材料、辅助材料库房管理程序

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库房管理制度及工作流程

库房管理制度及工作流程

库房管理制度及工作流程目的:为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度。

一、仓管员职责:1、遵守国家的法律、法规,遵守公司的各项规章制度,保管好公司仓库的库存物资,对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。

2、负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作,负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作,仓管员必须认真填写入库单和领料单,做到字迹清晰并妥善保管,以便日后查阅。

3、熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点,运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐,建立物料卡片,按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。

4、月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点,编制盘点表,对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外,其他物料都要进行分析原因并查明原因,在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。

5、积极配合采购部、生产部和其他部门的工作,为公司的货物进出提供良好的服务,为公司的成本核算提供真实可靠的资料。

6、仓库内严禁烟火,仓管员要学习和了解基本消防知识,懂得使用消防器材。

7、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留,仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、仓库日常管理:1、仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。

2、必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统,做到日清日结,确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记卡片,及时查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对,确保两者的一致性。

生产企业物料仓储管理规定,零部件、材料及辅料仓储管理

生产企业物料仓储管理规定,零部件、材料及辅料仓储管理

一汽客车有限公司管理文件编号:CAV86/ZA8-GD-003-2011 批准:于长林物料仓储管理规定2011年7月8日发布2011年7月8日实施一汽客车有限公司发布前言本规定依据GB/T 18305-2009/ISO/TS 16949-2009《质量管理体系-汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T 19001-2008的特别要求》/GB/T19001-2008《质量管理体系要求》及客车公司质量手册编制。

本规定从实施之日起执行。

本规定由采购部提出并归口。

本规定由采购部采购业务室负责起草。

本规定主要起草人:王刚1 目的本规定是为了确保物料仓储、流动过程中质量受控,对客车公司生产物料(含生产用零部件、生产材料及辅助材料)的仓储管理进行了统一规定。

确保在满足使用要求的条件下库存量最低,并做到先进先出,标识清楚实现追溯管理。

2 适用范围适用于生产用零部件、生产材料及辅助材料的仓储管理。

3 术语和定义3.1 汽车零件本文指装配在底盘、车身上的零部件(包括总成)。

3.2 生产材料统指在生产中所需的油品、化学品、金属制品等材料。

3.3 辅助材料在生产过程中非定额用材料。

核对帐、证;帐、帐;帐、实物的记录是否相符,以保证数据的准确性。

在核算工作中,将原始凭证数据按照一定的规则记录于帐簿中(电子版或手工版)。

在核算工作中,于期末库存对各帐簿记录所进行的结算工作。

4 4职责采购部采购业务室负责公司生产用物料(零部件、生产材料及辅助材料)的储存、保管、防护、搬运、配送等相关管理工作。

负责生产用物料的收发存统计核算工作。

负责仓储现场管理(如定置管理、目视管理、物料的先进先出,现场物流的TPS改善等工作)。

负责掏箱后零部件的配套性管理;对仓储、配送环节的存货储备资金占用进行控制,并根据管理要求对所辖区域内存货进行清点。

质量保证部负责生产用物料(零部件、生产材料及辅助材料)的实物接收质量控制工作。

生产制造技术部负责下发《零合件装配表》、辅助材料消耗定额、更改《技术问题通知单》。

工程库房材料管理规章制度

工程库房材料管理规章制度

工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程,确保材料的质量安全,防止浪费和盗窃,提高材料使用效率。

2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度,违者将依法追究责任。

二、材料采购1. 材料采购前,应进行市场调研,选择性价比高、质量可靠的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息,并由相关负责人审批。

