一伙人智慧
张亚峰老师一伙人智慧
健康 快乐 成功 真实 简单 自然
《 一 伙 人 智 慧 》
主讲老师：
张亚峰老师
此生追求： 追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想、成就企业的未来
让自己成为真实、简单的人，过自然的生活
课程内容：1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？
◆思八达智慧使者
◆郑州在一起商贸有限公司总经
理
◆来两份时尚休闲连锁机构总经。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过讲述一个团队的故事，向读者传递了许多关于团队合作和领导力的重要观点和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于如何有效地组建和领导一个团队有了更深刻的理解。
本文将从四个方面详细阐述我对学习《一伙人智慧》的感悟。
一、团队的价值与意义1.1 团队的协同效应：团队的力量在于成员之间的协同合作，通过团队合作，可以发挥出更大的创造力和效率。
1.2 互补性与多样性：一个团队中的成员拥有不同的技能和经验，他们的互补性和多样性使得团队能够应对各种挑战和问题。
1.3 分工与协作：团队成员可以根据各自的专长和兴趣进行分工，通过协作完成任务，提高工作效率。
二、团队建设的关键要素2.1 共同的目标和愿景：一个团队必须要有明确的共同目标和愿景，这将成为团队成员努力的方向和动力。
2.2 相互信任和尊重：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，这有助于提高团队的凝聚力和合作效果。
2.3 清晰的沟通和有效的反馈：团队成员之间应该进行清晰、及时的沟通，并给予积极的反馈，以确保信息的传递和理解。
三、领导力的重要性与技巧3.1 激发团队成员的潜力：作为领导者，应该激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们勇于创新和尝试。
3.2 建立积极的团队文化：领导者应该塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作，营造良好的工作氛围。
3.3 善于倾听和反馈：领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈，以促进团队的成长和发展。
四、团队合作的挑战与解决方案4.1 冲突管理：团队合作中难免会出现冲突，领导者应该善于处理冲突，找到解决问题的方法和平衡点。
4.2 团队动力的维持：领导者需要不断激发团队成员的动力，通过奖励和认可等方式保持团队的积极性和凝聚力。
4.3 持续学习与发展：团队成员应该保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识，以适应不断变化的环境和需求。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述:《一伙人智慧》是一本非常有启发性的书籍，它提供了许多有关团队合作、领导力和创新思维的宝贵经验。
通过学习这本书，我深刻体会到了团队合作的重要性以及如何发挥个人的潜力。
本文将从五个方面详细阐述我对《一伙人智慧》的学习体会。
一、团队合作的重要性1.1 增强团队凝聚力：《一伙人智慧》通过讲述真实案例，强调了团队合作的重要性。
团队成员之间的信任和合作是取得优异成果的关键。
只有团队成员相互信任，才能真正地合作，凝聚力也会随之增强。
1.2 实现优势互补：每个人都有自己的优势和专长，团队合作可以充分发挥每个人的潜力。
《一伙人智慧》中的案例表明，当团队成员能够充分利用彼此的优势互补，团队的整体能力将得到提升。
1.3 促进共同成长：团队合作不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是促进团队成员的共同成长。
通过合作，团队成员可以相互学习、相互借鉴，不断提高自己的能力和水平。
二、领导力的培养2.1 倾听和沟通：《一伙人智慧》中的案例告诉我们，作为一名领导者，倾听和沟通是非常重要的能力。
只有通过倾听团队成员的意见和建议，领导者才能更好地了解团队的需求，并作出正确的决策。
2.2 激励和激发潜力：领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力。
《一伙人智慧》中的案例展示了如何通过激励机制和正面反馈来激发团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的团队表现。
2.3 建立信任和共识：领导者需要与团队成员建立良好的信任关系，并达成共识。
《一伙人智慧》中的案例提醒我们，领导者应该倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程，从而建立起团队的信任和共识。
三、创新思维的培养3.1 鼓励冒险和失败：创新需要勇于冒险和接受失败。
《一伙人智慧》中的案例告诉我们，只有敢于尝试新的方法和思路，才能获得创新的突破。
领导者应该鼓励团队成员勇于冒险，同时接受失败并从中吸取经验教训。
3.2 提倡多元思维：创新需要多元化的思维方式。
