公司变更管理制度
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度是企业管理中的一项重要内容，其目的是为了在公司内部进行变革或改进时，能够有效地规范和控制变更过程，确保变更的顺利进行，避免不必要的风险和错误。
一、变更定义变更是指对企业组织、流程、系统、制度、人员等方面进行的一系列改变。
变更可以是计划的、有目的的，也可以是突发的、应急的。
无论是哪种情况，都需要制定相应的变更管理制度来确保变更的顺利进行。
二、变更管理流程变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行和变更评估。
具体步骤如下：1. 变更申请：变更管理制度首先要明确变更可以是由任何员工发起的，申请中应包括变更的目的、内容、影响和风险等信息。
2. 变更评估：变更管理团队需要对变更申请进行评估，评估的内容包括变更的必要性、可行性、风险和影响等。
3. 变更批准：变更管理团队根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，还需要确定变更的执行时间、范围和人员。
4. 变更执行：变更执行是整个变更管理过程中的核心环节。
在执行过程中，需要明确变更的具体步骤和责任人，并确保变更过程的透明和可跟踪。
如果发现问题，需要及时进行纠正。
5. 变更评估：变更执行完毕后，需要对变更的结果进行评估和反馈，以总结经验和教训，为后续变更提供参考。
三、变更管理制度的要求1. 规范：变更管理制度应明确规定变更的申请、评估、批准、执行和评估等流程和步骤，避免漏洞和混乱。
2. 透明：变更管理制度应确保变更的过程透明，所有相关人员都能了解变更的目的、内容和影响。
3. 效率：变更管理制度应简洁、高效，避免冗余和复杂的步骤，提高变更管理的效率。
4. 风险控制：变更管理制度要求对变更的风险进行评估和控制，确保变更过程中不会对企业造成不可控的损失。
5. 学习和改进：变更管理制度应该注重总结经验和教训，为下一次变更提供借鉴和参考。
四、变更管理制度的注意事项1. 员工培训：企业需要培训员工关于变更管理制度的相关知识和技能，提高员工的变更管理意识和能力。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
安全_变更管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产的稳定性和连续性，加强对安全变更的管理，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及安全生产的变更，包括但不限于设备、工艺、流程、组织结构等方面的变更。
第三条安全变更管理应遵循以下原则：（一）预防为主，安全第一；（二）统一领导，分级负责；（三）科学合理，确保安全；（四）严格审批，规范操作。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全变更管理领导小组，负责安全变更的审批、监督和指导工作。
第五条安全变更管理领导小组职责：（一）制定安全变更管理制度，并组织实施；（二）审批重大安全变更；（三）监督安全变更实施过程中的安全措施；（四）对安全变更进行总结评估，提出改进措施。
第六条安全变更管理办公室负责具体实施安全变更管理工作，其主要职责如下：（一）制定安全变更管理制度的具体实施细则；（二）负责安全变更的申报、审批、实施和监督；（三）对安全变更实施过程中的安全措施进行审核；（四）收集、整理和归档安全变更资料。
第三章安全变更申报与审批第七条安全变更申报（一）涉及安全生产的变更，变更单位或个人应向安全变更管理办公室提出书面申请；（二）申报内容包括变更内容、变更原因、变更方案、安全风险评估等；（三）变更单位或个人应确保申报内容的真实性和完整性。
第八条安全变更审批（一）安全变更管理办公室对申报材料进行审核，必要时可组织专家进行评审；（二）对符合安全变更条件的，由安全变更管理办公室提出审批意见，报安全变更管理领导小组审批；（三）重大安全变更需经公司主要负责人审批。
第四章安全变更实施与监督第九条安全变更实施（一）安全变更经批准后，变更单位或个人应按照变更方案组织实施；（二）实施过程中，应严格执行安全措施，确保安全生产；（三）变更单位或个人应定期向安全变更管理办公室报告变更实施情况。
第十条安全变更监督（一）安全变更管理办公室对安全变更实施过程进行监督，确保安全措施落实到位；（二）发现安全隐患，应立即制止并报告安全变更管理领导小组；（三）对变更实施过程中出现的问题，应提出整改措施，并跟踪落实。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
公司变更管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司变更行为，确保公司变更的合法、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有变更事项，包括但不限于组织架构、人员、资产、业务流程、规章制度等方面的变更。
第三条公司变更管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：变更事项应符合国家法律法规、行业规范和公司章程的规定。
