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德鲁克的管理精髓课件
05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观，为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素，明确自身的市场定位，以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源，包括人 力资源、财务资源、技术资源等，以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件，制定应急预案 ，及时应对和化解风险，确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询，帮助公司进行组织结构改革，强调员工参与决策，提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制，提出目标管理和自我控制原则，促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合，形成具有中国特色 的企业管理模式。
THANKS
感谢观看
战略落地
通过有效的执行和监控，确保战略目 标的实现，并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性，能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新，通过产品创新、组织 创新等方式，推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中，应注重员工的 思想引导和利益保障，确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论，强调企业 与员工共同制定目标，实现员工自我管 理，提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展，认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能，企业应 为他们创造良好的工作环境。
德鲁克经典书籍导读
24/45
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
5/455
什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
20/45
20
管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
5/455
什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
20/45
20
管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
管理大师德鲁克管理巨著导读
原作出版时间：1985年 原作出版时间：1985年
本书被誉为《管理的实践》 本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之 一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创 全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“ 新的经济”。 新的经济”
《21世纪的管理挑战》 21世纪的管理挑战 世纪备的特质 21世纪第一流领导者需要具备的特质
没有任何两位领导者是一样的。 没有任何两位领导者是一样的。 成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追 成功的领导者只有两点共同的特质：
随者（所以，不是管理阶层就是领导者，领导者要有 所以，不是管理阶层就是领导者，
追随者）；另外，他们都得到这些追随者很大的 追随者）；另外， ）；另外
世界变化快， 世界变化快，没有永远的领导者
现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有 现今世界变化非常快速， 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 德鲁克认为没办法“复制” 德鲁克认为没办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到 移转”经验。 一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的； 一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都 必须要自己去闻玫瑰。 必须要自己去闻玫瑰。 最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地提供精确的 最大的挑战是如何透过组织的设计， 管理实务经验（而非所谓的成功经验） 管理实务经验（而非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理 让他们得以从中得到启发， 人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创造出属于 他们自己的模式。 他们自己的模式。 经验是无法“转移”的。 经验是无法“转移”
《旁观者》 旁观者》
原作出版时间：1979年 原作出版时间：1979年 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大 “我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种 我希望借此呈现社会的图像， 神髓、韵味与感觉。在我的著作中， 神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么 长———20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、 ———20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去， 20年来 卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了———从我坐在打字机 ———从我坐在打字机 无所不在；也没有一本书这么快就问世了——— 前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最 前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。 重要的著作，却是我最喜爱的一本。 重要的著作，却是我最喜爱的一本。
