工厂统计报表分工负责管理规定(实用版)
工业统计管理制度
工业统计管理制度一、总则为加强对企业经营状况的监督和管理，提高企业的经济效益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
二、统计管理范围本制度适用于企业内所有涉及到经济活动和生产过程的统计数据的收集、整理、报送和使用管理工作。
包括但不限于企业的生产、销售、财务、人力资源等方面的数据。
三、统计管理职责1. 企业领导层：负责统计管理工作的领导、推动和监督，保证统计数据的真实、完整和准确。
2. 统计管理部门：负责统计数据的收集、整理、汇总和报送工作，保证数据的可靠性和及时性。
3. 各部门负责人：负责本部门统计数据的收集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。
4. 员工：按照要求提供相关统计数据，确保数据的真实性和完整性。
四、统计数据的收集和整理1. 统计数据的收集应当及时、准确、全面，包括生产、销售、财务、人力资源等各个方面的数据。
2. 数据的整理应当按照规定的格式和流程进行，确保数据的可比性和可靠性。
3. 数据的汇总应当经过核对和审核，确保数据的准确性和正确性。
五、统计数据的报送1. 各部门应当按照规定的时间和格式，将统计数据报送给统计管理部门。
2. 统计管理部门应当及时对收到的数据进行审核和整理，确保数据的准确性和可靠性。
3. 统计数据报送给领导层和相关部门时，应当标明数据的来源和统计方法，确保数据的可信度和公正性。
六、统计数据的使用管理1. 统计数据的使用应当遵守相关法律法规和政策，确保数据的合法性和保密性。
2. 统计数据的使用应当以提高企业经营效益和管理水平为目的，切实发挥统计数据的作用。
3. 对于涉及到企业经营秘密和个人隐私的数据，应当严格控制使用权限，避免泄露和滥用。
七、统计数据的存档和保护1. 统计数据的存档应当按照规定的程序和要求进行，确保数据的可追溯性和完整性。
2. 统计数据的保护应当采取必要的措施，防止数据的丢失、损坏和泄露。
3. 对于重要的统计数据，应当建立备份和恢复机制，确保数据的安全性和稳定性。
生产报表统计管理制度(08-12)
生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。
第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。
第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。
（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。
图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一） 酿造车间1、 报表格式（1） 日报：酿造车间生产日报；（2） 月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3） 台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4） 酿造车间操作记录。
2、 酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2） 冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3） 糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。
生产统计与报表管理规定
生产统计与库存盘点管理规定（暂行）第一章总则第一条为规范各类物资统计，坚持实事求是、科学、准确、合法、及时的提供统计资料，不虚报、迟报，真实反映生产物资状况和物料消耗情况，为生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确数据，特制定本规定。
第二条本规定遵照国家统一统计标准，确定本公司各类物料统计、盘库办法，适用于江苏鑫塬镍业有限公司。
第三条各部门责任一、财务部是本公司生产统计主管部门，负责制定、修订本公司统计管理制度，组织各项生产统计活动，对各级统计实施管理和监督，参与公司月度、年度库存货物盘点。
1、全面、准确、及时地完成各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表，并进行成本核算。
2、指导本公司产量、质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计及工序产品统计工作。
3、每月对本公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析汇编工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。
4、组织月度、年度公司库存物资盘点，提出、确认所用盘点方法的可行性；做好物料平衡工作，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。
5、负责公司固定资产的管理、统计工作。
二、企管部1、协助财务部做好公司统计管理制度的制定，并负责制度执行情况的检查。
2、根据生产统计数据，对生产组织与日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改建议并进行跟踪检查。