（二）合规性原则：变更事项应符合公司发展战略和经营目标，确保公司利益最大化。
（三）程序性原则：变更事项应按照规定的程序进行，确保变更的透明度和公正性。
（四）效益性原则：变更事项应注重经济效益，提高公司运营效率。
第二章变更管理组织第四条公司设立变更管理领导小组，负责公司变更管理的组织、协调和监督工作。
第五条变更管理领导小组由公司总经理、各部门负责人及相关专业人员组成。
第六条变更管理领导小组的主要职责：（一）制定公司变更管理制度及实施细则；（二）审批重大变更事项；（三）监督变更事项的实施；（四）对变更事项进行评估和总结。
第三章变更事项范围第七条公司变更事项包括以下范围：（一）组织架构变更：包括部门设立、撤销、合并、分立等；（二）人员变更：包括招聘、辞退、调动、晋升、降职等；（三）资产变更：包括固定资产、无形资产、投资等；（四）业务流程变更：包括业务流程优化、调整、新增等；（五）规章制度变更：包括公司章程、规章制度、操作规程等。
第四章变更管理程序第八条变更管理程序分为以下阶段：（一）提出变更申请：由变更申请部门或个人向变更管理领导小组提出书面申请，说明变更理由、目的、预期效果等。
（二）评估论证：变更管理领导小组对变更申请进行评估论证，包括合法性、合规性、效益性等方面的分析。
（三）审批决策：变更管理领导小组根据评估论证结果，对变更申请进行审批决策。
（四）组织实施：变更申请获得批准后，相关部门或个人按照批准的方案组织实施。
（五）监督检查：变更管理领导小组对变更事项的实施情况进行监督检查，确保变更事项按计划完成。
变更控制管理制度
变更控制管理制度第一章总则第一条为了规范和管理变更控制，提高项目管理的工作效率，避免项目发生不必要的风险和损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的变更控制管理。
第三条变更控制是指在项目执行过程中，针对原有的计划、设计或规范等进行的修改或调整。
第四条变更控制管理是指对项目变更进行合理的控制和管理，确保变更符合项目整体目标，不会对项目造成严重影响。
第五条项目变更包括但不限于：项目计划的变更、工作任务的调整、资源的重新分配、项目范围的变动等。
第六条项目经理是项目变更的主要管理者，负责对项目变更进行审批和跟踪管理。
第七条变更控制委员会由项目经理及相关部门负责人组成，主要负责对项目变更进行评审和决策。
第八条项目团队成员应严格按照变更管理程序执行变更控制管理，保证变更的合理性和有效性。
第九条公司领导应全面支持和配合变更控制工作，确保变更控制的实施和执行。
第十条变更控制管理应遵循科学、客观、公正的原则，确保变更决策的合理性和公正性。
第二章变更控制管理流程第十一条变更提出：任何对项目的变更需求都必须经由书面形式提交给项目经理，说明变更内容、理由、影响分析等相关信息。
第十二条变更审批：项目经理收到变更申请后，应对变更进行评估和审批，审核变更的合理性和必要性，制定变更计划，并向变更控制委员会提交变更申请。
第十三条变更评审：变更控制委员会应对项目变更进行评审，审议变更的合理性和重要性，进行决策并形成变更意见。
第十四条变更决策：变更控制委员会经过评审决策后，对于重大的项目变更需上报公司领导审批，经领导批准后才能进行项目变更。
第十五条变更通知：变更控制委员会应将变更意见通知项目团队，并确认变更内容、实施计划和责任人等相关信息。
第十六条变更执行：项目团队根据变更通知进行具体操作，有效进行项目变更的执行，保证变更的准确性和及时性。
第十七条变更跟踪：项目经理负责对项目变更进行跟踪管理，记录变更实施过程中的情况，及时发现问题并采取控制措施。
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文档序号：XXGS-AQSC-001
文档编号：AQSC-20XX-001
XXX（单位）公司
变更管理制度
编制科室：知丁
日期：年月日
变更管理制度
1 目的
规范技术改造、隐患治理、设备改造、装置检修等项目管理，对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，明确变更管理的风险分析、申请、评估、审批、实施控制、验收评估等管理过程，消除技术安全和作业风险，防止产生新的事故隐患。
2 适用范围
本程序适用于公司范围内工艺、技术变更；设备设施、材料变更，以及管理变更的过程控制。
3 职责
3.1 安环部是本程序主管部门，负责组织本程序的制定、修订；负责各项变更管理过程的监督考核。
3.2 生产部负责生产方案的变更管理；负责生产工艺流程、工艺技术、工艺参数、经济技术指标及设计变更过程管理。
3.3 生产部设备组负责设备、设施、检维修过程、承包商管理变更过程的控制；负责新建、技改项目变更的实施和服务委托过程变更的管理。
4 程序
4.1 变更类型
4.1.1 工艺、技术变更包括：
(1)生产装置的新建、改建、扩建；
(2)工艺流程、生产方案的变化；
(3)工艺控制参数的修订；
(4)工艺技术改进引起的变化；
(5)原料、产品及化工原辅材料性质的变化；
(6)工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；
