杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【开题报告】
大润发的调研报告
大润发的调研报告大润发的调研报告一、引言大润发（CARREFOUR）是法国的一家连锁超市，于1995年进入中国市场。
如今，大润发在中国已经拥有超过200家门店，并遍布全国各个城市。
本次调研的目的是了解大润发超市的发展现状，其在中国市场的竞争优势以及面临的挑战。
二、调查结果1.发展现状大润发在中国市场的发展速度非常迅猛。
作为一家国际超市品牌，大润发致力于为消费者提供优质的商品和服务，并且始终将顾客满意度放在首位。
通过不断扩大门店数量和提升服务质量，大润发成功地吸引了大量的消费者，并建立了稳固的客户基础。
2.竞争优势大润发在中国市场的竞争优势体现在以下几个方面：（1）产品多样性：大润发提供了丰富多样的商品种类，包括食品、日用品、家电等，以满足不同消费者的需求。
（2）价格竞争力：大润发以相对较低的价格销售商品，吸引了许多消费者，特别是对价格比较敏感的消费者。
（3）店面布局与位置选择：大润发的门店分布在城市的不同区域，且门店面积大，位置选择得当，为消费者提供了方便快捷的购物环境。
3.面临挑战尽管大润发在中国市场取得了显著的成绩，但仍然面临着一些挑战。
（1）竞争对手：中国的零售市场竞争激烈，大润发需要和其他超市品牌竞争，提升自身的竞争力。
（2）电商冲击：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物，超市面临着线上线下互联网销售渠道的竞争。
（3）商品质量与安全问题：大润发需要进一步加强商品质量和食品安全的监管，以提升消费者的信任度和满意度。
三、建议为了进一步提升大润发在中国市场的竞争力，我们提出以下建议：（1）加强市场调研：大润发应该加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整商品种类和价格策略。
（2）提升服务质量：大润发应该注重员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度。
（3）拓展在线渠道：大润发可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道，以满足越来越多的消费者对于网上购物的需求。
（4）加强食品安全监管：大润发需要加强商品质量和食品安全的监管，确保消费者购买到安全可靠的商品。
关于大润发超市的调查报告
一，调查背景超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后效劳好，便利等优点，所以受到人民群众的喜爱。
而超市规模大，X围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进展直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进展很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进展调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其缺乏的地方，并提出可行性意见。
二调查目的：本次调查的目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。
三调查地点：XX市文化东路大润发超二、调查方式：现场调研和采访四调查时间：五、调查过程〔一〕本次调研的大润发超市选择在文化东路繁华的商圈，附近的农行建行工行等24小时营业的银行为美特好的资金流动提供了便利。
该商圈覆盖高中低档各类消费人群。
周围有大型购物广场，并且有多家小区环绕，山师大、警察学院、电影学院等等高等大学也坐落于此。
商圈方向人流特点是早晚流量大，周末流量大，消费人群习惯理性，具备较为忠诚的消费惯性，年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。
道路四通八达，交通非常便利。
由于交通的便利，方便很多偏远地区的人前来购物，交通的便利性一定程度上提高了客流量。
加上大润发本身拥有数辆班车接送各个区镇的消费人群。
人来人往，川流不息。
KTV等较高档场所吸引了一批前来娱乐休闲的人群，为其提供了一批临时客源。
由此可见，大润发连锁超市选址开店一般遵循以下原那么:一是选择经济兴旺的城镇；二是通盘考虑连锁开展方案,以防设店选址太过分散；三是独立设置门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。