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅，使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性，另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈，这一点对我工作上的帮助是很大的，以下是我的心得体会。
xx年刚入公司时，我是第一次接触铜箔制造行业，对这个行业是很陌生的，也带着几分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业，也很热爱我的工作。
起初我的工作积极性特别高，但随着时间的推移，每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化，简单的工作不想干，困难点的工作干不了。
就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了，工作中偶尔也会出现消极低落的情绪，我也知道这样是不利于工作的，但总是找不到调整的方向。
自从学习了刘一秒老师的《执行智慧》，我终于明白，干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。
工作上要主动积极，要主动去找出工作中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作，否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。
要想做好工作，就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。
《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人，认识到其独特的个性。
”每个学生都有自己独立的人格，都有自己独特的个性，作为老师，我认为不同的人我们得不同的对待，当让不是“偏爱”，对待优秀生“眉开眼笑”，对待中等生不声不响，对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计??这种做法显然有失公平，我们得认识到其独特的个性，让其在自身发展中得到提高。
学生作为一个完整的人有自己的思维方式，我们必须深入到学生内部，跟学生平等的交流，平等的对待，让后进生觉得老师一直也很关注我，而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习，对待校园生活。
《一伙人智慧》简介
《一伙人智慧》简介引言概述:《一伙人智慧》是一本关于团队智慧的书籍，旨在探讨如何通过团队合作和协作来实现更大的成就。
本书通过深入研究团队智慧的概念和原理，提供了一系列实用的方法和策略，帮助团队更好地发挥集体智慧，取得卓越的成果。
一、团队智慧的重要性1.1 提高创新能力：团队智慧能够激发成员的创造力和创新思维，通过集思广益的方式，促进新想法的涌现和实施。
1.2 提升问题解决能力：团队智慧能够集合多个人的智慧和经验，共同解决复杂的问题，提高解决问题的效率和准确性。
1.3 增强团队凝聚力：团队智慧能够促进团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力，提高团队整体的绩效和效能。
二、培养团队智慧的方法2.1 建立开放的沟通氛围：为了培养团队智慧，团队成员之间应该建立一个开放和互相尊重的沟通氛围，鼓励成员分享自己的想法和观点。
2.2 促进多元化的思维：团队成员具有不同的背景和经验，应该充分利用这种多样性，鼓励成员从不同的角度思考问题，以获得更全面的解决方案。
2.3 建立有效的决策机制：团队在做决策时，应该建立一套有效的决策机制，确保每个成员都有机会发表自己的意见，并且能够参与到决策过程中来。
三、团队智慧的案例分析3.1 苹果团队的成功：苹果公司以其创新和卓越的产品而闻名于世。
苹果团队通过充分发挥团队智慧，不断推出创新产品，取得了巨大的商业成功。
3.2 谷歌团队的合作模式：谷歌公司以其强大的团队合作和协作能力而著名。
谷歌团队通过有效的沟通和协作，实现了高效的项目交付和优质的产品质量。
3.3 亚马逊团队的创新思维：亚马逊公司在电子商务领域取得了巨大的成功。
亚马逊团队通过创新思维和团队智慧，不断推动公司业务的发展和创新。
四、团队智慧的挑战与解决方案4.1 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息不准确或者遗漏。
解决方案是建立有效的沟通渠道和机制，鼓励成员积极参与沟通。
4.2 决策困境：团队在做决策时可能会面临意见分歧和权衡取舍的困境。
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会篇一：学习《一伙人智慧》有感心无旁骛，好好干----学习《一伙人智慧》有感孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。
现在我又有了同样的感悟。
要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。
