公司投融资管理制度
投融资公司融资管理制度

第一章总则第一条为规范投融资公司融资业务,降低融资成本,防范融资风险,确保公司经营资金的有效使用和合理流动,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于投融资公司及其子公司、分支机构开展融资业务。
第三条融资业务应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保融资行为合法合规。
(二)安全性原则:确保融资资金安全,降低融资风险。
(三)效益性原则:合理控制融资成本,提高融资效益。
(四)流动性原则:确保融资资金合理流动,满足公司经营需求。
第二章融资计划与组织第四条融资计划:(一)融资部门根据公司年度经营目标、项目投资计划、资金需求等因素,编制年度融资计划。
(二)融资计划应包括融资额度、融资方式、融资期限、资金用途等内容。
(三)融资计划经财务负责人审核后,报董事会批准。
第五条融资组织:(一)融资部门负责融资业务的日常管理工作。
(二)融资部门应与银行、证券公司、基金公司等金融机构保持良好合作关系,积极争取融资渠道。
(三)融资部门应定期向董事会报告融资情况,及时调整融资策略。
第三章融资方式与审批第六条融资方式:(一)银行贷款:包括短期贷款、中长期贷款、流动资金贷款等。
(二)债券融资:包括公开发行债券、非公开发行债券等。
(三)股权融资:包括增资扩股、定向增发等。
(四)其他融资方式:包括融资租赁、委托贷款等。
第七条融资审批:(一)融资部门提出融资申请,经财务负责人审核后,报董事会审批。
(二)董事会根据融资计划、融资方式、融资额度等因素,决定是否批准融资申请。
(三)融资申请批准后,融资部门负责具体实施。
第四章融资风险管理与控制第八条融资风险管理:(一)融资部门应建立融资风险管理体系,对融资风险进行识别、评估、监控和应对。
(二)融资风险包括信用风险、市场风险、流动性风险等。
(三)融资部门应定期对融资风险进行评估,及时调整融资策略。
公司投融资管理制度_2024专业版

公司投融资管理制度_2024专业版第一章总则第一条为规范公司投融资行为,保护公司利益,提高公司经营效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人投融资行为的管理。
公司所有人包括股东、股东代表、董事、监事及公司其他人员。
第三条公司投资活动包括直接投资和间接投资。
直接投资是指公司直接购买、持有或出售股权、债权、资产等。
间接投资是指公司通过资本市场购买、持有或出售股票、债券等金融产品。
第四条公司融资活动包括内部融资和外部融资。
内部融资是指公司通过利润留存、资产处置等形式筹集资金。
外部融资是指公司通过发行股票、债券、银行贷款等方式筹集资金。
第五条公司所有人应当按照法律法规、公司章程和本制度的规定,进行投融资活动。
任何公司所有人未经批准不得擅自进行投融资行为。
第六条公司投融资活动应当遵循市场化、法律化、风险可控的原则,并且要注重投资回报和资金安全。
第七条公司投融资活动应当符合公司的经营目标和战略规划,提高公司核心竞争力和市场地位。
第二章投资管理第八条公司投资活动应当按照风险评估、尽职调查、决策审批、资金安排、投后管理的程序进行。
第九条公司投资应当有明确的投资目标、投资范围和投资期限,投资所需资金应当合理决策预算。
第十条公司投资应当与企业核心业务相匹配,避免把全部鸡蛋放在一个篮子里。
第十一条公司投资应当注重资金的流动性和安全性,避免过度依赖债务杠杆。
第十二条公司投资应当遵守国家法律法规和监管政策,防范市场风险和政策风险。
第十三条公司投资应当加强投后管理,跟踪投资项目的运营情况,及时调整投资策略和风险控制。
第三章融资管理第十四条公司外部融资应当符合国家法律法规和监管政策,遵守交易所和证券监管机构的规定。
第十五条公司外部融资应当按照融资需求、融资对象、融资方式、融资条件等因素,选择合适的融资渠道和融资工具。
第十六条公司外部融资应当充分了解和评估融资方的信用风险,确保融资方具备还本付息的能力。
第十七条公司外部融资应当控制融资成本,合理安排还款计划,维护公司良好的信用形象。
公司投融资管理制度

公司投融资管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展,公司的投融资活动显得尤为重要。
为了规范和管理公司的投融资行为,提高投融资效率,制定公司投融资管理制度势在必行。
二、目的和范围1. 目的:本制度的主要目的是确保公司的投融资活动能够合规、高效地进行,保护公司和投资者的利益,提高公司的投资回报率。
2. 范围:本制度适用于公司内部所有投融资活动,包括但不限于股权融资、债务融资、并购重组等。
三、基本原则1. 合规性原则:公司所有的投融资行为必须符合相关法律法规的要求,不得违反国家法律法规、规章制度和公司内部规定。
2. 透明度原则:公司在进行投融资活动时,应当及时向投资者和利益相关方提供充分、准确、透明的信息,确保信息的真实性和完整性。
3. 风险控制原则:公司应当进行全面的风险评估,制定相应的风险管理策略,控制投融资风险,保护投资者和公司的权益。
