卓越体系汇报材料
2024年质量情况汇报材料范文(三篇)
2024年质量情况汇报材料范文【____年质量情况汇报材料】尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸向大家汇报____年我司的质量情况。
在过去一年里，我司全员共同努力，致力于提升产品与服务质量，取得了一系列令人振奋的成绩。
下面是我司____年质量情况的详细汇报。
一、质量管理体系建设____年，我司持续推进质量管理体系的建设，加强质量控制和管理。
具体措施如下：1.建立质量管理团队：成立了由各业务部门代表组成的质量管理团队，负责制定和推动质量管理的各项工作。
2.完善质量管理流程：对各项业务流程进行全面梳理和改进，并形成一套严格、高效的质量管理流程，确保每一项业务都能得到有效的质量控制和管理。
3.加强员工培训：通过定期组织培训和技能提升活动，提高员工的质量意识和质量管理能力，增强员工对质量重要性的认识。
4.引进先进的质量管理工具：采用了质量管理领域的先进技术和工具，如六西格玛、故障模式与影响分析（FMEA），提高生产过程的稳定性和质量的可靠性。
二、产品质量控制____年，我司在产品质量控制方面采取了一系列的措施，确保产品符合客户需求和标准要求。
具体措施如下：1.严格的原材料采购管理：建立了严格的原材料供应商评估体系，只与优质供应商合作，并进行定期的原材料质量检测和评估，确保原材料的质量稳定。
2.完善的生产工艺控制：对生产工艺进行了全面的优化和改进，设置了严格的生产标准和操作规程，确保产品制造过程的每一个环节都符合要求。
3.严格的产品检测：建立了完善的产品检测体系，对每一个生产批次进行全面的检测和抽样，确保产品的质量稳定和可靠。
4.持续改进和创新：通过开展质量反馈分析和不良品分析，找出问题的根本原因，并采取相应措施进行改进，不断提升产品质量。
三、客户服务质量____年，我司在客户服务质量方面注重提升客户满意度和体验度，不断改善服务品质。
具体措施如下：1.建立客户服务部门：成立了专门的客户服务部门，负责处理客户的投诉、咨询和建议等，及时解决客户问题，提供一站式的服务。
佛吉亚卓越体系知识手册、2015.5.8
佛吉亚卓越体系概述FES Overview3、佛吉亚卓越体系是怎样的一种方法？佛吉亚卓越体系是针对营运的一种方法：@它全面地阐述了佛吉亚是如何在核心过程的实施与持续改进中起作用并取得成果。
@它为实现佛吉亚目标提供了一种系统的方法。
@它包含着许多工具和技巧用来帮助每个佛吉亚员工取得进步并为集团的成功做贡献。
5、FES包含哪几个子系统sub-system？FES包含6个子系统。
分别是EE、SP、LS、DS、PS、CS。
支持系统：EE：Employee Empowerment员工激励SP：Supplier Partnership供应商伙伴关系实现过程：DS：Development Subsystem开发子系统PS：Production Subsyetem生产子系统管理过程：LS：Leadership Subsystem股东子系统CS：Customer Subsystem客户子系统7、什么是过程Process？通过重复使用一些资源（人力、知道、材料、工具、FES文件）来完成输入要素到输出要素的转移的连续性行为。
每个过程必须是认为有增加价值。
8、什么是FCP？FCP是FES Core Procedure佛吉亚卓越体系核心程序9、佛吉亚的五个价值观是什么？透明度、团队合作、持续改进、企业家精神、尽职尽责EE基本知识1、什么是EE？EE：Employee Empowerment员工激励，将员工组织在自主的小组中，致力于实现QCDP 的目标并以此方式持续改进QCDP。
2、什么是GAP？什么是UAP？GAP：Autonomous Production Group自主生产小组UAP：Autonomous Production Group自主生产单元3、什么是佛吉亚垂直精炼的组织机构？组织汇报关系不超过4层，即：工厂经理、UAP经理、主管、自主生产小组。
4、GAP的人数最少，最多，最好是多少？最少2人，最多8人，最佳5人。