(7)经济技术指标的变化；
(8)电力及公用介质的变化。
4.1.2 设备设施、材料变更包括：
(1)设备、设施的更新、改造；
(2)设备材料的代用；
(3)更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；
(4)临时的配管、接头；
(5)临时增加的电气设备；
(6)新增加的设备、容器或储罐；
(7)联锁保护系统的变更。
4.1.3不属于变更管理范围内的情况有：
(1)设备的检修和维护；
(2)更换同一型号的设备和管线；
(3)更换同一型号的配件；
(4)清扫容器、管线或其它设备；
(5)日常的设备、设施防腐保温处理；
(6)修理或重新校验的仪器、仪表；
(7)工艺参数在控制指标范围内的调整。
4.2 变更的申请、审批
4.2.1 变更可分为重大变更和一般变更，重大变更包括：
(1)重大技术变更：生产装置的改建、扩建的变更。
(2)工艺流程、参数发生重大变化。
(3)重大设备变更：重要设备的更新(指设备构造、工作原理发生变化)。
(4)重大管理变更：体制结构发生变化、体系管理模式变更。
(5)重大生产变更：影响一个装置(包括多个装置)生产工艺的改变。
除重大变更以外的其他变更为一般变更。
4.2.2 重大变更：变更申请单位按要求填写变更申请单，由主管部门组织相关人员组成评估小组，对申请变更项目进行可行性研究、风险评估与风险管控，审核通过后按程序报批。
必要时评估小组可邀请外单位专家参与评估。
4.2.3 一般变更：由变更所在单位按本单位的变更管理流程自行审批，变更前必须进行风险评估与风险管控，并保存相应记录。
4.2.4 风险评估与风险管控
4.2.4.1对申请变更项目必须进行风险评估与风险管控，分析变更中所处区域危险性等级是否有变化，分析所涉及的物资物料属性是否具有火灾、爆炸、中毒、腐蚀、窒息等固有危险、有害特性，分析是否会产生新的危险源、是否明显增加危险危害性。
4.2.4.2根据分析结果采取相应的安全措施，如：配置必要的压力、温度、液位等检测附件，配备相应数量种类的应急处理器材设施，设置报警信号等，提高风险管控能力，消除因变更产生新的隐患。
4.2.5 公司变更主管部门接到变更申请后，根据不同的变更项目分别组织审核审批。
4.2.
5.1 工艺流程、生产方案的变更、装置工艺控制参数的修订、工艺联锁投用与摘除、产品及三剂变化等变更、工艺技术改造项目，由生产部设备组组织审核，报分管副总经理批准。
4.2.
5.2 生产原料变更、公用工程中水、电、汽、风的变更，由生产部组织评审，报总经理批准。
4.2.
5.3 设备设施的更新、改造；设备材料的代用；临时性电气设备变更；设备保护联锁的投用与摘除、大机组设备操作规程的修订等变更，由生产部设备组组织审核，报分管副总经理批准。
4.2.
5.4设施、文件的变更，安全措施、环境措施改造
项目，由安环部组织审核，报总经理批准。
4.2.6 审批未通过的变更由申请单位重新按变更程序办理申请。
变更申请无论是否得到批准，都应将结果在规定的时间内反馈至变更申请单位，经批准的变更应发至所有相关单位。
4.3 变更实施和过程控制
4.3.1 变更项目主管部门根据批复情况，安排变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标。
4.3.2 如变更过程涉及新建、改造等建设项目，由生产部设备组向设计单位下达设计任务委托书；涉及安全卫生、环境保护设施的项目，由安环部会同环保局审查签字；涉及消防设施的项目由安环部会同消防队审查签字。
4.3.3 变更项目所在单位接到变更(工程)项目实施计划(变更评审表)后，进行风险和环境因素识别、评估，必要时制定变更项目实施方案和应急预案，并报变更项目主管部门审批。
4.3.4 变更项目主管部门和变更项目所在单位，及时将批准的变更项目实施方案和应急预案通知相关部门和岗位人员：
4.3.5 变更项目主管部门及相关部门安排专业人员，进行实施过程的现场监督，如在实施中出现变更需经变更项目主管部门审查；
4.3.6 必要时变更项目所在单位安排项目责任人、安环管理和班组监护人员，负责项目实施全过程的管理、监督和监护工作。
变更过程中，如出现异常紧急情况，按照应急预案进行处理。
4.4 变更验收
4.4.1变更实施结束后，应由变更项目主管部门组织由相关部门和提出变更的直属单位对变更的实施情况进行验收。
验收的内容应包括变更的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响。
4.4.2 验收后应对变更的实施作出评价(估)，以确定变更是否符合要求。
对不符合要求的变更则应找出原因，提出改进方案，再次实施变更，完成后组织复审，并填写验收报告。
4.4.3 验收合格的变更项目，修订相应文件，更新信息、建立档案，纳入正常管理范围进行管理。
4.5 培训和资料管理
4.5.1 验收报告应分发到有关部门和基层单位，原件存档备查。
4.5.2 变更项目所在单位应根据变更后的情况及时组织修订操作规程和工艺控制参数，制定、完善相关管理制度，并将新的文件资料及时发放至有关部门和人员手中。
4.5.3 变更项目的培训管理从基层单位的实际情况进
行，及时对相关人员进行培训，保证相关人员及时掌握新的工作程序或操作方法。
知丁。