四、投融资流程1. 投资决策程序:(1)确定投资方向和标的;(2)进行尽职调查和评估,评估投资项目的风险和收益;(3)制定投资计划和预算,确定投资额度;(4)提交投资决策申请,经过内部审批程序;(5)进行投资合同谈判和签署。
2. 融资决策程序:(1)确定融资方式和金额;(2)评估融资项目的可行性和风险;(3)进行融资计划和预算编制;(4)提交融资决策申请,经过内部审批程序;(5)与融资对象进行谈判和签署融资协议。
五、风险管理1. 投资风险管理:(1)制定投资风险评估流程,对投资标的进行风险评估和控制;(2)建立投资项目退出机制,定期进行项目退出评估。
2. 融资风险管理:(1)制定融资风险评估流程,对融资项目进行风险评估和控制;(2)建立融资还款计划,确保按时完成融资还款。
六、信息披露1. 投资者关系管理:(1)建立健全投资者关系管理制度,定期向投资者提供投资项目的进展情况和财务信息;(2)及时回应投资者的关切和问题,保持有效的沟通和互动。
2. 内部信息管理:(1)建立内部信息管理制度,确保内部信息的保密性和安全性;(2)禁止内部人员利用非公开信息进行内幕交易和操纵市场。
公司投融资管理制度

公司投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司在投融资活动中的行为,提高资金使用效率和企业经营效益,制定本制度。
第二条公司投融资管理制度适用于公司内部所有投融资活动。
第三条公司投融资管理遵循市场化、法治化原则,依法合规开展投融资活动。
第四条公司投融资管理应遵守商业道德,秉持诚实守信的原则,保护公司和投资者合法权益。
第五条公司投融资管理应该符合公司的战略规划和发展需求,确保资金使用合理、安全和有效。
第二章投融资审批流程第六条公司投资项目应按照公司战略规划确定,经过项目提出、评估、决策、实施、监控和评估等程序进行管理。
第七条投资项目提出应提交相关资料,内容包括但不限于项目概况、市场竞争分析、投资成本评估、风险评估等。
第八条投资项目评估应该进行市场调研、财务测算、风险评估等工作,确保项目的可行性和合理性。
第九条投资项目决策由公司董事会或经理层会议审定,确保项目符合公司战略规划和风险控制要求。
第十条投资项目实施应按照项目计划和预算进行,确保项目的进度和质量。
第十一条投资项目监控应每月进行项目进度和花费情况跟踪,及时发现和解决问题。
第十二条投资项目评估应于项目结束后进行,主要考核项目的绩效和效益。
第三章投融资风险管理第十三条公司应建立健全投融资风险管理体系,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
第十四条公司在投资决策中应合理控制风险,严格执行风险管理政策和规定。
第十五条公司应配备专业的风险管理团队,对投资项目进行风险评估和管控。
第十六条公司应建立健全风险防范机制,及时应对可能出现的风险事件。
第十七条公司应建立健全风险溢价机制,确保风险投资的回报可观。
第十八条公司执行严格的风险报告制度,每月进行风险情况汇报,上报公司高管层。
第四章投融资绩效评估第十九条公司应建立投资绩效评估体系,对投资项目的财务、运营和风险情况进行监控。
第二十条对于已实施的投资项目,公司应对其绩效进行定期评估,指导下一步的投资决策。
第二十一条投资绩效评估应根据项目的投资回报率、财务效益、市场份额等指标进行评估。
国资公司投融资部管理制度

第一章总则第一条为加强我公司投融资管理,规范投融资行为,防范和控制投融资风险,提高资金使用效益,保障国有资产安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规,结合我公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司投融资部及其相关工作人员,涉及公司内部所有投融资活动。
第三条投融资管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保投融资活动合法合规。
(二)风险可控原则:合理评估投融资风险,采取有效措施防范和控制风险。
(三)效益最大化原则:优化资源配置,提高资金使用效益。
(四)信息公开原则:确保投融资信息真实、准确、完整,保障投资者合法权益。
第二章组织架构与职责第四条投融资部是公司负责投融资管理的专门机构,其主要职责包括:(一)负责制定公司投融资战略规划;(二)负责组织实施公司投融资计划;(三)负责评估和选择投资项目;(四)负责融资渠道拓展和资金筹集;(五)负责投融资项目的风险管理;(六)负责投融资信息报送和披露;(七)完成公司领导交办的其他工作。
第五条投融资部下设以下岗位:(一)投融资经理:负责投融资部全面工作;(二)投融资专员:负责具体投融资项目的执行;(三)风险管理专员:负责投融资风险管理和内部控制。
第三章投融资决策程序第六条投融资决策应遵循以下程序:(一)项目申报:各部门提出投融资项目申请,提交可行性研究报告;(二)项目评审:投融资部组织评审小组对项目进行评审;(三)决策审批:根据评审结果,提交公司领导审批;(四)组织实施:审批通过后,投融资部负责组织实施;(五)监督管理:对投融资项目实施全过程监督,确保项目合规、风险可控。
