货物装卸储存管理制度
公司货物装卸管理制度
公司货物装卸管理制度一、总则为规范公司货物装卸管理工作，提高货物装卸效率，保障货物安全，确保公司正常生产经营秩序，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和单位的货物装卸管理工作。
三、责任主体1.公司领导班子是公司货物装卸管理的最高领导和决策机构，负责对公司货物装卸管理工作进行全面、综合、科学地领导和管理。
2.各部门和单位主要负责对本部门和单位的货物装卸管理工作进行具体实施与监督。
3.各岗位员工应严格按照本管理制度执行，确保货物装卸工作的正常进行。
四、货物装卸程序1.货物接收：收到货物后，应及时查看包装是否完好，检查货物数量和品质，并填写接收单据。
2.货物存放：根据货物的种类和特性，合理安排存储位置，确保货物安全。
3.货物装卸：进行装卸作业前，要做好货物和工具的准备工作，并严格按照操作规程进行装卸作业。
4.装卸效率：提高装卸效率，减少货物待运时间，确保货物能够及时送达目的地。
五、装卸作业安全管理1.健康安全：装卸作业人员应穿戴符合规定的劳动保护用具，注意工作姿势，避免因装卸作业导致的身体损伤。
2.安全防护：对涉及危险品或特殊货物的装卸作业，应进行专门培训和管理，确保作业安全。
3.事故处理：如发生货物装卸作业中的事故，应立即报告上级主管部门并采取相应措施处理。
六、装卸作业质量管理1.装卸标准：严格按照操作规程和相关标准要求进行装卸作业，确保货物装卸质量合格。
2.质量检查：对每次装卸作业进行质量检查，如发现问题及时纠正，确保装卸质量符合要求。
3.质量评估：定期对装卸作业质量进行评估，找出存在的问题并提出改进措施。
七、装卸作业监督与考核1.监督机制：建立健全装卸作业监督机制，确保各部门和单位的装卸作业规范进行。
2.考核制度：按照公司制定的考核标准对各部门和单位进行装卸作业的考核评价。
3.奖惩制度：对表现优秀的装卸作业人员进行奖励，对违反规定的进行处罚。
八、附则1.本管理制度由公司领导班子负责解释，并对制度内容进行修订和完善。
装卸管理制度及操作规程
装卸管理制度及操作规程一、引言为了确保装卸工作的安全、高效进行，提高装卸作业队伍素质，减少装卸事故的发生，制定本装卸管理制度及操作规程。
二、适用范围本制度适用于本公司所有装卸作业，包括装卸工操作、装卸设备使用等。
三、装卸管理要求1. 所有参与装卸作业的人员必须经过专业培训，并持有相应的岗位资质证书。
2. 装卸现场必须设置明显的警示标志，确保作业区域的安全。
3. 装卸作业过程中，不得擅自离岗或离开作业区域，必须保持专注和集中注意力，以确保作业的顺利进行。
4. 装卸作业过程中，必须按照规定的操作流程进行，禁止超负荷操作，确保装卸设备和货物的安全。
5. 装卸设备必须定期检测维修，确保其正常工作状态。
6. 装卸现场必须保持整洁，确保通道畅通，防止堆放杂物或积水导致意外伤害。
7. 装卸操作时必须穿戴符合安全要求的防护用品，如安全帽、防滑鞋等。
四、装卸操作规程1. 操作前必须做好准备工作，包括核对装卸货物清单、检查装卸设备状态等。
2. 装卸设备操作人员必须按照指挥员的指示进行作业，严禁私自行动。
3. 在装卸作业过程中，如发现货物异常或装卸设备故障，必须立即上报，并采取相应的应急措施。
4. 装卸过程中，必须妥善保管好装卸工具和器材，防止丢失造成的事故。
5. 装卸作业完成后，必须及时清理现场，恢复秩序，并收集并处理垃圾和废弃物。
6. 装卸作业完成后，必须向上级主管提交装卸作业报告，包括作业时间、作业进度、发生的问题等。
五、装卸安全教育培训1. 本公司将定期组织装卸作业人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 员工必须参加并通过培训考核，否则不得参与装卸作业。
3. 新员工入职时，必须接受基础的装卸操作培训，并进行安全培训考核。
六、装卸事故应急处理1. 在发生装卸事故时，必须立即采取紧急措施，确保人员的安全。
2. 同时必须立即向上级主管报告事故情况，并及时启动事故应急预案，采取相应的救援措施。
3. 事故后必须进行事故调查并填写事故报告，分析事故原因，并提出改进措施。
物流公司装卸部门管理制度
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。
运输装卸安全管理制度
第一章总则第一条为加强运输装卸安全管理，保障企业安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有运输装卸作业，包括原材料、产品、设备等货物的装卸、搬运、储存等环节。
第三条运输装卸安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条企业成立运输装卸安全管理委员会，负责制定、修订和实施运输装卸安全管理制度，协调解决安全管理中的重大问题。
