驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核标准
驾驶员绩效考核标准一、考核目的。
驾驶员绩效考核是为了评估驾驶员的工作表现，促进驾驶员的职业素养和技能水平的提升，确保驾驶员的安全驾驶和良好服务，提高客户满意度，保障公司形象和利益。
二、考核内容。
1. 安全驾驶能力。
安全驾驶是驾驶员工作的首要任务，包括遵守交通规则、安全驾驶技能、应急处理能力等方面的考核。
驾驶员在日常工作中是否严格遵守交通法规，是否具备安全驾驶技能和应急处理能力，是评定安全驾驶能力的重要指标。
2. 服务态度。
驾驶员的服务态度直接关系到客户的满意度和公司形象。
考核内容包括驾驶员的礼貌待客、服务热情、沟通能力等方面，客户对驾驶员服务态度的评价将成为考核的重要依据。
3. 车辆管理。
驾驶员需要对车辆进行日常的检查和保养，保证车辆的正常运行和乘客的安全。
车辆管理考核内容包括车辆清洁、维护保养、驾驶员对车况的了解和处理能力等方面。
4. 工作纪律。
驾驶员需要严格遵守公司的工作纪律和规章制度，包括上下班时间的准时、服装仪容、用车申请流程等方面的考核内容。
5. 技术培训。
驾驶员需要不断提升自身的驾驶技能和专业知识，公司将对驾驶员的技术培训情况进行考核，包括参加培训的积极性、学习成绩等方面。
三、考核方式。
1. 考核内容的权重。
根据考核内容的重要性和紧急程度，设定不同的权重，以确保考核结果的客观性和科学性。
2. 考核周期。
考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方法。
考核方法包括客户评价、主管评定、自评等多种方式，综合考核结果作为驾驶员绩效的评定依据。
四、考核结果处理。
1. 优秀驾驶员。
对于表现优秀的驾驶员，公司将给予奖励和表彰，并提供更多的培训和晋升机会。
2. 一般驾驶员。
对于表现一般的驾驶员，公司将提出改进意见，并给予必要的指导和培训，帮助其提升绩效水平。
3. 不合格驾驶员。
对于表现不合格的驾驶员，公司将进行严肃处理，包括警告、降级、甚至辞退等处理措施。
五、考核标准的调整。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。
为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。
2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。
具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。
3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。
考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。
考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。
3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。
模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。
考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。
4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。
具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。
5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。
工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。
同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。
6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。
考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员薪酬绩效考核方案一、工作时间由于驾驶员岗位性质的特殊性，无法核定标准工作时间，对驾驶员执行不定时工作制，经当地劳动部门审批备案后规范执行。
公司按劳动法相关规定，参照标准工时制核定工作量，原则上每周标准工作时间不超过40个小时，具体由所在城市分公司根据运力和订单情況,定期调整每月上岗工作计划,驾驶员应服从分公司的上岗工作安排。
驾驶员正常车辆维修保养、车辆年检、培训期间需停运,根据公司安排的时间完成。
确因工作需要，经驾驶员申请、主管审批同意，或由主管直接安排加班的，可核定为加班时间，并按照劳动法相关规定支付加班工资。
因驾驶员工作的特殊性，驾驶员每月加班时长不超过32小时,超出部分系驾驶员为提升业绩的自愿行为，公司不再承担超出部分的加班工资。
二、薪酬组成驾驶员薪酬=基本薪酬+绩效薪酬,试用期间按薪酬总额的80%进行发放。
（一）基本薪酬：由基本工资和岗位工资组成。
1、基本工资：按照驾驶员所工作城市的最低工资标准核发,城市最低工资标准低于1500元的,按照1500元标准实际发放。
2、岗位工资：根据实际驾驶车辆及个人担任岗位角色制定详细的各岗位津贴标准。
3、加班工资：按照劳动法规定执行，加班工资=（基本薪酬/21.75/8）*加班时长*1.5。
4、待岗工资：因工作需要调整，驾驶员未能安排工作的，进入待岗期，期间只发放基本工资，最长不超过半年，半年后仍然未能安排工作岗位的，公司按照相关规定解除劳动合同。
（二）绩效薪酬：由保底绩效薪酬和浮动绩效薪酬组成。
1、保底绩效薪酬=5、浮动绩效薪酬=三、福利待遇1、五险一金：按照基本薪酬为基数，按照劳动法相关规定缴纳五险一金，如基本薪酬低于最低缴纳标准，按当地最低标准进行缴纳。
2、高温补贴：根据国家相关规定发放高温补贴。
3、劳保用品四、绩效考核对驾驶员的绩效薪酬部分进行考核，按照赏罚分明、公平公正、有理有据的原则执行，绩效奖励不设上限，绩效处罚扣减至绩效薪酬扣完为止。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
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车辆驾驶员绩效考核方案
车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。
驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。
因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。
2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。
2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。
考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。
企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。
企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。
因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。
2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。
考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。
企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。
2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。
