一伙人智慧
张亚峰老师一伙人智慧
健康 快乐 成功 真实 简单 自然
《 一 伙 人 智 慧 》
主讲老师：
张亚峰老师
此生追求： 追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想、成就企业的未来
让自己成为真实、简单的人，过自然的生活
课程内容：1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？
◆思八达智慧使者
◆郑州在一起商贸有限公司总经
理
◆来两份时尚休闲连锁机构总经。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述:《一伙人智慧》是一本非常有启发性的书籍，它提供了许多有关团队合作、领导力和创新思维的宝贵经验。
通过学习这本书，我深刻体会到了团队合作的重要性以及如何发挥个人的潜力。
本文将从五个方面详细阐述我对《一伙人智慧》的学习体会。
一、团队合作的重要性1.1 增强团队凝聚力：《一伙人智慧》通过讲述真实案例，强调了团队合作的重要性。
团队成员之间的信任和合作是取得优异成果的关键。
只有团队成员相互信任，才能真正地合作，凝聚力也会随之增强。
1.2 实现优势互补：每个人都有自己的优势和专长，团队合作可以充分发挥每个人的潜力。
《一伙人智慧》中的案例表明，当团队成员能够充分利用彼此的优势互补，团队的整体能力将得到提升。
1.3 促进共同成长：团队合作不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是促进团队成员的共同成长。
通过合作，团队成员可以相互学习、相互借鉴，不断提高自己的能力和水平。
二、领导力的培养2.1 倾听和沟通：《一伙人智慧》中的案例告诉我们，作为一名领导者，倾听和沟通是非常重要的能力。
只有通过倾听团队成员的意见和建议，领导者才能更好地了解团队的需求，并作出正确的决策。
2.2 激励和激发潜力：领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力。
《一伙人智慧》中的案例展示了如何通过激励机制和正面反馈来激发团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的团队表现。
2.3 建立信任和共识：领导者需要与团队成员建立良好的信任关系，并达成共识。
《一伙人智慧》中的案例提醒我们，领导者应该倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程，从而建立起团队的信任和共识。
三、创新思维的培养3.1 鼓励冒险和失败：创新需要勇于冒险和接受失败。
《一伙人智慧》中的案例告诉我们，只有敢于尝试新的方法和思路，才能获得创新的突破。
领导者应该鼓励团队成员勇于冒险，同时接受失败并从中吸取经验教训。
3.2 提倡多元思维：创新需要多元化的思维方式。
众人智慧的成语
众人智慧的成语有：
1. 集思广益：集中大家的智慧和意见，可以得到全面的、正确的结论。
2. 博采众长：从多方面吸取各家的长处，以得到全面的、丰富的知识和经验。
3. 群策群力：大家共同出主意、出力量，以取得成功。
4. 广开言路：广泛地听取各方面的意见和建议，以便做出正确的决策。
5. 集思广议：集中大家的智慧和意见，以便做出正确的决策。
6. 见仁见智：指对同一个问题，不同的人有不同的看法和智慧。
7. 独立思考：指通过自己的思考和分析，得出独立的结论。
8. 触类旁通：指掌握一类事物后，能够理解其他类似的事物。
9. 举一反三：指通过一个例子，能够理解类似的情况。
10. 突发奇想：指突然产生出奇特的想法或创意。
11. 头脑风暴：指一群人在一起进行智力激发的讨论，以产生新的想法和创意。
12. 想方设法：指想尽一切办法，以解决问题或达到目的。
13. 谋事在人，成事在天：指虽然人的智慧和能力有限，但只要尽力去做，就可以把事情做好。
14. 苦思冥想：指用心苦思，想尽一切办法，以解决难题。
15. 千方百计：指用尽一切办法，以达到目的。
16. 灵机一动：指突然产生的灵感或想法。
17. 茅塞顿开：指突然明白了某个问题或难题。
18. 心有灵犀一点通：指两个人心灵相通，能够互相理解和支持。
一伙人的智慧学习心得-(刘芳)
二甲中医骨科医院
当工作中遇到困难时，一定要告诉自己我行，我一定行，一切都行。 然后通过请教领导，同事，获得帮助来解决问题，一定要精通自己本职工作， 拥医院
大纲
一、境 界 二、一伙人 三、影响人 四、成就人
二甲中医骨科医院
一、境 界
说出的话，发出的短信都能让别人舒服，随时修炼自己 有什么样的境界就活在什么样的世界？ 父母有什么样的境界孩子就活在什么样的世界
境界=大方 当你没有钱的时候，就把不要钱的东西送给别人？（如微笑、掌声、赞 美等）因为你对别人做的事情，以后也会回向到自己身上，其实是一种投资。
人际关系就是个人的魅力，就是凝聚人的能力 五、如何处理好工作中的人际关系，这是一种修行，需要做到以下三 点：
①做到与上级沟通（获得信任） ②与同级沟通（获得支持） ③与下级沟通 （获得执行） 没有执行力的团队，一切都是空谈，我们需要打造狼性的团队。让更多的 人托起自己，托起医院，一个狼性的团队必然拥有好的创造力和凝聚力。
二甲中医骨科医院
一伙人的智慧
学习心得感悟
刘芳
二甲中医骨科医院