3. 收到材料后,应立即进行验收,确保材料符合采购要求。

三、材料入库1. 材料入库时,应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息,并建立台账。

2. 对于特殊材料,应按照其存储要求进行分类存放,确保安全。

3. 定期对库存材料进行盘点,确保账物相符。

四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请,注明所需材料的规格、数量及用途。

2. 领用材料时,应检查材料的完好性,避免使用不合格材料。

3. 领用后应及时更新库存记录,保持数据的准确性。

五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料,避免浪费。

2. 对于剩余材料,应妥善保管,以便后续使用或退还库房。

3. 发现材料质量问题时,应立即停止使用,并报告上级处理。

六、材料退库与报废1. 项目结束后,未用完的材料应办理退库手续,恢复库存。

2. 对于损坏或无法再次使用的材料,应按规定程序进行报废处理。

七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施,定期检查,确保其有效性。

2. 对于易燃易爆等危险品,应严格按照安全规定进行管理和存放。

3. 加强库房的防盗措施,确保材料的安全。

八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制,定期对材料管理工作进行检查和评审。

2. 对于违反管理规定的行为,应进行记录并采取相应的处罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议,优化材料管理流程。

家具厂仓库管理流程是什么

家具厂仓库管理流程是什么

家具厂仓库管理流程是什么一、成品进仓程序1、成品仓实行分区管理,设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。

2、车间与成品仓每天办理2次成品入库手续,每天上午7:45前完成前一天下午及晚上生产成品的对数,8:45前完成电脑(或手工)记帐数据处理;每天下午13:30前完成上午入库产品的对数,下午14:30前完成电脑(或手工)数据处理。

数据处理完成后由车间打印出库单,经车间主任或主管审核,品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字确认。

出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。

蓬3、成品管理员建立标识卡《存卡》,标识清楚,并记录入帐,随时检查帐、卡、物是否一致。

4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1)/《国际销售产品发货通知单》冲消,经品管部成品检验员确认签字,方可办理退仓手续。

5、车间生产的所有成品必须按要求办理产品入库手续,不允许销售部门直接从车间提货。

6、电脑系统成品仓数据结账时间定为次月2日上午9点,结账后不再进行上期账目调整。

二、成品、散件出仓程序1、业务经办人员根据客户要货要求及本公司库存成品情况,填写《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》,由部门经理审核,财务部会计确认后有效。

2、业务经办人员不得直接从车间提货发出,并需在出货前至少2小时提交发货通知单,通知单应注明成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容,并告之车牌号、货柜号等内容。

3、成品发货员根据《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》确认仓库库存成品,并组织发货,根据发货结果打单交财务部。

4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录,并第一时间进行电脑做帐。

5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在2个工作日内打单上交财务部。

6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的成品,必须填写《借用单》(QG/FX-07.21表5),并由部门负责人审核批准。

建筑工程库房材料管理制度

建筑工程库房材料管理制度

建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作,保障项目建设的顺利进行,提高材料的利用率和管理效率,制定本制度。

二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门,负责建筑工程库房材料的统一管理工作。

2.材料管理部门应当设立专门的管理人员,具备相关的专业知识和经验,负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。

