电力企业财务风险管理
电力企业财务风险管理探索
重要企 业 ． 在经济 社会 中发 挥着 重要 的 基础性 作用 。它 不
控 制 措 施 ） 。 二 、 电 力 企 业 财 务 风 险 的 识 别
对 于电力 企业 而 言 ． 其财 务风 险 的来 源也 同样包括 外
部环境 因素 和内部 环ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 因素两 类。
１ ．由外部 环境 因素造 成 的电力 企业财务 风险 。
全面 亏损 的信 息 。 统计数 据 ， 电集 团 ２ ０ 据 国 ０ ８年前 ５个月
（） １金融 风险 。 融风 险主要 是来 自资本市 场的利率 、 金 汇率 、 股票 和债 券价 格波 动 风险 。这一 风险对 电力 企业影
面也 基本与 国电类似 或超 过 国电 。 国电力企 业联 合会在 本 。 中 进而对 电力企 业经 营产 生很 大影 响。
一
份 报告 中指 出“ 年 前 八 个 月 ．电力 行 业 净 利 润 下 降 今
（） ２ 自然 灾 害风 险 。台风 、 冰 、 覆 冰雹 、 降雨 、 强 森林 火 坏． 给电力 企业 带来惨 重损 失 。国家电 网最 新的数据 显示 ，
初步统 计 ．０ ８年“ ・２ 地震 给 国家 电网带 来 的直接经济 ２０ ５１ ”
７ ．３ ． 中 ， 电行 业 由 去年 同期净 盈 利 ４ ５亿 元转 为 灾 、 ８５ ％ 其 火 ５ 地震 等 自然 灾 害 ， 往 造 成大 范 围 内 电力设施 严重 破 往
净 亏损 ２ ６亿元 ： 电行业 利 润 下降 ５ ．％。” １ 供 ３５ 因此 ． 注 关
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一一、引言在当今全球面临气候变化的背景下，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰与碳中和。
作为我国经济重要支柱的电力企业，特别是A电力企业，在实现这一目标的过程中，所面临的财务风险管理问题显得尤为重要。
本文旨在探讨“双碳”背景下A电力企业财务风险管理的问题、成因及应对策略，以期为电力企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、双碳背景与电力企业财务风险管理“双碳”目标的提出，对电力企业的运营模式、能源结构、财务管理等方面都提出了新的挑战。
其中，财务风险管理是电力企业需要重点关注的问题之一。
在双碳背景下，电力企业需要面对的财务风险包括但不限于：政策风险、市场风险、技术风险和运营风险等。
三、A电力企业财务风险管理现状及问题A电力企业作为国内大型电力企业之一，在财务管理方面具有一定的代表性和借鉴意义。
然而，在双碳背景下，A电力企业的财务风险管理中也出现了一些问题。
主要表现在：风险管理意识不足、内部控制体系不健全、风险管理人才缺乏等方面。
这些问题不仅影响了A电力企业的经济效益，也对其长期可持续发展构成了威胁。
四、A电力企业财务风险成因分析A电力企业财务风险的成因是多方面的。
首先，政策因素是导致财务风险的重要因素之一。
随着双碳目标的推进，相关政策的变化对电力企业的运营和财务状况产生了深远影响。
其次，市场因素也是导致财务风险的重要原因。
电力市场的波动、能源价格的变动等都会对电力企业的财务状况产生影响。
此外，技术进步和运营管理的不足也是导致财务风险的原因之一。
五、A电力企业财务风险管理的应对策略针对A电力企业财务风险管理的现状和问题，本文提出以下应对策略：1. 加强风险管理意识。
电力企业应加强对双碳政策的学习和理解，提高全体员工的风险意识。
2. 完善内部控制体系。
电力企业应建立完善的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 培养和引进风险管理人才。
电力企业应加强风险管理人才的培养和引进，提高风险管理水平。
浅谈电力企业财务风险管理
力 业务许可证管理规定》三个文件的出台 ， 构建了电力市场的政 策框架 ，电力体制市 场化改革进入实施 阶段 。电力企业可以探 索 电力期货市场开发前景 ，利用市场竞价 模式为 电力商 品提供 一种新的套期保值 、 规 避 风 险 的工 具 ，同 时 也将 为 电力 企 业多 方 位融 资提 供 了 新 的渠 道 。
