小学学校教育教学管理综合评估方案
教育质量综合评价实施方案
教育质量综合评价实施方案教育质量综合评价实施方案一、背景教育质量是一个国家、一个地区、一个学校的核心竞争力和发展潜力。
为了适应市场经济发展的需要，加强教育质量综合评价，对教育质量进行全面、客观、科学的评估十分必要。
二、目的本方案的目的是为了建立一套科学有效的教育质量综合评价体系，提高教育质量管理水平，推动教育事业的发展。
三、实施步骤1.制定评价指标体系：根据教育的目标和全面发展的要求，制定综合评价指标体系，包括学生素质、教学质量、师资队伍、学校管理等方面的指标。
2.收集评价信息：利用各种手段和渠道，收集评价信息，包括学生考试成绩、学生体质健康状况、学生学习情况、教师教学水平等。
3.分析评价信息：对收集到的评价信息进行分析和比对，找出存在的问题和不足。
4.制定改进方案：根据评价结果，制定相应的改进方案，改善教育质量和管理水平。
5.实施改进措施：根据制定的改进方案，进行相应的改进措施的实施，推动教育事业的发展。
6.监测评估效果：对实施的改进措施进行监测评估，及时调整和改进。
四、重点工作1.建立学生学习档案：建立学生学习档案，包括学生的学习成绩、学习习惯、学习方法等，方便对学生进行全面综合评价。
2.加强教师培训和发展：加强教师培训和发展，提高教师的教学水平和专业素养。
3.优化学校管理：优化学校管理，建立科学、高效的教育管理体系，提高学校的整体管理水平。
4.加强家校合作：加强与家长的沟通和合作，形成家校共育的良好氛围，促进学生全面发展。
五、保障措施1.加大财政投入：加大财政投入，提供足够的资金支持，保障教育质量综合评价的顺利实施。
2.建立评价机制：建立科学、公正、透明的教育质量综合评价机制，确保评价结果准确、真实、客观。
3.培训评价人员：加强评价人员的培训，提高其专业素养和评价能力。
4.落实评价结果：根据评价结果，采取相应的改进措施，并督促其落实。
六、预期效果通过实施教育质量综合评价，预期能够全面提高教育质量，促进学生全面发展，提高教师的教学水平，提高学校的整体管理水平，并提升教育体制和机制的改革水平。
2024年小学评估活动实施方案
2024年小学评估活动实施方案一、背景与目标随着我国教育事业的不断发展，小学教育作为基础教育的起点，具有重要的意义。
为了全面提升小学教育的质量和水平，对小学进行定期的评估活动是必要的。
本方案旨在制定2024年小学评估活动的实施方案，以促进小学教育的持续改进和发展。
二、评估内容和方法（一）评估内容1. 教育教学质量评估：评估小学教育教学过程中教师教学能力、学生学习成果、教育教学资源等方面的质量情况。
2. 班级管理评估：评估小学班级管理情况，包括学生行为表现、师生互动、班级管理措施等方面的情况。
3. 学校管理评估：评估小学学校整体管理情况，包括领导层管理水平、行政管理流程、教师队伍建设等方面的情况。
4. 家校合作评估：评估小学与家长之间的合作情况，包括家长参与学校活动、与教师沟通等方面的情况。
（二）评估方法1. 文献分析法：通过收集和分析相关文献资料，了解小学教育的发展趋势和政策法规，为评估提供背景资料。
2. 调查问卷法：设计问卷，采用随机抽样的方式，对小学教师、学生、家长进行问卷调查，了解他们对教育教学质量、班级管理、学校管理、家校合作的看法和意见。
3. 实地观察法：评估组成员前往小学进行实地观察，通过观察教学现场、学生行为等来了解小学的教学质量和管理情况。
4. 访谈法：以面对面的方式对小学教师、学生、家长进行访谈，深入了解他们对小学教育的感受和需求。
三、评估组成与工作安排（一）评估组成1. 组长：负责组织和协调评估工作的组长，具备较高的教育背景和评估经验。
2. 评估组成员：包括小学教育专家、教师代表、学生代表、家长代表等，共同参与评估工作，确保评估的全面性和公正性。
（二）工作安排1. 组织评估准备工作：制定评估计划、建立评估指标体系、培训评估组成员等。
2. 开展评估活动：根据评估方法，进行文献分析、调查问卷、实地观察、访谈等工作，收集数据和信息。
3. 数据分析与报告撰写：对收集的数据和信息进行分析和整理，撰写评估报告，提出改进建议。