卓越绩效奖自评价报告新版——测量、分析与改进
卓越绩效奖自评价报告新版——测量、分析与改进4.6 测量、分析与改进根据恒亮的战略重点，按照PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的思路，对数据、信息和知识进行及时、有效地收集、分析和整理，寻求改进机会以持续改进组织的管理绩效，一步一个脚印，配合绩效测量分析系统、信息和知识管理系统、绩效改进系统共同作用,有效地改进了组织的绩效，使公司处于螺旋上升的状态，实现量变到质变的跨越！实现从优秀到卓越的跨越！恒亮以客户、市场为导向，结合公司的实际发展情况，通过平衡记分卡（BSC）理论，通过四个维度(财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度)的详细分析后，把公司的总体战略转化成为6大过程（技术研发过程、生产制造过程、供应链管理过程、设备管理过程、财务管理过程、人力资源管理过程）的具体行动；根据BSC模块的设置以及部门KPI的指标的确定，将公司的战略目标细化到每个岗位的绩效指标的量化测量,最终形成关键成果KRA，形成了绩效测量管理系统，详见图4.6.1-1。
，动态监控经营绩效1）明确标准，突出关键根据平衡记分卡理论和目标管理思想，基于战略目标的实现，从财务、顾客与市场、运营、学习与成长四个维度，制定了各层次绩效数据和信息的选择标准，并依据选择标准按80/20法则选择关键测量数据信息2）拓宽渠道、广泛收集公司的数据、信息在选择标准的前提下，沿操作执行层、系统管理层和战略管理层三个层面自下而上层层收集，信息包括了公司所有层级上需测量的重点内容。
①操作执行层信息收集：各部门/分厂一线操作人员，各销售部门片区营销人员等，采集有关顾客、产量、质量、销售、供方信息、产品数据等一线数据，通过、生产管理监控、MRPII等系统，全面采集有关顾客、销售、供方信息、产量、质量、产品等一线操作岗位的数据和信息，并分类整理，形成日报、月报，并传递给归口管理部门的数据库。
②过程管理层信息收集：归口管理部门应用QM、SmarTeam、信使等系统平台，及时掌握岗位层传递的数据信息。
綦江区营盘山小学《体育与健康》学科卓越课堂推进情况汇报材料
以生为本健康第一追求高效----《体育与健康》学科卓越课堂推进情况汇报材料重庆綦江区营盘山小学綦江区营盘山小学是2007年新建投入使用的一所城区小学，现有44个班级，2564名学生，专职体育教师9名，兼职体育教师8名。
学校在推进《体育与健康》学科卓越课堂工作中，始终坚持以《重庆市义务教育“卓越课堂”五年行动计划》和《重庆市教育科学研究院关于加强教研工作深入推进义务教育“卓越课堂”五年行动计划的实施意见》为指南，始终坚持以《体育与健康课程标准》准绳，树立以人为本，健康第一的思想，积极探索，勤于实践，取得了一定成绩和经验，但也存在很多问题和困惑。
一、主要经验（一）、力求做到“三到位”，将思想和教学集中统一到打造体育卓越课堂中来。
1、认识到位：通过召开行政会、全体体育教师会、家长会、学生座谈会等一系列会议，广泛学习宣传有关文件内容精神，让体育卓越课堂观念深入人心。
2、组织到位：建立健全体育工作领导机制，加强组织领导，明确分工，责任到人，确保工作顺利开展。
3、落实到位：按照部署及时开展活动，各分工口定期组织对体育工作检查，阶段性汇报、总结、量化、评比、表彰。
（二）、坚持“三保证”，在加强体育教学管理制度完善与落实上下功夫，确保打造体育卓越课堂有效开展。
1、时间保证：每期坚持开齐上足体育课；保证每天大课间40分钟活动时间；保证“2+X”活动的开展。
保证每周二上午第一二节课教研活动。
2、组织保证：学校两名副校长抓体育工作，一名副校长具体抓课堂教学，一名副校长抓有关体育的其他工作，体育教研组长具体落实，保证全体专兼职体育教师全员参与。
3、措施保证：学校建立比较完善的体育工作职责和体育常规管理制度，学校对每项制度有检查、考核、评比和奖惩。
（三）、抓好“三常规”，在着力打造体育卓越课堂上下气力。
1、狠抓备课。
首先抓集体备课。
每月两次集体备课，确定中心发言人，对所教年级教材进行研究，特别注重重难点突破、教法的研究、学法的指导。
