中小企业材料成本控制存在的问题及对策探析
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理一直是一个难题。
尤其在当前经济形势下，中小企业面临着越来越大的竞争压力。
而有效的成本管理对中小企业的发展至关重要。
本文将从中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析。
问题一：成本管理缺乏系统性由于中小企业经营规模较小，长期以来，它们的成本管理存在着许多问题。
比如，很多企业没有成本控制的具体标准，缺乏先进的成本管理理念和技术工具，这些问题导致企业的成本管理变得不够系统性和科学性，难以实现成本优化。
对策一：建立科学的成本管理体系中小企业需要借鉴成本管理先进的理念和技术工具，建立明确的成本控制标准，以科学的方式管理成本。
同时，中小企业应该对企业内部的费用管理进行规范化，并形成科学、良性的管理体系。
企业在成本管理过程中，经常将某些成本项隐瞒或忽略，或者是将部分成本转嫁到其他部门或成本中，造成了成本核算的不准确，缺乏透明度。
对策二：实行真实、透明的成本核算制度中小企业应该建立真实、透明的成本核算制度。
在成本核算过程中，每个部门、每个员工应当明确自己的成本分摊责任，同时，财务部门需要及时、准确核算每项支出和收入，确保数据的真实性和准确性。
对于很多中小企业而言，成本管理仅仅只是降低成本、控制支出，缺乏整体战略性。
对策三：制定成本管理战略中小企业应该制定成本管理战略。
在降低成本的同时，应该考虑到企业的长远发展。
如适当的投资，可以提高企业的生产能力和产品质量，减少生产成本；在运营过程中，利用现代信息技术，简化业务流程，提高员工工作效率，从而节省成本。
总之，中小企业成本管理问题有很多，建立科学、透明、战略性的成本管理体系和制度是解决问题的关键。
只有在成本管理的基础上，中小企业才能够更好地应对激烈的市场竞争，实现自己的发展目标。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究中小企业作为经济中的重要力量，其成本管理对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
由于中小企业的规模较小、资源有限等特点，使得成本管理成为了其经营中的一大难题。
本文将从中小企业成本管理中存在的问题及对策进行探究，以期为中小企业提供一些启示和帮助。
1.成本监控不到位中小企业急需解决的一个主要问题就是成本监控不到位。
由于企业规模较小，管理层对成本的监控往往不够严格，导致一些成本得不到有效控制，加大了企业的经营风险。
2.高额人力成本由于中小企业通常缺乏规模效益，人力成本往往占据了较大比重。
而且由于企业规模小，难以吸引到高水平的人才，导致了用人成本相对较高。
3.采购成本上涨中小企业由于采购量较小，难以与供应商进行有效的谈判，导致采购成本相对较高。
市场波动和原材料价格上涨也使得采购成本难以控制。
4.技术更新成本随着科技的不断进步，企业必须不断更新技术设备才能保持竞争力，而技术更新成本通常是企业发展的一大负担。
5.销售成本增加市场竞争日益激烈，中小企业为了扩大市场份额，往往在销售方面投入较大，包括促销费用、广告投入等，而这些都增加了销售成本。
6.物流成本增加随着市场的扩大和业务的增加，物流成本也是中小企业面临的一个难题，包括运输费用、仓储费用等都对企业的成本构成了一定的压力。
以上种种问题都使得中小企业在成本管理方面面临较大的挑战，如何有效应对这些问题成为了中小企业经营者亟需解决和探讨的问题。
二、中小企业成本管理对策探究1.加强成本监控加强成本监控是中小企业有效管理成本的关键。
管理层应该建立严格的成本监控制度，加强对各项成本的核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2.降低人力成本中小企业可以采取灵活用工的方式，如合理安排员工工作时间，采用多种招聘方式，灵活使用劳动力资源等，从而降低人力成本。
3.优化采购策略中小企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、参与采购联盟等途径降低采购成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于种种原因，中小企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将就中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：中小企业在日常经营中往往存在成本核算不准确的问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本核算人员，对于成本项目的收集和核算容易出现漏洞；另一方面，一些中小企业对于成本核算的重要性以及正确的核算方法缺乏足够的认识，导致成本核算的不准确性。
