精品酒店投资计划书
酒店项目投资商业投资计划书
酒店项目投资商业投资计划书
覆盖所有投资必要内容，投资大约需要50万元。
一、项目概况
1）项目名称：XX酒店投资建设项目
2）项目投资规模：50万元
3）项目投资周期：1年
4）项目投资性质：在现有基础上进行加强改造、新建
5）主要内容：基本建设及设备改造
二、投资金额投赻
1）购置原料及设备：20万元
2）建筑工程：15万元
3）设备安装及检测：7.5万元
4）运营管理费用：5万元
5）投资管理费用：2.5万元
6）其他：5万元
三、建设内容
该项目总体定位为高端度假休闲酒店，建筑面积约1000平方米，主要分为客房层和餐饮层，客房楼层包括大床房、行政房、豪华套房等各类房型，配有淋浴间、洗浴间、备用灯等配套设施；餐饮层包括鲜活的中餐
厅、烧烤店，设备有洗碗机、商用消毒柜、垃圾室、货架及其他各类商用
设备；同时，酒店内设有会议厅、健身室等设施，以确保客户的最佳体验。
四、投资回报
1）短期：本项目投资回收期约为3个月，投资回报率约为7%；
2）中期：本项目中期回报率约为15%；。
酒店投资策划书
酒店投资策划书尊敬的投资者：感谢您对我们酒店投资项目的关注。
为了更好地向您展示我们的投资策划，我们特别编写了此投资策划书，希望能为您提供详尽的信息，并让您对我们的项目产生兴趣和信心。
一、项目概述本项目旨在在市中心地段建设一家高档酒店，提供优质的住宿和会议服务。
酒店将占地面积为XXX平方米，拥有XXX间客房和XXX个会议室，预计投资额为XXX万元。
二、市场分析1. 酒店行业概况随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游需求持续增加，酒店行业迎来了蓬勃发展的机遇。
根据统计数据显示，我国酒店业年均增长率达到X％，市场规模逐年扩大。
2. 地区市场环境本项目所处地区位于繁华的商业中心，周边拥有多家大型企业、高校和办公区，有着较高的商务客源和会议需求。
同时，该地区也是旅游景点区域，吸引了大量国内外游客。
三、投资回报预测1. 收入来源酒店的主要收入来源包括客房销售、会议服务、餐饮和其他增值服务。
基于市场需求和竞争分析，我们预计在投资后第三年，酒店的总收入将达到XXX万元。
2. 投资回报率根据市场预测和经验积累，我们预计投资回报率将达到X％。
这一回报率将在较短时间内实现，使您的资金实现较为快速的增值。
四、运营管理计划1. 酒店管理公司为了确保酒店的高效运营和优质服务，我们将委托专业的酒店管理公司进行管理。
该公司拥有丰富的行业经验和成功案例，能够为酒店提供全方位的管理服务，并提升酒店在市场中的竞争力。
2. 市场推广策略我们将采取多样化的市场推广策略，包括与旅行社合作、利用社交媒体平台进行线上宣传、组织促销活动等方式。
通过广泛而有针对性的推广，我们将为酒店吸引更多的客户和会议需求。
五、风险控制措施1. 市场竞争风险我们已进行了充分的市场调研和竞争分析，确保了本项目在市场上的竞争力。
同时，我们将密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场竞争带来的风险。
2. 经营管理风险我们将严格执行合规经营，建立健全的管理制度和内部控制体系，确保酒店的运营稳定和高质量服务。
酒店投资策划书
酒店投资策划书一、项目简介本项目计划在城市核心地段建设一家高端商务酒店，旨在满足当地商务客户及旅游需求。
项目总占地面积10000平方米，总投资额约为5000万元。
酒店将拥有200间客房，包括标准客房、套房和行政楼层房间。
二、市场分析1. 市场需求随着当地经济的发展，商务活动频繁且旅游业呈增长趋势。
目前当地的高端商务酒店供不应求，市场需求潜力巨大。
2. 竞争对手分析目前当地已有数家知名酒店，这些酒店在设施、品质和服务上有一定的竞争优势。
我们将通过提供独特的服务体验以及高质量的客房和设施来与竞争对手区别开来。
三、投资规划1. 资金来源本项目拟寻求合作伙伴并采取混合资本投资方式，50%的资金将通过银行贷款融资，50%的资金将由投资方提供。
2. 资金运用资金运用主要包括土地购置、酒店建设、装修和设备采购等方面。
其中，酒店建设及装修占总投资额的60%，设备采购占总投资额的20%，其他费用占总投资额的20%。
四、运营策略1. 酒店位置本酒店将选址于城市核心商务区，毗邻大型商业中心和交通枢纽，便于商务客户和旅游客人的出行。
2. 服务定位本酒店定位于高端商务酒店，将提供个性化服务、舒适的客房环境和高品质的餐饮服务以满足客户的需求。
3. 营销推广本酒店将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括在主要旅游网站及社交媒体上开展宣传，并与当地商务组织建立长期合作关系，提供优惠价格和增值服务。
五、盈利预测根据市场分析和投资规划，预计本酒店的投资回报期为5年。
第一年预计实现盈利100万元，之后每年递增10%。
六、风险分析1. 市场风险市场需求的波动和竞争对手的崛起可能对酒店的运营和盈利能力造成影响。
2. 经济风险宏观经济环境的不稳定以及通货膨胀等因素可能影响到酒店的运营和投资回报。
3. 运营风险管理不善、员工流失、服务质量下降等问题可能对酒店的运营效果产生负面影响。
