绿地集团高端项目,A01、A02、A03产品定位深化内容
上海绿地集团21城项目策划全案
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网址: QQ:23107290 1目 录一．项目定位·····························································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略·····························································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划·····························································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表·····························································P432006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学VCD 等， 680元一网打尽！正规经营，货到付款。
绿地集团全面营销策略
绿地集团全面营销策略绿地集团是中国知名的房地产开发企业，秉承以“美好生活带给你”为使命，致力于为社会创造高品质居住和商业环境。
为了推广和营销绿地集团的项目，我们制定了全面的营销策略，以提升品牌知名度、吸引目标客户、增加销售量。
首先，我们将通过多渠道、多平台的广告宣传来提升品牌知名度。
我们将在电视、报纸、网络等主流媒体投放广告，并通过社交媒体和内容创作者合作，提供有趣、有价值的内容，吸引目标群体的关注。
同时，我们将加大线下广告的力度，如户外广告、地铁广告等，将品牌形象深入人心。
其次，我们将举办各种类型的活动来吸引目标客户。
这些活动可以是开放式的大型展览、发布会，也可以是小型社区内的主题活动。
我们将与当地社区、商圈合作，联合推出有趣的活动，吸引人们的参与。
通过这些活动，我们不仅可以增加目标客户对绿地集团的认知度，还可以让他们亲身体验到我们的项目的优势和特点。
第三，我们将加强与房地产中介机构的合作。
房地产中介机构是购房者了解和选择房产的重要渠道。
我们将与中介机构建立良好的合作关系，提供优质的产品信息和销售支持，以确保购房者能够全面了解我们的项目，并得到专业的服务。
同时，我们也将为中介机构提供一定的激励措施，以增强他们对我们项目的推广力度。
此外，我们还将充分利用数字营销手段。
通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，将我们的品牌和项目信息推送给更多潜在客户。
我们将制作精美的宣传视频、项目介绍和户型图等，发布在各个平台上，以吸引用户点击和分享。
同时，我们还将开展电子邮件营销、短信推送等个性化的营销方式，与客户建立稳固的联系。
最后，我们将加强口碑营销。
在房地产行业，口碑是非常重要的。
我们将带着诚信和质量为核心的理念，用实际行动赢得客户的认可。
我们将提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，同时鼓励客户进行口碑传播。
我们将积极参与社区活动，为社会提供有价值的贡献，树立良好的企业形象。
总之，绿地集团将通过多种营销手段全面推广其项目。
绿地新都会写字楼产品定位方案.
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2014年1-6月份新 建办公用房成交量
2014年1-6月长沙市内六区办公用房成交面积27.65万平方米，同比下降25.62%，成
交2931套，同比下降26.83%，其中2014年6月成交5.89万平方米，同比下降
27.92%，成交661套，同比下降28%；
图一：近一年来长沙内六区新建办公用房网签面积走势图（万平方米） 根据长沙市房地产市场预警预报动态监测系统，2014年1-6月长沙市内六区办公用房成交面积27.65万平方米，同比下降25.62% ，成交2931套，同比下降26.83%，从近一年月度成交情况来看，除2013年7月成交面积超过10万平方米，其余月份均低于10万 平方米，其中2014年6月成交5.89万平方米，同比下降27.92%，成交661套，同比下降28%；
2014年1-6月，雨花区、开福区新建办公用房成交面积居前，分别为11.6万平方米、5.22万平方米，从网签面积
同比情况来看，除芙蓉区、雨花区同比增长外，其他区域均为同比下降，其中芙蓉区、雨花区同比分别189.86%
，44.91%，开福区同比降幅最大为59.4%，新建办公用房网签超过500套的区域有雨花区、天心区、开福区，分 别为1047套、585套、550套；