〔二〕店面分析1、位置：2、超市购物环境的营造（1）外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停车处，且有专人看管。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代人们购买日常用品的主要场所之一，其规模和经营模式不断发展。
为了提高超市的管理效率和服务质量，开发一个高效的超市管理系统变得尤为重要。
本文将介绍超市管理系统的开题报告，包括项目背景、目标、功能需求和技术实现等内容。
二、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市在城市中扮演着重要的角色。
然而，传统的超市管理方式存在一些问题，如人工管理繁琐、信息传递不及时等。
因此，开发一个高效的超市管理系统，能够解决这些问题，提高超市的管理效率和服务质量，具有重要的意义。
三、项目目标本项目的目标是开发一个全面而高效的超市管理系统，包括商品管理、库存管理、销售管理、会员管理等功能。
通过该系统，超市管理人员可以实时了解商品库存情况、销售数据和会员信息，从而更好地进行决策和管理。
四、功能需求1. 商品管理：包括商品信息的录入、修改和查询功能，可以对商品进行分类、定价和促销等操作。
2. 库存管理：实时监控商品库存情况，包括库存预警和补货提醒功能，确保商品供应的及时性和充足性。
3. 销售管理：记录每笔销售订单的详细信息，包括销售时间、销售额和销售员等，为销售数据分析提供支持。
4. 会员管理：包括会员信息的录入、修改和查询功能，可以对会员进行积分管理、优惠券发放和消费记录查询等操作。
5. 数据分析：根据销售数据和会员信息，进行数据分析和报表生成，为超市管理人员提供决策支持。
五、技术实现1. 后端开发：使用Java语言和Spring框架进行后端开发，实现系统的业务逻辑和数据处理。
2. 前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行页面设计和交互效果实现。
3. 数据库设计：使用关系型数据库（如MySQL）进行数据存储和管理，设计合理的数据表结构，确保数据的一致性和完整性。
4. 系统部署：将开发好的系统部署到服务器上，确保系统的稳定性和可用性。
六、预期成果通过开发一个全面而高效的超市管理系统，预期可以实现以下成果：1. 提高超市的管理效率：通过自动化的数据处理和信息传递，减少人工管理的繁琐性，提高工作效率。
杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【文献综述】
毕业论文文献综述物流管理连锁超市采购管理调查与优化研究自1859年“连锁经营”方式的形成，连锁超市这个概念也慢慢随之出现。
在1990年12月16日，我国的第一家连锁超市--东莞美佳连锁超级市场的第一家分店在东莞虎门开业，我国的连锁超市的发展正式拉开了序幕。
随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
1采购管理在连锁超市产生的背景商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
正确合理的采购管理，可以有效的降低超市的采购成本，而采购成本的降低能使超市出售的商品价格降低，利润增加，从而在众多连锁超市中，更具有竞争力。
综上所述，可知要增加我国连锁超市的市场竞争力，采购管理是关键。
庄昕炜在《采购管理对提升企业竞争力的作用》(2010)中说“随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
”他认为加强采购管理不仅对降低成本有很大的贡献，同时还对保证产品质量做出了巨大的贡献。
李峻峰、徐同胜也在《浅议超市商品采购管理》（2006）中指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
商品采购是超市获利的源头，降低采购成本对于超市的经营来说至关重要。
采购成本的降低不仅体现为超市现金流出的减少，而且直接体现在商品价格的下降，利润的增加，以及超市竞争力的增强等方面。
为构筑超市经营的核心竞争力，必须加强超市商品采购管理这一关键环节。
从以上观点，可以得知采购管理的重要性和其重大作用。
而商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，则采购管理的作用在连锁超市经营管理中体现更加明显、更加重要。
