提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨
烟草企业采购管理工作实践探索
烟草企业采购管理工作实践探索随着烟草行业的发展，烟草企业采购管理工作变得愈发重要。
采购管理工作实践探索对于烟草企业来说至关重要，可以帮助企业更好地管理供应链，控制采购成本，提升采购效率，确保原材料的质量和供应稳定。
本文将通过对烟草企业采购管理工作实践的探索，分析其重要性并提出改善建议。
一、烟草企业采购管理工作的重要性1. 保证原材料的质量烟草企业的产品生产离不开各种原材料，包括烟叶、滤嘴、烟纸等。
采购管理工作能够帮助企业建立健全的供应商管理体系，选择优质的供应商，确保原材料的质量，从而提升产品品质，满足消费者需求。
2. 控制采购成本采购成本是烟草企业的重要成本之一，对采购成本进行管理，能够帮助企业降低成本，提升竞争力。
通过谈判、合作以及供应链优化，可以有效控制采购成本，降低企业运营成本。
3. 提升采购效率采购管理工作实践还能帮助企业提升采购效率，缩短采购周期，减少库存积压，提高资金周转速度。
有效的采购管理能够使原材料的采购更加高效，满足生产需求，降低因库存积压而带来的资金压力。
4. 确保供应稳定供应的稳定对于烟草企业来说至关重要，采购管理工作实践可以帮助企业建立稳定的供应链体系，确保供应的稳定性，避免因原材料供应不稳定而影响生产计划。
1. 建立健全的供应商管理体系建立健全的供应商管理体系是采购管理工作的重要组成部分。
烟草企业可以通过供应商评估体系，对供应商进行综合考核，选取优质的供应商。
建立长期稳定的合作关系，与供应商共同成长，提升企业的竞争力。
2. 采用先进的采购技术和工具烟草企业可以引入先进的采购技术和工具，如采购管理系统、电子招标系统等，提升采购效率，降低采购成本。
通过技术手段，可以实现采购过程的自动化和标准化，提高采购决策的准确性和及时性。
3. 加强供应链管理供应链管理是采购管理工作的重要环节，烟草企业可以加强与供应商之间的合作，共同优化供应链，缩短采购周期，提高供应的灵活性和可靠性。
加强对供应链的监控和评估，及时发现并解决潜在的风险，确保供应的稳定性。
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施
经济管理91提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施周其慧 将军烟草集团有限公司摘要：烟草企业是我国烟草行业的基层构建，主要包括：涉烟企业和非烟企业。
目前，我国烟草行业正处于稳定运行中，但烟草企业中存在的采购管理问题需要我们深入思考，因此，本文分析了提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施，希望对关注此话题的人有所帮助。
关键词：烟草企业；采购管理；规范高效中图分类号：F25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0091-01引言采购工作是企业运行的重要环节，且企业运行中大部分的资金用于工程、物资、服务的购买，随着我国经济的迅速发展，烟草市场的竞争越来越激烈，增加烟草企业采购管理的规范性与高效性，即加强对采购过程中各个环节的掌控，提高采购效率尤其重要。
一、现阶段烟草企业采购管理存在的问题１．缺乏与时俱进的采购管理制度现阶段烟草企业的一系列采购管理制度无容置疑适用于涉烟企业，严格规范的采购流程有利于保持行业的持续健康发展，保护一批干部，维护法律尊严，维护国家利益。
但这些采购管理制度很大程度上制约了非烟企业的运行效率，这是因为非烟企业是直接面向市场的参与社会化竞争的企业，对他们来讲发展机会稍纵即逝。
２．缺乏高素质的采购管理人才长期以来，日渐激烈的市场竞争使得烟草企业的采购工作面临许多问题，而这些问题还没有得到很好的解决，烟草企业中采购管理人才的缺失，使得企业的采购工作得到快速的更新发展[1]。
３．缺乏采购管理制度的有效落实烟草企业的采购管理制度方方面面，但是在制度的具体落实上往往是大打折扣，领导层的监督管理力度不够，采购人员的执行能力与执行力度不足，导致制度的某些方面成为一纸空文。
