关于企业生产管理的问题和办法的论文
企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产[五篇范例]
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企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产[五篇范例]第一篇：企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产1.企业安全生产现状安全生产，事关人民群众生命财产安全，国民经济持续健康发展和社会稳定大局。
因此，搞好安全生产管理工作，具有十会重要的现实意义。
但是，近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。
据统计资料分析，最近几年，全国各类事故死亡人数都在10万人以上，企业安全事故每年死亡人数15000人以上。
致使一些企业安全生产基础工作薄弱，规章制度松弛，工会的监督作用形同虚设，不具备基本的安全生产条件，安全生产投入严重不足，存在大量事故隐患。
2、企业安全生产管理过程中存在的问题(1)部分企业思想上不重视安全生产对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要;地方政府监管不到位。
一些地方政府和部门对安全生产不重视，工作不到位。
熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。
由此可以看出，有些企业安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。
(2)安全生产管理机构、人员需要进一步落实安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。
但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行培训。
我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛。
另外，企业机构合并、人员裁减，安技部门首当其冲，导致安技人员流失严重。
(3)安全生产投入不足，缺乏安全生产保障企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。
企业生产管理存在的问题及解决办法
企业生产管理存在的问题及解决办法随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
良好的生产管理是保障企业正常运营和发展的重要因素之一。
然而，许多企业在生产管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响了生产效率和质量，还可能导致企业形象受损。
因此，针对这些问题，我们需要采取有效的措施和解决办法来改进企业的生产管理。
一、生产计划不合理生产计划是企业生产管理的基础和导向，合理的生产计划能够保证生产资源的充分利用和生产过程的稳定性。
然而，目前许多企业在生产计划方面存在一些问题。
首先，许多企业在制定生产计划时，缺乏对市场需求的准确预测和分析。
这导致生产计划与实际市场需求不匹配，造成了产品积压或者缺货等问题。
其次，一些企业在进行生产计划时，没有考虑到生产能力和资源的限制，导致生产过程中出现拥堵或者闲置的情况。
针对这些问题，企业可以采取以下措施来解决。
首先，加强对市场需求的调研和分析，通过收集市场数据、与客户进行沟通等方式，了解市场需求的变化趋势，以便合理制定生产计划。
其次，建立科学的生产计划制定机制，考虑生产能力和资源的限制，确保生产计划的可行性和有效性。
此外，企业还可以引入先进的生产计划管理系统，通过优化算法和模型，提高计划的准确性和灵活性。
二、生产过程存在的问题除了生产计划的问题外，一些企业在生产过程中还存在一些其他的问题。
首先，生产设备老化和维护不及时。
许多企业在长时间使用后，生产设备的效率会下降，出现故障的概率也会增加。
然而，一些企业在维修保养上存在一定的疏忽，缺乏定期检查和维护，导致设备损坏和停机时间增加。
其次，人力资源不足和技能水平低下也是一个问题。
企业在人员招聘过程中，可能会遇到招聘困难或者人员素质不高的情况，这将直接影响到生产过程的效率和质量。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强对生产设备的维护和保养，建立完善的设备保养制度，定期检查设备运行状况，及时发现问题并进行维修。
关于企业生产管理的问题和办法的论文
关于企业生产管理的问题和办法的论文摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。
面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。
从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。
本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。
关键词：企业生产管理；问题；办法近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。
很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。
但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。
一、企业生产管理问题1.生产流程比较混乱。
对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。
产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。
在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。
部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。
这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。
2.生产作业不规范。
不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。
同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。
也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。
产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。
企业管理存在的问题及对策论文
企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。
本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。
二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。
许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。
这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。
同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。
2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。
三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。