新长海麓谷中心6万㎡
长沙报业文化大厦6万㎡ 华远华中心9万㎡ 深国投商业中心7万㎡ 华悦城12万㎡ 复地崑玉国际6万㎡ 泰贞国际金融中心6万㎡ 华创广场7万㎡
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未来供应分析
未来高端写字楼潜在供应：未来长沙高端写字楼供应量巨大，主要集中在滨江、省府及河西三大 板块，潜在高端写字楼物业未来5年供应总量超过350万㎡
园区写字楼 市场分析
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市场供应 情况
2013年随着长沙楼市综合体项目遍地开花，写字楼物业供应量也逐步走高，2013年供应量达到 142.35万方，同比上扬332.2%，供求比达到了2.49%，写字楼的供应洪峰将推高空置率，未来 竞争将更加激烈。区域市场方面，雨花区存量居全市首位，供求不平衡，办公市场严峻;
绿地武汉地王全国第三高写字楼606总结
绿地，让生活更美好
武汉城市商业论坛 暨绿地国际商业伙伴战略签约发布会
由于绿地国际金融城从2010年开工到2012年开盘，一直缺乏对商业规划、商业主力店的正式新闻
发布，业界、大众和舆论对绿地606和迪拜级商业一直报以置疑，因此，对绿地销售显然有较大 影响，一方面，绿地接下来将推出soho产品；另一方面，绿地住宅价值需要商业支持，因此，在 11月份安排了此次《城市商业论坛暨商业伙伴签约发布会》，此次特别邀约了著名经济学家樊纲、 克尔瑞华中区总经理吴洋以及其他，主流媒体做客，同时七星丽思卡尔顿代表也出席了本次论坛， 就武汉商业发展机遇和格局做了深入浅出的对话！本次论坛中一共签约了十几个商家，包括：丽 思卡尔顿、华润、康顺豪车、千禧雅珠宝、AST真冰、美格菲、上海永琪SPA、学大教育、俊德 酒窖、百胜餐饮……
绿地，让生活更美好
2010年9月出品
绿地，让生活更美好
秋季房交会
绿地，让生活更美好
2010年10月出品
绿地，让生活更美好
逆势借势造市——苹果手机IPHONE4S
在调控进入又一轮深度之时，
武汉楼市亦及将接近水深火热的底部，
更巨大的放量，更激烈的竞争，更艰难的时刻…… 这是对房地产最严峻的考验，
存量
绿地，让生活更美好
2012年销售与推广分解
2月份 可售套数： 去化目标： 来电目标： 来访目标： 推广节点： 存量270套 50套 350组 200组 2月7-29日为有效推广周期 主打返乡客电商团购 2月20日起推广新品R8 存量 存量 R8 R8
绿地，让生活更美好
2012年销售与推广分解
606
R7
R1 R8
R2
R3 R9 R4
R6
R5
绿城产品解读
•主入口：强烈的视觉效果和建筑风格，新古典主义的最佳阐释
•入口处小品：喷水池景观小品
•外立面细节：富有线条感，流畅优美
•中心景观：封闭式管理，人车分流，中心花园1.2万平方米，为业主提供宁静又安全的 活动交流空间。。
•儿童康乐设施：与环境相融合的运动设施，人性化关怀。
桂花城
• 绿城多层公寓产品，影响最为深广的是以杭州桂花城为代表的“桂花城系列 ”,已建、在建的已经达到18个之多。 • “桂花城系列”公寓产品以低楼层、低密度、低容积率、高绿化率为主要 特色，采用经典欧陆风格的“三段式”立面，运用四坡顶、大型景观阳台、八角 窗等经得起时间考验的元素，采用青灰、赭红系列的清水砖墙面，巧妙组合页岩 、片石饰面及局部喷涂，整体建筑风格清新典雅，细部层次丰富，追崇意境，具 有独特的人文气质，被业内誉为“新江南建筑”代表。绿城集团精心营造这一系 列产品，至今已10年有余。
• 深蓝广场的城市核心地位及项目定位使其在产品概念上与以往的高层住宅 具有很大区别。作为一种经过精装修的酒店式服务公寓，深蓝广场是一个真正 意义上完整的房产品，从建筑立面、景观环境、室内空间、服务管理等方面全 方位地打造一种高品质的居住生活。
基本信息
• 地理位置：杭州市中心武林广场东北 占地面积：27亩 建筑面积：13万余平方米 总户数：公寓楼425套、写字楼168套 开工时间：2002年12月 交付时间：2006年10月 开发期数：一期 建筑形态：高层，室内精装修 园区配套：红酒吧、雪茄吧、书吧、健身房、游泳池、健康会所、儿童房
基本信息
• 地理位置：杭州市余杭区凤凰山南麓，距杭州市中心18公里 占地面积：约670亩 总 户 数：131栋独立别墅和45套高级公寓 开工时间：1999年12月 交付时间：2002年12月 建筑形态：独立别墅 园区配套：多功能会所及现代化生活、休
深度聚焦绿地海珀系顶尖豪宅产品价值解读
深度聚焦绿地海珀系顶尖豪宅产品价值解读2015年绿地控股集团调整公司框架结构实现上市，2016年是绿地集团重点调整产品线的一年。
2016年的绿地，提出“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。
