生产统计工作管理制度(八篇)

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生产统计工作管理制度范文

生产统计工作管理制度范文一、概述生产统计工作是企业的核心环节之一，它主要负责对企业生产过程中的各项指标进行统计和分析，以便为企业的决策提供有效的数据支持。

为了规范和提高生产统计工作的质量和效率，制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是确保生产统计工作的准确性、完整性和及时性，以满足企业管理和决策的需求。

三、适用范围本制度适用于企业内所有生产部门和相关人员。

四、职责与义务1. 生产部门负责按照企业的规定统计和上报生产数据。

2. 统计部门负责协调各个生产部门的统计工作，并及时汇总和分析数据。

3. 管理部门负责制定和修订生产统计工作的相关政策和制度，并对其执行情况进行监督和检查。

4. 所有员工都有义务确保所提供的数据的真实性和准确性。

五、统计工作流程1. 生产部门每日对所负责的生产过程进行数据统计，并及时上报给统计部门。

2. 统计部门对所收集的数据进行汇总和分析，并形成统计报告。

3. 统计报告按照规定的时间和方式提交给管理部门。

4. 管理部门对统计报告进行审核和分析，并根据需要向相关部门提供决策支持。

六、数据要求1. 所统计的数据必须是真实、准确和完整的。

2. 数据必须根据企业规定的标准进行分类和归档。

3. 数据必须在规定的时间内提供给相关部门。

七、信息安全1. 所有涉及到的数据必须严格保密，严禁泄露给未经授权的人员。

2. 数据的存储和传输必须采取安全的措施，以防止数据丢失或遭到恶意篡改。

八、违纪与处罚1. 对于故意提供虚假数据或故意篡改数据的人员，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。

2. 对于未按照规定提供数据或迟延上报数据的人员，将给予相应的处罚，包括警告、停职或降职。

九、附则1. 本制度的解释权归管理部门所有，在遵守相关法律法规的前提下，管理部门有权对本制度进行修改和调整。

2. 本制度将以内部通知的方式向所有员工公布实施。

3. 本制度自颁布之日起生效。

以上为《生产统计工作管理制度》的范文，旨在规范和提高企业生产统计工作的质量和效率，确保数据的准确性、完整性和及时性。

生产统计工作管理制度

生产统计工作管理制度××× 家具有限公司××生字第号签发人：生产统计工作管理制度一、目的为公司决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料，健全公司规范、高效管理，特制定本制度。

二、适用范围××家具有限公司生产部三、职责（一）、生产总监负责生产部所有统计数据、报表的审批。

（二）、生产部专职统计负责一线统计数据的汇总审核，基层数据搜集整理。

（三）、生产一线职责1、除生产总监授权外，车间主任不参与生产统计工作，但承担对生产统计人员考勤、纪律、工作态度的监督和反馈责任。

2、生产车间统计人员属生产部直接领导，按照生产部的要求为各生产车间提供生产进度数据。

3、生产车间质检员负责各车间工件的交接流转工作；4、生产车间内部各组长负责工序之间工件的转序工作。

四、各种表单管理:（一）、根据生产的实际需要，生产统计工作主要采用“一卡、二单、三账制”: 一卡:即“工件流转卡”；是产品流转过程中的流程卡；二单:即“交接单”、“任务单”；“交接单”是工件发生工序转换的记录，“任1务单”是员工从事作业与工资核算的依据。

这些又是统计填写各种台账的基础。

三账:即“生产进度”台账、“工资、任务单”台账、“材料耗用”台账。

各车间统计人员须按照有关要求认真填写，生产部专职统计应认真负责核对，并进行汇总，然后上报有关部门，对于各车间统计人员的报表错误应及时做出处理，并对有关综合表格，进行上报、存档。

