作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是成本管理中常用的一种方法，它能够有效地帮助煤企进行成本管理和控制，为企业的发展提供了有力的支持。
本文将从作业成本法的基本概念、在煤企成本管理中的应用及其优势等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是指将生产活动分解成各个作业，根据各作业的成本来计价的一种成本核算方法。
它以作业为单位，将企业的全部成本分配到每一项生产活动上，对生产成本进行详细计算。
作业成本法主要包括直接成本和间接成本两部分，直接成本是能够直接与作业相关联的成本，间接成本是无法直接与某个作业相关联的成本，需通过成本分配方法进行分配。
在煤企的生产中，可以将生产过程分解成不同的作业，例如开采、运输、加工等作业，然后根据作业的成本进行详细的成本核算，从而更加精确地了解每个生产活动的成本情况。
二、作业成本法在煤企的应用1. 生产成本的详细核算作业成本法能够对生产过程进行详细的成本核算，可以帮助煤企了解每个生产环节的成本情况，包括直接成本和间接成本。
通过成本核算的结果，煤企可以找出生产过程中的成本瓶颈，及时进行成本控制，提高生产效率。
2. 作业成本的评估与改进作业成本法将各个生产活动的成本明细化，煤企可以根据各个作业的成本情况进行评估，找出成本较高的作业，并进行改进。
通过对每个作业成本的评估与改进，可以降低生产成本，提高煤企的竞争力。
3. 决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供重要支持。
通过对作业成本的精细核算，煤企可以更加准确地评估生产方案的成本效益，从而做出更加明智的决策。
作业成本法的应用可以帮助煤企做出关于生产布局、设备更新、人员调配等方面的决策，从而提高企业的经济效益。
1. 成本控制更加精准2. 决策更加科学作业成本法提供了精细的成本数据，可以帮助企业进行更加科学的决策。
企业可以基于作业成本的详细核算结果，对各项生产活动进行量化评估，从而做出更加合理的决策，降低决策风险。
3. 提高资源利用效率作业成本法的应用可以帮助煤企更好地了解资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种将成本与作业进行关联的方法，适用于各种企业的成本管理。
在煤企成本管理中，作业成本法也是一种有效的工具，可以帮助煤企合理管理成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的精细化管理。
在煤企生产过程中，有许多不同的作业环节，如采煤、运输、加工等。
通过采用作业成本法，可以将每一个作业环节的成本都进行清晰的划分和核算，从而实现对不同环节的成本进行精细化管理。
煤矿企业可以通过分析每个作业环节的成本，找出成本高的环节，采取相应的措施进行成本降低，提高企业效益。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的控制和预测。
通过准确核算每个作业环节的成本，包括直接成本和间接成本，可以帮助煤企了解每个环节的成本组成和变动情况。
在煤价波动较大的情况下，煤企可以根据成本结构的变化，及时调整生产和销售策略，以达到成本控制的目的。
通过作业成本法，煤企也可以预测未来生产的成本，可以根据成本预测制定合理的生产计划和预算，提高企业的经营决策水平。
作业成本法可以提高煤企的成本透明度和信息化水平。
通过作业成本法，可以清晰地了解每个作业环节的成本构成和变动情况，可以实时获取成本数据，并进行分析和决策支持。
这可以提高企业成本管理的透明度，使企业的决策更加科学和精准。
并且，作业成本法需要借助信息化系统的支持，可以帮助煤企实现对成本的及时监控和分析，提高企业的信息化水平，更好地适应市场的变化和需求。
作业成本法在煤企成本管理中的应用具有很大的潜力和优势。
通过作业成本法，煤企可以实现成本的精细化管理、成本的控制和预测、绩效的评估和考核，同时也可以提高成本的透明度和信息化水平。
煤企可以根据自身的情况和需求，结合作业成本法，制定相应的成本管理方案和措施，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种用于成本管理的方法，它可以帮助企业更好地控制成本并提高效率。
在煤矿企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更好地管理煤炭的生产成本，并且对提高企业的盈利能力也有着积极的作用。
