从一线员工晋升为管理者该怎样完成角色转变把团队带好
员工与管理者的角色转换
员工与管理者的角色转换在职场中，员工和管理者是两个不同的角色，他们在工作中扮演着不同的角色和责任。
然而，有时候员工可能会面临着成为管理者的机会，或者管理者需要回到员工的角色中。
这种角色转换对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。
本文将探讨员工与管理者的角色转换，并提供一些建议来应对这种转变。
一、员工角色作为员工，个人主要负责执行工作任务，完成上级分配的工作。
员工需要具备良好的执行能力和团队合作精神，能够按时高质量地完成工作。
员工应该积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通和合作关系。
此外，员工还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的需求。
二、管理者角色作为管理者，个人需要承担更多的责任和挑战。
管理者需要制定工作目标和计划，并组织团队成员实施。
管理者需要具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，使他们发挥出最佳的工作能力。
管理者还需要具备决策能力和问题解决能力，能够在面对困难和挑战时做出正确的决策。
三、员工到管理者的角色转换当员工有机会晋升为管理者时，他们需要做好角色转换的准备。
首先，他们需要调整自己的思维方式，从执行者转变为决策者和领导者。
他们需要学会制定工作目标和计划，并能够有效地组织和管理团队成员。
此外，他们还需要学习和提升自己的领导能力和管理能力，以适应新的角色和责任。
在角色转换过程中，员工还需要学会与团队成员建立良好的关系。
他们需要倾听和尊重团队成员的意见和建议，并能够有效地沟通和协调团队工作。
此外，他们还需要学会赋权和激励团队成员，使他们能够充分发挥自己的能力和潜力。
四、管理者回到员工的角色有时候，管理者可能需要回到员工的角色中。
这可能是因为组织的调整或者个人的选择。
在回到员工的角色中，管理者需要调整自己的心态和行为。
他们需要放下领导者的身份，重新适应执行者的角色。
他们需要与同事们保持良好的合作关系，积极参与团队活动，并按时高质量地完成工作。
在回到员工的角色中，管理者还需要学会接受和执行上级的指示和安排。
如何从一名员工成功转型为一名管理者
如何从一名员工成功转型为一名管理者一、理解管理者的角色转变作为员工转型为管理者，首先要明确自己的角色发生了转变。
作为员工，主要负责执行任务，而作为管理者，需要承担更多的责任和挑战。
要成功转型，需要理解以下角色转变：1.领导者角色：作为管理者，你将成为团队的领导者，需要具备领导和指导团队的能力。
2.决策者角色：作为管理者，你需要做出决策，并对团队的目标和战略负责。
3.沟通者角色：管理者需要与团队成员进行有效的沟通，传达信息和意见，并解决团队中的问题。
二、提升自己的管理能力1.学习领导力：培养自己的领导能力，学习如何激发团队成员的潜力，建立并维护积极的工作环境。
2.提升沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突的能力，以便更好地与团队成员进行沟通交流。
3.培养决策能力：学会权衡利弊，做出明智的决策，并对决策结果负责。
三、与团队成员建立良好的合作关系1.了解团队成员：了解每个团队成员的优势和弱点，并与他们建立良好的合作关系。
2.激励团队成员：激励和鼓励团队成员达到更高的目标，赋予他们更多的责任和机会。
3.建立团队文化：创建积极的团队文化，鼓励团队合作，分享成功和挑战。
四、持续学习和成长1.寻求反馈：积极寻求他人对自己管理能力的反馈，以发现自己的不足和改进的方向。
2.参加培训和课程：参加与管理相关的培训和课程，提升自己的管理技能和知识。
3.学习成功管理者的经验：阅读相关书籍和案例，学习成功管理者的经验和教训。
