湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管 理中的应用研究
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究摘要本文是关于精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究。
文章以某卷烟厂为例，分析了在烟丝薄片生产过程中出现的问题，并提出了采用精益六西格玛方法进行改进的解决方案。
通过实施改进措施，在保持产品质量的同时，有效地降低了成本，提高了生产效率。
关键词：精益六西格玛、烟丝薄片、质量管理、成本控制、生产效率提升。
引言随着市场经济的发展，卷烟厂面临越来越激烈的市场竞争。
卷烟产品的质量与价格成为消费者选择的重要因素。
烟丝薄片是卷烟生产过程中不可或缺的一项工艺，其质量直接影响着卷烟产品的口感和质量。
因此，在烟丝薄片生产过程中，完善的质量管理非常关键。
本文以某卷烟厂为例，研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用，并分析实施改进措施的效果。
一、烟丝薄片生产过程分析在某卷烟厂的烟丝薄片生产过程中，存在以下问题：1. 原材料采购难度大，价格波动较大。
2. 生产线上存在物料堆积和运输不畅的情况，增加了生产成本。
3. 由于生产工艺复杂，产品存在一定的不合格率，部分产品需要重复加工，增加了生产时间和成本。
以上问题都直接影响着烟丝薄片的质量和成本，需要采取有效的措施进行改进。
二、精益六西格玛应用精益六西格玛是一种以客户为导向的全面质量管理方法，可以帮助企业改进产品质量、提高客户满意度、降低成本和提高生产效率。
在烟丝薄片生产过程中，可以采用精益六西格玛方法来实现以下目标：1. 降低采购成本。
通过优化采购渠道，推行供应链管理，实现原材料的稳定供应，并制定长期合同，合理控制采购成本。
2. 优化生产过程。
通过分析生产线上的物料堆积、运输不畅等问题，改进物料存储和运输方式，提高物料的供应速度和准确性，减少生产时间和成本。
3. 降低不合格率。
通过对生产工艺的优化，减少生产中的变异性，提高生产品质。
通过不断改进工艺和设备，减少不良品率，达到成本控制的目的。
改善烟草制造商采购管理的有效措施研究
改善烟草制造商采购管理的有效措施研究随着社会的发展，吸烟正逐渐成为社会的一个问题。
烟草制造商作为产业链的一个重要环节，其采购管理体系的优化和改善是提升行业整体竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨有效的改善烟草制造商采购管理的措施。
一、采购策略优化采购策略的优化包括采购目标、采购策略、采购方式、供应商选择等方面的优化。
首先，烟草制造商应根据市场需求和内部需求确定采购目标，以达到优质、低价、方便供货等目标。
其次，采购策略应根据采购目标和市场情况制定，如库存管理、物流规划、采购计划等。
再次，采购方式包括直接采购、招标采购、合作采购等，也应根据不同情况进行选择。
最后，选择优良的供应商也是采购策略优化的重要措施，供应商应具备优质、稳定的产品质量和可靠的供货能力。
二、采购流程优化采购流程优化包括采购计划、需求管理、采购执行、验收结算等流程的优化。
首先，制定标准的采购计划，明确采购目标和时间节点。
其次，需求管理系统的优化，可以通过采用ERP等系统来做到需求的实时监控和检测，确保采购流程的顺畅进行。
再次，采购执行中也需要严格遵守采购程序以及相关规定。
最后，验收结算的优化也需要加强风险控制，确保供应商的产品质量和业务合规性。
三、供应链管理优化烟草制造商在日常经营中，需要与众多的供应商、代理商、经销商等企业建立联系，供应链管理的优化对于烟草制造商来说尤为重要。
首先，建立良好的供应商关系，加强与优质供应商之间的沟通和合作，同时，对于不合格的供应商要采取相应措施。
其次，制定完善的供应链管理制度，包括流程、系统、政策、标准等方面，确保供应链运营的高效性和可靠性。
最后，加强供应链风险防范，建立危机应对机制，不断提高供应链的安全性和稳定性。
四、信息化管理优化信息化管理的优化也是提高烟草制造商采购管理水平的重要措施。
首先，建立信息化平台，集中采购信息和数据，实现集中管理和便捷查询，同时，利用各种信息化手段，实现信息及时共享，提高采购效率和质量。
