写字楼物业费用支出预算
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
写字楼物业管理预算方案
写字楼物业管理预算方案一、前言随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公楼宇的存在越来越受到重视。
写字楼物业管理是保障写字楼正常运营和维护建筑物价值的重要环节。
为了做好写字楼物业管理预算工作，合理分配各项经费，确保物业运行的顺利，以下将提出一份写字楼物业管理预算方案。
二、预算范围写字楼物业管理预算，一般包括以下方面的费用：1. 日常维护和保养费用：包括保洁、绿化、电梯维护、管道维护等费用；2. 保险费用：包括物业保险、员工保险等费用；3. 管理人员薪酬费用：包括物业经理、保安、保洁等人员薪酬；4. 水电费用：包括水费、电费、燃气费等费用；5. 安全设备维护费用：包括监控设备、报警设备等费用；6. 绿化费用：包括花草植物、园林设施等费用；7. 突发维修费用：包括突发设备故障、水管破裂等费用。
三、费用预算1. 日常维护和保养费用：根据写字楼的楼层面积和使用情况，设置合理的保洁频次和保洁费用，同时保证绿化维护的质量和频次，保养电梯、管道等设施，根据实际情况制定相应的维护计划和费用预算。
2. 保险费用：根据写字楼的价值和使用情况，购买适当的物业保险和员工保险，并根据保险公司的要求制定相应的费用预算。
3. 管理人员薪酬费用：根据写字楼的规模和物业管理的需要，设置合理的管理人员薪酬水平，包括物业经理、保安、保洁等人员的薪酬，确保物业管理人员的工作积极性和稳定性。
4. 水电费用：根据写字楼的实际用水用电情况，制定合理的水电费用预算，同时采取节约能源、减少浪费等措施，降低水电费用支出。
5. 安全设备维护费用：保证监控设备、报警设备等安全设备的正常运行，定期维护检修，确保写字楼的安全性和稳定性。
6. 绿化费用：根据写字楼的绿化需求和功能定位，购买适量的花草植物、园林设施等，进行合理的布局和设计，美化写字楼环境，提升写字楼形象。
7. 突发维修费用：储备一定的紧急维修基金，用于突发设备故障、水管破裂等紧急维修情况，保障写字楼正常运行。
写字楼正常运营预算方案
写字楼正常运营预算方案一、引言写字楼是指专门用于办公、商务、金融等场所的办公楼，通常是商业地产的一种形式。
写字楼作为商务办公场所，通常由各种类型的租客使用，例如企业、个人、创业者等。
为了确保写字楼正常运营，管理方需要制定科学合理的预算方案，以保障写字楼的日常运营和维护。
二、写字楼正常运营预算方案1. 办公楼管理费用办公楼的管理费用是写字楼正常运营的基础，包括物业管理费、安保费用、卫生费用、维修费用等。
物业管理费包括物业服务人员的工资、福利、培训费用，以及物业管理公司的管理费用。
安保费用包括保安人员的工资、福利、培训费用，以及安保设施和装备的维护费用。
卫生费用包括卫生人员的工资、福利、培训费用，以及卫生设施和清洁用品的采购费用。
维修费用包括设备维护、修理、更换的费用等。
管理方需要根据实际写字楼的规模、设施和服务需求，合理预算上述费用，确保写字楼的正常运营。
2. 租金收入租金收入是写字楼正常运营的主要收入来源。
管理方需要根据写字楼的实际租金标准、出租率、租约期限等因素，合理预算租金收入。
同时，需要密切关注市场动态，及时调整租金水平，保障写字楼的租金收入。
3. 费用分摊写字楼通常有许多共用设施和服务，例如大堂、电梯、楼道、停车场、会议室、健身房、餐厅、便利店等。
管理方需要制定合理的费用分摊方案，确保共用设施和服务的正常运营和维护。
费用分摊方案可以根据租客的使用情况、面积比例、时间分配等因素，合理分摊相关费用。
4. 招商推广费用写字楼的租客来源广泛，包括企业、个人、创业者等。
管理方需要制定科学合理的招商推广费用预算，以吸引优质租客入驻写字楼。
招商推广费用可以包括市场调研费用、宣传推广费用、招商活动费用等。
管理方可以根据写字楼的位置、特色、优势等因素，制定相应的招商推广策略和预算方案。
5. 管理与运营费用写字楼的管理与运营涉及租约管理、客户服务、维修维护、设施设备更新等方面。
管理方需要预算合理的管理与运营费用，确保写字楼的日常管理和运营工作的顺利进行。
大厦物业核算方案范文
大厦物业核算方案范文一、引言随着我国城镇化进程的加快,高层、超高层建筑越来越多,大厦物业的管理也越来越受到重视。
大厦物业的核算工作直接关系到物业费用的合理使用和收支管理,是保证物业服务质量的重要环节。
因此,制定科学合理的大厦物业核算方案,对加强大厦物业财务管理,提高物业服务水平具有重要意义。
二、大厦物业核算的主要内容(一)收入核算1.物业费收入核算:按照物业费计费标准和使用面积,核算每户业主应支付的物业费金额,登记入账,定期核对收款情况。
2.其他收入核算:车位出租收入、广告收入、公共资源租赁收入等,按照合同约定的收费标准核算并登记入账。
(二)支出核算1.人员薪酬支出核算:按照员工工资标准和实际出勤情况核算工资支出,根据规定提取并缴纳社会保险费用。
2.维修支出核算:登记各项维修项目的实际支出金额,保证支出合理合法。
3.日常运营支出核算:水电费、清洁费等日常运营支出,按照实际消耗数量核算金额。
4.其他支出核算:各项采购支出根据合同和付款金额实际核算。
(三)现金及银行存款管理制定现金及银行存款管理制度,规范大厦物业现金收支业务,加强资金监督管理。
建立完善出纳管理制度,实行收支两条线管理,避免资金流失。
三、大厦物业核算的要求(一)遵守国家相关财务核算制度,贯彻执行《物业管理条例》。
(二)实事求是,账务处理准确及时。
原始单据必须完整。
(三)各项收入支出核算要分类核算,不得挪用专款。
(四)定期核对现金银行存款余额。
(五)财务报表必须反映真实的财务收支情况。
四、结束语大厦物业核算工作涉及面广,要求严格。
物业公司要加强对核算人员的培训和管理,做到核算规范、准确、及时,不断完善大厦物业财务核算体系,保证物业财务收支的真实、合法,为业主提供优质的物业服务。
写字楼物业费标准
写字楼物业费标准写字楼物业费是指写字楼物业管理公司为维护和管理写字楼所收取的费用，通常包括基础设施维护、安保服务、清洁服务、绿化维护、公共设施维护等内容。
物业费的标准对于写字楼租户来说是一个重要的成本因素，也是写字楼管理的重要内容之一。
下面将对写字楼物业费的标准进行详细介绍。
首先，写字楼物业费的计费方式通常有按建筑面积计费和按使用面积计费两种方式。
按建筑面积计费是指按照写字楼建筑总面积来计算每平方米的物业费用，而按使用面积计费是指按照写字楼实际使用面积来计算每平方米的物业费用。