2024小学学校评估方案
2024小学学校评估方案一、学校管理学校管理是评估一所小学的重要方面之一。
学校应该具备健全的管理机构和明确的管理制度，能够保证学校的正常运转。
同时，学校的管理者应该具备先进的教育理念和管理经验，能够为学校的发展提供有力支持。
评估指标包括：学校管理制度是否健全；学校管理机构是否完善；学校管理者是否具备先进的教育理念和管理经验；学校管理是否能够保证学校的正常运转。
二、教育教学教育教学是小学学校的核心工作，也是评估学校的重要方面之一。
学校应该注重课程建设和教学改革，提高教学质量和效果。
同时，学校应该关注学生的个性化需求，为学生提供多样化的学习方式和机会。
评估指标包括：课程建设是否完善；教学内容和方法是否符合学生的实际情况；教师的教学水平是否高；学生的学习效果是否良好；学校是否关注学生的个性化需求。
三、学生发展学生发展是小学教育的最终目标，也是评估学校的重要方面之一。
学校应该注重学生的全面发展，提高学生的综合素质和创新能力。
同时，学校应该关注学生的心理健康和社交能力，为学生未来的成长奠定坚实基础。
评估指标包括：学校是否注重学生的全面发展；学生的综合素质和创新能力是否得到提高；学生是否具备良好的心理健康和社交能力。
四、师资队伍师资队伍是小学学校的关键因素之一，也是评估学校的重要方面之一。
学校应该注重教师的专业素养和师德师风建设，提高教师的教育教学水平和工作责任心。
同时，学校应该关注教师的职业发展和培训机会，为教师的个人成长提供有力支持。
评估指标包括：教师的专业素养和师德师风是否良好；教师的教学水平和工作责任心是否高；教师的职业发展和培训机会是否得到关注和支持。
五、校园文化校园文化是小学学校的软实力之一，也是评估学校的重要方面之一。
学校应该注重校园文化建设，营造积极向上、健康和谐的校园氛围。
同时，学校应该关注学生的文化素养和审美能力，为学生提供丰富多彩的文化活动和艺术教育。
评估指标包括：校园文化氛围是否积极向上、健康和谐；学生的文化素养和审美能力是否得到提高；学校是否注重学生的文化活动和艺术教育。
中小学教育教学质量管理工作评估方案》实施细则
中小学教育教学质量管理工作评估方案》实施细则《中小学教育教学质量管理工作评估方案》是为了提高中小学教育教学质量，推动教育教学和发展而制定的，是对学校教育教学工作的全面评估和监督的重要举措。
以下是该方案的实施细则，用以确保评估工作的科学性和有效性。
一、评估目标和内容（一）评估目标：从整体上评估学校教育教学质量，发现问题，提出改进措施，推动教育教学持续优化。
（二）评估内容：包括教学执行情况、师资队伍建设、教学资源配置、学生成绩和发展等多个方面。
二、评估方法和步骤（一）评估方法：采用定量和定性相结合的方法，综合考量量化评价和专家评议。
（二）评估步骤：1.制定评估计划：根据学校特点和评估目标，制定评估计划，明确评估的时间、内容和方法。
2.数据收集：通过问卷调查、座谈会、实地观察等方法，收集评估所需的各种数据和信息。
3.数据分析：对收集到的数据进行归类、整理和分析，形成评估报告。
4.评议活动：邀请相关专家组成评议团队，对评估报告进行评议，形成评议意见。
5.反馈和总结：将评估结果反馈给学校，共同讨论问题和制定改进措施，并进行总结和归纳，为下一轮评估做好准备。
三、评估依据和指标体系（一）评估依据：根据相关法律法规、教育政策和学校自身的特点制定评估依据。
（二）指标体系：由定量指标和定性指标组成，包括学生满意度、教师教学能力、教学资源配置、课堂管理等多个方面的指标。
四、评估结果和使用（一）评估结果反馈：将评估结果以报告的形式反馈给学校，包括评估总结、问题发现、改进建议等内容。
（二）评估结果使用：学校根据评估结果，制定改进措施和行动计划，并进行跟踪和监督，确保改进落地。
五、评估周期和频率（一）评估周期：一般按年度为评估周期，学校可根据需要适当延长或缩短周期。
（二）评估频率：每个学期至少进行一次评估，确保对教育教学工作的全面监督和改进。
六、评估组织和管理（一）评估组织：学校教育教学质量管理委员会负责组织和实施评估工作。
小学教学评估管理制度
