谈航空公司如何开展服务营销

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航空营销方案

航空营销方案

航空营销方案一、背景介绍航空旅游市场正处于高速发展阶段,随着人们收入水平的提高以及旅游意识的增强,越来越多的人选择乘坐飞机进行旅行。

同时,互联网的快速普及极大地推动了航空营销的发展,使得航空公司可以通过多种渠道和方式与客户进行沟通和交互。

面对激烈的竞争,航空公司需要制定适合自身发展的航空营销方案,提高服务质量,增强客户黏性,扩大市场份额。

二、客户体验航空公司需要对客户体验进行深入分析,了解客户的需求和想法,制定出相应的营销策略。

基于客户体验的营销策略不仅能够提高客户满意度,还可以扩大品牌影响力。

以下是一些实现客户体验的营销方案:1. 提供个性化服务航空公司可以通过扩大服务范畴,提供个性化服务,满足不同客户群体的需求。

例如,提供免费Wifi、免费视频播放、特殊饮食需求等。

2. 加强航班安全航班安全是客户选择航空公司的重要原因之一。

航空公司可以加强安全相关的宣传,提高安全保障水平,为客户提供更加稳定和安全的旅行服务。

3. 建立客户关系管理系统航空公司可以通过建立客户关系管理系统,收集客户的信息,分析客户需求和购买行为,为营销策略制定提供有效数据支持。

三、数字化营销数字化营销是航空营销的重要组成部分。

航空公司可以通过互联网、社交媒体、移动设备等渠道与客户进行交互。

以下是一些数字化营销方案:1. 社交媒体营销航空公司可以利用社交媒体平台,如微博、微信、脸书等,与客户进行互动和交流。

借助社交媒体的强大传播力和影响力,扩大品牌知名度和影响力。

2. 移动设备营销当前,移动设备已成为人们日常生活的必备工具,航空公司可以通过移动设备提供航班信息、在线购票、积分兑换等服务。

同时,还可以开发APP,增强客户黏性和忠诚度。

3. 数据驱动营销数字化营销的数据分析和挖掘能力非常的强大。

航空公司可以通过分析客户的行为、喜好和偏好,制定出个性化的营销策略,为客户提供更好的旅行体验。

四、品牌建设品牌建设是航空营销中不可忽视的一个方面。

航空公司客户服务营销方案

航空公司客户服务营销方案

航空公司客户服务营销方案航空公司客户服务营销方案航空公司作为一个以客户为中心的服务行业,客户服务的质量直接影响公司的业绩和声誉。

所以,为了提升客户的满意度和忠诚度,航空公司需要制定一个有效的客户服务营销方案。

一、提供优质的客户服务1. 培训员工:为了确保员工具备良好的服务技能,航空公司需要定期培训员工。

培训的内容包括沟通技巧、礼仪规范、语言表达能力等,以提升员工的服务质量。

2. 建立客户服务热线:航空公司需要建立24小时客户服务热线,以便客户可以随时咨询和投诉。

同时,需要确保专业的客服人员在热线上提供及时有效的解决方案。

3. 指定客户经理:针对重要客户,航空公司可以指定专属的客户经理,负责解答客户的疑问、提供个性化服务,以建立更为密切的客户关系。

二、开展客户关怀活动1. 生日祝福:航空公司可以在客户生日时通过邮件或短信送上生日祝福,让客户感受到公司的关心和重视。

2. 会员活动:航空公司可以针对会员开展专属的活动,如会员积分兑换、优先登机、贵宾休息室等特权,以提升会员的忠诚度。

3. 定期优惠活动:航空公司可以定期推出优惠活动,如特价机票、免费升舱等,以吸引客户的关注和参与。

三、加强客户反馈管理1. 意见收集:航空公司可以建立客户意见收集渠道,如网上问卷调查、客户满意度调查等,以了解客户的需求和意见,并及时作出改进。