不同的计费方式会导致物业费用的差异，租户在选择写字楼时需要注意这一点。
其次，写字楼物业费的内容包括哪些方面也是需要了解的。
一般来说，物业费包括基础设施维护、安保服务、清洁服务、绿化维护、公共设施维护等内容。
其中，基础设施维护包括电梯、空调、供水、供电等设施的日常维护和保养；安保服务包括安全巡逻、门禁管理等；清洁服务包括公共区域的清洁和卫生管理；绿化维护包括写字楼周边环境的绿化和美化；公共设施维护包括大堂、走廊、停车场等公共设施的维护和管理。
另外，写字楼物业费的标准也会受到地区、楼宇等因素的影响。
一般来说，一线城市的写字楼物业费标准会高于二线城市，而高档写字楼的物业费标准也会高于普通写字楼。
此外，不同的物业管理公司对物业费的标准也会有所差异，租户在选择写字楼时需要对比不同楼宇的物业费标准，选择适合自己的写字楼。
最后，写字楼物业费的支付方式也是需要注意的问题。
一般来说，物业费的支付方式有月付、季付、半年付和年付等多种方式，租户可以根据自己的实际情况选择合适的支付方式。
另外，物业费的支付时间也需要注意，一般来说，物业费的支付时间与租金的支付时间是同步的。
总的来说，写字楼物业费标准是租户在选择写字楼时需要考虑的重要因素之一，租户需要了解物业费的计费方式、内容、标准和支付方式等相关信息，以便做出合理的选择。
同时，物业管理公司也应该合理制定物业费标准，提供优质的物业管理服务，为写字楼租户营造良好的工作环境。
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。
全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。
2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。
（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。
（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。
实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。
（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。
3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。
（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。
（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。
（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。
（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。
在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。
同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。
4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
商业中心物业管理收支预算方案
商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。
（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。
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2016年04月
支出汇总
支出明细
一、人工成本
该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
（暂按客服、行政、财务、保洁绿化为女职工，经理、经理助理、工程、安保为男职工计。
）
（四）补贴
1、据对南宁市同类型物业调查得知，通讯补贴发放情况如下：
过节费，过节费发放情况如下：
计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数
新年，放假1天(1月1日)；
春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；
清明节，放假1天(农历清明当日)；
劳动节，放假1天(5月1日)；
端午节，放假1天(农历端午当日)；
中秋节，放假1天(农历中秋当日)；
国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。
工作服每2年更换一次。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12
二、安保管理成本测算该项费用包括员工证照年检费、装备费。
（一）证照年检费
2500元/年。
（四）保安成本总和
（一）公共区域保洁外包：约48000元/月，约576000元/年。
（二）外墙清洗外包： 60000元/一次(2年)，约30000元/年。
（三）清洁费（费用包括清洁材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费等）
1、工具摊销
化粪池清掏费=200元/个*6=1200元/年
4、水池消毒杀菌费：4000元/年
水池总容积约600m3。
5、卫生消杀费：4200元/年
包括投放鼠药，喷洒灭蚊、蝇等的药水。
6、清洁费成本总和：
（一）该项费用包括绿化养护费、绿化机械折旧费农药、化肥、设备维护等。
1、绿化养护费：4800元/月，57600元/年。
2、工具摊销
该项费用包括维修养护费、维修机械折旧费等。
（一）维修养护费：包括所发生的工具费、劳动保护用品、电梯年检、绝缘用品检测、监测装置校验、人员资格证照年检等费用。
1、工具费
中央空调，电梯，消防系统运行、维修成本，智能化系统运行、
（一）办公费用
1、大件办公设备
包括文具、纸张、打复印纸、办公耗材等。
根据经验值，不可预见费用比率一般为实际发生成本的3%。
上七项之和为：
=（一+二+三+四+五+六+七）×3%
月不可预见费用为：16812.02
年不可预见费用为：201744.27
九、税金
根据国家规定，对物业管理公司征收以下税金(需计财部数据,暂未计)
因国金大厦多项数据未出，物业管理酬金暂不计。