小学教学评估管理制度一、总则1.1 背景为了全面提高我国小学教育教学质量，加强教学评估管理，促进教师专业发展，提高学生综合素质，根据《中华人民共和国教育法》、《基础教育课程改革纲要》等法律法规，制定本制度。
1.2 目的本制度旨在通过建立科学、规范、有效的教学评估体系，对小学教育教学过程进行全面监控和评估，确保教学质量，提高教育服务水平，培养德智体美全面发展的人才。
1.3 适用范围本制度适用于全国范围内的小学教育教学评估活动，包括国家课程、地方课程和校本课程。
二、组织机构2.1 评估组织设立小学教学评估委员会，负责制定评估方案、组织实施评估活动、监督评估过程、反馈评估结果等工作。
评估委员会由教育行政人员、教研人员、一线教师代表等组成。
2.2 评估团队组建专业化的评估团队，负责具体执行评估任务，包括课程内容、教学方法、学生学习成果、教师专业发展等方面的评估。
三、评估内容3.1 教学计划评估教学计划是否符合国家课程标准、地方课程要求和校本特色，是否具有可操作性和针对性。
3.2 教学实施评估教学过程是否遵循教育规律，运用科学的教学方法，关注学生个体差异，提高学生综合素质。
3.3 学生学习成果评估学生学业成绩、综合素质和创新能力等方面的发展，关注学生全面发展。
3.4 教师专业发展评估教师教育教学水平、教育教学研究、参与教育教学改革等方面的情况，促进教师专业成长。
四、评估流程4.1 制定评估方案根据国家课程标准、地方课程要求和学校实际情况，制定具体的教学评估方案。
4.2 组织实施按照评估方案，组织专业评估团队进行实地考察、课堂观察、学生访谈、问卷调查等形式的评估活动。
4.3 反馈评估结果将评估结果以报告形式反馈给学校，并提出改进意见和建议。
4.4 跟踪监督对学校改进措施的实施情况进行跟踪监督，确保评估成果得以落实。
五、评估结果运用5.1 激励与奖励对评估结果优秀学校和教师给予表彰和奖励，激发学校和教师的工作积极性。
完小教育教学管理考评细则范文
完小教育教学管理考评细则范文一、导言完小教育教学管理是保障学生全面发展和提高教学质量的重要环节。
为了准确评估教育教学管理水平，本文将从以下几个方面对完小教育教学管理进行考评，包括管理思想和理念、组织和管理制度、教学管理手段与方法以及教师队伍建设等。
二、管理思想和理念完小教育教学管理应该注重以人为本，关注学生的个性差异和全面发展。
管理者应以学生的需求为导向，积极推动教育教学改革与创新，建立风清气正、和谐有序的教育环境。
三、组织和管理制度1. 学校管理体制完善。
学校应建立科学的管理组织结构，明确各级管理职责，确保教育教学工作的顺利开展。
2. 教学计划和课程管理规范。
学校应根据教学大纲和学生实际情况，合理安排教学进度，确保教学计划的科学性和可行性。
3. 学校设施和资源管理规范。
学校应建立健全设施和资源管理制度，保障教学设施和资源的合理配置和有效使用。
四、教学管理手段与方法1. 教学评价科学准确。
学校应建立科学的教学评价制度，通过多种评价方式，全面了解学生的学习情况和教师教学水平，及时发现问题并进行改进。
2. 学生管理全面细致。
学校应重视学生素质培养，进行综合评价，关注学生的思想、品德、学业和身心健康等各个方面的发展。
3. 课堂教学活动丰富多样。
学校应鼓励教师运用多种教学方法和手段，开展丰富多样的教学活动，激发学生的学习兴趣和积极性。
4. 教育科研工作开展有序。
学校应积极组织教师参与教育科研活动，推动理论与实践相结合，提高教育教学管理水平。
五、教师队伍建设1. 教师选拔与培养规范。
学校应根据教师岗位的要求，制定科学的选拔和培养方案，确保教师的专业素养和教学能力达到要求。
2. 教师发展机制健全。
学校应建立健全教师职称评聘制度，提供教师继续教育和专业培训的机会，促进教师专业成长和教学水平的提高。
3. 教师团队建设有力。
学校应鼓励教师之间相互学习和交流，建立教研团队，共同研究和解决教学中的问题，提高教师的整体水平。
中小学教育教学质量评价方案五篇
中小学教育教学质量评价方案五篇中小学教育教学质量评价方案1第一章总则第一条课堂教学是学校教学活动的主要环节，加强课堂教学质量的检查，客观、准确地评价教师课堂教学质量，是学校教学质量管理的核心内容，是保证学校正常教学秩序，全面提高教学质量的关键。
