工程项目代建管理指引
代建项目监理管理指引
代建项目监理管理指引1 .目的为了加强对建设项目监理工作的管理，规范监理活动，依据《建设工程监理规范》，制定本管理指引。
2 .适用范围本管理制度适用于代建项目工程建设阶段的监理工作管理。
3 .术语定义无4 .职责权限无5 .程序5.1 人员配备标准监理单位项目部人员配备应由项目组与相关职能部门讨论决定，并写入监理招标文件及合同，人员配备可参考下述标准：5.1.1 主体施工阶段每三万平米配备不少于1名专业土建工程师，并保证每栋塔楼不少于1名专业土建工程师。
5.1.2 每一标段根据工程施工进度及项目业态配备强电工程师、弱电工程师、暖通工程师、给排水工程师1〜3名。
5.1.3 项目场地平整、土石方、支护工程、基砒L程施工阶段必须配备1名测量工程师。
5.1.4 专职安全监理工程师1名。
5.1.5 每一标段配备不少于1名园林和精装修监理工程师（可以分阶段在相关工作开始时派驻进场工作）5.1.6 每一标段配备不少于1名幕墙监理工程师（涉及幕墙工程，可以分阶段在相关工作开始时派驻进场工作）5.1.7 专职资料员1名。
5.1.8 总监和专业监理工程师须全职服务项目，不得兼职。
5.1.9 监理单位在现场监理机构人员安排上，应根据发包人在本工程的施工发包计划进行合理配置，保证监理人员配置满足工程监理的需要。
5.1.10 项目组如需从监理单位借调人员，则借调人员的数量、资质等要求应在监理招标文件及合同中明确。
5.2 监理单位基本要求5.2.1 在监理单位进场七天前，应将进场人员组织机构、人员资历、工作职责、联络表、计划进退场时间报项目组批复。
所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，提交各监理人员相关资格证书原件进行审查，留复印件备案，并于2日内上报项目组进行审核。
5.2.2 监理单位配备的监理工程师必须专业对口。
5.2.3 总监离岗时间超过一天的，应向代建方项目经理请假。
5.2.4 监理单位的工作时间应与施工单位保持一致，周六周日及节假日轮休，轮休期间施工现场相关的专业工程师必须保证有一个以上监理工程师在现场管理，做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理现场发生的问题。
建设工程项目代建管理办法
建设工程项目代建管理办法建设工程项目代建管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。
第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。
第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。
第二章建设单位和代建单位的工作职责第五条建设单位的主要职责包括：（一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项；（三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（四）协助代建单位提出工程设想要求、参与评审工程设想方案、工程勘察设想招标、签订勘察设想合同并监督施行，参与设想单位进行工程设想优化、技术经济方案比选并进行投资掌握；（五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标；负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收；（七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。
第六条代建单位的主要职责（一）卖力办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、计划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）卖力代建项目各类施工、设想、采购等合同的起草、谈判、签订和管理事情；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；进行工程竣工结算和工程决算，并报建设单位审批；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他事情。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南一、概述二、管理机构和职责1.委托方：负责项目委托，包括制定项目计划、签订合同、支付款项等。
2.代建方：负责工程项目的代建工作，包括设计、施工、监理等。
3.监督机构：由委托方聘请的第三方工程监理机构，负责对代建方的工程质量、进度和安全进行监督和检查。
4.项目经理：代建方指定的项目经理，负责协调、管理和推进工程项目的各项工作。
5.管理委员会：由委托方和代建方共同组成的管理机构，负责监督和决策工程项目的相关事宜。
三、流程管理1.前期准备：由委托方完成项目立项、选址、设计说明书编制等，委托方对代建方进行评审和选择。
2.合同签订：委托方与代建方签订合同，明确项目范围、工期、质量要求、费用等事项。
3.设计阶段：代建方组织设计师进行项目设计，按照委托方的需求和要求进行设计。
4.施工准备：代建方组织采购、施工队伍的准备工作，确定施工方法和计划。
5.施工阶段：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工工作，保证施工质量和安全。
6.监理阶段：监督机构对施工过程进行监督和检查，确保代建方的工程质量和施工进度。
7.验收和维护：委托方对工程项目进行验收，并由代建方进行维护和保养，保证工程质量和安全的持续性。
四、重要控制点1.设计控制：代建方在设计阶段按照委托方的要求进行设计，并经过监督机构的审核和确认。
2.施工控制：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量和进度控制。
