《一伙人智慧》笔记
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述:《一伙人智慧》是一本非常有启发性的书籍，它提供了许多有关团队合作、领导力和创新思维的宝贵经验。
通过学习这本书，我深刻体会到了团队合作的重要性以及如何发挥个人的潜力。
本文将从五个方面详细阐述我对《一伙人智慧》的学习体会。
一、团队合作的重要性1.1 增强团队凝聚力：《一伙人智慧》通过讲述真实案例，强调了团队合作的重要性。
团队成员之间的信任和合作是取得优异成果的关键。
只有团队成员相互信任，才能真正地合作，凝聚力也会随之增强。
1.2 实现优势互补：每个人都有自己的优势和专长，团队合作可以充分发挥每个人的潜力。
《一伙人智慧》中的案例表明，当团队成员能够充分利用彼此的优势互补，团队的整体能力将得到提升。
1.3 促进共同成长：团队合作不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是促进团队成员的共同成长。
通过合作，团队成员可以相互学习、相互借鉴，不断提高自己的能力和水平。
二、领导力的培养2.1 倾听和沟通：《一伙人智慧》中的案例告诉我们，作为一名领导者，倾听和沟通是非常重要的能力。
只有通过倾听团队成员的意见和建议，领导者才能更好地了解团队的需求，并作出正确的决策。
2.2 激励和激发潜力：领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力。
《一伙人智慧》中的案例展示了如何通过激励机制和正面反馈来激发团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的团队表现。
2.3 建立信任和共识：领导者需要与团队成员建立良好的信任关系，并达成共识。
《一伙人智慧》中的案例提醒我们，领导者应该倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程，从而建立起团队的信任和共识。
三、创新思维的培养3.1 鼓励冒险和失败：创新需要勇于冒险和接受失败。
《一伙人智慧》中的案例告诉我们，只有敢于尝试新的方法和思路，才能获得创新的突破。
领导者应该鼓励团队成员勇于冒险，同时接受失败并从中吸取经验教训。
3.2 提倡多元思维：创新需要多元化的思维方式。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感《一伙人智慧》是一本关于团队合作与领导力的书籍，通过学习这本书，可以让我们更好地理解和应用团队智慧，提升团队的效率和凝聚力。
本文将从几个方面探讨学习《一伙人智慧》的感悟。
一、深入了解团队合作的重要性1.1 学习《一伙人智慧》可以帮助我们深入了解团队合作的重要性。
团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，只有团队成员之间相互协作、互相信任，才能达到更好的工作效果。
1.2 通过学习书中的案例和理论，我们可以更清晰地认识到团队合作对于解决问题、创新和实现目标的重要性。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的沟通和协调。
1.3 了解团队合作的重要性可以帮助我们更好地理解自己在团队中的角色和责任，激发团队成员的积极性和创造力，实现团队的共同目标。
二、提升团队领导力2.1 《一伙人智慧》中提到了许多关于团队领导力的理论和实践经验，可以帮助我们提升自己的领导能力。
领导者需要具备激励团队成员、制定明确目标和有效沟通的能力。
2.2 通过学习书中的案例和方法，我们可以更好地理解领导者应该如何激励团队成员，如何制定有效的目标和计划，如何处理团队内部的矛盾和冲突。
2.3 提升团队领导力可以帮助我们更好地引领团队走向成功，实现团队的愿景和目标，同时也可以帮助我们更好地发展自己的领导潜力和能力。
三、培养团队合作意识3.1 《一伙人智慧》中提到了许多关于团队合作意识的重要性，可以帮助我们培养团队合作意识。
团队合作意识是指团队成员之间相互信任、支持和协作的意识和行为。
3.2 通过学习书中的案例和方法，我们可以更清晰地认识到团队合作意识对于团队的成功和发展的重要性。
只有团队成员之间相互支持和协作，才能实现团队的共同目标。
3.3 培养团队合作意识可以帮助我们更好地与团队成员合作，建立良好的团队关系，提高团队的凝聚力和执行力，实现团队的长期发展。
四、加强团队沟通与协调能力4.1 《一伙人智慧》中强调了团队沟通与协调的重要性，可以帮助我们加强团队沟通与协调能力。
一伙人智慧,总裁智慧,领导智慧
《一伙人智慧》听课笔记主讲人：张亚峰老师——思八达前言：☆删除——就像电脑、衣柜要定期清理，人脑也要定期清理。
旧软件、旧衣物没用的需要及时清除掉，旧的没用的思想观念也要及时清除掉，所有旧的东西都是负能量，都是消极的因素。
洗脸——洗心；刷牙——刷思想；要善于总结，每天精进。
☆空——没有才能有1、学习不是为了增加，而是为了删除。
对以前所学的东西进行筛选，删除没用的留下有用的。
不会的与不知道的可以通过两个通道获取：学习VS练习2、挣钱不是为了存，而是为了花。
（部分企业鼓励员工买车不鼓励买房)层次——什么层次就吸引什么层次；通过一个人身边交往的朋友可以看出他的层次，一个十分的人不会乐于与一个五分的人交往。
房奴VS车奴——安全感打败执行力；安全感上升时，动力便会下降。