首先，感谢院领导给我学习和上台分享的机会，让我去参加了为期 两天的学习，在这次学习中，我敬佩张龄之老师的讲课模式，这个创新 思维的授课模式，让我聚精会神的听写了两天，这次的授课方式和传统 的授课方式截然不同，传统的授课方式有PPT,所以有些人会觉得如果哪 里没有听明白的，我就直接拍照，会后再去领悟，可是张龄之老师的授 课是以说和打字的形式，给大家传递学习内容，所以课程一开始，我就 被张老师的课程深深的吸引。
《一伙人智慧》简介
《一伙人智慧》简介引言概述:《一伙人智慧》是一本关于团队智慧的书籍，旨在探讨如何通过团队合作和协作来实现更大的成就。
本书通过深入研究团队智慧的概念和原理，提供了一系列实用的方法和策略，帮助团队更好地发挥集体智慧，取得卓越的成果。
一、团队智慧的重要性1.1 提高创新能力：团队智慧能够激发成员的创造力和创新思维，通过集思广益的方式，促进新想法的涌现和实施。
1.2 提升问题解决能力：团队智慧能够集合多个人的智慧和经验，共同解决复杂的问题，提高解决问题的效率和准确性。
1.3 增强团队凝聚力：团队智慧能够促进团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力，提高团队整体的绩效和效能。
二、培养团队智慧的方法2.1 建立开放的沟通氛围：为了培养团队智慧，团队成员之间应该建立一个开放和互相尊重的沟通氛围，鼓励成员分享自己的想法和观点。
2.2 促进多元化的思维：团队成员具有不同的背景和经验，应该充分利用这种多样性，鼓励成员从不同的角度思考问题，以获得更全面的解决方案。
2.3 建立有效的决策机制：团队在做决策时，应该建立一套有效的决策机制，确保每个成员都有机会发表自己的意见，并且能够参与到决策过程中来。
三、团队智慧的案例分析3.1 苹果团队的成功：苹果公司以其创新和卓越的产品而闻名于世。
苹果团队通过充分发挥团队智慧，不断推出创新产品，取得了巨大的商业成功。
3.2 谷歌团队的合作模式：谷歌公司以其强大的团队合作和协作能力而著名。
谷歌团队通过有效的沟通和协作，实现了高效的项目交付和优质的产品质量。
3.3 亚马逊团队的创新思维：亚马逊公司在电子商务领域取得了巨大的成功。
亚马逊团队通过创新思维和团队智慧，不断推动公司业务的发展和创新。
四、团队智慧的挑战与解决方案4.1 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息不准确或者遗漏。
解决方案是建立有效的沟通渠道和机制，鼓励成员积极参与沟通。
4.2 决策困境：团队在做决策时可能会面临意见分歧和权衡取舍的困境。
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会篇一：学习《一伙人智慧》有感心无旁骛，好好干----学习《一伙人智慧》有感孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。
现在我又有了同样的感悟。
要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。
通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。
我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。
要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。
围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。
在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。
把握核心命脉：境界。
心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。
有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。
1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。
2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。
遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。
3、有结果。
苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。
让自己主动成为公司的一伙人。
1、传递。
在公司只传播正能量，不传播负能量。
只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。
绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。
要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。
2、影响人。
让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。
要有坚定的信念，持之以恒的坚持。
张龄之老师《一伙人智慧》笔记分享
员工成就自我智慧——一伙人的智慧张龄之员工成就自我智慧分享老师：张龄之今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。