二、提升烟草企业采购管理“规范高效”的有效措施１．更新采购管理理念首先，在采购过程中，应当开发利用网络资源，吸引更多的采购资源，可以有效避免采购工作中来源的单一性，对多样化的供应商进行甄选、核实，综合考虑各项因素，降低采购成本。
烟草企业提升公开招标采购成功率方法探究
烟草企业提升公开招标采购成功率方法探究随着社会进步和经济发展，公开招标采购已成为现代企业日常采购的重要方式之一。
公开招标采购可以实现采购过程透明、平等、公正，提高采购效率，降低采购成本，是烟草企业日常采购重要的法定途径。
本文将结合烟草企业的实际情况，在提高烟草企业公开招标采购成功率的角度进行探究，提供一些可参考的方法。
一、提高招标文件编制质量招标文件是公开招标采购的重要组成部分，编制招标文件需要考虑细节和完整性。
在编制招标文件过程中，需要仔细审查每一项要求，确保招标文件内容充分明确，减少被各种瑕疵所影响。
招标文件中应对采购标准、质量要求、交货期限、付款方式等问题进行详细说明，并明确要求招标人提供的文件，例如企业资质、技术方案等。
编制招标文件还应注意条目之间的逻辑性和正确性，确保招标文件的完整性并防止资料短缺和漏项。
二、加强对招标代理机构的选择招标代理机构是公开招标采购过程中的重要支持机构，能够帮助招标人完成制订招标文件、宣传招标、开标评标等环节。
烟草企业在选择招标代理机构时，首先要考虑代理机构的声誉和经验，具有完善的工作流程和质量控制体系。
其次要注重的是代理机构的服务资源，通过了解代理机构服务质量和服务内容等方面的情况来选择。
最后还需要注意代理机构的价格水平，优先选择价格合理并有提供该项服务能力的代理机构。
三、加强对招标采购监督管理烟草企业在公开招标采购过程中监督管理的角色尤为重要。
烟草企业需要委派专人负责与招标代理机构沟通、参加开标等活动，确保整个采购过程合法、公正、公开，防止不正当的招标操作和违反招标法规的行为。
关键时刻应及时向法律部门求助，切勿让不良厂商乘机得逞，影响烟草企业招标投资及其他正常业务。
四、注重公开采购策略的规划和执行公开招标采购过程的选择和规划直接影响招标采购结果。
在招标采购过程中，需要烟草企业制定合理的招标方案，针对企业实际情况和需求进行方案调整。
根据采购的特性，考虑如何设置采购要求、评估标准、提供要求的供应商信息等所有重要的使用者要求，以确保对所有有意愿的厂商实现负责、透明感的招标过程。
烟草企业采购管理“规范高效”的措施
烟草企业采购管理“规范高效”的措施摘要：近年来，烟草行业采购管理日益完善，但在实际采购过程中仍然存在一些不足之处，本文对基层烟草企业采购的规范高效管理进行分析，提出有效措施，以促进烟草企业采购管理规范高效。
关键词：烟草企业；采购管理；规范高效引言：采购工作是企业生产经营工作中的关键环节，规范高效的采购行为不仅是烟草行业高质量发展的需要，更是烟草行业健康持续发展的基础，随着经济社会的发展，烟草行业面临着内忧外患，增强烟草行业采购管理的规范性和高效性，强化过程管控，提高采购效率显得尤为重要。
1.烟草企业采购管理现存问题分析1.1制度落实不力再完善的制度如果不能有效执行，也难以发挥其作用。
现阶段，烟草行业采购管理制度日趋完善，但是在具体执行上往往大打折扣，管理人员对采购活动的监督管理力度不够，采购经办人员的执行能力不足，使制度执行存在偏差。
具体表现在三方面：招标文件编制审核不严格；中介机构监管不严；落实供应商评价机制不严格。
1.2采购人员的专业技能和认识有待提高部分采购经办人员存在着专业能力不足、认知不深以及有关法律条款知识不熟悉的现象，不能有效的对采购过程进行规范管理，甚至有些采购人员认为将采购活动委托给招标代理机构之后就可高枕无忧，忽视了对采购过程的跟踪管理，不能了解项目实际情况，未加强对中介机构适时监管，势必会影响企业采购的规范性。
1.3信息化管理系统起步较晚在大数据平台、计算机技术和网络信息高速发展及应用的时代背景下，企业的发展与信息化系统的良好建设有着密不可分的关系。
因为我国信息化管理系统起步较晚,致使多数企业的信息化采购水平较低，管理工作相对滞后，从根本上妨碍了企业的可持续发展。
1.4采购周期长，采购效率不高。
公开招标程序复杂，流程多，涉及人员多，特别是一些资金较小的项目，经常会遇到流标等情况，一旦遇到流标或废标等情况就会导致采购周期延长，工作效率低等情况，影响采购项目对生产经营工作的实效性。