（二）、“流转卡”管理1、车间工件的流程登记卡，一种部件一张卡。

由统计员填好“流转卡”的题头发放给备料工序组长。

2、“流转卡”连同工件流动到哪一组，哪一组组长负责填写签名交给下工序；3、“流转卡”由车间统计人员负责监督，并依据该卡做好进度台账。

4、在“流转卡”流动过程中，由车间主任负责管理，各组长具体负责跟进。

5、各车间主任为“流转卡”管理责任人，“流转卡”丢失，罚款20元/卡。

生产统计管理规定范文

生产统计管理规定范文一、引言生产统计管理是企业管理中非常关键的一环，对于实现生产目标、提高生产效率、优化资源配置具有重要意义。

为了规范生产统计管理工作，提高统计数据的质量和准确性，制定本《生产统计管理规定》。

二、管理目的1. 优化生产资源配置，提高生产效益；2. 确保生产数据准确、可靠、完整，为管理决策提供准确依据；3. 提高生产统计工作的科学性和规范性，确保统计数据的可比性；三、管理职责1. 生产部门负责组织和协调生产统计工作，建立统计档案，并对生产统计数据的准确性和完整性负责；2. 生产统计人员应具备良好的统计基础知识和业务技能，承担生产统计的具体工作，确保数据的准确发布；3. 各生产车间负责统计数据的及时、准确上报，确保生产过程的数据真实可靠；四、统计方法1. 统计指标要科学合理，反映生产流程和成本结构，确保统计数据的可比性；2. 采用先进的统计工具和系统，提高统计数据的准确性和时效性，降低统计工作的负担；3. 统计数据采用标准化的单位和格式，便于分析和比较，确保数据的可读性和可操作性；五、数据采集1. 生产车间应设立统计专岗，由专人负责统计工作；2. 统计人员应及时收集和整理生产相关的数据，确保数据的及时性和准确性；3. 统计数据应按照一定的时间频率进行采集和上报，确保数据的连续性和完整性；六、数据审核1. 数据审核应由专门的审核人员进行，确保统计数据的准确性和可靠性；2. 审核人员应积极查找错误和漏洞，并及时纠正，确保统计数据的真实性；3. 审核结果应及时反馈给生产部门和相应的车间，以促进问题的整改；七、数据分析1. 生产部门应建立统计数据分析的体系，对生产过程和结果进行及时分析和评估；2. 分析结果应形成报告，并及时通报给相关部门，以为决策提供科学依据；3. 分析结果应对生产计划进行调整和改进，优化资源配置，提高生产效益；八、违规处罚1. 对于故意或重大违反生产统计规定的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款和纪律处分；2. 对于错误或违规统计数据，应及时纠正，并对相关人员进行必要的培训；3. 对于重复出现的违规行为，将采取更严厉的措施，确保违规行为不再发生；九、附则1. 本规定经过生产部门和相关部门的讨论和审批，具有规范性和可操作性；2. 生产统计管理规定将根据实际情况进行调整和完善，以适应企业发展的需要；3. 生产统计管理规定自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。

生产统计工作管理制度(9篇)

生产统计工作管理制度生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。

一、总则1、____公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。

2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。

二、统计岗位职能设置及工作要求1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。

2、____公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。

检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。

3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。

三、工作职责1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；5、负责单据、记录表、报表的管理工作；6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。

四、原始记录、统计台帐和统计报表1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。

生产统计工作管理制度

生产统计工作管理制度一、概述生产统计工作是企业管理的重要组成部分，对于企业的决策和发展具有重要意义。

为了规范和优化生产统计工作，提高统计数据的准确性和时效性，制定本管理制度。

二、目的和任务1. 目的：建立高效、准确、可靠的生产统计工作机制，为企业提供科学的决策依据。

2. 任务：（1）制定统计工作计划：根据企业的生产情况和需要，合理安排统计工作的时间和内容。

（2）收集生产数据：负责收集企业各项生产数据，确保数据的完整、准确、及时。

（3）整理和分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供决策支持。

（4）建立统计档案：建立和维护完善的统计档案，确保统计数据的长期保存和可追溯性。

三、组织和职责分工1. 组织形式：建立统计工作领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹和协调统计工作。

2. 任务分工：（1）企划部：负责制定统计工作计划，并督促各部门按时提供相关数据。

（2）生产部：负责收集和整理生产数据，并提供数据分析报告。

（3）人力资源部：负责统计档案的建立和管理，并提供统计数据的查询和分析服务。

（4）财务部：负责协助统计工作领导小组进行统计数据的审查和核对。

四、工作流程1. 统计计划编制：由企划部门根据企业的生产计划和需要制定统计工作计划，明确统计指标、数据源和时间节点。

2. 数据收集：生产部门负责收集各项生产数据，包括产量、产能利用率、生产效率等，确保数据的准确性和完整性。

3. 数据整理和分析：生产部门将收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供给企划部门和决策者参考。

4. 统计档案建立：人力资源部门负责建立和维护统计档案，将收集到的数据进行分类和归档，并确保数据的安全性和可追溯性。

5. 统计数据审查：财务部门协助统计工作领导小组对统计数据进行审查和核对，发现问题及时提出处理措施。

6. 统计数据发布：经过审查和核对的统计数据由企划部门发布，供相关部门和决策者使用。

统计管理制度(10篇)

统计管理制度第一条为了有效地、科学地组织统计工作, 保证统计资料的准确性与及时性, 发挥统计工作在企业生产活动中的重要作用, 防止数出多门, 乱发报表, 根据《中华人了共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。