2国内外有关于连锁超市采购管理研究评述首先先来说明一下国内外连锁超市采购的现状分析。
超市论文开题报告
超市论文开题报告1. 引言超市作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的商业形态，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市的快速发展给人们的生活带来了极大的便利，然而，伴随着超市数量的增加和规模的扩大，超市管理面临了一系列的问题，例如货源管理、人员管理、销售变化等。
为了能够更好地管理超市，提高超市的运营效率，本文拟对超市管理问题进行研究，旨在找出优化超市管理的方法，为超市经营者提供参考。
2. 研究目的和意义本研究的主要目的是通过对超市管理问题的研究，找出现有管理存在的问题和不足之处，探索优化超市管理的方法。
通过优化超市管理，可以有效解决超市在货源管理、人员管理、销售变化等方面的问题，提高超市的运营效率和盈利能力。
本研究的意义主要表现在两个方面： - 对超市管理者具有借鉴意义：本研究将为超市管理者提供一些在超市管理方面的实用建议，帮助他们更好地管理超市，提高超市的盈利能力。
- 对超市消费者具有借鉴意义：通过优化超市管理，整理货架布局、改善商品配送和服务等，将为超市消费者提供更好的购物环境和体验，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 研究方法本研究将采用以下方法进行超市管理问题的研究： 1. 文献综述：通过查阅相关文献，了解当前超市管理面临的主要问题和挑战，为研究提供背景和依据。
2. 调查问卷：设计并发放调查问卷，收集超市管理者以及超市消费者的意见和建议，获取实际数据。
3. 实地观察：通过对一些不同类型的超市进行实地观察，了解超市的运营情况，发现存在的问题。
4. 数据分析：对所收集的数据进行统计和分析，找出超市管理问题的主要原因和影响因素。
5. 提出改进建议：根据研究结果，结合实际情况，提出优化超市管理的具体建议和方法。
4. 预期研究结果基于上述的研究方法，我们期望能够达到以下研究结果： - 确定超市管理面临的主要问题和挑战； - 分析超市管理问题的原因和影响因素； - 提出优化超市管理的具体建议和方法； - 对提出的建议和方法进行可行性评估，并给出相应的实施计划。
超市管理系统开题报告
中北大学毕业设计开题汇报学生姓名：学号：学院：软件学院软件工程专业：设计题目：超市管理系统旳设计与实现指导教师:2023 年03月20日毕业设计开题报告1．选题根据：毕业设计开题报告２．设计方案：一、该项目采用旳是基于Java旳B/S架构，前端展示选用JSP为重要。
模块功能如下：1.数据录入与维护：重要进行超市多种商品旳录入与维护。
2.数据查询：包括简朴查询和组合查询。
3.记录：重要完毕多种商品旳销售量、库存量及超市旳销售额。
4.打印：能按商品名称和时间打印顾客所需旳报表。
5.顾客：注册和登录二、数据库设计首先商品旳录入与维护需要一张商品表（goods表），存储管理员和顾客需要一张顾客表（user表），还需要一张仓库表（warehouse表），当有货品补充进来是要有进货表（stock表），发货表（send表）。
三、详细功能分析1.顾客注册和登陆在顾客注册旳时候，对输入旳文本进行限制。
在顾客登录界面，要判断是一般顾客还是管理员登陆，分别予以他们对应旳权限，让后再加一种验证码。
2.商品旳进销存根据实际旳状况对进销存业务进行剖析，设计出数据表，搭建好表与表之间旳关系。
在详细设计方面，管理员可以对商品进行添加、修改和删除，还可以查询仓库中既有旳商品旳详细状况。
还可以查询到商品旳销售状况以及销售总额。
通过学习其他超市管理系统旳长处，设计出属于自己旳一套超市管理系统。
四、进度安排1月 31 日 ~ 3月21日查阅有关资料，完毕开题汇报。
3月 22 日 ~ 4月8日系统需求分析。
4月 9日 ~ 5月20日系统设计，编码、单元测试。
5月 21日 ~ 5月31日系统联调，测试，功能修改与完善。
6月 01日 ~ 6月17日完毕设计阐明书,准备答辩材料。
6月 18日 ~ 6月21日毕业设计答辩毕业设计开题报告指导教师意见：指导教师：年月日。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代生活中不可或缺的一部分，为人们提供了便利的购物环境。
然而，随着超市规模的扩大和业务的复杂化，传统的人工管理已经无法满足日益增长的需求。