警系统 。 在没有事前周密的财务分析和市场调 研的情 况下，企业进行的投资具有很大盲 目性 ， 这是造成失误的重要原因之一。 企业 应该结合行业分类、经营环境 、经营状 况， 分析重要项 目的特性 及变动趋势 ，借助财 务指标分析方法、概率统计方法等对企业 的财务 风险进行全面有效 的财务预测。企
浅谈 电力企业财务风险管理
陈美英 福 建省邵武供 电局 福建邵 武 ３ ４ ０ ００ ５
【 文章 摘 要 】 本文 从 风 险 管理 的理 论 着 手 ，分 析 电力企业财 务风险管理 的内容 ，探讨 电 力企 业 风 险 财 务 管理 对 策措 施 。 【 关键 词 】
风 险管 理 ； 电 力 企业
二 电力企业 防范财 务风险 的措施
密结合其他业务部门的实物管理 ，努力将 有效 降低 电力企业财务风险 ，必须建 企业财产的价值管理与实物管理有机结合 立企业财务风险控制机制 。企业从事各项 起来 ， 及时发现、 分析差异 ， 避免不利差异 经济活动应树立风险观念 ，保 持公司资产 的扩 大 和差 错 的产 生 。 负债的 比率 处于安全 区域 ，防止公司因过 ４ 积极研究创新融资手段 ， 拓宽融资渠道 ， 度负债而导致财务风险 ，同时提高企业生 筹措资金 ，控制筹资风险。 产经营适应市场环境变化的能力。电力企 电力 企 业 是 资金 密 集 型企 业 ，其 新 建 业财务风险防范控制应着力针对 内部经营 和设备更新改造都需要大量资金。现阶段 管 理层 面 的风 险 来制 定对 策 。 电力供需矛盾仍较为突出，这对 电力企业 １ 提高会计信息质量 ，加强决策者的科学 融资提出了更高 的要求。为适者进行决策 的主要依据 ，会计信息的质量对经济决 策 的影响程度很高。虚假 的会计信息被决策 者利用进行科学决策时 ，会给企业造成 巨 大的财务风险隐患 ， 因此， 提高会计信息质 量对 防范企业财务风险至关重要。提高会 计信息质量 ， 必须提高会计人员素质 ， 高 提 会计核算水平 ，使会计对企业经济业务 的 反映尽量做 到全面 、准确、及 时。 ２ 、对财务风险正确预测 ，建立财务风险预
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》范文
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一摘要：本文通过对A电力企业在“双碳”目标下的运营环境进行分析，重点研究其财务风险管理的问题及挑战。
结合企业财务管理的实践和理论，探讨了财务风险管理的方法、措施和未来发展路径。
通过综合评估风险，本文提出了符合企业实际、科学有效的财务风险管理策略。
一、引言随着全球气候变化问题的日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰和碳中和。
在这一背景下，A电力企业作为国家能源体系的重要组成部分，面临着转型与升级的双重压力。
如何有效地进行财务风险管理，成为企业持续健康发展的关键。
本文旨在分析“双碳”目标下A电力企业财务风险管理的问题与挑战，并提出相应的解决策略。
二、A电力企业概述A电力企业作为国内重要的电力供应商，其业务涵盖电力生产、供应及销售等多个领域。
随着技术的进步和环保要求的提高，企业正积极向清洁能源转型。
然而，转型过程中不可避免地会遇到财务风险，如资金投入大、回报周期长等。
三、“双碳”背景下财务风险管理挑战（一）政策与市场风险随着“双碳”目标的推进，政策对电力行业的支持与约束都在发生变化。
企业需紧跟政策调整步伐，而这也带来了一定的政策解读和市场预测的财务风险。
（二）投资与运营风险清洁能源项目的投资大、周期长，且回报率不稳定。
在转型过程中，如何合理分配资金、控制运营成本成为企业面临的重要问题。
（三）资金流动性风险由于电力行业的特殊性，企业往往需要大量的资金进行设备更新和项目投资。
在“双碳”目标下，资金流动性管理显得尤为重要。
四、财务风险管理策略（一）强化政策研究与市场分析企业应建立专门团队，深入研究国家和地方政策，准确把握市场动态，为决策提供科学依据。
（二）优化投资结构与风险管理通过科学的项目评估和风险评估，合理分配资金，降低投资风险。
同时，建立完善的风险管理机制，对项目进行全程监控。