本制度适用于全厂各部门的统计管理工作。

第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析, 提供统计资料、实行统计监督。

第二章统计报表管理第三条对各种定期上报公司的统计报表, 统计人员要及时负责向公司主管部门填报, 并负责报表的准备性, 和及时性。

第四条对本单位的各类报表, 综合管理部负责统一格式, 各厂属各部门必须按时填报。

第五条各级统计人员应加强指标的分析, 经常深入实际, 调查研究了解有关指标的波动原因, 为分析和预测提供资料。

第三章统计资料的提供、积累和保管第六条厂属各部门的统计资料、统计数字, 一律以本部门统计人员所掌握的统计资料为准。

第七条各级领导所需要的统计数字, 应由同级统计人员负责提供, 以便克服使用统计数字混乱的现象。

第八条本厂各项主要统计资料, 应由综合统计人员负责保管, 厂属各部门的各项主要统计资料, 由本部门统计人员负责保管。

第九条各部门应将本部门的统计资料, 采用台账形式, 按月进行整理分类, 以便使用。

第十条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料, 必须妥善保管, 不得损坏和遗失。

对已经过时的统计资料, 如认为确无保管价值, 应呈请部门主管批准、综合部核准后方可销毁。

第四章统计数字差错的订正第十一条统计资料发出后, 如发现错误, 必须立即更正。

第十二条本厂内部报表发现数字错误时, 可根据不同情况按下列办法订正:（一）日报表当日发现差错时, 应及时电话或口头查询更正, 隔日发现差错时, 应在当日报表上说明。

（二）重大差错必须以书面形式更正。

第五章统计工作的交接第十三条统计人员调动工作台时必须认真办妥交接手续, 在未办妥以前, 原任人员不得擅离工作岗位, 更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。

生产统计部管理制度

生产统计部管理制度第一篇总则第一条为了规范和管理生产统计部的工作，提高工作效率、质量和效益，特制定本管理制度。

第二条生产统计部是公司的核心部门，负责统计生产过程中的各项数据，并将其转化为决策支持信息，为公司的生产经营提供参考。

第三条生产统计部遵循科学合理的规范管理原则，采取严格的工作纪律，保证数据的准确性和完整性，并及时反映公司的生产状况。

第四条生产统计部应当密切配合公司其他部门的工作，及时提供数据支持和服务，为公司整体发展做出积极贡献。

第五条生产统计部的工作人员应具备专业知识和技能，并不断提升自身素质，以适应公司发展的需求。

第六条生产统计部应当严格遵守公司的各项制度和要求，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和重要信息。

第七条生产统计部应建立完善的档案管理制度，保证数据的安全性和可靠性，严禁私自篡改数据或删除记录。

第八条生产统计部应当积极开展数据分析和研究工作，提供专业的建议和决策支持，推动公司的生产过程优化和效益提升。

第二篇组织第九条生产统计部设立专职部门负责人，负责部门的日常管理和工作指导，直接向公司领导汇报工作。

第十条生产统计部设置专业技术人员、数据分析师等岗位，根据公司的实际情况确定具体的组织架构和人员配置。

第十一条生产统计部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制，保证人员的团队合作和职业发展。

第十二条生产统计部应当建立信息共享机制，与其他部门及时交流数据和信息，保证数据的准确性和及时性。

第十三条生产统计部应当定期组织技术交流和学习活动，提高部门人员的专业技能和工作能力，促进团队的凝聚力和合作精神。

第十四条生产统计部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作情况和绩效考核结果，确定激励措施和晋升机制，激发工作人员的积极性和创造性。

第十五条生产统计部应当建立协作机制，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。

第三篇工作第十六条生产统计部应当制定详细的工作计划和任务分解，按照公司的生产计划和要求，开展数据统计和分析工作。

生产统计管理制度

生产统计管理制度一、总则为了规范生产统计工作，提高生产管理水平，特制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公司所有生产统计工作，包括对生产过程中各种物料、产品、人工、机器等进行统计管理。

三、目的为了保证生产过程中的数据准确性和可靠性，提高生产工作效率和质量，降低产品成本，提高公司的核心竞争力。

四、责任主体1. 生产统计管理部门负责公司生产过程中的各项统计管理工作；2. 各生产车间负责本车间的生产统计；3. 生产管理人员、操作人员负责按照规定提供准确的生产数据。

五、管理流程1. 生产统计管理部门根据生产计划确定统计指标，包括生产物料消耗量、生产产品数量、生产设备利用率等；2. 生产车间根据统计指标，建立相应的统计报表，并定期向生产统计管理部门报送；3. 生产统计管理部门对报表进行核对和汇总，形成生产统计分析报告，向公司管理层汇报；4. 生产统计管理部门制定统计分析报告的分析结论和改进措施，并指导生产车间执行。

六、具体要求1. 生产物料消耗量统计：（1）生产车间负责实际耗用的原材料、辅料和包装材料进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据准确无误。

2. 生产产品数量统计：（1）生产车间负责生产产品数量的统计和报送；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的准确性。

