德国大众汽车企业文化
一汽大众企业文化
一汽-大众企业文化一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。
严谨就是关爱公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。
大众企业文化建设调研2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。
在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽车行业上获得的成功。
在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。
为了增长自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。
因为企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。
同时又担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。
通过参观，一汽-大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。
大众集团
旗下品牌
布加迪
西雅特
奥迪
兰博基尼
柯斯达
宾利
大众在中国
1984 60 大众 在中国 在中国 14
一 汽 大 众 众 大 海
上
大众汽车在华的其他企业
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大众汽车（中国）投资有限公司，大众汽车集团持100%股份 大众汽车变速器（上海）有限公司，合资生产变速器装置，大众汽车集团中国持股60%，一汽 集团持股20%，上汽集团持股20% 大众汽车自动变速器（大连）有限公司 大众汽车一汽平台有限公司，生产包括前后轴传动装置，大众汽车集团持股60%，一汽集团持 股40% 上海大众汽车动力总成（发动机）有限公司，大众汽车集团持股60%， 上汽集团持股40% 大众汽车一汽集团发动机（大连）有限公司，大众汽车中国持股60%，一汽集团持股40% 上海上汽大众汽车销售有限公司，上汽集团持股50%，大众汽车集团中国持股30%，上海大众 持股20% 一汽-大众销售有限责任公司，一汽大众汽车有限公司持股99%，一汽集团持股1% 大众进口汽车销售有限公司，从事进口车业务，大众汽车集团中国持股100% 大众汽车金融（中国）有限公司，金融服务，大众汽车金融股份公司持股100% 中国西泰克东昌座椅技术有限公司，生产汽车座椅，西泰克有限公司持股60%，上海东昌企业 集团持股20%， Etern持股20% 大众汽车（北京）中心，开展销售、维修、售后服务及市场信息服务，大众汽车中国持股70%， 北京汽车修理有限公司持股30%
2005 1月27日：大众汽车集团北京中心开幕 4月25日：一汽大众汽车生产的多功能车开迪上市 5月26日：大众汽车一汽集团发动机（大连）有限公司举行奠基典礼仪式 6月2日： 大众汽车中心实验室在北京建立 11月24日：上海大众汽车生产的大众汽车帕萨特领驭上市 12月9日： 与上海大众汽车有限公司签署协议，共同生产斯柯达品牌轿车， 2007年斯柯达品牌将作为大众汽车集团引入中国并在华生产的第三个品牌产品 2006 大众汽车上海动力总成有限公司开始投入批量生产 4月9日：一汽-大众汽车生产的大众汽车速腾上市 6月23日： 上海大众汽车生产的POLO“劲情”（两厢轿车）以及POLO“劲取”（三厢轿车）上市 7月8日：一汽-大众汽车生产的大众汽车新宝来上市 7月14日： 一汽-大众汽车庆祝生产第一百万辆捷达轿车，同时庆祝一汽-大众汽车有限公司成立15周年 9月22日：上海大众汽车引入斯柯达品牌 2007 3月30日：一汽大众 (大连) 发动机有限公司开始投入批量生产
大众汽车企业文化
加强跨文化交流与合作
总结词
跨文化交流、合作共赢
详细描述
随着全球化的深入推进，大众汽车企业文化将更加注重跨文化交流与合作。大众汽车将加强与国际合作伙伴的 沟通与协作，共同研发新的产品和服务，以满足不同国家和地区的市场需求。同时，大众汽车还将积极开展公 共关系活动，加强与当地社会的联系，促进本地化发展。
核心价值观
大众汽车集团注重以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新等核心价值观。这 些价值观贯穿于企业的各个层面，对员工、客户和社会负责，推动企业的可持续 发展。
理念
大众汽车集团秉承“让每个人都能够享受安全、环保、有品质的出行”的理念， 致力于为消费者提供高品质的汽车产品和服务。同时，它倡导绿色环保，推动技 术创新，不断优化生产过程和降低成本，为消费者创造更多价值。
追求卓越与持续改进
追求卓越
大众汽车追求卓越的产品质量和客户满意度 ，不断努力提高自身的竞争力和市场地位。 公司鼓励员工追求高标准、卓越的表现，以 及不断挑战自我。
持续改进
大众汽车认为持续改进是实现卓越的关键。 公司鼓励员工不断寻求改进的机会和方法，
以实现更高的效率和更好的质量。
环保与可持续发展
环保
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大众汽车企业文化的核心价 值观
尊重个人与团队合作
要点一
尊重个人
大众汽车注重员工的权益和尊严，认为每个员工都是公 司的重要资产。公司鼓励员工发挥自己的创造性和判断 力，提供良好的工作环境和职业发展机会。
要点二
团队合作
大众汽车强调团队合作和跨部门协作，认为只有在团队 中才能实现最佳的成果。公司鼓励员工之间互相支持、 协作和沟通，以实现共同的目标。
德国企业文化
