××建设有限公司验工计价管理办法
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强公司内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。
结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章验工计价组织结构与职责第三条项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、计划合同部、工程部、物资设备部、安质部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。
第四条项目部部门职责和权限：1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。
2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。
3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。
4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。
5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。
第五条项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。
公司验工计价管理办法
公司验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强公司基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各项目部及劳务队成本，保护企业合法权益，规范验工计价管理程序，制定本管理办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或者支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是合同收入确认的参考根据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的根据。
包含项目部对建设单位验工计价与项目部内部对劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行务必的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部要紧职责：1、项目部机构及要紧职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门要紧职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等有关工作，核实劳务（专业）分包队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量与质量，及时提供物资、设备代扣款项等有关资料。
安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学根据。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一节总则第一条为规范施工管理，正确掌握工程进度，真实反映工程投资完成情况，准确计算施工产值，科学、合理、有效地使用建设资金，做好项目成本控制和成本核算，确保XXXX工程项目顺利实施，根据建设部及有关部门的管理办法，结合我项目部实际情况，特制定本办法。
第二条验工计价是对各施工队完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。
第三条验工计价是建设项目管理工作的重要组成部分，是项目部办理工程拨款、结算的依据，同时也是考核各施工队工程建设任务完成情况的基本依据。
第四条本办法适用于XXXX集团XXXX项目部对各施工队验工计价和竣工结算管理。
所有费用的支付，必须遵循“先验工（结算）后支付”的原则。
第二节验工计价组织与管理第五条验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
计划部是验工计价的归口管理部门，负责验工计价工作规划和管理办法的拟定和修订，以及工程价款的确认，并会同项目部有关部门定期和不定期到现场进行检查核实。
第六条验工计价管理机构设置1、项目部成立由主管领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人任组员的验工计价领导小组。
2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划部。
由计划部负责牵头组织，工程部、安质部、物资设备部、办公室、财务部共同参与对各施工队的工程项目进行验工计价。
第七条各部门职责1、工程部：参与各施工队管段内实际完成工程量的现场验工。
负责审核相关工程数量，审批“已完成工程数量表”。
2、安质部：参与各施工队管段内实际完成工程量的现场验工。
负责现场实际完成工程量的质量鉴定工作；负责验工计价支持性资料的审查工作；根据安全质量管理办法出具奖罚金额，月底前汇总到计划部，在验工计价款中划拨或扣除。
3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，形成对比分资料汇，月底前汇总到计划部，在验工计价款中划拨或扣除。
验工计价管理
附件5验工计价管理办法第一章总则第一条验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分。
验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成工程数量、工程质量、工程进度的确认；也是施工单位向建设单位收取进度拨款和办理竣工结算的依据。
第二条在公司内部，验工计价是上级单位对下级单位任务完成情况、工程质量和工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算和考核各单位和经济核算的基本依据。
第二章验工计价部门工作职责第三条验工计价部门根据实际完成的、且达到质量标准的工程数量办理验工计价,涉及到的相关部门，要按规定时间积极予以配合,主要工作职责如下:1。
验工部门：验工计价人员要及时整理原始凭证；编制验工计价报表；积累各种上级法规、政策调整等文件；计算、整理变更设计和调概索赔的各种资料。
2。
技术部门：积累开工报告、各种技术会议纪要、隐蔽工程检查证、变更设计单等原始凭证；提供现场实地检查、验收并经建设单位、质检工程师签认的工程数量清单.3。
质检部门：参与隐蔽工程检查，对施工过程工程质量定期和不定期地检查,重要部分应全过程检查;联系监理工程师，及时办理分项、分部工程质量评定或工序质量验收签证;提供质量合格证明资料；协调工作关系.4.物资部门：提供设备物资采购发票、进场物资清单和验收检验报告单等。
5.试验部门：检测原材料、半成品、构配件质量，提出试验报告单;检查施工中间产品、成品质量,提供检验报告单。
第三章验工计价的依据第四条验工计价的依据1.与建设单位签订的施工合同、补充施工协议、验工计价实施办法和工程价款结算的有关规定。
2。
经建设单位及监理单位审批同意的开工报告。
3.现场实地检查、验收并经建设单位、监理签认的验工数量.4。
国家、上级主管部门或建设单位颁发的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位签认批准的变更设计.5。
相关的隐蔽工程检查证、成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定等齐全的质保原始资料。
公司工程项目验工计价管理办法