七、总结本酒店投资策划书介绍了酒店项目的市场需求、投资规划、运营策略、盈利预测和风险分析。
酒店投资计划书范本
生产力的发展促进了酒店行业的发展，这里是本人分享酒店投资计划书范本，希翼的大家能够喜欢。
酒店投资计划书范本 1 项目公司XX 商务酒店是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对 XX 地区新的酒店大楼及原有宾馆大楼的 12 年的经营权， XX 商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、 KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。
酒店先后楼总面积 16478 ㎡，各类客房 147 间，餐厅 2400 ㎡， KVT40 间，桑拿浴室 1200 ㎡，大堂 1200 ㎡。
酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为本市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。
我国和 XX 地区旅游市场近十年将保持年均 10％以上的增长，而我国酒店业在 XX 年摆布已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。
本项目 XX 酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。
计划吸收外部融资，尽快使 XX 酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为本酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
市场营销XX 商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来本地旅游的人员。
营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人材担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备的配备，并提供不低于三星级标准的服务。
也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
投资酒店企业策划书3篇
投资酒店企业策划书3篇篇一投资酒店企业策划书一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为投资酒店企业提供一份全面、系统的规划，帮助投资者更好地了解酒店行业和市场，制定合理的投资策略。
二、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：[酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]3. 酒店位置：[详细地址]4. 酒店规模：[客房数量、餐厅数量、会议设施等]5. 酒店特色：[独特的服务理念、特色餐饮等]三、市场分析1. 目标市场商务旅客度假游客会议组织者2. 市场需求经济增长带动旅游消费增加人们对高品质酒店的需求不断上升会议和活动市场的持续发展3. 市场竞争分析周边酒店的竞争情况找出竞争优势和差异化策略四、酒店运营策略1. 服务理念以客户为中心，提供优质、个性化的服务培养员工的服务意识和专业素养2. 营销策略制定灵活的定价策略加强线上线下推广与旅行社、企业等建立合作关系3. 质量管理建立完善的质量管理体系定期进行客户满意度调查持续改进服务质量五、投资预算1. 初始投资：[X]元酒店建设和装修费用设备采购费用人员招聘和培训费用市场推广费用2. 运营成本人力成本物资采购成本水电费等日常开支营销费用3. 盈利预测分析不同阶段的收入和利润情况制定合理的盈利目标六、风险评估与应对1. 风险评估市场风险经营风险财务风险法律法规风险2. 应对措施加强市场调研，降低市场风险优化运营管理，提高抗风险能力合理规划财务，确保资金安全关注法律法规变化，及时调整经营策略七、结论篇二投资酒店企业策划书一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为投资酒店企业提供一份全面、系统的规划和指导，帮助投资者在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：根据酒店的定位和特色，确定目标市场，包括商务旅客、旅游度假者、会议组织者等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点，如对酒店设施、服务质量、价格等方面的要求。
酒店投资计划书
酒店投资计划书一、项目背景。
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为旅游行业的重要组成部分，酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，我们决定制定酒店投资计划书，以期在这一发展潮流中抓住机遇，实现我们的投资目标。
