赢在中国人才俱乐部运行报告
简述中国职业体育俱乐部的发展现状
我国职业体育俱乐部的发展现状一、我国职业体育俱乐部的起源我国职业体育俱乐部在上个世纪90年代开始兴起，最初以足球和篮球为主要发展方向。
这一时期，政府在体育产业发展中的重视程度不高，俱乐部的发展主要依赖于企业的支持，因此俱乐部的运作和管理相对比较混乱。
二、我国职业体育俱乐部的发展阶段1. 初期阶段：90年代末至上世纪初期，我国职业体育俱乐部规模小，管理混乱，资金来源不稳定。
在这一阶段，运动队主要靠卖广告和球票来维持运营，俱乐部的专业化程度较低。
2. 转型阶段：上世纪初至2010年左右，我国职业体育俱乐部进入转型期。
政府逐渐重视体育产业的发展，开始出台相关政策支持俱乐部的稳定发展。
职业体育俱乐部开始引进国外经验，提升管理水平和专业化程度。
3. 崛起阶段：2010年后，我国职业体育俱乐部开始崛起。
足球、篮球、乒乓球、网球等项目的俱乐部逐渐规模扩大，资金来源更加多元化，管理层面也更加专业化。
俱乐部开始引进国外高水平教练员和运动员，提升球队竞争力。
三、我国职业体育俱乐部的现状1. 多元化发展：我国职业体育俱乐部在现阶段呈现出多元化发展的趋势。
除了足球和篮球等传统项目，乒乓球、羽毛球、网球、游泳等项目的俱乐部也在不断壮大。
电子竞技等新兴赛事也成为职业体育俱乐部的发展方向。
2. 资金支持：我国政府出台了一系列政策扶持职业体育俱乐部的发展，促进了资金的多元化支持。
除了传统的企业赞助和票务收入外，政府对职业体育俱乐部提供一定的补贴和支持，同时也鼓励俱乐部开展体育产业相关的商业合作，如运动装备销售、体育培训等。
3. 国际化合作：我国职业体育俱乐部在国际合作方面也取得了一定进展。
许多俱乐部与国外体育俱乐部展开合作，引进国外优秀运动员和教练员。
我国职业体育俱乐部也开始主动参与国际赛事，提升我国体育的国际竞争力。
4. 专业化管理：我国职业体育俱乐部在管理方面也有所提升。
俱乐部开始注重人才培养和选拔，建立完善的青训体系，加强俱乐部内部的管理机制，提高业务运营水平。
赢在中国观后感
《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。
“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。
可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。
2024年蓝领人才服务市场分析报告
2024年蓝领人才服务市场分析报告1. 引言蓝领人才服务市场作为劳动力市场的一个重要组成部分，对推动经济发展和社会稳定起着关键作用。
本报告旨在对蓝领人才服务市场进行详细分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的内容，为相关机构和企业提供决策参考。
2. 市场规模根据统计数据显示，蓝领人才服务市场在过去几年里持续增长。
据市场研究公司的数据，截止到去年年底，蓝领人才服务市场规模达到X亿元，相较于前一年增长了X%。
预计未来几年市场规模仍将继续扩大。
3. 市场发展趋势3.1 技术驱动的变革随着科技的不断发展，蓝领人才服务市场也在发生技术驱动的变革。
现如今，人工智能、大数据分析等新技术逐渐应用于蓝领人才服务市场，极大地提升了效率和精准度。
例如，通过智能匹配算法，能够更精准地匹配蓝领人才与雇主需求，提高招聘效果。
3.2 服务多元化与传统的劳务派遣模式相比，蓝领人才服务市场的服务内容也在不断扩展和多元化。
除了提供人才招聘和派遣服务，越来越多的企业开始提供培训、福利保障等配套服务，以吸引和留住优秀的蓝领人才。
这种服务多元化的趋势有助于提高蓝领人才的工作满意度和企业的竞争力。
3.3 行业升级与转型蓝领人才服务市场也在经历行业升级和转型的过程。
一方面，随着传统制造业的衰退，新兴行业如互联网、新能源等领域的需求不断增加，对蓝领人才的需求也随之增长。
另一方面，随着人才市场竞争的加剧，传统的人才招聘和管理模式也在发生变化，更加强调精细化管理和人才培养。
4. 竞争格局蓝领人才服务市场的竞争格局相对分散，主要由各类人力资源服务机构和企业共同组成。
根据市场调研，主要的竞争者包括X公司、Y公司和Z公司等。