3.安全控制：代建方在施工过程中，制定详细的安全计划和应急预案，保障施工安全。
4.质量控制：代建方进行施工质量检验和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
5.成本控制：委托方和代建方共同监控工程项目的费用支出，确保预算合理和控制成本。
6.进度控制：代建方制定详细的施工进度计划，与委托方协商并按计划推进工程项目。
五、组织架构和配备1.代建方：应具备相关的资质和经验，有项目经理和专业设计师、工程师、监理师等人员。
2.监督机构：由第三方工程监理机构担任，具备相应的资质和经验，对代建方进行监督和检查。
工程项目代建管理指南三篇
工程项目代建管理指南三篇篇一：工程项目代建管理指南目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1.1代建业务的承接方式 (2)1.2代建项目投标 (2)1.3委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1代建组织机构的组建 (5)2.2代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3.1代建管理规划大纲 (8)3.2代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4.1勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2勘察合同的签订 (11)4.3勘察过程管理 (12)4.4勘察质量管理 (14)第五章项目设计管理 (15)5.1设计任务的委托方式及其程序 (15)5.2设计合同的签订 (17)5.3规划方案设计管理 (17)5.4初步设计管理 (21)5.5施工图设计管理 (23)第六章项目招标管理 (25)6.1施工招标管理 (25)6.2监理招标管理 (28)6.3设备材料采购招标管理 (30)第七章项目施工准备管理 (31)7.1施工相关手续的办理 (31)7.2施工许可证的办理 (31)7.3图纸会审和技术交底 (34)7.4施工组织设计审查 (35)7.5第一工地会议组织召开 (36)7.6分包单位资格和开工报审表的审查 (37)7.7施工单位现场准备工作的检查 (39)第八章项目质量管理 (42)8.1质量控制的程序、内容和方式 (42)8.2施工质量过程控制 (43)8.3施工质量验收管理 (48)8.4项目质量问题和质量事故的处理 (53)第九章项目进度管理 (57)9.1项目进度计划的审查 (57)9.2项目进度实施的动态管理 (57)第十章项目投资管理 (59)10.1项目资金使用计划的编制 (59)10.2工程计量与工程款支付 (59)10.3工程变更价款的确定 (60)10.4工程费用索赔的控制 (60)10.5工程结算 (62)第十一章安全生产管理 (64)11.1安全生产管理控制原则 (64)11.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64)11.3安全管理措施 (65)11.4安全管理应急预案 (68)第十二章环境保护及文明施工管理 (69)12.1环境保护管理 (69)12.2文明施工管理 (70)12.3环境保护与文明施工应急预案 (71)第十三章项目合同管理 (73)13.1合同管理的目标 (73)13.2项目涉及的主要合同类型 (73)13.3合同管理工作的内容 (73)13.5合同文件资料的管理 (76)第十四章项目沟通管理 (78)14.1沟通的层次 (78)14.2沟通的内容 (78)14.3沟通的形式 (78)第十五章项目风险管理 (79)15.1风险管理目标 (79)15.2风险识别 (79)15.3风险评价与控制 (80)第十六章项目信息与资料管理 (81)16.1信息及文件的传递 (81)16.2信息管理的方法与手段 (82)16.3资料管理的总体要求 (82)16.4资料管理的内容 (83)16.5档案资料的收集 (83)16.6归档资料的质量要求 (83)16.7项目文件的整理与归档 (83)16.8项目归档卷内文件的排列 (84)16.9归档案卷编目 (84)16.10案卷装订要求 (85)第十七章项目竣工验收和保修阶段管理 (86)17.2回访和保修服务管理 (87)第十八章对设计、施工及监理单位的管理 (88)18.1对设计单位的管理 (88)18.2对施工单位的管理 (88)18.3对监理单位的管理 (89)第十九章工程建设廉政管理 (90)19.1法律、法规和规章 (90)19.2工程建设廉政内容与管理 (90)前言随着投资体制改革的不断深入和工程建设的不断发展，工程建设逐步形成投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程施工代建管理(3篇)
第1篇一、代建管理的基本原则1. 规范化：代建管理应遵循国家相关法律法规，确保项目建设的合法性、合规性。
2. 效率化：代建单位要优化资源配置，提高项目管理效率，确保项目按期完成。
3. 经济化：在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高投资效益。
4. 安全化：强化安全生产管理，确保施工安全，防止事故发生。
二、代建管理的具体内容1. 项目前期策划：代建单位要协助业主进行项目可行性研究、初步设计、投资估算等工作，确保项目顺利推进。
2. 工程招标：代建单位负责组织工程招标，选择合适的施工单位，确保工程质量。
3. 施工管理：代建单位要监督施工单位按照设计要求进行施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 资金管理：代建单位要负责项目资金的筹集、使用和监管，确保资金安全、合理。
5. 质量管理：代建单位要建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 安全管理：代建单位要落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