本文将就作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配给产品或服务的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料费用、直接人工费用等；而间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本，如设备折旧费、管理人员薪酬等。
在作业成本法中，将间接成本按照某种方法进行分配，使其能够合理地分配到各个产品或服务上，从而计算出每个产品或服务的成本。
二、作业成本法在煤企中的应用1. 煤矿生产成本管理煤矿企业的生产成本主要包括原材料费、人工费、设备折旧费、能源费等。
在煤矿生产中，由于煤矿企业常常生产多种不同种类的煤炭产品，因此需要对不同种类的煤炭产品进行成本核算。
作业成本法可以帮助煤矿企业准确地核算每种煤炭产品的成本，从而找出成本偏高的产品，并采取相应的措施进行成本控制，提高煤矿企业的盈利能力。
3. 煤矿企业绩效考核作业成本法可以帮助煤矿企业对生产成本进行合理分配，使得各个部门和岗位的成本得到合理的反映。
通过作业成本法的应用，煤矿企业可以针对每个部门和岗位的成本进行考核，发现成本偏高的部门和岗位，并采取相应措施进行成本控制。
这样可以激励企业内部各个部门和岗位树立高效率、低成本的经营理念，提高企业整体的绩效水平。
1. 精细化成本核算作业成本法可以帮助企业对各种生产成本进行精细化的核算，使得每种产品或服务的成本都能得到合理的反映。
这样可以帮助企业找出成本偏高的产品或服务，并采取相应的措施进行成本控制，提高企业的盈利能力。
2. 生产效率管理作业成本法在煤企成本管理中的应用可以帮助企业进行精细化成本核算，进行生产效率管理，对企业内部各个部门和岗位的绩效进行考核。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用随着煤炭行业的发展，煤企面临着诸多的成本管理问题，其中作业成本法在煤企成本管理中的应用较为广泛。
本文将从概念、方法、优势和应用实例等方面对作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将生产过程分解为一系列的作业，通过对每个作业的成本进行核算，以实现对成本的有效控制。
它的核心思想是将产品或服务的成本与执行该产品或服务的作业相联系，通过作业成本的确定和分配，实现对成本的控制和管理。
作业成本法可以用于确定煤矿的生产成本。
煤矿生产过程可以划分为采矿、运输、处理等作业，通过对每个作业的成本进行核算，可以准确地计算出煤矿的生产成本，帮助煤企掌握生产成本的变化趋势，制定合理的成本控制措施。
作业成本法可以用于进行成本效益分析。
煤企可以根据不同作业的成本和效益，进行成本效益分析，找出成本过高或效益不理想的作业，并采取相应的措施进行调整，提高整体效益。
作业成本法可以用于制定标准成本体系。
煤企可以根据不同作业的成本和效益，制定相应的标准成本，作为成本控制的基准。
通过与实际成本进行比较，及时发现成本偏差，从而采取相应的措施进行调整，确保成本的控制在合理范围内。
作业成本法可以用于评估作业绩效。
煤企可以通过作业成本的核算，评估不同作业的绩效，找出绩效较好的作业并给予奖励，同时也可以找出绩效较差的作业并采取相应的改进措施，提高整体绩效水平。
作业成本法可以将成本与作业相联系，使成本的分析更加准确和细致。
通过对每个作业的成本进行核算和分析，能够更加精确地掌握作业的成本结构，找出成本的症结所在，从而实现成本的控制和降低。
作业成本法可以提高煤企的成本管理水平。
通过作业成本法的应用，煤企可以将成本管理的重点从整体转移到每个具体的作业上，实现对成本的精细化管理，提高成本管理的水平和效果。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种在成本管理中广泛应用的方法，它通过将成本按照作业进行分类和分配，以更好地控制和管理企业的成本。
本文将以煤企为例，对作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要体现在对煤矿生产作业进行成本分析和成本控制。
煤矿生产作业是煤企的核心业务活动，是产生成本的主要来源，因此通过作业成本法对煤矿生产作业的成本进行分析和控制，可以提高煤企的经营效益。
