JS技术管理制度
生产技术文件管理规定
XXXXX科技有限公司生产技术文件管理规定一、目的为加强对生产技术文件的管理，保障生产过程的安全、稳定、有序，确保公司产品的质量达到产品标准要求，维护公司技术秘密，特制订本制度。
二、适用范围1、本制度适用于公司全部生产技术文件的编制、变更、修订过程的管理与控制。
2、生产技术文件定义（1）所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术指导文件，包括工艺规程、岗位操作规程、安全技术规程、产品检验规程、设备操作与维护规程、设备检修规程以及上述规程的附件（图表、记录、安全卡等）；（2）所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术管理文件，包括生产现场管理、工艺技术管理、质量管理、设备管理、安全管理、环保管理、计量管理的规程、规范、制度等。
（3）产品研发的小试及中试方案、小试及中试报告、工程项目建设的工程设计资料及施工方案、生产管理的产品计划、物资计划及设备检修计划、计量与安全器具校验计划等文件均不在本制度管理范围内。
3、所有生产技术文件均必须以国家的相关法律法规和技术标准为依据，以提高生产效率、改进产品质量、保障生产安全、降低环境污染为基本目的。
所有包含违法、违规、违章内容的生产技术文件均为无效文件。
三、职责1、公司技术部负责组织本制度的编写、修订，生产部、车间、品管部、行政部等部门参与上述工作。
本文件经公司管理程序审核和总经理批准后，由行政部负责颁布实施。
2、技术部负责将本制度及其修订版本报行政部备案。
四、生产技术文件编制与审批管理1、现有产品、装备、设备技术指导文件编制（1）现有产品的工艺规程、安全技术规程由技术部负责制定，并征询生产部、车间意见后报审。
（2）现有生产设备的岗位操作法、岗位操作法和维护、检修规程由生生产部负责，征询技术部、生产车间意见后报审。
（3）现有产品的分析检测规程由品管部负责编制，在征询技术部、生产部意见后报审（4）上述各技术指导文件在初次编制或经过较大改动后首次使用时，可发布试用版。
试用期为3～6个月或连续使用至少三个生产批次。
JS9标项目部工程部技术管理规章制度
JS9标项目部工程部技术管理规章制度1. 引言为确保JS9标项目部工程部的技术管理工作具备科学性、规范性和有效性，本制度旨在对工程部技术管理的各个方面进行规定和管理。
2. 质量保证体系2.1 质量政策工程部将以满足客户需求为首要任务，坚持产品质量、服务质量、管理质量相统一，全员质量意识提高，全过程质量控制，全方位质量改进，实现质量方针的落实。
2.2 工程部编写质量工作程序工程部质量工作程序应根据项目特点、工程特性和质量保证体系要求编制，确保工程管理、设计、计算、施工、检验等环节的合理性和可靠性。
2.3 工程部质量文化建设为使全员深刻认识到质量文化在企业经营管理活动中的重要作用，工程部应开展质量文化建设活动，使全体员工充分认识质量影响企业存在、发展和长远利益的重要作用。
3. 安全保证体系3.1 安全政策工程部将始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全力打造“安全工程、安心施工”的品牌，不断提高安全管理水平。
3.2 安全管理规程为保障现场施工人员的生命安全和健康安全，工程部应根据质量安全体系要求编制针对项目实际情况的安全管理规程和作业规范。
3.3 安全文化建设工程部应开展安全文化建设活动，加强安全宣传、教育和培训，提高全员安全意识和责任意识，落实安全工作责任制。
4. 设计管理4.1 设计目标工程部应根据项目的特性和客户的需求，明确设计目标，保证设计符合规范和标准、符合工艺要求和技术要求、符合客户要求和市场需求。
4.2 设计程序工程部应编制设计程序和作业规范，实行设计质量检查和审查制度，确保设计质量符合规范要求，并为其他管理部门做好项目调研和方案设计提供技术支持。
5. 施工管理5.1 施工目标工程部应根据项目的特性和客户的需求，明确施工目标，保证施工质量达到规定标准、符合图纸要求、符合技术文件要求。
5.2 施工管理程序工程部应编制施工管理程序和作业规范，严格按照程序执行项目施工管理工作，实现工程进度控制、质量控制和安全管理的协调推进。
管理制度编写规范
管理制度编写规范1 目的为了统一管理文件、制度的编写，特制定本规定。
2 范围各部门管理文件、制度及流程的编制。
3 职责分工3.1 质量部负责审查是否符合程叙文件的要求. 3.2 办公室负责审查是否符合本规范要求。
4 结构4.1层次表 1 层次及其编号示例4.1.1 章章是标准而容划分的基本单元。