在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。
高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。
2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。
四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。
然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。
企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。
为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。
同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。
2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。
企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文
企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文（通用6篇）生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。
下面是小编收集整理的企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文，希望对你有所帮助！企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文篇11、生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。
在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。
生产计划包括三个方面：1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。
为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。
科学准确的预测是编制高水平计划的重要前提，只有准确掌握产品的市场供求状况，制定切实可行的生产计划，才能生产出适销对路的产品，提高企业的竞争力和效益。
1.2生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制，是生产计划落实过程中的具体工作，要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成计划目标。
生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。
这也是生产计划专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。
1.3生产计划的统计与分析生产计划的统计与分析工作，属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。
通过对计划的统计分析，可以认真总结成功的经验，找出不足及失败的原因，为下一步的计划编制工作提供改进依据。
2、生产计划管理现状与存在的问题2.1投产时间滞后、生产加工周期无法保证目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。
企业生产管理论文
企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。
然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。
因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。
论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。
功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。
参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。
论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。
论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。
而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。
生产管理的有关论文
生产管理的有关论文生产管理的有关论文很多人觉得论文很难写，其实不会，只要你清楚自己的选题，收集好材料，一般就很容易了。
以下是由论文大全为大家整理的生产管理的有关论文，希望对你有帮助！生产管理的有关论文【1】一、机械制造企业生产现状1.生产计划和作业计划不协调。
生产计划是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标，生产计划的制定，对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意义。
生产计划的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目标科学的进行拟定，并且适时调整和优化，只有这样才能够确保生产计划的合理性，保证生产工作的有序进行。
但是，对于当前我国多数机械生产企业而言，企业的生产计划合理性存在很大的不足，企业的生产计划和实际的作业计划上存在较大的冲突，生产计划和作业计划的不协调，往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现，相关问题的发生使得企业的日常经营受到影响，导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理成本的急剧增加，给企业经营成本造成巨大影响。
同时，对于多数机械生产企业来说，企业生产计划的制定是以产品为单位，即对生产车间下达产品生产数量目标。
但是，由于机械产品生产技术的约束，导致机械产品生产需要进行拆分，即按照零件数量制定作业计划。
由于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同，导致实际的作业时间无法有效得到控制，产品数量很难得到有效控制，对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。
2.产品仓库积压严重。
产品仓库积压严重，也是机械机械生产企业管理所存在的重要问题。
产品仓库积压问题的产生，主要有以下原因：首先，企业经营战略的制定较为盲目，企业虽然在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且了解到市场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力的合理分析，在产品生产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响，使得产品无法及时地流入市场，从而导致库存积压问题的发生。
企业生产管理论文精选多篇
企业生产管理论文精选多篇企业生产管理论文精选多篇篇一：1化工设备管理工作的必要性化工设备是企业的重要工作内容之一，通常来说，设备出现故障将面临停机维修的情况。
设备维修一旦延期，甚至一年出现2-3次的停机维修将会给企业造成严重利益损失。
因此，化工设备管理工作具有极大的必要性。
