德鲁克著作必读书目
管理学的书籍
管理学的书籍管理学是一门研究和应用管理原理、概念和技能的学科。
作为一门重要的商科学科，管理学的理论和实践对于组织和企业的成功至关重要。
在这个领域中，有许多经典的书籍提供了重要的指导和见解，帮助读者了解管理学的核心概念和实践。
以下是一些经典的管理学书籍，对于追求管理学知识的人来说，这些书籍是必读的：1.《管理学》(Management) - 彼得·德鲁克 (Peter Drucker)这本书是管理学领域的经典之作，被誉为现代管理学之父。
德鲁克通过系统性地介绍了管理的各个方面，包括组织行为、决策制定、战略规划等。
他的观点和理论为管理学领域的发展奠定了基础。
2.《第五项修炼》(The Fifth Discipline) - 彼得·森格 (Peter Senge)这本书强调了组织学习和系统思维的重要性。
森格提出了一个称为“学习型组织”的概念，强调了个体和组织之间的相互作用，并提供了一些实用的工具和方法来帮助组织实现可持续的成功。
3.《领导力陷阱》(Leadership on the Line) - 罗尼·海夫纳和马丁·拉夫利 (Ronald A. Heifetz and Marty Linsky) 这本书深入探讨了领导力的挑战和陷阱。
作者提出了一种叫做“适应性领导力”的概念，强调了领导者需要勇于面对困难和冲突，并通过创新和适应来带领组织前进的能力。
4.《从优秀到卓越》(Good to Great) - 吉姆·柯林斯 (JimCollins)这本书研究了一些在业务上取得长期成功的公司，并分析了它们的共同特点。
柯林斯提出了一些关于领导力、组织文化和战略规划的重要观点，帮助读者了解如何将一家普通公司变成卓越的企业。
5.《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma) - 克莱顿·克里斯坦森 (Clayton Christensen)这本书探讨了企业在创新过程中面临的困境。
德鲁克经典书籍导读
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
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什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
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管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
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推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
商科经典名著选读
商科经典名著选读商科经典名著选读商科经典名著是指在商业领域具有重要影响和深远意义的经典著作。
这些经典著作涵盖了商业管理、市场营销、金融投资、企业战略等方面的知识，对于商科学习者和从事商业活动的人士来说具有重要的参考价值。
下面，我将介绍几本商科经典名著，以帮助读者更好地了解商科知识。
1.《给经理人的29个忠告》《给经理人的29个忠告》是由管理学之父彼得·德鲁克所著，是一本极具启发性的管理学经典之作。
这本书通过29个简明扼要的忠告，介绍了管理者在职业生涯中所面临的各种挑战和应对策略。
德鲁克通过丰富的案例和经验分享，帮助读者提升领导力和管理能力，对于想要成为优秀的管理者的人来说是必读之作。
2.《财务管理》《财务管理》是由劳伦斯·J·格特勒和埃米尔·H·伊尔胡瑟所著，是一本详尽剖析财务管理的经典教材。
这本书全面介绍了企业财务管理的各个方面，包括财务报表分析、资本预算、融资决策等，为读者提供了全面的金融知识和决策框架。
无论是从事金融领域工作的专业人士，还是对企业的财务状况感兴趣的普通读者，都可以从中获得价值。
3.《市场营销管理》《市场营销管理》是由菲利普·科特勒所著，是一本被广泛应用于市场营销课程的经典教材。
这本书系统地讲解了市场营销的基本原理和核心概念，涵盖了市场调研、市场定位、产品策划、定价策略等方面的内容。
科特勒用简洁明了的语言，结合实际案例，将复杂的市场营销理论讲解得通俗易懂，适合广大读者阅读和学习。
4.《竞争战略》《竞争战略》是由迈克尔·波特所著，是一本关于企业竞争战略的重要著作。
这本书详细阐述了企业如何在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势，包括成本领先、差异化、专业化等方面的策略。
通过对竞争环境、竞争对手和自身资源的分析，波特为企业的战略规划提供了有力的指导，对于从事战略管理和企业规划的人士非常有参考价值。
5.《经济学原理》《经济学原理》是由曼昆所著，是一本经济学入门教材的经典之作。
创业必读的10本书
创业必读的10本书就业是民生之本,创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
以下是小编为大家整理的关于创业必读的10本书，欢迎阅读!创业必读的10本书：1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)作者：PeterF.Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。
管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
2.管理的实践(The Practice of Management)作者：Peter F.Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。
3.精益创业(The Lean Startup)作者：Eric Ries精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
4.竞争战略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。
职工书屋必备经典书籍
职工书屋必备经典书籍以下是一些被认为是职工书屋必备经典的书籍：1. 《管理学原理》（Principles of Management）- 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. 《团队黄金法则》（The Five Dysfunctions of a Team）- 派特里克·莱梅奇（Patrick Lencioni）3. 《影响力》（Influence: The Psychology of Persuasion）- 罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）4. 《赢》（Winning）- 杰克·韦尔奇（Jack Welch）5. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）6. 《认知心理学》（Thinking, Fast and Slow）- 丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）7. 《创新者的解答》（The Innovator's Solution）- 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）8. 《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）- 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）9. 《构建高绩效团队》（The Five Elements of Effective Thinking）- 爱德华·博纳尼（Edward B. Burger）和迈克尔·斯塔沃尔特（Michael Starbird）10. 《打破常规》（Disrupt Yourself）- 何塞·普尔佩罗（Whitney Johnson）以上书籍涵盖了领导力、团队建设、影响力、创新等多个方面，适合发展职场技能和提升个人效能。
这些经典书籍是职工书屋的重要参考，可以帮助职工们开阔视野，不断学习和成长。
德鲁克的全部著作