应使用阿拉伯数字从 1 开始编号。
每 一章应有章标题，并置于编号之后。
4.1.2 条条是章的细分。
应使用阿拉伯数字对条编号。
第一层次的条(如2.1、2.2 等)可分为第二层次的条(如2.1.1、2.1.2 等)，需要时向来可分到第四2 2.1 2.1.1 无编号列项符号：字母编号 a )、b )和下一层次的数字编 号 1)、2) 附件 1章 条 条 段 列项附件层次(如 2.1.1.1.1、2.1.1.1.2、2.1.1.1.3 等)。
一个层次中有两个或者两个以上的条时才可设条，如第 2 章中，若没有 2.2，就不应设 2.1 。
应避免对无标题条再分条。
第一层次的条宜给出标题，并应置于编号之后。
第二层次的条可同样 处理。
某一章或者条中有无标题应统一，如第2 章的下一层次 2.1 有标题，则 2.2 、2.3 等也应有标题。
4.1.3 段段是章或者条的细分，段不编号。
为了再也不引用时产生混淆，应避免在章标题或者条标题与下层次条之间 设段(称为“悬置段”)。
示例：4.1.4 列项列项应由一段后跟冒号的文字引出(见以下示例)。
列项中的项如果需 要识别，应使用字母编号(后待半圆括号的小写拉丁字母)在各项之前进 行标示。
在子母编号的列项中如果需要对某一项进一步细分成需要识别的 若干分项，则应使用数字编号(后带半圆括号的阿拉伯数字)在各分项之 前进行标示。
示例：正 确2 标记2.1 总则×××××××××××××× ×××××2.2 ××××××××××××××2.3 ××××××××××××××××××××××××××××××× 3 报告不 正 确2 标记×××××××× }××××××××× } 悬置段 ××××××× } 2.1 ××××× ×××××××××2.2 ××××××××××××××× ××××××××××××××× ××××××××××× 3 报告图形标志遇见箭头的位置关系遵守以下规则：a) 图形标志与箭头采用横向罗列：1) 箭头指左向(含左上、左下)时，图形标志应位于右侧；2) 箭头指右向(含右上、右下)时，图形标志应位于左侧。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
SYJS安全生产管理制度及安全文明保证措施
1.1安全操作规程及保护措施1.1.1原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。
♦原材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。
♦原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，玻璃板型材面应垫木方，应避开50mm，不许直接放置于地面。
♦材料放在楼板内1米远，不要放在架子上。
♦原材料放上时就放实在，固定好以免加工时滑落。
♦材料在安装作业时应注意周围东西与之磕碰，安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。
1.1.2现场作业安全文明保护措施。
♦在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。
♦特殊工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。
♦工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。
完工后经有关人员检查后方可使用。
♦进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。
♦施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经请示有关部门领导同意后，方可施工。
♦现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。
♦施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。
♦尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。
1.1.3施工工具设备使用安全保证措施。
♦在使用工具前，检查其安全性能是否完好，不具备完好标准的工具严禁使用。
♦严禁开动别人负责的设备和电气开关。
♦设备使用中严禁超负荷运转。
1.1.4配合方应提供的安全保证措施。
♦配合方应保护脚手架的安全，在施工处应搭设跳板并固定可靠。
