大唐集团施工组织设计管理规定
中国大唐集团公司建设项目施工现场安全管理“七不准”规定
附件：中国大唐集团公司建设项目施工现场安全管理“七不准”规定第一章总则第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统建设项目施工现场的安全管理，从影响安全生产的主要因素入手做好安全监控，切断安全隐患源头，实现安全生产，根据国家、电力行业工程建设安全管理的有关规定，结合集团公司基建安全管理实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股建设的新建、改建、扩建电力建设项目和多种产业建设项目。
第三条本规定所称“七不准”是指：有安全隐患的施工队伍不准进入现场；有安全隐患的人员不得进入现场；有安全隐患的施工机械不准进入现场；有安全隐患的工程设备不准进入现场；有安全隐患的材料不准进入现场；有安全隐患的施工措施不准审批实施；有安全隐患的区域不准开放施工。
第二章管理要求第四条有安全隐患的施工队伍不准进入现场：有安全隐患的施工队伍是指：在企业资质、经营范围、业绩信誉、管理体系、技术素质、技术装备能力等安全施工资质方面存在缺陷，不能满足拟承包项目安全施工要求的主承包施工企业或其所属分包单位。
项目公司在工程项目施工招标过程中，应严格审查投标单位的安全生产资质；施工单位在项目开工前，应对其拟选用的分包单位的安全生产资质进行严格审查，并按有关规定报监理公司或项目公司同意。
存在以下缺陷的施工队伍不得参与集团公司系统的项目建设：1. 企业资质等级、经营范围不符合项目建设需要的。
2. 未依法取得安全生产许可证的。
3. 企业管理混乱，市场信誉、安全业绩不良，近3年有重大安全责任事故发生的。
4. 未获得安全职业健康体系认证（指主承包施工单位），安全管理体系不健全，安全管理机构及人员配备不健全，安全生产责任制和安全管理制度不健全的。
5. 企业或项目经理部安全施工技术素质、技术装备能力，安全设施水平不能满足项目安全生产需要的。
第五条有安全隐患的人员不准进入现场：有安全隐患的人员是指：安全意识、安全技能、技术素质、执业资质、安全防护、身体状况等不能满足所在岗位安全工作（作业）规定的参建各方或外来人员。
大唐集团基建工程管理制度
大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。
第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。
第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。
第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。
第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。
第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。
第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。
第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。
第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。
第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。
第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。
第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。
第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。
第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。
第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。
第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。
第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。
第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。
第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。
