让步接收的规定
让步接收规范
1.目的
保证生产全过程中的让步接收零件按规定的程序在受控制的情况下进行，使产品质量和交货满足客户的要求。
2.范围
适合所有的让步接收零件，包括内部让步接收和客户让步接收。
3.职责
3.1采购部负责外协加工部件的报检
3.2质量部负责对报检零件进行检测,并对检测结果进行判定。
3.3生产部负责对内部加工零件的报检和对不合格零件提出让步接收的申请，并对让步接收零件做出处理意见。
4.名词解释
无
5. 程序&流程
5.1由采购部和生产部报检的零件，由质量部进行三坐标检测，经检测后如果发现超出精度范围，但超出精度公差值范围较小（±0.01mm~±0.03mm），且并不影响钳工的装配。
可由钳工或钳工主管与质量部主管进行沟通，并做出后续解决方案，在后续解决方案保证最终质量的情况下经质量部主管同意后，判定为让步接收的零件，三坐标操作员在零件上贴上黄色让步接收标签，并开出《不合格评审单》，然后由钳工领用。
5.2如果经检测后误差较大或存在影响产品质量风险，须报废重做，但由于客户急需等客观原因等钳工急需件，则由质量部组织工程部、技术部、生产部一起讨论出满足生产批次的暂时解决方案后记录在《不合格评审单》上，并会签，此不合格件才能流入下道工序。
同时质量部在《不合格评审单》上注明报废重做，并且此零件的责任部门重新制作新零件经检验合格后需将原不合格零件更换为合格零件，由质量部负责跟踪最终结果并在《不合格评审单》的效果评审中记录。
6.引用文件
无
7.质量记录
无。
让步接收的规定
采购物料让步接收规定1.目的明确规范对采购的不合格物料进行让步接收的流程。
2.适用范围适用于公司用于生产所有产品而采购所有物料。
3.职责物流部负责让步接收的申请和对供方的反馈。
技术设计部、项目管理部、质检部、生产部、品控部负责让步接收物料的评审。
质检部、生产部负责让步接收物料的挑选或维修。
4.定义不合格品：指未满足公司现行的质量标准（技术要求、检验标准规定）要求的产品。
一般不合格：个别或少量不影响产品质量的不合格属于一般不合格。
比如，装配尺寸的轻微误差、外观有轻微缺陷的物料等。
5.流程实施让步接收的前提条件5.1.1采取让步接收的物料可以满足产品的最低使用要求的一般不合格品。
5.1.2.生产急需的物料，重新采购周期长无法及时满足生产需求。
5.1.3.得到授权人员的批准认可。
物流部通过检测部提供的《报检单》和《产品质量问题记录和跟踪表》得到不合格物料的检验信息后，在符合4.1.1和的条件下可对不合格物料采取让步接收。
物流部采购人员填写《让步接收申请单》，标明不合格的现象和申请让步接收的理由并由部门负责人批准后，依次交技术设计部、项目管理部、生产部、和质检部的相关人员和负责人审批，最终由品控部根据各部门意见，出具最终结论，明确本批物资是否可以让步接收。
实施让步接收后，一般需要物流部对该物料的供方进行经济处罚，但物流部可根据实际的采购现状酌情处理。
如果让步接收的物料，需要质检部或生产部来挑选或返修时，产生的工时费用由相应的供方承担。
物流部将审批后的《让步接收申请单》分别交库管员、生产部、质检部和品控部。
质检部在原不合格的标识上在加盖让步接收的标识，物流部办理入库，如果有追溯要求的时候，技术设计部门或质检部在《让步接收申请单》上注明要求。
物流部在该物料出库时在《材料出库单》注明让步接收，生产部在《领料单》、《产品流程卡》等注明让步接收便于追溯。
让步接收申请单编号：。
让步接收管理办法
让步接收管理办法让步接收管理办法1. 引言本旨在规定和管理让步接收的流程和细则，确保项目交付的质量和进度符合预期要求。
让步接收是合同履行过程中的重要环节，涉及到各方的权益和责任。
因此，遵循本办法对于项目的顺利进行具有重要意义。
2. 定义2.1 让步接收：指在明确存在的不符合合同要求的情况下，经过讨论和商议，委托方允许接收并承担该不符合合同要求的风险和责任。
2.2 委托方：指发起并承担项目的一方，通常为项目的业主或者委托方。
2.3 承包方：指根据合同要求和商议一致承担项目交付的一方，通常为施工单位或者供应商。
3. 让步接收的流程3.1 不符合合同要求的检查和确认3.1.1 委托方或者其指定的第三方进行不符合合同要求的检查和确认，并填写相应的检查报告。
3.1.2 检查报告应包括不符合合同要求的具体情况、影响范围和相关的证据资料。
3.2 让步接收的申请和审批3.2.1 承包方应书面向委托方提出让步接收的申请，并提交相关的检查报告和证据资料。
3.2.2 委托方应及时召开相关人员会议，对让步接收申请进行审议和决策。
3.2.3 委托方应书面向承包方发出让步接收的审批决定，并明确相关责任和风险承担。
3.3 让步接收的条件和要求3.3.1 不符合合同要求的具体情况应符合商议一致的标准。