现在让我们回顾下：2011年我的生活是什么样子？2012年我的生活是什么样子？2013年我的生活将会是什么样子？为什么会这样呢？玄机：A、生活过得好是因为自己变了B、生活过的不好是因为自己没变因此，一切改变从改变自己开始如：一直向上长——自然无惑再如：一直向前走——自然强大根本就是经营好自己经营自己的根本就是成就自己进入成就自我的思维意识系统第一板块境界境界增加一分，能力提高N倍一、进入境界使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高）再如：佛祖（普度众生）因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步：A、你心里装多少人就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果1、做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上）高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值2、做事业：焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）会有什么样的结果一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。
（此种思维就是一伙人思维）解决一切从境界进入第二板块：一伙人。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述：《一伙人智慧》是一本关于团队合作和领导力的书籍，通过讲述一个团队的故事，向读者传递了许多关于团队合作和领导力的重要观点和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于如何有效地组建和领导一个团队有了更深刻的理解。
本文将从四个方面详细阐述我对学习《一伙人智慧》的感悟。
一、团队的价值与意义1.1 团队的协同效应：团队的力量在于成员之间的协同合作，通过团队合作，可以发挥出更大的创造力和效率。
1.2 互补性与多样性：一个团队中的成员拥有不同的技能和经验，他们的互补性和多样性使得团队能够应对各种挑战和问题。
1.3 分工与协作：团队成员可以根据各自的专长和兴趣进行分工，通过协作完成任务，提高工作效率。
二、团队建设的关键要素2.1 共同的目标和愿景：一个团队必须要有明确的共同目标和愿景，这将成为团队成员努力的方向和动力。
2.2 相互信任和尊重：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，这有助于提高团队的凝聚力和合作效果。
2.3 清晰的沟通和有效的反馈：团队成员之间应该进行清晰、及时的沟通，并给予积极的反馈，以确保信息的传递和理解。
三、领导力的重要性与技巧3.1 激发团队成员的潜力：作为领导者，应该激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们勇于创新和尝试。
3.2 建立积极的团队文化：领导者应该塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作，营造良好的工作氛围。
3.3 善于倾听和反馈：领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈，以促进团队的成长和发展。
四、团队合作的挑战与解决方案4.1 冲突管理：团队合作中难免会出现冲突，领导者应该善于处理冲突，找到解决问题的方法和平衡点。
4.2 团队动力的维持：领导者需要不断激发团队成员的动力，通过奖励和认可等方式保持团队的积极性和凝聚力。
4.3 持续学习与发展：团队成员应该保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识，以适应不断变化的环境和需求。
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一伙人智慧一伙人智慧一伙人智慧咱们与公司到底什么关系？合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……只有一种关系：合作关系。
三种：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作。
3、紧密式合作（赚钱最多）一转身明白：A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。
B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。
由以上三种合作关系推出员工的三种境界。
第一板块：境界（境界增加一分，能力就提高N倍）一、何为境界？所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？再如：佛祖（心里装着众生）到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。
一转身也明白：A、你心里装多少人，就能领导多少人。
B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。
行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。
（心里装的人多了。
）如：老板心中装着更多员工。
再如：一个员工心里装着家人。
二、员工工作的三种境界。
第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人意识）第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。
