管理经济学-学期论文
管理经济学 论文
管理经济学论文——市场失灵与政府政策分析一、市场失灵概述市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。
对经济学家而言，这个词汇通常用于无效率状况特别重大时，或非市场机构较有效率且创造财富的能力较私人选择为佳时。
另一方面，市场失灵也通常被用于描述市场力量无法满足公共利益的状况。
在此着重于经济学主流的看法。
经济学家使用模型化理论解释或了解这个状况，市场失灵的二个主要原因为：成本或利润价格的传达不适切，进而影响个体经济市场决策机制。
次佳的市场结构。
市场失灵在某些经济体的存在通常引起究竟应否由市场力量引导运作的争论。
而这也产生要用什么来取代市场的争议。
最常见对市场失灵的反应是由政府部门产出部份产品及劳务。
二、市场失灵的表现：1、商品或服务价格的不正常上涨。
2、以伪劣商品冒充合格商品。
3、商家在提供商品和服务时没有考虑其负的“外部性”。
4、收入与财富分配不公。
5、公共产品供给不足或者公共资源的过度使用。
6、竞争失败和市场垄断的形成。
三、市场失灵的原因：1、市场的功能性缺陷2、社会平等目标。
3、市场垄断。
4、信息不完全或信息不对称和交易成本问题。
5、市场在对外贸易中的缺陷。
6、市场有生态环境上的界限。
四、政府调节就市场失灵的原因而言，政治学家和管理学家提出治理概念,主张用治理替代统治,是因为他们在社会资源的配置中既看到了市场的失效,又看到了国家的失效。
治理的最高标准是达到所谓的善治。
善治就是指公共利益最大化的社会管理过程,是政治国家与公民社会的一种新颖关系,是两者的最佳状态。
五、政府干预的措施：1、通过法律法规治理2、通过采用经济措施来治理3、利用政府治理六、市场失灵案例分析（一）温州煤商控制了山西省60%的中小煤矿，煤炭年产量8000万吨，占山西省煤炭年总产量的1/5，全国的1/20；而浙江、温州两级经济技术协作办公室及浙江富兴电力燃料公司共同完成的调研报告则显示，在山西投资兴办煤矿的温州民营煤矿年产量只有2000多万吨。
最新管理经济学论文
最新管理经济学论文
近年来，随着全球经济的不断发展和变化，管理经济学在企业决策制定和资源配置中的作用愈发重要。
本文主要探讨了影响企业市场竞争力的各种因素，并通过实证分析得出了一些结论。
首先，本文分析了企业规模对其市场竞争力的影响。
研究发现，企业规模较大的企业往往拥有更多的资源和资金，能够承担更大的风险，并通过规模优势降低成本，从而提高其市场竞争力。
不过，规模过大也可能导致内部管理成本的增加，降低企业的效率和竞争力。
其次，本文考察了企业技术创新对市场竞争力的影响。
研究显示，技术创新是企业提高竞争力、推动产业升级的重要推动力。
企业不断进行研发和技术升级，能够增加产品的差异化竞争优势，并提升客户黏性和市场影响力。
最后，本文探讨了政府政策对企业市场竞争力的影响。
政府的行政管理、税收政策等都会对企业的经营环境和成本造成一定的影响。
合理的政府政策能够为企业提供更好的发展环境，促进企业竞争力的提升。
综上所述，企业要提高市场竞争力，需要从多个方面入手，包括规模优势的发挥、技术创新的推动以及政府政策的支持。
只有在各个方面都取得平衡和协调，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理经济学论文
分析物价变化的原因——生产者与消费者的反应学习微观经济学的相关知识后我们就来解析一下物价变化的原因以及生产者与消费者对物价变化之后做出的相应反应。
首先我们来了解一下什么是微观经济学。
微观经济学(Microeconomics)研究单个经济个体的行为，这些个体包括消费者、工人、投资者、土地所有者、企业——事实上，微观经济学的研究对象包括了任何参与经济体运行的个人和法人。
微观经济学就是研究这些行为主体是如何作出经济决策的，以及他们是如何相互作用的。
微观经济学还关注个体之间怎样相互作用从而形成更大的整体性经济单位——市场和行业。
在这里我们只关注生产者和消费者对产品价格的不同反应。
首先我们看一下一个经济学术语。
全国居民消费价格指数（即CPI）是反映居民家庭购买生活消费品和支出服务项目费用价格变动趋势和程度的相对数。
其目的在于观察居民生活消费品及服务项目价格的变动对城乡居民生活的影响，为各级党政领导掌握居民消费状况，研究和制定居民消费价格政策、工资政策以及为新国民经济核算体系中有消除价格变动因素的不变价格核算提供科学依据。
居民消费价格指数还是反映通货膨胀的重要指标。