为进一步牢固确立教学工作的中心地位，加强对课堂教学过程的全面动态检查和监控，保证和提高课堂教学质量，充分发挥教师在教书育人方面的积极作用，特制定本方案。
第二章评价目的第二条通过对教师课堂教学质量的检查与评价，帮助教师及时了解和发现教学中存在的问题，为教师有针对性地改进教学提供依据。
促进教师不断改进教学内容和教学方法，提高课堂教学质量。
第三条为教学管理部门及各二级学院全面了解教学情况，不断收集、分析、综合教学工作及教学质量的反馈信息，及时发现和研究解决教学中存在的问题，改进教学工作提供客观依据。
第四条促进师资队伍建设，逐步建立、健全教师评价机制。
为教师业务考核、教学评奖、职称评审等提供参考依据。
第三章评价对象与时间第五条在我校承担全日制本科课程教学任务的全体专、兼职教师。
第六条每学期评价一次。
第四章组织领导第七条学校成立由分管教学的校领导任组长，教务处、评估处处长任副组长，由各二级学院主要负责人、教务处、评估处等相关部门人员参加的学校教师课堂教学质量评价领导小组，全面部署、指导和监督全校的课堂教学质量评价工作。
具体工作由教务处教学质量科负责组织。
第八条各二级学院成立教师课堂教学质量评价工作小组(以下简称“评价小组”)。
评价小组一般由二级学院领导、二级学院教学督导员、系主任、部分骨干教师以及学校指派的校教学督导员等组成，全面负责本单位课堂教学质量检查与评价工作。
第五章评价指标第九条教师课堂教学质量评价指标体系主要依据国家教育部、省教育厅有关文件及《xx师范学院教师教学工作规程》制订，分为两类：(一)《xx师范学院课堂教学质量评价指标体系》(专家、同行用)(见附件1)。
2024年学校教育教学绩效考核评定方案
2024年学校教育教学绩效考核评定方案一、背景和目的随着教育事业的不断发展和变革，对学校教育教学工作的绩效考核评定也变得越来越重要。
教育教学绩效考核评定旨在通过对教育教学质量和效果的评价，促进学校的全面发展，提高教师的教育教学能力，推动学生的全面发展。
本方案旨在制定出一套科学合理、公平公正的学校教育教学绩效考核评定方案，以提高学校的整体绩效水平，提升教育教学质量，促进学生的全面发展。
二、评定原则1.科学公正原则：评定工作必须遵循科学的评价方法和评价标准，确保评定结果真实准确、公平公正。
2.综合评定原则：评定采取综合考虑学校的整体发展情况，综合评价学校的教育教学质量和效果。
3.重在过程原则：评定注重对教育教学过程的监督和评价，通过反馈和指导来促进教师的专业成长。
三、评定指标和评分标准1. 教师绩效评定指标（1）教学设计和准备能力：包括教学目标明确度、教学内容与教材选择的合理性、教学活动设计的科学性等。
（2）教学执行和教学效果：包括教学环境创设、教学内容的讲解和引导、学生学习兴趣激发、学习效果的检验等。
（3）学生学业水平提高情况：包括学生学业水平的整体提高情况、学生个体的学业水平提高情况等。
（4）教育教学科研和创新能力：包括教育教学科研工作开展情况、教育教学创新成果产出情况等。
（5）师德师风和教育教学团队建设：包括教师的师德师风情况、教育教学团队建设情况等。
得分标准如下：优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；不合格：＜70分。
2. 学校绩效评定指标（1）学校整体教育教学质量：包括学校学业成绩和综合素质评价等。
（2）学校教师教育教学质量：包括学校教师的教育教学绩效评定结果等。
（3）学校教育教学改革和创新成效：包括学校教育教学改革项目的实施情况、创新成果的产出情况等。
（4）学校培养学生综合素质的能力：包括学生的思想道德素质、学科素养、实践能力等。
得分标准如下：优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；不合格：＜70分。
小学学校教学质量评价方案10篇
小学学校教学质量评价方案10篇小学学校教学质量评价方案1为进一步深化课程改革，加强小学音乐、体育、美术学科教学，提高学生的综合素质，全面推进素质教育。