第五条运输装卸安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织实施和监督。
第六条各部门、车间应设立安全管理员，负责本部门、车间的运输装卸安全管理工作。
第三章安全生产教育培训第七条企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条新员工上岗前必须经过安全教育培训，并取得上岗资格证书。
第九条定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全生产设施与设备第十条运输装卸设施和设备必须符合国家有关标准和规定，定期进行检查和维护。
第十一条购置的运输装卸设备应具有安全防护装置，并确保其完好有效。
第十二条设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程。
第五章安全操作规程第十三条运输装卸作业前，必须对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全。
第十四条装卸作业时，必须遵守操作规程，不得违规操作。
第十五条装卸作业过程中，应保持作业现场整洁，不得堆放杂物。
第十六条装卸作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
第十七条严禁酒后作业，严禁无证操作。
第六章安全检查与事故处理第十八条定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十九条事故发生后，应立即启动应急预案，及时报告，并组织调查处理。
第二十条对事故责任人和相关责任人进行责任追究。
第七章奖励与惩罚第二十一条对在安全生产中表现突出的个人和集体给予奖励。
第二十二条对违反安全生产规定的行为，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
铁路货运公司货物装卸管理制度
铁路货运公司货物装卸管理制度一、货物装卸管理的背景与意义随着经济的发展和物流行业的兴起，铁路货物运输成为了重要的物流运输方式之一。
然而，货物装卸环节的高效与否直接影响到运输效率和客户满意度。
为了规范和提升货物装卸管理水平，铁路货运公司制定了相应的货物装卸管理制度。
二、货物装卸安全管理1. 装卸现场安全保障在货物装卸现场，首先需要确保清晰的安全指示标识，并且配备专职安全员。
所有装卸作业人员必须经过相应的岗前培训，熟悉安全操作规程和应急处理程序。
所有装卸设备都要定期检测，并且防护装置必须完好无损。
2. 货物装卸过程中的安全措施货物装卸过程中，必须保证货物垂直于货车道，并且合理分布负荷。
对于超长、超宽、超高的货物，必须提前进行详细的测量和评估，并采取相应的安全措施。
装卸人员必须佩戴合适的安全防护装备，如头盔、手套等。
三、货物装卸操作规范1. 装卸作业前的准备工作装卸作业前，必须对装卸设备进行检查，并确保其正常运行。
装卸作业人员应熟悉相关的操作规程，并与仓库人员共同核对货物清单和运输文件。
货物装卸时，必须按照规定的顺序进行，避免混乱和错位。
2. 货物装卸过程中的操作规范装卸货物时，必须采取适当的机械设备，并确保操作人员具备相应的资质和技能。
货物装卸过程需要注意平稳和有序进行，避免过度振动和碰撞。
对于易碎、易燃、易爆等危险货物，必须按照相关的操作规程进行处理，保证安全。
3. 装卸完毕后的收尾工作装卸作业完成后，必须清理现场，确保无垃圾和杂物残留。
装卸设备要进行相应的维护和保养，确保其下次使用时能够正常运行。
对于残损和异常货物，必须及时报告相关部门，并按照规定的程序进行处理。
四、货物装卸效率管理1. 作业计划与调度为了提高货物装卸效率，必须制定合理的作业计划，并根据实际情况进行灵活调整。
作业计划应包含装卸时间、装卸地点、装卸方式等重要信息，并进行有效的沟通与协调。
2. 装卸设备和人力资源管理货物装卸效率与装卸设备和作业人员的数量和质量密切相关。
物流公司货物装卸管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司货物装卸作业的安全、高效、有序，保障货物完好无损，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物装卸作业，包括入库、出库、中转、配送等环节。
第三条货物装卸作业必须遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章货物装卸作业要求第四条货物装卸作业前，需对装卸人员进行安全培训，确保其掌握装卸作业规程和安全知识。
第五条货物装卸作业过程中，装卸人员应按照操作规程，确保货物在装卸过程中不受损坏。
第六条装卸货物时，应选用与货物特征相适应的车型，充分利用汽车的额定载重量和容积。
