投资项目评估与管理
项目投资与评估管理制度
项目投资与评估管理制度一、前言为了规范企业内部的项目投资与评估过程，提高投资回报率，确保投资决策的准确性和科学性，特订立本《项目投资与评估管理制度》。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资与评估管理。
三、项目投资与评估流程1.项目立项申请：项目负责人向高层管理层递交项目立项申请，包含项目背景、目标、预算以及预期投资回报等。
2.项目评估委员会成立：高层管理层依据项目立项申请，成立项目评估委员会，由各职能部门的代表构成，负责对项目进行评估和决策。
3.项目评估：项目评估委员会依据公司的战略目标和投资政策，对项目进行综合评估。
评估内容包含市场分析、技术可行性、竞争分析、风险评估等。
评估结果以评估报告的形式提交给高层管理层。
4.项目决策：高层管理层依据评估报告，对项目进行审议和决策。
若决策通过，项目进入下一阶段；若决策未通过，项目立项申请被驳回，项目停止。
5.项目立项：项目立项后，项目负责人开始组建项目团队，明确项目目标、范围、时间和资源等。
6.项目执行：项目团队依据项目计划和目标，定时按量进行项目的实施和管理，监控项目进度、本钱、质量和风险。
7.项目评估与监控：项目团队定期对项目进行评估和监控，确保项目按计划执行。
如发现问题，及时采取矫正措施。
8.项目验收与总结：项目完成后，项目团队进行项目验收，评估项目成绩是否符合预期。
同时进行项目总结，总结项目经验和教训，为下一阶段的项目供应参考。
四、评估指标与方法1.评估指标：评估指标是评估一个项目是否值得投资的关键依据。
常用评估指标包含投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。
2.评估方法：评估方法是指对项目进行评估时所使用的方法和工具。
常用评估方法包含市场调研、财务分析、风险分析、技术分析等。
评估方法的选择要依据项目的特点和实际情况进行敏捷应用。
五、投资决策与管理1.投资决策：投资决策是指在项目评估的基础上，依据评估报告和公司战略目标，决议是否对项目进行投资的过程。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法投资项目后评价管理办法随着市场经济的发展，投资项目越来越多，而投资项目的风险也不断加大。
因此，在投资项目完成以后，对投资项目进行评价管理，能够及时发现项目的状况，及时进行调整，为投资方提供有价值的参考，帮助投资方进一步明确自己的投资策略。
本文就投资项目后评价管理办法进行探讨。
一、投资项目后评价的基本原则投资项目后评价的基本原则包括公正、客观、科学、规范。
公正是指投资项目后评价要遵守公正的原则，不能偏袒任何方面，要客观、科学地对项目进行评价，这样才能得出准确的评价结论。
同时，评价过程要规范，遵循评价标准的具体规范要求，确保评价结果的客观性和准确性。
二、投资项目后评价的主要内容1、投资项目实施的效果投资项目实施的效果是评价的重点，要评价投资项目的效益、投资回报率、社会效益等方面的情况，对于投资方来说，能够清晰的了解项目的实施情况，从而进一步明确自己的投资策略。
2、投资项目实施的风险投资项目实施的风险是不可忽视的，要对项目实施中出现的风险进行评价，发现和分析具体的问题，对于总结投资经验和改进投资策略都具有重要的支持和促进作用。
3、投资项目管理情况投资项目管理情况也是评价的重要内容，包括项目管理的全过程，要对项目管理人员、资源使用、流程、协调沟通等方面进行评价，评估项目管理的水平和效果，为今后项目管理提供指导。
三、投资项目后评价的方法和程序投资项目后评价的方法和程序一般包括选定评价对象、设置评价指标、收集和处理数据、综合分析、撰写评价报告的程序。
评价过程中可以采用的方法包括问卷调查法、访谈法、案例研究法等。
四、投资项目后评价报告的撰写投资项目后评价报告是对评价结果的总结和反映，报告的撰写要遵循评价原则，具体内容包括项目的实施效果、风险和管理情况，针对每一项内容要给出具体的评价结论和改进意见。
五、结论投资项目后评价管理办法可以为项目的投资方提供有价值的参考，帮助投资方进一步明确自己的投资策略。
项目评估与投资管理制度