通过以上的准备和努力，你将能够成功从一名员工转型为一名管理者。
记住，作为管理者，你将承担更多的责任和挑战，但同时也将获得更多的机会和成就感。
愿你在管理者的道路上获得成功！注意：以上内容仅供参考，具体情况需要根据实际情况进行调整。
从一线员工到团队领导的成长之路
从一线员工到团队领导的成长之路前言在职场上，每个人都有自己的职业发展目标。
对于许多一线员工来说，跻身团队领导的位置始终是他们向往的目标。
然而，要从一名普通员工成长为一个出色的团队领导者，并不是一件容易的事情。
本文将探讨一线员工成功晋升为团队领导的成长之路。
第一步：提高专业素质作为一名一线员工，首先必须有过硬的专业素质。
不论是在技术岗位还是管理岗位，都需要具备扎实的专业知识和技能。
要通过学习、实践等方式持续提高自己的专业素养，不断拓宽自己的知识面。
只有掌握了各种技能和专业知识，才能够胜任更高级别的工作。
第二步：积极主动地接受挑战成功晋升为团队领导，需要具备解决问题的能力和勇气。
作为一名一线员工，应该积极主动地接受各种挑战和任务，主动参与公司内部的重要项目。
这样不仅可以展示自己的能力和价值，同时也能够锻炼自己在工作中解决问题的能力。
第三步：良好的人际关系在职场中，良好的人际关系是非常重要的。
作为一名一线员工，在与同事和上级打交道时，要保持积极乐观的态度，与同事建立良好的合作关系。
此外，与上级保持良好的沟通，并争取得到他们信任和认可也非常重要。
只有建立了广泛且良好的人际关系，才有可能获得晋升机会。
第四步：发展领导力要成为一名团队领导者，光有专业素质不够，还需要具备优秀的领导能力。
领导力包括组织能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等等。
要发展领导力，可以通过培训、阅读相关书籍、参加管理课程等方式进行提升。
此外，在日常工作中多锻炼自己担当责任、解决问题的能力也是非常重要的。
第五步：持续学习与成长成为团队领导之后，并不代表着已经完成了个人成长和发展。
事实上，团队领导者需要不断学习和成长才能更好地胜任自己的角色。
可以通过培训课程、参加行业会议、阅读管理类书籍等途径持续学习。
同时，还需要时刻关注行业动态和技术进展，以便更好地引领团队适应变化。
结语从一线员工到团队领导并不是简单易事。
而要实现这种职业目标，则需要经历一系列步骤并持续努力。
从员工到领导者：如何顺利过渡
从员工到领导者：如何顺利过渡每个人的职业生涯都要面对从一名普通员工成长为领导者的过程。
然而，这并不是一件简单的任务。
它不仅需要个人的努力和决心，还需要正确的指导和支持。
下面，我将分享一些个人经验和一些建议，帮助你更加顺利地过渡到领导者的角色。
一、寻求帮助在成为领导者的过程中，最重要的是寻求帮助。
不要害怕向你的上级、同事或其他有经验的人寻求建议。
你应该向他们咨询你想了解的领导技能或者如何更好地管理路人。
从别人的经验中学习，这不仅能使你更快地成长，还能让你更了解公司的准则和环境。
二、建立关系领导的核心技能之一，是建立彼此信任和良好的关系。
这个技能不是一天内就能学成的，需要花费大量的时间和精力。
你必须尝试与每个部门的成员建立自己的联系，而且要有诚意。
你的员工们应该了解你，相信你，而且觉得你是一位好的领导者。
你的目的应该是获得员工和同事的尊重和支持。
三、成为问题解决者成为领导之后，你需要更频繁地处理问题。
对于每个问题，你需要分析它的根本原因，并制定有效的解决方案。
此外，你还需要了解公司的运营流程，使你能够执行准确的决策。
培养解决问题的能力是必不可少的，因为你要成为一个让员工和顾客感到舒适的领导者。
四、尊重员工在成为领导者时，一定要有足够的耐性和善意来处理员工的问题。
打造团队的过程是幸福的，但同时也是繁琐的。
你应该对员工有足够的尊重，让员工满意，让他们感受到你的关心与理解。
这有助于提高员工的工作效率和产出，也有助于提高工作场所的士气和工作质量。
五、承担责任领导者的职责是保持公司的正常运转。