3、参与公司月度、年度库存物资的盘点，对盘存报告中提出的意见进行分析并跟踪处理。
三、各部门1、建立健全二级统计机构，及时完成主管部门布置的统计任务。
2、负责本部门原始数据的搜集、整理，按规定的制度及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报。
3、设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。
4、负责本部门生产工序的物料平衡工作，月末协助统计主管部门对成品、半成品、原辅材料进行盘存。
5、按要求及时上报本部门月度生产经营分析。
第二章生产统计第四条数据采集第五条内部统计报表一、日报表公司各类报表数据采集更新起止时间为每日0：00-0：00。
统计报表的管理、分工及纪律制度
统计报表的管理、分工及纪律制度一、管理统计报表是企业或组织为了了解经营情况、制定经营策略等而进行的数据汇总的工具，对于企业或组织来说具有非常重要的意义。
因此，对于统计报表的管理是非常关键的。
一方面，要确保统计报表的准确性和完整性，另一方面，要保证数据的安全性和保密性。
首先，在统计报表的管理方面，必须要有明确的管理责任和权限划分。
各个部门应当制定相应的工作流程和操作规程，明确各自的职责和权限，确保数据的采集、整理、处理等过程有条不紊地进行。
同时，对于统计报表的存储和备份也需要制定相应的规定和程序，确保数据的保密性和完整性。
其次，在统计报表的管理方面，还需要建立相应的数据质量管理制度。
通过对数据质量进行监督和控制，提高数据的准确性和可靠性，确保数据的合理性和有效性。
在数据录入、校验、审核过程中，必须要严格按照规定的程序进行操作，防止出现不必要的误差和错误。
同时还需要建立相应的数据纠错机制，确保数据的可追溯性和正确性。
最后，为了确保统计报表的安全性和保密性，必须要建立功能完备的信息安全管理系统，并加强对数据保护的意识和知识培训。
在数据的存储过程中，要采取安全有效的措施，如加密、备份、防火墙等。
另外，在统计报表的传递和共享过程中，也要注意保护数据的安全性和保密性，避免数据泄露和滥用。
二、分工统计报表的分工是指在数据的采集、整理、处理等过程中对各个环节的工作进行合理的分工与安排。
合理的分工可以提高工作效率，减少工作量，降低出错率等。
首先，在统计报表的数据采集过程中，应当根据不同部门的业务特点和数据来源，进行合理的分工。
各个部门应该明确各自的数据采集目标、采集方式和数据要求，并建立相应的数据采集流程，确保数据采集的准确性和完整性。
同时，在数据采集的过程中，还需要对数据的统计期限和口径等进行统一的规定和纠正。
其次，在数据整理和处理的过程中，应当根据不同部门的业务特点和数据需求进行合理的分工。
各个部门应该明确各自的数据要求和数据整理标准，并进行固定的数据整理工作，确保数据的准确性和完整性。
生产部统计公司管理制度
第一章总则第一条为规范生产部统计工作，确保统计数据准确、及时、完整，提高统计工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部所有统计工作。
第三条生产部统计工作应遵循以下原则：（一）依法统计：严格遵守《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，确保统计数据真实、准确、完整。
（二）实事求是：客观、公正地反映生产实际情况，不得虚报、瞒报、漏报、拒报统计数据。
（三）分级负责：明确统计责任，层层把关，确保统计数据质量。
（四）保密原则：严格保守公司商业秘密，不得泄露统计数据。
第二章统计职责第四条生产部统计工作由生产部统计负责人负责，具体职责如下：（一）组织制定本部门统计工作计划，并监督实施。
（二）建立健全统计报表制度，确保报表内容完整、准确。
（三）组织开展统计调查，收集、整理、分析生产数据。
（四）编制统计报表，向上级统计部门报送统计数据。
（五）参与公司统计工作培训，提高统计人员业务水平。
第五条生产部各岗位人员应按照职责分工，配合统计负责人做好统计工作。
第三章统计报表与数据管理第六条生产部统计报表主要包括：（一）生产进度报表：反映生产进度情况。
（二）生产成本报表：反映生产成本构成情况。
（三）产品质量报表：反映产品质量情况。
（四）设备运行报表：反映设备运行情况。
（五）其他相关报表。
第七条统计报表的编制应遵循以下要求：（一）报表内容应真实、准确、完整。
（二）报表格式应符合国家统计法规要求。
（三）报表报送应及时、规范。
第八条生产部统计数据的收集、整理和分析应遵循以下要求：（一）数据来源可靠，确保数据真实、准确。
（二）数据整理规范，确保数据完整、一致。
（三）数据分析客观、公正，为生产决策提供依据。
第四章统计工作保障第九条公司应保障生产部统计工作的正常开展，具体措施如下：（一）配备必要的统计设备，确保统计工作顺利进行。
（二）为统计人员提供必要的业务培训，提高统计人员业务水平。
（三）加强对统计工作的监督检查，确保统计数据质量。
工厂统计管理制度
第一章总则第一条为加强工厂统计工作，提高统计数据的准确性、及时性和完整性，确保统计信息的真实可靠，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有部门、车间、班组及全体员工。
第三条工厂统计工作的基本原则是：实事求是、依法统计、全面统计、及时统计。
第二章统计机构与职责第四条工厂设立统计管理部门，负责全厂统计工作的组织、协调和监督。