本着科学性、公正性、针对性、可操作性强的原则，制订音体美学科教学质量考核方案。
一、考核内容音乐、美术学科常识性学科知识音乐、体育、美术学科实践操作二、考核细则(一)音乐1、随机抽取学生考核，班级其余学生参加音乐乐理知识考核。
2、考试内容及具体记分办法：百分制考试内容：歌曲演唱(70分)、乐理基础知识(30分)。
(1)歌曲演唱(70分)3—6年级从教材所学歌曲中随机抽取一首，学生能够用自然的声音、准确的节奏和音调有表情的演唱。
注：①所考歌曲必须背唱②教师不得伴奏(2)乐理知识：(30分)从3——6年级所学教材中选择基础知识出试卷考核。
(二)美术1、随机抽取班级进行考核。
2、考核内容及具体记分办法：百分制考试内容：美术基础知识(30分)、美术基本表现能力(70分)。
(1)美术基础知识：(30分)3-4年级依据20某某年版美术课程标准要求，从教材中选取(特别是具有我国民族特色的)美术作品，能用恰当的词语、短句等表达自己对美术作品的感受和认识。
5-6年级依据20某某年版美术课程标准要求，从教材中选取欣赏美术作品，能运简单的美术术语，通过口头描述或写作等方式表达对美术作品的感受和理解。
(2)美术基本表现能力：(70分)根据20某某年版美术课程标准要求，从美术表现技法的角度对学生进行考核。
美术基本表现能力的要求：3--4年级能够在绘画作品中表现自己所观察到的事物的特征和感受。
5--6年级能够运用线条、形状、色彩、肌理和空间等造型元素以描绘和立体造型的方法表现事物。
(三)体育1、抽取学生进行身体素质测试。
2、考核内容及具体记分办法：百分制考试内容：水平二：坐位体前屈、仰卧起坐50米跑、15秒快速跳绳水平三：50米跑、1分钟跳坐位体前屈、仰卧起坐立定跳远所测内容按《国家学生体质健康标准》评分测试。
中小学校办学质量和学生发展质量评估方案
中小学校办学质量和学生发展质量评估方案中小学校办学质量和学生发展质量评估方案一、背景介绍中小学校办学质量和学生发展质量评估旨在全面、客观地评估学校的教育质量和学生的学习、发展情况，为学校提供改进教育教学的参考。
该评估方案包括学校办学质量评估和学生发展质量评估两个方面，通过定性和定量的方式进行评估。
二、学校办学质量评估1. 教学质量评估：评估学校的教学水平、课程设置和教师教学能力等方面。
包括课堂观察、学生作品评估、教师问卷调查等方式进行评估。
2. 学校管理评估：评估学校的管理体制、教师培训、课程规划和实施、学校与家长合作等方面。
包括学校文件审查、学校管理人员访谈、家长满意度调查等方式进行评估。
3. 学生评估：评估学生的学习成绩、学习积极性、学习习惯和社会责任感等方面。
通过学生考试成绩、学生自评、班级评议等方式进行评估。
三、学生发展质量评估1. 学生综合素质评估：评估学生的综合素质发展情况，包括思想品德、身心健康、学业水平、艺术素养、体质健康等方面。
通过学生自评、评价记录和教师评估等方式进行评估。
2. 学生活动开展评估：评估学校的学生活动组织能力、学生社团活动、实践活动等方面。
包括学生活动记录、学生活动参与度调查、校外参观记录等方式进行评估。
3. 学生个性与潜能发展评估：评估学生的个性特点和潜在能力发展情况，包括创新思维、领导能力、团队合作能力、社交能力等方面。
通过教师评估、学生自评、家长评估等方式进行评估。
四、评估结果利用1. 提供学校整体发展的参考：评估结果将反馈给学校，帮助学校识别优势和劣势，为学校改进提供参考。
2. 个别学生辅导：根据评估结果，学校可以进行个别学生辅导和培养，帮助学生全面发展。
3. 激励和奖励机制：评估结果可以用于学生的奖励和激励机制，促进学生发展和竞争意识的建立。
五、评估周期及相关安排1. 评估周期：每学年一次。
2. 评估安排：学校根据评估方案制定评估日程表，明确评估内容、评估人员、评估方法等，确保评估的客观、公正性。
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小学学校教育教学管理综合评估方案为了充分调动我镇小学全体教职员工的工作积极性，全面推动素质教育，提高教育教学质量，彻底扭转我镇小学面临的被动局面，结合我镇小学实际，决定对全镇各小学、教干、教师及各层面的管理人员，实行全面客观公正的评价，以便表扬先进、激励后进，促进小学教育的健康和谐发展，为一方的社会经济发展服务，特制定该方案：一、评价的范围：全镇所有小学、教干（校长、教研员及各层面负责人）、教师、教辅人员等。