二、投资项目概述。
本投资项目拟在城市中心区域，选址优越，交通便利的地段，投资兴建一家高档酒店。
酒店总建筑面积约为20000平方米，共有客房200间，配套餐饮、会议、娱乐等设施，可满足不同客户的需求。
酒店将以高品质的服务和设施，吸引国内外游客和商务客户，成为当地乃至全国范围内的知名酒店品牌。
三、市场分析。
当前，随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
尤其是高品质酒店的需求更是日益旺盛。
而目前市场上高品质酒店的供应仍然相对不足，存在一定的市场空白。
因此，我们相信投资兴建一家高档酒店是非常有前景的。
四、投资规划。
我们计划投资总额为1亿元，其中包括土地购置、建筑施工、设备采购、人员培训等各项费用。
投资期限为5年，预计投资回报期为8年。
我们将通过自有资金和银行贷款的方式来筹措资金，以确保项目的顺利进行。
五、风险分析。
在投资过程中，我们也清醒地意识到存在一定的风险。
市场竞争激烈、经营管理不善、宏观经济波动等因素都可能对项目的顺利进行产生影响。
因此，我们将制定合理的风险应对策略，以确保项目投资的安全性和稳健性。
六、预期效益。
我们预计，投资兴建的高档酒店将成为当地甚至全国范围内的知名酒店品牌，为当地经济发展和旅游业的繁荣做出贡献。
同时，我们也将获得可观的经济效益，为投资人带来丰厚的回报。
七、结语。
酒店投资计划书是我们对未来投资项目的全面规划和布局。
我们将以饱满的热情和务实的态度，全力推进这一项目，确保项目的顺利进行和投资效益的最大化。
相信在各方的支持和努力下，这一投资项目一定会取得圆满成功。
酒店投资计划书
酒店投资计划书投资计划书：酒店一、项目背景随着人们经济水平的提高和旅游业的兴起，酒店业正处于快速发展的阶段。
本项目拟投资建设一家高级商务酒店，以满足市场对于高品质酒店的需求。
二、投资规模本项目总投资额为2000万元人民币。
三、项目内容1. 地理位置本项目计划在市中心区域购买一块面积适宜、交通便利的土地作为酒店建设场地。
2. 建筑规模酒店总建筑面积约为5000平方米，包括客房、餐厅、会议室、健身房等设施。
3. 设施设备本项目将引进先进的设施设备，包括智能化管理系统、空调、电视、电话、办公设备等。
4. 经营理念本项目将以提供高品质的服务为宗旨，建立一支专业、高效的员工团队，实现员工和客户的双赢。
四、市场前景当前，旅游业呈现高速发展的趋势，尤其是商务旅游的需求量大。
面对市场需求的不断增长，本项目将抓住时机，在市场中占据一席之地。
五、投资回报分析1. 收入预测根据市场调研，本项目预计在运营初期的年收入为500万元，后续年收入将逐年增长。
2. 成本分析本项目预计运营成本约为200万元，包括员工工资、设备维护等费用。
3. 投资回报根据收入与成本的预测，本项目预计在运营初期的年净利润为200万元，投资回报率为10%。
六、风险分析1. 市场竞争酒店业竞争激烈，市场上存在多家品质较高的酒店。
本项目需要在服务质量、设施设备等方面做到高标准，提升竞争力。
2. 经营风险酒店经营面临多种风险，如客房预订率下降、经济波动等。
本项目需制定完善的风险管理措施，应对各种风险。
七、资金筹措本项目预计自筹资金1000万元，剩余1000万元将通过银行贷款和股权融资等方式筹措。
八、预期效益本项目预计在投资回收期后实现持续盈利，预计五年内可实现总投资额的三倍回报。
九、总结本项目是一项具有良好市场前景和较高投资回报的酒店投资计划。
通过提供高品质的服务，本项目将充分满足市场需求，并实现良好的经济效益。
酒店投资策划方案
酒店投资策划方案【篇一：酒店投资计划书】酒店的投资计划书需要做的东西很多。
发个大概的给你看下是不是。
如有需要，可以帮你写，联系方式见用户名。
目录 1. 摘要4 1.1. 项目公司4 1.2. 市场营销 ... 4 1.3. 营运与管理... 5 1.4. 投资与财务 ...... 5 2. 项目规划6 2.1. 酒店位置及现状 ....... 6 2.2. 许可经营及法律文件..... 6 2.3. 项目总体规划6 3. 本市环境评估7 3.1. 区位优势.. 7 3.2. 区域经济10 3.3. 旅游资源10 4. 酒店行业概况11 4.1. 酒店业概况11 4.1.1. 我国星级酒店数量,结构及分布11 4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况...13 4.1.3. 我国星级酒店经营情酒店投资计划书必须先从这六点开始分析：一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供四种餐饮服务：个人快餐业务（通过网上预定，指明具体时间，然后配送上门）传统酒席业务（通过网上预定和桌面终端系统自主服务，方便快捷）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家）集体餐饮模式（通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼）三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
