初创公司的股权架构设计
公司创立股权分配方案
公司创立股权分配方案公司创立股权分配方案一、引言在公司组建和发展的过程中，股权是一个关键的资源。
合理的股权分配方案有助于激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。
本文将讨论公司创立时的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应在公平、公正的原则下进行。
每个创始成员有权获得与其贡献相应的股权份额。
2. 动态调整：股权分配应根据成员的贡献和发展情况进行动态调整。
3. 激励机制：股权分配方案应设立激励机制，鼓励成员为公司的长远发展付出更多的努力。
三、股权分配方案1. 初创团队股权比例：在公司创立的初期，创始团队成员的股权比例应基于各自的贡献和技能进行分配。
以下是一个可能的股权分配方案：- 创始人 A：35%- 创始人 B：30%- 创始人 C：20%- 创始人 D：15%2. 动态调整机制：随着公司的发展，股权份额可能会发生变化。
为了保持激励效果，可引入以下动态调整机制：- 内部股权交易：创始团队成员可以通过内部交易的方式买卖股权，以体现个体贡献和公司价值的变化。
- 计划归还：成员所持有的股权将在未来几年内逐步归还给公司，以便鼓励持续努力和公司发展。
3. 激励机制：- 股权期权：为了激励员工的长期投入和业绩，公司可以设立股权期权计划，让员工在未来一段时间内获得一定数量的股权。
- 优先股权：优秀的员工或关键团队成员可以获得优先股权，以表彰其对公司发展的重要贡献。
四、实施方案1. 股权协议：公司应与创始团队成员签订股权协议，明确股权分配方案、动态调整机制和激励计划等内容。
2. 股东协议：公司可以制定股东协议，规定股东权利和义务，以确保股权的合理运作和公司治理的有效性。
3. 法律的参与：在制定和执行股权分配方案时，应咨询专业律师和会计师，以遵守相关法律法规和会计准则。
五、风险和挑战1. 防止人员流失：初期股权的高度集中可能导致团队成员的离职，影响公司的长远发展。
因此，动态调整机制和激励机制的设计是关键的。
初创公司股权分配协议应该如何设计
初创公司股权分配协议应该如何设计初创公司的股权分配协议是一份重要的文件，它能够规划公司的股权结构，明确每位投资人、创始人和员工的权益，确保公司管理合理，避免日后出现纠纷。
本文将介绍初创公司股权分配协议的基本结构和内容要点，供初创公司参考设计。
协议结构初创公司的股权分配协议通常包含以下几个部分：1. 前言前言通常简要说明协议的目的、定义和解释等，为正文做铺垫，让签署协议的各方更好地理解本协议。
在前言中可以定义涉及到的术语，如“公司”、“创始人”、“股东”、“董事”等。
2. 股权分配股权分配是股权分配协议的核心部分。
在这一部分中，需明确公司的首轮融资股东、创始人、未来员工的股权比例。
通常初创公司的股权分配如下：•创始人：占股比例较高，但通常不应超过50%，以保证公司的治理不被纠偏。
•首轮融资股东：也称为天使投资人或种子投资人，他们通过投资资金帮助公司完成初创期的一些开销。
在协议中可以确定他们的股权比例和退出方式。
•未来员工：为鼓励员工激情工作，公司可通过合理的股权激励方案吸引和留住优秀员工。
在协议中可以约定员工在离职时股票的回购、行权期等内容。
3. 股权交易股权交易部分规定在公司未来股权交易过程中的要求和条件，包括如何行使投票权和股票的转让规则等。
此部分一般约定相关规则，以确保公司管理干净透明。
4. 治理结构治理结构一般包括公司的管理和决策机构，以及该机构的运转方式，如何协商决策、指定董事和高级管理人员等。
创始人在这方面应该格外注意，要确保自己在公司中的作用不被弱化。
5. 发行限制发行限制规定了公司在发行新股时应遵守的条件和要求，以确保此类交易的公平性和合法性。
这一部分也需要注意，以确保公司股权的变化不会对公司治理结构和发展产生不利影响。
6. 附则附则一般约定与其他法规和政策的兼容性，以及如何解决由协议引发的纠纷等内容。
此部分的重要性不应被低估，签署人应该多加思考。
协议内容要点除了上述各个部分，初创公司股权分配协议还需要关注以下重要要点：1. 时间点时间点是一个非常重要的考虑点。
初创四人公司股权分配方案
初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。
初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。
为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。
二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。
在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。
根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。
2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。
承担较大风险的创始人应获得相应的回报。
3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。
三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。
他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。
2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。
他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。
3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。
他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。
4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。
他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。
四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。
非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
初创公司6人股权分配方案
初创公司6人股权分配方案初创公司6人股权分配方案一、引言股权分配是初创公司中非常重要的一环，它涉及到团队成员之间的利益分配、责任分配以及权力分配。
6人股权分配方案应该能够兼顾公平与激励，保证公司的长期稳定发展。
本文将就初创公司6人股权分配方案进行探讨，并给出具体的分配方案。
二、团队成员背景介绍在初创公司的股权分配方案中，首先要对各个团队成员的背景进行介绍，以便更好地理解各个成员在公司中的价值和贡献。
1.创始人A：拥有前期的创意和项目构想，并具有相关行业背景和经验；2.创始人B：具有技术背景，能够将创意转化为可行的产品；3.创始人C：擅长市场营销和销售，有丰富的行业人脉资源；4.创始人D：擅长财务管理和风险控制，能够保证公司的财务稳定；5.创始人E：具有行政和人力资源管理能力，能够有效组织和管理团队；6.创始人F：拥有丰富的管理经验和商业洞察力，能够带领团队实现公司的目标。