♦配合方应在房屋四周搭设安全防护网。
♦配合方应在有可能出现危险处设置警示牌。
1.1.5消防安全保护措施。
技术文件管理制度
XXXXXXXXXX 有限公司文件编号：HYT/JS-GL-001制修部门：技术部版本：A/0 编制审核审批发布为规范公司质量管理体系文件中各类技术文件的控制，使用与保存，发放和管理，确保各使用部门可随时获得、使用有效的文件版本，防止错用作废技术文件，特制定本规定。
本管理制度规定了 XXXXXXXXX 有限公司技术文件控制的原则和方法，合用于程叙文件未涉及到的公司各类技术文件的控制与管理。
技术总监负责所有技术文件的批准。
技术部是技术文件的归口管理部门，由技术文员负责技术文件的发放及技术文件编号的管理，并对技术文件进行控制和管理。
各部门对本部门所使用的技术文件进行控制管理。
企业标准：产品标准，设计、施工、验收标准。
技术性管理文件：技术规范、制度、办法、导则、细则。
图纸：产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸。
工艺文件：装配工艺、生产工艺。
产品资料：说明书、验证方案、装箱清单Q/HYT×××- ××××年代号(四位)顺序号(三位)企业代号企业标准代号HYT/JS-GL- ×××顺序号(三位)管理性文件代号技术文件代号企业代号HYT/JS-GL- ×××-R××记录顺序号(两位)顺序号管理性文件代号技术文件代号企业代号(1) 产品图纸：TZ XX-XX零件顺序号：用 01、02、03.... 表示产品代号：用 01、02、03.... 表示产品图纸代号如： TZ01-01 表示 01 号产品的 01 号零件TZ01-01-01 表示 01 号产品中 01 号零件的 01 号零件若零件由多个零件装配组成，则在编号后面加之“-00”来表示。
如： TZ01-01-00 表示 01 号产品的 01 号零件的装配图纸TZ01-01-01-00 表示 01 号产品中 01 号零件的 01 号零件的装配图纸若零件由多道工序完成，则在编号后面加之“-1P (2P、3P…)”来表示。
计算机化系统管理制度
1. 目的：规范公司在药品生产质量管理过程中应用的计算机化系统管理，确保其运行稳定、准确、真实、可靠，计算机化系统代替人工操作时，不会对产品的质量、过程控制和其质量保证水平造成负面影响，不增加总体风险。
2. 范围：本程序适用于我公司在药品生产质量管理过程中应用的计算机化系统管理。
3. 责任：工程部、质量部、生产部、质量部。
3.1工程部：从技术角度完成供应商审计工作，包括供应商技术能力评估、软件开发标准及软件测试能力审核、程序编制人员的资格审定、硬件开发及制造能力评估等。
3.1.2负责与设备集成在一起的计算机化系统（常见PLC系统）的日常监督管理；维护、维修相关事谊。
3.1.3负责对计算机化系统的评估、设计、验证、安装和运行等方面进行培训和指导。
3.2质量部QA：评估、规划、选型、购置、安装、调试、验收、验证、维护、检查、改造、报废和更新及供应商审计等工作，并在计算机化系统使用及维护过程中提供技术支持。
监督其他部门对计算机化系统的使用、维修、维护是否符合标准，负责计算机化系统验证过程的监督和控制，确保计算机化系统始终处于验证要求的状态。
3.3行政部、质量部、生产部等使用部门；相关的计算机化系统，明确所有使用和管理计算机化系统人员的职责和权限，并接受相应的使用和管理培训。
3.3.2参与本部门的计算机化系统软件的评估、规划、选型、购置、安装、调试、验收、验证、维护、检查、改造、报废和更新及供应商审计等工作，并在计算机化系统使用及维护过程中提供技术支持。
3.3.3接受监督部门对相关的计算机化系统的监督。
4. 内容：4.1计算机化系统定义由一系列硬件、系统软件、应用软件以及相关外围设备组成的，以满足特定的功能如可执行某一功能或一组功能的体系。
是指在适宜的计算机系统的基础上，将这种系统与具体的工艺或操作相结合，实现最终管理和控制目标的系统。
见下图1：（图1）4.2计算机化系统管理原则4.2.1计算机化系统代替人工操作时，应当确保不对产品的质量、过程控制和其质量保证水平造成负面影响，不增加总体风险。
源代码管理制度规范
源代码管理制度源代码管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司内部源代码管理流程，提高代码质量和团队协作效率，降低软件开发风险。
本制度适用于公司内部所有软件开发项目的源代码管理。
二、编码规范1.缩进风格：采用4个空格的缩进风格，不使用制表符。
2.命名规范：变量名和函数名应采用小写字母和下划线组合的方式，避免使用中划线连接单词。