通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。
我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。
要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。
围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。
在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。
把握核心命脉：境界。
心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。
有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。
1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。
2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。
遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。
3、有结果。
苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。
让自己主动成为公司的一伙人。
1、传递。
在公司只传播正能量，不传播负能量。
只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。
绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。
要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。
2、影响人。
让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。
要有坚定的信念，持之以恒的坚持。
张龄之老师《一伙人智慧》笔记分享
员工成就自我智慧——一伙人的智慧张龄之员工成就自我智慧分享老师：张龄之今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。
现在让我们回顾下：2011年我的生活是什么样子？2012年我的生活是什么样子？2013年我的生活将会是什么样子？为什么会这样呢？玄机：A、生活过得好是因为自己变了B、生活过的不好是因为自己没变因此，一切改变从改变自己开始如：一直向上长——自然无惑再如：一直向前走——自然强大根本就是经营好自己经营自己的根本就是成就自己进入成就自我的思维意识系统第一板块境界境界增加一分，能力提高N倍一、进入境界使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高）再如：佛祖（普度众生）因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步：A、你心里装多少人就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果1、做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上）高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值2、做事业：焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）会有什么样的结果一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。
（此种思维就是一伙人思维）解决一切从境界进入第二板块：一伙人。
一伙人智慧张龄之 境界篇
一伙人智慧让我们一起来升级一下工作的思维、智慧境界一伙人成影响人人生入口：境界人生出口：成就人境界境界就像一顶盖子，挡住了无数人的突破与显现。
具体使用：1、教育孩子如：父母用自己的有限去影响孩子的无限2、带领团队如：一些主管、经理打压下面的员工3、经营自己上如：不敢上台进入工作中的三大境界向内求玩真的做境界一：向内求回看人生三求：1不求表现是：不愿意成长、不思进取、安于现状、不愿意学习、死气沉沉、随便、无所谓、凑合……试问：一个不求的人怎么可能有持续向前的动力？2、外求表现是：推卸责任、抱怨、负能量、纠结、比较、要求、苛求……试问：一个外求的人怎么可能会获得幸福？3、内求表现是：平静、平和、喜悦、和平、充满动力、充满希望……（所有人一切的修行都离不开此——向内求）立自己三个问题A、现在的我活在哪个求？B、我周围的人都活在哪个求？C、公司里的人都活在哪个求？深入思考：有智慧的人都活在哪个求？如：佛祖——只渡有缘人（内求是获得智慧的开始）试问：心烦意乱怎么获得智慧？1.这一辈子我到底想要过什么样的生活？2.这一辈子我到底怎么做才能得到这样的生活？既然如此，一切都先从经营自己开始（我行！！！一切都行！！！）一转身，我只有深深的扎根！（如同树一样，只要根深蒂固，自然枝繁叶茂。
）作业：2016年，为了获得我想要的，我想要扎什么根？如：员工：（体能）健康、正心、精通境界二：玩真的这是互联网时代的必然结果，说白了就是玩假的也玩不了也装不住了表现是：四处求人、低三下四、撕下面子、魂牵梦绕……没玩过真的怎么能得到真爱，成就真事。