创建工作情况汇报材料
创建工作情况汇报材料尊敬的领导：我是XX公司的XX，担任创建工作的负责人。
根据您的要求，我就我们部门的创建工作情况向您做一份详细的汇报，供您参考。
一、创建工作概况自创建以来，我们部门积极开展了各项工作，目前已经取得了一定的成绩。
在董事长和领导的大力支持下，我们团队凝聚精诚，坚持创新思维，注重民生、服务社会，积极推动公司的可持续发展。
1.创建目标我们的创建目标是实现创新、卓越和可持续发展，为公司创造更多的价值和利益。
在过去一年中，我们紧密结合公司的实际情况，不断修正完善我们的创建目标，并以此为指导，全力以赴，积极工作。
2.创建内容我们团队的创建内容主要包括技术研发、产品创新、市场开拓、团队建设和企业文化建设等方面。
我们通过提高技术研发水平，改进产品创新能力，加强市场营销力度，不断提升团队凝聚力和向心力，以及弘扬企业文化等多种手段，全面推进公司的可持续发展。
3.创建形式我们的创建形式主要采取内部交流研讨、外部调研学习、多种合作交流等多种方式。
我们尊重每个人的创造力和创新意识，鼓励员工多交流多思考，不断提高自己的综合素质和能力，以满足公司的需求。
二、创建工作过程1.技术研发在技术研发方面，我们注重技术创新，以更好地满足市场需求。
我们通过不断的技术攻关和研究开发，逐步提升公司的产品竞争力。
现在，我们已经相继推出了多款颇具竞争力的新产品，受到了市场的认可和好评。
2.产品创新在产品创新方面，我们不断完善新产品的研发和试验，逐步提升了产品的质量和性能。
我们根据市场的变化和需求，及时更新产品，以适应市场的快速变化。
公司的销售额和生产效益也在不断提高，为公司的可持续发展提供了有力的支持。
3.市场开拓在市场开拓方面，我们注重树立公司的品牌形象，并且积极打造公司的服务体系。
我们通过多种渠道，不断拓宽市场，提升公司的知名度和美誉度。
在过去一年中，公司的市场份额显著提高，给予公司带来了可喜的业绩。
4.团队建设在团队建设方面，我们注重人才的培养和团队的凝聚。
人社信息工作亮点汇报材料
人社信息工作亮点汇报材料尊敬的领导：XX年是我单位人社信息工作取得卓越成绩的一年。
经过全体员工的共同努力，我们在人社信息工作方面取得了一系列亮点成果，现将其汇报如下：一、信息系统升级改造为了适应信息化发展的需求，我们积极进行了信息系统的升级改造工作。
通过引入先进的技术和软件，我们成功搭建了新一代人社信息系统，实现了信息共享、数据互通的目标。
该系统在操作简便性、性能稳定性和数据安全性等方面都有了显著提升。
二、数字化服务我们大力推行数字化服务，将人社信息服务向互联网延伸。
通过建设人社信息公共服务平台，实现了网上办事、网上查询、网上申报等一系列服务。
市民可以通过手机APP、网站等途径随时随地办理相关业务，极大地提高了办事效率，方便了群众。
三、大数据分析我们加强对人社信息的大数据分析，利用先进的统计方法和算法，挖掘数据背后的价值。
通过对就业、社保、人事等方面的数据进行深入分析，我们发现了一些新的趋势和规律。
这些数据分析结果为政府决策提供了重要参考，也为企业和个人提供了更精准的服务和指导。
四、信息安全管理我们高度重视信息安全管理工作，加强了信息系统的安全保护措施。
通过完善信息安全策略、加强防护措施、加强内部员工的安全意识培训等措施，有效防范了信息泄露、数据丢失等风险。
目前，我们的信息系统安全性能得到了公认和赞誉。
以上就是我们单位人社信息工作的亮点成果。
通过这些工作的开展，我们提高了人社信息化服务水平，提升了信息系统的功能和性能，为广大市民和企业提供了更便捷、高效的服务。
希望领导能够继续支持我们的工作，为更好地推进人社信息化建设贡献力量。
感谢领导的关注和支持！此致礼！。
公司推动卓越人才培养的主要做法和成效汇报材料
公司推动卓越人才培养的主要做法和成效汇报材料引言卓越的人才是公司发展的核心竞争力，为了培养和留住优秀人才，我们公司不断探索并实施各种有效的培养措施。
本文将介绍公司在推动卓越人才培养方面的主要做法和所取得的成效。
主要做法1. 定制化培训计划针对不同层次和岗位的员工，我们制定了个性化的培训计划。