管理创新驱动“大象起舞”——湖南中烟十年管理创新之道
标准化 、精细化
增 速放缓的宏观 经济 ，不断挤压 的产 业生存环境 ，理性
回归的卷烟消费 。效应递减 的政 策红利 ，让中 国烟草工业再 次 走到 了新 的历 史节 点 。面对 新的发 展格 局 ，，绝非 简单的 “ 铁索连舟 ” ，而是要推进一体
化管理 ，关键在于建立标准化体系 。 按照 “ 系统设计 、一体管控 ”的思路 ，湖 南中烟重点推
益 、经济效益隐 封 是升，究其原因，创新管理是强大驱动力。
量的同时 ，创造了不可估量的经济效益。
基层群众 的小改 小革 ，基层员工 的 自主攻关 ，基层单元 的管理诊断 ，湖南 中烟将创 一流的着力点与群众的兴奋点紧
密结合 ，使每 一个个体 都成为企业管理的重要参与者和主要
推动者。
管理进步 。
在组 织形式上 ，突 出领 导作用 ，实行首 问责任制 ，采取 多种 形式广泛发动员工 ，形 成思想争先 、行动率先 、绩效创 先 的浓厚氛围 。在活动 内容上 ，突 出具体运用 ，针对不 同管 理 层级 、不同管 理 问题 ，制定 针对性 方案 ，搭 建大众 化平 台，让 每位员工参与有机会 、参 与有提升 。在制度保障上 ，
的基 础 管 理 平 台 。
由资源整合推动转 向管理创新驱动。
企 业的管理 ，最 终都要落实到人身上 ，要 由人来完成 ，
有扎实 的群众基础才能真正实现 管理 落地 。湖南中烟采取多
种手段 将群众纳入到管理体系 中 ，用 员工的视野来发现管理 问题 ，用员工的智慧来攻坚管理难题 ，用 员工的成果来促进
已转化成２ ０ ４ ２ 份执行表单 。如 ，与外省合作生产卷烟 ，从工
艺论 证到正式生产 ，就只有７ 份简单的操作表单 。 在原料采购上 。湖 南中烟实行集 中采购模 式 ，有效控制 了采 购成本 ，同时对供应链 实施 前 、中 、后期的有效监管 ， 形成分段管理 、互相制约 的管理 机制 ，狠 抓烟叶生产 、烟叶 调拨等重点环节 ，建 立了１ ６ ５ 个质量控制指标 。几年来 ，烟叶 仓损 率下降 了０ ． ８ 个百分 点 ，调 拨等级符合率提 高了５ 个百分 点。研发 方面明确 “ 以市场为导 向”的产品研发方向 ，依据
烟草工业采购计划管理优化策略论文
烟草工业采购计划管理优化策略论文烟草工业采购计划管理优化策略论文摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，本文以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划管理模式以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩效考评及采购计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益采购的计划管理环节进行了初步探索。
关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化一、背景概述2013年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，都提出了具体的要求；2014年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购与精准供应。
因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。
二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析1.采购计划管理组织运作模式。
经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。
2.采购计划管理与过程管控。
在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。
在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨
提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程，同时采购工作也容易出现问题，体现了企业管理工作的水平。
烟草行业较为特殊，烟草企业采购工作同样需要对其严格管理，控制其中的各个环节，确保采购工作能够顺利完成。