这包括管理员工和维护雇佣关系，处理不同的工作任务，开展各种财务和营销活动，以及提高公司的声誉。
在这个过程中，你必须承担所有责任，因为你是公司的领导者。
你需要对自己和公司有足够的信心，同时也能够在合适的时机向上级报告进展情况。
六、保持学习要成为一位优秀的领导者，你必须始终保持学习的态度。
这包括不断学习新的技能和知识，如如资讯技术、管理知识、企业战略知识和最新工具、技术和沟通技能。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变作为一名员工，每个人都渴望成为一个优秀的员工，得到公司和同事的认可。
优秀员工并不一定就能成为优秀的管理者。
要成为一个出色的管理者，需要经历一些转变和学习新的技能。
以下是关于从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变。
一、自我管理到团队管理优秀员工通常能够很好地自我管理，完成自己的工作任务，做到高效、高质量地完成工作。
从优秀员工到优秀管理者的第一个转变就是从自我管理到团队管理的转变。
作为一个管理者需要管理一个团队，需要学会如何激励和指导团队成员，了解如何塑造团队的文化和氛围，以及如何处理团队内部的冲突。
二、专业技能到领导力作为一名优秀员工，通常会擅长某项专业技能，比如销售，技术开发，市场营销等。
当成为管理者之后，需要具备一定的领导力。
这就需要管理者学习如何做出决策，如何进行战略规划，如何建立有效的沟通渠道，如何培养和激励团队成员。
领导力是优秀管理者必备的一项能力。
三、执行者到规划者优秀员工通常是执行者，能够很好地完成上级交给的任务。
优秀管理者需要学会从执行者转变为规划者。
管理者需要学会制定长期规划，做出决策，分配资源，制定目标并确保团队的目标一致性和统一性。
四、求实主义到谋略思维在公司中成为优秀员工通常是因为他们特别注重实际问题的解决方案，他们追求的是实际结果。
作为一名优秀管理者需要有更广阔的视野，需要有谋略思维，考虑更长远的发展和目标，制定更具有战略性的决策。
五、个人成就到团队成就优秀员工通常以个人成就来衡量自己的工作价值，而作为一名管理者需要更加关注团队整体的成就。
管理者需要学会如何通过团队的协作与共同努力实现更高的业绩目标，实现公司的长期发展规划。
作为管理者，需要明白个人的成就与团队的成就是息息相关的。
从优秀员工到优秀管理者的过程是一个需要不断学习和改变的过程。
需要转变自己的思维模式和工作方式，学习新的技能，并逐步成长为一个优秀的管理者。
这个过程中，需要有耐心和恒心，不断地完善自己，才能真正实现从员工到管理者的成功转变。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变一、背景在职场中，许多优秀员工和业务骨干非常希望能够提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
然而，这个过程并不容易，需要他们经历一系列的转变和成长。
二、优秀员工到优秀管理者的五个转变1. 从专业能力到领导能力的转变作为一名优秀的员工，他们通常侧重于自己的专业能力和工作绩效，能够出色地完成自己的工作任务。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们具备领导能力，能够带领团队共同完成任务，并且激励团队成员不断成长。
2. 从被动接受到主动思考的转变作为员工时，他们通常会被动地接受领导的安排和指导，专注于自己的工作任务。
而成为管理者后，需要他们具备主动思考的能力，能够独立制定工作计划、解决问题，并在团队中发挥更积极的作用。
3. 从个人成就到团队成就的转变优秀的员工往往以自己的个人成就为荣，他们通过出色的工作表现来证明自己的能力。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们能够更加关注团队的整体成就，懂得团队合作的重要性，帮助团队成员发挥潜力，共同实现团队目标。