第七条对于有包装的件货，包装应符合有关部门规定的标准，装载要均匀，捆扎牢固。
第八条不同件货混装时，避免重件压轻件、大件压小件、固体包件压液体包件。
货物性质相排斥的件货不混装于同一汽车。
第九条危险品不与其他货物混装，严格按照有关规定进行装卸。
第十条装卸过程中，如遇特殊情况，应立即停止作业，报告上级领导，待问题解决后方可继续作业。
第三章货物装卸作业流程第十一条货物入库：1. 货物到达仓库后，仓库管理员应进行验收，确认货物数量、规格、质量等符合要求。
2. 装卸人员根据入库单，将货物按照指定区域进行分类存放。
3. 装卸完毕后，仓库管理员应做好货物登记，确保账实相符。
第十二条货物出库：1. 仓库管理员根据出库单，核对货物数量、规格、质量等，确认无误后，通知装卸人员进行出库。
2. 装卸人员按照出库单，将货物装载至指定运输工具。
3. 装卸完毕后，仓库管理员应做好货物登记，确保账实相符。
第十三条货物中转：1. 装卸人员按照中转单，将货物从一辆运输工具转移到另一辆运输工具。
2. 转运过程中，确保货物安全，防止损坏。
第十四条货物配送：1. 装卸人员按照配送单，将货物装载至配送车辆。
2. 配送过程中，确保货物安全，按照指定路线进行配送。
第四章责任与奖惩第十五条货物装卸作业过程中，如因操作不当导致货物损坏，责任人应承担相应责任。
第十六条货物装卸作业过程中，如发现安全隐患，应及时上报，并采取措施予以排除。
物流装卸作业安全管理制度
一、总则
为保障物流装卸作业过程中的安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事物流装卸作业的员工、管理人员及外包单位。
三、安全管理制度
1. 安全教育培训
（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）新员工入职前，必须参加公司组织的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 安全操作规程
（1）装卸作业前，应对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全。
（2）装卸作业时，严格遵守操作规程，轻拿轻放，防止货物损坏。
（3）操作叉车、手动搬运车等设备时，必须佩戴安全帽、手套等防护用品。
（4）货物堆放要求：堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭
头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
3. 事故报告与处理
（1）发生安全事故时，立即停止作业，并报告上级领导。
（2）事故发生后，立即组织调查，查明原因，采取相应措施，防止类似事故再次
发生。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
4. 安全检查与监督
（1）公司应定期对装卸作业现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）设立安全监督员，负责对装卸作业现场进行监督检查，确保安全管理制度得
到有效执行。
5. 应急预案
（1）制定装卸作业现场应急预案，明确事故应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、附则
1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
装卸搬运工管理制度范文（6篇）
装卸搬运工管理制度范文为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。
一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆第三、操作员、装卸人员(含叉车司机)入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车(老虎车)时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等)立刻报装卸操作员处理。
第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
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货物装卸储存管理制度
一、目的
加强仓库货架的安全管理，使之操作规范化，提高仓库的利用率。
二、适用范围
适用于本公司仓库的货架区装卸储存作业。
三、职责
1、仓管员负责审单、指导工人卸货、验收、签收、货位安排及货架安全维护。
2、叉车司机负责货物的摆放搬卸及出仓发货。
3、装卸工人负责货物的码板、搬卸入仓。
4、班组长负责货架使用管理、作业安排及安全指导等方面的工作。
