会议纪要-设计协调会
专题协调会会议纪要
专题协调会会议纪要专题协调会会议纪要会议时间：2012年6月6日下午1:00会议地点：工程部516会议室会议主持：工程部主任 XX参加人员及单位：（名单附后）会议内容：炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：一、6月30日中间交接的装置1、硫磺回收及酸性水汽提装置1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求C7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。
设备衬里6月25日完成。
3）有关试车工作，会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车，为确保现场和减少交叉工作，泵的试车可在 1 中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。
液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置1、350万吨催化装置1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。
主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
协调会会议纪要范文3篇
协调会会议纪要范文3篇会议纪要是记载会议基本情况和主要精神的，它必须据实写作。
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协调会会议纪要范文12010年2月26日下午，市政府副秘书长郭惠良在市行政办事中心16楼B会议室主持召开协调会，研究讨论来料加工企业转三资企业过程中的税务问题。
市外经贸局、国税局、地税局等单位有关负责同志参加了会议。
现纪要如下：一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔2002〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。
会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。
(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于2008年12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。
会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。
一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代开增值税专用发票。
购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。
工程协调会议纪要
工程协调会议纪要篇一：工程协调会议纪要工程协调会议纪要表号:zH-HY-01编号：XdJL-SJ-XH-0002会议内容：20XX年9月18日下午，由业主工程部主持，召开了有监理部、湖南电力勘测设计院、湖南火电公司、省建四公司、中建五局参加的现场设计联络协调会议。
会前，设计院结构、地质、水工结构等专业的主设人员对施工现场进行了实地踏勘，会上，根据现场踏勘结果，经过与会人员的充分讨论，就有关问题形成会议纪要如下：一、主厂房天然地基基础的处理方法：1.基础开挖至基岩面，将基岩表面的土层清理干净，采用c15素砼进行超挖换填，遇有溶洞时用泵送砼浇灌密实，换填区域尺寸底面比承台设计尺寸每边≥500mm。
2.除B、c、d列基础外，主厂房a列①-④轴和其它天然地基基础可将承台底标高降至-5m,设计加长柱子处理。
二、冷却塔强夯地基处理下步工作仍然继续试夯施工，中建五局应抓住目前天气晴好的有利时机，在9月底前完成试夯和测试工作，视测试结果考虑下一步施工方案。
三、a列外循环水管沟的施工白图是否有变动，由设计院下周星期二（9月22日）给予答复。
四、增加的厂区生活用水净化及消毒设备的技术参数，由业主发传真，设计院下周1星期二回复。
五、煤场高边坡灰质岩地段按原设计图施工。
六、关于搅拌站道路的标高问题，待设计人员查阅相关图纸后给予答复。
