追求卓越读后感
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
追求卓越读后感（三篇）
追求卓越读后感读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。
他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。
当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。
这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。
这和卓越企业的环境不一样。
有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。
这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。
它是由一连串务实行动所串成的故事。
在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。
有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。
还有一年是针对经销商进行创新的安排。
这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。
我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。
埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。
每个计划所需的时间都很短。
无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。
这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。
在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。
这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。
这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。
这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。
一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。
拒绝平庸追求卓越读后感
拒绝平庸追求卓越读后感在我看来，追求卓越是每个人的责任和义务。
无论是在个人生活中还是在职业发展中，我们应该摒弃平庸，追求卓越。
而读完《拒绝平庸追求卓越》这本书后，我更加深刻地理解了这一点。
这本书是由著名心理学家李尔德·冯·费斯滕伯格所写，他以他独特而深入的洞察力，探讨了人们在追求卓越过程中所面临的挑战和困惑。
通过生动的案例、深入的分析和实用的建议，他鼓励每个人都要追求卓越，并指导我们如何在这个追求过程中发现自己真正的潜力和价值。
书中的一个核心观点是，追求卓越需要从内心深处发展，并以这种内心的成长为基础。
作者提到了一些关键概念，如自我认知、目标设定、自律和积极的心态。
他认为，只有通过这些内在的努力，我们才能真正成为优秀的人，并实现自己的梦想。
这本书也强调了追求卓越是一个长期的过程，它需要持久的努力和坚定的决心。
无论是在事业上还是在个人生活中，我们都会遇到各种挑战和障碍。
然而，只有不断地克服这些困难，我们才能真正实现卓越。
在读完这本书后，我对追求卓越有了更深入的理解。
我开始反思自己的行为和思维方式，并采取积极的措施来发展自己。
我学会了设定明确的目标，并通过自律和持之以恒来实现这些目标。
我也学会了克服困难和挑战，在面临失败或困厄时依然坚守初心。
除此之外，这本书还启发了我对卓越的定义和价值观的重新思考。
我逐渐认识到，追求卓越不仅仅意味着在某个领域达到顶尖水平，更重要的是成为一个有价值、积极向上的个体。
通过不断地学习、反思和成长，我相信自己可以逐渐实现卓越，并对自己的生活和周围的世界做出积极的贡献。
总结而言，读完《拒绝平庸追求卓越》这本书后，我对追求卓越有了更深刻的认识和理解。
我深切体会到，追求卓越是每个人的责任和义务，它需要内心的成长、持久的努力和坚定的决心。
通过这本书，我不仅得到了实用的建议和方法，更重要的是重新审视了自己的价值观和生活目标。
我将继续努力不懈地追求卓越，成为一个有价值和积极向上的人。
追求卓越读后感
追求卓越读后感当看完一本名著后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！在写读后感之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的追求卓越读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在《追求卓越》这本书中，汤姆。
彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业，彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。
我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。
他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。
”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。
比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。
”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。
希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。
他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。
迟到就是迟到。
迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。
早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。
我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
撰写使命宣言并付诸实践读后感
撰写使命宣言并付诸实践读后感我的使命宣言：追求卓越，成就他人作为一个有志于成就事业的人，我相信自己的使命是追求卓越并帮助他人实现他们的潜力。
我相信每个人都有无限的可能性，只要他们相信自己，并为之努力奋斗。
因此，我致力于成为一个积极的榜样，激励他人追求卓越，并提供帮助和支持，以实现他们的目标。
要实践我的使命宣言，我首先要不断追求卓越。
这意味着我要永远保持学习的状态，不断扩展我的知识和技能。
我要不断挑战自己，超越自己的限制，并寻求创新的解决方案。
只有通过不断突破自己的舒适区，我才能成为一个真正的领导者和榜样。
除了追求个人的卓越，我还要帮助他人实现他们的潜力。
我相信每个人都有独特的天赋和才能，只需要找到适合他们的环境和机会，他们就能获得成功。
因此，我要成为一个支持和鼓励他人的人，提供他们所需的资源和指导，帮助他们发现自己的优势，并充分发挥出来。
我要成为一个倾听者，理解他人的需求和目标，并尽力为他们创造良好的发展环境。
为了实践我的使命宣言，我将采取以下行动：1. 持续学习和自我提升：我将不断扩展我的知识和技能，通过读书、参加培训和与行业专家交流，保持自己的专业素养。