首先，企业要想正常生产，必须确保设备性能完好，否则一旦由于设备老化、发生故障等原因而引发停修，甚至是缺乏维修工序，都将缩减收益;其次，化工企业生产聚氯乙烯、氯气等化学物质，供社会使用，优良的化工设备管理工作可以降低事故发生频率，减轻对环境和人类的危害。
2化工设备管理工作存在的问题2.1设备管理制度不健全化工企业在生产过程中，必须要建立设备管理制度，并结合实际情况对制度予以调整。
国内一些像北京市兴化福利化工厂、唐山利江化工有限公司等大型化工企业具备健全的制度，能够按照制度对设备予以管理和维修，确保企业正常生产。
当然，一些中小型化工企业高层管理人员对设备管理意识淡薄，未能结合现代企业管理理念，将设备与管理融合在一起，将大部分时间用于生产上，设备管理资金投入不足企业总资产的15%，缺乏对设备的统筹管理，引发设备严重老化。
2.2人员素质有待提升化工企业是我国的支柱产业，企业要想生产出高质量的化工产品，同时获得较大收益，必须配备优良的管理与技术团队。
然而，一些中小型企业忽视对人员素质的要求，将生产作为主要内容。
通过有关数据显示，我国化工企业学历层次不均匀，本科以上学历者占15%，大专学历者占25%，人员学历水平有待提高。
另外，由于在生产过程中，技术部门肩负重大责任。
然而，我国具有超高维修技术水平人员不足10%，与发达国家相比，技术力量相对薄弱。
总之，化工企业无论是技术人员还是管理人员素质都有待提升。
2.3化工设备管理工作效率低近年来，化工企业逐渐增加。
然而，并非所有企业都能做到对设备的有效管理，维修和养好是设备管理工作的重要内容，能够促进设备正常运行。
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关于企业生产管理的问题和办法的论文
摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。
面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。
从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。
本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。
关键词：企业生产管理；问题；办法
近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。
很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。
但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。
一、企业生产管理问题
1.生产流程比较混乱。
对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。
产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。
在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。
部分企业在实际
生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。
这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。
2.生产作业不规范。
不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。
同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。
也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。
产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。
根据很多企业现行的薪资制度，工人的工资按照计件数量发放，所以，员工对产品数量的关心远远大于产品的质量。
如果一线工作人员不能严格执行生产规范，会降低产品的质量，增加生产成本，同时，会影响到企业整体的信誉和社会知名度。
3.材料管控不到位。
企业生产必须有原材料，不同产品的原材料不同，所以，企业生产所需的原材料种类繁杂，管理工作困难。
原材料的采购，保管，出库数量，是否积压企业流动资金，会不会影响生产现场的秩序，都关系到产品生产和企业的经济效益。
从生产过程来看，原材料的使用、投放和生产计划实施，一线工作人员数量及合格产品入库，交
货时间紧密结合，才能达到最佳的生产状态。
很多企业的生产过程中，从原料的采购到成品入库交货，工作人员对材料的保管不到位，打乱产品生产计划，影响产品的质量和数量。
还有些管理人员仅仅凭借工作经验，不根据实际情况操作，对材料采购，发放，成品入库都跟着感觉进行，这样很可能造成产品积压，原料供应不及时，给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。
4.产品质量问题。
企业提高经利润，提高社会知名度，最终依靠的仍然是产品的质量。
产品质量是所有企业生产最关心的问题。
但是，由于前面提到的，产品生产流程混乱，生产线操作不规范以及原料管理不到位等问题，已经严重影响到产品的质量。
产品质量的好坏是企业的生存之本，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须提高产品的质量，提高出厂合格率。
二、生产管理改革措施
1.提高企业内部管理人员素质。
我国很多企业在生产过程中存在着管理，资金等多方面的问题。
但是事物的发展必须先从内因寻找问题的根源。
对于企业生产管理工作来说，内因就是管理人员的工作能力和个人素质。
企业一线的工作人员，大都是学历较低，除了能够进行基本的生产线工作，个人的知识水平，学历企业基本上不做要求。
而且，企业没有定期对一线员工进行培训，不能够针对
企业生产管理中出现的额问题及时进行解决。
所以，要想真正提高企业的生产管理水平，提高产品的质量和产量，首先就要对员工进行培训，提高个人素质和工作能力。
2.制定并执行生产规范。
借助于IS09000标准体系等管理规范，明晰生产流程规划。
按IS09000标准，以生产管理作为出发点，根据行业和企业的特点，制定并执行生产流程管理规范。
管理者一定要改变传统的管理习惯，以制度和标准为尺度，尽可能避开”人情”的影响，一切以满足市场需求的产品生产为前提，让制度真正发挥管理与约束作用。
同时，应该加强生产过程的指导与检查，纠正工人的生产作业行为。
以管理规范和制度的建立为基础，企业内部各级管理人员进行全程的指导、监督与检查，让”制度上墙，执行落地”.企业还可以通过建章立制，严格奖惩要提高生产效率、规范作业行为、提升执行意识，严格奖惩是必经之路，通过奖励与惩罚首先固化员工的行为习惯，在固化的基础上逐步优化。
3.完善质量管控措施，提升产品质量水平。
质量和服务是企业的生命。
以行业标准为基础，以企业实际质量水平为依据，分类制定符合企业实际的产品质量标准，并落实到能够执行的程度，通过培训教育等方式或通过定期、定期的产品质量活动，普及产品质量标准，提升员工的质量标准意识，彻底改变原来对产品质量评价”差小多”、”还小错”的模
糊观念，并逐步将质量水平的变化与薪酬联动。
此外，调整劳动计酬方式，可以加强一线员工的责任心，将产品的质量放在生产的第一位，提升产品质量。
总结
近几年，随着我国经济的发展，科技进步，企业生产水平明显提高，产品质量过关，产量增加。
企业需要跟上时代发展的脚步，在生产过程中应用先进的科学技术，改革生产，创新生产管理措施，全面提高企业的经济效益和社会效益。
企业要想实现长足发展，最终必须依靠产品质量来赢得消费者和全社会的信赖。
所以，在今后的发展中，企业需要加强生产管理，不断提高产品质量，创新管理模式。
参考文献：
勾景秀。
民营中小型企业生产管理问题探析.财会研究，2012（03）。
单正琴。
企业生产管理实效对策分析.企业研究，2012（08）。
刘洪文。
强化企业管理_提高企业运行质量.时代金融，2012（09）。