本书被誉为《管理的实践》 本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之 一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创 全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“ 新的经济”。 新的经济”
《21世纪的管理挑战》 21世纪的管理挑战 世纪备的特质 21世纪第一流领导者需要具备的特质
没有任何两位领导者是一样的。 没有任何两位领导者是一样的。 成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追 成功的领导者只有两点共同的特质：
随者（所以，不是管理阶层就是领导者，领导者要有 所以，不是管理阶层就是领导者，
追随者）；另外，他们都得到这些追随者很大的 追随者）；另外， ）；另外
世界变化快， 世界变化快，没有永远的领导者
现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有 现今世界变化非常快速， 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 德鲁克认为没办法“复制” 德鲁克认为没办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到 移转”经验。 一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的； 一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都 必须要自己去闻玫瑰。 必须要自己去闻玫瑰。 最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地提供精确的 最大的挑战是如何透过组织的设计， 管理实务经验（而非所谓的成功经验） 管理实务经验（而非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理 让他们得以从中得到启发， 人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创造出属于 他们自己的模式。 他们自己的模式。 经验是无法“转移”的。 经验是无法“转移”
《旁观者》 旁观者》
原作出版时间：1979年 原作出版时间：1979年 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大 “我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种 我希望借此呈现社会的图像， 神髓、韵味与感觉。在我的著作中， 神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么 长———20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、 ———20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去， 20年来 卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了———从我坐在打字机 ———从我坐在打字机 无所不在；也没有一本书这么快就问世了——— 前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最 前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。 重要的著作，却是我最喜爱的一本。 重要的著作，却是我最喜爱的一本。
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
《图解德鲁克管理理论》经典导读
《图解德鲁克管理理论》
——经典品读
窦保根 二Ο一Ο年五月
彼得·德鲁克——主要著作
他著述颇丰，在许多领域的建树都令人叹服。在哈佛商业评论发表 文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的 各个方面。 ■ 1939年出版《经济人的末日》，处女作，从逻辑的角度解说极权主 义，英国首相丘吉尔对这本书评价极高； ■ 1954年出版《管理的实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的
6
本书的特点
中野明的《图解德鲁克管理理论》
该书化繁为简，萃取了德鲁克管理 精华 该书一目了然，易读易懂，节约了 阅读时间
1
2
3
该书讲解的德鲁克管理理论有很强 的现实指导意义
7
经典品读
主要观点及体会
企业的目的是为了创造顾客
1 2
管理是为了达成企业的目的
执行工作需要明确区分责任 团队协作将成为社会的主流 知其有害而不为是基本准则
3 4 5
8
观点一：企业的目的是为了创造顾客
企业也是一种组织， 并且以一种社会机构的立场存在， 以满足社会、社区或顾客需求为目的
正是企业存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ唯一目的
创造顾客
一言以蔽之
为了创造顾客而采取的 技巧、技能、机制即企业所需的管理
客户与员工是企业最重要的资源。作为一名经营者，其实只有两件 事，一是照顾好你的客户，二是照顾好你的员工，与此无关的事都无关 紧要。 ——何文波《在2010年宝钢人力资源年会上的讲话》
■ 1937年，为了躲避纳粹统治而移居美国；
■ 1939年，他出版了专著《经济人的末日》，此后，他在有生之年陆续 出版30余本书籍；
■ 2002年，美国总统授予“总统自由勋章”，是美国最高荣誉勋章；
——经典品读
窦保根 二Ο一Ο年五月
彼得·德鲁克——主要著作
他著述颇丰，在许多领域的建树都令人叹服。在哈佛商业评论发表 文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的 各个方面。 ■ 1939年出版《经济人的末日》，处女作，从逻辑的角度解说极权主 义，英国首相丘吉尔对这本书评价极高； ■ 1954年出版《管理的实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的
6
本书的特点
中野明的《图解德鲁克管理理论》
该书化繁为简，萃取了德鲁克管理 精华 该书一目了然，易读易懂，节约了 阅读时间
1
2
3