A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。
（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。
）（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。
有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。
）如：三弦智慧（35万）B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。
（你所做的事值钱，你就有钱。
）高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。
到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。
（此种思维就是一伙人思维。
）玄机：任何人成功只有两条路a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板）b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工）第二板块：一伙人一、何为一伙人？（就是自己人）二、一伙人的使用标准。
标准1：把全身心都放在公司的人。
核心体现：①主动（经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切）主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢（主动就是幸福，被动就是痛苦。
）②不埋怨。
工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦＝人生痛苦③操心：分两种：A、操负面心。
如：这也不好那也不好。
B、操正面心。
如：怎样更好。
（公司操正面心的人越多，公司发展就越快。
）标准2：能独当一面的人。
核心体现：①独立。
（事情交给我，公司不用再操心）不独立的根源：A、没有独立的能力。
B、不愿意承担责任。
（公司核心层必须有一个本事：让老板解放或解放老板。
）②承担责任。
（遇到任何事情、任何问题向内求。
）具体表现就是：我的错（你的人生就是你承担的结果。
）③有结果。
结果三要素：A、有时间。
B、能交换。
C、能量化因此，苦劳≠结果任务≠结果以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人。
以上六大指标如何使用？a、与工作日志结合使用。
b、老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。
c、每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。
d、每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。
e、在部门内部建立打分板。
三、让自己主动成为公司一伙人。
成为公司一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只能说好的，不能说不好的。
（公司必须设定一条机制：传播任何负面者----严惩）玄机：传递什么就是什么。
如：各种谣言再如：各种广告到此明了：公司所有领导者必须把自己修炼成传播美好事件的高手。
（速度必须快，见谁都说）示范：传递老板印象（目的：把老板塑造成全体公司成员的精神领袖。
）如：马云、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒操作核心：1、必须传递老板有高度有境界。
2、必须传递老板有爱心。
如：老板是怎样对你好的。
（玄机：想让老板成为什么就去传递什么。
）3、必须传递自己是怎么拜老板的。
通道二：交换1、先看我们用来交换的东西叫什么？（叫筹码）2、再看向筹码① 筹码既是事实。
如：门当户对，再如：大男人主义② 筹码也能改变事实。
③ 筹码有多大，吸引力就多大。
如：梁小姐与李先生。
到此能捉到工作中的第二核心秘密：经营自己的价值＝经营自己的筹码转身思考：我们在工作中的筹码是？（我的存在别人无可替代，进而让公司对我产生依托------更进一步的思考：公司对我产生的依托是什么？）3、具体看我们用筹码如何与公司交换？操作核心：① 我有什么？核心：我所有的一切谁愿意买呢？如：激情、梦想、忠诚。
② 我要什么？核心：A、我所要的这一切谁有？（公司有）B、公司凭什么要给我？③拿我有的，换我要的。
核心：必须量化如：两把斧头换一只羊通道三：交给无数人都想要，但就是不想给。
如：要钱-----为什么不拼命？再如：要漂亮-----为什么不好好打扮？所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属。
如：交给一个人，交给一件事。
当自己心有所归，心有所属，心自然会定。
一旦心定，其他就是外围。
既然是外围，就可以直接删除。
通过：（向上向善的）传递（心甘情愿的）交换（发自内心的）交给一转身瞬间变得强大。
第三板块：影响人（意思就是，自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人。
）玄机：经营企业就是在经营人。
具体就是：用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响另一伙人。