2. 投诉处理:航空公司需要建立完善的投诉处理机制,确保客户的投诉能够及时得到解决。

同时,需要对投诉进行统计和分析,以找出问题的根源并采取措施予以改进。

3. 客户奖励:对于提交有价值意见或提供帮助的客户,航空公司可以给予奖励,以鼓励客户积极参与服务的改进。

四、利用社交媒体进行客户服务营销1. 建立社交媒体账号:航空公司可以建立微博、微信等社交媒体账号,与客户建立更为互动的联系,并及时回答客户的问题和关注点。

2. 发布优质内容:航空公司可以通过社交媒体发布优质的内容,如旅行攻略、航班信息、目的地介绍等,以吸引客户的关注和参与。

航空公司工作人员的航空市场营销与推广策略

航空公司工作人员的航空市场营销与推广策略

航空公司工作人员的航空市场营销与推广策略航空业作为现代化社会的重要组成部分,在交通运输领域发挥着重要的作用。

航空公司作为主要的服务提供者,需要采取有效的市场营销和推广策略,以满足不断增长的航空需求并提升竞争力。

本文将探讨航空公司工作人员在航空市场营销和推广方面的策略。

一、顾客体验的重要性为了吸引更多顾客选择航空公司的服务,重视顾客体验是一项至关重要的策略。

航空公司工作人员应该始终以顾客为中心,提供热情、周到的服务。

当顾客在机场或航班中遇到问题时,航空公司工作人员应积极主动地解决,并充分倾听顾客的反馈。

通过改善顾客体验,航空公司能够建立良好的口碑,提高顾客忠诚度。

二、个性化服务的实施在竞争激烈的航空市场中,个性化服务是一种有效的推广策略。

航空公司工作人员应该关注顾客的需求和偏好,并根据这些信息提供个性化的服务。

例如,一些航空公司已经开始提供特殊餐食选择、儿童乘客的娱乐设施以及无障碍服务等。

通过提供个性化的服务,航空公司能够赢得更多的顾客,并提高客户满意度。

三、积极参与社交媒体在数字化时代,社交媒体的影响力越来越大。

航空公司工作人员应积极参与社交媒体平台,与顾客进行互动,并回应他们的问题和反馈。

通过社交媒体的宣传和推广,航空公司可以有效地提高品牌知名度,并吸引更多的潜在顾客。

此外,通过社交媒体平台,航空公司还可以及时了解市场动态和竞争对手的策略,从而及时调整自身的市场营销和推广策略。

四、合作伙伴关系的建立航空公司工作人员应积极与其他相关行业建立合作伙伴关系,以增加市场份额和扩大影响力。

例如,与旅游公司、酒店企业等合作,提供航空+酒店的一体化服务,吸引更多顾客选择航空公司。

此外,与其他航空公司的联盟或代码共享,可以扩大航空网络,提供更多的航班选择和更便利的转机服务,从而吸引更多的中转乘客。

五、定期航班数据库的建立航空公司工作人员应建立并维护定期航班数据库,以提供准确、及时的航班信息给顾客。

这项策略不仅可以增加顾客对航班的信任度,还能提高顾客的满意度和忠诚度。

航空公司销售技巧

航空公司销售技巧

航空公司销售技巧随着全球旅游业的快速发展和人们对舒适、便捷旅行的需求增加,航空公司销售技巧变得至关重要。

本文将探讨一些有效的技巧,帮助航空公司销售团队吸引更多乘客、提高客户满意度以及增加利润。

一、了解客户需求在进行销售前,航空公司销售团队应该先了解客户的需求。

每个乘客都有不同的旅行目的和偏好,因此,销售团队应该熟悉航线、舱位、服务以及其他相关信息,以便为乘客提供个性化的选择。

此外,通过与客户建立亲密的联系,了解其需求和喜好,可以更好地满足客户的期望。

二、提供差异化的产品和服务航空公司销售团队可以通过提供差异化的产品和服务来吸引更多的乘客。