就提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨作简要阐述。
标签：烟草企业；采购管理；措施由于烟草行业特殊的经营体制，其资金运作量大，采购工作不只是出于自身发展的需要，同时也是行业发展要求。
考虑到行业的特殊性，因此需要对其采购工作进行规范。
1 烟草企业采购工作控制过程容易出现的问题与原因企业在采购工作过程中可能会出现围标与串标的情况，某些企业在招标的过程中可能会合谋哄抬标价，或者是承包商使用不同企业名义投标，导致串标情况出现。
招标过程中可能会出现招标书雷同情况，投标企业在报价方面与标价十分接近，受到利益损失的是招标人。
项目招标过程可能会出现挂靠或者是转包的现象，中标后没有依据相关规定履行相应责任，在没有获得招标人同意授权的情况下，将承包的工程全部或者是部分转包给其它承包单位。
而在转包的过程中，中标企业也不承担相应的责任，比如管理方面，质量方面，技术方面等。
如果工程转包给了没有资质厂家，就可能会导致无法近期供货，导致计划推迟，从而使后期一系列工作都会受到严重的影响。
某些企业会在招标的过程低价抢标，或者是不平衡报价，从而在竞争中获得优势并中标。
但是实际中标企业不具备履行合同内容的能力，为了达成最终目的就会要求业主对原有的设计方案进行修改，或者是以其它的方式作为理由使工期推迟，影响到正常的工程进度。
某些项目虽然经过比价，但是市场零销与采购价格二者之间没有优势，邀标与竞争性谈判，询价竞争充分，在操作过程中，容易使一些深层次的问题被掩藏。
单一来源议价能力弱，而在烟草行业中，购置专卖设备，检测与科研仪器，行政事业性收费等多是此类型。
企业采购过程出现问题的原因可以将其分为以下方面，法制不健全，市场行为受到多项因素的影响。
烟草行业招标采购精益管理
烟草行业招标采购精益管理1. 简介精益管理是一种管理理念和方法，旨在通过优化流程和消除浪费，提高企业的效率和竞争力。
在烟草行业的招标采购中，精益管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现持续改进。
2. 精益管理原则精益管理有五个基本原则：•价值：理解客户需求，为客户创造价值。
•流程价值流：识别和优化价值流程，消除浪费。
•流程标准化：制定标准化流程，确保质量和效率。
•拉动生产：根据需求进行生产，减少库存和等待时间。
•持续改进：通过反馈和反思不断改进流程和产品。
3. 烟草行业招标采购中的精益管理在烟草行业的招标采购中，精益管理可以应用于以下几个方面：3.1 流程分析与优化通过对招标采购流程的分析，识别并消除不必要的环节和活动，以降低成本和提高效率。
例如，可以使用价值流图来描述整个招标采购流程，并找出其中的浪费和非价值添加活动，然后通过改进流程来提高效率。
3.2 控制库存和缩短供应周期烟草行业的招标采购中，常常涉及大量的原材料和零部件的采购和库存管理。
精益管理提倡拉动生产和减少库存，可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时交货和避免库存积压。
3.3 提高供应商管理效能烟草行业的招标采购中，供应商选择和管理是十分重要的环节。
使用精益管理的方法可以帮助企业建立供应商绩效评估体系，提高供应商的管理效能和服务质量。
3.4 数据分析和持续改进借助数据分析工具和方法，可以对招标采购过程中的数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的改进措施。
通过持续改进，可以不断提高招标采购的效率和质量。
4. 精益管理的优势和挑战精益管理在烟草行业的招标采购中具有以下优势：•降低成本：通过消除浪费和优化流程，可以降低企业的成本。
•提高效率：优化流程和减少等待时间，可以提高招标采购的效率。
•提升质量：标准化流程和持续改进，可以提升产品的质量和服务的满意度。
然而，精益管理在烟草行业的招标采购中也面临以下挑战：•文化和意识：需要改变员工的思维方式和行为习惯，接受精益管理的理念和方法。
烟草企业采购管理中存在的问题与对策分析
我国烟草行业实行专卖专营的特殊体制，资到几家企业串通哄抬标价或一个承包商同时使用金运作体量大，配套材辅料关联企业较多。