第四章投融资风险管理第七条投融资风险管理应包括以下内容:(一)风险识别:识别投融资活动中可能存在的风险;(二)风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级;(三)风险应对:根据风险评估结果,制定风险应对措施;(四)风险监控:对风险应对措施实施情况进行监控,确保风险可控。
集团有限公司投融资工作管理制度

集团有限公司投融资工作管理制度第一章总则第一条为促进XX集团有限公司(以下简称“公司”)规范运作,提高资金使用效率,保护投资者权益,加强内控,规避风险,确保国有资产保值增值。
根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《XX集团有限公司章程》(以下简称《公司章程》)以及根据《XX集团公司“三重一大“决制度实施方法》等有关法律法规、规章制度的相关规定,特制定本制度。
第二条本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策,包括而不限于:对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保、关联交易等。
第二章对内投资决策管理第三条对内投资是指公司利用自有资金或第三方贷款进行基本建设、技术改造、购买大型机器、设备及新项目投资建设等。
第四条公司对内投资的决策程序:(一)投融资计划经营部按照公司战略规划和年度经营目标,结合相关部门和单位组织编制的项目可行性研究报告,提出公司固定资产投资计划;(二)按本制度规定的审批权限履行审批程序;(三)管理层根据审批结果负责组织实施,相关部门按公司有关规定办理项目建设手续。
第三章对外投资决策管理第五条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产等作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第六条按照投资期限的长短,公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金、分红型保险等;长期投资主要指投资期限超过一年,不能随时变现或不准备变现的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:(一)公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;(二)公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目;(三)参股其他境内、外独立法人实体;(四)经营资产出租、委托经营或与他人共同经营;第七条公司在进行投资决策时,需聘请技术、经济、法律等有关机构和专家进行咨询;决策投资项目时,应重点关注投资风险分析与防范,同时兼顾项目的报酬率。
公司投融资管理制度

公司投融资管理制度公司投融资管理制度是为了规范公司内部投融资活动,提高资金利用效率,降低风险,并确保公司健康、有序地进行投融资活动而制定的指导性文件。
本制度旨在建立一个健全的投融资管理体系,加强对公司投融资决策的监督和管理,确保投融资活动符合法律法规,并以公司长远利益为导向。
一、投融资决策程序1. 决策前准备工作在进行投融资决策前,公司应进行充分的准备工作,包括市场调研、财务分析、风险评估等,确保决策的科学性和合理性。
2. 决策审议投融资决策需要经过相关部门的审议和决策层的讨论,确保决策的合法性和有效性。
3. 决策执行决策通过后,必须落实执行,相关部门需按照决策方案进行具体操作,并及时上报决策层及时跟踪项目进展。
二、公司内部投融资活动管理1. 内部投融资流程公司内部投融资流程包括项目申报、评估和审批、合同签订、资金调拨和项目监控等环节,各个环节应严格按照程序进行,确保投融资活动符合公司政策和法律法规。
2. 投融资项目管理公司应建立完善的投融资项目管理制度,包括项目立项、风险评估、资金筹措和项目监控等内容。
三、风险管理1. 风险评估在进行投融资活动前,公司应对相关项目进行风险评估,评估风险大小及可能产生的影响,并采取相应的风险控制措施。
2. 风险分散公司应注意投融资项目的多样化,降低集中度,避免过度依赖某一项目或某一行业。
3. 风险监控公司应建立健全的风险监控机制,定期对投融资项目进行风险评估和监控,及时发现和应对风险。
四、信息披露与透明度公司应及时、准确地向投资者和相关部门披露投融资活动相关信息,保证信息的真实性和完整性,提高投资者的信任和公司的透明度。
五、违规与风险处置公司应建立违规和风险处置机制,对发生的违规行为和风险事件及时采取相应的处置措施,防止对公司造成严重损失。
六、投融资管理制度监督与修订公司应建立投融资管理制度的监督机制,定期对制度的执行情况进行检查和评估。
同时,根据公司内外部环境的变化,及时对制度进行修订和完善。
公司的投融资管理制度

第一条为规范公司投融资行为,降低投资和融资风险,确保公司资金安全,提高资金使用效率,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的投融资活动,包括但不限于投资决策、融资渠道选择、资金使用、风险控制等。