例如,航空公司可以提供定制化的行程,满足不同客户的需求,如包括优质酒店住宿、当地旅游景点推荐等。

此外,航空公司还可以提供豪华服务,如私人贵宾休息室、高级餐饮服务等,以吸引更多的高端客户。

三、利用数据分析提高销售效果航空公司可以使用数据分析工具,深入了解乘客的旅行偏好和消费习惯,从而优化销售策略。

通过分析乘客的购买历史、行为模式以及反馈意见,航空公司可以制定个性化的推销计划,将特定产品和服务推荐给目标客户。

此外,数据分析也可以帮助航空公司预测需求,合理安排座位、航班和服务供给,以提高销售效果和运营效率。

四、建立强大的销售团队航空公司需要建立一支专业的销售团队,拥有良好的销售技巧和人际沟通能力。

销售团队应该在销售培训中学习如何与客户建立良好的关系,了解客户需求,并提供专业的建议和解决方案。

此外,销售团队还应该具备解决问题的能力,以应对在销售过程中出现的各种挑战。

五、通过市场营销活动促销销售航空公司可以利用市场营销活动来促销销售。

例如,航空公司可以定期举办促销活动,推出特价机票、折扣服务等,吸引更多乘客购买。

此外,航空公司还可以与旅游机构、酒店合作,推出联合优惠活动,提供更全面的旅行服务,从而增加销售额。

六、注重客户服务质量航空公司的销售团队应该注重客户服务质量,提高客户满意度。

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新随着航空业的快速发展,低成本航空公司在市场上的份额逐渐增加。

为了吸引更多的乘客,低成本航空公司需要不断创新其客舱服务营销。

本文将从三个方面进行探讨。

低成本航空公司可以通过提供差异化的客舱服务来增加乘客对其的满意度和忠诚度。

传统航空公司通常在客舱内提供餐食和饮料等服务,但这些服务所带来的成本较高。

低成本航空公司可以通过减少或取消这些服务,从而降低成本。

这并不意味着客舱服务就应该缺乏魅力。

相反,低成本航空公司可以开展一系列创新的客舱服务,例如为乘客提供舒适的座椅,免费的无线网络等。

这些服务不仅可以提高乘客的舒适度,还可以让乘客感受到航空公司对其的重视,从而增加他们的满意度和忠诚度。

低成本航空公司可以通过个性化的客舱服务来满足不同乘客的需求。

很多时候,乘客对于客舱服务的需求是不同的。

有些乘客更看重舒适度,有些乘客更看重娱乐设施,而有些乘客更看重空间。

低成本航空公司可以通过分析乘客的需求和偏好,为不同的乘客提供个性化的服务。

航空公司可以为有儿童的家庭提供儿童座椅和娱乐设施;为商务旅客提供更加宽敞的座位和专属的工作区域。

通过满足不同乘客的需求,低成本航空公司可以获得更多的客户群体,进而增加收入。

低成本航空公司可以通过社交媒体和在线平台来推广客舱服务。

现在社交媒体已经成为人们获取信息和交流的主要渠道,低成本航空公司可以利用社交媒体平台来宣传其独特的客舱服务。

航空公司可以在社交媒体上发布座椅和餐食的照片,以吸引乘客的注意。

低成本航空公司还可以利用在线平台和预订系统来让乘客更加方便地了解和预订客舱服务。

通过利用社交媒体和在线平台,低成本航空公司可以更好地传达自己的服务优势,吸引更多的乘客。

低成本航空公司应该不断创新其客舱服务营销。

通过提供差异化、个性化的客舱服务,以及利用社交媒体和在线平台进行推广,低成本航空公司可以增加乘客的满意度和忠诚度,吸引更多的乘客并提升市场竞争力。

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新随着全球经济的快速发展和人民生活水平的提高,航空业的发展也愈加迅速。