7. 合同管理：代建单位要严格按照合同约定履行职责，确保合同执行到位。
8. 信息管理：代建单位要建立健全项目信息管理系统，确保项目信息准确、及时。
三、代建管理的优势1. 提高项目管理水平：代建单位具备丰富的项目管理经验，有助于提高项目管理水平。
2. 降低项目成本：代建单位通过优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
3. 确保工程质量：代建单位对工程质量进行严格监管，确保工程质量达到国家标准。
4. 保障施工安全：代建单位强化安全生产管理，预防安全事故发生。
5. 提高项目进度：代建单位通过科学组织施工，确保项目按期完成。
总之，工程施工代建管理在提高项目管理水平、降低项目成本、确保工程质量和施工安全等方面具有重要意义。
在实际操作中，代建单位要充分发挥自身优势，确保项目建设顺利进行。
第2篇一、工程施工代建管理的意义1. 提高项目管理水平。
代建单位具有丰富的项目管理经验和技术力量，能够确保项目按照既定目标、进度和质量要求完成，降低项目风险。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南第一章总则第一条为了规范工程项目代建管理行为，保障工程项目的质量和进度，提高工程项目的管理效率，特制定本制度。
第二条工程项目代建管理制度适用于所有涉及代建管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三条工程项目代建管理制度的内容包括但不限于代建单位的选定、合同签订、项目实施、监督验收等方面的规定。
第四条工程项目代建管理制度的遵守和执行由工程项目经理负责监督，相关责任人员必须严格遵守。
第五条工程项目代建管理制度的修订和调整由工程项目管理部门负责，经相关负责人批准后执行。
第六条工程项目代建管理制度的具体操作细则由项目管理部门编制，经相关责任人员审批后施行。
第七条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关制度做出相应处理。
第二章代建单位的选定第八条工程项目代建前，应结合工程项目的具体情况和需求，经过招标或谈判等方式，选择合适的代建单位。
第九条代建单位应具备相应的资质和实力，有丰富的代建经验和优秀的技术团队，能够按时、按质、按量完成工程项目。
第十条代建单位的选定应公开、公平、公正，不得有任何损害公司利益或违反法律法规的情形。
第十一条代建单位需提交完整的资质证明、业绩资料、技术方案等相关资料，并经定级评审合格后方可选定。
第十二条代建单位的选定决策应当经过公司相关部门的评审和批准，相关决策文件应及时备案。
第三章合同签订第十三条代建单位被选定后，应及时与公司签订代建合同，合同应明确工程项目的基本情况、双方权责、工程质量标准、验收标准等内容。
第十四条代建合同的订立应当遵循合同法及相关管理规范，确保合同的合法性和严谨性。
第十五条代建单位在合同签订前，应对合同条款进行认真研究和分析，确保自身能够履行合同约定。
第十六条代建合同需经公司法务部门审核和审批后方可生效，未经合同法定程序签订的合同无效。
第四章项目实施第十七条代建单位在实施工程项目过程中，应按照代建合同的约定和相关法律法规，保质保量完成工程项目。
工程项目代建管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目代建管理，提高工程项目建设水平，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内所有工程项目代建活动。
第三条工程项目代建是指建设单位通过招标或委托方式，选择具有专业资质的代建单位，对新建、改建、扩建项目进行全过程或若干阶段的管理咨询服务。
第二章代建单位第四条代建单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资本不低于1000万元；（二）具有工程项目建设、管理、咨询等相关专业资质；（三）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（四）具备完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条代建单位应按照合同约定，承担以下职责：（一）负责工程项目的组织实施和监督管理；（二）制定项目管理制度，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成；（三）协调各方关系，确保项目顺利推进；（四）提供项目管理所需的技术支持和服务。
第三章代建项目管理第六条代建项目管理分为以下阶段：（一）项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、初步设计等；（二）项目实施管理：包括招标、施工、监理、验收等；（三）项目运营管理：包括项目移交、维护、改造等。
第七条代建单位应按照以下要求进行项目管理：（一）严格执行国家法律法规和行业标准；（二）加强合同管理，确保合同条款明确、合理；（三）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量、安全、环保达标；（四）加强信息管理，及时向建设单位报告项目进展情况。
第四章监督管理第八条建设主管部门负责对代建活动实施统一监督管理。
第九条建设主管部门应加强对代建单位的监督检查，重点检查以下内容：（一）代建单位资质和业绩；（二）项目管理制度和执行情况；（三）项目质量、安全、环保情况；（四）合同履行情况。
第五章法律责任第十条违反本规定的，由建设主管部门依法予以处罚。
第十一条代建单位在代建过程中存在违法违规行为的，依法承担相应的法律责任。
第十二条建设单位、代建单位及相关人员在代建活动中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，依法予以处理。