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精品酒店投资计划书酒店投资计划书必须先从这六点开始分析：一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供四种餐饮服务：个人快餐业务（通过网上预定，指明具体时间，然后配送上门）传统酒席业务（通过网上预定和桌面终端系统自主服务，方便快捷）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家）集体餐饮模式（通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼）三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利。
通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。
五、管理初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管。
u 经营管理型人才：以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。
u 市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。
u 业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统（mis）建设的专业人员。
六、投资与财务资金需求：成立初期共需资金470万。
其中风险投资400万，短期贷款50万，申请广州市低息创业基金20万，其中用于固定资产投资***万，流动资金***万。
股本结构：公司注册资本500万，风险投资入股400万（80%），特许加盟商30万（6%），自筹资金入股70万（14%）。
扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租项目名称XX商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录1. 摘要. 41.1. 项目公司. 41.2. 市场营销. 41.3. 营运与管理. 51.4. 投资与财务. 52. 项目规划. 52.1. 酒店位置及现状. 52.2. 许可经营及法律文件. 62.3. 项目总体规划. 63. 本市环境评估. 73.1. 区位优势. 73.2. 区域经济. 103.3. 旅游资源. 114. 酒店行业概况. 114.1. 酒店业概况. 114.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布. 11 4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况. 134.1.3. 我国星级酒店经营情况. 144.2. 酒店业经济特点. 154.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业. 15 4.2.2. 对经营管理的要求高. 154.3. 酒店业发展趋势. 164.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测. 164.3.2. 酒店业发展趋势预测. 175. 市场、竞争和项目定位. 185.1. 本酒店市场分析预测. 185.1.1. 本旅游业基本情况. 185.1.2. 本酒店基本情况. 195.1.3. 本酒店住宿人员状况. 195.1.4. 本酒店价格和出租率. 205.1.5. 本酒店市场预测. 205.2. 竞争分析. 215.2.1. 竞争对手基本情况. 215.2.2. SWOT分析. 225.2.3. 竞争分析结论. 255.3. 项目目标定位。
. 256. 发展规划. 266.1. 总体设想. 266.2. 公司发展战略步骤设想. 266.2.1. 完成酒店试营业. 266.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一. 276.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益. 277. 市场营销. 277.1. 目标市场. 277.2. 产品与服务. 287.3. 定价. 287.4. 销售渠道. 287.4.1. 直接渠道. 287.4.2. 间接渠道. 297.5. 公关宣传策略. 297.6. 销售激励制度. 318. 营运和管理. 318.1. 基本业务流程. 318.2. 机构设置. 348.3. 人员配备. 358.4. 管理团队. 368.5. 遵循的标准. 369. 投资与财务评价. 369.1. 项目实施计划进度. 369.2. 投资估算. 369.3. 收入、成本费用及利润预测. 379.3.1. 住宿收入预测. 379.3.2. 餐饮收入预测. 