集团有限公司调岗流程
集团公司调岗流程图说明
集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。
2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。
3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。
4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
集团有限公司调动工作流程
调动工作流程
1、内部调动
（1）调令性调动：根据整体部署，矿长审批调动，工资科科长签署意见，由原单位出具交出信，调配组办理调动手续。
（2）一线单位调动：
（3）井辅单位调动
（4）地面单位调动
（5）机关调动（操作岗）
调出和调入单位正职签字、分管矿领导同意，报总会计师批准后工资科给个人开具“大安山煤矿职工变动通知”办理调动手续（写清调动时间、原单位、调往单位、原岗位工种、现岗位工种、需要盖章的相关单位名称、放炮员需到火工品管理部门签署意见），一线、井辅调地面的必须经矿长批准。
每月月末，调配组汇总变动通知单，根据其所从事的工种岗位，开具“内部调动介绍信”，确定岗位工资标准（内容为：原单位、调出单位、工号、姓名、工种、岗位工资、年功工资、交通费、工资起发日期、调动日期）。
交统计组调整薪资系统。
2、外部调动工作流程：接到本人申请，填写“北京京煤集团公司调动审批表”，经总会计师和矿长批准后，昊华公司内部调动，上报到昊华公司，调出昊华能源的，上报集团公司审批。
接到公司的审批意见后，通知本人办理调入（调出）手续，转移社会保险，整理并转移职工档案，开具工资、年金等相关介绍信。
3、工种变动：各单位因工作需要，内部调整工作岗位的，填写《内部工种变动表》，经本单位正职、主管领导审批后，报工资科调整；班组调整经本单位正职批准。
4、劳鉴会工作流程：调配组接到单位上报的工伤报表、病伤鉴定表、个人因病伤申请复工的、因病伤申请解除的，将信息录入微机；打印需要劳鉴会讨论人员名单，通知工会、医院、卫生科、安监站参会；根据劳鉴会讨论的结果，确定停工留薪期；通知病伤人员复工或办理解除合同手续。
员工岗位调动流程及管理规范
员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。
但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。
员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。
申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。
2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。
如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。
3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。
员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。
4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。
5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。
评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。
员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。
2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。
3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。
公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。
2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。
二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。
2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。
三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。
3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。
四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。
2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。
五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。
2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。
六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。
2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原有岗位调动到另一个岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求- 组织部门与员工讨论，确定是否需要进行调岗。
- 分析员工的能力、技能和发展需求，确定适合的岗位。
2. 确定调岗方式- 内部调岗：将员工从组织内的一个岗位调动到另一个岗位。
- 跨部门调岗：将员工从一个部门调动到另一个部门。
- 跨地区调岗：将员工从一个地区调动到另一个地区。
3. 确定调岗条件- 确定调岗的薪资待遇、福利待遇和其他条件。
- 确定调岗后员工的工作时间、工作地点和工作内容。
4. 发布调岗通知- 组织部门向员工发出调岗通知，说明调岗的原因、方式和条件。
- 员工可以提出异议或者建议，与组织部门进行沟通和协商。
5. 调岗协议签订- 组织部门与员工签订调岗协议，明确调岗的具体事项。
- 协议内容包括调岗的时间、地点、岗位职责、薪资待遇等。
6. 岗位培训和适应期- 组织部门为员工提供岗位培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。
- 员工进入适应期，与新岗位的同事和上级进行合作和交流。
7. 调岗评估和调整- 组织部门对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果进行调整。
- 如果员工在新岗位上表现不佳，可以考虑重新调岗或者其他解决方案。
8. 调岗结果反馈- 组织部门向员工反馈调岗的结果，包括调岗的成果和改进的建议。
- 员工可以提出自己的意见和建议，为组织的调岗工作提供反馈。
以上是员工调岗的流程图，通过明确的流程和步骤，可以确保员工调岗的顺利进行，实现组织和员工的共同发展。
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原来的岗位调动到新的岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求：组织需要根据业务发展和人力资源规划，确定调岗的具体需求，包括调岗的岗位、岗位职责和要求。
2. 预审员工资格：人力资源部门会对员工进行资格预审，包括员工的工作表现、能力素质和适应能力等方面的评估。
3. 发布调岗通知：人力资源部门会向符合调岗条件的员工发送调岗通知，通知中会包含调岗的原因、岗位要求和调岗流程等相关信息。
4. 员工申请调岗：员工在收到调岗通知后，如果对调岗感兴趣，可以向人力资源部门提交调岗申请。
申请中需要包含个人简历、岗位申请理由和个人发展计划等资料。
5. 面试与评估：人力资源部门会对申请调岗的员工进行面试和评估，以了解员工的能力和适应性，以及是否符合新岗位的要求。
6. 决策与通知：根据面试和评估结果，人力资源部门会对员工的调岗申请进行决策，并向员工发出调岗决定的通知。
7. 签订调岗协议：员工在接到调岗决定通知后，需要与人力资源部门签订调岗协议，明确双方的权利和义务，包括岗位职责、薪酬待遇和工作时间等。
8. 岗位培训：为了帮助员工顺利适应新岗位，人力资源部门会安排相应的岗位培训，提供必要的知识和技能支持。
9. 调岗执行：员工在完成岗位培训后，正式开始新岗位的工作。
人力资源部门会对员工的调岗情况进行跟踪和评估，以确保调岗的顺利进行。
10. 调岗评估：一定时间后，人力资源部门会对员工的调岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和工作适应情况等。
11. 调岗反馈：根据调岗评估的结果，人力资源部门会向员工提供调岗反馈，包括对员工的肯定和建议，以帮助员工进一步提升自己。
通过以上流程，员工调岗的过程可以更加规范和有序，既满足了组织的发展需求，也促进了员工的个人发展。
集团公司员工调动管理流程图(试行)
流程图：人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3调整集团的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1外派根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。
3.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
3.1.3借调因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。
3.1.4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条调动程序4.1外派4.1.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人员调动审批表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
4.1.2人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。
4.1.4人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
4.1.5外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
4.1.6派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
4.1.7轮换：集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
4.1.8延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。
4.2调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动、集团内部不同下属法人公司之间岗位调动。
公司正常调岗流程
公司员工调动岗位需要哪些流程第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。
竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。
工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。
包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。
用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。
根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。
如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。
二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
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3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集 团
责任人
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①调岗申请报告
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。