变量名应具有描述性，函数名应具有单一职责。
3.注释规范：注释应简洁明了，清晰易懂。
注释内容包括函数功能、参数说明、返回值说明等。
同时，代码中应避免出现无注释的情况。
4.代码风格：代码应简洁明了，避免冗余和复杂的嵌套结构。
适当采用模块化和面向对象的设计方法，提高代码的可读性和可维护性。
5.文件命名规范：源代码文件名应采用小写字母和下划线组合的方式，文件扩展名以.java、.py、.js等编程语言为后缀。
三、代码审查1.审查目的：代码审查的目的是发现代码中的错误、漏洞和不符合规范的编码行为，提高代码质量和安全性。
2.审查流程：开发人员提交代码后，由项目经理或资深开发人员进行代码审查。
审查包括代码逻辑、语法、注释等方面，并填写审查记录表。
3.审查标准：审查标准包括代码是否符合编码规范、是否符合设计文档要求、是否存在潜在的安全风险等。
4.不合格情况处理：对于不符合审查标准的代码，审查人员应提出整改意见，并要求开发人员限期修改。
同时，审查人员应对整改情况进行跟踪和验证。
四、版本控制1.版本控制概念：版本控制是一种对软件产品的每个版本进行控制和管理的技术手段，旨在确保软件产品的完整性和可追溯性。
2.版本控制原理：版本控制基于“版本流”的概念，将软件产品的每个版本都视为一个独立的对象，并通过版本控制系统（Version Control System，VCS）进行管理和控制。
3.版本控制实现方法：公司采用Git作为版本控制系统，实现代码的分布式管理和协作。
开发人员将代码提交到各自的分支中，通过合并请求（Pull Request）将代码合并到主分支（master）或开发分支（dev）。
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第三部分、技术管理制度（JS）（一）技术管理工作流程1 目的明确施工技术管理工作的内容，建立适用有效的技术管理系统。
2 适用范围适用本公司的技术管理。
3 引用标准、术语技术管理:是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
项目主管：是指项目分部的负责人。
项目工程师：是指管理一个或几个单位工程施工的主管施工技术人员。
4 技术管理的内容技术管理是企业管理的重要组成部分。
它分为两大部分：第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性、基础工作。
只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。
如技术人员管理、技术信息和技术档案管理、技术开发管理等。
第二部分是项目施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性的工作，只有当项目部存在，有生产活动时，这部分工作才会发生。
如图纸会审、技术交底、技术问题处理、技术变更管理等。
这些工作一般由项目部完成。
（见图JS301—1）5 项目施工过程的技术管理工作流程项目技术管理是指公司（项目部）在所承担的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证高质量地完成各项施工任务。
项目施工过程技术管理工作包括施工准备技术工作、施工过程技术工作和施工完工技术工作三部分。
其具体内容及流程（见图JS301—2）。
6 技术管理网络6.1 公司设立工程部技术管理分部，分部是以常务副总经理、工程部经理为核心的全局科技工作决策机构，决定我公司科技进步发展总的方针、政策。
6.2 公司设置三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：6.2.1公司工程部经理6.2.1公司工程部技术管理分部工程师6.2.3 项目工程师6.3公司工程部技术管理分部工程师和项目工程师为技术行政职务，分别在公司工程部经理或项目主管的行政领导下全面负责和领导本级范围内的技术工作。
项目工程师在技术工作上受公司技术管理分部工程师领导。
技术管理工作内容图JS301—1项目技术管理工作流程图JS301—2（二）施工组织设计编审制度1 目的科学地组织施工，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证安全和职业健康，保护环境，提高工程的施工质量，不断提高我公司施工技术和管理水平。
2 适用范围适用本公司承建的工程项目。
