公司品质部主管岗位职责
品质部主管岗位管理职责
品质部主管岗位管理职责1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷；5．负责建立和完善产品品质保证体系。
制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高；6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。
有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度；7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理；8．负责组织公司品质事故的处理。
参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报；9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。
明确各岗位职责、权力和义务；10．组织编制年季度品质统计报表。
建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质；11．负责收集公司产品售后品质服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议；12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价； 13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
-2解决问题的思考重点返回中国3000万经理人首选培训网站二、异常分析概念2-1 过 程 结 果 说 明X 正常过程下应有的实绩（结果）即基Y准实际发生 某种预料之外的变化异常分析即在找偏离正常过程之变化的真因。
品质主管的岗位职责十五篇
品质主管的岗位职责十五篇品质主管的岗位职责十五篇品质主管的岗位职责篇1一、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的`拟订、检查、监督、控制及执行；二、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；（品质主管招聘）三、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；四、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；五、配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
品质主管的岗位职责篇2品质主管直接上级：制造部经理；品质主管下属部门：质检科、质管科；品质主管管理权限：受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；品质主管管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；品质主管主要职能：1.坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5.负责建立和完善质量保证体系。
品质主管岗位职责说明书
一、质量管理体系建设及维护
1. 协助组织制定技术标准、工艺标准、售后服务标准等文件使之形成公司质量管理体系。
2. 协助参与制定公司质量目标和方针。
3. 协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。
4. 根据公司实际情况和客观条件变化对各项认证体系加以维护，促进其在企业内顺利实施。
5、较强的管理能力，沟通能力，组织协调能力。
关键绩效指标
指标名称
目标值（后期如有变更以最新目标值为准）
批量客诉
0起
客诉次数
1次/月
IQC来料检验批次合格率
≥98%
制程合格率
≥98%
OQC出货检验合格率
≥99%
相关说明：绩效指标根据经理指示做相应增减或改动。
编制人员
吴炳卓
审核人员
批准人员
编制日期
2023-11-15
审核日期
批准日期
4、很强的责任心与团队精神。
专业知识与技能
1、熟悉ISO9001、ISO45001、ISO14001等质量体系，以及有应对第三方机构审核的能力。
2、熟悉相关品质工具，如8D、QC7大手法、5M1H、5大工具等。
3、熟悉结构件、线束、PCB、电芯、BMS等物料的相关工艺要求。
4、熟练使用常用办公室软件（如Excel、PPT常规办公软件进行数据分析与质量总结材料汇总）
按需进行
经理临时安排的事务
依据所需目标以及时间节点完成
职责权限
(一)权利
1、对主管级以下员工有建议任免权
2、对研发阶段来料不合格有处理建议权
3、对于量产品来料不合格品有直接处置权
4、对生产过程不合格品有主导改善权
5、对产品客户投诉质量问题有主导改善权
品质主管岗位职责
品质主管岗位职责一、岗位概述品质主管是企业职能部门中的关键职位之一，其重要职责是负责监督和管理企业产品和服务的质量。
品质主管需要确保产品和服务符合相关的标准和要求，以供应高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望，维护企业声誉，并连续改进质量管理体系。
二、岗位职责1.订立和完满质量管理体系：负责订立和完满企业的质量管理体系，包含订立和更新相关的质量管理制度、流程和标准，确保质量管理体系的有效性和符合相关的法律法规和标准要求。
2.确立和推动质量目标：与公司管理层合作，订立和推动质量目标和指标，并跟踪和评估其实施情况和达成情况，及时采取措施解决质量问题和改进质量绩效。
3.质量管理体系的运行和维护：负责监督和管理质量管理体系的运行和维护，包含订立和执行内部审核计划、不符合处理程序、矫正防备措施、连续改进计划等，确保质量管理体系的有效运作。
4.产品和服务质量掌控：负责订立和执行产品和服务质量掌控策略和计划，包含质量检测、抽样检验、测试及验证等，确保产品和服务的质量符合要求，有效掌控质量风险。
5.客户质量投诉处理：负责处理客户的质量投诉，建立客户投诉处理机制，追踪和分析投诉原因，供应解决方案，确保客户满意度。
6.协调和沟通：与相关部门和外部供应商进行协调和沟通，确保质量要求和问题的及时解决，推动供应链上的质量管理。
7.培训和沟通：负责组织和进行质量管理相关培训，提高员工的质量意识和技能，推动质量文化的落地和贯彻。
8.质量数据分析和报告：负责收集、整理和分析质量相关数据，编制报告，供应决策依据，并定期向公司管理层汇报质量管理情况和问题。
9.外部认证和审计：负责准备和组织外部质量认证和审计，确保企业的质量管理体系符合相关的国际或行业标准要求。
10.连续改进：负责推动和支持连续改进活动，包含质量管理体系的改进、流程的优化、技术和工艺的改进等，提高产品和服务的质量水平和竞争力。