行深一步，触摸到：1、玩真的，自然生出万千法。
如：谈恋爱2、玩假的，万千法也没有用。
如：达成目标3、真的玩真的，一念之间已走完全程。
如：买车境界三：做事业何为做事业？说的是：焦点就放在事上，一心只想把事做好。
背后的玄机是：1、你所做的事值钱你就值钱、有钱。
（所以我们不是靠嘴去涨工资，而是靠值钱的事去涨工资。
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谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
任何人活着都是为了成就别人
玄机：1、任何人都希望被认可 （必须促使新人在最短的时间内完成第一单，被人认可） 2、任何人都希望被人需要 被什么人需要你就成为什么样的人 被多少人需要，就会成就多大的事 3、对别人有帮助才会被认可、被需要 4、成就别人是对别人最大的帮助
谁成就了你？
你与谁
一伙人谁与你？
到此所有人觉醒：经营自己就是经营自己的筹码，人生 就是一个不断增加筹码的过程
具体操作：1、交换（利用@用利）
a：员工用自己的青春、能力在公司的平台上实现自己的人生价值 b：公司用它的平台和资源借用员工的青春、能力 让公司发展
你与谁
一伙人谁与你？
实际操作步骤：怎么交换？ A:我要什么？B:我有什么？C:我的筹码够不够？D:我需要什么样的资源与平台？交换说明：必须数字化 标 必须不断增加自己的筹码 有时要改变目
你与谁
一伙人谁与你？
1、懂得筹码的人就是成熟的人 （理解为知道自己水多深的人就是懂事的人） A：筹码即为事实 B：筹码也能改变事实 例：原配修炼的境界 原配的位置，狐狸精的待遇！（狠狐狸精与之打斗，不如像狐狸 精学习；无数人都只是忍（接）受，而没有增加自己的筹码（能 力、财力、魅力等等） C:筹码有多大吸引力就有多大（理解为能力有多大发展空间就 有多大）
“一伙人”智慧
我们都是一伙人 2011、7、11
人—— 为什么要学习？
学习不是为了增加 学习是为了删除 只有从无到有
员工与老板是什么关系？
肯定是合作关系 夫妻合作：创造最伟大的作品-孩子 员工与老板的合作：创造-事业 员工与老板合作的三种方式 1、松散式合作——财富最少 2、半紧密型合作——财富比较多 3、紧密型合作——财富最多
你与谁
一伙人谁与你？
例：销售经理如何独当一面？
A、自己必须是一等一的销售高手 B、会带团队 C、会培养人 D、把一些理论沉淀成独特的思想和行为
到此所有人觉醒： 一、二两点同时兼备就是 一伙人
你与谁
一伙人谁与你？
所有人成功的2条路 1、让自己成为别人的一伙人 （借助平台、依靠公司） 2、让别人成为自己的一伙人 （创建平台、自己做老板） 核心： 用一伙人去影响或经营另一伙人，而不是一个 人去影响或经营一群人
你与谁
一伙人谁与你？
2、传递公司3年、5年、10年的（好）结果 （有现在传递现在，没有现在传递未来） 3、传递公司发展与每个成员的关系 （薪酬增加、职位提升、股权分配） 由此，要想成为核心层必须要明白---1、与公司或老板谈未来---学会看方向 2、与老板一起创造未来 3、向老板要未来
B、传递老板印象
你与谁
一伙人谁与你？
伟大的共产党的智慧：
1、听党的话 2、听懂党的话 3、跟着党走、按党的意思办事
到此所有人觉醒： 我们必须主动成为别人的一伙人，才有可 能在此公司有长远发展
你与谁
一伙人谁与你？
如何成为公司核心层？
老板
我
一般员工
你与谁
一伙人谁与你？
通过看自己的位置，我们必须做到: 一、让自己成为老板的一伙人 二、让下属成为自己的一伙人 三、把与自己成为一伙人的团队成员 再成为老板的一 伙人
成就人
你要成就谁？
成就人三步走 一、成为自己
核心命脉：建立强大的自我 核心体现：A:有尊严（要脸） B:有欲望 （企图心要强，梦想不是用来实现的，是用来激发灵魂） C:有原则（底限） （谁做的好，对谁好，不靠关系）
落地法门：显现（把我们有的全部释放出来）
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
插入视频 ：一个优秀团队（玛萨视频）
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
二、成就自己
任何人都是在成就别人的同时成就自己！ 佛祖：普渡众生，资金翻倍众生渡 刘一秒：欲渡老板，反被老板渡 简单的法门：成就自己的最成功通道就是成就别人
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
三、成就别人
（成就别人之前必须有成就别人之心 ） 落地法门：培养（要以新人的眼光培养新人） 具体操作： 1、复制想自己一样的人----特指技能，会多少就教多少、 实施方式： 我做 2、我做你看 3、你做 我看 4、你做 5、他看 每一步必须有清晰的操作流程，流程要形成文字，复制人的核心是写你 所做，做你所写，要求自己时刻进步 2、复制想自己一样操心的人 （企业能复制出多少向老板一样操心的人，企业能量就越大）
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