3 引用的标准、术语《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)4 职责4.1 对大型工程项目，公司工程部总工程师负责主持施工组织总设计的编制工作，并审定向总承包单位递交的报批稿。
4.2 中小型工程项目的施工组织总设计由项目工程师组织编制，报总工程师审批。
4.3 重大施工方案、措施由各公司总工组织编制和审核审批，专业或单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案由项目工程师负责编制，报公司总工审批。
4.4 施工组织设计编审程序详见附表：5 施工组织设计的编制原则施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署。
施工组织设计要从工程的具体条件出发，尽量发挥施工队伍的优势，合理地组织施工，科学地进行管理，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力，安排好空间和时间，组织文明施工，以求实现安全、优质、高效、低耗，取得最大的技术经济和社会效应。
5.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规、规程、规范和各项技术政策；5.2 符合招标文件、合同条件及业主对工程的要求；5.3 从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以期提高工效、劳动生产率及降低成本；5.4 遵守施工的客观规律，择优选定最佳施工方案，合理安排施工顺序和劳动组织，使工程实现均衡连续施工；5.5 施工组织设计应当具有科学性、先进性、实用性，务求切合实际，易于为施工人员掌握。
方案选择要着重分析研究经济效果，重要的项目或环节可以制定两个(或两个以上)方案，进行条件论证和技术经济比较，从中提出推荐方案，在施工组织设计审批时选定。
5.6 场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，节省用地；5.7 因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以节约投资和运输力；5.8 严格遵守基本建设程序，摸清设计、设备、现场施工条件、物资资源和施工队伍素质等特点，切实做好施工准备工作。
6 施工组织设计的编制依据6.1 初步设计和施工图；6.2 设备技术文件和安装图纸；6.3 有关工程的协议、合同、文件；6.4 建设单位和政府部门的建议和要求；6.5 现场情况调查资料，包括：建筑地区的地形、地质、水文、气象和地区条件等；6.6 设备清册和材料清单；6.7 概算投标和工程量；6.8 施工定额资料；6.9 施工队伍情况和装备条件；6.10 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
7 施工组织设计的主要内容根据编制的阶段和深度要求，施工组织设计一般分成施工组织总设计、专业或单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三类文件。
施工组织总设计是以整个建筑项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件；单位施工组织设计是以单位工程为对象编制的用以指导单位工程施工准备和现场施工的全局性技术经济文件；分部分项工程施工方案是以难度较大、技术复杂的分部或新技术项目为对象编制的用以指导分部分项工程或施工工序具体操作的文件。
7.1 施工组织总设计的内容一般应包括7.1.1 编制依据，包括合同，施工图，工程应用的主要法规、规程、规范、标准，管理制度等，可以列表说明；7.1.2 工程概况，包括：工程简介，施工条件（水文、地质、气象、现场环境、运输、地方材料等），工程施工范围及主要工程量，工程特点；7.1.3 施工部署，施工部署是对整个工程施工的总体安排，应包括以下内容：7.1.3.1 项目的质量、进度、成本及安全总目标7.1.3.2 投入的最高人数和平均人数7.1.3.3 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划7.1.3.4 施工程序（工程施工区段的划分、施工任务的划分及总的施工顺序安排）7.1.3.5 项目管理总体安排a) 项目组织结构图和主要管理人员安排表b) 施工项目管理总体工作流程和制度设置。
此处为施工项目管理总的工作流程，管理制度可以直接使用公司的工程管理制度。
c) 项目部各部门的工作分解及责任矩阵。
列责任矩阵表，横向栏目为项目部的各个职能部门，竖向栏目为施工项目管理的工作分解。