烟草行业如何规范采购管理
烟草行业如何规范采购管理1. 引言烟草行业作为一个特殊行业，其产品对人们的健康影响较大。
因此，烟草行业在采购管理方面需要更加严格的规范，以确保产品质量和消费者的安全。
本文将探讨烟草行业如何规范采购管理，从供应商选择、采购流程、合同管理等方面进行分析和讨论。
2. 供应商选择在进行采购前，烟草企业需要对供应商进行严格筛选和评估。
以下是一些供应商选择的关键因素：•供应商信誉和声誉：了解供应商的资质和信誉记录，选择有良好声誉的供应商。
•产品质量和合规性：了解供应商的生产工艺和产品质量控制措施，确保供应商的产品符合相关法律法规的要求。
•交付能力：评估供应商的交付能力和供应链管理能力，确保能够按时交付所需商品。
•价格合理性：考虑供应商的价格水平，并与其他供应商进行比较，确保价格合理。
通过对供应商的严格筛选和评估，烟草企业能够选择到具备良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商，从而规范采购管理。
3. 采购流程烟草企业在进行采购时需要建立一套规范的采购流程。
以下是一些基本的采购流程步骤：3.1 需求确认首先，烟草企业需要明确采购的具体需求，包括产品种类、数量、交付时间等。
这些需求应该通过内部沟通和协调确定，并记录下来以供后续使用。
3.2 供应商选择根据需求确认，烟草企业可以进行供应商选择。
参考前面提到的供应商选择的关键因素，企业需要综合考虑各个因素，并选择合适的供应商。
3.3 报价和洽谈在确定供应商后，烟草企业需要与供应商进行报价和洽谈。
这一步骤中，企业应该与供应商协商价格、交付条件、质量保证等相关事宜，并最终达成采购合同。
3.4 采购执行采购执行包括订单发放、商品交付、验收等环节。
烟草企业应确保按照采购合同的要求执行采购，并确保供应商按时交付所需商品。
3.5 采购记录和分析在采购过程中，烟草企业应该建立采购记录，包括采购合同、订单、发票等相关文件。
同时，企业还可以对采购数据进行分析，以便在将来的采购中作出更明智的决策。
烟草企业采购中的规范管理探究
烟草企业采购中的规范管理探究作者：李艳红来源：《今日财富》2020年第17期在实际烟草企业采购管理中仍然存在一些问题，包括集中采购采购模式的低效性及不规范性、采购项目管理水平的欠缺、我国市场经济法制的不完善等，这些问题的存在对于我国烟草企业的发展产生一定的负面影响，需要从人员安排、模式优化、体制完善等方面为烟草企业的发展创造良好的环境条件，一、烟草企业采购中存在的管理问题（一）烟草企业集中采购模式较为低效烟草企业实行集中采购模式，有其优势，可以极大规范采购行为，提高采购效率。
但是，随着时间的推移，这种集中采购模式的弊端也开始显现，主要表现在以下两个方面：第一，指向模糊化，集中采购模式对于烟草企业来说可以提高采购效率，但是却难以在除物资、服务等采购项目之外的项目中进行详细的规定，从而导致定点模糊化。
同时，对于一些价格波动幅度较大的采购项目来说，其难以借助定点采购模式来应对市场环境的变化，并不能达到理想化的管理效果。
第二，集中采购模式将供应商进行固定，这样就难以通过市场竞争来获得更加优质的供应商。
供应商一旦形成地位的稳定，则会缺乏斗志，进而降低供应产品的质量，为了获得所谓的高盈利，甚至会以次充好，拿低劣的、不合格的产品来充当优质商品，从而影响烟草企业的健康发展。
（二）采购项目管理水平的欠缺当前，党和政府高度重视烟草行业的发展，积极规范其市场行为，从而对于采购项目管理水平的提高有着积极促进作用。
但是，从实际来看，烟草企业对于采购项目的规范管理虽然有了较大程度的进步，但是离理想化水平还具有较大的差距，也就是说在采购项目管理中还是存在力度较小，管理不足的问题，加大了企业生产成本的投入。
具体来说，管理力度较小主要有以下几方面的原因：第一，责任划分不明确，项目的责任主体较多，使得项目责任的划分较为混乱。
不同部门共同进行采购项目的管理，不仅使得管理人员素质参差不齐，更会因为沟通的不及时导致责任的推卸和问题的严重化发展。
提升烟草商业采购管理“规范高效”的措施