4. 从执行者到决策者的转变在工作中，员工通常会根据领导的指示来执行工作任务，负责具体的执行工作。
而成为管理者后，他们需要具备决策的能力，能够独立思考问题，制定相关决策，并承担决策的后果。
5. 从关注细节到把握大局的转变作为优秀的员工，他们通常非常关注工作细节，追求完美的执行。
但成为管理者后，需要他们能够把握整体大局，善于规划和布局，做出符合企业发展战略的决策。
三、结语通过以上五个转变，优秀员工和业务骨干可以逐步成长为一名优秀的管理者。
这个过程需要他们不断学习、成长和提升，不断完善自己的管理能力，才能更好地带领团队取得成功。
希望每一位优秀员工和业务骨干都能够顺利完成这个转变，成为一名优秀的管理者。
个人观点和理解作为一名文章撰写助手，我深知这个转变对于每个人来说都非常重要。
我认为，这并不是一个简单的过程，需要每个人不断地努力，不断地学习和成长。
从一线员工到团队领导的成长之路
从一线员工到团队领导的成长之路在职场上，许多人都希望能够从一线员工逐渐成长为团队的领导者。
然而，这个过程并不容易，需要经历大量的学习、实践和磨练。
本文将探讨从一线员工到团队领导的成长之路，帮助读者了解如何在职场中取得进步并成为优秀的领导者。
第一步：积累经验作为一线员工，最重要的是要积累丰富的工作经验。
这不仅包括具体的工作技能，还包括与客户、同事和上级的良好沟通与合作能力。
通过不断地承担各种任务和挑战，一线员工可以逐步提高自己的工作水平，并获得更多的机会展示自己的能力。
第二步：主动学习要想成为一名出色的团队领导者，学习是必不可少的过程。
无论是通过书籍、培训课程还是与其他行业专家交流，都可以帮助我们不断提升自己的知识和技能。
此外，一线员工还可以通过主动参与项目、担任团队内的重要角色来锻炼自己的领导才能。
第三步：发展自己的领导特质一个优秀的团队领导者需要具备良好的人际关系、决策能力、沟通能力和团队管理能力等特质。
一线员工应该通过观察和学习他人，不断完善自己各项技能，并积极主动地争取更多的机会去展现自己对领导岗位的适应性。
a. 建立良好人际关系领导者需要与不同层级以及不同背景的人进行良好沟通和合作。
通过与同事建立紧密关系、参加专业组织活动以及承担慈善活动等方式可以帮助我们建立起广泛而有效的人际关系网络。
b. 提升决策能力领导者需要在复杂多变的环境下做出明智的决策。
为了提升自己的决策能力，一线员工可以通过参与决策过程、学习决策原则以及分析解决问题的方法来提高自己对职场情况的洞察力以及正确判断问题和制定解决方案的能力。
c. 加强沟通能力良好的沟通是团队有效运作和高效达成目标所必需的。
一线员工可以通过阅读相关书籍、参加演讲培训或加入辩论社团等方式来提升自己的沟通技巧，并在日常工作中不断实践和改善。
d. 培养团队管理能力成为一个优秀的团队领导者，并不仅仅是对个人才华和技能的追求。
更重要的是要培养出良好的团队管理能力，懂得如何激励团队成员、协调各种资源以及推动团队实现共同目标。
从一线员工到团队领导的成长之路
从一线员工到团队领导的成长之路在现代企业中，许多员工从基层一线岗位起步，随着时间的推移和能力的提升，最终成长为团队的领导者。
这个过程不仅需要个人的努力与奋斗，还离不开公司文化、团队氛围和外部环境的支持。
以下将从多个方面探讨如何从一线员工成长为团队领导，并分享一些实用的经验与技巧。
一、明确目标与发展方向1. 设定个人职业目标作为一名一线员工，首先需要明确自己的职业目标。
这一点非常重要，因为清晰的目标能够引导个人的发展方向。
在设定目标时，建议根据自己的兴趣和长处进行规划。
如果您热爱团队合作，并且能在压力中表现优异，可以考虑未来向管理层发展。
2. 制定职业发展计划在明确了职业目标之后，就需要制定具体的职业发展计划。
该计划可以包括短期与长期目标、所需技能、培训课程及时间安排等。
通过对自身实力的评估，自我发现不足，并主动寻求成长机会。