该书讲解的德鲁克管理理论有很强 的现实指导意义
7
经典品读
主要观点及体会
企业的目的是为了创造顾客
1 2
管理是为了达成企业的目的
执行工作需要明确区分责任 团队协作将成为社会的主流 知其有害而不为是基本准则
3 4 5
8
观点一：企业的目的是为了创造顾客
企业也是一种组织， 并且以一种社会机构的立场存在， 以满足社会、社区或顾客需求为目的
正是企业存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ唯一目的
创造顾客
一言以蔽之
为了创造顾客而采取的 技巧、技能、机制即企业所需的管理
客户与员工是企业最重要的资源。作为一名经营者，其实只有两件 事，一是照顾好你的客户，二是照顾好你的员工，与此无关的事都无关 紧要。 ——何文波《在2010年宝钢人力资源年会上的讲话》
■ 1937年，为了躲避纳粹统治而移居美国；
■ 1939年，他出版了专著《经济人的末日》，此后，他在有生之年陆续 出版30余本书籍；
■ 2002年，美国总统授予“总统自由勋章”，是美国最高荣誉勋章；
为成果而管理
《为成果而管理》的目录还体现了德鲁克管理思想的几个重要特点。他强调 以成果为导向的管理理念。在“成果区域”这一章中，他明确指出企业应将资源 集中在能产生成果的领域，从而实现有效的资源配置。德鲁克强调了变革的重要 性。在“变革的引导者”这一章中，他提出企业应积极拥抱变革，将变革视为机 会而非威胁。德鲁克还强调了社会责任的重要性。
在“社会责任：商机和机构”这一章中，他指出企业不仅应追求经济利益， 还应承担起社会责任，为社会做出贡献。
总结起来，《为成果而管理》的目录犹如一个地图，指引着读者深入了解德 鲁克的管理哲学。从企业目的的明确、目标的设定与实施、人力资源的管理与激 发，到变革的引领和社会责任的承担，德鲁克以其独特的视角和见解，为我们揭 示了管理的真谛：管理不仅仅是一种技艺或科学，更是一种艺术。只有真正理解 并实践德鲁克的管理思想，我们才能在不断变化的世界中，创造出鲁克强调了目标在管理中的重要性，以 及如何通过自我控制来实现个人和组织的目标。他提出的“目标管理和自我控制” 的理念，在当今的管理实践中仍具有很强的指导意义。
“人与绩效：管理的正当性”这一章则深入到了管理的核心——人。德鲁克 认为，管理的目的在于激发人的潜力，提升组织的绩效。他提出的“人是我们最 宝贵的资源”的观点，颠覆了传统上视人为成本的观念，为现代人力资源管理提 供了新的视角。
内容摘要
德鲁克探讨了企业社会责任的问题。他认为，企业不仅需要追求经济利益，还需要对环境、社会 和员工的影响。为了实现企业的可持续发展，德鲁克提出了一系列关于企业社会责任的理念和方 法，包括环保意识、公平贸易、多元化经营等。 《为成果而管理》这本书强调了以成果为导向的管理理念，并提出了许多实用的管理原则和方法。 这些理念和方法不仅适用于企业管理，也适用于其他组织和个人管理。因此，这本书被认为是现 代管理的经典之作，对于提高管理水平和实现组织目标具有重要的指导意义。
德鲁克经典著作必读书目推荐
德鲁克经典著作必读书目推荐德鲁克“彼得德鲁克经典著作”必读书目推荐《非营利组织的管理》推荐等级：★★★★★推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域――基于使命与领导的管理现代管理学之父彼得德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》推荐等级：★★★★★推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念――对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我修练得经典佳作。
德鲁克《21世纪的管理挑战》推荐等级：★★★★★ 推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略――新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》推荐等级：★★★★推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价――假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得〃德鲁克。
德鲁克——管理精髓课件
管理必须注重创新，而非维持现状
德鲁克认为创新是管理的重要职责之一，管理者需要不断推动组织的创新和发展，而不仅仅是维持现 状。
创新是组织持续发展的动力源泉，管理者需要鼓励员工勇于尝试、敢于突破，不断探索新的思路和方法 。
德鲁克强调创新的风险和不确定性，要求管理者具备承担风险的勇气和智慧，同时注重创新的实际效果 和价值。
促进沟通
实现可持续发展
目标管理能够促进组织内部各层级之间的 沟通与协作，加强团队合作和信息共享。
目标管理能够确保组织的长期发展目标得 以实现，促进组织的可持续发展。
CHAPTER 03
德鲁克的管理原则
自我管理原则
自我管理原则是指管理者需要对自己的工作进行有效的计划、组织、领导 和控制，以达到工作目标。
对管理学发展的贡献
德鲁克是现代管理学发展史上的重要人物之一，他的著作和思想对管 理学的发展产生了深远的影响。
对社会发展的影响
德鲁克的管理思想不仅对企业管理产生了影响，还对社会公共管理等 领域产生了影响，推动了社会的进步和发展。
CHAPTER 02
德鲁克的管理是一种以绩效、责任和权力为基 础的职能，它贯穿于整个组织活动中 ，通过协调组织成员的行为，实现组 织目标。
3
强调团队合作
鼓励员工之间的合作与沟通，以实现组织目标。
如何制定有效的战略规划
分析外部环境
对市场、竞争者、技术等外部因素进行深入分析，以制定适应环 境的战略。
明确企业使命与愿景
明确企业的使命和愿景，使员工了解企业的目标和方向。
制定可执行计划
将战略转化为具体的计划和行动步骤，以确保战略的有效实施。
CHAPTER 05
THANKS
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德鲁克经典书籍导读
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童பைடு நூலகம்自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
49
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童பைடு நூலகம்自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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