3.3.2 委托方应充分了解和评估让步接收可能带来的影响和风险，并作出相应的决策。
3.3.3 承包方应向委托方提出解决不符合合同要求的措施和计划，并得到委托方的认可和允许。
3.4 让步接收的风险和责任3.4.1 委托方在让步接收后承担不符合合同要求所带来的风险和责任。
3.4.2 承包方在让步接收后免除不符合合同要求所带来的风险和责任。
4. 附件本所涉及的附件如下：附件A：让步接收申请书附件B：不符合合同要求的检查报告附件C：让步接收的审批决定书5. 法律名词及注释5.1 委托方：即业主或者委托方，指发起并承担项目的一方。
5.2 承包方：即施工单位或者供应商，根据合同要求和商议一致承担项目交付的一方。
让步接收管理办法
让步接收管理办法一、适用范围本管理办法适用于所有涉及让步接收的过程和活动，包括但不限于产品生产、工艺开发、质量标准制定等环节。
二、定义1. 让步接收：指在特定情况下，为满足特定生产或使用的需要，在特定条件下，经过评估和批准，对不符合规定的产品或物料进行接收的行为。
2. 让步接收管理：指对让步接收行为的计划、执行、监控和改进的全过程进行管理的系统。
3. 让步接收人员：指有权对产品或物料进行让步接收操作的人员。
4. 让步接收申请单：指记录产品或物料不符合要求并需要让步接收的申请单。
三、让步接收流程1. 让步接收申请：相关人员应在发现产品或物料不符合质量标准时填写让步接收申请单，并提交给让步接收人员审批。
2. 让步接收审批：让步接收人员应在收到让步接收申请单后，对产品或物料的质量进行评估，并在确认该产品或物料不影响产品使用安全时，批准让步接收申请。
3. 记录管理：让步接收人员应及时将让步接收申请单、评估报告和批准文件等有关记录进行归档，并做好相关信息的保密工作。
4. 安全风险控制：在执行让步接收过程中，应控制好不符合规定的产品或物料数量，并采取必要的安全措施，避免给产品使用或生产过程带来不必要的风险。
5. 质量改进：针对让步接收过程中出现的问题和不足，应及时总结经验，提出改进措施，并纳入质量管理体系进行落实。
四、让步接收人员的职责1. 让步接收人员应熟悉让步接收管理办法和相关质量标准，严格执行让步接收流程。
2. 让步接收人员应对让步接收申请进行评估，并在确认不影响使用安全的情况下进行批准，并填写相应的记录。
3. 让步接收人员应对让步接收过程中出现的问题和不足进行总结，并提出改进意见。
五、违规处理1. 对于未经让步接收审批而进行让步接收的行为，应进行整改，并对相关人员进行教育和处理。
2. 对于重大安全事故或质量问题的发生，应及时报告上级领导，并严格追究相关责任人的责任。
六、保密条款1. 让步接收申请单、评估报告、批准文件等有关记录均为保密信息，让步接收人员应妥善保管，并防止泄露。
让步接收管理办法
让步接收管理办法让步接收管理办法是一项重要的质量管理控制措施，它主要用于保证产品的质量和客户满意度，避免因产品质量问题而给企业带来的经济损失和声誉损失。
本文将从什么是让步接收、让步接收管理的应用场景、让步接收的流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、什么是让步接收？让步接收的概念指：在不符合产品规格要求但仍可更新的情况下，通过让步协商并达成相应的规定，使产品被接收，并在约定的时间范围内使用。
二、让步接收管理的应用场景在生产制造业中，让步接收的应用是非常广泛的。
下面列举几个常见的应用场景：1. 当产品有轻微缺陷时，可以采用让步接收的方式来避免浪费资源。
2. 当产品的缺陷不影响整体性能时，可以采用让步接收的方式来保证产品的质量达到最佳状态。
3. 当客户需要产品交付的时间非常紧迫，而且产品的缺陷比较小，可以采用让步接收来达到快速交付的要求。
三、让步接收的流程1. 协商：当产品出现缺陷时，首先需要与客户进行协商，了解客户的意见和要求，并告知客户产品的实际情况，以便双方能够达成一致意见。
2. 检验：接下来，需要对产品进行检验。
如果发现产品确实存在缺陷，需要对缺陷进行分析，并确定是否可以通过让步接收的方式来处理。
3. 协议：在确定可以采用让步接收的方式后，需要与客户签订一份协议，明确让步接收的标准、时间、责任等要求。
4. 实施：接下来，需要按照协议要求来实施让步接收。
如果在实施过程中发现不能达到协议规定的标准，需要及时通知双方，重新协商。
5.评估：让步接收完毕后，需要对整个过程进行评估，以便不断改进和优化管理流程。
四、注意事项1. 让步接收不适用于所有情况，只能在某些规定的条件下适用，因此在实际应用中需要严格遵守相关规定和标准。
2. 让步接收不是放任质量问题的一种方式，而是在不影响产品整体性能的情况下，在双方合法授权的情况下进行的，因此应充分考虑产品质量的长远稳定性。