第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。
第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范大唐公司工程管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条大唐公司工程管理制度适用于全公司各类工程项目的规划、设计、施工、验收和运营管理工作。
第三条公司工程管理委员会负责本制度的制定、修订和解释工作。
第四条公司各部门和项目组织应当根据本制度的规定，制定相应的工程管理办法和程序。
第五条公司工程管理人员应当熟悉本制度内容，严格执行，确保工程管理工作顺利进行。
第六条本制度的解释权属于大唐公司工程管理委员会。
第二章项目立项管理第七条项目立项申请书应当包括项目名称、建设规模、投资估算、项目背景、项目必要性等内容。
第八条项目立项申请书须经公司领导审定通过后，方可立项。
第九条项目立项后，应当成立项目管理组织，明确项目组织架构和职责分工。
第十条项目管理组织应当制定详细的工作计划和时间表，并定期报告项目进展情况。
第十一条项目管理组织应当建立健全的项目管理制度和内部控制机制，确保项目的顺利进行。
第三章工程设计管理第十二条工程设计委托书应当明确设计单位、设计范围、设计任务书等内容，并签订设计合同。
第十三条工程设计应当符合国家相关规定和标准，确保设计质量。
第十四条工程设计阶段应当进行设计评审，确保设计方案符合项目要求。
第十五条工程设计结束后应当进行设计审查，并出具设计文件和报告。
第十六条工程设计文件应当经过审定后方可施工。
第四章施工管理第十七条工程施工应当符合设计文件要求，并按时完成。
第十八条施工单位应当建立健全施工组织机构和管理制度，确保施工质量。
第十九条施工现场应当加强安全管理，严格执行施工安全规定。
第二十条施工过程中如遇重大问题，应当及时报告并采取应对措施。
第二十一条施工结束后应当进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
第五章质量管理第二十二条工程质量管理应当符合国家相关标准和规定，确保施工质量。
第二十三条工程质量验收应当由专业人员进行，并出具验收报告。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于大唐公司所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目应遵守国家有关法律法规和公司制定的相关规定。
第四条公司工程项目应遵循科学性、合理性、规范性和创造性的原则。
第五条公司工程管理应遵循统一领导、分级负责、协调配合、互相制约的原则。
第六条公司工程管理应遵循风险管理、成本控制、质量保障的原则。
第七条公司工程管理应遵循项目管理、进度控制、效益评估的原则。
第八条公司工程管理应遵循资源优化、环保节能、安全施工的原则。
第九条公司工程管理应遵循信息化、标准化、透明化、责任化的原则。
第十条公司工程管理部门是公司工程管理的专门机构，负责制定和执行公司工程管理制度。
第二章工程规划第十一条公司工程项目应制定详细的工程规划，包括项目立项、可行性研究、概算编制等内容。
第十二条公司工程项目应编制详细的施工方案，包括施工图设计、施工工艺、施工措施等内容。
第十三条公司工程项目应制定合理的工期计划，包括施工进度、工程节点、工期安排等内容。
第十四条公司工程项目应编制详细的质量计划，包括质量标准、质量控制、质量验收等内容。
第十五条公司工程项目应制定有效的安全计划，包括安全防范、安全教育、安全监督等内容。
第十六条公司工程项目应制定合理的成本预算，包括预算控制、成本监测、资金管理等内容。
第十七条公司工程项目应编制细致的风险评估，包括项目风险、管控措施、应急预案等内容。
第十八条公司工程项目应定期更新工程规划，及时调整施工方案，保证项目顺利进行。
第三章工程承包第十九条公司工程项目应经过公开招标程序，选择具有资质和信誉的承建单位。
第二十条承建单位应签订合同，明确工程范围、工期要求、质量标准、安全要求等内容。
第二十一条承建单位应配齐相应的人员和设备，确保施工顺利进行。
第二十二条承建单位应按照施工方案和质量计划进行施工，确保工程质量。
大唐工程管理制度
大唐工程管理制度一、总则为规范工程管理工作，提高工程施工质量和效率，保障工程安全和顺利进行，根据《大唐工程管理办法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
二、工程管理组织体系1. 工程管理领导小组由公司领导成员组成，负责制定公司工程管理的发展战略和规划，统筹协调公司各部门工作，检查和评估工程管理实施情况。
2. 工程管理部门设有专门的工程管理部门，负责制定工程管理规章制度，组织实施工程设计、施工、质量监督等工作，协调各相关部门的工作。