一转身变空，一转身提升，长本事!☆员工与老板什么关系？只有一种关系，就是合作；共有一下三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作（赚钱最多）↓由上可推出员工工作的三种境界《一伙人智慧》课程学习益处：1、公司人员流失率低2、公司营业额提高3、公司氛围变好第一版块境界一、何为境界?例如：佛祖(普渡众生)——升起慈悲心境：入境——进入界：界限——宽广所谓境界就是心，心在哪，境界就在哪例如：心里装5个人VS心里装50个人（谁境界高）高人面前装不住，低人面前不用装↓到此明白：心里装多少人就能领导多少人能领导多少人就能成多大的事↓到此也明了：任何成长最快的通道也打不过“心”的打开没进步——心里装的人没有增加，心里装的人多了就进步了例如：一个成家男人能力的提升。
例如: 结婚前后的对比(为什么你是家长,因为你心里装着妻子、儿女，随着岁月的磨练，你渐渐意识到还有自己的父母)二、员工工作的3个境界1、给老板干信息化农业化工业化。
一伙人的智慧
课程《一伙人的智慧》大概内容如下：一、佛祖境界何为境界？“境”：进入“界”：宽广所谓境界，就是心在哪里，境界就在哪里，心到哪里了，境界就在哪。
如：心理装着5个人和心理装50个人（谁的境界高）（心理面装着大家才会领导多少人）转身明白：你心理装多少人，就能领导多少人？你能领导多少人，就能成就多大的事情。
更深一步明白：任何成长最快的通道，也大不过心的打开(心里装的人多)。
二、员工工作的三种境界：第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人思维）第一种境界：与老板一起干（智慧思维）有三种工作境界（又会出现三种人）1.高人（与老板思维方式保持一致的）2.能人（能承担责任）3.小人（逃避责任的人）如果我不认识你，证明你不够优秀。
无数人想用做买卖的心，换取做事业的结果，高人面前装不住，低人面前不用装。
经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然有价格，有价格自然有价值。
没有谁能成就咱，只有咱们做的事情成就咱。
到此所有同事觉醒：只有从第一境界，我们在这个公司才有可能有前途有发展。
（此种思维叫一伙人思维）。
第二板块：一伙人一伙人：就是自己人1.把全身心都放在公司，核心体现：主动主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢有两种人无法成功：（主动就是幸福，被动就是痛苦）。
A．只做别人交代的事情；b做不好比人交代的事情；c不埋怨。
工作中的第一个核心秘密：1.认为工作痛苦=人生痛苦我们见过不操心的人成长快吗？二、操心分两种：A．操负面的心如：这也不好，那也不好B．操正面的心如：怎样才能更好C．公司操正面的心人越多，公司发展越快。
（状态决定结果）2.能独挡一面：核心体现：A．独立：事情交给我，公司不用操心。
B．不独立的根源没有独立的能力，不愿意承担责任。
C．承担责任D．有结果时间长短并不表示你工作表现的好与坏。
前两者同时满足才能成为一伙人。
任何人成功两条路：1.让别人成为自己的一伙人（老板）2.让自己成为别人的一伙人（员工）第一天下午课程大概内容：让自己主动成为公司（老板）的一伙人。
魏爱《一伙人智慧》笔记
2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人?2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪?问题都在外面摆着,必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。
挖挖根到底为什么会出现这样的问题。
公司员工是一个劲向上,还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。
但是我违规了、逆行但是下车不会说:我错了。
而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板?一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题:我在公司的规划几年。
第二个问题:我2011年我到底要什么?老板不是非常明确高管的定位。
二、想成为一伙人第一个方式:空气过滤,1、市场化2、分!把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。
就不能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。
以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言,因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化:游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。
大多公司都没有形成市场化的氛围分:公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。
只有分的清楚才能合的愉快。