3. 生产设备利用率统计：（1）生产车间负责设备的生产时间、维修时间等进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的真实性。

4. 生产绩效考核：（1）生产统计管理部门根据生产统计报表，对各生产车间进行绩效考核；（2）生产车间负责根据考核结果，制定改进措施并执行。

七、监督检查1. 公司领导对生产统计管理工作进行定期检查；2. 生产统计管理部门对各生产车间的统计报表进行定期核对；3. 公司内部审计部门对生产统计工作进行定期审计。

八、违纪处罚1. 对故意造假、不按规定报送统计报表的责任人进行严厉的批评教育和处罚；2. 对因故意造假、不按规定报送统计报表导致公司利益受到损失的责任人，进行追究责任。

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生产统计工作管理制度1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。

1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。

1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。

全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。

____组织与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。

2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。

2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。

2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。

定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。

3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。

3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。

3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。

3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。

3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。

3.6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。

3.7统计工作交接。

在工作变动时应将各种统计制度、方法及统计资料认真地移交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。

3.8积累统计资料。

组织各相关部门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及政策的依据。

3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。

____组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。

4统计人员业务基本功4.1了解__方针、政策、指示及计划中的要求。

严格执行“统计法”。

4.2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。

4.3熟悉有关生产技术知识。

4.4掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。

4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。

4.6掌握分析研究方法，提高写作水平。

5统计资料的供应5.1各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。

____公司内各部门可根据工作需要，建立定期的统计资料供应关系，公司内统计资料供应可采用报表形式或其他形式。

公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。

统计资料供应关系一经建立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。

6统计资料的保管6.1统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。

6.2全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管方法，但应报公司领导批准。

7检查与考核本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。

8附则本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。

生产统计工作管理制度（二）生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。

2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。

二、统计岗位职能设置及工作要求1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉____报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。

检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。

3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。

三、工作职责1、各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；2、各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；5、负责单据、记录表、报表的管理工作；6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。

2、根据集团公司《生产统计工作管理规定》报集团公司生产技术部的统计日报必须每日一报，次日16：00以前报送上一日报表；统计月报表每月一报，上报时间为当月盘库后第二日16：00前；临时性调查表按相关要求及时上报。

3、原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。

4、原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。

五、统计资料的管理和上报1、企业必须按时上报政府统计部门和集团相关部门所要的统计报表和统计数字、资料，所提供的统计资料，须经本单位领导人或者统计负责人审核、签署或者盖章后上报。

有关财务统计资料由财务会计机构或者会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。

2、统计报表和财务报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围及核算结果必须一致。

3、企业在生产经营过程中所形成的各种统计资料，应由企业统计机构会同企业档案管理机构，按照资料的重要程度不同，分别立卷归档。

六、统计分析1、上报月统计报表的同时，必须随同上报统计分析。

统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。

2、统计分析要紧扣集团下达的各项经济指标，结合企业经营进展和发展前景进行测算、对比、论证，要具备符合公司现状的规律性的东西。

七、统计工作考核1、统计人员必须按照集团公司统计管理规定上报相关统计报表，在上报过程中出现虚报、瞒报、伪报、拒保、屡次迟报的将严格按照集团公司相关管理规定进行处罚。

2、日常报表中因统计人员疏忽造成数据错误的按照____公司一号文规定对每一个错误数据进行____元的处罚。

八、附则1、本办法由____公司生产技术部负责解释。

2、本办法自发布之日起施行。

____曲靖____铸造炉料有限公司生产技术部生产统计工作管理制度（三）一、为了有效、科学地组织日丰化工的统计工作，保障统计资料的准确性、及时性、全面性，保障公司各项统计工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、综合统计由质量企划部统一管理，各单位必须在规定的时间内向质量企划部报送相关报表。

（见附表一、二）。

三、各单位向上级主管部门上报专业统计报表时，须上报日丰化工质量企划部一份，以保证各专业统计和综合统计之间对外报出的相关数据一致，并有利于全面积累统计资料和进行综合统计。

四、各单位上报给质量企划部的报表，必须做到数字准确、全面、报送及时、字迹清楚、装订整齐。

五、月统计核算期按报告期的截止期每月____日。

六、月终原料及产成品盘点时间为每月____日上午8。

00在质量企划部集中，节假日不休，遇有特殊情况，质量企划部将另行通知。

若相关单位迟到（无正当理由）或未到，扣相关单位____元/次。

七、有关年报的内容按每年报方案实施，按规定的表种、报告期、报送时间做好报表报送。

八、本办法的解释权日丰化工质量企划部。

生产统计工作管理制度（四）一、为了有效、科学地____日丰化工的统计工作，保障统计资料的准确性、及时性、全面性，保障公司各项统计工作的顺利进行，特制定本管理制度。