• 德国企业十分注重人际关系，努力创造和 谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世 界石油危机影响，大众公司在德国本土的 公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。 然而，公司的员工在参与企业决策时却表 示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工 作5天改为4天，也不要让那些人失业。同 类的事情，当大众公司在巴西的分公司也 试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
• 德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。 大众汽车公司除了最高决策层之外，拥有各方面 的优异的管理人才。他们以高薪吸纳了大批优秀 管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔 的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心 力。西门子公司也特别重视对管理人才的选拔和 录用。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件： 一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。 二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具 有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四 是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒公司 认为“财富＝人才＋知识”，
• 还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求 完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售 到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细 致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题， 对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方 面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保 守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文 化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、 勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业 强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
volkswagen单词含义
Volkswagen 是一个由德语单词“volk”（意为人民）和“wagen”（意为车辆）组成的复合词，它的字面意思为“人民的车辆”，通常被翻译为“大众汽车”。
作为一家著名的汽车制造商，Volkswagen 公司在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
下面将从以下几个方面来介绍 Volkswagen 这个词的含义和相关信息。
一、来源和含义Volkswagen 这个词最早出现在20世纪30年代的德国，当时由政府支持成立了大众汽车公司。
这个名称的选择是出于希望生产一种能够普惠大众、价格亲民的汽车，符合“人民的车辆”的含义。
正是基于这一初衷，Volkswagen 成为了大众汽车品牌的代名词，根植于德国人的生活中。
二、Volkswagen 公司Volkswagen 公司是世界著名的汽车生产商，总部位于德国的沃尔夫斯堡。
该公司下属众多子品牌，如大众、奥迪、斯柯达、保时捷等，生产销售的汽车类型涵盖了家用轿车、商用车、豪华车等多个领域。
Volkswagen 公司致力于提供高品质、高性能、环保的汽车产品，深受用户的喜爱。
三、Volkswagen 的全球影响Volkswagen 自成立以来，一直是全球汽车行业的佼佼者。
其产品不仅畅销于欧洲市场，还远销美洲、亚洲、澳洲等地区。
Volkswagen以其可靠性、舒适性和高性能在全球范围内赢得了广泛好评，成为了全球用户信赖的汽车品牌之一。
四、Volkswagen 的社会责任除了在汽车领域取得卓越成就外，Volkswagen 公司还十分注重社会责任的履行。
该公司积极参与环保活动和公益事业，努力减少汽车对环境的影响，提倡节能减排。
Volkswagen 还通过多种方式支持教育、文化、体育等领域的活动，回馈社会，为人民谋福祉。
Volkswagen 这个词汇代表着大众汽车公司的品牌形象和企业理念，它源自德国语，包含了人民情怀和汽车工业的精髓。
Volkswagen 公司不仅是一家汽车厂商，更是一种精神信仰，代表着卓越、责任、创新和共享的价值观。
德国大众
德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。
尊重民主自由，注重诚信、遵守法律，博爱平等、勤俭节制，以人为本，员工参与管理，薪酬体系合理，注重人力资源发展，追求卓越、质量第一，以上是大众公司的企业文化。
概括起来，则是以人为本，注重人力资源管理，追求企业利益最大化。
当今社会汽车竞争激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位，而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标，并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源，人力和财力用到能生产最大效益的地方上，确定目标市场，为企业及产品在目标市场上树立一定的特色，选择那些与企业任务，目标，资源条件等一直的市场空间，塑造预定的形象，以取得竞争的优势地位。
