一伙人智慧
张亚峰老师一伙人智慧
健康 快乐 成功 真实 简单 自然
《 一 伙 人 智 慧 》
主讲老师：
张亚峰老师
此生追求： 追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想、成就企业的未来
让自己成为真实、简单的人，过自然的生活
课程内容：1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？
◆思八达智慧使者
◆郑州在一起商贸有限公司总经
理
◆来两份时尚休闲连锁机构总经。
学习《一伙人智慧》有感
学习《一伙人智慧》有感引言概述:《一伙人智慧》是一本非常有启发性的书籍，它提供了许多有关团队合作、领导力和创新思维的宝贵经验。
通过学习这本书，我深刻体会到了团队合作的重要性以及如何发挥个人的潜力。
本文将从五个方面详细阐述我对《一伙人智慧》的学习体会。
一、团队合作的重要性1.1 增强团队凝聚力：《一伙人智慧》通过讲述真实案例，强调了团队合作的重要性。
团队成员之间的信任和合作是取得优异成果的关键。
只有团队成员相互信任，才能真正地合作，凝聚力也会随之增强。
1.2 实现优势互补：每个人都有自己的优势和专长，团队合作可以充分发挥每个人的潜力。
《一伙人智慧》中的案例表明，当团队成员能够充分利用彼此的优势互补，团队的整体能力将得到提升。
1.3 促进共同成长：团队合作不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是促进团队成员的共同成长。
通过合作，团队成员可以相互学习、相互借鉴，不断提高自己的能力和水平。
二、领导力的培养2.1 倾听和沟通：《一伙人智慧》中的案例告诉我们，作为一名领导者，倾听和沟通是非常重要的能力。
只有通过倾听团队成员的意见和建议，领导者才能更好地了解团队的需求，并作出正确的决策。
2.2 激励和激发潜力：领导者应该激励团队成员，激发他们的潜力。
《一伙人智慧》中的案例展示了如何通过激励机制和正面反馈来激发团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的团队表现。
2.3 建立信任和共识：领导者需要与团队成员建立良好的信任关系，并达成共识。
《一伙人智慧》中的案例提醒我们，领导者应该倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程，从而建立起团队的信任和共识。
三、创新思维的培养3.1 鼓励冒险和失败：创新需要勇于冒险和接受失败。
《一伙人智慧》中的案例告诉我们，只有敢于尝试新的方法和思路，才能获得创新的突破。
领导者应该鼓励团队成员勇于冒险，同时接受失败并从中吸取经验教训。
3.2 提倡多元思维：创新需要多元化的思维方式。
众人智慧的成语
众人智慧的成语有：
1. 集思广益：集中大家的智慧和意见，可以得到全面的、正确的结论。
2. 博采众长：从多方面吸取各家的长处，以得到全面的、丰富的知识和经验。
3. 群策群力：大家共同出主意、出力量，以取得成功。
4. 广开言路：广泛地听取各方面的意见和建议，以便做出正确的决策。
5. 集思广议：集中大家的智慧和意见，以便做出正确的决策。
6. 见仁见智：指对同一个问题，不同的人有不同的看法和智慧。
7. 独立思考：指通过自己的思考和分析，得出独立的结论。
8. 触类旁通：指掌握一类事物后，能够理解其他类似的事物。
9. 举一反三：指通过一个例子，能够理解类似的情况。
10. 突发奇想：指突然产生出奇特的想法或创意。
11. 头脑风暴：指一群人在一起进行智力激发的讨论，以产生新的想法和创意。
12. 想方设法：指想尽一切办法，以解决问题或达到目的。
13. 谋事在人，成事在天：指虽然人的智慧和能力有限，但只要尽力去做，就可以把事情做好。
14. 苦思冥想：指用心苦思，想尽一切办法，以解决难题。
15. 千方百计：指用尽一切办法，以达到目的。
16. 灵机一动：指突然产生的灵感或想法。
17. 茅塞顿开：指突然明白了某个问题或难题。
18. 心有灵犀一点通：指两个人心灵相通，能够互相理解和支持。
一伙人智慧张龄之 境界篇
一伙人智慧让我们一起来升级一下工作的思维、智慧境界一伙人成影响人人生入口：境界人生出口：成就人境界境界就像一顶盖子，挡住了无数人的突破与显现。
具体使用：1、教育孩子如：父母用自己的有限去影响孩子的无限2、带领团队如：一些主管、经理打压下面的员工3、经营自己上如：不敢上台进入工作中的三大境界向内求玩真的做境界一：向内求回看人生三求：1不求表现是：不愿意成长、不思进取、安于现状、不愿意学习、死气沉沉、随便、无所谓、凑合……试问：一个不求的人怎么可能有持续向前的动力？2、外求表现是：推卸责任、抱怨、负能量、纠结、比较、要求、苛求……试问：一个外求的人怎么可能会获得幸福？3、内求表现是：平静、平和、喜悦、和平、充满动力、充满希望……（所有人一切的修行都离不开此——向内求）立自己三个问题A、现在的我活在哪个求？B、我周围的人都活在哪个求？C、公司里的人都活在哪个求？深入思考：有智慧的人都活在哪个求？如：佛祖——只渡有缘人（内求是获得智慧的开始）试问：心烦意乱怎么获得智慧？1.这一辈子我到底想要过什么样的生活？2.这一辈子我到底怎么做才能得到这样的生活？既然如此，一切都先从经营自己开始（我行！！！一切都行！！！）一转身，我只有深深的扎根！（如同树一样，只要根深蒂固，自然枝繁叶茂。