施工项目管理的工作可以按照施工项目的阶段分解或施工管理的职能分解。
7.1.4 施工总平面布置，包括：施工临时道路、施工用水、施工用电、施工临建、施工排水、主要施工机械布置；7.1.5 主要施工技术方案，应对各单位工程、分部分项工程的施工方法做出说明。
包括：施工流向和施工顺序，施工段划分，施工方法、技术、工艺和施工机械选择等；7.1.6 施工进度计划，包括：进度计划编制说明、主要里程碑计划、各级施工进度计划；7.1.7 资源需求计划，主要包括：施工图纸交付计划、劳动力计划、物资供应计划、机械及主要工器具配备计划、力能供应计划（氧气、乙炔等），对大型项目还应编制施工项目资金计划；7.1.8 施工准备，包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备（含施工组织设计和专项施工方案编制计划，新技术推广计划、QC活动计划、合理化建议等），施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备；7.1.9 施工技术组织措施7.1.9.1 保证进度目标的措施7.1.9.2 保证质量目标的措施7.1.9.3 保证安全文明施工管理目标的措施7.1.9.4 保证环境管理目标的措施7.1.9.5 保证成本目标的措施7.1.9.6 冬雨季施工措施上述各项施工技术组织措施的内容均应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施；7.1.10 信息化管理；7.1.11 项目风险管理7.1.11.1 风险因素识别一览表罗列施工过程中可能出现的风险因素。
施工过程中风险因素的罗列可以从如下几个角度进行：a) 由于环境变化导致的风险，如气候的变化，物价的上涨，不利的地质条件，政治风险（政局变化、政权更迭、罢工、战争等）；b)由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险，如组织风险（由于项目组织或协调不力带来的风险）、工程管理风险（技术困难难以预见、新技术开发风险、施工计划与现实差距过大的风险、供货延误的风险、安全风险等），财务管理风险（合同管理不善，索赔不力，保函没收风险等）；c)由施工项目的参加者各方产生的风险，如业主风险、分包商风险、监理工程师风险、设计单位风险。
7.1.11.2 风险可能出现的概率及损失值估计风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期延误，对企业形象的影响等。
7.1.11.3 对各种风险做出确认，列出风险管理的重点按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点，它们通常为如发生会造成重大损失的风险。
7.1.11.4 对主要风险提出防范措施7.1.11.5 落实风险管理责任人7.1.12 技术经济指标分析技术经济指标至少应包括：7.1.12.1 进度方面的指标：工期指标；7.1.12.2 质量方面的指标：工程总体质量标准，分部分项工程质量标准，顾客满意度指标，体系运行指标等；7.1.12.3 安全方面的指标：安全目标及分解目标，三欣体系评价指标；7.1.12.4 成本方面的指标：工程总成本，成本降低率，产值工资率，成本目标的分解；7.1.12.5 资源消耗方面的指标：总用工量，单位工程用工量，平均劳动力投入量，高峰人数，劳动力不均衡系数，主要材料消耗量及节约量，主要大型机械完好率、利用率及使用量等。
7.2 单位工程的施工组织设计的内容一般包括7.2.1 工程概况，包括：工程简介，施工条件，主要工程量，工程特点；7.2.2 施工平面布置图，包括：表明单位工程施工所需施工机械、加工场地、材料、构件等的设置场地及临建在施工现场的布置；7.2.3 施工方案，包括：确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择；7.2.4 施工进度计划，包括：计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间，绘制进度计划图；7.2.5 施工准备，包括：技术准备、现场准备、劳动力、机具、材料、构件加工半成品的准备等；7.2.6 单位工程资源需用量计划，包括：材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划；7.2.7 施工技术组织措施，包括：各项目标和指标要求、保证进度、质量、安全文明施工、环境技术措施和成本节约措施；7.2.8 技术经济指标。