三、材料管理流程1.采购(1)采购人员应当根据项目需求和计划,及时进行相关材料的采购工作。

(2)采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准,选择合适的供应商和材料质量。

(3)采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作,确保采购材料的及时送达。

2.入库(1)对于新购进的材料,应当第一时间送达库房,由材料管理人员进行登记。

(2)材料管理人员应当对所登记的材料进行分类,按照不同的类别和规格储存。

(3)对于不同的材料,应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。

3.出库(1)项目部相关部门需出库材料时,应当提出申请,经材料管理人员审核后方可出库。

(2)材料管理人员应当根据实际需要,合理安排材料的出库顺序和数量。

(3)出库的材料应当进行清点和记录,确保库存的准确性和完整性。

4.盘点(1)对于长时间未使用的材料,应当定期进行盘点工作,发现问题及时汇报。

(2)盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门,以便及时调整和优化库存。

(3)对于盘点后出现的问题和差错,应当及时进行纠正和处理。

四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查,确保材料的安全和完好。

2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备,保障材料的安全储存和管理。

3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能,确保操作过程中的安全性和稳定性。

五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收,确保质量达标。

2.对于有质量问题的材料,应当及时向项目部负责人和供应商反馈,以便更换或处理。

3.对于高价值和重要的材料,应当加强保管和监控,确保不受损失和浪费。

存货出入库管理制度Microsoft Word 文档

存货出入库管理制度Microsoft Word 文档

存货管理制度为加强存货的正确核算,提升对存货管理的有效性,防止存货的损失,特制定本制度。

存货包括各类原材料、辅助材料、在制品、产成品、低值易耗品等。

一、原材料1、保管员要对入库的原材料进行验收,依据原材料的化验单、质量合格单及过磅单办理入库手续,保管员出具一式三联入库单,一联存根联,二联财务联、三联采购。

入库单上要有经办人签字,总(副)经理的签字审批,入库单上的日期是当天货到日期,供应商的全称与发票名称一至。

采购员在办理入库手续时,不管发票是否到达,都需向保管提供购货清单,购货清单上要注明货物的名称、数量、单价、金额、规格、销货单位的全称,且单位的全称与开据发票的单位名称完全一样,购货清单上需有销货单位的财务专用章或发票专用章,特别说明的是购货清单上的单价为不含税金额,且与开据发票的单价一至,保管办理入库实行货到时一次性办理,如有不符合上述办理入库条件的,保管有权拒绝受理。

2、材料的入库分两种情况:第一种是材料发票同时到达,保管要依据发票办理相关入库,第二种情况是材料已到发票未到时,保管员要依据供货清单办理暂估入库,但是入库的单价、金额必需与实际开票的单据金额一致。

入库手续必需有经办人(采购员)的签字,需要质量验收的,采购员要通知相关人员进行质量验货,需相关技术人员或工程师认定时,也必需现场通知,出据质量验收报告单才可办理入库手续。

3、每月25号结账后,原材料保管与车间统计要对车间已领用实际未消耗的原材料盘点,并根据已了批产品办理出库。

4、原材料出库的单价采用移动加权平均法,实际领用要按购进的时间先后出库,以利于库房的材料管理,防止质变等原因,造成材料损坏而增加生产成本。

5、保管员每日发生的业务必需在当日下班前将手工出入库单据录入存货系统内.填制的手工出入库单必需按类别分别填制,不得将两种不同类别的物料出库填制到一张出库单上。

6、存货系统的单据制单人必需是本人,不得用其他用户名输入本岗的出入库单据,也不能以其他用户名录制与本岗位无关的单据。

公司材料出入库管理制度

公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程,确保材料的安全与合理使用,提高材料管理效率,降低成本。

所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。

二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验,确保符合公司标准。

2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据,包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。

3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点,确认无误后办理入库手续,并及时更新库存记录。

三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区,确保易于管理和取用。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料,应设立专门区域,并采取相应的安全防护措施。

3. 定期对库存材料进行盘点,及时发现并处理差异问题。

四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请,注明领用部门、用途、数量等信息。

2. 仓库管理员根据申请单核对库存,确认足够后办理出库手续,并记录领用详情。

3. 紧急情况下的特殊领用,应事后补充相关手续。

五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库,由仓库管理员检查确认后重新入库。

2. 对于损坏或不可再用的材料,应由相关部门提出报废申请,经审批后按规定处理。

六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对,确保实物与账面数据的一致性。

2. 每月底,仓库需向财务部门提交库存报表,反映材料的出入库动态及库存状况。

七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程,防止事故发生。

2. 对于敏感材料的信息,应加以保密,防止泄露给无关人员。

八、监督与考核1. 设立专门的监督机构,对材料出入库流程进行监督检查。

2. 定期对仓库管理工作进行考核,发现问题及时整改,确保制度的执行效果。

九、附则本制度自发布之日起实施,如有变更,以最新规定为准。

原材料仓库管理制度

原料、燃料仓库管理制度第一条为了加强原料、燃料管理,确保原料、燃料入库、存储及更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范仓库的管理程序,特制定本制度.第二条本制度适用于公司生产所需原料、燃料进出。