四、操作细则
1、进仓卸货：卸货时要根据货架的安装标准及安全数据判断是否可以入仓货架区，卸货作业要求详见WI-4.5-04《货物进仓管理规范》。
（1）确定上货架货物：卸货仓管员接到进仓单开《卸货交接单》交给工人安排卸货，卸货前先看货物确定是否能上货架，然后通知叉车司机，把该票货的基本信息（重量及体积等）反馈给叉车司机，并向叉车司机询问放哪层货架以确定码板数据。
（2）码放：安排工人卸货并告之码板要求的具体数据。
码货数据要求：货物码放不能超板，每层的码货的高度要严格按照各仓的货架高度标准（为了合理利用资源，货物码放不能低于要求高度5CM）；上架每板货物不能超过1000KG（货架最大载重：2000KG）；同一规格货物有若干板货时，只能码一板尾数，其他每板数量要一致。
（3）验收：向工人交待完毕开始进行验收货物
①开箱验货，看货要求：A、根据货物用途、材质去确定与申报品名是否符合，B、确定货物是否属易碎品和易燃易爆及剧毒等危险品。
②在进仓表和堆码卡上抄写唛头，要求：字母抄写要大写、字迹要工整。
③测量体积（如作业量太大，可把测量体积环节放在货物上架后完成），来货包装种类不止一种类型而且未能确定其对应的具体数量时，可把体积测量数据登记在留底的入仓纸和进仓表的背面，作业完毕再整理填写到进仓表上，具体测量标准详见WI-4.5-04《货物进仓管理规范》。
④清点每板数量登记到堆码卡上，并把SO标签填写完整贴到该板货物的正面（注：正面为叉车作业时叉车进入面），然后等候叉车进行上架作业。
⑤卸货完毕把每板数量加总与进仓表的入库数量核对，无误后签收给客人（签收要求详见WI-4.5-04《货物进仓管理规范》）。
⑥货物上架后，如发现信息与客供不符或有疑问须复核，要使用辅助理货工具，严禁没有做安全保护的情况下爬到货架上作业，必要时申请叉车配合作业。
⑦回收《卸货交接单》把单证信息填写完整，单证交回办公室指定地方。
2、货物上架摆放：货物上架作业必须有叉车作业，作业时要注意人员、仓库消防设施和货物的安全，其作业安全注意事项详见《仓库货架区管理规定》。
（1）叉车司机接到仓管员的进仓通知后，根据仓管员提供的货物信息判断是否上架及安排仓位，工班把《卸货交接单》交接给叉车司机填写。
（2）仓管员验收每板货物贴上SO#标签纸，表示该板货物可以上架，叉车司机根据SO#和唛头安排货物上架（注：叉车司机一定要仔细核对SO#以免把其他货物与其混放一起）。
（3）货物上架作业必须有叉车作业，作业时要注意人员、仓库消防设施和货物的安全。
（4）货物上架前要确保货物打码是否牢固和是否要使用安全带固定。
（5）叉车做升降活动时，货物顶部对下斜角四十五度范围内不得有人员靠近。
（6）叉车做升降活动时，作业人员必须全面掌控到安全作业空间，要保证作业时作业工具和货物不要接触到货架，避免发生货架变形、倒塌及倒货事故发生。
（7）货物上架后卸货仓管员把进仓表的货物仓位登记好，该货物就不能随便转动，确保货物信息的准确。
（8）货物单证整理发现异常需要对货物复核工作时，要使用辅助理货工具，严禁没有做安全保护的情况下爬到货架上作业，必要时申请叉车配合作业。
（9）该票货物全部上架后把具体的仓位和垫板/托数如实填写在《卸货交接单》上，然后把《卸货交接单》交给该卸货仓管员。
3、在仓：
（1）货物进仓后为确保货物存放信息准确性，没有仓库负责人的批准不能对货物进行随意移动。
作业需要的合法移动作业完成后，要及时把准确的货物存放信息送回单证组更改系统。
（2）增值服务：货物进仓后客人要求做一些修改或确认的增值服务时，须通知叉车把货放到地面进行，作业完毕后把货物复原，如货物信息有变化，要及时把新的信息送回单证组更改系统。
4、出仓发货：货架区的发货工作由叉车司机独立完成，其作业注意事项详见WI-4.10-03《货物出仓管理规范》及《仓库货架区管理规定》。
（1）接到发货通知和出仓预配单后，统计货架区的货物牌、板数，然后取货牌发货。
（2）核对货物：发货叉车司机按出库预配单上的仓位及其它关联信息找到货物后，进行核对，必须做到三对照要求一致：出库预配单与堆码卡、与实际货物。
内容：公司名称、S/O（碓码卡和SO标签）、入库编号、品名、数量、包装、
唛头、垫板数；要求实物信息与出仓单、堆码卡信息一致，若遇到有异常的需通知班组长，由班组长与办公室跟单员和卸货同事确认。
（3）清点数量：叉车司机须如实核对出仓预配单和堆码卡的垫板数是否一致，无异常后清点数量、插货牌，并加总与出仓预配单数量核对（清点要求：规格一样的货物清点要准确，规格杂乱的货物可大致清点数量）。
（4）货物发完后与监装仓管员交接发货信息，并根据装柜和配载要求叉货进柜。
5、出仓监装：监装仓管员接到货架区的货物进柜时，要认真核对每板货物的SO、唛头，并准确清点每板数量，每票货物装完后加总确认，确保货物全部进柜。
其他监装要求详见：WI-4.10-03《货物出仓管理规范》。
深圳市金运达国际物流有限公司 2019年1月4日。