3. 让步接收是一种风险管理的方式，需要充分评估风险，并采取相应的措施进行控制和避免，从而尽可能降低风险。
让步接收管理办法
让步接收管理办法让步接收管理办法第一章总则第一条为规范公司物资采购及供应商送货流程，防范采购协议执行风险，提升采购协议执行质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司物资采购环节中，需要采用让步接收方式的采购协议（以下简称“协议”）。
第三条本办法所称让步接收是指供应商在交货前允许买方在产品的质量、规格等方面存在合理的无法达成共识，但又确保其不影响产品的使用和安全的情况下，通过协商让步接收，即供应商在发货时，把部分未达到规定标准的产品发送给买方，同时由买方与供应商协商双方可接受的解决办法，以达到协议约定的要求。
第四条本办法所指产品的“质量、规格”包括但不限于：外观缺陷、功能缺陷、尺寸标准与协议不符等。
第五条本办法应在采购协议中载明，并与协议具有同等效力。
第二章让步接收流程第六条在未达成产品的质量、规格等方面准确的约定前，不得确立让步接收关系。
第七条采购人及供应商应在交货前确定问题点及解决方案，并签订书面协议，包括但不限于下列事项：（一）产品合格标准的协商与确定；（二）让步接收的内容、方式、时间、质量等相关条件的明确；（三）如何解决存在的问题等情况的说明；（四）其他经双方协商后约定的事项。
第八条供应商送交的产品应在协议规定的时间内完成，妥善包装交到采购人规定的地点。
第九条采购人对供应商送交的产品进行严格初验，并在5个工作日内做出验收意见，供应商应在接到验收结果的10日内提供解决方案。
买卖双方协商，达成解决方案后，供应商提供改进措施的计划，确保对质量问题的改进不影响供应商的交货周期。
第十条假如买卖双方在规定的时间内未能就存在的问题得出妥善解决方案，无论是采购人退货收回或继续使用该产品，供应商应按合同约定承担相应法律责任。
第三章让步接收的风险防范第十一条为防范因让步接收带来的质量、技术等方面的风险，公司需要加强以下措施的落实：（一）严格执行采购管理流程及相关法律法规，确保采购协议的合法、合规；（二）加强对供应商的全面评估，确保供应商规范运营及产品品质符合标准；（三）完善采购协议执行跟踪与监督管理体系，及时发现问题并处理；（四）定期开展采购风险评估工作，发现风险问题，拟定相关解决方案。
原料让步接收处置方案
原料让步接收处置方案对于制药企业而言，原料的质量是生产产品的核心保障。
但是在生产过程中，由于各种原因，可能会出现原料的质量存在一定问题，但是因为生产的需要，企业可能会在合理范围内做出“让步接收”，即对原料质量的要求有所放宽，以确保生产的顺利进行。
针对这种情况，制药企业需要建立严谨的原料让步接收处置方案。
原料让步接收的标准对于制药企业而言，原料的质量是关键，一旦出现问题，会直接影响到产品的质量和企业的信誉。
因此，原料让步接收的标准需要严格把握，并明确规定。
具体标准包括以下几个方面：1.原料供应商出具的质量检测报告是企业接收原料的必要前提。
在接收原料之前，需要仔细审查原料供应商出具的质量检测报告，在确保报告的真实性和准确性的基础上才可以接收原料。
2.原料检测。
接收原料后，需要进行相关检测，包括外观、色泽、气味、杂质、纯度等方面的检测。
3.检测结果分析。
对于检测结果，需要进行严格的分析和评估，在当立即排除不合格原料的情况下，评估是否符合企业制定的原料让步接收标准。
4.签署文件。
在评估结果符合原料让步接收标准的前提下，需要签署文件明确双方的权利和义务，确保双方在后续的合作过程中有记录可查。
原料让步接收的范围和原则对于原料让步接收的范围和原则需要明确规定，标准的制定不能一刀切，必须根据企业实际情况进行规定。
具体范围和原则包括以下几个方面：1.让步接收范围。
原料让步接收范围需要规定得明确。
一般来说，只有在原料存在某些缺陷，但是这些缺陷不会影响产品质量和安全的情况下，才可接受原料让步接收。
例如，外观、色泽、气味等方面存在一些问题，但是在学术界公认的范围内，不会对产品的质量和安全造成影响的情况下，可以接受让步接收。
2.让步接收原则。
原料让步接收的原则包括以下几个方面：–安全原则。
确保让步接收的原料不会带来安全隐患。
–可行原则。
让步接收的原料在生产过程中可以正常使用，并保证产品的质量和稳定性；–合法合规原则。
所有的让步接收必须严格依照国家法律法规，行业标准和企业内部规章制度进行，确保符合规定。
让步接收管理规定