这些企业在招聘渠道、人才资源、服务质量等方面存在一定差异化，各有其优势和亮点。
5. 发展机遇和挑战5.1 机遇随着国家经济的不断发展和劳动力市场的变化，蓝领人才服务市场面临着巨大的机遇。
新兴行业的发展为蓝领人才提供了更多就业机会；科技的应用提高了蓝领人才服务市场的效率和品质；政府政策的支持也为市场提供了良好的环境。
2024年蓝领人才服务市场调研报告
蓝领人才服务市场调研报告1. 背景介绍蓝领人才服务市场是指针对普通劳动者，如工人、技术工人、服务员等，在就业、职业培训、职业规划等方面提供专业服务的市场。
随着我国经济的快速发展，蓝领人才的需求不断增加，对蓝领人才服务市场的需求也越来越高。
本报告将对蓝领人才服务市场进行调研分析，以期为相关企业和政府部门提供参考意见。
2. 调研方法为了全面了解蓝领人才服务市场的情况，我们采用了以下调研方法：1.网上调查：通过制定问卷，对蓝领人才和相关服务机构进行网络调查，收集他们对蓝领人才服务市场的看法和需求。
2.实地访谈：我们走访了几家蓝领人才服务机构，与他们进行深入访谈，了解他们的运营模式以及面临的挑战。
3.数据分析：我们收集和分析了相关统计数据和行业报告，从宏观层面了解整个蓝领人才服务市场的发展情况。
3. 蓝领人才服务市场的现状分析通过调研和数据分析，我们对蓝领人才服务市场的现状进行了分析，得出以下结论：1.市场规模扩大：随着我国城市化进程的加快和产业结构的调整，蓝领人才需求量逐年增长。
这促使蓝领人才服务市场迅速扩大，市场规模持续增加。
2.服务机构多样化：蓝领人才服务机构形式多样，包括人才中介机构、职业培训机构、人力资源服务公司等。
这些机构通过提供就业信息、技能培训、职业规划等服务，满足蓝领人才的多样化需求。
3.服务内容丰富：蓝领人才服务市场的服务内容趋于多元化和专业化。
除了提供就业机会和培训服务，还有针对特定行业的行业认证和职业资格认证等服务。
4.行业发展不平衡：蓝领人才服务机构的发展不平衡，一些一线城市的服务机构更加规范和专业化，而二三线城市的服务机构相对较少，服务质量和水平有待提升。
4. 蓝领人才服务市场存在的问题通过访谈和调研，我们发现蓝领人才服务市场存在一些问题：1.信息不对称：部分蓝领人才并不了解服务机构的存在和服务内容，导致信息不对称，影响了他们获取就业机会和职业发展的能力。
2.职业培训不足：蓝领人才在就业之前或期间接受的职业培训有限，技能水平不能满足市场需求，影响蓝领人才就业和职业晋升的机会。
人才集团经营情况汇报范文
人才集团经营情况汇报范文人才集团经营情况汇报。
一、总体情况。
人才集团成立以来，经过多年的发展，已经成为国内知名的人才服务机构之一。
公司注册资金达到1亿元，拥有一支高素质的管理团队和专业的人才服务团队。
公司主要业务包括人才招聘、人才培训、人才咨询等多项服务，服务范围覆盖全国各地。
二、经营业绩。
近年来，公司的经营业绩稳步增长。
2018年，公司实现营业收入3亿元，同比增长20%；利润总额达到8000万元，同比增长15%。
2019年上半年，公司实现营业收入1.8亿元，利润总额5000万元，实现了良好的业绩表现。
三、市场拓展。
为了进一步拓展市场，公司加大了对人才资源的整合和开发力度，与多家知名企业建立了长期合作关系。
同时，公司加强了与高校、科研院所的合作，开展校企合作项目，为企业提供优质的人才服务。
四、人才培训。
公司注重人才培训工作，不断提升员工的综合素质和专业能力。
公司定期举办各类培训班和讲座，为员工提供学习交流的平台。
同时，公司还建立了完善的员工激励机制，激励员工不断提升自身能力。
五、科技创新。
公司积极推进科技创新，不断引进先进的人才服务管理系统和技术设备，提高服务效率和质量。
公司建立了完善的信息化管理系统，实现了业务流程的数字化、网络化，为客户提供更便捷、高效的人才服务。
六、未来规划。
未来，人才集团将继续加大对人才资源的整合和开发力度，扩大市场份额，提升服务质量。
公司将加强与高校、科研院所的合作，拓展校企合作项目，为企业提供更多元化、专业化的人才服务。
同时，公司将继续推进科技创新，提高服务效率，不断满足客户需求。
七、结语。
人才集团将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，为客户提供更优质的人才服务，为员工创造更好的发展平台，为社会创造更大的价值。