通过与业务部门紧密合作，充分了解员工的职业发展需求和公司战略目标，我们为每个员工制定了培养目标和研究计划。
这些计划包括内部培训、外部培训以及定期的职业发展辅导，以确保员工不断提升自身能力和知识水平。
2. 导师制度公司实施了导师制度，将经验丰富的高级员工与新入职员工或晋升员工进行配对。
导师通过分享自己的经验和知识，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，并指导他们在工作中不断成长。
导师制度有效地促进了新员工的快速融入和发展，并且提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 跨部门岗位轮岗为了培养综合能力和拓宽员工的工作视野，我们鼓励员工之间进行跨部门的岗位轮岗。
员工在不同部门之间轮换工作，可以更深入地了解公司的运营和流程，培养跨部门协作和解决问题的能力。
这不仅有助于员工的个人成长，也增强了团队的整体合作能力。
4. 绩效评估和激励机制为了激励员工积极发展和创新，公司建立了完善的绩效评估和激励机制。
通过定期的绩效评估，我们可以客观地评估员工的工作表现，并提供有针对性的激励和奖励。
这不仅对员工潜力的发掘和激发起到促进作用，也为员工提供了良好的成果展示平台。
成效汇报通过以上主要的培养做法，我们取得了以下成效：1. 员工能力的全面提升：定制化培训计划使员工能够针对性地研究和发展自身技能，员工的综合素质和能力得到了显著提升。
2. 员工流动率的降低：导师制度和跨部门岗位轮岗使员工感受到公司的关怀和发展机会，有效地降低了员工的流动率，提高了员工的留存率。
3. 创新和卓越业绩的增加：绩效评估和激励机制激发了员工创新的动力，促使员工在工作中追求卓越和突破，从而为公司带来了更好的业绩。
子公司向集团董事长优秀的汇报材料
子公司向集团董事长优秀的汇报材料亲爱的董事长，首先，我们非常感谢您对我们子公司的关注和支持。
在这封信中，我们将向您汇报我们子公司的一些重要信息和业绩表现，以便您更好地了解我们的运营情况。
1. 子公司的使命和目标：我们子公司的使命是在您的指导下，成为行业领先的企业，并为客户提供优质的产品和服务。
我们的目标是实现持续增长和盈利，并保持与集团的紧密合作。
2. 子公司的业绩表现：在过去一年中，我们子公司取得了令人骄傲的业绩。
我们的销售额增长了10%，达到了XX万元，超过了我们设定的目标。
这主要归功于我们产品的市场需求和我们销售团队的努力。
3. 子公司的市场份额和竞争优势：我们子公司在行业中拥有稳定的市场份额，并且持续增长。
根据最新的市场调查，我们的市场份额达到了XX%，在竞争对手中排名前三。
我们的竞争优势主要包括优质的产品质量，创新的研发能力和卓越的客户服务。
4. 子公司的创新和研发：作为行业的领先者，我们子公司一直注重创新和研发。
过去一年，我们在新产品和技术方面投入了大量资源。
我们成功推出了XX个新产品，其中XX个被评为行业内的创新产品。
这些新产品不仅提高了我们的市场竞争力，还增加了客户对我们的品牌的认可度。
5. 子公司的财务状况：我们子公司的财务状况良好，连续多年实现了盈利。
在过去一年中，我们的净利润达到了XX万元，增长了XX%。
同时，我们的资产负债表保持健康，我们的流动资金充足，为未来的发展打下了坚实的基础。
6. 子公司的员工团队和人才发展：我们子公司非常重视员工的培训和发展。
我们的员工团队由一群充满激情和专业知识的人组成。
我们持续投入资源，提供培训计划和职业发展机会，以激励他们的工作表现和个人成长。
7. 子公司的社会责任：我们子公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们定期组织员工参与公益活动，并采取可持续发展的经营方式。
我们也与当地的社区建立了良好的合作关系，为社会做出贡献。
总结起来，我们子公司在过去一年取得了令人满意的业绩，并保持着良好的财务状况。
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象，涂改后是否盖章或者签字确认
√
每月抽查4次本部门人员文件知晓 情况，每次3-5人
7 文件知晓率