）作业：2016年，为了获得我想要的，我想要扎什么根？如：员工：（体能）健康、正心、精通境界二：玩真的这是互联网时代的必然结果，说白了就是玩假的也玩不了也装不住了表现是：四处求人、低三下四、撕下面子、魂牵梦绕……没玩过真的怎么能得到真爱，成就真事。
行深一步，触摸到：1、玩真的，自然生出万千法。
如：谈恋爱2、玩假的，万千法也没有用。
如：达成目标3、真的玩真的，一念之间已走完全程。
如：买车境界三：做事业何为做事业？说的是：焦点就放在事上，一心只想把事做好。
背后的玄机是：1、你所做的事值钱你就值钱、有钱。
（所以我们不是靠嘴去涨工资，而是靠值钱的事去涨工资。
一伙人的智慧学习心得-(刘芳)
二甲中医骨科医院
当工作中遇到困难时，一定要告诉自己我行，我一定行，一切都行。 然后通过请教领导，同事，获得帮助来解决问题，一定要精通自己本职工作， 拥医院
大纲
一、境 界 二、一伙人 三、影响人 四、成就人
二甲中医骨科医院
一、境 界
说出的话，发出的短信都能让别人舒服，随时修炼自己 有什么样的境界就活在什么样的世界？ 父母有什么样的境界孩子就活在什么样的世界
境界=大方 当你没有钱的时候，就把不要钱的东西送给别人？（如微笑、掌声、赞 美等）因为你对别人做的事情，以后也会回向到自己身上，其实是一种投资。
人际关系就是个人的魅力，就是凝聚人的能力 五、如何处理好工作中的人际关系，这是一种修行，需要做到以下三 点：
①做到与上级沟通（获得信任） ②与同级沟通（获得支持） ③与下级沟通 （获得执行） 没有执行力的团队，一切都是空谈，我们需要打造狼性的团队。让更多的 人托起自己，托起医院，一个狼性的团队必然拥有好的创造力和凝聚力。
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一伙人的智慧
学习心得感悟
刘芳
二甲中医骨科医院
首先，感谢院领导给我学习和上台分享的机会，让我去参加了为期 两天的学习，在这次学习中，我敬佩张龄之老师的讲课模式，这个创新 思维的授课模式，让我聚精会神的听写了两天，这次的授课方式和传统 的授课方式截然不同，传统的授课方式有PPT,所以有些人会觉得如果哪 里没有听明白的，我就直接拍照，会后再去领悟，可是张龄之老师的授 课是以说和打字的形式，给大家传递学习内容，所以课程一开始，我就 被张老师的课程深深的吸引。
《一伙人智慧》简介
《一伙人智慧》简介引言概述:《一伙人智慧》是一本关于团队智慧的书籍，旨在探讨如何通过团队合作和协作来实现更大的成就。
本书通过深入研究团队智慧的概念和原理，提供了一系列实用的方法和策略，帮助团队更好地发挥集体智慧，取得卓越的成果。
一、团队智慧的重要性1.1 提高创新能力：团队智慧能够激发成员的创造力和创新思维，通过集思广益的方式，促进新想法的涌现和实施。
1.2 提升问题解决能力：团队智慧能够集合多个人的智慧和经验，共同解决复杂的问题，提高解决问题的效率和准确性。
1.3 增强团队凝聚力：团队智慧能够促进团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力，提高团队整体的绩效和效能。
二、培养团队智慧的方法2.1 建立开放的沟通氛围：为了培养团队智慧，团队成员之间应该建立一个开放和互相尊重的沟通氛围，鼓励成员分享自己的想法和观点。
2.2 促进多元化的思维：团队成员具有不同的背景和经验，应该充分利用这种多样性，鼓励成员从不同的角度思考问题，以获得更全面的解决方案。
2.3 建立有效的决策机制：团队在做决策时，应该建立一套有效的决策机制，确保每个成员都有机会发表自己的意见，并且能够参与到决策过程中来。
三、团队智慧的案例分析3.1 苹果团队的成功：苹果公司以其创新和卓越的产品而闻名于世。
苹果团队通过充分发挥团队智慧，不断推出创新产品，取得了巨大的商业成功。
3.2 谷歌团队的合作模式：谷歌公司以其强大的团队合作和协作能力而著名。
谷歌团队通过有效的沟通和协作，实现了高效的项目交付和优质的产品质量。
3.3 亚马逊团队的创新思维：亚马逊公司在电子商务领域取得了巨大的成功。
亚马逊团队通过创新思维和团队智慧，不断推动公司业务的发展和创新。
四、团队智慧的挑战与解决方案4.1 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息不准确或者遗漏。
解决方案是建立有效的沟通渠道和机制，鼓励成员积极参与沟通。
4.2 决策困境：团队在做决策时可能会面临意见分歧和权衡取舍的困境。
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会篇一：学习《一伙人智慧》有感心无旁骛，好好干----学习《一伙人智慧》有感孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。
现在我又有了同样的感悟。
要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。
通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。
我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。
要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。