三、股权分配原则在制定6人股权分配方案之前，需要明确一些股权分配原则，以保证分配方案的合理性和公正性。
1.贡献度原则：团队成员的贡献度应该成为股权分配的重要考量因素；2.风险承担原则：风险较大的团队成员应该获得相对较高的股权；3.阶段性分配原则：根据公司不同阶段的发展，逐步分配股权，激励团队持续努力；4.留存机制原则：团队成员在公司中的留存时间应该成为股权分配的重要因素之一。
四、股权分配方案基于上述原则，我们提出以下初创公司6人股权分配方案：1.创始人A：由于具有创始人的创意和项目构想，拥有的股份为30%。
并且在公司成立后，将负责公司的战略规划和管理，确保公司的长期发展。
2.创始人B：由于在公司的初期阶段有技术背景，可以将创意转化为可行的产品。
拥有的股份为20%。
并且在公司成立后，负责产品的研发和技术支持。
3.创始人C：由于具有市场营销和销售方面的优势，有丰富的行业人脉资源。
拥有的股份为15%。
并且在公司成立后，负责市场营销和销售推广。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
公司股权结构设计【范本模板】
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。
二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。
三、扩张期：股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
AMT原创 | 初创公司的股权架构设计
当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？
一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：
1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最
终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高
于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不
够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架
构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公
司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，
二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：
图一初创公司股权结构
图二公司上市前股权架构
1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时
间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
开始时股份是100%，后经转让与稀释占比至30%。
创始合伙人的选择很重要，对于短期资源承诺者、天使投资人、兼职人员、早期普通员工都要谨慎对待，入股的条件是要有分别的，或者不能入股只有利益分享。
2.合伙人股份预留40%，含用来招募合伙人的和激励核心团队的两部分，股份
可由创始人代持再逐步转让给合伙人或激励股份，创始人可以兼得股权激励股份，股权激励是一个大课题，方法也很多，我们将在以后的篇幅中讨论。
3.投资人股份在上市前可引进总股份的30%，如每次增发扩股10%，投资人往往
会附带很多条件，要谨慎选择，注意我们能够承受的“保底”或“对赌”协议，价格可根据公司发展预期与同业水平来估值。
三、制定合伙人退出机制，无论是什么原因，创始人或合伙人以及核心员工在持有公司股份后都有可能中途退出，事前必须将规则说清楚是必须的：
1.管理好合伙人预期。
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期。
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业。
合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
2.制定游戏规则。
约定合伙人或核心团队的股份数量与岗位、能力和绩效挂钩，
是动态的激励，并且确权时与服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年），每年确认25%，股东中途退出，公司或其它合伙人有权回购离职合伙人未成熟和已成熟的股权，对于离职不交出股权的，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
3.回购价格的确定。
公司上市前股权回购必须承认合伙人的历史贡献，按照一
定溢价/或折价回购股权。
对于如何确定具体的退出价格，考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购，或按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。
比如，很多互联网公司虽然估值很高，但公司资产负债表与利润表并不太好。
溢价/或折价倍数要根据股份类型、回购时机、离职性质、服务期限、对公司的历史贡献等因素综合评价，而且这些条款都要在股东协议以及公司章程中进行约定。
AMT能够针对非上市公司、拟上市公司、上市公司，结合企业不同发展阶段和业务特征，进行适宜的股权激励方案设计，为企业实现：结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案，实现有效的激励目标；有效规避股权激励可能出现的各类风险，既保持企业股权激励的功能发挥，又将其操作与法律风险控制到一个防火墙内；将股权激励与企业人力资源管理体系、财务管理体系、上市运作市值管理等相融合，提供综合集成的改进建议，并制定可落地的分阶段实施计划。
如果您对以上问题感兴趣，欢迎直接与我们联系。
童年时，家是一声呼唤。
那时的我似乎比今日的孩子拥有更多的自由。
放学后，不会先在父母前露面，而是与左右相邻的小朋友聚在一起，天马行空，玩的天昏地暗，直至街上的人散去，听见焦急的父母在四处：“回家了，吃饭了。
” 这样的声音伴着我的童年，月复一月，迄今仍在我的耳畔回响。
我常常在思考“家”究竟是什么？有人说：家是酝酿爱与幸福的酒坊，是盛满温馨和感动等待品味的酒杯。
是在疲惫时回到家后爱人真情的拥抱，是彼此相守默默注视的目光…… 还有人说：家是风雨中的一间小屋，家是大雪天里的一杯热酒，家是一次次失败后的鼓励……
家是忙碌奔波疲惫时。
最想回去好好休息的温床。
家是在外面受委屈回来后，可以痛痛快快哭一场而没人笑你软弱的地方。
家是日行千里夜走八百后。
离你最远却始终与你记忆最近的画面。
无论你的人生是如何的辉煌或者是落魄。
家。
永远是你最牵挂的地方。
太平时，家是一座博物馆，又是一个加油站。
家里的一本书一封信一帧照片，都可以引出一段属于你们家的故事，流传天南与地北；一把茶壶一顶帽子一把椅子，都储存着家的文化传统和信息，绵延一代又一代。
家，一个多么温馨的港湾，承载了多少人的梦。
烦恼的时候，想到它，豁然开朗；忧郁的时候，想到它，微微一笑；沉闷的时候，想到它，如释重负。
家，简简单单的一个字，却包含了太多，只有亲情才是无法泯灭的永恒。
自古以来，无数诗人咏唱过游子的思家之情。
“渔灯暗，客梦回，一声声滴人心碎。
孤舟五更家万里，是离人几行情泪。
”家是游子梦魂萦绕的永远的岸。