2. 成本控制不力：中小企业在成本控制方面存在一些困难和问题。
首先，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本控制人员，导致成本控制工作的不到位；其次，中小企业的生产经营环境复杂多变，成本控制存在一定的难度；再者，中小企业的管理水平和信息化程度有限，对于成本控制的分析和决策能力相对较弱。
3. 成本费用过高：中小企业在成本费用方面存在一些问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，相对于大型企业，其生产规模较小，单位产品的成本较高；另一方面，中小企业在采购、仓储、物流等环节上存在一定的成本浪费，进一步导致成本费用的上升。
二、解决中小企业成本管理问题的对策1. 建立科学的成本核算体系：中小企业应加强对成本核算的重视，建立科学、规范的成本核算体系。
可以通过招聘专门的成本核算人员，建立成本核算工作流程，加强对成本核算方法和技术的培训，提高成本核算的准确性。
2. 强化成本控制意识：中小企业应注重建立和完善成本控制制度，加强对成本控制的意识，提高管理人员对成本控制的重视程度。
可以通过加强对成本控制的监督、制定合理的成本控制目标和指标，提高成本控制的能力。
3. 优化供应链管理：中小企业可以通过优化供应链管理来降低成本费用。
可以与供应商建立长期合作关系，达成优惠的采购价格；可以优化仓储和物流流程，减少物流成本；可以积极开展资源共享，提高资源利用效率。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国家的发展有着举足轻重的作用。
在中小企业的经营管理中，成本管理问题一直是困扰企业发展的重要难题。
本文将就中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析，以期为中小企业提供一些建设性的建议。
1. 成本核算不准确在中小企业中，因为财务和生产管理体系不够完善，成本核算经常出现偏差，导致了成本的准确度不高。
这会对企业的经营决策带来不小的困扰。
2. 成本控制不到位中小企业在成本控制方面通常存在较大的问题，比如过多的浪费、无序的采购和库存管理等，都会导致成本不断地增加，从而降低企业的利润水平。
3. 缺乏成本意识在中小企业中，由于管理者对成本的重视程度不够，员工对成本的意识也相对较低，这就导致了在生产过程中成本控制不力，从而浪费了企业的大量财力和物力。
4. 技术水平不高由于中小企业的资金和人力资源有限，导致了企业的技术水平相对较低，从而在生产过程中产生了不少的浪费，增加了企业的成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 建立健全的成本核算体系中小企业应当建立起一套完善的成本核算体系，包括成本核算的具体流程、成本编制的标准和方法、数据的采集和处理等，以确保成本的准确核算。
2. 优化生产流程中小企业可以通过优化生产流程，精简生产环节，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本，进而提高企业的盈利水平。
3. 提升员工成本意识中小企业可以通过加强员工的培训教育，提升员工对成本的意识，让员工在生产过程中养成勤俭节约的习惯，以减少浪费，降低企业成本。
5. 确立成本管理责任中小企业应当明确成本管理的责任部门和责任人，使成本管理制度能够有效实施，并能够做到监督和落实，确保企业成本可以得到有效的控制。
三、结语中小企业成本管理问题是制约企业发展的严重障碍，解决这一问题对企业的长期发展至关重要。
中小企业应当从建立健全的成本核算体系、优化生产流程、提升员工成本意识、加强技术创新、确立成本管理责任、制定成本管理政策、建立健全的成本管理制度等方面入手，积极采取措施，解决成本管理问题，从而推动企业的健康发展。
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成品电池万只电池主要材料定额耗用与实际耗用对 比如表 １ 所示。
通 过 以 上 分 析 ，１１ 月 份 成 品 电 池 的 投 入 产 出 率 为 ９８．５８％， 废次品率为 １．４２％，该公司存在废次品较多的问 题，原因如下：设备运转率低，打芯机运行不稳定，烂药多， 造成炭棒超耗；招纸纸质偏硬，在卷口机成型后折裂较多， 返工品量大，造成超耗；使用该批次的钢帽，帽沿尺寸不稳 定，经常掉帽或打烂炭棒，废品较多；使用的沥青软化点不 稳定，用比例方法投放使沥青煲温度难以控制，易造成封 口不严，废品增多；浆层纸在湿度较大的天气里经常卷纸， 消耗较大。
第 ３２ 卷第 ８ 期 Ｖｏｌ．３２ Ｎｏ．８
企业技术开发 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