三、任职要求1.本科及以上学历，工程、质量管理或相关专业背景；2.具备较强的质量管理理论和方法知识，熟识ISO体系标准；3.具备良好的沟通本领和团队合作本领，能够与多个部门进行有效协调和沟通；4.具备较强的组织和计划本领，能够有效管理和推动质量管理工作；5.具备较强的分析和问题解决本领，能够定位和解决质量问题；6.具备肯定的英语读写本领，能够与国外合作伙伴进行基本的沟通；7.具备5年以上相关工作经验，有质量管理系统认证经验者优先考虑。
品质主管岗位职责（5篇）
品质主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：品质部所有人员工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。
工作内容：1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。
5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。
6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。
8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。
9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。
10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.13、对相部门绩效考核负责.14、负责审核本部门所有上报报表工作.15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
品质主管岗位职责（2）品质主管是企业中负责品质管理的关键岗位之一，其主要职责包括：1. 制定和改进品质管理制度和流程：根据企业的品质目标和要求，制定相关的品质管理制度、流程和标准，以确保产品和服务的品质符合客户需求和期望。
2. 组织和指导品质检验和测试工作：负责组织和指导品质检验和测试工作，包括原材料、中间产品和最终产品的检验和测试，确保产品的质量符合相关标准和要求。
3. 分析和解决品质问题：负责分析和解决产品品质方面的问题，包括品质缺陷、客户投诉及产品退货等，确保及时采取纠正措施，防止品质问题扩大和重复出现。
4. 进行品质培训和交流：负责对员工进行品质培训，提高员工的品质意识和技能；与其他部门进行良好的沟通和协调，协助解决品质问题和改进工作。
品质过程检主管岗位职责
品质过程检主管岗位职责
品质过程检主管是负责监督和管理公司的品质过程检查工作的责任。
以下是品质过程检主管可能的职责：
1. 管理团队：负责在品质过程检查部门中管理和指导一支团队，包括招聘、培训和绩效管理。
2. 制定和实施质量保证和控制方法：根据公司的品质标准和要求，制定和实施质量保证和控制方法，确保产品和服务的质量符合标准。
3. 开发和更新品质过程检查程序和标准：与相关部门合作，开发和更新品质过程检查程序和标准，确保检查过程的有效性和标准化。
4. 进行质量评估和改进：定期评估品质过程检查的效果，并提出改进措施，以确保质量标准得到满足和改进。
5. 编制和分析报告：负责编制和分析品质过程检查的报告，包括问题和改进建议，报告给上级领导和相关部门。
6. 与相关部门合作：与相关部门密切合作，包括生产、研发、供应链等部门，确保整个品质过程检查工作的协调和一致性。
7. 跟踪和解决问题：及时跟踪品质过程检查中出现的问题，并与相关部门合作解决问题，确保问题得到及时解决。
8. 客户服务：负责与客户沟通并解决客户关于品质过程检查的问题和反馈。
9. 保持行业和技术知识更新：关注和学习行业和技术的最新动态，保持自己的知识更新，以便提升品质过程检查的能力和水平。
10. 遵守公司政策和流程：遵守公司的政策和流程，执行公司对品质过程检查的要求，确保工作的合规性和质量。
这些职责可能因公司的规模和行业而有所不同，具体的职责会根据公司的需求而定。
品质部各岗位职责
直属上级：品质部主管下属岗位：质检员工作概述：1、负责公司原材料的进料检验工作、过程质量监控点的品质稽核工作、出货的检验品质确认工作、客户退货的返检工作等具体品质检验事务的管理。
工作职责：1、严格按部门的工作程序及相关制度开展品质部的品质检验活动；2、严格按来料检验规范及相关的作业方法，及时安排对原材料进行品质检查。
并将供货品质信息及时反馈相关部门(采购、物料计划)；3、负责对来料品质异常情况及时出具《原材料品质异常联络书》，沟通采购、物料计划，反馈供应商，进行妥善处理；4、及时、合理安排制程品质检验及成品入库检验工作，并将品质信息及时反馈相关部门（轻微品质异常信息使用电话、口头通知，较大、重大品质异常信息使用书面文件通知）；5、负责原材料及制程产品不良的品质判定及责任界定工作；6、负责原材料、制程品质异常信息的反馈及改善措施效果的跟踪工作；7、负责客户退货的返检工作，并参与客户投诉及退货的调查、核实与分析；8、负责收集、整理相关质量数据，并能应用相关品管手法，进行统计与分析工作并制作相应品质部周报、月报；9、负责部门办公用品、劳保用品的申请及保管工作；10、负责品质部现场管理及“5S”工作的监督；11、参与品质检验规范及检测方法的修订工作；12、负责品质部质检员各项管理制度、检验规范、方法、技能的培训工作；13、负责品质部质检员工作质量监督及绩效考核工作；14、负责本岗位的测量器具及文档的管理工作；15、完成部门主管安排的其它工作。
直属上级：品质部组长下属岗位：工作概述：负责公司负责成型工序各品质控制点的检验工作及制程中不良原材料的确认工作。
工作职责：1、负责按部门的工作程序及检验规范进行制程各品质控制点的检验工作并对检验结果进行初步的判定；2、负责成型使用的模具、原材料的确认工作；3、负责新模初次投产的产品首件交工程确认工作；4、负责已成熟生产产品的首件确认工作（不论产品是否连续生产，只要成型条件发生重大变更必须重新进行首件确认）；5、负责成型工序半成品的不良确认工作；6、对检验过程中的品质异常状况及时反馈给组长；7、负责制程不良原材料的数量（重量）、不良状况的确认及不良原材料相应退货表单填写工作；8、严格按相关程序要求对检验半成品进行标识、区分及隔离工作；9、对工作区域内“5S”实施效果负责；10、负责各品质控制点异常信息的反馈工作；11、负责填写质量记录表单及相关的检验台帐；12、负责检测制具进行日常维护、保养工作；13、完成组长交办的其它工作。
品质主管工作岗位职责
品质主管工作岗位职责品质主管是一个公司中负责品质管理的重要职位。
品质主管的主要工作职责包括质检规范与流程管理、供应商管理、团队管理等。
以下是详细的品质主管工作岗位职责。
一、质检规范与流程管理1.制定并修订公司的质检规范与流程，确保各个环节按照标准操作。
2.监督并协调质检工作，确保生产过程中的每个环节都遵循质量要求。
3.对质检结果进行分析和总结，开展质量问题的追踪与处理，及时采取纠正措施，保障产品质量。
二、供应商管理1.制定并完善供应商管理体系，对供应商进行评估与审核。
2.定期对供应商进行质量管理考核，确保供应商提供的材料和产品符合标准。
3.建立与供应商的良好合作关系，加强沟通与协调，并及时解决供应商质量问题。
三、团队管理1.组建品质团队，制定团队的工作目标和计划，并对团队成员进行培训和指导。