记录：周信昌签发：金嘉2篇二：工程协调会会议纪要协调会会议纪要（第25期）脱硫系统改造工程施工协调会会议纪要签发：记录：第25期开工：177天会议时间：20XX年6月19日星期六上午10：30会议地点：黔东电厂办公楼211会议室主持：魏泽民参会人员：项目公司领导：杨总生技部：黄小野、赵兴武、曾文辉、邹永久、维修部：勾华明、谢成、任爱军、张强发电部：苏建军、黄书芳安监部：欧云军计划部：周永红监理部：魏泽民、李多源、朱占奇、薛磊龙净：陈宝清、刘立斌、徐光明、刘红卫、、徐博、丁增喜、曹艳辉、缺席人员：冯永胜、丁建兵、刘富强、田学义、黄安斌、朱长春、张志刚、孟全玉、会议内容：会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答复，部署了本周主要工作任务。
协调会会议纪要怎么写(精编版)
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协调会会议纪要【一】xxxx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。
会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。
现将会议决定事项纪要如下：一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。
财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。
对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
四、财务部做好工作问题财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。
具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。
二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。
部门协调会会议纪要最新范文2篇
部门协调会会议纪要最新范文部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔一〕部门协调会会议纪要时间：2024年6月15日地点：公司会议室主持人：李经理参会人员：五个部门的经理会议内容：1.关于公司利润分析公司近期的利润出现了下滑的情况，五个部门的经理需要协调合作，找出问题所在，以增加公司利润。
2.关于商品质量问题公司最近出现了商品质量问题，消费者对公司信任度降低对公司产生了不良影响。
经理们需要协调两个部门之间的合作，以解决问题。
3.关于公司对竞争对手的应对策略公司与竞争对手之间的竞争越来越剧烈，各部门经理需要协调合作，制定更加优质的市场策略以进步公司市场份额。
4.关于公司员工管理公司的员工管理情况需要得到更好的优化，各部门经理需要制定更加全面的员工管理方案，吸引更多优秀的员工参加公司，并且改善公司员工满意度。
会议总结：本次会议主要围绕公司的利润、商品质量、竞争对手应对策略、员工管理等议题进展了协调讨论，经过大家的共同努力，获得了一定的成果。
希望各部门展开合作，共同努力，为公司开展做出更大的奉献。
部门协调会会议纪要最新范文精选2篇〔二〕尊敬的领导、各位同事：今天我们召开了部门协调会议，非常重要的一次会议，会议期间各位同事积极发言、讨论，共同解决了眼下存在的一些问题，达成了合作共赢的共识。
首先，我们一起分享了各自部门最近的工作进展，有的同事分享了成功的案例，有的同事遇到了一些困难需要与大家沟通交流。
大家可以随意议论和交流，不仅可以展示和分享自己的工作成果，也可以汲取别人的经历教训，进步各自的工作效率和质量。
紧接着，我们针对最近各自遇到的问题一一进展了讨论。
有的问题是由于信息共享不及时、沟通不畅导致的，有的问题那么是由于各个部门工作重心不同而出现的协调困难。
与会人员在会上深化讨论，积极提出解决方案，最后确定了一些措施，如加强信息沟通，合理规划各部门工作重心等等，以此来解决协调困难和提升工作效率。
另外，我们也感受到了各部门之间的合作精神和熟悉程度得到了进一步的提升。
运动会协调会会议纪要
运动会协调会会议纪要哎呀，大家好啊！今天我们来聊聊运动会协调会的事情。
咱们得说说，运动会可是大家翘首以盼的盛事，运动员们摩拳擦掌，教练们也是忙得不可开交。
听说这次运动会的主题是“齐心协力，共创辉煌”，哇，听起来就让人热血沸腾啊！为了这次盛会，大家可谓是绞尽脑汁，开了不少会，今天这场会议就是为了把各项事务都安排妥当。