２０１３ 年 ３ 月 Ｍａｒ．２０１３
中小企业材料成本控制存在的问题及对策探析
—— —以 Z 公司为例 唐水波
（广西大锰锰业有限公司，广西 南宁 530031）
摘 要：近年来，中小企业面临的竞争越来越激烈，如何在提高生产效率的同时降低企业的产品成本，尤其是降低材料成本，
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影 响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，企 业生产成本控制遇到了前所未有的压力。材料成本控制是 指根据事先制定的材料成本预算或定额， 对企业日常发 生的各项生产经营活动按照一定的原则， 采用专门方法 进行严格的计算、监督、指导和调节， 把材料成本控制在 预算范围内，使企业最终目标得以实现。
表 1 成品电池万只电池主要材料定额耗用与实际耗用对比
上月实际消耗 １．００８８ ４０１．０６８６ １．０４２６ ９４．８９４５ ２．５２２２ １．０２４１ １．０４２０ １．０３７４ ５．２７１８ ８３４．５７８５ ３４．７３００
本月实际９２６７ ２．４５４９ １．０２６４ １．００１８ １．００３１ ４．８２８６ ８３３．５５７８ ３４．７９７１
②成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于 落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企 业成本的宏观调控。
③成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足， 概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的
作者简介：唐水波，广西大锰锰业有限公司。
期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息， 使企业多项活动的绩效难以真正体现。
2 案例分析
Ｚ 公司主要从事锰矿开采及锰系产品的加工产销、锌 锰碱锰环保电池的生产、机械工程配件制造以及进出口贸 易等中小企业。在此，文章主要对 Ｚ 公司成品车间在材料 成本控制方面存在废次品较多问题及原因进行分析。
Ｚ 公司在材料成本控制方面采取了一些管理上的做 法，产生了如下结果。
２０１２ 年 １１ 月 ，Ｚ 公 司 原 材 料 定 额 耗 用 金 额 为 ５ ５０８ ３４４．３２ 元，实际耗用金额为 ５ ５１２ ６４５．２９ 元，按计划 单价核算，实际比定额超支 ４ ３００．９７ 元。其中：
①成品电池上段材料实际耗用 ４ ６６９ ００２．９９ 元，定额 耗用 ４ ６８４ ６１０．９２ 元，节约 １５ ６０７．９３ 元。按计划单价核算， 每万只成品电池上段原材料成本为 ４ ４１８．７１ 元，与上月 ４ ４３１．６７ 元比，减少了 １２．９６ 元。
②成品电池下段材料实际耗用 ８２６ ９２４．３０ 元，定额耗 用为 ８２３ ７３３．４０ 元，超支 ３ １９０．９０ 元。按计划单价核算，每 万只成品电池下段原材料成本为 ７７９．８３ 元，与上月 ８１８．８５ 元比，减少了 ３９．０２ 元。
②提高材料利用率。首先，制定材料的消耗定额，对主
要材料制定消耗定额，材料消耗定额是以单位产品所消耗 的材料数量，作为生产产品的领料、投料依据。其次，根据 消耗定额，合理的使用原材料，做到节约者奖励、超耗者扣 罚。
③加强设备的保养、保修等日常维护工作，保证设备 的正常运转，提高设备的运转率，降低因为设备故障等原 因引起的废次品率，从而达到降低产品成本的目的。
④制定内部控制制度，完善员工的考核制度，并对员 工进行定期和不定期的考核。
⑤编制责任预算。编制责任预算的目的在于将责任中 心的经济责任数量化，是在企业预算的基础上，从责任中 心的角度，对总预算进行层层分解而形成的各责任中心的 预算，或者说是把总预算确定的目标，按照企业内部各责 任中心进行划分，落实到企业的各个部门和各级单位，以 保证实现企业的总体目标。
关键词：中小企业；材料成本；控制措施
中图分类号：F275.3
文献标识码：A
文章编号：1006-8937（2013）08-0003-02
成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中 发生的成本费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划 成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，保证成本计划的 执行。
成本控制是成本计划能否完成的关键。只有在费用发 生时，审查各项费用是否符合标准，控制不合理费用、成本 的发生，计算实际成本费用和计划之间的差异，并分析形 成差异的原因，才能达到降低成本、节约费用的目的。现代 成本会计中，采用定额成本法、标准成本会计制度，对费用 开支进行零基预算、滚动预算，对材料领用实施限额制度， 都是进行成本控制的有效途径。