因此，开发一套高效、智能的超市管理系统显得尤为重要。
本文将探讨超市管理系统的开发需求和方案。
二、需求分析1. 商品管理：超市管理系统应能够实现对商品信息的录入、更新、查询和删除，包括商品名称、价格、库存等信息的管理。
2. 销售管理：系统应能够记录每一笔销售交易，并生成销售报表，方便管理人员进行销售数据分析和业绩评估。
3. 会员管理：系统应具备会员信息管理功能，包括会员注册、积分管理、优惠券发放等。
4. 库存管理：系统应能够实时监控商品库存情况，提醒管理人员及时补货，并生成库存报表，方便库存管理和采购决策。
5. 收银管理：系统应具备快速、准确的收银功能，支持多种支付方式，保障顾客购物体验。
6. 数据分析：系统应能够收集、整理和分析各类数据，为超市经营决策提供科学依据。
三、技术方案1. 开发平台：本系统将采用Java语言进行开发，使用MySQL作为数据库管理系统，前端界面采用HTML、CSS和JavaScript技术。
2. 系统架构：采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，用户通过浏览器访问系统，所有的数据和业务逻辑都在服务器端进行处理。
3. 模块划分：系统将分为商品管理模块、销售管理模块、会员管理模块、库存管理模块、收银管理模块和数据分析模块等，每个模块相对独立，方便开发和维护。
4. 数据库设计：根据需求分析，设计相应的数据库表结构，保证数据的一致性和完整性，并优化查询性能。
四、功能设计1. 商品管理模块：实现商品的录入、更新、查询和删除功能，支持商品分类和关键字搜索，方便管理人员对商品进行管理和统计。
2. 销售管理模块：记录每一笔销售交易，包括商品名称、数量、价格等信息，生成销售报表，支持按照时间、商品类别等条件进行查询和统计。
杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究【开题报告】
毕业论文开题报告物流管理杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
连锁超市的出现，为成千上万的人民带来了很大的便利，但是连锁超市的大量出现，也同时给连锁超市业带来了巨大的竞争压力。
如何在那么多的竞争对手中取得最后的胜利，合理的采购管理起着很大的作用。
商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
针对这种情况，本文以杭州大润发连锁超市（萧山店）为研究对象，主要通过对大润发超市的实例调查，并收集了关于国内外采购管理的资料，进行了分析、归纳和研究，找出大润发超市的优势以及存在问题，并且希望对我国连锁超市的采购管理有一定的借鉴价值。
预期目标：通过本论文，预期达到以下目的：①从整体上掌握国内外连锁超市采购管理发展的现状以及采购管理相关的理论。
②以杭州大润发超市为例，分析其采购管理的优劣势，针对优势，提出其借鉴意义；针对劣势，提出相关的措施。
③为推动我国连锁超市采购管理的发展，确定今后连锁超市采购管理发展的方向。
2.国内外研究现状国内研究现状：李峻峰、徐同胜（2006）指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
庄昕炜(2010)中认为随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
孙晋力(2007)从物资采购管理工作角度出发，探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性，并从采购部门与企业中其它职能部门的合作，集中采购，采购的前期工作等几个方面论述了如何做好采购成本控制，阐明加强采购成本管理所带来的效益。
孙明贵(2004)认为采购管理中应重视与供应商的关系,提出企业间关系的高级形式是同盟关系，采购方与供应方基于战略的眼光发展持续的、合作的企业关系，他们以共同的使命为中心在业务上相互支持，综合利用各个企业的资源和组织能力。
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毕业论文开题报告物流管理杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着中国实行改革开放，并且加入了WTO，外资连锁超市大量涌入我国市场，我国的连锁超市面对了巨大的挑战。
而如何使我国连锁超市提升竞争力，成了我国连锁超市发展的重大课题。
连锁超市的出现，为成千上万的人民带来了很大的便利，但是连锁超市的大量出现，也同时给连锁超市业带来了巨大的竞争压力。