3. 项目管理组每个项目设立一个项目管理组，由项目经理领导，包括各专业负责人和技术员工，负责项目的整体管理和运作。
4. 施工班组根据项目特点和规模设立相应的施工班组，组织实施具体施工任务，负责现场安全和施工质量管理。
三、工程管理流程1. 工程立项项目管理组根据需求和可行性进行工程立项，编制项目计划和预算，报领导小组审批。
2. 工程设计设计部门进行工程设计，编制施工图纸和技术方案，报项目管理组审批。
3. 施工准备项目管理组进行施工准备，确定施工队伍和材料供应商，进行物资采购和设备调配。
4. 施工实施施工班组按照施工方案，对施工任务进行组织和实施，保障施工进度和质量。
5. 质量监督质量监督部门进行质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理安全管理部门对工程施工现场进行安全检查和隐患排查，制定安全预案，并开展安全教育和培训。
7. 现场检查项目管理组进行现场检查，对施工进度和质量进行监督和评估，并及时处理和反馈问题。
8. 工程竣工项目管理组完成工程验收，并整理工程档案和资料，报领导小组总结评估。
四、工程管理制度1. 工程设计规范工程设计按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、符合要求。
2. 施工组织管理施工班组按照施工方案进行组织和管理，协调各项工作，保障施工进度和质量。
3. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全程管控和监督，确保施工质量符合要求。
大唐工程管理制度
大唐工程管理制度第一章总则第一条为加强大唐集团的工程管理，规范工程项目的实施，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团内所有工程项目的管理工作。
第三条工程管理制度贯彻落实大唐集团的公司治理结构和各项管理制度，遵循法律法规，保证工程项目的安全、有效、高效运行。
第四条大唐集团的各级管理人员和相关工程项目参与人员应遵守本制度的规定，加强工程管理，保障工程项目的顺利进行。
第二章工程项目立项第五条工程项目立项应符合大唐集团的发展规划和战略规划，依法依规进行。
第六条工程项目立项需进行可行性研究和论证，制定详细的项目计划和预算，做好项目前期准备工作。
第七条工程项目立项需经过大唐集团项目管理部门的审批，确定项目的重要性、必要性和可行性。
第八条工程项目立项需做好工作汇报和记录，建立立项决策档案。
第三章工程项目实施第九条工程项目实施应按照项目计划和预算进行，确保工程项目的质量和安全。
第十条工程项目实施需加强进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。
第十一条工程项目实施需要建立项目管理团队，明确各项工作的责任和权限。
第十二条工程项目实施需建立健全的工程管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
第四章工程项目验收第十三条工程项目完成后，需进行全面的技术和经济验收。
第十四条工程项目的技术验收需由专业人员进行，确保项目达到设计要求和技术标准。
第十五条工程项目的经济验收需严格按照预算和成本核算进行，保证项目的经济合理性和效益。
第十六条工程项目验收需形成验收报告，做好验收记录和归档工作。
第五章工程项目总结第十七条工程项目完成后，需进行总结和评估，深入分析项目的成功经验和不足之处。
第十八条工程项目总结需归纳项目管理经验和改进措施，为下一步工程项目提供参考。
第十九条工程项目总结要及时收集和整理项目资料，保留好项目档案和资料。
第六章工程项目管理责任第二十条大唐集团各级管理人员应加强对工程项目的管理，承担工程项目的管理责任。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT电力建设项目工程质量管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 集团公司工程质量总体目标 (3)5 管理内容和要求 (3)6 报告和记录 (9)附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
工程质量管理规定1 范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3 职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。
中国大唐集团公司电力工程策划管制规定1.doc