6
6
8
8
6
6
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
11月份未抽查文件
8
知晓率
0
质量体系再造
体系再造
文件再造
过程控制
要素： 符合外审（ISO9000、HACCP认证审 核及QS审查细则）要求; 确保所有过程均受控; 明确岗位职责，监督人，验证流程 文件统一发放，确保文件受控
低水平的控制
显著危害 8 ：很一严复重或个以无致法必不使可用须修被控制大的量 显1著in 的10 危害，如难于果控制它
有可能发生 9
非常严重 (带有
警报提示的影响)
非常多 1 in 5
很难控制
可能10 对消(不安费带全有性者警或报可造提靠示性成的故影障不响) 可接几受乎全的部 风>1 i险n 2。
接班时间：
交班时
包装质量点检控制点检表—质—检上员间听：间点检表 ： 内包班编号长 YLN包F/装NJYR/S质C/J检L/107包[A/装0] 版生次产：2011质-1量
人 点员 检内容 日期： 月 日
班次：（甲 乙 丙 ）( 白 夜 ）
接班班时间长： 班长 主任交班经时间理： 经理
序号 点检 空气
要素： ①标准 制约 责任 ②事前 事中 事后 ③源头 过程 结果 受控 ④三不原则 细节受控（过程受控）--预防流程 构建
过程控制建设步骤
对奶粉加工过程步骤分解
对步骤进行风险判定
对判定出的步骤验证
工序分解
CCP、CP 判定
点检
工序分解
生产CCP
点检表
质量体系再造-工序分解
质量体系再造-CCP、CP的确定
HACCP培 训、学习
1.ISO9000一族体 系文件学习
2.危害分析原理 及步骤（CCP判 定方法）
3.的FMREPAN掌值握）（CP
关键岗 位培训
讨论工厂 CCP和CP 值
让员工参与到质量
过程管控当中，提 1.人员能力提升 高质量意识和工作 2.培养一批能在工 积极性 厂设备、工艺、品
种发生变化时，利
序号
原文件名称
修改后文件名称
16 生产车间看板自主管理制度 8、生产车间看板自主管理制度
17 生产部安全生产管理制度
18 生产部酸碱室管理制度
10.生产部安全生产管理制度
19 双氧水安全使用规程
20
酸碱烧伤应急预案
21
出粉间环境卫生安全物及物品 摆放规定
11.生产部5S现场标准
内容
第一责任人 具体修改人员 完成排期 备注
•消除部门间重复规定
文件审批： •审核 •质量部统一发放 •培训
实施 过程 文件修订：
•以岗位划分制定标准操作
规程
•形成XX岗位成长手册
4
3
一个岗位，一本书
质量体系再造-文件标准化过程
文件体系标准化过程
明确ISO9000、HACCP、QS审核细则条款规定，确保文件体系建设符合各要求； 按部门级制定模块
质量管理体系推行的目标
符合
可控
预防
改善
符合国家法律法规 符合集团、事业部 制定的各项规定 符合企业的战略目
标
全过程受控，从原 根据以往的质量问 辅维料持的现进有厂的到成产果品，以引题导进员行工经如验何总将结， 终事端情全一部次实性现做质对量为下一形步成质相量关管的理预的防控
管控标准 主导思想制措施，将可能发 生的问题提前预防
OA的形式下发
√
4 法律法规 各部门应收集相关的法律法规并列 出清单，文件与清单要保持一致
√
对于作废的文件如需特殊保留应隔
离存放，其它一律做好销毁记录。 √
文件的作废
5
与销毁 文件夹中没有新旧版同时存在的现
象
√
文件中的格式是否符合事业部下发
文件内容的
的《文件编号管理规定》
√
6
检查
所有文件、记录是否有涂改的现
张荣茂、刘强
孙娜
多种方式编写
8月26日
质量体系再造-文件运行及维护
文件运行
思路 •以岗位划分制定标准操作规程 •装订成为XX岗位成长手册：包括岗位说明书、操作规程、成本维护控制点、质量要 求汇编、岗位绩效考评表、岗位培训课程目录
实现：一个岗位，一本书
员工工作量降低，工作效率增加，文件知晓率和质量意识提高;同时加 强文件知晓监督验证
GMP ISO9000
基础
HACCP 5S
目录
1
质量体系创造思路和过程
建立目标
建设思路
体系诊断
体系再造
2
体系运行和维持改善
体系运行
体系维持改善