公司将不断努力，成为行业的领军企业，为人才服务行业的发展做出更大的贡献。
人才集团运营情况汇报材料
人才集团运营情况汇报材料尊敬的领导：我在此向您汇报人才集团的运营情况。
自去年以来，我们集团在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是我们的具体情况汇报：一、人才储备情况。
在过去一年中，我们加大了人才储备的力度，通过多种渠道招聘了一批优秀人才。
目前，我们的员工队伍总体素质较高，具有较强的专业能力和团队合作精神。
但是，也存在一些岗位的人才缺口，需要进一步加强招聘和培训。
二、人才培养和激励机制。
我们注重员工的培训和成长，开展了一系列的培训计划和活动，提高了员工的综合素质和职业技能。
同时，我们也完善了激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
但是，还需要进一步优化激励政策，提高员工的归属感和忠诚度。
三、团队协作和沟通情况。
我们注重团队协作和沟通，建立了多种形式的交流平台，促进了部门之间的合作和信息共享。
但是，由于业务的不断扩张，部门之间的协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。
四、人才流失和留存情况。
在过去一年中，我们也面临了一定的人才流失问题，部分优秀员工选择离职。
我们已经针对这一情况，加强了员工关怀和留存工作，取得了一定的效果。
但是，人才流失问题仍然需要引起高度重视，需要继续加大留存力度。
五、人才管理和服务水平。
我们不断优化人才管理和服务水平，提高了员工的工作和生活质量。
但是，也存在一些服务不到位和管理不规范的情况，需要进一步改进。
总的来说，人才集团在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在今后的工作中，我们将继续加大人才储备和培养力度，优化激励机制，加强团队协作和沟通，提高人才留存和服务水平，努力打造一支高素质的人才队伍，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
赢在中国人才俱乐部运行报告
“赢在中国”人才俱乐部可行性报告目录第一部分项目介绍第二部分市场分析第三部分SWOT分析第四部分运作方案第五部分初期运作第六部分初期运作投资计划和财务分析第一部分项目介绍一、俱乐部性质和宗旨1、名称：“赢在中国”人才俱乐部2、宗旨:开展多项以“学习”和“交流”为主题的俱乐部活动，以提高会员的综合素质，为其事业发展提供条件。
3、性质:学校下设社团组织。
二、俱乐部创办的背景1、外部环境高校连续扩大招生规模，中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会，但也使大学生就业矛盾日益突出。
在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。
这一情况使得大学毕业生产生严重的思想问题和心理问题，甚而会发生严重的社会问题。
大学生就业难已经成为一个非常值得关注的问题，在校大学生最关心的问题就是未来的就业问题，他们对自己的未业充满了迷茫，他们渴望了解校园外面的世界，于是使大学校园内的各种演讲、讲座非常受欢迎，大学生为了为自己未来就业增加法码，于是纷纷参加各种培训，针对大学生的各种培训（尤其是外语培训）非常之多。
而我国的重“应试教育”的教育体制又决定了大学生的社会适应能力、心理素质等综合素质相对较低，他们接触社会的机会较少，使得很多大学生难以适应现代经济社会人才发展的需求。
在这种背景下，谁抓住了大学生市场谁就是未来的赢家。
而我们创办的华夏人才俱乐部正是一个提高大学生综合素质、为其提供就业机会、扩大其人际关系网的组织，它为大学生提供了一个广阔的学习、提高、事业发展的平台，成功=70%人脉+30%知识。
而目前在青岛还没有这样的组织，乃至国内也较少有这样的组织和机构关注大学生市场。
2、内部因素1）、新启点外语培训中心开发大学生市场近五年时间，在大学生中有很强的知名度，而且在青岛各大高校有非常广阔的人脉，这是其它任何一家教育机构没有的优势。
我们正可以利用我们在各大高校所拥有的便利条件创办“赢在中国”人才俱乐部。