第二章投资管理第三条投资决策应遵循以下原则:1. 符合国家产业政策和公司发展战略;2. 符合市场规律和公司实际情况;3. 风险可控,收益合理;4. 程序规范,决策透明。
第四条投资项目应进行可行性研究,包括市场调研、技术分析、财务评估等,确保项目符合公司发展战略和投资原则。
第五条投资决策程序:1. 项目部门提出投资建议;2. 财务部门进行财务分析;3. 投资委员会进行审议;4. 董事会或股东大会审批。
第六条投资风险控制:1. 建立投资风险评估体系,对投资项目进行风险识别、评估和预警;2. 制定投资风险应对措施,确保风险可控;3. 定期对投资项目进行跟踪和评估,及时调整投资策略。
第三章融资管理第七条融资决策应遵循以下原则:1. 符合国家金融政策和公司资金需求;2. 优化融资结构,降低融资成本;3. 程序规范,决策透明。
第八条融资渠道选择:1. 根据公司资金需求,合理选择融资渠道,如银行贷款、发行债券、股权融资等;2. 优先选择成本较低、风险较小的融资方式。
第九条融资决策程序:1. 财务部门提出融资建议;2. 投资委员会进行审议;3. 董事会或股东大会审批。
第十条融资风险控制:1. 建立融资风险评估体系,对融资项目进行风险识别、评估和预警;2. 制定融资风险应对措施,确保风险可控;3. 定期对融资项目进行跟踪和评估,及时调整融资策略。
第四章风险控制第十一条建立健全投融资风险管理体系,包括风险识别、评估、预警、控制和应对等环节。
第十二条加强投融资风险管理队伍建设,提高风险管理人员素质。
第十三条定期开展投融资风险检查,及时发现和纠正风险隐患。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
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XX有限公司投融资管理制度
第一章总则
第一条为加强XX有限公司(以下简称“公司”)内部控制,规避风险,提高经济效益,促进公司规范运作,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等有关法律法规和公司章程等相关制度的规定,特制定本制度。
第二条本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的
管理决策,包括:对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组等。
第二章对内投资决策管理
第三条对内投资是指公司利用自有资金或银行贷款进行基本建设、
技术改造、购买大型机器、设备及项目建设等。
第四条公司对内投资的决策程序:
(一)相关业务部门按照公司规划方案,结合相关部门和单位组织编制的项目可行性研究报告,提出公司固定资产投资计划;
(二)按本制度规定的审批权限履行审批程序;
(三)管理层根据审批结果负责组织实施,相关部门按公司有关规定办理项目建设手续。
第三章对外投资决策管理
第五条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权以及经评估后的实物或无形资产等作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第六条公司设立投资并购小组,由财务及证券相关人员组成,负责
履行对外投资的相关工作。
第七条按照投资期限的长短,公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金、分红型保险等;长期投资主要指投资期限超过一年,不能随时变现或不准备变现的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:(一)公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;
(二)公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目;
(三)参股其他境内、外独立法人实体;
(四)经营资产出租、委托经营或与他人共同经营;
(五)其他投资行为。
第八条公司短期投资的决策程序:
(一)投资并购小组负责预选投资机会和投资对象,根据投资对象的盈利能力编制短期投资计划;
(二)财务部负责提供公司资金流量状况;
(三)按本制度规定的审批权限履行审批程序;
(四)管理层根据审批结果负责组织实施。
涉及证券投资的,公司必须执行严格的联合控制制度,即至少要由两名以上人员共同操作,且投资操作人员与资金管理人员分离、相互制约,不得一人单独接触投资资产,对任何的投资资产的存入或取出,必须由相互制约的两人联名签字。
第九条公司长期投资的决策程序:
(一)公司投资并购小组对拟投资项目进行初步评估,提出投资建议,提交总经理办公会研究;并按照审核意见,组织相关部门对其进行调研、论证,编制可行性研究报告及有关合作意向书,再次提交公司研究;
(二)提交董事会审议;
(三)按本制度规定的审批权限履行审批程序;
(四)管理层根据审批结果负责组织实施。