现状诊断
原奶
收奶
巴氏
混料
浓缩
干燥
包装
文件标准知 晓程度不足
执行情况不 好
监督机制不 到位
恢复偏离点， 发现并解决 质量隐患
9
诊断内容概述
4.1 质量控制过程受控状况分析
消毒 序、号 小点料检间内容每日中 按执计行标划准 操作间点点检检人方员法 日期： 月 称日量工 班次：（甲内包乙班长丙 ）包( 装白班长夜 ） 质检员
接质班检时班间长： 包装主任 生产经理交班时技间术：经理
9、10
4、5、6、7、8、 11、12、15、19
文件统一管理：即文件的发放、存档、作废、销毁、组织维护等管理工作由 质量部统一负责，各部门负责参与文件的修订工作、评审等工作；
质量体系再造-文件标准化评审
文件生产评部文审件评审
岗位工序划分，确定标准
文件有效性评定
制定修订方案
生产部三级文件修订方案
通过运行过程中 产品质量及产品 终端投诉、现场 检查等相关检验 手段，验证体系 运行情况
体系改善
建立质量管理委 员会，对运行过 程中的问题及相 关内外部条件、 软硬件条件变更 时进行改善并有 效实施
目录
1
质量体系创造思路和过程
建立目标
建设思路
体系诊断
体系再造
2
体系运行和维持改善
体系运行
体系维持改善
金海公司各部门文件与执行标准对比一览表
技术指导类 部门
序号
ISO9000条款的要求
7.4采购、7.5.2生产和服务提供过
QS审核要求形成文件
程的确认及
职责权限类 三级文件 1 原材料采购标准 2 供应商选择、评价和重新评价的准则
技术标准 有原辅料供应商评价办法
3 合格供方名录
七大模块
成本类 供应部 4 采购程序 7.5.5产品防护
要素： ①标准 制约 责任 ②事前 事中 事后 ③源头 过程 结果 受控 ④三不原则 细节受控（过程受控）--预防流程 构建
质量体系再造-文件再造
质量体系再造-文件标准化思路
1
文件体系规划： •明确ISO9000、HACCP、QS
审核细则条款规定
2
文件评审： •确定相关工序对应岗位及 标准
七大模块
清洗过程-时间
各生产工序实际控制水平及控制状况---清洗（干燥-日清洗）
目录
1
质量体系创造思路和过程
建立目标
建设思路
体系诊断
体系再造
2
体系运行和维持改善
体系运行
体系维持改善
质量体系再造
体系再造
文件再造
过程控制
要素： 符合外审（ISO9000、HACCP认证审 核及QS审查细则）要求; 确保所有过程均受控; 明确岗位职责，监督人，验证流程 文件统一发放，确保文件受控
看板具体体现的内容 、更新周期以及具体 张荣茂、刘强 史琳 更换看板的责任人。
8月15日
按物理伤害，化学伤 害，机械伤害等方式 划分安全制度，特殊 伤害单独编写在安全 管理规定中。
张荣茂、刘强
孙娜与生产包 装人员沟通， 发现危险源并 建立安全预防 方案进行编写
。
8月24日
按区域编写5S现场要
求达到的具体标准， 以图片，文字描述等
测试性(D): 在客戶方发生 失效的可能性的等級
1
2
生物危害3
危害
对工序或客戶无影响
客戶可能忽略的失效
化对性学能有危微害小影响
极为少 < 1 in 1,500,000
小概率 1 in 150,000
物理危失害效较少
1 in 15,000
可靠的测试控制 比较可靠的测试控制
良好的测试控制
4
致病菌 5 病毒 寄生 6 虫7
针对出现的质量问题 进行分析验证并制定 整改措施，从系统及 标准上进行有效的改 善，使得整个体系向 着健康的方向发展
持续、稳定（零事故）
质量体系建设步骤
体系诊断
通过重点改善 找到工厂运行 中存在的质量 问题，确定影 响产品质量的 因素
体系再造
体系运行
运用ISO9000， HACCP,FMEA工具 的应用，将公司 原有体系进行再 造，重新确定文 件适用性，影响 产品质量及产品 缺陷的质量点
改进
（针对不适宜 的地方制定整 改措施，并验
证）
体系文件检查----PDCA循环
策划 （下发体系检
查通知）
每月月底 28-29日 体系检查
检查 (实施过程中及 时发现不适宜
的地方)
各部门11月份体系文件检查报告
序 评审内容 号
1 文件清单
具体评审细则
是否符合
文件清单格式为事业部要求的最新