第三条进厂的原料、燃料必须经公司地磅房进行过磅,保管员应会同车间人员进行抽查,经车间人员认可后方能卸到库房待检区。

第四条车间及时向质量部报检 ,经化验检查质量指标符合要求后保管员方可办理入库手续。

第五条原料、燃料验收入库后,按规定及时通知采购部和相关生产车间。

第六条物料经质量部判定为不合格品时,对不合格的原料、燃料,车间料场人员必须进行隔离堆放,并用标示牌进行标识,严禁混入使用。

第七条物料经质量部判定为不合格品时,保管员应及时与采购、质量部沟通,根据实际库存,最终由质量部确定是退货还是进行评审让步接收。

第八条车间领料人员应持领料单,经领料单位领导批准签字后,方可到原料保管处办理领料手续。

- 1 -- 2 -第九条 领料单必须将所领物料申请编号、名称、规格型号、数量、 用途等填写清楚,不得涂改,经保管员验证后方可发料。

第十条 原料、燃料出库必须按“先进先出”的原则进行发放。

第十一条 任何出货, 保管员均应于出货当日将有关资料入账, 做到 日清日结,并于当日下班前录入 ERP,以便存货的控制.第十二条 原料、 燃料须集中堆放, 不得混入杂物, 保管员应负责检 查日常防火、防盗、防潮、防漏工作,保证库房场地及周围卫生清洁。

第十三条 保管员必须每天不定时到原料、燃料场地进行查看,以确 定原料的真实库存,并及时通知采购,避免生产原料断线。

第十四条 坚持原则,不徇私情,严格按批准的规格、数量、质量发放。

保管员要态度和蔼,热情主动服务。

第十五条 每月底根据账面库存, 按月进行盘库。

并做出相应得《原 料平衡表》,要求账物相符,数据真实、准确。

第十六条 年终根据账面库存,保管员会同财务进行年终大盘点,将 允许合理的盘盈、盘亏及时上报,在《库存盘点表》明确体现,并列明盘 盈、盘亏原因,保证物料的账物相符,数据真实、准确。

材料出入库管理规定

材料出入库管理规定一、目的为了强化庆阳托管运营部化工原材料、辅助材料管理,理顺管理程序, 有效降低化工原材料、辅助材料单耗,努力贯彻执行公司“低成本发展”工程,做到材料使用既不压库,又不浪费,杜绝在使用过程中浪费或不按技术要求使用的现象,控制化工原材料、辅助材料消耗费用在合同定额指标内,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗,以及贯彻落实“抓安全、提三率、降四耗、压五费”的工作管理目标,不断提高庆阳运营部管理人员的管理水平,特制定本规定。

二、适用范围本制度适用于北京万邦达环保技术有限公司庆阳托管运营部仓库管理。

三、内容(一)材料的入库管理领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则,尤其是到月底,应当严格控制领料,避免车间库存原辅材料。

1、材料入库验收须凭入库通知单等凭证,对照物资的月度采购计划或追加(急)计划。

2、对材料的数量、品种、规格进行验收,一般采取与供货单位一致的计量方法验收,在通常情况下进行全部检验(特殊情况下可以抽检),根据材料不同情况采取过磅、测量、检尺、换算等方法,严格检查材料在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票的规定等相符。

3、对材料质量进行验收,核实运到的材料在质量方面是否符合规定的要求,凡是仓库能检验的(外包装、合格证等),由仓库保管员负责检验,依据检验记录进行入库。

(1)、化工原材料、辅料进入公司后,取样检验,保管员根据检验记录,注明合格的给予入库,不合格的作退货处理;对于让步接收的必须经生产负责人签字认可后方可入库。

(2)、设备备品、配件进入公司后,由设备管理专员进行检验,保管员根据检验记录,注明合格的给予入库,不合格的作退货处理;对于让步接收的必须经生产负责人签字认可后方可入库。