煤矿生产作业一般可分为采矿作业、运输作业、洗选作业等，通过对每个作业的成本进行分析和分配，可以了解每个作业的成本构成和成本变动情况，从而找到成本控制的关键点。
作业成本法还可以用于煤企产品成本的计算。
煤企的产品包括各种不同的煤炭产品，每种产品都有不同的生产工序和成本构成。
通过作业成本法，可以将产品的成本按照煤炭的不同工序进行分摊，从而计算出每种产品的成本，并评估产品的盈利能力。
作业成本法还可以分析和比较不同产品的成本构成和盈利能力，为煤企的产品结构调整和市场定位提供依据。
作业成本法还可以应用于煤企工序成本的计算和分析。
煤矿生产包括采矿、运输、洗选等多个工序，每个工序都有不同的成本构成和成本变动情况。
通过作业成本法，可以将每个工序的成本进行分析和分配，从而了解每个工序的成本构成和成本变动情况，为成本控制和工序管理提供依据。
作业成本法还可以分析和比较不同工序的成本构成和效率水平，为工序改进和效益提升提供参考。
作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
通过作业成本法，可以对煤矿生产作业、产品成本、工序成本和个别作业成本进行分析和控制，从而提高煤企的经营效益。
但需要注意的是，作业成本法只是一种成本管理方法，其应用还需要结合煤企的实际情况进行具体分析和实施。
对于不同的煤企而言，应根据自身情况选择合适的成本管理方法，并进行适当的调整和完善。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，主要用于确定企业产品或服务的成本。
对于煤企来说，作业成本法可以帮助管理者更好地掌握企业的成本情况，分析成本构成，并作出相应的决策。
作业成本法在煤企中可以帮助确定成本的归集对象和成本驱动因素。
煤企生产过程中涉及的各个环节都可以视为一个作业，如矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等。
通过对每个作业的成本进行归集，可以更准确地了解每个环节的成本构成和占比。
而成本驱动因素则是导致成本产生和变动的原因，如生产规模、生产工艺、资源利用率等，通过分析成本驱动因素的变化，可以找出成本变动的原因，从而进行成本控制和优化。
作业成本法可以帮助煤企进行作业成本的核算和分析。
通过对每个作业的成本进行核算，可以了解各个环节的成本构成，分析资源利用情况，评估各个作业的经济效益。
在矿井开采作业中，可以通过核算人力成本、能源成本、设备维护成本等，分析开采效率和成本绩效，找出成本较高的环节，并采取相应的措施进行优化。
作业成本法可以帮助煤企进行成本预测和预算编制。
通过对每个作业的成本进行分析和归集，可以为企业提供成本信息，为制定明确的预算提供依据。
根据成本驱动因素的变化和预期，可以对未来的成本进行预测，为企业的决策提供参考。
通过对煤炭市场和资源价格的预测，可以对未来的煤炭开采成本进行预测，帮助企业制定合理的销售价格和生产计划。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以帮助企业更好地掌握成本情况，分析成本构成，并提供决策支持。
通过作业成本法的运用，可以优化成本结构，提高经济效益，提升企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法也可以为企业的预测和预算编制提供有力的支持。
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作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果作者：任金雪
来源：《财会学习》2018年第09期
摘要：成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分，对煤化工企业生存发展具有重要影响。
与传统成本管理方法相比，作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛，其在成本控制方面能够起到更好的效果。
基于此，本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析，以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考。
关键词：作业成本法；煤化工企业；成本控制
作业成本法，即ABC法，是通过对成本对象涉及到的作业活动进行动态追踪及反映，并以计量作业和成本对象为依据，对作业业绩以及资源利用率进行计算、评价的一种成本管理方法。