根据国家统计局消费价格统计方法制度，目前我国消费价格指数按对比基期不同，可分为：以2000年价格为基期的指数（定基比）、以上月价格为基期的指数（月环比）、以上年同月价格为基期的指数（同期比）、本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）和以上年12月价格为基期的指数共五种。
国家统计局目前公布的物价指数主要是以上年同月价格为基期的指数（同期比）和本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）两种。
注：为查询方便起见，本系统将本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）处理成月度累计。
下面是近几年全国居民的消费价格指数。
1990—2011全国居民消费价格指数(CPI)(/data/mac/jmxf.php)历年猪肉价格及其对应的物价指数（累计比）（以1994年CPI为定基比，数据可能存在出入，仅供参考）对应的折线图如下：从这线图中可以看出：从1994年到2011年，猪肉价格的实际变动相对较小，但是从1994年2011年猪肉的实际价格变动却很大，2011年的实际价格是1994年的近4倍。
经济管理学专业论文(优秀2篇)
经济管理学专业论文（优秀2篇）经济管理学专业论文篇一这次小编为您整理了2篇《经济管理学专业论文》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
经济管理学相关的论文篇一现阶段农村经济管理经济管理学相关的论文摘要摘要：我国是一个农业大国，国家十分重视“三农”问题的解决，从新中国成立以来，我国经历了“土改”、“三大改造”“、大跃进”“、农村生产合作社”等农村经济变革，这些历程表明在探究农村生产管理方面我们从来没有停止过，现阶段我国仍然是一个农业大国，农村人口众多，所以必须高度重视我国农村经济的管理和发展。
农村经济发展不仅仅关系到农民的切身利益，也关系到我国国民经济的发展。
因而，关注农村经济结构的调整和改革，建立健全农村经济发展的法律法规，是加强农村经济管理的有效途径。
经济管理学相关的论文内容关键词：农村经济；问题；解决方法随着农村经济建设的不断变化发展，我国农村经济在一定程度上获得了可喜的成就，解决了十多亿人口吃饭的问题，但是，在我国经济不断发展的今天，农村在发展的过程中暴露的问题也越来越多，由于城镇化步伐不断加快，大量的农村劳动力外迁，使得农村生产滞后，在市场经济体制下缺乏竞争力，尤其是农村经济管理的问题已经严重制约了农村经济建设的发展现状。
那么，如何解决我国的农村问题，改变现有的农村经济管理体制，这需要我们不断探索，不断发现，建立适合农村经济发展现状的管理体制。
文章主要从农村经济发展的问题着手，对农村经济发展提出一些适当的建议，希望给农村经济建设提供一定的参考。
1现阶段农村经济发展存在的问题1.1农村居民农业发展意识缺乏农村经济的发展影响着我国国民经济的建设，近年来，中央出台了相关的农村经济管理政策，对农村经济管理财政资金的支持，这些都表明了农村经济管理地位的重要性。
但是，我们知道，国家政策只是针对一般情况，对于特殊地区来说，相关政策在面临落实的过程中会遇到种种困难，所以，农村管理体制落实十分困难。
这和地方领导的认识程度有直接联系，由于某些地方领导对农村经济管理认识不足，在落实国家政策的时候不懂灵活运用，从而使得当地农村的农业发展一直滞后，导致农村经济管理难以发挥有效的作用。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。
下面是店铺为大家推荐的管理经济学论文，供大家参考。
管理经济学论文范文一：高职院校现代大学制度建设论文一、现代大学制度内涵(一)现代大学制度的界定关于现代大学制度定义的研究主要有以下几种观点：第一，现代大学制度是一种特别称谓，有其特指的对象，即西方民主主义制度起源———启蒙运动以后，在德国洪堡创办的现代大学制度。
第二，现代大学制度是一种基于现实的、对于传统的比照概念。
对于传统的大学制度而言，管理较为集权，大学管理的自主权和学术权意识没有得到宣扬。
而现代大学制度以学术自由、大学自治、民主管理和社会各方面关系为核心，体现了学术自由和大学自治的精神特质。
第三，现代大学制度意指不同于以往的已经建立的制度(特别是德国洪堡制度和美国大学制度、我国上世纪的大学制度)。
华中科技大学教授别敦荣指出：“今天建立的现代大学制度是针对我国大学所承担的历史使命，在解决数十年来大学制度存在积弊的基础上建立起来的新大学制度。
”第四，现代大学制度要遵循现代企业制度。
现代企业管理意味着经营权和所有权的分开管理，产权明晰，权责分明。