例如，一些公司会定期举办领导力培训课程，可以利用这些资源来提升自己的能力。
二、提升自身素质与技能1. 增强专业能力无论是在哪个行业，专业知识与技能是立足之本。
一线员工需要不断学习并更新自己的知识储备，通过工作实践来巩固理解。
例如，对于销售领域的员工，可以通过参加行业大会、阅读行业书籍等方式来获取前沿信息，增强自身竞争力。
2. 学习沟通与协调能力良好的沟通与协调能力将极大提高工作效率。
当员工能够有效表达自己的观点、理解他人的需求时，团队合作就会更加顺畅。
这一能力不仅是担任团队领导所必需，也是日常工作中的基础技能。
可以通过参与各种团队活动、积极参加会议来锻炼这项技能。
3. 学习情绪管理与自我调节在职场中，情绪管理显得尤为重要。
一线员工在面对压力时，需要懂得如何调节自己的情绪，以确保保持高效工作。
尤其当你逐渐向领导岗位迈进时，自我管理能力将直接影响到团队氛围和工作效率。
可以通过瑜伽、冥想等方式来增强自我调节能力。
三、积累经验与建立人际关系1. 积累实践经验许多成功的领导者都是在实际工作中不断积累经验的。
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从一线员工晋升为管理者该怎样完成角色转变把团队带好在充满不确定性、多样性以及事物互相关联性很强的时候，管理者必须得保持清晰，知道该做什么和怎么做，就不得不去应对各种不同的、模糊的职责，背着内外给的压力前行，还得编织一张人际关系网：怎样与上司、下属以及团队外其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持，但每个组织外部的人总是与自己部门的工作互相冲突，怎样去化解并促成合作？这就需要管理者去做事了，而员工刚晋升为管理者，会没有完全摆脱之前的员工思维和工作习惯，一时会难以适应岗位，要从多方面有意识地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改变。
具体有以下几方面：思想上的转变：从员工思维转变到管理者思维1.不再是自己直接产生结果，要通过他人来拿结果你的直属上司对你的绩效评估并不是你个人的直接产出和你的专业知识、技能的专业度，取而代之是考核向你直接汇报的下属的产出，他们加起来的有效工作产出总和就是你的管理产出。
所以你要用适合他人的方法来招聘和辅导下属，与他们建立良好的关系并使其抓住关键绩效的“咽喉”，在限定的时间内去拿到预期的结果。
2.一线业务专业知识和技能不再是对你重点考核维度你在一线的时候，专业的知识和技能是必须要做好的，它也会令你感觉到舒适，你因出色的专业表现，才得到了机会晋升为管理岗，而现在的一线业务变化是超快的，你升为管理岗后不常在一线，过去的专业知识和技能还起作用的可能性变小了。
而升为管理者后，对你的重点考核在于分析总结能力和人际关系能力，还有你在工作中表现出来的品德、自信心，持续成就的动机。
分析总结能力要学会关注全局面，能通过提问和观察，快速地知道问题在出在哪里，并制定相应的方案去解决问题或提前预防问题的发生，还要学会总结，用高层看得懂的且能用来做决策的语言来汇报。
人际关系的能力是不仅要与团队内部的人保持良好的关系，以提升他们的工作效率和让他们感觉到被关心和理解，从而努力地工作，他更多的是参与与其它部门建立关系网，让其它部门的同事在完成他们部门的考核基础上，对你的部门有着更多的支持和帮助，从而使你的下属能用到好的资源，可以在公司的制定规定下，高效地完成任务。
不仅如此，你还得与你的上司保持良好的关系，申请资源支持、方案支持和为你的下属争取做事的机会。
管理者的品德同时也很重要，诚实、有同理心、言行一致等会被下属认为你会关心下属的利益，不让其受到损害，跟你相处会感觉到被信任和支持，愿意想办法把工作做好，让你领导团队的效率会更高，而不仅只是依靠你在这职位上的权力来施发号令。
自信心也很重要：表现在对公司战略方针的支持，相信这战略在未来是可以发生的，同时在遇到众多挫折，也不被它们打败，相信自己能做得更好，更出色，下属看到你的自信心，自己也会被感染到，从而在执行上做到位。