影响自己和别人的两大核心通道：通道一：坚定（你能影响别人，就是你比别人坚定。
）示范：用在说话上。
章子怡说了什么让李安选她出演《卧虎藏龙》？章说：我会用我整个生命去演这个角色。
）一转身，所有人必须做到：A、坚定的传递老板印象B、坚定的传递公司发展。
（如：公司三年、五年、十年后是什么样。
）C、坚定的传递产品价值。
通道二：持续示范一：用在相爱上。
为什么那么多人爱了三年五年就不爱了？先看看我们为什么相爱？因为我们有相爱的理由------也就是有相爱的动机。
之所以不相爱就是因为相爱的动机减少或没了。
到此触摸到：做任何事都需要动力，动力来源于动机，动机越多动力越大。
示范二：用在达成目标上为什么那么多人原来那么努力拼命，现在不努力也不拼命了？根本就在于达成目标的动机减少或者没了。
让我们一起来找一找达成目标的动机。
1、报仇雪恨如：被人看不起。
2、感恩回报。
（心中有多少恩，人生就会有多少福；心中有多少怨，人生就会有多少苦。
）如何回报恩人？A 、必须有专门的记录本B、必须用物质C 、必须有仪式D 、必须持续地做3、光宗耀祖孝敬父母的四个层次：① 孝敬父母之身。
（让父母衣食无忧。
）② 孝敬父母之心。
（让父母以自己为荣。
）③ 孝敬父母之志。
（帮助父母实现梦想。
）④ 孝敬父母之慧。
（帮助父母有智慧。
）坚定＋持续＝结果别人不听你说什么，也不管你知道什么，只关注你做什么。
如：管理的两大职能。
（指挥与帮助）第四板块：成就人（意思是：像老板一样或与老板一起去成就人。
）人与人之间的关系就是互相成就。
再如：朋友之间。
（不要相互索取，而是相互给予。
）业成就自己。
）成就人三部曲：第一步：成为自己。
核心命脉：建立强大的自我。
具体表现就是心中升起三念，这三念一旦升起所向披靡。
1、我很不甘心。
2、我只有努力。
3、我必须要有结果。
一转身触摸到：谁也不能教你什么，只能让你心中升起什么。
第二步：成就自己。
核心命脉：必须先成为自己。
落地法宝：显现。
（视频：企业风采展示）消化视频：我们羡慕不羡慕他们？（羡慕）我们羡慕他们什么？（激情、活力、拼命……）我们羡慕他们以上这些在我们身上原本有还是没有？（肯定有。
）既然有，那我们为什么还羡慕他们？（因为他们做到了，而我们没有做到。
）如果我们做到了，别人会不会羡慕我们呢？（肯定会。
）那我们怎样做到？（只有尽情地显现。
）第三步曲：成就别人核心命脉：必须有成就别人之心。
如：佛祖落地法宝：复制（意思是自己会的让别人也会-----自己会多少也让别人会多少。
）示范：复制流程何为流程？所谓流程就是顺序-----顺序就是事实。
如：电话号码做任何事都包括三个顺序：事前----事中----事后以听思八达课程为例看此三大顺序如何使用。
1、事前① 派谁来（核心：必须有意愿。
）② 怎么派（核心：必须建立PK机制。
）如：业绩前10名才有资格参加。
③ 必须建立听课机制。
如：迟到、早退、接听手机-----费用自己出。
④ 必须明确课程内容。
⑤ 必须明确通过此次培训要解决的问题。
⑥ 必须把思八达托起。
⑦ 必须把讲课老师托起。
2、事中。
① 结交朋友。
② 把带去的问题向别人请教或咨询。
③ 记笔记。
3、事后。
① 必须传递这课有多好。
② 必须在最短时间内组织碰撞分享。
③ 必须让每个参训人员写出立刻要行动的3点是什么？如：以后不再传播任何负面。
一伙人（之心）境界（心）影响人（之心）成就人（之心）一伙人智慧影响人一伙人智慧让我们一起来升级一下工作的思维、智慧境界一伙人影响人第三板块：影响人说的是自己成为公司的一伙人然后再影响更多的人成为公司一伙人。
那我能影响谁？谁又愿意被我影响？要想影响别人必须先影响自己我如何做？进入三大命脉维次坚定持续命脉一：维次（你能影响他，就是因为你的维次比他高。
）人生就是从当下维次上升到更高维次的过程。
如：从表象入实象再如：从影响人到成就人具体使用：维次就相当于我以为如：员工对学习再如：男人对女人你能影响他，就是用你的以为去装下他的以为（而不是用你的以为去否定他的以为）如：开会发言人一开口必须有高度、有境界，这样才能把大家装进去。
所以必须提前准备试问：不准备，谁能一开口就有高度、有境界？2坚定你能影响他就是你比他坚定说白了就是你的坚定能压住他的不坚定，你就把他影响了那老板对行业、团队不坚定会怎么样？（老板有1分不坚定，员工就有1万分不坚定.）如：那父母对孩子不坚定会怎么样？成就人公司具体使用：示范：坚定产品价值作业：用1分钟时间把自己公司的产品卖出去。
1、讲结果有结果不说就是浪费如：国窖1573、加多宝、香飘飘2、给承诺（过多的承诺会减少顾客体验惊喜的机会）3、找不同（我有哪些是和竞争对手能区别开的东西）如：格力空调——董明珠说了，不用电。
再如：方太油烟机——不跑烟持续你能影响他，就是因为你比他持续。
凡事不持续，都没有大用如：锻炼身体再如：看书再如：写日精进公司具体使用：示范：用在达成目标上现象：1、为什么原来那么多人，那么努力，那么拼命，现在没劲了？2、为什么那么多人，一会儿干，一会儿不干，走走停停。
根本就在于动力没了那动力从哪里来？（动力来源于动机）如：光宗耀祖夫妻、事业、孩子、父母再如：报仇雪恨那是不是动机越多动力越大？作业：找出让自己有绝对动力的那个核心动机！核心动机的表现是：一想到就兴奋！《一伙人智慧》简介《一伙人智慧》主讲嘉宾：张亚峰★来俩份时尚休闲食品连锁机构总经理★郑州在一起商贸有限公司总经理★思八达《全员生发智慧系统》讲师此生追求：追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想，成就企业的未来。