现代大学制度要引入现代企业管理的管理精髓，实现办学权利和所有权的分离，引入企业管理的先进理念(包括ISO9000、BSC管理模式)等进行精细化、专业的管理。
本文在梳理专家学者各种具有代表性的观点之后，将在高职院校实施的现代大学制度界定为：引入现代企业管理理念与手段，深入贯彻“以人为本”的管理理念，建立在党委领导、校长负责、教授治学、民主管理基础上的大学治理结构与模式。
同时，本文从价值论出发，涵括高职院校的“内部价值”与“外部价值”，对高职院校现代大学制度建设情况进行研究。
(二)时变论域下现代大学制度的发展洪堡理念认为现代的大学是知识的综合，大学以知识和学术为最终目的，而非实务性的人才培育。
管理经济学微观角度论文
管理经济学微观角度论文管理经济学是一个研究企业或组织如何最有效地利用资源的学科。
微观角度下，管理经济学关注的是企业内部的决策和资源配置。
在这篇论文中，我们将从微观角度来探讨管理经济学的重要性以及其在企业内部决策中的应用。
首先，管理经济学可以帮助企业进行资源配置和决策。
通过对成本、收益和利润等因素的分析，管理经济学可以帮助企业确定最优的资源配置方案，从而实现成本最小化和效益最大化。
例如，企业可以利用管理经济学的方法来确定最佳的生产规模、定价策略以及投资决策，从而提高企业的经济效益。
其次，管理经济学可以指导企业进行风险管理和决策。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要有效地应对各种风险，如市场风险、财务风险等。
管理经济学可以帮助企业通过风险分析和决策模型来确定最佳的风险管理策略，从而降低风险带来的损失并实现长期稳健的发展。
此外，管理经济学还可以指导企业进行市场分析和竞争战略的制定。
通过对市场需求、产品价格、竞争对手等因素的分析，管理经济学可以帮助企业确定最佳的市场定位和竞争策略，从而提高企业在市场上的竞争力，并实现持续的盈利能力。
综上所述，从微观角度来看，管理经济学在企业内部决策和资源配置中发挥着重要的作用。
通过运用管理经济学的方法和工具，企业可以更有效地进行资源配置和决策，降低风险，提高竞争力，从而实现经济效益的最大化。
因此，我们应该重视并深入研究管理经济学，在实践中不断探索其在企业管理中的应用。
另外，管理经济学还可以帮助企业进行员工激励和绩效管理。
通过对员工激励机制和激励方式的研究，管理经济学可以指导企业设计出合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的工作动力和创造力，从而提高企业的生产效率和绩效表现。
此外，管理经济学还可以帮助企业进行成本控制和效率提升。
通过对生产过程和成本结构的分析，管理经济学可以为企业提供有效的成本控制策略和效率提升方案，从而降低生产成本，提高生产效率。
最后，管理经济学还可以帮助企业进行战略规划和资源分配。
管理经济学论文
管理经济学论⽂当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成，其中部分组成可有可⽆。
管理经济学论⽂1 摘要：随着经济⾦融发展的全球化以及经营发展环境的复杂化，我国商业银⾏所⾯临的风险种类和结构⽇趋复杂化、多样化和隐蔽化，不尽快提⾼⾃⾝抵御风险的能⼒，将直接影响商业银⾏在⽇益开放、⽇益市场化情况下的竞争能⼒，因此，创新全⾯风险管理体系以防范各类风险已成为商业银⾏完善现代⾦融企业制度和公司治理制度的重要内容。
然⽽在实际的经营管理过程中，商业银⾏⾯临的风险驱动因素多种多样且不断发⽣变化，虽然建⽴了全⾯风险管理体系，但由于业务产品、组织体系处于不断的创新发展过程之中，⽽防控风险的体系和具体措施没有能够及时得以创新发展，从⽽使得商业银⾏⾃⾝抵御风险的能⼒⼤打折扣。
为改变这种局⾯，商业银⾏要通过创新的途径来健全全⾯风险管理体系并使其效能得以充分发挥，以适应我国商业银⾏对风险管控⼯作的要求，提⾼全⾯风险管理的能⼒，从⽽保证商业银⾏实现可持续健康发展。
关键词：商业银⾏；全⾯风险管理；风险管理创新；可持续发展 ⼀、商业银⾏全⾯风险管理的内涵、创新的原则、总体思路及内容 （⼀）商业银⾏全⾯风险管理的含义。
1、全⾯风险管理具有代表性的定义。
⾃1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来，风险管理的发展已经历了传统风险管理、现代风险管理和全⾯风险管理等三个阶段。
⽬前，主流的全⾯风险管理理论主要有美国COSO的《企业风险管理—整合框架》、中国国资委的《中央企业全⾯风险管理指引》和澳⼤利亚—新西兰的澳新标准等。