烟草几个企业的名义去投标，以及招标者（招标代企业加强采购管理不仅是自身发展需要，更是行理）与投标者之间串通的情况，而招标中出现数业自律的要求，是维护专卖体制、保持行业持续个投标人标书高度雷同的情况并不鲜见，甚至连健康发展的重要举措。
2008年以来，烟草行业采错别字出现的频率与位置都毫无二致，至于投标购活动逐步规范，采购活动的公正性和价格竞争人报价高度一致的接近拦标价的情况则相对更。
烟草企业采购管理工作实践探索
烟草企业采购管理工作实践探索随着烟草行业的发展，烟草企业采购管理工作变得愈发重要。
采购管理工作实践探索对于烟草企业来说至关重要，可以帮助企业更好地管理供应链，控制采购成本，提升采购效率，确保原材料的质量和供应稳定。
本文将通过对烟草企业采购管理工作实践的探索，分析其重要性并提出改善建议。
一、烟草企业采购管理工作的重要性1. 保证原材料的质量烟草企业的产品生产离不开各种原材料，包括烟叶、滤嘴、烟纸等。
采购管理工作能够帮助企业建立健全的供应商管理体系，选择优质的供应商，确保原材料的质量，从而提升产品品质，满足消费者需求。
2. 控制采购成本采购成本是烟草企业的重要成本之一，对采购成本进行管理，能够帮助企业降低成本，提升竞争力。
通过谈判、合作以及供应链优化，可以有效控制采购成本，降低企业运营成本。
3. 提升采购效率采购管理工作实践还能帮助企业提升采购效率，缩短采购周期，减少库存积压，提高资金周转速度。
有效的采购管理能够使原材料的采购更加高效，满足生产需求，降低因库存积压而带来的资金压力。
4. 确保供应稳定供应的稳定对于烟草企业来说至关重要，采购管理工作实践可以帮助企业建立稳定的供应链体系，确保供应的稳定性，避免因原材料供应不稳定而影响生产计划。
1. 建立健全的供应商管理体系建立健全的供应商管理体系是采购管理工作的重要组成部分。
烟草企业可以通过供应商评估体系，对供应商进行综合考核，选取优质的供应商。
建立长期稳定的合作关系，与供应商共同成长，提升企业的竞争力。
2. 采用先进的采购技术和工具烟草企业可以引入先进的采购技术和工具，如采购管理系统、电子招标系统等，提升采购效率，降低采购成本。
通过技术手段，可以实现采购过程的自动化和标准化，提高采购决策的准确性和及时性。
3. 加强供应链管理供应链管理是采购管理工作的重要环节，烟草企业可以加强与供应商之间的合作，共同优化供应链，缩短采购周期，提高供应的灵活性和可靠性。
加强对供应链的监控和评估，及时发现并解决潜在的风险，确保供应的稳定性。
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湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究
在国内外市场日益竞争激烈的今天,烟草行业也不可避免的面临众多挑战,烟草的质量要求在不断提高,以适应世界卫生组织对降低烟草有害物质的要求;进口卷烟口岸交拨价格下降,关税降低,外烟挤占国内烟草市场;同时国内烟草市场可适用原料紧缺,不适用烟叶库存量过大,库存持有成本过高,因此,降低成本,优化库存,提高产品质量及自身竞争力对烟草企业都具有十分重要的意义。
在公平竞争的市场上,企业如何降低成本,优化库存,为企业未来的发展打好基础,这是本文要思考解决的问题。
首先,通过对比国内外烟草薄片使用现状及发展,了解国际国内卷烟形势,预测在未来几年烟草市场上薄片所占的比重,从而分析推断其对于卷烟成本的影响;并就企业现行的薄片采购流程着手,结合烟叶和薄片在国家专卖体制下采购方式的区别,了解现今市场上供应商的概况和优势,分析企业在薄片采购管理上所存在的问题,借鉴供应链管理思想,通过梳理采购流程、与供应商进行战略合作、规范合同、优化库存管理等方法降低薄片采购成本,从制造的源头就赢得竞争优势,为企业采购到价好质优的原料。
其次,通过优化企业供应链采购管理,合理设计新的薄片采购流程,并在ERP中实施运行,同时总结出适合烟草企业发展的薄片采购方式,在员工中进行培训和推行,以便有系统的进行供应链采购在企业中的推广。
在薄片供应链采购管理改进过程中,通过建立一套以降低成本及关键绩效指标考评为主要手段的可视化系统管理,从而以更科学的方法管理各个层级的员工,并且更加透明、及时地评价供应链改进的效果,同时得到更多的理解和支持改进行动,并达到全员参与持续改进行动中来。
在薄片供应链采购优化的活动中,我们持续的降低了薄片采购成本,提高企业竞争力,同时也为企业其他产品供应链采购改进提供了方法和经验,具有一定的参考价值。