持续的成就动机：做管理是为了什么？如果你说你是为了钱，这肯定是不能长久的，因为一开始可能对薪资满意，在做管理一段时间后，人又会想要更多的薪水，特别是做一些边界模糊的活时，你会发现你做得活多了，但收入少了，还不升职，导致心里会不平衡，从而金钱对你失去了激励，付出与回报不成正比。
如果你做管理的工作能让你感觉到快乐和有成就感，让你更投入工作，实际上工作就是对你的回报，在面对未来的不确定性中，怎样使团队保持战斗力，为公司作出更大的贡献？3.做管理者意味着可以用你自己的主张和想法运营一个部门？大分管理者认为做经理的最大动机来自于获得权力和控制的机会，这样他们就拥有自主权，可以按照自己的想法做事，他们将不再受到各种认为无理的要求，可以自己去做决策，将自己的想法付诸实践，实际上这并不是没有约束的，你想过上司为什么要提升你做管理者吗？做上管理者意味着肩负着更多的责任和义务，上司想你既能执行和贯彻公司的方针，完成公司的短期目标和长期目标，同时让客户对我们的满意度提升；还要能让下属在工作中得到成长和感到满意，获得能赚钱、技能和升职的机会。
4.你不可能什么都得自己亲自抓分清对你来讲哪些事是有杠率比较高的，并且对你来讲是重要的，就亲自去做，把一些杠杆率没这么高、下属又能做好的事分出去，管理好自己的时间，抓大放小，学会授予部分权力给下属去做决策。
转变成管理者则要站在未来看现在，怎样实现短期目标和长期目标对于公司管理高层来讲，你是一个关键的中转点，怎样正确理解公司未来的战略目标，怎样向上反馈信息，让高层管理掌握关键的有价值的信息。
对高层已经定好了的决策表示拥戴和支持，要对其理解到位，并制定可落地的执行计划，全力以赴、克服困难地去做落地执行。
成为管理者，则会被要求能顾及公司短期内的目标，对业务成本、利润点、效率和质量四个维度的去做交付成结果，同时降低经营风险，这就像打理自家生意一样去对待，像个商人，但仍这并不足够，为什么？你还要花时间去做长期目标的规划，站在未来去思考现在，我们要现在要做些什么，需要做哪些新业务新尝试、人才储备和对人员进行技能培训和辅导，要为未来打好基础，这要求管理者主动积极出击，不要墨守成规（虽然这样也能稳坐管理者，但从长远来看，在后期会乏力，走不远），要磨练自己“商人”的眼光：在变化和不确定性中寻找新的业务机会，及时地在一线调整下属的执行动作，避免公司遭受到浪费或损失，甚至向高层提出新业务开拓方案之前，就做好了小范围测试，拿着测试反馈的结果数据来汇报，再让高层拍版是否考虑要不要重点投入和跟进，为实现长期目标而做铺垫。
光盯着你的部门目标会使你目光短浅，并会对其它部门造成困扰，他们需要你的调整和帮助，但你却无视之，并认为自己能完成就是比他们更出色，在管理高层上看你则会变成一个“问题”，要学会与其它部门之间的协同和帮助，并且与他们建立人脉关系，并在“他的部门业绩指标和支持你部门就得拖慢指标完成进度”的矛盾中，学会妥协，用关系好或者是用协商后，大家为“公司整体效率最高、成本最合理”而调整自己的计划，与此同时，有些能用私下关系解决和协调的，就不要用开会、借用更高级管理来协调的，并且解决的效率也高，这也是为什么作为管理者的你要去拓展和维护你的公司其它部门的人脉网的原因。
从管理下属到领导下属的转变，再到两者之间的灵活切换管理下属和领导下属还是有本质上的区别：管理是推动人们向着正确的方向前进，强调计划、预算、组织、人事任命、组织控制和解决问题。
领导则是满足人的诉求，通过激励来驱使员工自主高效地完成工作，并向着领导认可的方向高效产出。
它不是简单的发号施令，而是用说服、激励和授权的方式进行管理，通过对有挑战的任务进行承诺，并在任务完成的时候兑现承诺，认同下属的出色表现，使其继续追求做得更好。