其中，针对“从偏重规模向偏重盈利转变”，绿地控股集团主要通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增值和盈利。
据绿地集团董事长总裁张玉良透露，以“升级项目系统运营水准”为目标，绿地在内部确定了一批新储备优质项目实施集团指头管理，将在项目开发全流程集中最优势资源，打造一批市场标杆产品。
子母品牌重点深耕一二线城市绿地作为国内知名企业，已形成一套成熟的产品线。
比如其旗下拥有的海珀、新里等知名产品线，在业内已被竞相模仿，绿地主要产品线划分为以下：母品牌产品线：绿地开发中，根据项目区位和类型特征，对同类项目统一命名。
子品牌产品线：绿地子品牌产品类型多样，层级明显，产品线特征明显。
绿地海珀系，自打诞生之日，便自带绿地更智能的居住体验以及更大化的优势资源占有。
绿地海珀黄浦，自2015年首次开盘，2小时定销13亿，震动上海地产圈；海珀系出海定址悉尼，开盘当日劲销70%，销售金额高达5亿元，体现了绿地集团开发海外高端物业的强劲实力。
海珀系列产品汇集多重价值土地区位顶级稀缺不可复制的地段资源绿地海珀系列占据城市顶级地段资源，享有城市稀缺景观资源或者繁华商务资源共性：项目都坐落于城市稀缺资源区位区别：根据各地块条件区别，部分项目中以综合体开发核心特征：城市顶级地段，占有不可复制的城市稀缺资源典型案例——上海海珀日晖上海海珀日晖位于卢湾滨江板块，紧邻世博会D片区会场，直面黄浦江江景和中国馆，具有得天独厚的资源优势。
（已交付品质得到验证，存量房交易均价100000元/㎡）卢湾滨江板块，是上海市重要的旧区改造板块，规划公文显示，该区域将开发成为高档商务居住区和旅游休闲区，并且配有景观绿地和河道；一线滨江、紧邻世博会D片区，可直观黄浦江对岸世博主会馆的风采，增添了区位的稀缺性优势。
绿地集团某高端项目销讲稿（共5篇）
绿地集团某高端项目销讲稿（共5篇）第一篇：绿地集团某高端项目销讲稿绿地国际金融城销售说辞一、背景和意义经过30年的快速发展，中国经济已到了深度调整的“临界点”，外部发展环境的变化，只是加速了调整的来临。
在中国经济发展的宏伟蓝图中，中部的崛起，承先启后，呼南应北，颇具有战略性意义。
自2004年国家实施“中部崛起”战略以来，中部六省固定资产投资以30%的增速递增，GDP增速持续超越东部沿海，在全国所占份额明显增加，即便金融危机中，中部崛起的势头不改。
在此过程中，创新是转变增长方式的中心环节。
绿地集团进驻华中立足武汉的城市愿景，便是成为转变华中传统产业结构的引擎，将城市发展从以传统制造业为主导的发展模型，通过城市最高级产业链——高端消费、交易平台的打造，以及武汉顶尖商务运营载体的呈现形成首屈一指的华中脑力经济港，在全球化发展背景下提升城市竞争力，还原武汉中部中心城市核心引领地位。
二、历史与文脉长江是中国五千年文化的发源与传承，世界地位不亚于亚马逊河、尼罗河，从古代李白等文人墨客的诗词赞扬，到现在沿江经济带、一线滨江豪宅，它历史、文化和现代城市辉煌的交融，是无法替代的。
武昌一直以来都是长江沿岸的主要商业中心。
早在东汉时期，武昌就已经是中国文明的重要商埠之一，直到清朝末期，形成十里长街商贾云集的繁华商贸市场。
我们都知道，武汉是拥有800多万人口的特大城市，两江融汇，三镇鼎立。
随着城市发展进步以及功能的不断完善，三镇纷纷开始相对独立的功能。
汉口的繁华发展已领先三镇。
而位于长江南岸的武昌，在新中国成立之后的“十一五”、“十二五”期间，就拥有一大批武重、武锅、武船、武车等大型机械、装备制造、纺织企业，商贸金融业得到了空前发展，第三产业占据地区国民经济的85%左右，辖区内近60家银行、保险、证券等金融机构对地区经济发展有力支撑，形成现代商贸新业态，同时为省委、省政府所在地，核心地位明显。
在近日辛亥百年的历史影响力下，海内外对武昌的关注度日益提高。
绿地集团房地产开发策略案例分析
绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。
本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。
一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。
多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。
二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。
其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。
三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。
通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。