目前，大众汽车集团旗下共有大众、奥迪、斯柯达、西亚特、宾利、布加迪和兰博基尼七个轿车品牌，各品牌采用独立的销售渠道模式，实行产销分离的销售模式。
在多品牌多渠道销售期，大众渠道模式为：品牌-分销商-零售商-用户。
目前，大众汽车在中国拥有四个经销商渠道，分别是“奥迪”、“一汽-大众”、“上海大众”、“SKODA”；奥迪的进口车已经和国产车并网销售，大众的进口车渠道已经和一汽-大众的渠道并网销售，这四个渠道目前都是采用销售和服务一体化4S店的终端形式。
以上海大众为例，其渠道历经演变，由早期产销分离的单一渠道多层次代理制演变为现在的生产、销售、服务一体的多层次代理制。
1985年，大众汽车宣布进入中国市场。
同年9月，上海大众正式开业，当时国内轿车市场的规模在全球范围内还微不足道，为规避投资风险，德国大众通过合资公司上海大众专司生产，销售任务推给了中方，上海汽车成立了上海汽车工业销售总公司，采用多层次代理制销售大众的产品。
德国大众尾气排放丑闻案例分析
德国大众尾气排放丑闻案例分析背景介绍：德国大众汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，但在2015年，该公司卷入了所谓的“尾气排放丑闻”，引发了全球范围内的关注和争议。
这一事件使得大众汽车的声誉受损，对整个汽车行业也产生了深远的影响。
本文将对这一案例进行全面分析。
1. 事件经过2015年9月，美国环保署（EPA）指控大众汽车存在使用作弊软件的行为，以欺骗检测机构和监管机构，使车辆在尾气排放测试中通过，但实际驾驶中排放的氮氧化物（NOx）超过了法定标准。
大众汽车很快承认了这一指控，并宣布将在全球召回数百万辆被影响的车辆。
2. 影响分析（1）声誉受损：大众汽车作为世界闻名的汽车品牌，其品牌形象受到了严重的损害。
此次丑闻使得消费者对大众汽车的可信度产生怀疑，并可能导致销售量的下降。
（2）法律诉讼及罚款：大众汽车面临着来自全球各地消费者和监管机构的法律诉讼，这些诉讼可能导致巨额的赔偿金及罚款，给企业财务造成沉重负担。
（3）监管改革：尾气排放丑闻揭示了监管机构的缺失和汽车行业存在的问题，各国纷纷加强了对汽车尾气排放的监管，加大了对汽车企业的检测力度，要求更严格的标准。
3. 影响原因分析（1）利润至上的企业文化：大众汽车注重市场份额和销售业绩，将利润放在了首位，这导致了在尾气排放问题上的不当行为。
（2）监管松懈：监管机构在监督汽车尾气排放方面存在疏漏和失职，未能有效发现和纠正大众汽车的作弊行为。
（3）技术挑战和成本压力：为满足更严格的尾气排放标准，汽车制造商需要不断创新技术，但这会增加开发成本和车辆售价，对企业利润构成压力。
4. 应对措施（1）召回和修复：大众汽车宣布召回受影响的车辆，并进行尾气排放系统的升级和修复，以符合法定标准。
（2）改革企业文化：大众汽车需要提升企业的伦理和社会责任意识，转变以利润为中心的企业文化，注重产品质量和消费者满意度。
（3）加强监管：监管机构应加强对汽车行业尾气排放的监管力度，建立更严格的测试和审核机制，防止类似事件再次发生。
大众公司简介
大众公司简介大众汽车德语：Volkswagen，台湾译为福斯汽车，港澳译为福士汽车，马新译为大众汽车，Volks在德语中意思为“国民”，意思是“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，它也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
2021年5月7日，在经过长达4年之久的收购大战之后，保时捷和大众的控股家族于本周三达成了初步协议。
这两家公司将合二为一，打造出一家拥有10大品牌的欧洲最大汽车制造商。
2021年7月，财富世界500强出炉，大众公司位列其中。
大众公司企业文化企业文化是保持企业基业常青的根本。
上海大众在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。
上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。
上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了企业的历史进程。
随着市场环境的变化，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
2021年，在实现企业规模和造车实力双双迈上了一个新台阶的基础上，为了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位，并为下一个全新发展阶段提供可持续发展的强劲动力，上海大众进一步完善企业价值观体系，并启动“卓越企业形象”战略。
“卓越企业形象”的战略目标，就是明确历史使命、立足未来发展，致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现企业新的跨越。
生产工艺公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。
先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度;先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢性强度和表面的光洁度;双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐;精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能;模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。