让步接收管理办法1．目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货,特制订本程序;2.范围适用于原物料、半成品、成品、包材;3. 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性,可行性、可满足性;生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力;采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善;品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求;财务部：负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业;4.定义紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况,但不影响产品功能及特性,因生产或客户急需例外放行的产品;5.要求让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a. 紧急放行或例外放行b. 返修后能满足预期使用要求c. 不经返修让步接收或改作它用5.1.1外包产品由外包生管负责提出申请；5.1.2采购件由采购人员提出申请；5.1.3半成品、成品由生产单位提出让步接收申请;评审提出单位开出让步接收单通知各部门审查决定是否让步接收,前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用;核准最终由总经理批准是否执行;5.3.1 拒收、报废5.3.1.1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业；5.3.1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废;5.3.2 允收、标识与记录5.3.2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5.3.2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示,注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记录,标识应留到产品质量得到确认为止,以便一旦发现不能满足规定要求时,能立即追回和更换；5.3.2.3 生产部负责对让步接收产品使用中状况的回报；5.3.2.4 品保部负责对让步接收产品的质量追踪,一旦发现不合格,立即停止并按不合格品控制程序执行,经检验合格,方可办理入库手续;6. 相关文件7. 相关表单A.让步接收处理流程图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购物料让步接收规定
1.目的
明确规范对采购的不合格物料进行让步接收的流程。
2.适用范围
适用于公司用于生产所有产品而采购所有物料。
3.职责
3.1物流部负责让步接收的申请和对供方的反馈。
3.2技术设计部、项目管理部、质检部、生产部、品控部负责让步接收物料的评审。
3.3质检部、生产部负责让步接收物料的挑选或维修。
4.定义
4.1不合格品：指未满足公司现行的质量标准（技术要求、检验标准规定）要求的产品。
4.2一般不合格：个别或少量不影响产品质量的不合格属于一般不合格。
比如，装配尺寸的轻微误差、外观有轻微缺陷的物料等。
5.流程
5.1实施让步接收的前提条件
5.1.1采取让步接收的物料可以满足产品的最低使用要求的一般不合格品。
5.1.2.生产急需的物料，重新采购周期长无法及时满足生产需求。
5.1.3.得到授权人员的批准认可。
5.2物流部通过检测部提供的《报检单》和《产品质量问题记录和跟踪表》得到不合格物料的检验信息后，在符合4.1.1和4.1.2的条件下可对不合格物料采取让步接收。
5.3物流部采购人员填写《让步接收申请单》，标明不合格的现象和申请让步接
收的理由并由部门负责人批准后，依次交技术设计部、项目管理部、生产部、和质检部的相关人员和负责人审批，最终由品控部根据各部门意见，出具最终结论，明确本批物资是否可以让步接收。
5.4实施让步接收后，一般需要物流部对该物料的供方进行经济处罚，但物流部可根据实际的采购现状酌情处理。
如果让步接收的物料，需要质检部或生产部来挑选或返修时，产生的工时费用由相应的供方承担。
5.5物流部将审批后的《让步接收申请单》分别交库管员、生产部、质检部和品控部。
5.6质检部在原不合格的标识上在加盖让步接收的标识，物流部办理入库，如果有追溯要求的时候，技术设计部门或质检部在《让步接收申请单》上注明要求。
物流部在该物料出库时在《材料出库单》注明让步接收，生产部在《领料单》、《产品流程卡》等注明让步接收便于追溯。
让步接收申请单编号：。