先说说时间和地点吧。
运动会定在下个月的第一个周末，地点是在咱们学校的大操场。
操场上，草坪绿油油的，阳光洒下来，真的是运动的最佳场地。
会议上，大家讨论到，要把场地布置得漂漂亮亮，彩旗飘扬，气氛要热烈，运动员们一上场就能感受到那种“我要胜利”的气势，听着都觉得激动！接着就是各个项目的安排，哎呀，项目可多了，田径、接力、跳远、投掷，还有什么趣味游戏，真是应有尽有。
说到趣味游戏，大家笑着提到，那可是运动会的亮点哦，搞得大家都乐得合不拢嘴，谁不想看见平时温文尔雅的老师们在沙滩排球上拼命争夺呢？有趣的不止是比赛，连裁判都是搞笑担当，哈哈，想想都觉得有意思！然后是志愿者的安排，这可是重中之重，毕竟运动会的顺利进行，少不了大家的支持和帮助。
大家一致认为，志愿者们要提前培训，让他们熟悉每一个细节，确保到时候不出差错。
听说这次报名的志愿者特别踊跃，大家都想在运动会上大显身手，帮助运动员们，气氛超级好。
安全问题也是大家讨论的重点，毕竟运动会可是个动感十足的地方。
会议上，有人提到，要做好安全保障，设立医疗点，配备急救人员，确保运动员们能安心比赛。
大家纷纷表示，安全第一，运动会再好，也不能让安全掉链子，听得大家心里暖暖的。
哎，还有一件重要的事，就是开幕式。
开幕式可是运动会的重头戏，得好好筹备。
大家讨论了好多创意，想着怎么让开幕式更加精彩，现场表演、升旗仪式、运动员入场，哇，光想想都觉得心潮澎湃！还有请来一些嘉宾，给运动员们加油打气，场面肯定热闹非凡。
在会议的大家达成了一致，决定要把运动会办得热热闹闹，人人都能参与。
软装设计会议纪要模板
软装设计会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 确定软装设计的主题和风格，根据项目需求和客户要求进行讨论和决定。
2. 对软装材料、颜色、款式进行选取和搭配，确保与整体设计风格相符。
3. 确定软装摆放的位置和布局，保证空间利用最优化。
4. 讨论软装设计中的细节问题，如装饰品、布艺、灯具等的选择和搭配。
5. 分工合作，确定各自责任，落实每个环节的具体执行方案。
会议总结：本次会议确定了软装设计的主题、风格和具体执行方案，明确了每位成员的任务分工。
下一步将按照会议讨论结果进行落实，并定期进行进度汇报和讨论，确保软装设计工作的顺利进行。
在确定了软装设计的主题、风格和具体执行方案后，我们进一步讨论了软装材料的选取和搭配。
针对不同的功能区域，如客厅、卧室、餐厅等，我们提出了不同的建议和设计方案。
在考虑客户的需求和预算的前提下，我们决定采用环保材料，并选择质地优良、颜色搭配合理的软装材料，以确保整体设计效果和品质。
同时，在讨论软装摆放的位置和布局时，我们充分考虑到空间的利用和视觉效果，通过不同的摆放方式来打造出更加舒适、美观的居住环境。
细节问题也是我们讨论的焦点之一。
我们针对装饰品、布艺、灯具等细节进行详细的分析和讨论，确保每个细节都能体现出设计主题和风格，给客户带来令人满意的居住体验。
在分工合作方面，我们明确了每位成员的任务分工，确定了负责人和执行时间，落实每个环节的具体执行方案。
我们的目标是要在客户的预期内完成优质的软装设计，为客户提供高水准的服务。
最后，我们一致同意将会议纪要发送给所有参会人员，以便大家能够共同理解和执行会议讨论结果。
同时，我们决定定期进行进度汇报和讨论，确保软装设计工作的顺利进行。
我们深信，通过团队的努力和合作，我们将为客户打造出令人满意的软装设计方案。
会议记录由XXX撰写，并由XXX审核确认。
项目方案设计会议纪要
项目方案设计会议纪要
日期和时间
•日期：[填写日期]
•时间：[填写时间]
会议目的
本次会议旨在讨论和制定项目方案设计，以确保项目的实施顺利进行。
会议参与人员
•[参与人员1]
•[参与人员2]
•[参与人员3]
•…
议程
1.项目背景和目标介绍
2.现有问题分析
3.方案设计讨论
4.下一步行动计划
会议内容
1. 项目背景和目标介绍
[在此处填写项目的背景信息和目标]
2. 现有问题分析
[在此处列举并分析项目中存在的问题和障碍]
3. 方案设计讨论
[在此处记录会议期间对方案设计进行的讨论和决策]
3.1 方案一
•[方案一的详细介绍]
•[方案一的优点]
•[方案一的缺点]
3.2 方案二
•[方案二的详细介绍]
•[方案二的优点]
•[方案二的缺点]
3.3 方案三
•[方案三的详细介绍]
•[方案三的优点]
•[方案三的缺点]