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定1 附件Q/CDT电力工程策划管理规定中国大唐集团公司发布目次前言............................................................................. II 引言. (III)1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 管理职责(1)4 管理内容、流程和要求(1)5 报告和记录(3)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。
本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范大唐公司工程管理活动，提高工程管理质量，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐公司全体员工及相关单位。
第三条工程管理应遵循科学规划、合理布局、严格实施、严密监控和严格管理原则。
第四条大唐公司工程管理应坚持以人为本，注重员工的健康和安全，建立和完善员工安全管理制度。
第五条公司工程管理部门应建立健全工程管理的制度和流程。
第六条公司工程管理部门应加强对工程管理人员的培训与考核，确保工程管理人员具备足够的专业知识和技能。
第七条公司工程管理部门应做好工程管理的档案记录和信息化管理，保障工程管理活动的规范、透明、可追溯。
第二章工程立项管理第八条项目立项应严格按照公司的项目管理制度和流程，必须通过项目评审会审批。
第九条项目立项管理应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。
第十条项目立项必须要求明确项目的投资回报率、预期收益和风险评估。
第十一条项目立项管理应加强对项目可行性研究和风险评估，确保项目具有可操作性和可实施性。
第十二条项目立项管理应做好项目立项的文件和资料的管理，保障项目立项决策的合法和规范。
第十三条项目立项管理应做好项目变更的管理，确保项目变更的合理和规范。
第三章工程设计管理第十四条工程设计管理应严格按照国家相关法律法规和标准规范要求。
第十五条工程设计管理应重视工程设计的创新和可持续性。
第十六条工程设计管理应加强对设计单位的选取和管理，确保设计单位具备相应的资质和实力。
第十七条工程设计管理应做好设计文件的管理和审查，确保设计文件的准确性和有效性。
第十八条工程设计管理应做好设计变更的管理，确保设计变更的合理和规范。
第十九条工程设计管理应做好设计成果交底的管理，确保设计成果的可追溯性和可操作性。
第四章施工管理第二十条施工管理应严格按照施工组织设计要求和施工方案进行施工活动。
第二十一条施工管理应加强对施工单位的施工组织和管理，确保施工单位具备相应的资质和实力。
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Q/CDT施工组织设计管理规定中国大唐集团公司发布目次前言 (II)引言 (III)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义......................................................... 错误！未定义书签。
4 职责 (4)5 管理内容 (4)6 报告和记录 (5)附录 A （规范性附录）流程图...................................... 错误！未定义书签。
附录 B （资料性附录）参考文献.................................... 错误！未定义书签。
前言为规范集团公司、分子公司和项目公司施工组织设计管理工作，依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》和DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替Q/CDT 23201001--2000A《集团标准化管理制度》。
本标准的附录A 是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程部。
引言为了提升集团公司标准化管理水平，有效的规范施工组织设计的编制原则、组织分工、内容、深度、审批程序、提高经济效益，特制定本标准。
施工组织总设计是建设工程施工的总体规划与安排；是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性、纲领性文件；是编制专业施工组织设计的重要依据。
本标准给出了集团公司基本建设工程施工组织设计的职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）项目的施工组织设计的管理，其他工程可参照执行。