如何在那么多的竞争对手中取得最后的胜利，合理的采购管理起着很大的作用。
商品采购是连锁超市经营获利的主要来源，采取正确合理的采购管理，对于一家连锁超市有十分重要的意义。
针对这种情况，本文以杭州大润发连锁超市（萧山店）为研究对象，主要通过对大润发超市的实例调查，并收集了关于国内外采购管理的资料，进行了分析、归纳和研究，找出大润发超市的优势以及存在问题，并且希望对我国连锁超市的采购管理有一定的借鉴价值。
预期目标：通过本论文，预期达到以下目的：①从整体上掌握国内外连锁超市采购管理发展的现状以及采购管理相关的理论。
②以杭州大润发超市为例，分析其采购管理的优劣势，针对优势，提出其借鉴意义；针对劣势，提出相关的措施。
③为推动我国连锁超市采购管理的发展，确定今后连锁超市采购管理发展的方向。
2.国内外研究现状国内研究现状：李峻峰、徐同胜（2006）指出商品采购是超市经营活动的关键。
采购环节牵一发而动全身。
庄昕炜(2010)中认为随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。
采购管理作为企业价值链中的重要一环。
不论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
孙晋力(2007)从物资采购管理工作角度出发，探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性，并从采购部门与企业中其它职能部门的合作，集中采购，采购的前期工作等几个方面论述了如何做好采购成本控制，阐明加强采购成本管理所带来的效益。
孙明贵(2004)认为采购管理中应重视与供应商的关系,提出企业间关系的高级形式是同盟关系，采购方与供应方基于战略的眼光发展持续的、合作的企业关系，他们以共同的使命为中心在业务上相互支持，综合利用各个企业的资源和组织能力。
周勇在（2008）中指出采购作业人员是采购计划的执行者，他们直接与供应商打交道，职责分明才能使采购人员任务明确和高效率工作，他们工作效率的高低对连锁超市企业竞争力具有重要影响。
王少华和陈跃平（2009）强调说“在日常具体的采购业务活动中，必须建立考核采购人员的指标体系，对采购进行细化控制。
”周勇（2008）还提出实施品类管理可以提高企业连锁超市内部的协作能力，品类管理顺利实施要求连锁超市内部的品类管理部门与采购部门大力合作，部门之间的合作有利于提高企业内部协作能力，形成良好的合作氛围。
王云在（2009）提出关于连锁超市的采购架构设置及采购策略分析，应根据商品本身的特性，设置本地采购，由当地熟悉商品的人来担任。
刘海滨在（2004）提到良好而严密的绩效考核系统不仅可以控制连锁超市的采购成本，抑制采购中的腐败行为，更重要的是它可以激发采购人员的工作积极性，使采购人员从内心主动为连锁超市的效益着想，使采购人员时刻能以主人翁的责任感对连锁超市的负责，可以说绩效考核是对提升连锁超市的核心竞争力最重要的内因。
国外研究现状：迈克尔.波特的《竞争优势》一书中提到企业对供应商和客户的谈价能力对企业能否赢利有较大的影响。
在一定程度上将采购商和供应商放在了对立的位置上。
约翰.科洛那（John.Cologna）在《供应链管理》中描述道：“与传统的敌对关系相比，采购试图建立长期稳定的供应来源，并作出极大的努力来强化他们和供应商的关系。
”波纳德.纳德（londe）则把采购管理提高到了竞争战略的位置。
在1998年，他发表了《供应链管理评述》（1995），认为采购是供应链上特别重要的一个环节。
著名管理学大师德鲁克动摇了人们长期以来认为采购不能增值的观念。
他认为改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源；而增加采购管理、降低采购成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，而且可能是最后一个尚未开发的利润源。
米歇尔.R.利恩德斯与哈罗德.E.费伦(2005)指出，采购具有利润杠杆效应和资产收益率效应，对公司绩效有直接贡献，是最后一个尚未开发的“利润创造源”。
Harris（1915）年对商业企业的订购批量进行了研究，得到了著名的经济订购批量公式(EOQ公式)。
1934年Wilson再次推出EOQ公式。
Hariga等(1999)、Gullu等(1999)分别将经济订购批量问题扩展到供应商的供应能力随机的情况。