全⾯风险管理包括“全范围”、“全流程”和“全员参与”等三个⽅⾯。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文摘要本文旨在探讨管理经济学的相关理论和实践应用，以及其对企业管理的影响。
首先，本文介绍了管理经济学的基本概念和主要研究内容，包括成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
其次，本文分析了管理经济学在企业管理中的应用，包括生产管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面。
最后，本文总结了管理经济学对企业管理的重要性和作用，并提出了一些建议和展望。
引言管理经济学是一门研究企业管理决策的学科，它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策，以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面，它不仅是企业管理的重要理论基础，也是企业管理实践的重要指导。
本文将从管理经济学的基本概念和主要研究内容入手，分析其在企业管理中的应用，并总结其对企业管理的重要性和作用，最后提出一些建议和展望。
管理经济学的基本概念和主要研究内容管理经济学是一门研究企业管理决策的学科，它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策，以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
成本分析是管理经济学的重要研究内容之一，它主要关注企业的成本结构和成本控制。
成本结构是指企业的成本构成和成本分布情况，成本控制是指企业如何通过降低成本来提高利润率。
成本分析的主要方法包括成本分类、成本核算和成本控制等方面。
决策分析是管理经济学的另一个重要研究内容，它主要关注企业的决策过程和决策结果。
决策过程是指企业如何在不确定性条件下做出最优的决策，决策结果是指企业的决策是否符合预期。
决策分析的主要方法包括决策树、风险分析和灰色系统等方面。
市场结构和竞争策略是管理经济学的另外两个重要研究内容，它们主要关注企业在市场竞争中的地位和策略选择。
市场结构是指市场的竞争程度和市场的结构特征，竞争策略是指企业如何在市场竞争中选择最优的策略。
市场结构和竞争策略的主要方法包括市场分析、竞争分析和战略规划等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理经济学》课程论文——浅谈管理经济学对企业的作用——sonpking摘要：管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。
一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。
于中小型企业来讲，目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
本文通过论述分析资源配置，分工和交易是资源配置，对经济学研究的核心进行研究，并对市场交易关系在经济学中作用进行了重点分析。
关键词：管理经济学，企业三要素，指导作用，理性思维一、企业面临的问题1.决策的失误。
企业管理者对企业经营状况不了解，企业组织结构的臃肿和管理者获得信息的不健全。
2.管理混乱。
一些管理者为了短暂的利益，不按照公司层级管理，跨部门管理，使公司的工作程序处于一种混乱的状态，影响员工的工作效率，工作情绪。
3.高层之间矛盾。
公司合作者不能协调好互相职责权利的明确划分，使公司一些大的决策难以执行，造成工作效率低下，影响员工工作情绪，最终影响公司利益。
4.对员工缺乏信任度。
企业高层领导者对企业中的员工抱有戒心，使得员工的工作和对公司的关心热情降低。
5.决策者带头不按照程序办事。
决策者以个人行为代替企业行为，给公司带来严重的负面影响。
二、管理经济学意义上企业三要素●要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。
人与人之间的价值差别不在于天赋，也不在于机会，而在于是否有人生的目标，杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理，是否实施了科学的目标系统管理。
企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法，然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时，它就不再是一个想法了，大家开始把目标看成是实实在在的东西了，是大家行动方向了。