把工作领走办不到怎么办?必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作?行政部门要服务谁?第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了?怎么不满意了?2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
一伙人智慧张龄之主讲记录
改变命运《一伙人》1、找到一伙人2、成为一伙人让自己跟有本事的人一伙让有本事的人跟自己一伙如何做到：成为老板的一伙：要么死跟，要么跟死！进入《一伙人智慧》境界影响人在互联网的时代，有影响力的人可以获得绝对的财富。
第一版块：境界境界就像一顶盖子，挡住了无数人的突破和显现。
境界=大方（宇宙）如：1、教育孩子：父母用自己的有限阻碍了孩子的无限。
止语是一种修行2、带领团队：把你现在的能力用完，你新的能力自然会出现。
3、经营自己：最大的盖是只把自己当基层。
（只做基层的事，只会做基层的事）进入工作中的三大境界向内求玩真的做事业境界一：向内求回看人生三求：1、不求无所谓、安于现状、没有动力、死气沉沉、凑合、随便试问：一个不求的人怎么可能有持续向前的动力。
2、外求抱怨、指责、比较（在外无限风光、在家黯然神伤）苛求、要求... ... 试问：一个外求的人怎么可能获得幸福。
3、内求积极乐观、平静、平和、随喜之心人生想要幸福，必须要有随喜之心所有人的一切修行，都离不开向内求。
玄机在于：一切都只在里面，不在外面“我造，我受”受-熟-异-了立刻问自己：A、现在我活在哪个求？B、我周围的人都活在哪个求？C、公司里的人都活在哪个求？选人要求：境界、状态深入思考有智慧的人都活在那个求？早起：天地都静，你如何乱？我到底想要一个什么样的人生？我如何才能得到？内求是获得智慧的开始试问：心烦意乱怎么获得智慧一切从经营自己开始。
你不变，一切都不会变瞬间觉醒我行！一切都行！一个员工的精神世界从哪里来？神圣感员工的神圣感从哪里来？我只有深深的扎根互联网思维：让客户来找我作业：为了获得我想要的，我要扎什么根？如：员工——精通止企业——产品产品就是口碑，社群就是需要。
今天这个时代，只要做好一件事情，就能改变世界，哪怕这个事情很小，你只要做得足够深。
互联网的时代：是以单品代体系。
如：加多宝、可口可乐境界二：玩真的表现是敢说敢做、签字画押、负责到底、敢于承担、拼命、豁出去了、四处求人、魂牵梦绕、低三下四真的玩真的就是主动逼自己！（逼自己才能出真东西）把自己逼疯，把别人逼死背后的玄机是？A、没玩过真的怎么能获得真爱，成就真事。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过讲述一个团队的故事，向读者传递了许多关于团队合作和领导力的重要观点和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于如何有效地组建和领导一个团队有了更深刻的理解。
本文将从四个方面详细阐述我对学习《一伙人智慧》的感悟。
一、团队的价值与意义1.1 团队的协同效应：团队的力量在于成员之间的协同合作，通过团队合作，可以发挥出更大的创造力和效率。
1.2 互补性与多样性：一个团队中的成员拥有不同的技能和经验，他们的互补性和多样性使得团队能够应对各种挑战和问题。
1.3 分工与协作：团队成员可以根据各自的专长和兴趣进行分工，通过协作完成任务，提高工作效率。
二、团队建设的关键要素2.1 共同的目标和愿景：一个团队必须要有明确的共同目标和愿景，这将成为团队成员努力的方向和动力。
2.2 相互信任和尊重：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，这有助于提高团队的凝聚力和合作效果。
2.3 清晰的沟通和有效的反馈：团队成员之间应该进行清晰、及时的沟通，并给予积极的反馈，以确保信息的传递和理解。
三、领导力的重要性与技巧3.1 激发团队成员的潜力：作为领导者，应该激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们勇于创新和尝试。
3.2 建立积极的团队文化：领导者应该塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作，营造良好的工作氛围。
3.3 善于倾听和反馈：领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈，以促进团队的成长和发展。
四、团队合作的挑战与解决方案4.1 冲突管理：团队合作中难免会出现冲突，领导者应该善于处理冲突，找到解决问题的方法和平衡点。
4.2 团队动力的维持：领导者需要不断激发团队成员的动力，通过奖励和认可等方式保持团队的积极性和凝聚力。
4.3 持续学习与发展：团队成员应该保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识，以适应不断变化的环境和需求。
《一伙人智慧》笔记
a、筹码决定事实
如：门当户对
再如：大男子主义
b、筹码也能改变事实(任何事实的改变都和筹码有直接的关系)
如:分手
再如:离
到此触摸到：
工作中的第二个核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是:
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作?
2、什么时候合作?