本标准不适用于施工单位的“施工组织设计纲要”和“专业施工组织设计”的编制工作。
施工组织设计管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团工程管理系统，施工组织设计编制应涵盖的内容、方法及深度。
本标准适用于中国大唐集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）项目的施工组织设计管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
——国电电源［2002］849号《火力发电工程施工组织设计导则》——国家电网［2003］153号《电力建设工程施工技术管理导则》3 术语和定义略4 职责4.1 集团公司管理职责负责编制、修订施工组织设计管理规定。
4.2 分子公司管理职责负责对施工组织总设计的审查，并报集团公司备案。
4.3 项目公司管理职责负责组织编制施工组织总设计，并报分子公司审查，由项目公司总经理批准后发布执行。
4.4 监理和施工单位职责监理单位对施工组织设计进行审核。
施工单位要根据各自的施工标段，对后续的施工的各项管理重点进行编制，并纳入施工组织设计总的部分。
5 管理内容5.1 主要内容5.1.1 施工组织总设计由“总的部分”和“分册部分”两个部分组成。
“总的部分”重点对建设工程作总体表述、对施工技术和施工组织管理作总体规划及安排；“分册部分”以主标段为单元，详细描述本标段工程范围内的施工组织、管理方法和主要施工技术原则方案等。
5.1.2 对单个施工单位的工程项目则不需要分“总的部分”和“分册部分”。
5.1.3 施工组织总设计的目录编排如下:a)工程概况b)项目公司的职责c)监理单位的职责d)施工组织机构e)施工网络计划f)施工总平面布置g)劳动力计划h)大型机械和主要施工机具的配备i)主要施工原则方案j)安全健康与环境保护管理k)质量管理l)项目风险预控m)物资管理n)设备和图纸交付计划o)施工技术档案管理p)信息管理q)新技术应用及技术培训r)附件主要内容及深度要求见附录B(施工组织总设计的主要内容和深度要求)5.2 编制审批程序5.2.1 项目公司依据本规定组织编制施工组织总设计，其“总的部分”由施工监理单位编制，“分册部分”由各主标段施工单位编制。
5.2.2 施工组织总设计“总的部分”应在主体结构吊装前完成审批。
5.2.3 “总的部分”编制完成后，项目公司组织内部评审后，报分子公司审查批复。
5.2.4 分子公司组织审查施工组织总设计“总的部分”，审查提出的修改意见和审查结论应形成纪要并由分子公司发文，项目公司收文后半个月内完成施工组织总设计“总的部分”修订，经项目公司总经理批准后出版、发行，正式版本报分子公司备案。
5.2.5 施工组织总设计“分册部分”由监理单位组织审核，通过后报项目公司批准。
5.3 管理要求5.3.1 项目公司应在吸纳同类工程先进经验的基础上，结合工程实际情况，在专业化管理、信息化管理、标准化管理等方面不断创新，并在施工组织总设计的相关内容章节中予以重点表述。
5.3.2 施工组织设计编制内容的深度按《火力发电工程施工组织设计导则》（国电电源[2002]849号）和《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网［2003］153号）执行。
5.3.3 施工组织总设计一经批准，现场参建单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。
5.3.4 凡涉及扩大施工用地，修改重大施工技术方案，提高建设标准及组织机构、质量、职业健康安全、环境目标和保证措施、施工工艺和方法等出现重大改变时，应对相应的施工组织总设计进行修改，并履行原审批手续。
5.3.5 施工组织总设计的主要内容应列入工程技术交底的范围。
6 报告和记录略。
附录A《施工组织总设计编制审批流程图》附录B 施工组织总设计内容及深度要求（火电部分）1.工程概况简要表述工程规模、特点，工程所在地的地理、气象、交通及周边地区与施工有关的自然情况。
主要内容包括：1.1厂址简介a)地理位置，厂区地貌，气象条件，交通状况，地下水及防洪、地震等与施工密切相关资料；b)地区工业水平及物资供应条件等情况。
1.2主机及主要系统简介1.3本工程特有的工艺系统1.4主要工程特点详细介绍a)新技术、新设备、新材料、新工艺；b)不同于常规的电厂布置方式；c)不同于常规的工艺系统设计；d)地理地质条件、气候条件、作业条件的特殊性。
1.5工程标段划分重点介绍a)工程各标段承包范围；b)标段间接口描述；c)各标段施工及生活用地划分。