低成本航空公司因其廉价的票价和灵活的服务而备受乘客青睐,成为航空市场上的一匹黑马。

由于航空市场竞争激烈,低成本航空公司也需要不断进行产品创新和服务升级来保持竞争力。

客舱服务的创新是低成本航空公司的一种重要策略,本文将对低成本航空公司客舱服务的营销创新进行探讨。

低成本航空公司的客舱服务营销创新主要体现在以下几个方面:1. 提供个性化的服务低成本航空公司在客舱服务上的创新主要体现在为乘客提供个性化的服务。

通过分析乘客的消费行为和喜好,航空公司可以为不同的乘客提供不同的服务。

可以通过定制化的餐饮服务,满足不同乘客的口味需求;通过提供不同档次的座椅和行李托运服务,满足乘客的舒适度和便利性需求;通过提供不同类型的娱乐设施,满足乘客的娱乐需求。

通过提供个性化的服务,可以提高乘客的满意度,增强客户黏性,提高客户忠诚度。

2. 优化机上销售模式低成本航空公司可以通过优化机上销售模式进行客舱服务的营销创新。

传统的机上销售主要以传统零售模式为主,乘客需要通过空乘人员购买商品。

随着移动支付和无人零售技术的发展,低成本航空公司可以开发机上自助购物系统,通过无人值守的销售设备为乘客提供更加便捷和个性化的购物体验。

低成本航空公司可以和地面商家合作,为乘客提供地面到机上的购物服务,增加机上销售的品类和种类,提高机上销售的水平。

3. 提供增值服务低成本航空公司可以通过增值服务进行客舱服务的营销创新。

传统的增值服务主要包括额外的机上用餐、餐前餐后服务、增加行李额、机上购物等。

随着科技的发展和乘客需求的不断变化,低成本航空公司可以通过提供更加个性化和差异化的增值服务,来满足乘客的需求。

可以提供定制化的机上娱乐服务,为乘客提供更加丰富和多样化的娱乐体验;可以提供定制化的机上旅游服务,为乘客提供更加便捷和特色化的旅游体验;可以提供定制化的机上健康服务,为乘客提供更加健康和舒适的旅行体验。

航空服务销售技巧

航空服务销售技巧航空服务销售是一个充满挑战和机遇的行业,市场竞争激烈,顾客需求多样化。

为了提升销售能力和满足客户期望,销售人员需要掌握一些关键的销售技巧。

本文将介绍一些航空服务销售技巧,帮助销售人员提高销售效果和顾客满意度。

一、了解产品与服务作为航空服务销售人员,了解产品与服务是提升销售能力的关键。

销售人员应该深入了解航空公司的服务特点、航线网络、机型配置、舱位服务等,以便在销售过程中能够准确地介绍和推荐适合顾客需求的产品和服务。

此外,销售人员还应了解市场竞争情况,掌握竞争对手的产品特点和优势,以便能够在销售过程中与顾客进行有效的对比,展示出自家产品的竞争力。

二、建立良好的客户关系建立良好的客户关系对于航空服务销售至关重要。

销售人员需要积极主动地与顾客进行沟通,了解他们的需求和偏好,并提供针对性的服务建议。

在沟通过程中,销售人员要倾听顾客的意见和反馈,及时解决问题和提供解决方案,以提升顾客满意度。

此外,销售人员还可以通过个性化的服务来建立客户关系。

例如,定期向客户发送节日祝福或优惠信息,为他们提供增值服务,让顾客感受到个性化的关怀和专属的待遇。

三、积极推销增值服务为了增加销售额和提供更好的客户体验,销售人员应积极推销增值服务。

航空公司通常提供额外的服务选项,如机上餐饮、额外行李托运、优先登机等,销售人员可以向客户介绍这些服务,并阐述它们的好处和价值。

在推销增值服务时,销售人员应根据客户的需求和偏好进行个性化推荐,使顾客感受到这些服务的必要性和实用性。

同时,销售人员还可以通过展示正面的客户反馈和满意度调查结果来增加顾客对增值服务的信任和购买意愿。

四、灵活运用销售技巧航空服务销售过程中,灵活运用一些销售技巧可以帮助销售人员提升销售效果。

以下是几种常用的销售技巧:1. 建立紧密联系:利用每次接触机会,建立和维护与顾客的紧密联系,使销售工作更加高效。

2. 创造紧迫感:通过提供限时优惠或限量促销等方式,创造购买的紧迫感,提高购买决策的速度。

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新低成本航空公司的客舱服务营销创新,可以从多个方面进行思考和实践。