围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。
在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。
把握核心命脉：境界。
心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。
有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。
1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。
2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。
遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。
3、有结果。
苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。
让自己主动成为公司的一伙人。
1、传递。
在公司只传播正能量，不传播负能量。
只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。
绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。
要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。
2、影响人。
让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。
要有坚定的信念，持之以恒的坚持。
张龄之老师《一伙人智慧》笔记分享
员工成就自我智慧——一伙人的智慧张龄之员工成就自我智慧分享老师：张龄之今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。
现在让我们回顾下：2011年我的生活是什么样子？2012年我的生活是什么样子？2013年我的生活将会是什么样子？为什么会这样呢？玄机：A、生活过得好是因为自己变了B、生活过的不好是因为自己没变因此，一切改变从改变自己开始如：一直向上长——自然无惑再如：一直向前走——自然强大根本就是经营好自己经营自己的根本就是成就自己进入成就自我的思维意识系统第一板块境界境界增加一分，能力提高N倍一、进入境界使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高）再如：佛祖（普度众生）因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步：A、你心里装多少人就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果1、做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上）高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值2、做事业：焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）会有什么样的结果一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。
（此种思维就是一伙人思维）解决一切从境界进入第二板块：一伙人。
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《一伙人》！
一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。
具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。
三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。
具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。
如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？
2、我要什么？
3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么）
4、我的筹码够不够？
5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议
通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。
如交给一个人、交给一件事;当自己心有所归、心有所属，心就会定，一旦心定，其他一切都是外围，既然是外围就可以直接删除！传递、交换、交给，最后与公司成为“一体” 玄机就在于：当我们与公司成为一体，公司的一切能量都会自动往我们身上自动输入，一转身：瞬间让自己变得强大。
经营企业就是在经营人。
具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人。
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