四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。
通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。
在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。
五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。
他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。
六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。
他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。
七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。
他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。
八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。
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A01 、A02、A03产品定位深化报告
一、A01地块：建筑面积60万平米，全部为商业办公产权。
其中50万平米
超高层和裙房商业部分定位塑造工作已完成，已进入深化设计阶段。
606米塔楼的5万平米服务式公寓、裙房5万平米服务式公寓，已请公寓管理单位提供户型配比和配套设施建议，将在本周内提供。
沿江10万平米商业办公提出定位建议如下：
1.服务式公寓7.5万平米：一栋200米超高层或两栋100米高层。
依托一
线滨江位置和紧邻606米超高层顶级商业配套的资源优势，将此类产品
定位为“顶级海珀”，与A02地块一线滨江部分的7万平米“顶级海珀”
同等级别，均属于绿地国际金融城项目当中的最顶级产品。
将国际金融
城一线滨江沿线共14.5万平米“顶级海珀”产品，做整体规划设计，无
论在立面形象、景观规划、用材配套、服务标准等方面，均保持一致。
立面均选用玻璃幕墙，位置选择上避免对超高层塔楼和购物中心的遮挡。
隔江对望，形成风格统一、气势恢宏的现代都市建筑景观。
a)15米以下空间全部为商业，与下文中的商业街一并设计。
上部的服
务式公寓设计独立入口和大堂。
这样，确保服务式公寓户户均可看
江，并将商业价值最大化。
（江堤10米高）
b)户型配比：120-130平米两房40%，160-180平米三房40%，230-240
平米四房20%。
c)精装修标准5000元/平米。
d)此类产品的客户与A02的顶级海珀共用会所，会所规划在A02地块，
详见A02定位。
2.开敞式独栋商业街2.5万平米：定位为“楚天极目”顶级品牌旗舰店街
区，是华中地区最顶级奢侈品的集中地，是绿地国际金融城商业系统中
金字塔顶端的商业形态。
业态规划以奢侈品旗舰店为主，均为独立品牌
独栋设计，整体规划由我方制定，每个品牌独栋的单体设计和室内设计
均由品牌方指定设计师设计。
a)两层为主局部三层设计，单店面积400平米起，400平米占40%，600
平米占30%，1200平米占20%，1500平米占10%。
b)由此，本项目立体化、功能互补的“六大商业体系”已初步形成。
“楚
天极目”是最顶端的商业零售形态；606米超高层中的商业内容偏重
于高空景观体验、餐饮、商务会所、超五星酒店等内容；12万平米
正大广场购物中心侧重于综合性一站式的采购，定位为family mall；
A04商业街定位为饕界，侧重于中高档的餐饮、休闲、零售体验；和
平大道沿线住宅底商定位为豪车展厅；其他零散的住宅底商主要解
决社区基本配套功能。
二、A02地块：住宅25万平米，商业8万平米。
1.25万平米住宅定位为海珀：户型95平米两房30%，130平米三房40%，
160平米四房30%。
精装修标准3500元/平米。
2.7万平米商业（类住宅）定位为顶级海珀：160-180平米三房40%，230-240
平米四房30%，280-300平米四房占30%。
精装修标准5000元/平米。
底
部15米以下为会所和架空层。
3.1万平米会所：海珀会，含健身、SPA、体检、室内壁球馆、室内网球馆、
击剑馆、亲子乐园等功能，只对海珀业主免费开放，作为增值服务内容，
成本计入物业费。
三、A03地块：住宅29万平米，商业1万平米。
1.定位为名邸系列：户型85平米两房30%，120平米三房30%，130-140
平米三房25%，160平米四房15%。
精装修标准2500元/平米。
2.1万平米商业街：沿和平大道一侧底商定位为豪车展厅。
附件一：全球顶级奢侈品品牌旗舰店
武汉房地产事业部市场营销部
2011-2-16。