“赢在中国”人才俱乐部运营手册
俱乐部运作的三个运作期：赢在中国人才俱乐部是由CCTV—2《赢在中国》第三赛季36强，陈安之国际讲师班大陆冠军，国内知名演讲培训专家史常峰先生联合业内诸多人事针对，大学生就业难的现状，将企业培训和内训提早在大学期间进行。
让中国的大学生尽早了解企业融入社会的一个专门的人才培养、输送的培训服务机构。
该项目得到中国营销奇才、巨人网络集团董事长史玉柱先生的高度评价，同时得到新东方教育集团董事局主席俞敏洪先生的大力支持和策划。
第一阶段，为初起运作。
1、会员的加入：主要是演讲团在各大高校演讲现场招收会员的形式招收普通会员，普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，两年内没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格，以提高我们的人才素质。
普通会员和高级会员收费相同。
顶级会员暂设不招收。
2、俱乐部活动安排：普通会员可以免费参加我们为普通会员设置的各种培训、演讲、讲座，高级会员除了可以参加普通会员的所有活动外，还可以参加其它更高级别的交流会、成功人士讲座、企业高管培训等，普通会员如想参加高级会员的活动须交一部分费用，同时我们的活动也对外收费开放。
人才交流会由全体会员参加。
3、宣传：初期本俱乐部只面向大学生市场宣传，在大学校园内贴宣传海报等。
这一阶段的主要功能：每月一到两次活动，请各大企业老总、教授、专家讲座，人才交流会，会员聚会，每次活动的主持人由口才较优秀的会员担当。
第一阶段运作具体情况后面有详细介绍。
初创期为时6个月，招收会员目标为500人。
第二阶段，发展壮大期。
1、顶级会员开始招收，会员较普通、高级会员高，受到更加优质的服务。
2、初具规模，寻求合作伙伴，使俱乐部事业发展壮大。
3、宣传：面向大学生、社会宣传。
这一阶段的主要功能：在原来功能的基础上，更加细化，按不同层级的会员进行不同层级的活动及培训，不同年龄段会员分成不同组合，相同爱好会员组合各种团体。
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“赢在中国”人才俱乐部可行性报告目录第一部分项目介绍第二部分市场分析第三部分 SWOT分析第四部分运作方案第五部分初期运作第六部分初期运作投资计划和财务分析第一部分项目介绍一、俱乐部性质和宗旨1、名称：“赢在中国”人才俱乐部2、宗旨:开展多项以“学习”和“交流”为主题的俱乐部活动，以提高会员的综合素质，为其事业发展提供条件。
3、性质:学校下设社团组织。
二、俱乐部创办的背景1、外部环境高校连续扩大招生规模，中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会，但也使大学生就业矛盾日益突出。
在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。
这一情况使得大学毕业生产生严重的思想问题和心理问题，甚而会发生严重的社会问题。
大学生就业难已经成为一个非常值得关注的问题，在校大学生最关心的问题就是未来的就业问题，他们对自己的未业充满了迷茫，他们渴望了解校园外面的世界，于是使大学校园的各种演讲、讲座非常受欢迎，大学生为了为自己未来就业增加法码，于是纷纷参加各种培训，针对大学生的各种培训（尤其是外语培训）非常之多。
而我国的重“应试教育”的教育体制又决定了大学生的社会适应能力、心理素质等综合素质相对较低，他们接触社会的机会较少，使得很多大学生难以适应现代经济社会人才发展的需求。
在这种背景下，谁抓住了大学生市场谁就是未来的赢家。
而我们创办的华夏人才俱乐部正是一个提高大学生综合素质、为其提供就业机会、扩大其人际关系网的组织，它为大学生提供了一个广阔的学习、提高、事业发展的平台，成功=70%人脉+30%知识。
而目前在还没有这样的组织，乃至国也较少有这样的组织和机构关注大学生市场。
2、部因素1）、新启点外语培训中心开发大学生市场近五年时间，在大学生中有很强的知名度，而且在各大高校有非常广阔的人脉，这是其它任何一家教育机构没有的优势。
我们正可以利用我们在各大高校所拥有的便利条件创办“赢在中国”人才俱乐部。
2）、我们拥有非常强大的讲师团阵容。