(3)、电器、仪表进入公司后,由电力仪表专员进行检验,保管员根据检验记录,注明合格的给予入库,不合格的作退货处理;对于让步接收的必须经生产负责人签字认可后方可入库。

工程部库房材料管理制度

工程部库房材料管理制度第一章总则第一条为规范工程部库房材料的管理,提高库房材料的利用率和管理效率,保证工程项目的顺利进行,制定本规定。

第二条工程部库房材料管理制度适用于公司所有工程部门的库房材料管理工作。

第三条工程部负责具体管理库房材料,库房管理员负责具体执行,保证库房的正常运转。

第四条工程部库房材料必须按照规定的类别、数量存放,并定期清点、盘点、整理,确保材料的完整性和准确性。

第五条库房管理员必须按照相关规定进行库房材料管理工作,做到材料进出有记录,定期检查库房环境,确保材料的安全。

第六条库房管理员必须按照规定的流程进行材料的领用,使用后要及时归还,不得私自挪用或浪费。

第七条库房管理员必须定期进行库存清点和盘点,及时更新库存记录,确保数据的准确性。

第八条工程部库房材料管理制度由工程部经理负责审批,并由库房管理员具体落实执行。

第二章库房材料的分类管理第九条根据工程部需要,库房材料按照类别、规格、数量进行分类管理,确保材料的有序存放。

第十条库房材料应分门别类存放,明确标注名称和规格,并做好分类标识,便于管理和查找。

第十一条对于易损坏、易腐烂、易燃烧等特殊材料,应单独存放,并加强保护和监管。

第十二条库房管理员应在材料存放位置进行定期检查,及时发现有问题的材料,并做好记录和处理。

第三章库房材料的进出管理第十三条凡是需要进出库房的材料,必须填写领用单或入库单,由库房管理员审核签字后方可执行。

第十四条领用材料的人员必须凭借有效证件和领用单前来领取,核对无误后方可领取。

第十五条领用材料的人员应按照领用单上的数量和规格领取,不得私自挪用或超量领取。

第十六条领用材料的人员应按照规定的流程使用材料,使用后及时清点和反馈情况,库房管理员完成记录。

第四章库房材料的安全管理第十七条工程部库房材料必须加强保护和监管,杜绝盗窃、损坏和浪费的现象。

第十八条库房管理员要定期检查库房的安全设施和设备,确保正常运转。

第十九条库房管理员要定期检查库房的门窗、防火设施等,确保安全卫生。

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4 职责
4.1保管员对物资的接收、保管和发放负责,对库房及故障品的管理负责。

4.2搬运人员也称搬运工,对物资的装车、卸车、码放质量负责。

5 工作程序
5.1控制要求。

5.1.1物资在验收中应保证入库时的状态符合要求,即在质量、数量、包装、外观及其内在参数符合标准的规定;
5.1.2物资在储存、搬运中应防止损害和降低其质量特性。

5.1.3物资应得到良好的包装和防护,以防错用、丢失和损坏。

5.1.4物资在出库时应做到质量合格、数量准确、下帐及时、帐目无误。

5.2入库验收程序
5.2.1 物资到厂后,由接交员(可由保管员代)接收,引导卸货,并负责初步检查,依据货运单、产品合格证(或材质单)与交货人共同清点货物,清点内容包括数量、外观、包装质量、规格等项目,接交员在交货人的交接单或运单上签字,并做好原始记录。

5.2.2 接交员将到货情况及时转保管员,同时将到货清单转报采购员(可以是供应员、计划员或负责此项工作人员),采购员依据合同、初验记录、合格证,开出一式五份的《验收单》(编号BB-QP-004),转交保管员。