项目评估与投资管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的项目评估与投资管理工作，提高项目管理效率，合理配置资源，公司订立本制度。
第二条本制度适用于公司内各项投资决策过程中的项目评估与投资管理工作，全体员工应严格遵守。
第三条项目评估与投资管理工作要以公正、客观、透亮的原则进行，确保投资项目的可行性、稳定性、可连续发展。
第二章项目评估第四条项目评估的目的是对待投资的项目进行合理的评估，推断其投资价值、风险与回报。
项目评估应包含但不限于以下内容：1.项目的背景与基本情况2.项目的市场分析与前景3.项目的技术可行性与可行性分析4.项目的财务分析与评估5.项目的风险分析与掌控措施6.项目的社会、环境影响评估第五条项目评估应由专业的评估团队进行。
评估团队应具备相关领域的专业知识与经验。
第六条项目评估结果应以评估报告的形式提交。
评估报告应包含但不限于以下内容：1.项目的评估结论与建议2.项目的投资规模与资金需求3.项目的风险与利益分析4.项目的关键节点与时间计划5.项目的管理与掌控措施第七条进行项目评估前，应订立认真的评估量划，明确评估的目标、范围、方法与进度。
第八条项目评估结果应由公司高层领导进行审查与决策，审查决策过程应记录并及时反馈。
第九条评估报告的结果应对项目是否采取投资决策具有紧要参考价值，但不作为唯一决策依据。
第三章投资管理第十条投资管理的目的是通过对项目的全过程管理，确保投资项目的顺利实施与高效运营。
第十一条投资管理包含但不限于以下内容：1.订立项目投资决策与批准程序2.确定项目的组织结构与责任分工3.进行项目的实施与监控4.完成项目验收与结算5.项目的收益评估与跟踪第十二条项目投资决策应经过严格的审批程序，确保决策的科学性、合理性与有效性。
第十三条项目的实施与监控要做好时间、本钱、质量、风险等方面的管理，及时发现与解决问题。
第十四条项目的验收与结算应依照合同要求进行，确保项目的交付与结算的合法、合规。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法投资项目后评价管理办法第一章总则为了规范XXX（以下简称“集团公司”）的投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二章项目后评价原则项目后评价应当遵循客观、公正、真实、科学规范、全面、及时、独立的原则。
第三章项目后评价的依据与范围项目后评价的主要依据包括国家和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件，公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等。
集团公司对投资项目后评价的要求为已完成投资并运行一段时间的投资项目，后评价项目主要范围包括按照集团公司投资管理办法规定，凡是经过审批（决议或形成意见）的投资项目都要进行后评价。
对环境、资源、能源、土地等方面的影响评价;二)间接影响。
主要评价内容:对区域经济、社会发展、产业结构等方面的影响评价。
第十一条项目目标实现程度评价主要对项目实施过程中的目标完成情况进行评价，包括项目建设进度、投资规模、技术创新、市场开拓、产品质量等方面的评价。
第十二条项目的可持续性评价主要对项目的环境、社会、经济、资源等方面的可持续性进行评价，包括项目在实施过程中是否遵守环保法规、是否重视员工福利、是否注重社会责任、是否合理利用资源等方面的评价。
第十三条项目综合评价综合评价是对前述各项评价内容进行综合分析，得出对项目整体质量的评价。
评价结果应当客观、准确、全面、科学，为集团公司决策提供参考依据。
第二章项目后评价内容和方法第一条项目后评价的内容项目后评价主要包括投资效果、影响评价、可持续性评价和综合评价四个方面。
投资效果评价主要评价项目投资所带来的经济效益、社会效益、环境效益等方面的影响。
影响评价主要评价项目对国家、区域经济、社会发展所产生的影响，对产业结构、技术进步等方面的影响，以及股权投资对双边政治外交、经贸合作关系、项目所在国经济发展、社会、环境、资源和资本市场的影响。
投资项目风险评估与投后管理
投资项目风险评估与投后管理投资项目风险评估是投资决策的重要环节，也是保障投资回报的关键步骤。