二、捆绑评价的设置情况：1.单位（学校）得分=学校管理综合评估积分（含各种活动档案、活动获奖、平时工作抽查、期末评估及工作任务完成）2.校长得分=学校综合评估分40%+个人成绩积分20%+单位教学成绩30%+评议分10%。
3.教导主任得分=教导处评估（含教研组）得分30%+个人成绩得分30%+单位教学成绩30%+评议分10%。
4.政教主任得分=政教处评估分30%（含安全、少先队、班级管理等）+个人成绩得分30%+活动获奖20%+评议分10%。
5.总务主任得分=总务处评估得分40%+个人成绩得分40%+评议分20%。
6.教研组长得分=教研组评估分20%+学科教研组成员成绩40%+个人成绩得分40%7.教研员得分=教研活动得分20%+学科抽统考成绩20%+学科教研获奖20%+包点（或包靠教研组、实践班等）得分10%+个人成绩25%+个人获奖5%。
8.承担某项管理的教师得分=分管工作得分20%+个人成绩分60%+教研组成员成绩20%9.未承担学校管理任务的教师得分=个人成绩80%+教研组成员成绩20%10.后勤人员得分=德15%+勤20%+绩50%+能15%说明：1.个人成绩含德、勤、绩、能等四项，其中德10%、勤15%、绩65%、能10%。
2.个人所承担的学校管理任务，必须基本完成，才能计算工作量，按70%折算计入，高质量完成（所分管工作受上级表彰），才能得该项工作的100%，工作量按所占分值的满分计。
未完成者，不计分，同时在个人成绩中扣除5%。
三、评价周期：每学期一核算，每学年一累计。
四、具体评价内容：（一）单位（学校）：1.按上级制定的综合评估方案，每学期综合评价一次，积分按30%计，两学期累加占60%；如果上级综合评价方案不好操作，则按中心小学制定的方案执行，计分方法同前。
2.按时、高质量完成上级部署的工作任务（含上级组织的各种活动），按20%计入总分。
一学年累计核算，一次活动：优秀、良好、一般、差，分别计2分、1.5分、1分、0.5分。
3.单位获各种奖励、教师获个人单项奖等，按10%计入总分。
集体荣誉，获国、省、市、区、镇、中心校级表彰，分别按6、5、4、3、2、1分计入；教职工个人获奖，国、省、市、区、镇、中心校（校级一二等），分别按4、3、2、1.5、1、0.5分计入。
学生获国、省、市、区、镇、中心校级奖励，分别计4、3、2、1.5、1、0.5分。
4.平时工作抽查，按10%计入单位总分。
中心小学对各单位执行工作要求方面进行抽查，每次按优秀、良好、一般、差，分别计2、1.5、1、0.5分。
5.一学年一累计，从高到低取前四名进行表彰奖励。
（二）校长：1.学校综合评估得分按40%计入校长得分。
2.个人成绩：20%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：单位集体荣誉50%+个人荣誉或获奖30%+公开课、讲座、指导教学等20%3.单位教学成绩：30%单位教师业务成绩+考试成绩+课堂教学4.民主评议：10%。
每学期（或学年）组织本单位教职工及中心校教干进行评议，按百分制打分后再折算。
（三）教导主任：1.教学评估按30%计入教导主任得分。
2.个人成绩：30%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：单位教学方面荣誉50%+个人荣誉或获奖30%+公开课、讲座、论文、指导教学（含辅导教师）等20%。
3.单位教学成绩：30%。
单位教师业务成绩+考试成绩+课堂教学4. 民主评议：10%。
每学期（或学年）组织本单位教职工及中心校教干进行评议，按百分制打分后再折算。
（四）政教主任：1.政教内容评估按30%计入政教主任得分。
2.个人成绩：30%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：单位政教方面荣誉50%+个人荣誉或获奖50%3.获奖得分：20%。