人们将会为此不断地总结学习与提高。
这并非由于别人的命令，他们才这么做，才会有如此的表现的，而是因为他们自己真的想要这么做。
可见企业共同目标孕育着无限的创造力，这也是企业获得成功的最根本的动力。
正因为企业目标的重要性与巨大的作用，所以制定出好目标是任何一个企业领导决策层的核心的关键的责任。
在建立和完善目标任务系统、目标职责系统及工作标准系统的基础上，必须在企业内部创建与之相配应的运作机制，作为实现目标的保障。
这个机制体系最基本应包含激励机制、竞争机制、监督机制。
●要素二、机制企业健康发展之保障与永保活力之源泉。
所谓机制简而言之就是指在一个大的系统或环境内，不同内容或不同形式的事物之间或者不同部分之间的运行规律和相互作用关系。
企业内部就是要通过建立良好的运作机制来引导公司内部员工之间、部门之间相互促进，相互提高，形成良性循环，为企业实现目标创造业绩提供保障。
1、企业良好机制之激励机制2、企业良好机制之竞争机制3、企业良好机制之监督控制机制企业有了科学的战略目标及有了借助科学的组织架构体系而形成良好的运作机制，如此战略目标就能如愿实现吗？答案是否定。
因为有战略目标只是一个基础，有了良好机制只是一个前提保障，只有企业在具备把目标转化成结果的所需的执行力的作用下，战略目标才能真正变成现实。
只有执行才是促成战略获得成功的真正关键因素。
●要素三、执行是使企业目标“变”成结果的“魔棒”执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。
因此执行必须充分融入企业的各个方面，渗透到企业内的各个流程，故此我们在提高企业执行力时应从以下几个方面加以考虑：1、以企业战略目标系统为基础，创建一个完整的制度系统、标准系统。
“执行必须是公司战略目标的组成部分”这一“执行”原则的体现。
以此成为提高执行能力的第一步，同时，以此实现企业组织的标准化制度化运行。
2、根据企业不同形式不同内容的流程，采取不同特色，不同方式来分析和提高企业的组织执行能力。
3、提高企业中层管理人员的执行力。
这是关键，中层经理人既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
4、创建以执行为核心之一的组织文化。
提高企业组织执行力，必须把执行融入企业文化建设中，并且要成为企业文化的核心部分，为执行者创造有利的环境势态。
5、完善和健全公司组织的权力系统，科学利用权力资源。
因为执行是带有强制性的，既然是强制性就必须动用领导权力。
实质上权力就是通过执行系统的执行过程来作用于被执行的对象，权力通过执行这一载体来实现领导者的意愿，来为企业创造财富，故又可说权力是一种资源。
总结：=+⨯企业业绩（目标机制）执行力%[]一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。
对于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
三、管理经济学对企业的指导作用（一）深刻体会需求规律,充分利用企业产品的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。
需求价格弹性,迅速占领市场，以低成本为基础,可以发动价格大战 ,推行低价战略和市场份额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。
众所周知的一般商品需求规律是在所有其他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降, 需求量上升;价格上升,需求量下降。
然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需求规律为企业服务。
能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的价业战略服务才是至关重要的。
一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。
如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。
当然,价格战是一把双刃剑,运用不好就会使企业在市企业可以降价销售,提高总收益企业的产品属于弹性充足范围,它降价的幅度能够引起其降价幅。
这里还有必要引入长期平均成本函数来说明规模经济的度13倍需求量的增加。