因为你不可能每时每刻都在一线督促他们的工作，但你可以创造一种工作氛围，激励他们做出这样的举动，想要达到这种效果，你由要先做到为他们着想，当你的表现，都是围绕着怎样为他们争取最大的利益、怎样使他们在完成工作任务的同时又能从中得到能力的成长时，能获得自己心中所想要的诉求时，当你的言行一致，能兑现承诺时，你们就会感受到你对他们的信任，从而乐意为你卖力。
人是需要去合群，去融进自己身边的圈子，当每个人都追求做得更好时，他自然也会提升对自己的工作要求，把你所看重的东西优先做得更好。
但你说用管理下属就不好吗？不是的，权力和责任是对等的，既然你为这个团队负责任，则必须要授予相应的权力。
而是用管理还是用领导，则取决于他面对的下属，一般会有以下3类：1.缺乏经验的新人这种指导新人会让管理者感觉到“舒适”和“满意”，新人因为缺乏经验，他需要你手把手的指导，教他工作所需要的知识和技能，并且能听话照做，按照你的建议去做执行，这种会让管理者有一种错觉：自己做一线时的积累功力还在，现在能带新人，自然在专业度上比老人要强，可以对他们的工作开展进行指点。
实质上，新人也是人，你给他这种填鸭式的辅导，会慢慢养成一种习惯，你叫我做什么我就做什么，你不吩咐，我就不干，在其工作上手后，就成长变慢，你要做的是前期能让他的工作达到标准时，给他更多的自信心，让其相信自己能把事情做好，可以在陌生的事情上勇敢地踏出第一步，尝到从“不会”到“自己学会”的快感，更让其能自己提前安排自己的工作：我现在要规划自己的工作内容，以应对自己在未来能变成一个优秀的一线员工，现在就得开始自己做准备并行动了，同时开始打磨自己对问题的预防和判断能力，以及分解问题、抓住本质并做解决方案的能力。
当然你要想新手下属成长得越快，你就得让下属自由，让其在一定的自由中，有犯错的机会，这种错是你可控的、承担得起的，让其在犯错中快速成长。
2.管理富有经验的老员工面对业务能力一流的老员工，你不能用对待新员工的方法来对待他，更应该要给他做事的自主发挥空间，以及有小范围的做决策的能力，同时你要跟进他的工作进度，听取他对工作的汇报，判断他们在工作中的方向是否有偏，进度是否能达到预期，是否能满足公司当下的经营方向和策略，如果与公司的相反，应及时地一对一谈话，纠正过来，并解决对应的政策倾斜、奖励方案、设立新规则制度为确保其能跟上公司发展的节奏。
不得不提的是，这样的员工虽然省心，但他们也需要你去关注他们，把注意力多放在他们身上，他们做事出色，渴望得到认可和赞扬，更需要为他的职业规划给出相应的建议：他是要做业务上的技能专家，还是要做出色的管理者？他在哪个方面上做得不错，哪里又做得一般，需要补短的？能否站在过来人的身上去给出自己的建议，通过提出合理的问题，引导他们去思考自己的内心：自己想要什么？做什么能让其快乐并能持续地做坚持下去？自己的路怎样走会更合适？自己在哪里还有提升的空间，而上司和公司又为他提供了什么样的成长机会？3.管理存在问题的下属有些下属能力低下且缺乏上进心，你曾对他们多次指导和工作上的反馈，都感觉没有被重视起来，却认为是理所当然的事。
与这些的员工共处，由会令管理者感觉到沮丧，说又不听，听又不做，问题员工到底想要干什么？我们要从两个维度去评估这个问题下属，它是缺乏做事的意愿度和进取心，还是缺乏相关的技能与弥补现实与理想的差距？如果是缺乏做事的意愿，那么你要放空自己的思想，用心去倾听这位下属的心声，是什么让其感觉到工作是一种不痛不痒的事？他想做什么样的工作能感觉到自己快乐，且有成就感？下属会告诉你他的想法，你会综合考虑后，然后告诉他是调岗还是辞职，或者你需要调整自己的行为，来改变下属对你的看法。
如果是缺乏专业智识和技能去达成目标，作为上司的你应该与其共同下一线，了解他是心理障碍造成的，还是真找不到学习的路径，要人手把手教他怎样做，甚至你在他面前做成功了，再鼓励他尝试你的方法去做，给机会和时间去试错，直到他上手为止。
如果经过两个方案，他的工作绩效还是这么差劲，仍是让你感觉到头疼的员工，那么就辞退吧，慈不带兵。
组建团队不能只有一类人，它最好能有丰富度，有着各种性格、各样的人，在发挥不同的工作方法，去完成工作目标，并且每个人都有自己的特色，而他们能在工作中发挥自己的特长来解决问题。