5.2.3 保管员依据验收单、合格证清点货物,清点内容包括数量、表面质量、包装质量、规格等项目,确认合格后在验收单上签字。

5.2.4 复验目录内的和复验目录外的物资分别执行下述程序。

5.2.4.1 对于复验目录中列出的物资执行下述程序:
a)由保管员开出一纸双表的《原材料入库检验单》(后称检验单,编号BB-QP-005),同合格证转交检验员。

b)检验员依据相应标准、复验目录及合格证开出《中心试验室服务单》(后称服务单),服务单同合格证交保管员。

c)保管员协同检验员共同取试验样品,同服务单、合格证一同送中心试验室化验。

d)化验合格后,由保管员取回服务单和合格证,交检验员检验。

检验员查验后,在检验单和验收单上盖检验合格章,注明检验编号,并
从一纸双表的检验单上撕下右侧一表同服务单及合格证一同存档,
检验单左侧一表转保管员。

e)保管员填制《质量标签》(编号BB-QP-006)由检验员在标签上盖检验印章,质量标签是用于具有复验期限的物资发放和复验结果记
录。

5.2.4.2 复验目录中列出的不复验物资按下述程序进行:
a)对于有合格证的物资,按顺序执行6.1.4.1的A和D所规定的程序,由定点供应厂家购进的物资,须按采购程序要求随有合格证。

b)对于市场采购的无合格证的物资,其商标标签或化验单可做为产品合格的依据,后续过程按顺序执行6.1.4.1的A和D,此时,检验员在
检验单的右侧表格中的“审核入厂合格证”一栏中填入“市场采购,
商标标签或化验单”字样,并加盖检验印章。

c)按要求在定点供应部购买的进口产品,其被认定的具有良好信誉的品牌和商标可做为产品合格的依据,其验收同6.1.4.2的B条规定。

5.2.4.3 未列入复验目录的到厂物资按下列程序进行:
a)对于装车的需要复验的物资,则执行6.1.4.1程序;对于装车的不需要复验的物资,则执行6.1.4.2程序。

b)对于不用于装车的物资(如维修、工装和辅助用物资),保管员继续执行6.1.5 程序。

5.2.5.1 保管员将验收单的二份自存,分别用于存档和签帐,另三份验收单分别转给采购员或计划员二份、业务室一份。

5.2.5,2 对于上车材料的验收单,应由检验员核对并加盖检验员印章。

5.2.6 到厂经验收发现的不合格品,按文件《器材不合格品的管理程序》进行处理。

5.2.7 如合同规定时, 配套供应部、质量保证部、制造工程部可由配套供应部组织主管人员到供货厂家进行实地验证,检查产品的质量、质量记录、质量保证能力和一些该环保能力等,但这不能排除物资被拒收的可能性,也不能减轻供货厂家提供合格产品的责任。

5.3搬运过程控制。

5.3.1搬运人员要选择适宜的方法和工具,细心操作,轻拿轻放,严禁出现野蛮装卸和碰磕、划伤物资的现象。

5.3.2用汽车和吊车、叉车搬运时,要按相应的操作规程进行,确保人身安全和物资的质量。

车辆运输要注意路面的状况和控制车速,防止可造成物资损害的振动、磕碰和摔落,物资放置要稳妥、牢靠。

5.3.3物资在搬运过程中,应注意保护其上的有关状态、检验和说明等标识,防止丢掉和损坏。

5.3.4搬运易燃、易爆品时,搬运人员要穿戴好防护用品,熄灭、远离火种,轻
拿轻放,且有人统一指挥。

5.3.5 搬运人员按公司掊训部门制定的培训大纲定期培训,学习掌握物资搬运的操作方法和物资的特性。

5.4贮存的控制。

5.4.1物资的贮存库房应有适宜的环境,要做到通风良好,干燥、清洁、无尘、采光好,对于暖库,应保持10至35摄氏度的温度(相对湿度75%以下)。

对于有外包装的物资,可露天保管,对于无外包装的物资,须放在库内保管。

5.4.2 保管员要经常检查库内状况,包括物资的质量、复验期、环境、数量、库房安全、防火用具等,发现问题及时汇报处理。

5.4.3库内物资的储存施行定置管理,即每种物资放置在指定的位置或区域,定置管理应考虑物资的特性、质量、方便取放、物件大小、使用频率及“先入先出”的发放原则等,每个库内应画出定置管理图,贴在明显位置上。