第五条统计管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家统计法律法规和政策，制定我厂统计工作规章制度；（二）建立健全统计指标体系，制定统计报表制度；（三）组织、协调、指导全厂统计工作，确保统计数据的准确性、及时性和完整性；（四）对统计数据进行审核、汇总、分析，编制统计报告；（五）加强统计队伍建设，提高统计人员的业务素质；（六）开展统计法律法规宣传教育，提高全员统计意识；（七）完成厂领导交办的其他统计工作任务。
第六条各部门、车间、班组应指定专人负责统计工作，协助统计管理部门完成统计任务。
第三章统计指标与报表第七条工厂统计指标分为总量指标、相对指标、平均指标和结构指标等。
第八条工厂统计报表分为月报表、季报表、半年报表和年报。
第九条各类统计报表的填报要求：（一）报表内容应完整、准确、真实；（二）报表数据应按时限要求上报；（三）报表格式应符合规定要求；（四）报表上报前，应经部门负责人审核签字。
第四章统计数据管理与使用第十条工厂统计数据实行分级管理制度。
（一）各部门、车间、班组应建立健全统计台账，对统计数据进行登记、汇总、分析；（二）统计管理部门对统计数据进行审核、汇总、分析，确保数据准确性；（三）厂领导对统计数据进行审批、发布。
第十一条工厂统计数据的使用范围：（一）编制各类统计报告；（二）为生产经营决策提供依据；（三）开展统计分析、预测和预警；（四）进行内部考核和外部评价；（五）完成上级部门统计任务。
第五章统计人员管理与培训第十二条工厂统计人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）熟悉统计业务，具备一定的统计分析能力；（三）具有责任心和敬业精神。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
生产统计报表管理制度
生产统计报表管理制度生产统计报表管理制度一、总则为加强公司生产统计信息的有效传递，确保统计数据的及时性、准确性和完整性，依据《中华人民共和国统计法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
公司各个项目部负责生产统计报表的填报，经项目负责人审核后上报公司施工管理部，施工管理部对收集的报表汇总上报主管单位或部门。
二、表格类型及要求1、各部门出具的报表必须严谨、准确，在送审批前认真复核；2、各项目部必须按规定及时上报各类生产统计报表，遇节假日则按规定日顺延。
3、填写的报表包括《施工单位生产完成情况月报》、《施工进度月计划表》、《施工进度季度计划表》（每季度末上报下一季度计划），样表详见附件。
4、表格中的各类信息应填写完整，特别是工程名称要填全称。
5、各类统计报表及计划于每月25日前上报施工管理部，季度计划报表在上一季度所在月同生产报表一起上报。
6、报表上报的方式可采取电话、电子邮件、传真等方式，联系人：谢辉，联系电话：，电子邮件：。
三、处罚标准：各项目部报表上报不及时或报表数据不准确将给予相应的经济处罚，有施工管理部开具单据直接从工程款中扣除。
注：制度自下达之日起执行，望公司各项目部严格准守。
1 / 5施工单位生产完成情况月报补充材料：全部职工累计平均人数人；本月平均人数人；自年初累计全员劳动生产率7257.05元/人；本月全员劳动生产率7257.05 元/人；本月新开工程个数个；2 / 5本年累计新开工程个数个；本月新开施工面积 m2；本年累计新开施工面积 m2；本月施工产值计划万元；本月竣工面积计划 m2。
项目负责人：填表人：实际上报日期：年月日上报日期：本月25日前施工进度计划表3 / 5施工进度计划表4 / 5项目负责人：填表人：填报日期：5 / 5。
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工厂统计报表分工负责管理规定
1．营销总公司负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。
2．计划调度处负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。
3．劳资处负责职工人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，工资总额，工资构成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。
4．供应处负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，主要原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及运用情况，物资节约，修旧利废等报表。
5．质管办负责产品质量等情况报表。
6．设备处负责各类设备及公用设施的数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。
7．生活服务公司负责基本建设统计报表，包括投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职工住宅面积，医疗卫生等项统计报表。
8．研究所负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。
9．财务处负责通过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报表编写工作。