有了健全的制度，才能从以下几个方面来实施：在材 料买价方面进行控制。采购人员应多方询价、择廉采购；在 材料采购费用方面进行控制，采购材料应在保质保量、价 格适宜的情况下，尽量就地、就近采购，选择合适的运输方 式、合适的选择运输路线，缩短路途时间；降低直接材料的 储存成本。企业应采用较为先进的 Ａ、Ｂ、Ｃ 管理法，加强对 直接材料储存的管理，注意保持仓储环境的干净整洁、通 风防潮，避免因材料保管不善造成的材料质变，从而造成 材料的浪费或产品质量的不稳定；加强采购人员的从业素 质培训，采取有效措施，使其能够全面认识到自身工作的 重要性，确保其坚决抵制种种不良诱惑，严格把好采购材 料的质量关，在保障材料质量的前提之下，尽可能的降低 材料成本，绝不能采购价廉质次的材料，以免影响产品的 质量，造成废次品增多，反而增加产品的生产成本。
实际比计划 ０．００３４ －９．０６５０ ０．０３６６ －４．０７３３ ０．１９４９ ０．０１６４ －０．０２３２ －０．００６９ －０．３７１４ －０．４４２２ －０．００２９
计划单价 ２ ３７８．４３００
３．０３００ ３６２．６８１６ １．９８９７ ９．７７５０ ５１．２８２１ ２４３．５８４４ １４５．２９９１ １１．５４９０ ０．１８４２ ３．０３５６
①强化材料采购成本及质量的控制。企业制定合理的 材料采购计划，进行严格的质量检查，是企业降低材料成 本的关键。首先，要根据企业实际生产和材料市场的情况， 制定出切实可行采购计划。其次，建立健全的监督管理机 制，对采购的整个过程进行监督和制约，尽可能的避免损 害企业利益行为事件的发生。再次，制定材料的验收入库 出库制度，对于入库材料应做好验收，应由质量部门出具 合格的验收报告后才能批准入库；对于出库材料，应做好 检查和登记，切实保障出库材料的有效记录。
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差异额 ８．０４ －２７．４７ １３．２８ －８．１０ １．９１ ０．８４ －５．６５ －１．００ －４．２９ －０．０８ －０．０１
差异率 ０．３３％ －２．２４％ ３．６３％ －４．３８％ ８．６３％ １．６３％ －２．２６％ －０．６８％ －７．１４％ －０．０５％ －０．０１％
施。产品制造成本的主要组成部分是直接材料成本，降低 直接材料成本尤为重要。当然不单是材料耗用方面，还涉 及采购控制、材料利用、内部员工以及责任预算等方面。
1 中小企业材料成本控制方面存在的主要问题
①成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本 控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费 用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的 成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期 看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和 产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企 业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视 供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视 投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本 的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的 核算。
3 加强材料成本控制应采取的应对措施
针对企业材料成本控制存在的问题，应采取相应的措
４
企业技术开发
２０１３ 年 ３ 月
材料名称 锌筒
电芯粉 炭棒 浆液 石蜡 钢帽 招纸
防伪假底 热缩管 纸盒 纸箱
单位 万只 公斤 万支 公斤 公斤 万只 万张 万只 公斤
只 只
定额消耗 １．０１１０ ４０４．００００ １．０１００ ９３．００００ ２．２６００ １．０１００ １．０２５０ １．０１００ ５．２０００ ８３４．００００ ３４．８０００
已成为中小企业提高企业竞争力的关键。实现有效的生产成本控制是增强企业竞争能力的重要方面，文章主要以 Z 公司为
例，为解决企业在成本费用会计控制方面存在的问题，进一步降低磁性材料厂各种产品的成本费用，提高市场的竞争力，文
章在分析查找存在问题原因基础上，提出几点解决问题的方法和措施，以供相关工作者参考探讨。