（三）加强资金流动性管理建立完善的资金管理制度，确保资金的安全、高效流动。
通过多元化的融资渠道和合理的资金调度，降低资金成本。
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》范文
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题的日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰与碳中和。
在这一背景下，电力企业作为能源行业的重要组成部分，其财务风险管理显得尤为重要。
本文以A电力企业为例，探讨在“双碳”背景下，电力企业如何加强财务风险管理，确保企业的稳健运营和持续发展。
二、A电力企业财务风险管理现状A电力企业作为国内重要的能源企业，在财务风险管理方面已取得了一定的成绩。
然而，在“双碳”背景下，企业面临的财务风险日益复杂。
一方面，清洁能源转型带来的投资风险和资金流动性风险增加；另一方面，碳交易市场的波动也可能对企业的财务状况产生重大影响。
因此，A电力企业需要进一步加强财务风险管理。
三、双碳目标下A电力企业财务风险分析1. 投资风险：随着清洁能源转型的推进，A电力企业需要投入大量资金进行技术研发、设备更新和人才培养。
然而，这些投资可能面临技术风险、市场风险和政策风险等多重风险。
2. 资金流动性风险：在“双碳”目标的推动下，电力企业的运营成本增加，而收入增长可能滞后。
这可能导致企业的资金流动性下降，增加财务风险。
3. 碳交易市场风险：随着碳交易市场的逐步开放和活跃，碳交易价格的波动可能对企业的财务状况产生重大影响。
四、A电力企业财务风险管理策略1. 完善内部控制体系：A电力企业应建立完善的内部控制体系，包括风险评估、风险控制、内部审计等多个环节，确保企业财务活动的合规性和有效性。
2. 加强投资风险管理：在清洁能源转型过程中，A电力企业应加强投资风险管理，对投资项目进行全面评估和监控，确保投资收益的稳定性和可持续性。
3. 强化资金流动性管理：企业应加强资金流动性管理，优化资金结构，确保资金链的稳定和安全。
同时，通过多元化融资渠道降低融资成本，提高资金使用效率。
4. 应对碳交易市场风险：A电力企业应密切关注碳交易市场动态，建立碳交易风险预警机制，制定相应的应对措施，以降低碳交易市场风险对企业财务状况的影响。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
现代供电企业财务风险管理
现代供电企业财务风险管理在市场竞争日益激烈的今天，很多企业只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。
电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，发展靠国家、效益靠政策的机制，缺乏应对市场经济中财务风险的控制和防范能力。
随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。
加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展，提升企业自身竞争力的首要目标。
一、供电企业面临财务管理风险及其成因对于供电企企业而言，财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的：针对企业内部环境而言，财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节，对其进行管理与控制的好坏关注着企业的价值损失，通过管理价值风险从而达到管理物质要素。
从外部环境来说，当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战，将发生急剧的变化，技术革新﹑全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。
第一，内部环境。
对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。
电力企业由于是国有独资垄断经营，长期作为政府机关发挥职能作用，造成财务风险意识薄弱，风险管理体系不健全，因此应该加强财务风险的研究和管理，认真分析、及时防范、化解。