1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）- 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation）- 19464. 《新社会》（The New Society）- 19505. 《管理实践》（The Practice of Management）- 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）- 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）- 19578. 《成果管理》（Managing for Results）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity）- 196811. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）- 197012. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）- 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 （1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management）- 197717. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）- 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）- 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）- 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices）- 199028. 《管理未来》（Managing for the Future）- 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision）- 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）- 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）- 199935. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 200136. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）- 200237. 《功能社会》（A Functioning Society）- 200238. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 200439. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006。
成功人士推荐管理者必读的10部书汇总
一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。
然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
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德鲁克著作必读书目 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
“彼得·德鲁克经典着作”必读书目推荐
《非营利组织的管理》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理
现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者
的这部着作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社
会和文化领域将会出现的几个主要趋势。
这些趋势包括
人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及
和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》
推荐等级：★★★★★
推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者
谁是管理者是不是只有管理别人的人才称得上是管理者
德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职
位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在《卓有成效的
管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效
是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我修练得经典佳作。
《21世纪的管理挑战》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想
仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它
们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。
如
果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，?知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》
推荐等级：★★★★
推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商
界、政界高层人士的着作。
书中，彼得.德鲁克论述了
管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践
和管理理论的基本认识。
书中不乏远见卓识和超前思
维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克着作的精髓和“管理学的里程碑”。
《创新与企业家精神》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意
本书是作者德鲁克的经典之作，在书中，首次将实践
创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目
的、系统化的工作，并与读者共同探讨这些问题的答案。
它为读者揭示的重点是：如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
《管理的实践》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：现代管理学制宪之作
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具
系统化的管理知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而
红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁
美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理：使命、责任、实务》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：“管理学”的“圣经”，囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》
本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。
其中涵盖
的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的
工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么
规模的组织。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓
有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
.
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作
和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工
作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、
战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。
因此，管理是一项崇高的使命。
《管理：使命、责任、实务（责任篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作
和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工
作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、
战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。
《公司的概念》
推荐等级：★★★★
推荐理由：第一本把“企业”看作“组织”的书.
《公司的概念》是一本关于大型企业的着作，是一本
绝不限于大型企业管理和经营的着作，是每个命运与
大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
《成果管理》
推荐等级：★★★★☆
推荐理由:企业真正的价值之源
本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成
的经济任务。
本书分三部分论述企业管理的各个重要
方面：成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和
风险决策。
德鲁克经典系列书单：
注：蓝色加粗字体书目为重点推荐书目。