设备部组织架构及岗位职责说明样本
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
最新设备岗位职责说明书模板
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设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
添加 标题
设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
添加 标题
设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。
同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。
同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
设备部组织架构和岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
设备部组织架构及岗位职责说明精选全文完整版
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
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领导力
能准确制定部门目标, 知人善用, 合理分工, 培育并激励下属, 并促成部属个人价值与部门目标 共同实现。
写作能力
具有优秀的写作能力, 能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件
D 特殊要求 计算机水平 外语水平
能使用办公软件 暂无要求
年龄要求 性别要求
25-35 岁 不限
六、 日常工作任务清单 序号
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目录 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述
第一部分 部门组织架构
设备部主管
设备工程师
规程的制定、 监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、 考核生产单位设备使用和管
理.
2、采购管理: 结合生产计划、 组织开展设备、 工具、 配件等采购申请工作, 确保生产所需的设 备正常生产;
3、成本控制: 在确保完成设备保养维护的同时, 利用自动化( Automation) 不断降低制造、 人
力等成本; 同时有效控制仓库库存、 减少呆滞库存; 实现企业利润最大化; 4、产品实现: 根据公司目标计划, 合理安排人员调试机台, 确保按质按量提供客户所需要的产
人员编制 1 2 6 4 1 14
备注 空缺 空缺 空缺 4 人 空缺 空缺 在职人数 2 空缺 12 人
第三部分 设备部主要职能描述
设备部职能描述
部门主要职责
1、成本控制: 在确保完成机台保养维护的同时, 利用自动化( Automation) 不断降低制造、 人 力等成本, 实现企业利润最大化;
2、设备、 设施管理: 落实、 执行集团公司生产设备管理制度, 设备操作规程, 建立、 健全与生 产有关的各项生产设备管理规程, 且制定年预防性设备维修保养计划, 并组织实施;
三、 岗位 KPI( 2-8 项) 1、 设备故障率 2、 维修效率 3、 呆滞库存 4、 维修成本
5、 工伤
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6、 设备的改进方案制定与实施
四、 管理范围( 直接下属情况)
职位名称
在职人数
设备工程师
0人
设备技术员
2人
设备部学徒
0人
设备部文员
3、产品质量实现: 根据公司目标计划, 合理调试机台, 确保按质按量提供客户所需要的产品; 4、安全生产: 制定本厂生产安全与消防安全管理制度 , 生产安全与消防安全设备、 设 施操
作规 程 的 制定、 落实与 考核; 5、现场 7S: 组织设备人员 7S 管理, 确保维修现场和办公地点干净整洁; 6、 部门建设: 负责部门内部人员选拔、 任用、 培训及绩效管理。 7、 本厂领导交办的其它工作。
每天 B ●
经常 B ●
每天 B ●
不定 B ●
每天 C
●
每月 B ●
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10. 参加公司各项会议
不定 B ●
设备班长职位说明书
一、 基本信息
职位名称
设备工程师
所在部门
设备部
所在课室
无
直接上司
设备主管
职位级别
工程师
职位编号
二、 主要职责描述
1、 负责全厂机械、 电气、 动力设备、 生产设备及各种车辆的保养、 维护、 修理工作, 主管电工、 机修。 2、 制定本部门工作流程以及机械、 电气、 车辆等设备安全操作规程和各项规章制度; 3、 培养设备人员熟悉各种设备性能, 考试合格持证上岗操作。 4、 设备日常的点检、 保养和修理; 5、 负责制定生产设备的大修计划; 6、 建立设备的使用、 保养及修理记录和档案; 7、 设备改良。 8、 及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、 岗位 KPI( 2-6 项)
品; 5、安全生产:组织本厂生产安全、 消防安全、 环保和设备管理定期或不定期的检查评比, 协调、
配合有关部门对本厂生产安全、 消防安全、 环保以及设备管理工作监督、 检查、 指导; 6、现场 7S: 组织设备人员 7S 管理, 确保维修现场和办公地点干净整洁; 7、问题改进与纠正预防: 对本公司设备的维修问题进行收集、 整理、 分析, 组织召集相关部门
工作内容
1. 保养维护计划安排 2. 现场维修指导与巡查 3. 现场生产协调及采购进度追踪 4. 生产异常处理 5. 设备自动化持续改进 6. 每天早晚主持会议 7. 设备外发维修处理 8. 设备日报确认 9. 每月维修成本报告
发生频率 类别
权限
承办 审核 决策
1 次/周 A ●
每天 A ●
每天 A ●
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第四部分 职位说明书
设备主管职能描述
一、 基本信息
职位名称
设备主管Biblioteka 所在部门精密合金事业部
所在课室
无
直接上司
经理
职位级别
主管
职位编号
二、 主要职责描述
1、设备标准建立: 建立和完善公司各类设备的 SOP、 文档、 设备技术标准, 参与设备安全操作
进行整改, 直到问题关闭, 并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划; 8、 供应商评审: 负责供应商品质评审、 辅导、 支持; 9、 设备仪器管理: 负责本公司本厂的设备技术改造, 大修计划; 制定和实施本厂设备设施维护保 养计划。 10、 部门建设: 负责部门内部人员选拔、 任用、 培训及绩效管理。
设备工程师
设设设设 设
设设设设 设
设
备备备备 备
备备备备 备
备
技技技部 部
技技技部 部
部
术术术学 学
术术术学 学
文
员员员徒 徒
员员员徒 徒
员
吧吧吧吧 吧
吧 吧 吧吧
组织 设备部
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第二部分 岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
职位名称 设备部主管 设备部工程师 设备部技术员 设备部技术员学徒 设备部文员 总计
能够很好的处理公司内外部关系, 促成相互理解, 获得支持与配合的能力; 有意识地搭建沟通平 台, 对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题 能根据公司相关规定及工艺标准, 经过统计分析等手段, 及时发现设备上所存在的问题, 如生产
的能力
质量、 生产效率、 生产安全等, 并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
0人
五、 任职资格要求
A 学历及专业要求
学历及专业
大专
资格证要求 暂无要求
B 工作经验要求
工作年限要求 6 年以上
专业/行业经验 从事设备管理工作 6 年以上, 而且担任设备主管职位 2 年以上。
C 专业技能要求
专业技能
具备生产设备管理知识, 熟悉大型设备类型的生产模式, 设备安全事故处理能力.
沟通能力