通过对投资项目的风险进行全面评估，可以提前识别和预防潜在风险，为投资决策提供科学依据。
而投后管理则是对已经投资项目的日常管理与监控，旨在实施风险控制措施，确保项目的顺利实施和投资回报的实现。
首先，投资项目风险评估的内容应包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等方面。
市场风险是指项目所面临的市场竞争、需求变化等因素可能带来的风险；技术风险则是指项目在研发、生产、运营等方面可能出现的技术难题与风险；政策风险则是指政府相关政策、法规、环保要求等可能对项目经营产生的影响；财务风险则是指项目投资、融资、盈利等方面可能遇到的风险。
通过对这些方面的综合评估，可以全面了解项目所面临的风险情况。
其次，投后管理应包括监测评估、风险控制、协调沟通、决策支持等方面。
监测评估是指对项目的进展、成本、效益等方面进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题；风险控制则是对项目中出现的风险进行分析、评估，并制定相应的控制策略，防止风险扩大；协调沟通则是在项目各方之间保持良好的沟通与协调，确保信息畅通、利益平衡；决策支持则是基于对项目的数据分析和评估结果，为决策者提供科学依据，指导项目的决策和调整。
在实施投资项目风险评估与投后管理过程中，还应注意以下几个问题。
首先，评估与管理应该根据实际情况、风险特征和行业特点来进行，避免简单地套用模板或标准。
只有在充分了解项目的基础上，才能做出全面且准确的评估，并制定相应的管理措施。
其次，评估与管理应具备及时性和连续性。
在项目的不同阶段，风险评估的重点和侧重点可能会发生变化，所以需要随着项目进展及时进行评估与调整。
此外，投资方和项目管理者之间需要保持良好的沟通与合作，及时交换信息，共同解决问题，确保项目的稳定运行和投资回报的实现。
总之，投资项目风险评估与投后管理是保障投资回报的重要环节。
通过全面的风险评估，可以提前识别和预防潜在风险，为投资决策提供科学依据。
项目投资评估管理办法
项目投资评估管理办法项目投资评估是指对特定项目进行全面评估，以确定项目的可行性和预期收益，并基于评估结果做出投资决策。
项目投资评估管理办法是为了规范和指导项目投资评估工作而制定的一套管理规定和操作流程。
本文将就项目投资评估的重要性、评估过程、评估指标等方面进行探讨与分析。
一、项目投资评估的重要性项目投资评估是项目投资决策的重要依据，也是项目成功实施的基础。
通过项目投资评估，可以在项目启动前对项目进行全面的风险分析、收益预测和可行性分析，以确定项目是否值得投资。
同时，项目投资评估可以帮助投资方更好地了解项目的投资回报率、风险收益情况，从而有针对性地制定投资策略和决策，最大限度地提高投资回报。
二、项目投资评估的主要内容项目投资评估主要包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析、风险评估等内容。
1. 市场分析市场分析是对项目所在市场的规模、竞争格局、市场需求、市场潜力等进行分析和评估。
通过市场分析，可以了解项目在市场上的竞争力和发展前景，为项目后续的销售和市场推广提供参考。
2. 技术可行性分析技术可行性分析是对项目所采用的技术方案或技术创新的可行性进行评估。
通过技术可行性分析，可以确定项目的技术可行性和技术风险，为项目的技术实施和技术进步提供支持。
3. 经济效益分析经济效益分析是对项目的投资收益、成本效益进行评估。
通过经济效益分析，可以计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，评估项目的投资可行性和盈利能力。
4. 风险评估风险评估是对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估。
通过风险评估，可以预测项目的风险程度和可能造成的影响，为项目的风险管理和防范提供依据。
三、项目投资评估的操作流程项目投资评估的操作流程一般包括确定评估目标、收集项目信息、评估项目可行性、制定投资方案和撰写评估报告等步骤。
1. 确定评估目标在进行项目投资评估之前，需要明确评估的目标和要求。
评估目标可以包括项目的经济效益、技术可行性、市场前景等方面。
项目投资和评估管理制度