399.3.3. 物业租赁收入预测. 399.3.4. 总收入预测. 409.3.5. 成本费用预测. 409.3.5. 利润预测. 409.4. 现金流量预测. 419.5. 财务评价. 4110. 风险与对策分析. 4310.1. 风险. 4310.1.1. 客源影响带来的风险. 4310.1.2. 人力资源风险. 4310.1.3. 市场竞争风险. 4310.1.4. 行业特点决定的风险. 4310.2. 对策. 4310.2.1. 客源影响对策. 4310.2.2. 人力资源风险对策. 4410.2.3. 市场竞争风险对策. 4410.2.4. 行业特点风险对策. 4411. 融资计划. 4411.1. 融资资金金额、方式与用途. 4411.1.1. 融资金额. 4411.1.2. 融资方式. 4411.1.3. 融资资金用途. 4511.2. 公司治理与投资者保护. 4512. 结论. 461.摘要1.1.项目公司XX商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对XX地区新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，XX商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。
酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。
酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为本市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。
我国和XX地区旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。
本项目XX酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。
计划吸收外部融资，尽快使XX酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为本酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
1.2.市场营销XX商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来本地旅游的人员。
XX商务酒店计划客房价格如下表所示。
项目前楼后楼备注标准间套间标准间套间旺季2404801604207、8、9月平季2003801203205、6、10月淡季16028010022011－来年4月年均价格1903551202951.3.营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。
也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
1.4.投资与财务本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。
酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为966.24万元。
2.项目规划2.1.酒店位置及现状2.2.许可经营及法律文件2.3. 项目总体规划2.3.1. 酒店大堂F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有小桥流水山水景观、西餐厅、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。
2.3.2. 餐厅F－3F为餐厅，餐厅面积2400平方米，30间包厢，22张散台。
餐厅突出XX地区民族特色，强调品牌经营，突出菜肴品牌和地方特色。
2.3.3. 客房客房分布于前楼4F-8F及后楼3F-5F，面积共有8232平方米，前楼有商务客房85间，其中：商务套房10套，豪华标准间75间。
后楼有普通标准间42间，套间20间，共60间客房。
客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性，力求舒适、温馨、实用。
2.3.4. 娱乐中心后楼1F－2F面积2700平方米，为娱乐中心和俱乐部）。
娱乐中心设有演艺吧、迪吧、酒吧、KTV包厢、静吧、健身房、运动中心。
同时，在前楼-1F和-1F设有面积1940平方米的桑拿中心，内设休息大厅、男宾室、女宾室、贵宾间和特色浴室等。
2.3.5. 会议设施酒店将设有会议室和多功能厅。
会议室可容纳200人，位于后楼大厅楼顶加层。
多功能厅位于娱乐中心的演艺吧。
会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。
3.本市环境评估3.1.区位优势3.1.1. 自然情况本市是一座美丽的内陆城市，本市位于天山山脉北麓，准噶尔盆地边缘，地理坐标为东经86°37'33"- 88°58'24"，北纬42°45'32"- 44°08'00"。