5.4.4库内要有足够的消防通道,消防设施齐全。

库内严禁烟火。

5.4.5物资的贮存应做到“四清”、“三相符”,“四清”即:数目清、帐目清、质量清、在库资金清,“三相符”即帐、物、卡三者相符。

5.4.6库内盘点按永续盘点进行,即库内每月盘点数量不少于10%,并做记录,同时结合定期盘点,每半年一次由主管领导组织盘点和抽查,盘点结果做为评价保管员工作成绩的依据。

5.4.7因某种原因,物资到厂家未及时提交检验,则由保管员挂待验标牌,同时在标签上注明生产厂家、产品名称、数量、牌号、单位、单价、检字号。

5.4.8保管员和检验员详细保存物资从到厂日期、材料的复验记录等记录资料,按复验目录和复验期及时复验。

5.4.8.1由检验员开出中心试验室服务单,签字盖章后由保管员取样,同服务单
一起送中心试验室化验。

5.4.8.2复验合格后,由中心方试验室开出合格报告单,由保管员取回交检验员存档并记录,保管员填“质量标签”记录,其上由检验员盖检验印章。

5.4.8.3如中心试验室复验后证明物资已不合格,则中心试验室开出的不合格报告单由检验员存档并记录,保管员在“质量标签”上填明不合格字样,不合格品的保管同
6.1.6之规定,检验员在“质量标签”上盖检验印章。

5.4.8.4超过保管期限而生产又急需的物资。

5.4.8.5由检验员开出服务单,交保管员,保管员取样后同服务单一同交中心试验室化验。

5.4.8.6保管员将复验合格的结果填到“质量标签”中,检验员加盖检验印章,此物资可正式发放。

5.4.8.9对超期物资且化验又不合格的产品禁止使用,作报废处理。

5.4.9不合格物资的存放实行定置管理,隔离存放,挂不合格标牌,在标签上注明不合格品的名称、数目、牌号、规格、检字号、单位、单价、复验期。

不合格品要建帐管理,详细注明物资的入库、返厂、处理时间、名称、数目和有签字手续。

5.5包装和防护的控制。

5.5.1在采购物资时,据所购产品特点和质量、运输、搬运的需求选用适当的包装,包装必须牢靠和外观规整,确保在贮放和搬运过程中不受到损害,箱内应有装箱单和检验合格证。

5.5.2在外包装上应注明:产品名称、型号、制造厂名、出厂日期、包装数目、总重、箱体尺寸等标识,以便于识别、贮存和防止错用。

5.5.3对于煤、汽油等有时需大批量购进的无包装物资,应采用合理、安全的贮
存措施,确保安全和避免损失。

5.5.4对物资的防护应是全过程的,即由入库验收、储运到出库交付的全过程均需得到良好的管理和保护。

5.6出库发放的控制。

5.6.1由领用单位填器材领用单,详细填明领用物资的名称、规格、用途、数量等,由领用单位领导批准并加盖公章后,到审批部门审批。

5.6.2物资的发放按“先入先出”的原则进行,实行先入库的物资先出库。

5.6.3物资发放时,保管员和领料人员、检验人员应共同审核物资的名称、数目、规格等,与领用单符合无误后方可发放。

并由检验员给领用单位开出该物资合格证。

5.6.4发放后保管员应及时记帐,同时保管员还应在标签上做好发放记录。

5.6.5物资出库应有良好的标识和正确的搬运,且符合运输要求。

5.6.6发放后及时清理场地,做到整洁文明。

6 质量记录
BB-QP-004 验收单
BB-QP-005 原材料入库检验单
BB-QP-006 质量标签
7 实施日期
本文件自下发之日起实施。

8 附录
无。

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