提升烟草商业采购管理“规范高效”的措施摘要：烟草行业是我国重要的产业之一，由于其健全的财务制度，烟草企业的采购管理也受到了越来越多的关注，采购作为企业产品质量的基本保证，更要在质量与价格上实现性价比最高，因此规范高效的采购管理对企业高质量发展至关重要，要着力于提高采购效率，推进采购规范化管理。
本文旨在探讨如何提升烟草企业采购管理的“规范高效”。
关键词：烟草企业；采购管理；规范高效；措施引言提升烟草商业采购管理的规范高效性对于企业的发展至关重要。
规范高效的采购管理可以提高企业的运营效率、降低成本、增强供应链的稳定性，同时也有助于企业维护良好的声誉和品牌形象。
因此，烟草企业应该重视采购管理，加强组织和流程的规范化建设，提升采购管理的效能和水平。
1提升烟草企业采购管理“规范高效”的重要性1.1规范高效的采购管理可以提高企业的运营效率烟草商业作为原料保障，涉及到烟叶生产、销售、交接，综合管理等多个环节。
如果采购管理不规范，可能会导致原料保障水平跟不上，以及采购不及时，影响烟叶生产、烘烤，交接，影响工商交接进度，进而影响企业的生产能力和产品交付的及时性。
规范高效的采购管理可以确保采购环节的顺畅进行，减少运营中的时间浪费和资源浪费，提高企业的生产效率。
1.2规范高效的采购管理可以帮助企业降低成本烟草企业的原材料采购通常占据了企业成本的很大一部分。
规范高效的采购管理可以帮助企业选择合适的供应商，提高采购产品的性价比，推动高校的黑名单管理，可以提高采购效率，从而获得更有竞争力的采购价格和优惠条件。
此外，规范高效的采购管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购过程中的人力成本和时间成本。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，实现更好的盈利能力。
1.3规范高效的采购管理可以提高供应链的稳定性烟草企业的供应链包括了供应商、生产环节、销售渠道等多个环节，每个环节的顺畅运作都对供应链的稳定性有着重要影响。
规范高效的采购管理可以确保供应商的稳定性，通过建立长期合作关系，可以减少采购风险与质量保证，从而降低供应链中的风险和不确定性。
烟草企业采购中的规范管理探究
烟草企业采购中的规范管理探究摘要：烟草企业作为一个特殊行业，其采购管理必须遵循一定的规范。
烟草企业采购中的规范管理涉及到供应商选择、合同签订、采购流程、质量控制等方面，对于确保烟草产品的质量和安全具有重要意义。
本文将从供应商管理、合同管理、采购流程管理和质量管理等方面探讨烟草企业采购中的规范管理。
关键词：烟草企业；采购；规范管理引言烟草企业采购中的规范管理是确保产品质量和安全的重要环节。
通过规范供应商管理、合同管理、采购流程管理和质量管理，烟草企业能够更好地控制采购成本、提高采购效率、降低质量风险。
希望本文的探讨能够对烟草企业的采购管理提供一定的参考，进一步推动烟草行业的发展和进步。
1烟草企业采购中的规范管理的意义1.1规范管理可以提高采购效率采购效率是衡量采购部门绩效的重要指标之一。
通过建立规范的采购流程和操作规范，可以明确各个环节的职责和工作流程，减少重复劳动和不必要的沟通环节，提高采购人员的工作效率。
此外，规范管理还可以帮助企业优化供应商选择和评估机制，减少供应商筛选的时间和成本，从而提高采购效率。
1.2规范管理可以降低采购成本采购成本是企业经营成本的重要组成部分，合理控制采购成本对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
通过规范管理，企业可以制定明确的采购计划和采购预算，合理安排采购时间和数量，避免采购过剩或采购不足的情况发生。
此外，规范管理还可以帮助企业与供应商进行有效的谈判和合同管理，争取更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
1.3规范管理可以保障采购质量采购质量是企业产品质量的重要保证，也是企业树立良好品牌形象的重要因素。
通过建立规范的供应商选择和评估机制，企业可以筛选出具备良好信誉和稳定供货能力的供应商，确保采购物料的质量稳定可靠。
此外，规范管理还可以建立完善的质量监控和验收流程，及时发现和解决采购物料的质量问题，保障产品质量符合企业的要求和客户的期望。