一个优秀的团队，我们羡慕他们！ 我们羡慕他们什么？ 我们身上有没有？ 既然有，我们为什么还要羡慕他们？ 只要我们羡慕他们，说明我们比他们弱？
到此所有人觉醒：如果我们做到以上这些，我们也会让别人羡慕！ 如何做到？只需要尽情的显现，首先自己先显现出来——成为自己 我的信念——我和成功人士的差距仅仅是：时间差！
员工的三种境界
一、奴隶思维（境界） 分析 :打工思维！ 二、主人思维（境界） 分析：给自己干！ 三、智慧思维（境界） 分析：跟老板共同成就一件事！
到此所有人觉醒—— 只有从第三种境界入才能在企业出人头地 此种境界就是——一伙人思维，与老板共成就一件事！
你与谁
一伙人谁与你？
何谓一伙人？ 一、把全身心放在公司的人
提升能量的三大法门：三大核心通道
通道一、坚定
（你能影响别人就是因为你比别人坚定） A:努力一定成功 （没道理，很实用) B:努力不一定成功 （很有道理，没有用） 怎样把坚定的思想用在说话上？
你影响谁？
影响人
谁影响了你？
例：章子怡说了什么话打动了李安？（卧虎藏龙） 说：我会用我的整个生命来对待这个角色！ 例：马云说了什么打动了孙正义？（网站大亨） 说：a:投资者有的是，马云只有一个 b:我会用的后半生来对待这件事
你影响了谁？
影响人
谁影响了你？
如何坚定目标？具体操作： 1、明确你的目标-数字化、具体化 2、明确你达成目标的动机和理由（N条） 3、不断重复加强此目标的动机和理由 4、下定决心 即：断绝与目标无关的一切杂念
表现说明：现在就来真的！ 公共承诺！
你影响了谁？
影响人
谁影响了你？
动机：是我们向目标奋进的力量 成功3大动机: 1、报仇雪恨的力量-让小瞧你的后悔 2、光宗耀祖的力量-提高物质生活 3、感恩回报的力量-有恩一定得报
玄机： 当我们持续的挖掘持续的传递，整个企业 就 会形成一种积极向上的氛围，此时企业就会充 满正能量，企业自然裂变
2、建立强大的信念-持续的让新相信就会形成一种信念 伟大的党、佛、道、耶稣 3、开始信仰-信仰行业、信仰老板
目的：把老板塑造成神（精神领袖）
你与谁
一伙人谁与你？
―印象”即为事实！我们给别人的印象就代表了我们的全部！ 老板的印象，就代表了企业的全部！ 我们有理由相信：任何企业、任何人都是在经营形象！ 1、必须传递老板有追求、有梦想、有境界 （作为核心层必须有把老板推到一定高度的本事） 2、必须传递老板有爱心
合作法门——心定
何谓心定？---心定在哪里？
具体思路——问自己
1、我这辈子还能不能做成点事？ 2、能做成什么事？ 3、是自己做还是与别人合作？ 4、有没有想过与现在的老板合作？ 5、老板凭什么与我合作？
你的
境界有多高？
心到哪，境界就到哪！ 心里容纳多少人，就能领导多少人！
何谓境界：心在哪，境界就在哪！ 到此，所有人觉醒—— 成长最大的通道是把心打开，愿为多少人负责！ 由员工与老板合作的三种方式推出员工的 三种境界-下页
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
核心命脉:相信
我们不会做自己不相信的事 相信是重复的结果
到此所有人明白： 复制像自己一样操心的人，就是让别人相信
1、让人相信
a:挖掘企业各种让人相信的元素，如：公司发展，老板印象
行业前景，产品价值等等
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
b:持续挖掘，持续的输入 c:直到把输入的这些元素成为习惯
你影响了谁？
影响人
谁影响了你？
通道二、持续
（你想影响别人，你得不断持续的坚持以上） 所有事情是你重复持续的结果 如何持续坚定目标？？ 1、早中晚读目标10次 2、早中晚看目标10次 3、早中晚写目标10次 4、不断想你的目标N次
你影响了谁？
影响人
谁影响了你？
通道三、碰撞
（众人智慧解决众人问题）
如何碰撞？ 1、碰撞之前定机制的机制 2、碰撞之前定主持人 3、每条建议必须有可操作性 4、每条建议站在公司发展的角度考虑 5、建议随时添加，随时删除
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
如何显现？
1、显现自信 女人化妆的最后一步照镜子把自荐信写在脸上 结果是：走在大街上感觉很多人在看自己 2、显现能力 “怕投资”=―怕赔钱’=―怕自己掌控不了”=―觉得自己能力不够” =―为什么会有那种感觉”=因为没有投资（显现）过=因为从来就 不曾相信自己的能力=更因为自己没有持续拼命的工作过 工作2大秘密：a、如果觉得工作痛苦=人生痛苦 b、持续拼命地工作 =无穷的财富
你与谁
一伙人谁与你？
2、交给（无数人都想要，但不想给）
a:交给多少就拥有多少 b:交给谁就拥有谁
实际操作步骤：怎么交给？ A:我交给了公司多少？什么没有交？为什么？ B:我给了事业多少？ C:我给了家人多少？
交给说明：看多远 交多远！
你影响谁？
影响人
谁影响了你？
核心命脉：提升自己的能量！E(能量）=M（质量）C（速度）2 A:物质（东西）自身以能量的形式存在 B:物质之间存在的形式是吸引 C:能量大的一心能量小的（筹码越大 能量越大）
具体表现： a、主动 -从心出发，给公司提可操作性建议 b、不埋怨 –抱怨是无能的表现，如果你认为工作痛苦等于人生痛苦 c、操心-负面心：这个事怎么做的那么差？ 正面心：这个事怎么做才会更好？ 建议和意见的区别：不但发现问题，更有解决问题的方案！