目前阶段主要是加强筹资风险、资产结构风险、投资及投资控制风险、支付风险、资产质量风险、担保风险的研究和管理。
国网公司2006年提出了“sg186”信息化战略，其中实施erp系统是核心的组成部分，企业财务管理的方式和理念将迎来全新的改变。
erp系统即企业资源管理计划信息系统，将整个公司的生产、运营和管理以业务流程为导向，以财务管理为主线，建设统一的信息技术平台，覆盖公司各个方面的大型专业数据库，形成集中、高效、统一的管理机制。
电力企业财务风险管理的探讨
规模 大 ， 备更 新较 快 ， 决资 金来 源 主 设 解
要 依 靠 银 行 贷 款 。 由 于 电 网 投 资 等 因 素 导致 的 电力 企 业 普遍 存 在 的 高 负债 率 ， 给 企 业 带 来 了 巨 额 的 债 务 风 险 。 这 虽 然 与 国家 宏观 政策 密切 相 关 ，但 最终 偿还 债 务 是 要 落 实 在 电 力 企 业 。 为 此 电 力 企
或生命安全的风险。如地震 ， 水灾 ， 火灾， 风
灾， 灾， 雹 冻灾， 旱灾 ， 虫灾以及各种瘟疫等
自然 现 象 。电 力企 业 作 为 一 项 高 危 行 业 ， 自
然风险的影 响巨大 。例 如今年年初的南方 冰灾就导致 整个 国家电网公司经营 区域共
有 ３ ７个 地 市 的 ５ ５个 县 （ ）２７ ６万 用 ４ 区 、 ０
失就达到了 １１ ０多亿元人民币。 １
＝ 、 力企 业 财 务 风 险 的 应 对 和 建 议 电 （ ） 策 性风 险 的 应 对 一 政
（ ） 策 性 风 险 一 政 政 策 性 风 险 是 指 政 府 出 台 的 与企 业 经 营 相 关 的 各 项 财 政 和 金 融 政 策 。 电 力 企 业 作 为 特 大 型 中 央 企 业 ，其 经 营 发展 形 势 和 国 家 政 策 的 制 定 有 密 切 关 系 。 由于 电 力 企
电 力企 业 作 为 特 大型 中 央 企 业 ， 以建 设运
效、 统一的管理机制。整个 系统 的规 划、 建 设 和实旋 的好坏 ，对财务风险 的影响是 巨
大的。 ｆ ） 五 自然 风 险
资风险 的合理 控制。如果没有 制定 整体投 资战略和 行业规划 ，也 没有 明确 的产业政
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电力企业财务风险管理
作者：葛传朝
来源：《智富时代》2017年第12期
【摘要】随着我国经济的不断发展，对电力资源的需求越来越大，竞争力也越来越大。
而电力企业财务的风险管理影响着电力企业的运行。
因此，电力企业财务风险管理对电力企业的运行以及发展起着重要的作用。
本文着重对电力企业财务出现的风险管理问题予以研究。
并根据风险问题提出相应解决方法等。
【关键词】电力企业财务；风险管理；生产成本
风险管理是指在企业里或项目里对可能出现的风险进行管理，并尽可能对其予以预防并将其带来的损失最大程度上降到最低。
对财务进行风险管理，是企业得以正常运行和长期发展的重要保障[1]。
是通过对风险进行辨别、评估并进行解决的一种有效的风险管理方法。
是尽量减少企业损失的一种有效措施。
对此，本文特进行此次研究，以给电力企业的财务风险管理提出一定建议。
一、我国电力企业财务风险管理的必要性
从我国电力企业发展现状来看，其财务风险的存在具有一定的必要性。
首先，我国电力企业财务产生财务风险的根本原因仍然存在。
财务风险主要是金融性的风险，企业性风险以及产业性风险[2]。
再是，我国电力企业公司内部的本质也决定了其存在的必要性。
我国电力企业要想长期稳步的发展，对风险进行管理有重要的保障作用。
目前，我国企业财务仍存在金融运作经验欠缺以及管理难度较大等诸多问题，其风险性较高。
而风险管理的实施，不断提升我国电力企业的风险管理能力，是解决我国电力企业财务问题的有效方法。
而我国电力企业财务的经营环境也在不断的调整中，对电力公司分风险管理能力要求也越来越高。
但是，在实际管理工作中，由于经验的欠缺以及管理能力不足等多种原因，导致已经发生了一部分风险。
我国经济的不断发展，居民和工业对电力资源的需求也越来越大，如果一旦出现问题，将会严重影响我国居民的电力使用以及工业用电，从而影响到我国经济的平稳发展。