史常峰CCTV-2赢在中国第三赛季36强，安之超级讲师班大陆演讲冠军。
侯希平，全国青年演讲比赛冠军，杰出演讲培训师，辉煌路策划公司董事长；玉军，亚美欧国际英语广场董事长，“六合集团”董事；郭长墉，心理学教授，市慈善总会义工讲师团团长，市南公益教育培训中心总干事，高级心理咨询师；宝玺，亚美欧国际英语广场教育总监，著名人生成功激励大师，他的演讲极具影响力。
第二部分市场分析一、高校信息大学生市场调研1、经调查，目前市场上对大学生外语培训的收费为200-300元，平均每课时10元左右，即俱乐部所属培训班收费不能过高。
2、以下是针对大学生口才培训班所做的调查问卷显示数据：有参加口才培训班意向的占85%参加口才培训班目的“为找工作”的占80%口才培训班12课时220-280元的占多数。
培训时间多为晚上、休息日。
3、通过多年面向大学生市场做培训，大学生可支配收入较少，用于参加培训班的费用不能超过350元。
4、通过往年经验，大一新生入学，他们因为进入一个陌生的环境，经历多年的努力奋斗终于进入了高等学府，对新的事物产生浓厚的兴趣，他们渴望尽快了解、熟悉新的环境，于是每年大一新生入学后，高校的各种讲座都非常火爆。
另外新生刚入学因进入一个新的学校，大多数是离开家门到外地求学，家长非常不放心，往往会多给孩子带点钱，同时其它大二、大三、大四的学生也会从家里拿钱回来，所以刚开学时各种培训班招生都比较热烈，是招生黄金期。
结论：1、通过以上数据显示口才俱乐部每次收费应在80元左右会吸引大量学生加入俱乐部。
这个数据决定我们的收费为半年一收费，这样减少了大学生一次投入金钱的数量。
2、我们的收费比较低，为了扩大我们的会员数量，要实行“低门槛儿进入”，同时配以完善的筛选机制，淘汰不上进、素质低、能力差的会员，从而使俱乐部成为一个汇聚精英的地方。
3、以演讲形式现场招生是最好方式。
新生入学后回吸引大量新生。
第三部分运作方案一、俱乐部发展的过程分为三个阶段：第一阶段，为初起运作。
1、会员的加入：主要是演讲团在各大高校演讲现场招收会员的形式招收普通会员，普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，两年没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格，以提高我们的人才素质。
口才培训班的学员可以直接成为高级会员，普通会员和高级会员收费相同。
顶级会员暂设不招收。
2、俱乐部活动安排：普通会员可以免费参加我们为普通会员设置的各种培训、演讲、讲座，高级会员除了可以参加普通会员的所有活动外，还可以参加其它更高级别的交流会、成功人士讲座、企业高管培训等，普通会员如想参加高级会员的活动须交一部分费用，同时我们的活动也对外收费开放。
人才交流会由全体会员参加。
3、宣传：初期本俱乐部只面向大学生市场宣传，在大学校园贴宣传海报等。
这一阶段的主要功能：每月一到两次活动，请各大企业老总、教授、专家讲座，人才交流会，会员聚会，每次活动的主持人由口才较优秀的会员担当。
第一阶段运作具体情况后面有详细介绍。
初创期为时6个月，招收会员目标为500人。
第二阶段，发展壮大期。
1、顶级会员开始招收，会员较普通、高级会员高，受到更加优质的服务。
2、初具规模，寻求合作伙伴，使俱乐部事业发展壮大。
3、宣传：面向大学生、社会宣传。
这一阶段的主要功能：在原来功能的基础上，更加细化，按不同层级的会员进行不同层级的活动及培训，不同年龄段会员分成不同组合，相同爱好会员组合各种团体。
功能活动多样化，除了给会员提供互相学习互相提高的定期活动，还要为优秀会员提供到外面实战的机会，为口才卓越的会员提供高层次的培训和发展机会，与各大企业联手人才输出。
发展壮大期为时1-2年，招收会员目标为2000人。
第三阶段，为成熟期，功能更加强大，与各种不同行业公司联合，为会员提供高质量高层次的服务，发展成为规模产业化，极具影响力，集聚高修养人士的机构。
有识之士慕名而来，加入到我们俱乐部当中来。
二、远景规划走高端市场，会费不断增加，筛选出优秀人才，成为精英俱乐部，为社会高层人士交流平台，在发展壮大，极具影响力，把这种模式推广到其它城市。
发展教育产业、成立人才招聘猎头公司。