2.定期组织团队会议，分享并总结质量相关的信息和经验，集思广益，提高团队的工作效率。
3.进行团队绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高整体质量管理水平。
四、质量改进和创新1.参与新产品研发过程，制定质量验证方案，评估产品的质量风险。
2.运用质量管理工具和方法，对生产过程中的问题进行分析和改进，提高产品质量。
3.推动质量管理的创新和改进，引进国内外先进的质量管理理念和方法，加强公司的质量管理能力。
五、质量管理数据分析和报告1.收集和分析质量管理相关的数据，包括生产过程数据、质检数据等，提供决策依据。
2.编制质量管理报告，向高层管理层和相关部门汇报质量管理情况和改进措施。
3.定期与公司内部其他部门进行沟通和协调，确保质量管理工作的进度和效果。
六、法规和标准遵循1.关注并熟悉与公司业务相关的法律法规和质量标准，确保公司的质量管理工作符合相关要求。
2.参与制定公司的质量方针和目标，并确保公司各项质量管理措施的有效实施。
以上是品质主管的主要职责，通过合理规划和管理，品质主管能够提升整个公司的产品质量和客户满意度，为公司的发展做出重要贡献。
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品质部主管岗位职责1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
（符合AQL2.5质量体系标准）3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量操纵任务。
4、通过终检的产品不同意出现疵点。
5、依照交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。
全面实行数据化治理。
8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户中意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。
外发组长岗位职责1：参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。
及时发觉生产打算单的异常状况。
发觉有异常的及时与相关部门协商解决。
2：依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。
3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。
及整体的配合状态。
4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。
对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时刻，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：跟进各款的入库时刻及数量。
跟进各款尾数及次品缘故。
详细掌握报废及次品的数据缘故。
8：跟进品质部QC的检验报告，及时发觉报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。
9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，关于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时刻上报。
10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。
11：考核各加工厂的实际生产打算完成状态率。
作为下季度的生产安排依据。
梭织跟单QC岗位职责1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。
2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料预备，数量核对，单据操作。
3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导与操纵报告与数量报告。
4.负责外发绣花，印花，手工等工序质量与数量操纵。
5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。
6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量治理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质治理工作，对外发产品质量负要紧责任；7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想工作和生活，培养一支高素养的品控、品检队伍；9.负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和业务部门对客户投诉与退货的调查、缘故分析及改善措施拟定；10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、操纵；12.负责全员品管的推行，对本部门人职员作进行内部质量稽核；13.负责完成上级交办的其它工作。
技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术治理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料治理、信息传递等）。
2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，依照原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交采购部采购。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格操纵，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、所有产品做好标识，建档治理。
9、依照生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。
促进企业效益。
体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货正常生产，及投料满足制单要求。
制版员岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，依照款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。
2、依照规定的工艺标准要求和生产打算安排，及时打出样板，确保在规定时刻内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时依照生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。