项目投资和评估管理制度第一章总则第一条目的与依据本管理制度的目的是为了规范和管理公司的项目投资和评估活动，确保投资决策的科学性、合理性和可行性，提高项目投资的成功率和风险掌控本领。
本制度依据公司法、公司章程以及相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部涉及项目投资和评估的活动，包含但不限于项目概念提出、项目可行性研究、投资决策、项目实施、项目绩效评估等环节。
第三条定义1.项目投资：指公司向特定项目供应资金、资源或有关支持的行为。
2.项目评估：指对项目进行全面、客观、科学的评价和分析，包含项目的可行性、市场前景、风险评估等内容。
3.项目概念提出：指提出项目的初步构想和可行性研究，包含项目目标、投资规模、预期收益等基本信息。
第二章项目投资流程管理第四条项目概念提出与初步筛选1.项目概念提出应包含项目的基本信息和初步可行性分析，提交项目部门审批。
2.项目部门应依据公司战略、市场需求、资源情况等因素进行初步筛选和评估，并供应初步看法。
3.项目部门提交的项目概念提出报告应包含项目的目标、投资规模、预期收益和风险评估等内容。
第五条项目可行性研究1.项目可行性研究应由专业团队进行，包含市场调研、技术可行性、财务评估、法律评估等方面的内容。
2.项目可行性研究报告应包含项目的市场前景、竞争分析、投资回报率、资金筹措计划和法律风险评估等内容。
3.项目可行性研究报告应提交给高级管理层进行审批，审批通过后方可进行后续投资决策。
第六条投资决策1.投资决策应建立在全面、客观的可行性研究报告基础上，由高级管理层进行审议讨论，并形成书面决策看法。
2.投资决策应综合考虑项目的潜在风险、预期回报、资金可行性、市场需求等因素，并与公司整体战略相协调。
3.投资决策应明确责任人和决策授权，确保决策的合法性和合规性。
第七条项目实施和掌控1.项目实施应订立认真的项目计划和实施方案，明确项目目标、进度、质量、本钱等要求，并组织项目团队进行实施。
投资风险评估与管理
投资风险评估与管理1. 介绍投资是一种获取回报的行为，但同时也伴随着一定的风险。
投资者在做出决策前，需要对投资项目进行风险评估与管理，以减少潜在的损失并最大化收益。
本文将讨论投资风险的概念、评估方法以及风险管理策略。
2. 投资风险的定义投资风险是指在投资过程中可能面临的不确定性和潜在损失。
它可以来源于多个因素，包括市场波动、经济变化、政策调整等。
3. 投资风险评估方法3.1 基本概念3.1.1 风险度量常用的风险度量方法有标准差法、协方差法和VaR（Value at Risk）等。
3.1.2 风险分析通过对各项指标进行分析和比较，评估投资项目的可行性和潜在威胁。
3.2 核心要素3.2.1 市场风险考虑经济和金融市场发展对投资项目的影响，包括利率风险、汇率风险等。
3.2.2 业务风险考虑企业经营状况和竞争环境对投资项目的影响，包括行业前景、市场份额等。
3.2.3 财务风险考虑投资项目的资本结构、财务状况和盈利能力对回报的影响，包括负债比率、收益率等。
3.3 风险评估模型常用的评估模型有CAPM（Capital Asset Pricing Model）、DCF （Discounted Cash Flow）等。
4. 投资风险管理策略4.1 多元化投资组合通过在不同行业、不同地区进行投资，将风险分散到多个项目中，以减少整体的波动性。
4.2 风险控制与监测建立有效的内部控制系统和监测机制，及时发现和应对潜在风险。
4.3 战略规划与调整根据市场情况和经营环境变化，及时调整投资策略和组合配置。
4.4 做好信息披露与沟通投资者和企业之间建立透明的沟通机制，及时披露相关信息，减少信息不对称带来的风险。
5. 结论投资风险评估与管理对投资者而言至关重要。
通过科学有效的评估方法和合理的管理策略，投资者可以降低风险并获得更好的投资回报。
因此，在做出任何投资决策之前，务必进行全面的风险分析与管理规划。
投资项目评估管理制度
投资项目评估管理制度一、引言投资项目评估是指对将要投资的项目进行系统的、科学的评价和决策过程。
在当代社会中，投资项目评估管理制度的建立和规范是非常重要的，它能够帮助投资者更好地进行投资决策，并降低投资风险。
本文将从项目认定、评估指标、评估方法、评估报告四个方面进行具体分析和说明，以期达到对投资项目评估管理制度有更深入的了解。