低成本航空公司可以通过提供个性化的服务来吸引消费者。

在传统航空公司中,客舱服务往往以一种标准化的方式呈现,很难满足不同消费者的需求。

而低成本航空公司可以针对不同的消费者群体提供不同的客舱服务,比如家庭旅行者可以提供儿童专属的座位和儿童餐食,商务旅客可以提供更多的空间和更舒适的座椅。

通过提供个性化的服务,低成本航空公司可以更好地满足消费者的需求,提高客户满意度。

低成本航空公司可以通过创新的服务方式和服务内容来提升客舱服务的品质。

传统航空公司的客舱服务往往以提供餐食和饮料为主,而低成本航空公司可以通过增加一些特色的服务内容,来吸引消费者的注意。

可以提供免费的Wi-Fi服务、个人娱乐设备和电源插座等,让消费者在飞行的过程中获得更多的便利和娱乐。

低成本航空公司还可以与其他旅游服务提供商合作,推出一些套餐产品,比如航班+酒店、航班+景点门票等,为消费者提供更多的选择和便利。

低成本航空公司还可以通过网络和社交媒体等新兴的营销渠道来创新客舱服务的推广方式。

随着互联网的普及和移动互联网的快速发展,传统的广告和宣传渠道的影响力逐渐减弱。

低成本航空公司可以利用社交媒体等新兴的媒体渠道,与消费者进行更加直接和互动的沟通,传递客舱服务的信息。

可以在社交媒体上发布一些客舱服务的用户分享和评价,吸引更多的消费者了解和试用。

低成本航空公司还可以通过提供一些特色的客舱服务,来建立品牌的差异化和竞争优势。

传统航空公司的客舱服务往往以提供基本的服务为主,而缺乏差异化。

低成本航空公司可以通过提供一些独有的客舱服务,来吸引消费者选择。

可以提供专门为女性旅客设计的客舱服务,提供女性专用洗漱用品、女性专属空乘人员等,满足女性旅客对安全和舒适的需求。

通过提供特色的客舱服务,低成本航空公司可以树立良好的品牌形象,提高市场竞争力。

低成本航空公司的客舱服务营销创新需要在个性化服务、创新内容、新兴渠道和差异化等方面进行实践。

浅谈航空公司服务营销

浅谈航空公司服务营销
随着航空产业的高速发展,航空公司服务营销日益重要。

服务营销是企业采取行动改善满足客户需求并增加客户忠诚度的活动的总称。

航空公司服务营销运用多种工具,利用客户关系管理(CRM),实现客户和企业之间长期良好的关系,增强客户对企业的忠诚度,以提高企业经济收益。

航空公司服务营销难度大,但它可以令客户的旅行感受更加愉快和完美。

第一,航空公司可以提供优质的服务有助于提升客户体验。

航空公司的服务包括航空公司的抵税服务、机场服务、准点到达、航班运行、以及定制服务。

除此之外,航空公司还可以提供新的体验服务,如在飞机上提供视频服务和座椅按摩服务,以及在机场提供便捷的快速通道服务,帮助客户加快抵达目的地。

第二,航空公司可以提供客户管理服务,以提高客户忠诚度。

通过CRM系统,航空公司可以根据客户的实际情况细化定价政策,特别是给忠实旅客提供特殊服务和优惠,以促进客户忠诚度的增强。

另外,航空公司还可以建立客户关系管理系统,及时回馈客户的投诉和建议,推出有吸引力的会员计划,以及利用社交媒体以及App营销活动等,为客户提供更优质的服务。

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新

浅谈低成本航空公司客舱服务营销创新
首先,低成本航空公司在航班时间、座椅设计等方面进行差异化创新,以满足不同消