作业成本法认为，生产活动引发作业，而产品生产耗用作业，作业实施耗用企业资源，资源消耗则产生了成本。
对于煤化工企业而言，煤是主要原料，煤化工生产即通过化工加工的方式将煤转化为气体、液体以及其他固体燃料，在这个过程中，产品的生产耗用了作业，作业的实施耗用了企业资源，而企业的资源消耗则产生了成本。
应用作业成本法对企业成本进行计算和管理，能够最大化地提升成本管理的精准度，同时财政部颁布的《企业产品成本核算制度》也为作业成本法的应用提供了可靠依据。
（一）应用模式
对于煤化工企业而言，作业成本法的应用模式中有作业分析、作业成本核算、目标成本管理、成本差异分析和绩效考核这几方面的内容。
其中，作业分析是对企业的生产作业进行衡量和评估，对作业所消耗的成本进行核算，然后分析作业成本之间的差异，并对企业作业绩效进行考核和评估，提升企业的整体成本控制水平。
通过这一应用模式，企业可以在无形中构建生产活动成本责任制度，保证参与成员的责任意识，这对于企业的成本控制将起到积极的促进作用。
（二）应用步骤
1.划分作业中心
作业中心的划分是作业成本法应用的关键。
首先，企业要对内部生产流程予以深入分析，将价值较高、成本消耗较大、重要性凸显的生产活动确定为作业，之后按照一定的分类标准将各个独立的作业组合成作业中心，同时将各个作业分类记入到作业中心中。
按照煤化工企业的生产经营流程和业务种类，将企业生产活动划分为干馏作业、动力作业、净化回收作业、制氢作业等，各作业共同组成作业中心并统一实施成本管理。
2.作业成本核算
作业中心建成后，即可针对各作业实施成本核算工作。
作业成本核算有资源消耗核算、作业成本中心成本计算、作业成本动因费率计算、产品成本计算四项主要内容，各作业成本核算应分别建立成本库。
资源消耗核算需要对直接材料和人工消耗进行计算；作业成本中心成本计算将能够直接归集到作业成本库内的费用直接归集，不能直接归集的按照资源动因和资源动因量进行分类归集；作业成本动因费率需要根据作业成本动因量计算成本动因费率；产品成本计算需要对产品各成本库分配的费用进行合算，计算产品制造费用的实际分配额。
3.目标成本控制
直接材料、人工和制造费用是煤化工企业作业成本计算的重要内容，通过作业成本法对企业产品成本进行计算，能够将作业目标的成本更加细化，更有利于目标成本的控制与管理。
在作业成本法的使用过程中，管理者可以将目标成本的预测数据与成本的事中与事后结果进行比对，从而全面了解生产过程中的相关问题和异常，实现对作业目标生产方法和流程的优化和改进。
4.业绩评价反馈
作业成本法的计算结果是作业目标的成本预测，将作业目标成本的预测结果与最终作业目标成本数据进行比较，能够发现企业产品生产过程中各环节的作业情况，了解组织、部门和员工的工作能力以及工作积极性，这对于企业生产流程、模式的改进、不增值作业的消耗以及作业运行效率的提升都能起到促进作用。
在作业成本结算结束后，企业可以形成作业成本考核报告，探讨和总结企业生产经营中的主要问题，并做好人员奖惩工作，降低企业生产成本，提升企业经营效益。
（三）注意事项
企业对于作业成本法的引进和使用，必须要立足于企业经营的现状，明确自身的综合实力和承受能力，切不可盲目引进作业成本法。
因为，作业成本法在应用过程中需要处理庞大的数据量，这就要求企业配备足够的工作人员。
对于规模较小的小微企业而言，引进作业成本法将会带来较大的成本压力和负担，对于企业经营而言非常不利。
其次，作业成本法的应用需要良好的技术团队做支持。
一方面，企业要加强对专业性人才的引入，设立专门的部门和岗位。
另一方面，企业要加强业务培训，帮助部门成员了解和掌握作业成本法的实施技巧和先进知识，切实保证作业成本法的顺利应用。
最后，作业成本法的实施需要良好的信息系统做支持。
在引入作业成本法前，企业要对企业信息管理系统进行优化和升级，保证系统的安全性和稳定性。
在并入成本管理信息系统后，要及时更新软件和系统，加大资金投入用于老旧设备的淘汰和更新，为成本作业法的应用奠定可靠基础。
煤化工企业在应用作业成本法前，必须要衡量企业自身的能力，加强技术团队建设和软硬件基础建设，确保作业成本法能够发挥实际作用和价值。
参考文献：
[1]刘江英.作业成本法的应用研究——以制造企业为例[J].中国集体经济，2017（31）.
[2]姜昕，王法毅.关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究[J].中国集体经济，2017（30）.
（作者单位：中石化长城能源化工（宁夏）有限公司）。