2烟草企业采购中的规范管理现状2.1缺乏规范的采购流程和制度在一些企业中，采购流程和制度不够规范，缺乏明确的规定和操作指南。
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提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨
采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程，同时采购工作也容易出现问题，体现了企业管理工作的水平。
烟草行业较为特殊，烟草企业采购工作同样需要对其严格管理，控制其中的各个环节，确保采购工作能够顺利完成。
就提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨作简要阐述。
标签：烟草企业；采购管理；措施
由于烟草行业特殊的经营体制，其资金运作量大，采购工作不只是出于自身发展的需要，同时也是行业发展要求。
考虑到行业的特殊性，因此需要对其采购工作进行规范。
1 烟草企业采购工作控制过程容易出现的问题与原因
企业在采购工作过程中可能会出现围标与串标的情况，某些企业在招标的过程中可能会合谋哄抬标价，或者是承包商使用不同企业名义投标，导致串标情况出现。
招标过程中可能会出现招标书雷同情况，投标企业在报价方面与标价十分接近，受到利益损失的是招标人。
项目招标过程可能会出现挂靠或者是转包的现象，中标后没有依据相关规定履行相应责任，在没有获得招标人同意授权的情况下，将承包的工程全部或者是部分转包给其它承包单位。
而在转包的过程中，中标企业也不承担相应的责任，比如管理方面，质量方面，技术方面等。
如果工程转包给了没有资质厂家，就可能会导致无法近期供货，导致计划推迟，从而使后期一系列工作都会受到严重的影响。
某些企业会在招标的过程低价抢标，或者是不平衡报价，从而在竞争中获得优势并中标。
但是实际中标企业不具备履行合同内容的能力，为了达成最终目的就会要求业主对原有的设计方案进行修改，或者是以其它的方式作为理由使工期推迟，影响到正常的工程进度。
某些项目虽然经过比价，但是市场零销与采购价格二者之间没有优势，邀标与竞争性谈判，询价竞争充分，在操作过程中，容易使一些深层次的问题被掩藏。
单一来源议价能力弱，而在烟草行业中，购置专卖设备，检测与科研仪器，行政事业性收费等多是此类型。
企业采购过程出现问题的原因可以将其分为以下方面，法制不健全，市场行为受到多项因素的影响。
法规法律在利益保护方面更多的是倾向于投标人，没有对招标一方充分考虑，对于不正当行为没有采取有效的制约措施。
企业部分管理人员对招标工作的重要性没有正确认识，部分管理人员只重于工作形式，没有对其过程正确把握。
个别工作人员受到利益诱惑，从而使招标工作正常秩序受到影响。
参与工作的企业人员经验缺乏，工作能力需要提升，没有招标活动的复杂性
有充分认识，不能熟练的运用各项工具。
缺乏对供应商的了解，缺乏对中标单位的制约能力。
2 提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施
2.1 严格落实企业采购管理规定，规范采购项目
企业采购工作要相关规定，各公司要落实规定，严格依据规定内容开展工作。
工作过程中要持续宣传，进一步强化员工认识。
企业文化宣传部门需要利用各种形式，宣传与管理工作相关的会议精神，工作制度，具体事例等。
使员工深刻认识到工作规范的重要性，认识到落实管理规定对工作的积极影响，增强依法办事意识，摒弃过去那种靠人际关系办事的陋习，从而对规范工作产生认同。
企业在开展宣传工作的同时，也可以配合开展培训教育工作，通过入企培训、讲座培训、实战培训等方式加强采购教育和培训，普及政府采购法、招标投标法及相关法律，理论学习，使工作人员更好的理解企业相关文件精神，同时也提升工作人员能力与业务技能，尤其是采购部门工作人员。
加强与采购工作相关的法律法规宣传与学习工作，避免工作人员在具体操作过程无据可依，同时也避免工作人员出现违法或者违规行为。
完善现有的工作制度，通过对工作流程进行优化，使工作程序得以简化，对采购制度进行全面梳理，使制度的有效性与可靠性提升。
由采购部门主导，相关部门配合，依据采购规定，建立相应的采购工作规范，提升制度适用性。