(主要依据技术标准)1.6工程总体工程量及各标段工程量统计简要介绍1.7集团公司对本工程建设的目标和要求：主要指对工程的建设工期、质量、安全、文明施工、健康环境及工程管理等方面的总体目标和要求。
2.项目公司的职责：职责和分工，主要职能归口管理部门3.监理单位的职责3.1监理合同中明确的监理职责；3.2监理单位和项目公司、施工调试单位之间工作配合的原则和基本要求。
4.施工组织机构4.1工程安全管理、质量管理、工程技术、档案管理及信息管理等各组织机构系统图；4.2施工单位项目部组织机构设置情况；4.3项目公司各职能部门与监理单位、施工单位相关部门的工作配合关系。
4.4可以对调试运行组织机构及职责进行必要的描述。
5.施工网络计划5.1施工组织总设计“总的部分”只反映按里程碑进度绘制的一级网络计划图；5.2各“分册部分”反映施工单位绘制的二级网络计划图；5.3网络进度图中各节点逻辑关系应正确、关键路径应明确，应包括重要工序交叉节点、标段接口节点和土建交安的节点；5.4应在P3图中加载设备、图纸及甲供材料等资源配置计划；5.5施工进度主要保障措施。
6施工总平面布置6.1 施工总平面布置应充分研究、统一规划、合理布置；6.2 施工总平面布置宜采用彩图，并附必要的文字说明和计算数据；6.3 “总的部分”须有施工总平面布置图，“分册部分”只图示说明各标段生产、生活设施平面布置情况及必要的计算、统计数据；6.4 总平面布置图应包括下列内容：a)厂区围墙及出入口；b)厂区生产建（构）筑物布置；c)厂区施工生产和生活临建设施，含组合场、大型施工机械、搅拌站、试验室、各种加工场地和堆放场地；d)永临结合的厂区道路、施工道路、铁路（含轨道式吊车铁道）；大件运输路线的规划；e)永临结合的厂区排水、防洪系统；f)厂区施工电源系统；g)厂区施工生产、生活和消防等供水系统；h)氧气、乙炔、氩气、施工用压缩空气设施和管道系统；i)生产、生活供热、采暖设施。
6.5 总平面布置中应附有下列数据及计算资料a)各施工单位（标段）生产和生活用地面积统计；b)各施工单位（标段）大型临建型式及建筑面积统计；c)施工、生活、消防等用水量计算及管路设计；d)施工、生活用电量计算和供电容量及系统设计；e)现场道路、排水及防洪等系统的简要说明。
6.6 总平面管理的原则方案a)总平面的用地管理应执行统一规划、分界管理的原则；b)明确施工单位（标段）的责任管理范围；c)使用及管理的原则要求。
7 劳动力计划7.1 “总的部分”应表述整个项目劳动力计划，“分册部分”表述各施工单位（标段）的劳动力计划；7.2 劳动力应分别列出各类管理人员和各施工工种以及辅助人员，施工所需的特殊工种人员；7.3 可用表格按月表示工种配备情况；用直方图按月表示用工总量。
8 大型机械和主要施工机具的配备8.1 列出本工程计划配备的主要施工机械和机具、试验和检测设备以及测量工器具；8.2 大型机械的配备a)大型机械包括重物、高空及大型土建结构吊装用机械，组合场用吊车，卸货站台用吊车，重型及一般运输车辆，烟囱、水塔施工提升机械，混凝土搅拌、运输及泵送机械；b)列出上述机械的型号、规格和主要用途，用图表示100吨及以上吊车和所有轨道式吊车的服务范围和位置；c)锅炉主吊机械和100吨及以上吊车的起重特性曲线。
9 主要施工原则方案9.1 “总的部分”应表述土建、安装施工方法的总体构思，附主要施工方案清单；“分册部分”应对方案作必要的文字说明；9.2 主要施工原则方案的文字内容应简明轭要，并辅以必要的示意图；同一项目有多种施工方案时，应选用最优方案；9.3 主要土建施工原则方案有a)★平面、高程测量控制网；b)★主厂房开挖及基础施工(包括A排外)；c)★汽机基座施工；★主厂房结构施工(浇注、吊装)；★烟囱、圆形煤罐、冷却水塔、烟塔合一及大容量薄壁混凝土容器（3000立米及以上）；d)深基坑施工；e)循泵房沉井施工；f)★循环水盾构、隧道施工方案；g)★温排水隧道施工方案；运煤码头施工方案；h)★围堤、灰堤施工方案；海涂地填方及软土地处理方案；冬雨季施工方案；i)其他特殊施工措施。
备注：带“★”的作业方案放在施工组织总设计“总的部分”进行原则性描述，其他的则放在“分册部分”进行详细叙述。
9.4 主要安装施工原则方案有a)★锅炉钢架吊装(包括大板梁)；b)★锅炉受热面安装(包括汽包)；c)★汽轮机本体安装方案；d)★发电机定子卸车(船)、拖运、吊装、穿转子；e)电动给水泵及汽动给水泵安装方案；f)加热器就位；g)空冷岛施工方案；h)★循环水管及四大管道安装；i)UPS、直流系统安装方案；j)220kV以上配电装置安装方案；k)DCS系统安装方案；l)★焊接与检验；m)★主变压器就位、检查；n)★堆取料机（卸船机）安装；o)脱硫脱硝装置安装；p)现场大型加工配制；q)★首次采用的大型设备施工方案；r)★化学清洗方案；s)★锅炉水压试验。