5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。
样衣组长岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。
熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。
2、依照样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。
3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。
4、做好样衣完成记录和签发工作。
5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料缘故阻碍样衣交货期的及时向上级反馈。
6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单）上报。
7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。
8、公平、公正对待本岗位职员，搞好班组团结，做到安全文明生产。
9、样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。
10、负责样衣工的日常工作安排。
11、配合IE工程的工作安排，抽调制样员，协助IE完成流程测试工作。
工艺员岗位职责1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。
操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要讲明清晰，工艺要求的数据全部标明，做到认真、认真、不遗漏。
3、全面配合做好封样确认工作。
4、工艺文件、设计开发样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。
5、做好技术部与生产部间的联络工作，及时反馈意见，若有工艺修改，需出具书面通知。
样衣检验员岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。
2、对比工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。
3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。
4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。
5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备批办意见来时做校对。
样衣工岗位职责1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。
2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。
3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。
4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。
5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。
6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同设计师或板师联系更改操作工艺，便于大货生产。
7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发觉疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。
8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。
9、作为“消防员”身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时刻跟班组，并做好产量记录。
裁剪车间主管岗位职责1、依照生产部下达的生产打算安排好车间生产，做好车间治理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、关于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极做好分析工作，并改正或换片。
6、要做好职员的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。
裁床主管工作流程一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并核对三者是否统一，做好开裁前预备工作。
二、排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差的最佳排版方案。
‘齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。
’对比用料打算，如有超量，要及时上报处理。
贵重面料，重要版面，必须先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。
有专门要求的，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，排版时必须达到精确程度。
认真检查排版的正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严峻问题发生。
否则造成损失要承担相应赔偿。
认真填写拖料单和排版用料记录。
三、拉布时必须进一步检验面料质量，查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等……没有任何问题方可断布。
有问题的面料不经检验而段布，要承担相应经济赔偿。
凡需要换片的次点都应标记出来，并及时更换。
认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。
有专门要求的如斜裁、对格对条，必须拉好定位线。
面料有ABC色的必须分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平坦。
依照面料特性，该松布的面料要提早24小时松布。
为减少零头布，应依照唛架长度选择适当长度的布匹先拉。
四、开刀时，先进一步检查唛架图，正确无误方可开裁。
裁片刀口要整齐清晰，洁净利落。
裁片尺寸要精确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。
杜绝偏刀偏位。
严峻偏刀导致面料损失，要承担相应赔偿。
五、裁片要100%验片、编号。
编号要清晰准确，位置要合理，用笔用色要合理，（禁用圆珠笔）。
分包要认真合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。
杜绝将混乱的裁片发往车间。