NiallWa-ters-Fuller(1995)给出了JIT采购法的文献综述；WuMin等(2005)比较研究了EOQ与JIT及时采购的成本节约问题,得出了EOQ与JIT及时采购更节约采购成本的条件。
得.贝利（2003）认为，目前采购管理呈现出中心化趋势、专业化趋势和职能化趋势，企业应培养和造就高素质的采购战略管理和实施团队。
新的市场竞争赋予了采购管理新的意义与作用。
需求驱使供应商、制造商都围绕需求而运作，双方建立合作伙伴关系，通过强调持续的改进、完善的采购管理保证实施有效的采购，从而真正提升企业的竞争优势。
3.参考文献[1]李俊峰，徐同胜．浅议超市商品采购管理[J]．企业经济，2006(7)．[2] 庄昕炜．采购管理对提升企业竞争力的作用[J]．管理学家，2010(3)．[3]孙晋力．采购管理中的成本控制[J]．科技创业，2007，(11)．[4]孙明贵．企业采购模式的发展与优化[J]．中国物流与采购，2004(13)．[5]周勇．中国连锁超市采购管理研究[D]．华中科技大学，2008(4)．[6]王少华，陈跃平．连锁超市采购管理绩效评估[J]．商场现代化，2009(5)．[7]王云．连锁超市采购架构设置及采购策略的系统分析[J]．广州：南华工商学院，2009．[8]刘海滨．连锁超市采购管理研究[D]．天津：天津大学管理学院，2004（6）．[9]迈克尔．波特著．竞争优势[M]．夏忠华等译．中国财政经济出版社，1988．[10] (加)米歇尔．R．利恩德斯，(美)哈罗德．E．费伦等著．赵树峰译.采购与供应管理(原书第12版)[M]．北京：机械工业出版社，2005．[11] 得．贝利等．王增东等译．采购原理与管理[M]．电子工业出版社，2003．[12]Hansen K L,Rush H.Hotspots in complex product systems:emerging issues in innovation management[J].Technova2tion,1998,18(8) .[13]Hariga M,HaouariM.An EOQ lot sizing model with randam supplier capacity[J]. International Journal of Production E-conomics,1999, (58) .[14]Gullu R,Onol E,Erkip N.Analysis of an inventory system under supply under uncertiainty[J]. International Journal of Production E-conomics, 1999(59) .[15]NiallWa-ters-Fuller.Just-in-time purchasing and supply: a review of the literature[J]. International Journal of Operations&Production Management, 1995, 15(9) .[16]WuMin, Low Sui Pheng. Economic order quantity(EOQ)versus just-in-time(JIT) purchasing: an alternative analysis in the ready-mixed concrete industry[J]. Construction Management and Economics,2005(23) .二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 绪论1.1 研究背景和研究目的1.2 研究思路和方法2连锁超市采购管理概述2.1连锁超市概述2.2采购管理理论概述2.3 连锁超市采购管理采购模式3 杭州大润发超市调查3.1 大润发超市概况3.2大润发超市采购管理现状4 大润发连锁超市采购管理中存在的问题及对策4.1大润发连锁超市采购管理中存在的问题4.2大润发连锁超市采购管理对策5结论与展望2.实施方案和进度计划实施方案：首先必须收集连锁超市采购管理的相关资料，并加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息，收集论据所需的打了素材并对资料进行整理归类。
同期要对大润发超市进行实地走访，然后再根据大润发超市的实际情况来找出问题并提出对策。
然后有疑问的部分要找指导老师商量讨论，及时沟通交流。
进度计划:第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。