费者的需求。

例如,一些航空公司会布置“VIP”座位区,为高端乘客提供更舒适的乘坐
体验,同时也为企业提供企业级差旅服务。

此外,低成本航空公司还可在餐饮服务和航班
娱乐方面创新,以提高客户满意度。

例如,一些航空公司通过与当地饮食企业合作,推出
当地特色美食,为消费者提供更加个性化的餐食服务。

其次,在数字化方面进行创新,为消费者提供更加便捷和个性化的服务。

在航班预定、值机和行李托运等方面,低成本航空公司可以通过智能化和自助化的手段,为消费者提供
便捷的服务。

同时,低成本航空公司可以结合互联网和移动设备等数字设备,为消费者提
供更加个性化的服务。

例如,消费者可以使用手机应用程序订购餐食和进行娱乐活动,这
将使飞行体验更加愉悦。

综上所述,低成本航空公司可以通过在航班时间、座椅设计、数字化和客户服务团队
培训等方面的创新,提高客户满意度和保持竞争优势。

在这个快速发展的商业模式中,低
成本航空公司需要不断地寻找创新的方式来满足消费者的需求,以继续在市场中占有一席
之地。

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谈航空公司如何开展服务营销
重视员工的流失一线员工流失率高的原因:
一是因为他们对即将开始的工作缺乏全面的了解,没有充分的心理准备,误解了工作的实际需要及对于工作的难度所知甚少等等。

二是因员工招聘不当,培训l不足,低工资和高辞职率导致失败循环的状况。

三是员工离职率高还有一个重要因素,就是一线员工对于自己的直接领导即主管表示不认同,在价值观上有差异,也会影响一线员工重新选择工作,导致员工流失。

由于旅客服务是一项情绪劳动,特别是在航班延误时,面对部分旅客的维权意识,使一线员工产生较大心理压力,他们的心理状况值得管理人员重视,需要通过培训和心理咨询来引导员工积极面对工作中遇到的问题,适时缓解工作压力,管理层要给予员工正激励,使员工意识到对于旅客需要的敏感度是逐步培养起来的,不是与生俱来的,需要经验的积累才能完成量变到质变的转变,管理者应特别重视并减少一线员工的流失,将流失率控制在合理的范围内。

众所周知,员工流失率是衡量员工满意度的重要指标,一线员工处于航空公司的边缘,并非核心人才,企业在留住人才的过程中,常常会忽略这部分员工,所以这些员工更有可能离职,他们的离职会带来两种风险:专长流失和外部知识流失。

比如航空公司地面服务保障部
的特殊服务小组,他们拥有一些特殊专长,熟知各种政策法规及特殊服务案例,这些专长对日常工作并不重要,但是在危机中却显露锋芒。

比如当遇到航班大面积延误时,这些员工便是处理复杂问题的高手,如果是其他员工来处理可能需要更长的时间花费更多的精力。

此外这些处于边缘的员工还有一个优势,就是由于他们与企业的核心业务接触较少,他们的想法可能不受约束,会有崭新的视角和思路,会有超乎寻常的有价值的创新,尤其是在与旅客旅客的满意度会正向顾地影响旅客重复购买的行客为,而旅客的重复购买是价值忠诚度的一种表现方式。

增因此推论旅客满意度与旅加的客忠诚度为正相关,即旅百客越满意忠诚度越高。

当分比然也存在一种情况,旅客满意度高,但是并不产生重复购买,因为经济原因或者其他因素可能导致旅客对于某一航空公司满意图 1有关行业中顾客忠诚度上升 5个百分点带来的利润增加但是却没有忠诚度。