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式:
a、松散式合作（赚钱最少)
b、半紧密式合作
c、紧密式合作（赚钱最多)
《大势智慧》——王学峰
ａ、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放,或解放老板
核心体现2、承担(你有多大的承担就有多大的本事）
如:
A、承担责任(遇到任何事，任何问题向内求)
具体表现：我的错
Ｂ、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果(别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老板有高度、有境界
2、必须传递老板有大爱
如:传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是:想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的
(拜的玄机在于：拜什么,什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
减分标准:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎来到思八
达智慧场《一伙人智慧》
温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：
积极回答问题、团队跳舞跳的激情、
整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…
减分标准：
手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…
加分：+100
扣分：-50
《一伙人智慧》
主讲老师——
张亚峰
8.30上午
写上困惑自己最大的问题：
工作、家庭、情感and so on
问题：
1、打破跟客户胶着状态（销售）
2、工作跟家庭之间如何协调
3、在本公司是走是留
4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系？
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作？
2、什么时候合作？
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式：
a、松散式合作
（赚钱最少）
b、半紧密式合作
c、紧密式合作
（赚钱最多）山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）
玄机：
咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入
由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界
（境界增加一分，能力提高n倍）何为境界？
使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了
如：心里装5个人
与心里装50个人再如：佛祖
因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系
一转身触摸到：
a、你心里装多少人就能领导多少人
b、你能领导多少人就能形成多大的团队
c、你能形成多大的团队就能成就多大的事
行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了
如：员工心中装着家人、企业
再如：老板心中装
着更多员工
二、员工工作的三种境界
第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干
第一境界：与老板一起干（智慧思
维）
问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果
一、做买卖
焦点只放在钱上，给多少钱就干多
少事
（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）
高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，
有价值自然就有价格，有价格自然就有钱
如：《三弦智慧》38万
二、做事业
焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值
钱，你就有钱）
高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你
到此明了：有什么样的境界就会有
什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——思维
——结果）
一转身开始觉醒：咱们由第一境界
介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）
玄机就在于：
任何人成功只有两条路
A、让别人成为自
己的一伙人—
—创建一个平
台
B、让自己成为别
人的一伙人—
—借助一个平
台
第二板块、一伙人一、何为一伙人?
一伙人就是自己人
具体表现就是：
1、你是谁的人
2、你在谁的地盘
3、你在帮谁说话
4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用
标准
标准1、把全身心放在公司（前提）○1主动
a、主动的背后是
什么——喜欢b、不主动的背后
是什么——不
喜欢
○2不埋怨
工作中的第一个
（工作态度）
○3操心
操心分两种：a、操负面的心如：这也不好，那
也不好
b、操正面的心如：怎么样更好
操正面心的人越多，公司就发展的越好
下午1:20准时入场
8.30号下午
标准2、能独挡一面
核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）
《大势智慧》——王学峰
a、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解放老板
核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）
如：
A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）
具体表现：我的错
B、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
结果三要素：a、有时间
b、可量化
c、能交换
苦劳≠结果
任务≠结果
态度≠结果
结果就只说明你做了什么而不是说了什么
以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人
以上六大指标如何使用？
a、老板每周用此
六大指标给核
心层打一次分b、在每一个部门
内部建立打分
板
c、每个员工每天
用此六大指标
给自己打分三、让自己成为公司的一伙人
先看是主动还是被动成为（主动就
是幸福，被动就是痛苦）
成为公司一伙人的三大核心通道：通道一：传递
核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定
一条机制：传播任何负面者——严惩）
玄机：传递什么就是什么
如：各种谣言
再如：各种广告一转身我们必须
做到
把自己修炼成传播美好事件的高手
示范：传递老板印象
(目的：把老板“塑造”成全体公司的“精神领袖”)
如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老
板有高度、有
境界
2、必须传递老
板有大爱如：传递老板是怎
么对我好的
玄机中的玄机是：想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自
己是怎么
“拜”老板的
（拜的玄机在于：拜什么，什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
2、再看何为筹
码？
a、筹码决定事实如：门当户对
再如：大男子主义b、筹码也能改变事实（任何事实的改变都和筹码有直接的关系）如：分手
再如：离职
3、筹码有多大，吸引力就有多大如：梁小姐与李先生
到此触摸到：
工作中的第二个
己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸我们在工作中的筹码是：
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
3、继续看我们用筹码如何与公司交换
操作要点
○1、我有什么？
时间、精力；恒心、爱心、抱负心
核心：我所有的这一切谁愿意买
○2、我要什么？
职位、高薪、事业；核心：
a、我所要的这一切谁有（公司有）
b、公司凭什么会给我？
○3、拿我有的去换
我要的
核心：
a、必须量化如：两把斧头换一只羊
b、必须不断增加
自己的筹码c、签字画押
通道三、交给
（无数人都想要，但是就是不想给）如：a、要钱——为什么不拼命干b、要漂亮——为什么不好好打扮c、要健康——为什么不好好注意身体
所谓交给就是让自己心有所归，心有所属
当自己心有所归，心有所属心自然会定
如：定在一个人再如：定在一件事一旦心定，其他都
是外围，既然是外围，就可以直接删除
8:20准时入场
前五个团队到齐加200分
8.31号上午
通过向上向善的
传递
通过心甘情愿的交换
通过发自内心的交给
最终让自己与公司成为一体
当我们与公司成为一体，公司的所有能量都会往我们身上自动输入
一转身：自己会瞬间变的强大
境界
一伙人
第三板块、影响人（意思是：自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人）
玄机：经营企业就是在经营人。