2. 建立积极的团队文化：我将致力于建立一个积极、支持和鼓励的团队文化，激发团队成员的潜力，并共同追求团队的成功。
3. 提供指导和支持：我将积极提供指导和支持，帮助他人实现他们的目标。
我将倾听他人的需求，并尽力提供他们所需的资源和指导。
4. 建立合作伙伴关系：我将与他人建立合作伙伴关系，共同实现更大的目标。
我相信通过合作，我们可以互相补充优势，共同取得更大的成就。
5. 充满激情和正能量：我将保持积极的态度和充满激情的工作态度，鼓励他人也保持乐观和积极的心态，面对困难和挑战。
通过实践我的使命宣言，我相信我可以不断成长，并帮助他人实现他们的潜力。
我相信每个人都可以成为改变世界的力量，只要我们相信自己，并为之努力奋斗。
我希望通过我的努力和影响，能够激励更多的人追求卓越，并共同创造一个更美好的未来。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它讲述了许多成功人士的故事，他们在各自领域取得了非凡的成就。
通过阅读这些故事，我深刻地体会到卓越并非是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和不懈的追求。
在书中，作者详细描述了成功人士们的坚持不懈、不断学习和不断挑战自我的精神。
他们在面对困难和挑战时并没有退缩，而是选择迎难而上，不断超越自己。
这种精神深深地触动了我，让我意识到要想取得卓越的成就，必须要有持之以恒的毅力和不断进取的精神。
另外，书中还强调了卓越不仅仅是个人的追求，更是团队的追求。
成功人士们在实现个人目标的同时，也注重团队合作和共同成长。
他们懂得团队的力量，懂得与他人携手共进，最终实现了更大的成功。
通过阅读《追求卓越》，我意识到取得卓越成就并不是遥不可及的梦想，而是需要我们不断努力和追求的目标。
只有不断学习、不断挑战自己，才能迈向卓越的道路。
这本书让我深刻地明白了追
求卓越的重要性，也激励我在以后的学习和工作中，不断努力，追求更高的目标。
读追求卓越读后感心得6篇
读追求卓越读后感心得6篇导语:《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!追求卓越读后感【1】《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。
这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
追求卓越读后感范文5篇
追求卓越读后感范文5篇《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合，开启了商业管理书籍的第一次革命，是以前轰动整个管理世界的经典法则。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感成功从无定式，卓越贵在创新。
是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，之后有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。
彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;而且，我们也不能忘记“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。
这天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。
不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。
但一切能够时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感一切，追求卓越卓越，该铭记。
——题记第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看到，之后便被吸引了。
我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领会到管理本身的奥妙与深刻内涵。
看不透，摸不到，却时刻存在。
惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型事例来诠释企业的管理特质。
以下便是书中所说的卓越企业的八大特质，也是理论的精华。
1、采取行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句话。
理论再完美，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有生命的文字。
马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的管理更需要实践。
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《追求卓越》的感想
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本，而今熔安又为我们提供了展现我们资本的平台，我们没有理由不去谱写这么一份属于熔安人自己的卓越奋斗史。
大型企业最让人感到气馁的，莫过于丧失他们赖以崛起的要素，也就是创新精神。
创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，一直占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都知道的汽车皇族，但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术，以至于后来被德国大众收购。
从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通交流和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商，再从我国的信息产业看向造船业，我国造船业现在位排世界第三，但和第一日本，第二韩国的差距并不是那么简单，目前韩国和日本两国造船业重点开始转移到新兴造船国所不能生产的高科技、高附加值的船舶上。
欧洲则因为劳动力成本过高以及韩国、日本等国造船业崛起的影响，在全球所占的市场份额不断下滑，但现在船舶配套一流产品，品牌大多仍集中在欧洲，而对我国来说，生产效率低下、规
模效益低下、配套设备国产化率低，从年人均造船吨位、年人均产值和生产效率三项指标上看，我国船厂与国外先进船厂相差5—7倍，我国每条船的建船工时数，每座船坞的年度造船数和造船生产率分别均为日本的5倍，而我国造船企业平均每1万美圆产值耗电量是日本10倍。
我们熔安从建厂初期的冻土问题、金融危机带来的融资问题等，都被一一克服，因为我们熔安人有不达目的不罢休的毅力，我们拥有世界两大主流柴油机的生产专利和核心技术（Wartsila和曼恩），我们的路才刚刚开始，路会越走越难，但我们有着誓死啃下这根骨头的勇气和决心，我们的对手就在眼前，金融危机、技术创新、摆脱技术依靠等，我们没有理由不战：狭路相逢，勇者胜。
明知是个死，也要宝剑出鞘，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
如果你的鞋底磨破了，你会怎样想，你会想到这能让你更加“脚踏实地”吗？在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们
要的就是这种态度，去创造卓越。
米卢用“Attitude is everything”让中国足球进入了世界杯决赛圈，我们同样会用这种思想加上我们的奋斗完成公司交给我们的学习任务，制图不行就画，材料性能和刀具构造记不清就去硬啃，只要你相信真的用心去做了你就会成功。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。