三、机构框架（一）、总负责人：史常峰（二）、机构框架：（三）、常设机构：1、正副会长各一名，学习部长一名，外联部长一名。
2、职责：会长：与政府部门、企事业单位关系 副会长：俱乐部总执行。
学习部长：讨论组织活动；通知联系俱乐部会员；联系业务等。
学习部的职能是负责会员的培训和为会员提供锻炼、发展机会等学习方面的相关工作。
外联部长：职能主要是与政府部门、企事业单位等的联络工作。
理事：是专门为与我们有长期业务往来的公司设立的部门，每家公司都在该部门有一个理事，以便及时的将信息传达给其公司。
理事的职能是为与我们合作的企业提供培训机会及我们的人才输出等。
（四）、学习部工作： 1、学习部分为普通会员组、高级会员组、顶级会员组。
组长为本俱乐部工作人员；组长负责安排本组工作、传达信息。
学习部将未来几次的活动时间、地点、题目等贴于公示栏，每次活动结束后，会员自行查看；没有到场的会员可以打咨询工作人员。
组长可以在不与学习部活动发生冲突的情况下自行组织活动。
学习部还会不定期的举办一些专业活动，如绘画比赛、书法比赛、才艺展示等。
2、职责：组长与本俱乐部其它工作人员共同讨论组织活动；通知联系会员；联系业务等3、随着俱乐部的发展，职责不断增多。
（五）、会员：1、初级（红宝石）会员：是俱乐部的初级会员，每个满足条件加入到本俱乐部的人员必须要经过这个阶段。
2、高级（翡翠）会员：由普通会员升级产生。
加入本俱乐部6个月以上，遵守本俱乐部制度与规定，维护本俱乐部精神，有爱心，有团队精神。
普通会员通过半年的培训、参加演讲会、讲座等，半年后开始申请成为高级会员，成为高级会员必须通过俱乐部学习部主管的面试和各种考核方可以升级，将《高级会员申请报告》递交学习部，升级为高级会员。
两年没有通过面试考核成为高级会员的，我们将取消其会员资格。
口才培训班的学员可以直接成为高级会员，普通会员和高级会员收费相同。
3、顶级（钻石）会员：由高级会员升级产生；根据其各方面表现，由本人向学习部提交《顶级会员申请报告》，学习部同意方可。
4、会员的级别越高，其享有的服务越多，优先权越大，培训及锻炼、发展的机会越多。
五、俱乐部会员的个人收益为会员提供的锻炼的机会，它使每个会员充分挖掘自己的潜力，拥有卓越口才和激情演讲能力，提高其情商即综合素质，通过我们的培训自身表达能力很强的，我们将为其提供良好的就业机会。
在这里会员将结识到高文化高修养的各行各业的人士，与这些人为伍，使之社交圈层次更高，会员之间互相交流信息，提高个人见识和修养。
同时，会员又可以得到展示自我的机会。
我们将为会员提供事业发展的机会，我们将与一些知名企业联手，向企业输出人才，只要你有能力就会很快被挖掘出来。
在这里，您可以感受到互敬互爱的家的温暖。
我们提倡的是“仁爱之心，宽容之心，感恩之心”，在这里，以爱心为纽带，把每个人连在一起。
第四部分初期运作一、前期工作。
1、招生报名表、会员登记表、会员手册制作，《华夏人才俱乐部章程》、〈俱乐部准入制度〉、《奖惩制度》、〈档案管理细则〉制定。
2、宣传材料。
3、员工培训。
4、聘请讲师、联系企业高管。
5、安排未来三个月俱乐部活动及培训。
6、演讲前筹备工作。
二、招生办法：演讲团在高校做演讲，现场招收口才培训班学员、华夏人才俱乐部会员。
（一）现场报名应注意的问题：7、可信度。
学生要现场报名，必须要使大学生觉得我们可信，否则大学生不会交钱。
提高可信度有以下途径：第一、与其它培训机构合作，提供俱乐部活动的固定场地，由两家学校联合推出，可信度比较高。
第二、学生会对我们的支持，由学生会学生作为我们的校咨询。
8、组织听众。
由史常峰、宝玺、亚美欧外教组成的演讲团，能够吸引大量的学生前来聆听。
据我们对大学生市场的调查分析，大学生最关心的问题就是就业，他们参加各种培训为自己充电，他们非常渴望了解外面的世界，所以大学校园的各种演讲、讲座异常火暴。
像我们这样具有强大阵容的演讲团一定会引来很多学生聆听。
（二）演讲前的准备和宣传：注重显示我们强大的阵容和实力。
1、联系未来三个月俱乐部的活动和讲座。
宣传材料上体现这些容。
2、发宣传材料、贴海报。
3、联系学生会等校方工作人员。
4、安排演讲时间、场地。
（三）演讲容：演讲容紧扣招生主题，把演讲当成会议营销，开门见山介绍我们的俱乐部和培训班。
互相抬高。
1、由宝玺介绍华夏人才俱乐部，使同学们对华夏人才俱乐部产生极强的吸引力。