第十条公司在进行投资决策时,需聘请技术、经济、法律等有关机构和专家进行咨询;决策投资项目不能仅考虑项目的报酬率,更要关注投资风险的分析与防范,对投资项目的决策要采取谨慎的原则。
第十一条公司监事会、审计部应依据其职责对投资项目进行监督,对违规行为及时提出纠正意见,对重大问题提出专项报告,提请项目投资审批机构讨论处理。
第四章重大资产重组的决策管理
第十二条重大资产重组是指公司在日常经营活动之外购买、出售资产或者通过其他方式进行的,导致公司的主营业务、资产、收入发生重大变化的资产交易行为。
第十三条重大资产重组的决策程序:
(一)投资并购小组负责组织相关部门对标的资产进行前期调研、论证,并进行可行性分析,提交项目建议书;
(二)聘请具有执行证券、期货相关业务资格的专业机构对标的资产
进行审计或评估;
(三)提交董事会审议;
(四)按本制度规定的审批权限履行审批程序;
(五)管理层根据审批结果负责组织实施。
第五章对外融资决策管理
第十四条对外融资包括股权融资和债务融资两种方式。
股权融资是指公司发行股票方式融资;债务融资是指公司以负债方式借入并到期偿还的资金,包括短期借款、长期借款、发行债券、融资租赁资产等。
第十五条公司对外融资的决策程序:
(一)财务部根据公司经营状况和资金需求提出申请;
(二)财务负责人审批并报总经理批准;
(三)按本制度规定的审批权限履行审批程序;
(四)财务部负责实施。
第十六条公司发行债券和股票,由股东大会批准。
第六章审批权限
第十七条本制度规定的投融资事项达到下列标准之一的,由股东大会审议通过:
(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;
(二)交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元人民币;
(三)交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;
(四)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上,且绝对金额超过5000万元人民币;
(五)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上,且绝对金额超过500万元人民币;
第十八条公司董事会有权决定除了第十七条规定提交股东大会审议外的投融资事项及股东大会授权董事会决定的其他交易。
第十九条本制度规定的投融资事项涉及的交易标的为股权,且购买或出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的,该股权对应公司的全部资产和营业收入都应视为本条所述交易涉及的资产总额和与
交易标的相关的营业收入。
公司对外投资设立有限责任公司或者股份有限公司,按照《公司法》的相关规定可以分期交足出资额的,应当以协议约定的全部出资额为计算标准。
交易涉及提供财务资助、委托理财等事项时,应当以发生额作为计算标准,并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算。
公司在连续十二个月内发生的交易标的相关的同类交易,应当累计计算。
已按照上述规定履行相关审批义务的,不再纳入相关的累计计算范围。
第二十条购买、出售资产若所涉及的交易金额在连续十二个月内经
累计计算超过公司最近一期经审计总资产30%的,除应当聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构进行审计或者评估外,还应当提交股东大会审议,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
该等事项的交易额应当以资产总额和成交金额中较高者作为计算标准,并按交易事项的类型累计计算。
第七章其他
第二十一条公司发生上述有关事项时应严格按照有关法律、法规和公司章程等的规定履行信息披露义务。
第二十二条公司审计部有权对上述有关事项及其过程进行监督并进行专题审计,对违规行为或对重大问题出具专项报告提交董事会。
第二十三条公司监事会有权对上述有关事项及其过程进行监督,对违规行为及时提出纠正意见,对重大问题提出专项报告,提请相应批机构进行处理。
监事会认为必要时,可直接向股东大会报告。
第二十四条公司独立董事有权对上述有关事项及其过程进行监督。
公司有关人员必须积极配合,不得拒绝、阻碍或隐瞒,不得干预其独立行使职权。
第二十五条公司董事、经理及其他管理人员未按本制度规定执行,对公司造成损害的,应当追究责任人的法律责任。
第二十六条经办人违反法律规定或本制度规定,造成损失的,应向公司或公司股东承担法律责任。
第八章附则
第二十七条本制度由公司董事会负责解释。
第二十八条在不违反法律、法规、规范性文件及《公司章程》等相关规定的情况下,本制度由公司董事会批准生效,修改时亦同。
第二十九条本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和公司章程等的定执行;如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行,并及时修订本制度,提交公司董事会审议通过。