二、项目认定项目认定是投资项目评估的首要步骤，也是决策者确定是否投资该项目的关键环节。
在项目认定阶段，决策者需要对项目的可行性、市场潜力、技术可行性等进行全面的考察和研究。
只有通过科学而全面的项目认定，才能为后续的评估工作提供有力的依据。
三、评估指标评估指标是对项目进行综合评估的基础，其选择的准确性和恰当性对评估结果的准确性和有效性起着决定性作用。
评估指标应包括经济、技术、社会和环境等多个维度的指标，以全面反映项目的价值和风险。
在选择评估指标时需从项目特性、投资者需求、市场情况等多方面因素进行综合考虑，确保评估指标的全面性和科学性。
四、评估方法评估方法是评估过程中使用的具体方法和工具。
常用的评估方法包括财务分析、风险分析、市场分析、技术分析等。
不同的项目可能需要采用不同的评估方法，以满足评估过程中的多元需求。
此外，评估方法的选择还应考虑数据来源的可靠性、评估结果的可比性等因素，确保评估过程的科学性和可信度。
五、评估报告评估报告是评估结果的输出和总结，也是决策者做出投资决策的重要依据。
评估报告应当包括项目背景、评估目的、评估方法、评估结果、风险与建议等内容，并以简明扼要的形式进行呈现。
同时，评估报告还应尽可能地客观、准确地呈现评估结果，避免主观性因素和个人偏见的干扰。
六、结语投资项目评估管理制度的建立和规范对于保障投资者的权益、降低投资风险具有重要意义。
项目认定、评估指标、评估方法、评估报告是投资项目评估管理制度中的四个重要方面，每个方面都有其独特的作用和价值。
只有通过科学又全面的项目评估，投资者才能明智地进行投资决策，实现投资的最大化效益。
投资项目风险评估与投后管理
投资项目风险评估与投后管理随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，投资项目的风险评估与投后管理变得越来越重要。
一项成功的投资项目需要经过全面的风险评估，并进行有效的投后管理，以确保投资回报率和项目的可持续发展。
本文将介绍投资项目风险评估与投后管理的重要性，并提供相关的方法和步骤。
首先，投资项目风险评估是为了评估项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
通过对这些风险的评估，投资者能够更好地了解项目的可行性和潜在的回报。
评估过程中，需要考虑项目的市场前景、竞争对手、技术可行性以及团队能力等因素。
同时，还需要分析项目所处的政策环境、法律法规以及金融市场的变动情况。
通过综合考虑所有的因素，可以对项目风险进行全面的评估，为投资决策提供参考。
其次，投后管理是指投资项目在实施阶段的监督与管理工作。
投后管理的目标是确保项目按照预期目标进行，并在实施过程中追踪和解决可能出现的问题。
投后管理包括对项目的财务管理、团队管理、风险管理以及市场营销等方面的管理。
在财务管理方面，投资者需要监控项目的资金使用情况，确保资金的合理运用和风险的控制。
团队管理方面，投资者需要与项目团队密切合作，协助解决可能出现的管理问题，并提供必要的支持和资源。
风险管理方面，投资者需要及时进行风险识别和评估，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
市场营销方面，投资者需要帮助项目进行市场推广和销售，以确保项目的收益和市场份额。
在进行投资项目风险评估与投后管理时，应遵循以下步骤：第一步，明确项目目标和投资策略。
投资者需要明确项目的目标和投资策略，并确定投资的规模、期限和风险承受能力。
这将有助于明确评估的重点和方法。
第二步，收集项目信息。
投资者需要收集项目的相关信息，包括市场调研报告、竞争分析、财务报表等。
这些信息将为风险评估提供依据，以便更好地了解项目的潜在风险和回报。
第三步，进行风险评估。
投资者可以使用各种工具和方法来评估项目的风险，如SWOT分析、敏感性分析、风险矩阵等。
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项目的财务评价
是依据国家现行的财税制度,从
财务角度分析计算项目的效益和 费用,依据预测数据,分析计算项 目的财务评价指标,以考察项目 的盈利能力,借款清偿能力以及 外汇效果,从而考察项目建设本 身的财务可行性.