2.2 完善与健全保障机制，促使工作落实
建立相应的管理机构，强化项目采购方式审核工作，对采购方式适用标准进行严格的控制，对非公开招标进行严格的控制，禁止通过各种形式避开招标环节。
对于供应商管理方面，某些零散的小项目难以调动供应商积极性，解决问题的方法是降低供应商准入门槛，增大项目额度等。
对于业务部門而言，需要强化规范意识，项目需求要明确更要准确，从而制定科学的方案，项目方案制定前期需要做好市场调研工作，了解内需，对本单位所需产品进行调查，确定种类及最低要求，了解市场行情，避免预算紧张，标价设置要合理，要加强沟通，征求相关专家意见，对产品技术参数进行把关，防止排他及要求过高，编制的文件要有确保质量，从而使采购风险降低。
招标工作要对其内部流程进行全面控制，对于关键环节需要加强监督，比如投标资质设置，评标现场，施工过程，合同签订，倾向性审核等。
对于各个环节存在的不规范行为要及时指出并纠正。
某些重大项目可以考虑第三方监督从而使项目各个环都能够得到有效监控。
2.3 优化采购模式
企业采购工作应用了定点采购模式，而此种模式虽然有利于采购工作开展，但是同时也会存在一定的问题，需要在模式应用的过程中对其持续完善。
对于已有的采购时限与种类要分，结合到没项目特点与市场变化情况，并考虑项目实际
需求，从而使采购标准更加的完善。
结合到市场情况与采购标准，对项目灵活变动，从而使采购工作开展有序。
严格控制供应商，检查供应商是否具备资质，进一步考查供应商技术，产品质量，经济情况等，了解供应商信誉。
监督供应商过程确保其能够按时交付。
供应商数量合理确定，供应商数量过少会使其缺乏竞争，供应商在价格方面容易形成实现垄断，产品质量就难以得到保障。
相反供应商数量如果过多，企业管理工作就会十分复杂，同样不利于企业工作开展。
因此在供应商数量确定方面只需要其保持良性的竞争，确保市场活力，从而为企业提供优质服务。
2.4 加强过程控制
要提升采购风险防范能力，能够准确的辨别采购工作存在的风险，并且基于此而采取预防性的措施。
强化对投标人材料资质审核，强化招标等活动的风险管理与控制，强化招标文件审核，加强对供应商管理，建立诚信记录，从而使控制关口前移。
采购工作的质量不是体现于成本，同时体现在服务，质量，信誉等构成的综合体系。
采购过程公开，提升项目透明度，公开招标及管理工作，要依据相关法律法规规范各操作环节。
保障采购环节的真实性，避免出现同一供应商以不同身份采用投标的行为，接受广大企业职工的监督。
2.5 强化采购管理信息系统建设，通过信息系统固化采购程序
根据313号文件和1号文件精神，要通过信息化手段全面固化采购运作流程及程序，通过采取固化流程、节点巡查、预警提醒等信息技术手段，突出对采购决策的“三关三审”、招标采购的“六个关键环节”、非招标采购的采购文件编制及中选供应商确认等重要环节和关键节点的管控，以使“应招尽招”、“真招实招”管控工作更加科学、规范。
同时完善信息系统功能。
一方面通过信息化手段全面固化采购运作流程及程序，以实现“上一环节没有通过不得进入下一环节”的硬约束和业务、监督、公开“三线并轨”的工作要求；另一方面，立足于构建采购管理的“大数据”，以满足多维度查询、统计、分析、共享等需求；同时还设计了系统自动预警提醒和在线巡查等功能，将有助于及时发现问题及苗头，有效提高采购风险防范水平。
3 结束语
采购工作关系到企业日常经营发展，同时也关系到企业资金流动，企业成本控制等。
尤其是对于大型企业而言，更加需要重视采购工作管理。
采购工作涉及不同的单位，需要予以配合。
为规范采购过程，企业需要完善相关管理制度，并加强制度执行的力度。
提升工作人员技能素質，使工作人员能够熟练操作。
加强宣传与教育工作，使工作人员了解与采购工作相关法律法规，避免操作过程出现违规、违法行为，从多方面开展工作，使采购工作规范，充分体现企业的文化内涵和综合素质。
参考文献
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[2]潘玉鹏.浅谈烟草企业采购中的规范管理[J].现代国企研究，2016，（24）.
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