比如竞争性减价会诱使旅客离接触的这个环节,他们掌握更多的旅客需求,因为他们最开优秀的航空公司,而不管旅客对现有的服务满意度有多贴近旅客。

当他们离职时,他们会带走这些资源,不可否高,这就瓦解了现有的短期关系,促使航空公司重新审视相认一线员工活跃的思想使企业避免孤立的思考,更全面、关政策。

更灵活的处理问题。

据研究结果表明:满意度高的员工,今天的旅客具有强烈的价值导向,旅客要求服务时,他工作转换率非常低,这不仅可以促进员工的职业发展,使们重视结果和过程质量,远远超过
了价格和获得成本。

因为员工更好的理解工作要求,在实践中不断学习,而且还有高度的旅客满意来源于频繁的起飞、准时服务、友好的员工利于提升员工在部门之间的协调能力,有利于员工增加与低票价。

对旅客需求的认识,更好的理解并执行公司的制度,实现2.旅客忠诚度的经济意义公司的目标,比如改变旅客的满意度,增加忠诚度。

旅客忠诚度由四个指标构成:旅客的重复购买、向他人推荐公司或品牌的意图、价格容忍度、客户交叉购买的意图。

旅客的忠诚度在决定利润方面比市场份额更重要。

据有关分析,服务业中,旅客忠诚度上升5个百分点时,利润的上实现服务营销的目标升幅度将达到2 5~85%。

如图所示。

因此,市场份额的质一)什么是旅客满意量(用顾客忠诚度来表示)远比市场份额的数量重要。

菲利普科特勒认为,顾客满意是指一个人通过对正因为如此,美西南航空致力于提高旅客忠诚度,使之一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成达到全行业最高水平,即使公司除了常旅客计划外,几乎没的愉悦或失望的感觉状态。

亨利阿塞尔也认为,当商品有其他的测量忠诚度的工具(如旅客的机票预算份额)。

在的实际消费效果达到消费者的预期时,就导致了满意,否美西南,建立旅客对公司的忠诚意味着旅客至少可以给公则,则会导致顾客不满意。

司提供三次机会,公司可以借此来证明自己提供的服务对二)旅客满意的重要性于旅客来说是最重要的,比如提供可靠、频繁的短途飞行、.旅客满意影响旅客忠诚度员工态度友好、机票价格低廉。

美西南行政副总裁巴雷特说旅客满意度与忠诚度的关系是一种非线性相
关。

当过:旅客如果有三次乘坐航空公司的飞机,那么他将成为旅客满意度高于满意水准的临界点时,满意度的增加会忠诚旅客。

服务标准应以旅客最重要的需求为基础而制定,因为旅客会对航空公司的服务及产品提出很多要求,为满足大多数旅客的要求,航空公司需要重点关注旅客最重要的需求,进而提高整体旅客满意度。

服务标准易于员工理解并掌握。

因为员工只有在理解、接受和可以控制服务标准的行为时才能够不折不扣的执行。

因此,服务标准应当包含员工在工作中可以控制的部分,只有员工可以接受,标准才能顺利执行。

服务标准应满足旅客的预期,旅客的服务标准不应建立在投诉或者消极形式反馈的基础上,因为消极反馈与旅客过去关心的问题有关,与目前或未来旅客的期望无关,应该在投诉发生前积极寻找旅客期望的积极方面与消极方面并据此改进服务。

服务标准要有挑战性又切合实际。

因为标准有挑战性又切合实际才能产生最佳绩效。

建立服务标准的反馈机制。

征求旅客对于服务的满意程度,监听客户服务电话,目的是获得反馈,关注员工如何充分把握旅客的需求,是否从旅客的角度解决问题。

二)改进服务流程重视关键当航空公司开始分析旅客乘坐飞机旅行的需求时,旅行体验就已经开始了,之后,选择机场,航班,车辆,酒店,通知朋友、家人、出行计划,出发去机场,办理值机手续,接受安检,登机,享受航班服务,机上就餐,娱乐设施,落地之后提取。

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