项目的组织管理评价
认真分析项目的组织管理机构是否
健全，合理，能否适应项目的实施 ；项目的领导班子人员是否配备齐 全，管理经验，工作水平，业务素 质能否适应项目管理的需要；项目 管理的各种规章制度，生产责任制 度是否建立和健全并落实 ；劳动力 的技术素质，文化素质能否适应建 立项目的需要。
事业 3 业 2 事 1 业 事
图—2 企业生命周期的突破
案例：GE公司的成长历程
顾客的价值增值
所谓顾客的价值就是能为顾客提供利益和可能 性的东西。顾客的价值包括方便、专有权、生 活质量、自我重要性、娱乐等。
顾客的价值=效用/价格
更进一步，价值=顾客所获得的收益/ 顾客获得收益所付出的价格
综合性
价值既不是以产品也不是以顾客
为基础，价值是以顾客、产品和 ──最重要的是──他们周围的 世界之间的关系为基础的。”顾 客的价值系统要受到许多因素的 影响：政府的管制、商品化程度 、新的和原有的企业的产品、技 术及成本。
变化性
顾客的价值需求是随着外部环境
的变化而变化的。而且变化的速 度非常之快。
基于战略的项目评估的特点
满足企业价值最大化的目标 与企业的成长战略相一致 有利于提高企业的核心竞争力
满足企业价值 最大化的目标
企业投资项目评估之首要考虑
企业价值增值的评价指标
附加经济价值EVA=税后营业净
利润－资本成本 其中：资本成本=总资本×平均 资本费用率 —平均资本费用率=资本或股本费用
公司总体战略 企业竞争战略
公司总体战略的性质
企业战略需要回答的根本性问题为
“企业的业务是什么以及应该是什 么”
企业应建立一种什么样的业务组合?
企业应采取什么措施和如何配臵资
源?
如何强化企业的核心能力
竞争战略的性质
企业应该在何处竞争 ( 在哪些市场，以
及在这些市场上应该集中于哪些区割 (Segments)？ 要与哪些产品竞争? 这些市场上，如何实现可持续的竞争 优势? 如何使战略经营单位的业务与公司的整 体目标保持一致，并支持与推动公司的 发展?
投资时期（项目实施阶段）
谈判和签订合同阶段 工程设计阶段 施工阶段 试运转阶段 交工验收
生产时期
生产经营阶段 评价总结阶段
项目评估的内容
项目建设的必要性评价和建设条件评价
项目技术评价和基础数据的预测和分析 项目的财务评价
项目的组织管理评价
项目国民经济评价和社会评价
项目的风险评价
项目的总评价
项目建设的必要性评价 和建设条件评价
项目建设的必要性评价:从国家宏观
调空的角度出发,考察项目建设在社 会经济发展中的作用和对国民经济整 体以及社会发展的影响,衡量项目建 设的必要性；从企业的角度考察，考 察对战略的影响。 项目建设条件评价:主要评价拟建项 目是否具备基本的建设条件和生产条 件.主要包括厂址选择评价,基础设施 条件评价等
项目技术评价 和基础数据的预测和分析
项目技术评价:不同的技术方案,投
资不同,其产生的效益也会不同.通 过对技术方案的评价,分析其工艺技 术和设备的先进性和实用性,以保证 选择最佳的技术方案 基础数据的预测和分析:即分析和测 定项目的固定资产投资,流动资金投 资及建设期利息等,并预测项目投产 后各年的生产经营成本,销售收入, 利润和税金等数据.
率×资本构成率+负债费用率×负 债构成率
市场附加价值MVA
MVA是企业在市场中的价值与全部
投入资本的差额。
MVA主要用于衡量经营者能否增加
投资者委托他们经营的资本价值。
MVA
=市值 –资本 —= npv of EVAs
企业价值的两个层次
企业整体的价值。企业整体的价值是企
业未来收益的资本化——即现值化。企 业价值是衡量企业绩效的最全面的标准 ，是对企业的全局的、长期的一种考察 。这一层次的价值增值是一个长期的、 动态的概念。 企业的价值活动，企业的每一项作业都 产生一定的价值，扣除成本，各项作业 最终累计为企业价值的增值。这一层次 的价值增值是一个静态的概念。
—
价值创新战略的目标是创造一条 新的价值曲线
每一个价值创新战略都对应一条新的价值曲线 ，价值创新战略要突破原有的价值曲线需要回 答下列问题：
在本行业被赋予的要素中，哪些要素是应该 淘汰的？ — 哪些要素应该削减大行业标准之下？ — 哪些要素应该提升到行业前所未有的水平？ — 哪些要素从未提供而应该由企业提供
满足顾客的价值系统
适用性 超值性 变化性 综合性
适应性
适用性从顾客的角度对产品或服
务的期望，它全面地说明了顾客 的价值。
超值性
超值性是指产品或服务所提供的价
值大于顾客付出的价值。商品超值 是顾客从商品与服务中获得的总收 益价值大于顾客购买该商品的总付 出价值的赢余部分。即， 商品超值 = 顾客总收益价值 — 顾 客总付出价值