企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。
3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。
3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。
司机绩效考核方案[经典14篇]
![司机绩效考核方案[经典14篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad42f7b09a89680203d8ce2f0066f5335b816763.png)
司机绩效考核方案[经典14篇]司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的.起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。
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驾驶员绩效考核办法
为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率
和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际，特制订本办法。
一、考核原则
坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职
责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾
驶人员的工作积极性。
二、考核对象
公平服务平台中所有驾驶员
三、考核内容及评分细则
1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工
作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
2、评分细则
2.1 安全行驶情况：
（1 ）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣 1 分。
（ 2 ）乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
（ 3 ）若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣 1 分，负同等责任的扣 2 分，负主要责任的扣 3
分，负全部责任的扣 5 分，情节严重的另行处理。
（ 4 ）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的
扣 2 分，情节严重的另行处理。
2.2 车辆保养和维护情况：
（ 1 ）驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。
逾期没有保养的，发
现一次扣 2 分。
（ 2 ）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
不在指定地点的一次扣 2
分，同时所发生的费用不予报销。
（ 3 ）车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。
出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。
事先未汇报或未经同意
擅自维修的，一
次扣 5 分，同时所发生的费用不予报销。
（ 4 ）车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范
围。
擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣 1 分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。
2.3 服务态度情况：
（1 ）如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣 2 分，情节严重的另行处理。
（ 2 ）对于被投诉的驾驶员应积极整改。
对拒不整改的，另行处理。
2.4 工作纪律情况：
（1 ）按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的，一次
扣2分。
（2 ）上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣 1 分。
（3 ）驾驶员应服从统一调度，不服从的，一次扣 2 分。
（ 4 ）驾驶员操作不当致使车辆受损，造成经济损失在 2000 元（不含 2000 元）以内的扣 2 分，在 2000 —5000 元（不含 5000
元）之间的扣 5 分，在 5000 — 10000 元（不含 10000 元）之间的扣 10 分， 10000 元（含10000 元）以上的另行处理。
（4 ）节假日因饮酒影响提前安排工作的，一次扣 3 分。
（ 5 ）驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因，无故造成通讯不畅影响工作的，一次
扣 1 分。
2.5 其他严重违情况：
（ 1 ）未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的，不予绩效考核奖励。
（ 2 ）不爱惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造成经济损失 1 万元
以上的，不予绩效考核奖励。
（ 3 ）严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位造成经济损失 1 万元以上
或重大不良影响的，不予绩效考核奖励。
（ 4 ）工作渎职或借岗位之便假公济私，索要单位、个人、服务对象财物，造成不良
影响的，不予绩效考核奖励。
（ 5 ）酒后驾驶的。
在不予绩效考核奖励同时，不论情节轻重，均要扣发全年绩效奖励。
出现责任事故的，个人承担全部经济损
失，不予绩效考核奖励，并予以辞退。
四、考核的方式及程序
1、考核方式：绩效考核实行月度考核与年终考核相结合，月度初评，年终总评的方式
进行。
2、考核填表。
每月由车队长汇集数据填写《驾驶员绩效考核月度评分表》，并附依据
和说明材料。
3、考核公示：考核坚持公开、公正、透明原则，每月度的考核
情况向各驾驶员进行通报，并对考核结果进行公示。
对减分或涉及事项在定性上有异议的，或者考核对象对考核结果不服的，可在考核结果公示之日起 3 个工作日内，向公车服务中心负责人申
请复核。
公车服务中心负责人在接到复核申请之日起 5 个工作日内会同相关单位及人员，对要求申请复核人提出复核意见，以书
面形式通知申请复核人。
4、绩效兑现：考核结果经公示无异议后，由财务部门执行，兑现奖惩。
5、资料存档：建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、
有据可查。
6、月绩效奖：每月度进行考核并兑现，与月工资挂钩，绩效考
核基准分数为 100 分。
绩效考核得分在 96 分（含 96 分）以上
的，奖励 800 元。
得分在90 分（含 90 分）— 95 分（含 95
分）之间的奖励500 元。
得分在 89 分（含 89 分）以下不予奖
励，其中得分80 分（含 80 分）以下的按 90% 发放工资， 70
分（含 70 分）以下的按80% 发放工资，并停职学习，学习期
间不发任何工资，学习后经考核后可以从新上岗，考核不合格者
直接辞退。
7 、年绩效奖：年底绩效考核分 = 全年月绩效考核分之和/12 ，年绩效考核得分在96 分（含 96 分）以上的，奖励实际行驶里程
每公里 0.08 元。
得分在 90 分（含 90 分）— 95 分（含 95 分）
之间的奖励实际行驶里程每公里0.06 元。
得分在89 分（含
89分）以下不予奖励。
五、其他事项：工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标
准按实际参加工作时间进行折算。