计件计时工资计算
计件计时工资计算
第一条:目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会.第二条：分配原则：1质量第一、全额计件的原则.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3实行按劳分配、考核定级的原则。
4公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量,机台生产与辅助时间，保证准确率达到100％如实统计所生产产品的质量,异常工时，员工绩效考核的数据；（合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2）工厂质检员负责记录质量指标。
2人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工.、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理.其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认,凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月(月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。
计算工资的方法
计算工资的方法首先，我们来看一下计时计件工资的计算方法。
计时计件工资是根据劳动者的工作时间或者完成的工作量来进行计算的一种工资计算方式。
在计时计件工资中，计时工资是根据劳动者实际工作的时间来计算的，通常以小时为单位，工资=工作时间×小时工资标准。
而计件工资则是根据劳动者完成的工作量来计算的，工资=完成的工作量×每件工资标准。
这种计算方法能够激励劳动者提高工作效率，但也需要注意防止劳动者为了追求高工资而忽视质量和安全。
其次，我们来介绍一下固定工资的计算方法。
固定工资是指劳动者按照一定的时间周期（通常是月）获得固定数额的工资。
固定工资的计算方法比较简单，通常是根据劳动者的基本工资、绩效工资、加班工资等来计算。
基本工资是劳动者根据职位、工作年限等确定的基本工资标准，绩效工资是根据劳动者的工作表现来确定的，而加班工资则是劳动者在规定工作时间外工作所获得的报酬。
固定工资的计算方法相对稳定，但也需要注意及时调整工资水平，以适应通货膨胀等因素的影响。
最后，我们来讨论一下提成工资的计算方法。
提成工资是根据劳动者的工作业绩来计算的一种工资计算方式。
提成工资通常适用于销售人员等岗位，工资=销售额×提成比例。
提成工资能够激励劳动者积极开展工作，努力提高业绩，但也需要注意防止劳动者为了追求高提成而采取不正当手段。
综上所述，计算工资的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况和注意事项。
在实际工作中，企业和劳动者可以根据具体情况选择适合自己的工资计算方法，并建立合理的工资制度，以实现工资的公平、合理和激励作用。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
计时计件工资如何计算
计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资实行计时工资制的单位,应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的;具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同;采用月薪制计时工资时,计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得,缺勤记录可以根据考勤记录取得,日工资率的计算方法有如下两种：1每月固定按30天计算,日工资率为每月标准工资除以30天,即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时,缺勤期间的节假日也视为缺勤,照样要扣工资;2每月按21天计算全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日,再用12个月平均,日工资率为全月标准工资除以21天,即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时,缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤,不扣工资;2、怎样计算计件工资实行计件工资制的企业,应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的;此外,生产生的废品,如果是材料缺陷材废原因造成的,则按相应的计件单价照付工资,如果是加工失误造成的,不付计件工资;计算公式为：应付计件工资＝合格品数量＋料废品数量×计件单价如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品,而且各种产品的计件单不同时,则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额;上述公式中的计件单价,应该是某种产品的定额工时数,乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得;实际工作中,计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率计算：首先,计算月份内完成的各种产品的定额工时数,公式为：完成定额工时数＝∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量;其次,根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资,公式为：应付计件工资＝完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时,应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额,然后在小组成员间进行分配。
工资测算方法
工资测算方法工资是指员工按照劳动合同规定，为了获得报酬而从事劳动所获得的经济支付。
工资测算方法是指根据一定的计算公式或者规则，计算出员工应该得到的工资数额。
下面将介绍工资测算方法的相关参考内容。
1. 计时计算方法：计时计算方法是一种根据员工工作时间来计算工资的方式。
根据劳动合同约定的工作时间以及加班情况，将工作时间转化为工资数额。
一般的计时计算公式是：工资=小时工资标准*工作小时数+加班小时数*加班工资标准。
2. 计件计算方法：计件计算方法是一种根据员工完成的工作量来计算工资的方式。
根据劳动合同约定的每件工作的报酬以及员工完成的工作数量，将工作量转化为工资数额。
一般的计件计算公式是：工资=每件工资标准*工作数量。
3. 绩效计算方法：绩效计算方法是一种根据员工的绩效表现来计算工资的方式。
根据劳动合同约定的绩效评价指标以及员工的绩效得分，将绩效得分转化为工资数额。
一般的绩效计算公式是：工资=基本工资+绩效得分*绩效工资比例。