—
案例：阿高旅馆
价值创新战略充分利用产生价值 创新的三个平台
核心产品：产品平台指的是物理意
义上的产品； 扩展服务：服务平台指的是诸如维 护、顾客服务、质量保证以及对分 销商和零售商培训方面的各种支持 ； 总体解决。交货平台包括后勤和交 货给顾客的渠道。
的最低投资收益率，以补偿项 目业主经营该项目为取得和使 用资金而付出的代价。
企业成长
企业的生命周期 企业的成长曲线 企业成长的空间 通过战略投资项目突破企业 的成长空间
企业成长
增长和繁殖
单一的生命周期里，增长是生命的关 键，繁殖是延续生命周期的关键。 第二曲线 —第一曲线就是企业在所熟悉的企业中 开展传统业务所经历的企业生命周期 ；而则是当企业面对未来的新技术、 新消费者、新市场时所进行的一场彻 底的、不可逆转的变革并由此而展开 的一次全新的企业生命周期。
几个重要的基本概念
机会成本 资本成本
机会成本
从多个供选择的
方案中选取最优 方案而放弃次优方案，从而放弃 了次优方案所能取得的利益成为 损失。这种由于放弃次优方案而 损失的 “潜在利益”就是选取最 优方案的机会成本
资金成本
投资者为了取得与使用资金而
付出的全部代价
资金成本是投资项目必须获得
价值增值的根本：价值创新
价值创新的出发点在于为顾客提
供价值增值
价值创新试图在某个或若干个价
值流上为顾客创造出不同于竞争 者的价值增值。
价值创新是超越竞争的经营策略
价值创新战略的特点
价值创新战略并不拘于所在产业的
条件 价值创新战略是超越竞争的战略 价值创新战略将顾客纳入到战略制 订的过程中 价值创新战略的目标是创造一条新 的价值曲线 价值创新战略充分利用产生价值创 新的三个平台：核心产品、扩展服
战略价值流
战略价值流 虚拟价值流
事业 1
顾客
虚拟价值流
战略价值流
战略价值流
顾客
事业 N
企业价值最大化的子目标
实现价值的长期性增值：企业成长 价值增值目标实现：满足顾客价值
系统
价值增值的基础：成本的降低
价值增值的根本：价值创新
价值增值的可能性：核心能力
通过经营战略满足顾客的价值
价值创新战略将顾客纳入到战略 制订的过程中
价值创新战略是建立在关于顾客的
基本假设的基础之上的，价值创新 战略必须首先回答下列问题：
顾客将发生怎样的变化 —顾客的需求偏好是什么？ —经营利润的源泉是什么？ —价值创新战略要求对顾客有完整的 、战略性的理解，它更关心顾客的 共性,而非关注顾客之间的差异 。
投资项目评估与管理
李凤云
中国人民大学财经学院
项目的一般定义
项目是一个特殊的将被完
成的有限任务。它是在一 定时间内，满足一系列特 定指标的多项相关工作的 总称。
项目的含义
项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与 要求。 有一定的组织机构，利用有限资源（人力、物 力、财力等），在规定的时间内完成任务。 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。
项目评估的特点
动态分析与静态分析相结合，以动
态分析为主。 定量分析与定性分析相结合，以定 量分析为主。 全过程效益分析与阶段效益分析相 结合，以全过程效益分析为主。 宏观效益分析与微观效益分析相结 合，以宏观效益分析为主。
项目评估的程序
组织评估小组 制订评估计划 调查，收集，整理资料 分析评估 编写项目评估报告
项目的含义
所谓项目，一般是指同一性质的投资（如设有 发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系 列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列 投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供 水等）。项目还可以包括向中间金融机构贷款 ，为它的一般业务活动提供资金；或向某些部 门的发展计划发放贷款。项目通常包括有形的 ，如土木工程的建设和设备的提供；也包括无 形的，如社会制度的改进、政策的调整和管理 人员培训，等等。（世界银行）
企业投资战略
企业投资战略是根据企业的总
体战略目标的要求，对企业投 资的方向、目标和计划所作出 的长远的、系统的、全局的谋 划
企业投资战略的特点
投资战略服从于总体战略 决定企业全部资源配臵的方向，
不仅考虑自身的资源，还要考虑 可支配的资源。
企业投资形式的选择