单位教师在政教范畴内，所获奖项及学生该方面的获奖积分。
4. 民主评议：10%。
每学期（或学年）组织本单位教职工及中心校教干进行评议，按百分制打分后再折算。
（五）总务主任：1.后勤工作评估按40%计入后勤主任得分。
2.个人成绩：40%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：单位后勤方面荣誉50%+个人荣誉或获奖50%3. 民主评议：20%。
每学期（或学年）组织本单位教职工及中心校教干进行评议，按百分打分后再折算。
（六）教研组长：1.教研组评估分按20%计入教研组长得分。
2.个人成绩：40%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：教研组成员教学方面荣誉50%+个人荣誉或获奖30%+公开课、讲座、论文、指导教学20%。
3.教研组教学成绩：40%。
教研组成员业务成绩+考试成绩+课堂教学（七）承担某项管理的教师：1.该项管理工作评估得分按20%计入个人成绩。
2.个人成绩：40%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：教研组成员教学方面荣誉30%+个人荣誉或获奖70%3.教研组教学成绩：20%教研组成员业务成绩+考试成绩+课堂教学（八）未承担学校管理任务的教师得分：1.个人成绩：80%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
（4）能：教研组成员教学方面荣誉30%+个人荣誉或获奖70%2.教研组教学成绩：20%教研组成员业务成绩+考试成绩+课堂教学（九）教研员：1.教研活动得分：20%按照期初工作计划，每组织一次教研活动，根据活动的材料、组织形式、效果等，分优秀、良好、一般、差四个等次，分别按1.5、1.2、0.8、0.5分计入，每学期一累计，各按10%计入总分。
计划中未列入的具有创新色彩的教研活动，也按上述方法计入。
2.学科抽统考成绩得分：20%在区教体局组织的教学评估或质量抽测中，分管的所有学科成绩，皆计入学科教研员得分。
按名次计算分数，取中小、村小各班级的平均分计入总分。
3.学科教研获奖得分：20%所分管学科的教师，荣获的本学科奖励（综合荣誉、教学成绩奖除外）皆计入，具体项目有优质课评选、学科论文评比、课件评选、学科教具制作、辅导奖、学科基本功竞赛、学科教科研获奖等。
国、省、市、区级，一等分别按5、4、3、2分计入，二等按4、3、2、1分计入，三等按3、2、1、0.5分计入。
所包学校、分管的教研组、实践班级等，获得的教学类集体荣誉，也按上述标准计分。
以上项目可累加，但最高不超20分。
4.包靠的教研组或实践班成绩：10%教研员所包靠的教研组或实践班成绩，总成绩按百分之十计入。
按名次或按总分折算后计入。
5.个人成绩：25%（1）德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算）。
（2）勤：考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.5分，事假一节扣0.2分，病假一节扣0.1分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。
活动出勤，按平时出勤的一倍计入。
（3）绩：指所任学科的教学成绩、个人业务成绩、课堂教学。
6.个人获奖：5%个人所分管学科领域，所获得的所有奖励5%计入总分。
项目有：优质课评选、学科论文评比、课件评选、学科教具制作、辅导奖、学科基本功竞赛、学科教科研获奖等。
国、省、市、区级，分别按3、2、1、0.5分计入，可累加，但最高不超5分。
（十）后勤人员1.德：15%德：师德评定得分（按师德考核标准规定核算，按15%计入）。
2.勤：20%考勤分为日常出勤与活动出勤。
日常出勤，迟到或早退一次扣0.6分，事假一节扣0.3分，病假一节扣0.2分，旷班一节扣1分，个人或直系亲属婚丧假，按规定执行，履行请销假手续，每超一节按事假对待，三代以外的婚丧假，按事假对待。