因此，电力企业财务风险管理具有一定的必须性。
二、电力企业财务风险现状
（一）我国电力企业财务面临的风险特征
电力企业财务和其他公司财务风险比较，其特征具有一定的独特性。
具体如下。
1.业务集中度较高
不管是哪个企业的财务所针对的对象都具有较高的集中性的特征，这是根据财务管理所具有的性质决定的，他们的好坏是根据企业的经营状况决定的。
2.集团内部风险
电力企业中企业财务管理是公司的重要组成部分，经营的业务主要是针对国家电力的一系列业务，因此，电力企业面对的主要风险管理并非社会性的风险，而是集团内部的风险。
3.风险较易控制
电力公司的核心部门是企业财务部门，在风险发生时，财务部门可以对公司的核心风险进行有效控制，及时的把风险控制在一定范围内，防止其继续发展，达到减少损失的目的。
4.风险管理手段要求较少
我国电力企业具有较高的垄断性，其主要服务对象和合作单位是一些较为固定的单位或公司，联系较为紧密。
因此，在进行风险控制时，针对一个主要的环节，把相关的风险控制在一定范围内。
（二）运行中面对的风险
1.管理风险
我国电力企业在进行改革时，电力企业的有关规章制度也会有一定的变化，与此同时，电力企业财务同样面临着诸多问题。
管理风险依旧存在。
2.政策性风险
我国电力体制改革具有一定的不确定性，财务部门是电力公司不可缺少的一部分，因此电力公司的改革也会对电力企业财务管理造成一定的影响。
企业财务风险来自于企业内外环境的不确定性。
国家相关政策的变革对企业财务的管理具有一定的影响。
要根据外部环境的变化，针对财务风险予以辨别和研究。
如有关电价政策的变革以及电力体制的变革等都会对电力企业财务造成一定的影响。
3.市场风险
在国家相关政策的改革以及相关体制的改变下，电力财务的工作对象不再只面对电力集团，还要面对市场的其他相关企业，这种情况下，增加了竞争力度，电力企业的不断发展将会面对更大的竞争力。
三、财务风险管理的相关对策
（一）我国电力企业财务风险管理准则
1.量力而行
电力企业财务风险管理应遵循量力而行的准则，在发生财务风险时，尽可能的把风险控制在一定范围内，而不是企图消除或防止风险的发生。
2.全面性
对财务风险的概率进行全面评估，并根据其发生的可能性制定不同的风险管理方案，以在风险发生时，能够予以及时的解决，把损失降到最低。
3.成本收益
电力企业应坚持以少成本获取最大利益的准则，因此，应加强对财务风险进行管理。
4.机遇和发展
我国电力企业财务在改革中面对着发展的机遇，也面临着较大的竞争，机遇和竞争同时存在，要处理好二者之间的关系，才能促使电力企业长期平稳的发展。
（二）电力企业财务风险防范措施
1.拓展企业融资渠道
电力企业的财务风险大多是因为资金不足导致。
因此咋运营中可通过融资对财务进行解决。
要加强拓展融资渠道，再是要适当降低成本。
并对市场趋势加以掌握，规避财务风险。
2.强化资金管理
加强对资金的管理，提升其使用的有效率。
电力企业应加强对资金的控制和有效安排；并建立资金管理中心对内部资金的安排予以全面掌握；再是可对资金预算进行管理，提前做好规划，使资金的利用达到最优化。
3.提升企业内部管理水平
电力企业应加强提升企业内部管理水平，对财务风险进行全面控制，促使电力企业财务管理水平不断提升，使其更具科学性、规范性，更能适应时代不断发展的要求。
再是要对市场资源配置的作用和市场经济体制带来的利益进行充分利用，使电力企业所面对的财务风险尽量降低[3]。
四、结束语
随着时代的不断发展，竞争力的不断加强，我国电力企业财务风险管理存在的问题越来越突显[4]。
因此，要加强对电力企业的财务风险管理的问题予以分析，并提出相应解决措施，从而使电力企业财务风险管理的作用达到最优化，最终促使电力企业不断稳步发展。
【参考文献】
[1]郑波. 电缆企业生产成本控制之我见[J]. 全国商情：经济理论研究， 2012（5）：52-53.
[2]何剑，鲁文澄. 电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J]. 军民两用技术与产品，2017（18）.
[3]吴海波. 通信线缆制造企业物流成本管理研究[D]. 华中科技大学， 2006.
[4]张红，杨建栋，张华强. 基于动态成本控制的电磁线生产管理系统[J]. 机电工程，2004， 21（2）：53-57.。