有效地运用了这个经济学原理进行问题。
长期平均成本函数它表明在每个产量水平上最低的长低价、薄利,多销、快销、提高市场竞争力。
从数学上说,长期平均成本函数是许多短期平均通过多销、快销可以提高利润总量,加速资金周转。
成本函数的包络线,它是呈U 形的。
（二）、科学的成本分析可以降低成本,扩大生产随着产量的扩大,生产处于规模报酬递增阶段,平均成销售,形成规模经济优势。
随着企业规模的进一步扩大,规模不经济的因素开始发挥重要作用。
规模经济的优势逐步抵消,生产处于规模报酬不变阶降低成本与推销的技巧结合起来。
当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。
减人增效,分析企业的组织结构,缩减无用人员,如果处从长期平均成本函数的描述中,可见规模经济指的是随理得当,可以大幅度提高企业效益。
在一个行业产品大发展：经理要通过价格促销、交易折扣、店内奖券等方式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地利用其规模优势最大化,必须要清楚不同顾客群的偏好及具体商品的价格弹面降低从供应商的进货成本,另一方面随着规模的形成也降低平均成本。
也就是要清楚降价增加的销售量能否抵消单位收益的下低了自己生产产品部件的成本,使其生产的产品的性能不断提高。
从管理经济学的角度,一般来说,一个企业从产量为零开提高,价格却不断明显下降,大大增强了竞争力。
从而努力扩张始,先要求较高的价格,然后再慢慢降价,因为利润最大化产大生产将长期平均成本控制在U 形的前半部分。
产量总是出现在需求弹性充足的范围内。
可见,如果企业能自的整体效应达到尽可能的最优。
自觉使用管理经济学原理进行理性思维,可以求得企业利润的最大化。
（三）、挖掘内部潜力,运用生产函数,进一步降低成本、增加产量了解两种产品之间的交叉弹性对一个企业的战略决策有重要的意义。
需求的交叉弹性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,则是合作关系。
对企业产品的量是固定的条件下,投入和产出的对应关系。
关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的关系。
需求的交叉弹数,是指只有一种要素的投入量可以变动,其他的要素的投入不变。
企业要运用成本原理,对企业本身的生产能力、生于流水线,每个工人的产出提23%,人实现了在不增人、不增设备，产量提高。
边际产量是可变的,它与固定要素的数量有关,所以企业的经营者能否运用管理经济学原理理性思维来说,单位可变要素平均配置的固定要素越多,边际产量会更高。
MPL Q L/?人员的减业经营者凭着自己的雄心壮志和激情来指导企业的经营和少会导致边际产量增加。
（四）、企业家要善于利用管理经济学原理进行理性推断一些成功的时候,这种现思维现象尤为突出,结果导致企业经营走入歧途或者彻底失败。
这一点已经为许多事例所证明,90年代初在国内曾经名噪一时管理经济学强调培养管理者的经济学直觉感,强调借助的一些企业如巨人、三株等辉煌了仅仅两三年,犹如昙花一现于理性思维的穿透力透视实践中的经营决策问题。
从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营,从而导致企业的经济学理性思维的意识,而凭着自己的感性思行管理决策的思维框架和思考问题,并以此来指导企业的经营。
就走入了灭亡的道路。
其根本原因就在于这些企业的经营者体的角度思考和分析问题,树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。
而一个人的行为方式是由思维,培养一个良好的思维习惯,并把这种思维习惯和方式式所控制的,所以经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中,这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。
管理经济学原理的准确运用与有效实施,就有性思维的方案予以有效的执行。
这样企业才能制定出正确的方案。
四、结束语总之，一个企业树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。
经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中，这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。