4. 团队奖金计算方法：团队奖金计算方法是一种根据团队的绩效表现来计算工资的方式。
根据团队的绩效评价指标以及团队的绩效得分，将团队绩效得分转化为个人的工资数额。
一般的团队奖金计算公式是：工资=基本工资+团队绩效得分*团队绩效工资比例。
5. 提成计算方法：提成计算方法是一种根据员工的销售业绩来计算工资的方式。
根据劳动合同约定的提成比例以及员工的销售额，将销售额转化为工资数额。
一般的提成计算公式是：工资=固定工资+销售额*提成比例。
6. 薪资调整计算方法：薪资调整计算方法是一种根据薪资调整规则来计算工资的方式。
根据劳动合同约定的薪资调整幅度以及调整的时间节点，将薪资调整转化为工资数额。
一般的薪资调整计算公式是：工资=上一期工资*(1+薪资调整幅度)。
在实际的工资测算过程中，一般会结合以上不同的计算方法，根据员工的具体情况来确定最终的工资数额。
此外，还需要根据国家法律法规、行业规章等相关规定，确保工资的计算符合法律法规要求。
计件工资说明
计件工资说明
标题：计件工资说明
正文：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量来计算工资的方式。
它适用于一些劳动强度较大、工作节奏较快的生产岗位，如生产线上的装配工、包装工等。
下面将详细介绍计件工资的计算方法和注意事项。
1.计件工资的计算方法：
计件工资的计算方法通常基于工人完成的具体工作量，一般使用以下公式：
计件工资=完成的工作量×单件工资
其中，完成的工作量指的是工人在一定时间内完成的任务数量，单件工资是每件任务对应的报酬金额。
2.计件工资的优势：
计件工资方式有以下几个优势：
-激励工人积极性：计件工资可以激励工人主动提高工作效率，完成更多的任务，从而增加自己的收入。
-公平公正：计件工资方式相对公平公正，因为工资是根据完成的工作量来计算的，而不是按照固定工时计算。
-灵活性高：计件工资方式可以根据实际生产情况进行调整，适应生产节奏的变化。
3.注意事项：
在进行计件工资的时候，需要注意以下几点：
-工作量的计算准确：工作量的计算应该准确无误，避免出现漏计或多计的情况。
-单件工资的合理性：单件工资应该合理，既能激励工人提高效率，又不能过低影响工人的积极性。
-岗位要求的明确：对于计件工资的岗位，需要明确工作要求和标准，以便工人能够正确理解并按照要求进行工作。
总结：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量计算工资的方式，它能够激励工人提高工作效率、增加收入。
在使用计件工资时，需要注意准确计算工作量、合理设置单件工资，并明确岗位要求，以确保计件工资的公平性和有效性。
2024劳动法工资计算方法
2024劳动法工资计算方法根据《劳动法》规定，企业应根据劳动者的岗位和工作量，按劳动合同约定支付工资。
具体的工资计算方法，主要包括计时工资、计件工资、固定工资等。
下面将针对这些工资计算方法进行详细介绍。
一、计时工资计时工资是以劳动时间为单位计算的工资，一般根据工作时间进行计算。
当劳动者的工作时间超过规定工作时间，应按照加班工资进行结算。
工作时间包括固定工作时间和加班时间。
1.固定工作时间：根据《劳动法》规定，标准工作时间为每日8小时，每周不超过40小时。
如果劳动者在上述时间范围内工作，所获得的工资为固定工作时间内的工资。
2.加班工资：如果劳动者的工作时间超出标准工作时间，应按照加班工资进行结算。
根据《劳动法》规定，平时加班工资支付不低于工资的150%，休息日加班工资支付不低于工资的200%，法定节假日加班工资支付不低于工资的300%。
二、计件工资计件工资是根据劳动者的工作任务完成数量进行计算的工资。
劳动者根据完成的任务数量，可以获得相应数量的工资。
具体计算方式根据企业和劳动者之间的劳动合同约定而定。
三、固定工资固定工资是按月或者按年支付给劳动者的固定金额。
劳动者每月或每年都可以获得相同数额的工资，具体数额由双方在劳动合同中约定。
工资数额一般由劳动者和企业协商确定，但不得低于当地最低工资标准。
在计算固定工资时，需要考虑到以下因素：1.基本工资：企业根据岗位和工作经验为劳动者设定的基本工资。
2.绩效工资：根据劳动者的工作表现、能力和贡献等因素进行评估，作为提高工资的依据。
3.奖金：根据企业的规定或者劳动合同约定，根据劳动者的绩效或者企业的利润状况等给予的额外奖励。
4.补贴津贴：根据企业的规定或者劳动合同约定，给劳动者提供的生活、交通、餐费等方面的补贴津贴。
除了上述基本的工资计算方法外，还需要充分考虑劳动者的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
根据劳动合同和相关法律法规的规定，企业应该依法向劳动者缴纳社会保险费和住房公积金。
工资计算的三种方法
工资计算的三种方法在工作中，工资是我们最为关心的问题之一。
工资的计算方法，直接关系到我们的收入和福利待遇。
工资的计算方法一般包括计时、计件和计量三种方法，下面就一一阐述。
一、计时工资计时工资即以时间为单位计算的工资，它是按照工作时间来计算工资的。
这种工资计算方式适用于那些工作场所存在较为固定的工作时间和工作量。
常见的计时工资包括按时薪、按日薪、按月薪等。
按时薪是根据工作时长来计算薪酬的，按日薪是以一天为计算期限计算薪酬的，按月薪则是以一个月为计算期限计算薪酬的。
计时工资的优点是简单明了，容易计算。
但是缺点也很明显，它忽略了工作质量和效率等，相当于将所有员工都归为一类，缺乏个性化。
二、计件工资计件工资是根据员工工作的产量来计算工资的，它是以数量为单位计算的工资。
计件工资适用于那些工作量非常直观、易于计算且需要高度专业技术的工种，如装置、制革、缝纫、制单等等。
计件工资的优点是比较公正，能够很好地体现员工的工作表现。
但是，这种工资计算方式也有缺点，它无法考虑到员工的工作安全、雇主的生产成本等因素。
三、计量工资计量工资是根据工人的工作成果来计算工资的，通常以完成的任务或达成的目标作为计算基础。
计量工资适合于解决那些工作难以计算的问题，如销售行业、管理岗位、研究开发岗位等。
计量工资的优点是能够考虑到员工的工作表现、工作量和工作质量等，能够激励员工不断进取。
但是，计量工资的缺点在于难以设置合理的计算标准，可能存在一定程度的主观性和不公正性。
综上所述，每种计算工资的方式都有自己的优缺点，需要根据工作特点、工作场地和雇主意愿等因素来选择合适的工资计算方式。
无论哪种工资计算方式，都需要雇主在计算工资时保证公平公正、及时足额地支付员工薪酬，以保障员工合法权益。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。
二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。
3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。
2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。
3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。
4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。
5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。
质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。
6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。
7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。
8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。
四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。
b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。
c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。
2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。
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第一条：目的
通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续
发展创造机会。
第二条：分配原则：
1质量第一、全额计件的原则。
2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3实行按劳分配、考核定级的原则。
4公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责
1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证
准确率达到
100%如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（合理安排
工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核
查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则
1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资
表》作为工资计算的依据
报表统计
在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全
体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；
计件工资制度
第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义
1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的
生产能力
第六条实施细则
全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。
全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。
1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：
=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资÷月标准工时扣款：具体参照《行政相关规定》
个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款
计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》
个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款计件工资=实际良品产量×产线加工单价
（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。
例新产品打样、试产、设备操作员等。
计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。
（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。
2、不计算工资的异常 (1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。
(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
3、生产违规/罚款和赔偿
(1). 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。
(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘
汰
(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。
4、数据统计与核算
（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。
（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。
（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。
（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。
（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。
任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。
6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。
（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。
（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。
5、信息公开及核查
（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。
（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管
查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。
第七条
本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。
本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。
运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。
第八条本制度自2012年2月15日起暂时试行。