3.4 最终方案
在对以上方案进行讨论和比较后，与会人员一致通过了最终方案。
4. 下一步行动计划
•[明确各参与人员的分工和任务]
•[设定具体的时间表和里程碑]
•[明确下一次会议的时间和议程]
会议总结
本次会议对项目方案设计进行了讨论和决策，并制定了下一步的行动计划。
参与人员对最终方案达成了一致意见，并对项目的顺利实施充满信心。
附录
•[相关会议材料/文档的链接或附件]。
共同缔造协调会会议纪要
共同缔造协调会会议纪要共同缔造协调会会议纪要一、会议目的本次共同缔造协调会的目的是为了促进各方合作，共同解决当前面临的问题，推动项目顺利进行。
通过讨论和协商，达成共识，制定行动计划，并明确责任和时间表。
二、会议时间和地点本次协调会议于XX年XX月XX日在XX地点召开。
三、与会人员1.主持人：XXX（单位/职位）2.与会人员：- XXX（单位/职位）- XXX（单位/职位）- XXX（单位/职位）- XXX（单位/职位）四、会议议程1.开场致辞：主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和重要性。
2.项目进展汇报：由XXX进行项目进展汇报，包括目前取得的成绩、遇到的困难以及下一步工作计划。
3.问题讨论与分析：a) 列出当前项目中存在的问题和挑战；b) 分析问题产生的原因；c) 讨论解决问题的可能方案；d) 确定解决方案的优先级。
4.制定行动计划：a) 根据讨论结果，制定具体的行动计划；b) 确定每个行动计划的责任人；c) 设定完成每个行动计划的时间表。
5.资源协调：a) 讨论项目所需资源的供给与需求；b) 确定资源分配的原则和方式；c) 协商解决可能存在的资源冲突。
6.沟通与协作：a) 强调团队间的沟通与协作的重要性；b) 提出改进沟通与协作的建议；c) 确定加强沟通与协作的具体措施。
7.下一步工作：a) 总结会议讨论结果和达成共识；b) 确定下一步工作重点和目标；c) 分配任务并确定完成时间。
五、会议纪要1.项目进展汇报：XXX对项目进行了详细汇报，包括已完成的工作、当前进展以及遇到的问题。
与会人员对其所做工作表示肯定，并提出了一些建设性意见和建议。
2.问题讨论与分析：在问题讨论环节，大家积极发言，提出了各自对问题产生原因和解决方案的看法。
通过集思广益，我们成功地找到了解决问题的有效途径，并确定了优先级。
3.制定行动计划：根据讨论结果，我们制定了详细的行动计划，并明确了每个行动计划的责任人和完成时间。
部门协调会会议纪要模板
部门协调会会议纪要模板时间：______________地点：______________会议主持人：______________参会人员：______________会议内容：1. 回顾上次会议纪要- 介绍：主持人回顾了上次会议的讨论内容和行动项，确认了已经完成的任务和未完成的任务，并征求意见。
- 结论：所有参会人员对上次会议纪要内容达成一致，确认了已完成的任务并对未完成的任务进行了补充和调整。
2. 部门工作汇报- 介绍：各部门负责人按照会议安排依次汇报了本部门的工作进展、存在的问题和需协调的事宜。
- 结论：各部门负责人就工作进展和遇到的难题进行了深入的讨论，互相提出合适的建议和解决方案。
3. 重要工作安排- 介绍：就接下来的重要工作安排进行了安排和协调，确定了具体的执行计划和责任人。
- 结论：确定了下一步工作的时间节点以及需要协调解决的问题，并将责任人明确下发。
4. 其他事项- 介绍：会议最后对其他需要协调的事项进行了讨论和决定。
- 结论：针对其他事项的讨论，达成了具体的解决方案和决定。
5. 会议总结- 介绍：主持人对本次会议进行了总结，再次强调了重点工作和下一步的关键任务。
- 结论：会议所有参会人员表示将认真贯彻本次会议的安排和决定，切实落实工作任务，确保工作顺利进行。
会议记录人：______________会议审定人：______________以上纪要经过审定，确认无误。
会议结束。
经过这次部门协调会，各部门之间的沟通协调得到了进一步加强，部门间的工作协作也得到了明确的方向和目标。
各部门负责人明确了下一步的工作重点和责任分工，以确保各项工作任务有序推进。
在会议过程中，各部门之间因工作交叉或协作不畅的问题得以及时发现并得到解决。
同时，部门负责人也就各自部门工作中出现的问题进行了研究和讨论，提出了有效的解决方案和改进措施。
针对重要工作安排，会议确定了具体的执行计划和时间节点，并对可能出现的风险进行了充分的预案制定和讨论。