公司工程项目验工计价管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善工程项目经济管理工作，充分发挥验工计价在工程项目责任成本管理工作中的重要作用，进一步规范验工计价工作程序，根据国家《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程价款结算暂行办法》、《铁路建设工程验工计价办法》等有关文件精神、集团公司工程项目管理相关制度、办法和规定，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有国内、外工程项目的验工计价管理。
若境外工程确因特殊原因无法执行本办法时，子（分）公司、项目部（以下简称基层单位）可根据实际情况参照本办法进行修订，报公司批准后实施。
第三条验工计价是指对工程项目承包合同(包括补充合同) 中已完合格工程进行验工和计价活动的总称。
第四条基层单位的验工计价分为对上和对下两个层次。
一是按照对业主签订的合同约定，定期向业主提出并完成验工计价的过程，统称为对上验工计价（以下称：计量）。
二是基层单位按签订的内部合约、劳务合同的约定，定期对合同的施工方完成的合格工程进行验工和计价，并按规定的程序完善签认手续后形成支付和记账凭证的过程，统称对下验工计价。
第五条参与项目验工的各部(室)，在验工、计价时，务必进行合同条款的学习，对合同单价已隐含的工作内容如何进行验工及在验工单中如何显示这些已经隐含在合同单价中的工作细目做到心中有数，避免导致重复验工计价和施工队伍无理取闹，从而达到防止效益流失和降低管理风险的目的。
第六条验工计价在实施过程中必须坚持以下原则：1.坚持“以合同为依据”原则。
基层单位必须加强合同管理，按集团公司和公司统一的合同范本签订各类经济合同，履行签订和审核手续，确保合同的有效性。
未签订合同的不允许进场施工；合同履约过程中确需补充、完善的，应按程序进行补充、完善。
严禁对未签订合同的单位（或自然人）进行验工计价。
2.坚持“合法、诚信”的原则。
验工计价的办理必须实事求是，根据施工图设计和规范（或施工技术交底）按实际完成且质量合格的工程数量进行验工，根据合同约定的（或经济管理部核定的责任）单价进行计价。
验工计价管理办法
XX公司验工计价管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目验工计价行为，掌握工程进度，及时清算工程款,制定本办法。
第二条本办法所称验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。
第三条验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。
第四条验工计价的依据（一）中标合同关于计量支付的约定及合同清单综合单价、数量及金额（二）按照施工图纸已经完成，符合质量要求的实物工作量（三）完成并按业主规定程序批准的变更、奖励、二次经营事项第五条公司经营核算部是验工计价工作的主管部门，负责指导和管理公司的验工计价工作。
第六条本办法适用于公司所属各项目部，分公司比照本办法执行。
第二章职责—1—第七条公司主管部门职责（一）负责制定公司验工计价管理办法（二）协助、指导项目部办理验工计价（三）协调分公司参与工作组型项目部施工计量款的分劈（四）负责全公司验工计价汇总、统计、分析工作，建立公司验工计价台账第八条项目部、分公司职责（一）根据业主的验工计价办法和要求，代表公司对外验工计价（二）（工作组型项目部）负责分劈分公司参与施工的计量款（三）根据现场实际情况，对业主批复的计量报告进行分析，并统计上报（四）建立验工计价台账第三章验工计价统计分析第九条项目部及分公司总经济师负责本单位验工计价工作。
第十条分公司参与工作组型项目部施工的，项目部经营核算部门应在业主批复计量款范围内分劈分公司计量款，分劈计量款时不得扣除分公司应上交定率等任何费用。
分公司应上缴公司定率，由分公司财务部门按规定清算。
—2—第十一条公司验工计价统计分析按季度进行，计价清方截止日为每季度最后一个月的25日，业主另有规定的，按其规定办理。
验工计价应如实反映工程项目实际完成情况，不超验、不欠验。
因业主批复时间滞后、变更未批复等原因导致不能及时实现计量，项目部要根据现场实际完成工作量、项目预计总收入构成以及累计实际批复计量等情况，对本项目的超欠验情况进行详细分析，计价统计分析截止日一般为季度末次月10日，项目部、分公司应在截止日前将统计分析报表及业主批复计量报告原件一份报公司经营核算部,同时报项目部或分公司财务部门。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
验工计价管理办法(试)
验工计价管理办法第一章、目的为加强本项目验工计价管理, 及时掌握工程进度、责任成本及投资完成情况，合理使用建设资金,明确验工计价的工作程序和时限要求,根据业主、总监办的有关办法及规定，结合我项目工程实际情况,特制定本管理办法.第二章、组织机构十标项目经理部成立验工计价领导小组，由项目经理任组长、总工程师、项目副经理、总经济师任副组长、组员由计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、物资设备部的相关负责人组成。
第三章、管理职责1、项目部验工计价领导小组职责：（1）、负责制定本项目验工计价管理规定;（2）、负责对业主的验工计价;(3）、组织、审批对本项目下属作业队的验工计价;2、计划合同部是验工计价的牵头部门，负责本项目验工计价报表的上报和下属作业队验工计价报表的编制审核。
3、工程管理部、安全质量部负责对上和对下所属作业队已完工程数量、质量的审核签认及验工计价合格工程数量的提报，并经监理工程师签认。
4、设备物资部负责对下属作业队使用项目所供材料使用设备租赁数量的审核签认。
5、财务部门依据批复的验工计价表办理对上对下的结算和拨款，并及时向汇总、编制项目部本月资金的使用，与下月的资金支付计划情况。
第四章、验工计价的依据1、对业主验工计价依据：(1）、与业主签订的施工合同；（2）、业主下发的《验工计价管理办法》及考核办法；（3)、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量；(4）、经业主批准的变更设计、费用调整等文件资料；（5)、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定；2、对下属作业队验工计价依据:(1)、与下属作业队签订的施工（劳务）合同或协议；(2）、经业主批复的验工计价表；(3）、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量;（4)、经现场专业监理工程师签认符合质量要求，并经项目工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工程量；（5）、项目部制定的《验工计价管理办法》;第五章、验工计价程序1、对上验工计价:凡是涉及到技术、质量、测量、试验、物资设备等方面的资料内容由各部室职能责任人员负责完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十一条季度验工计价及工作流程。
（一）建筑安装工程。
1、施工单位于每季度第三个月末25日前，依据合同（协议）约定的工程计量方法，统计经监理单位验收质量合格的工程量，按合同附表《工程量清单》和批准的变更设计文件，分标段、分章节填报季度已完工程数量表和验工计价表，并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）交监理单位审核。验工计价表中的工程项目、定额费率、数量和单价，应与合同附表《工程量清单》一致。
监理单位对已完工程数量表、验工计价表核准签认后交由公司工程管理部审核签认。
３、在接到监理单位审核签认的工程数量表和验工计价表后，工程管理部与安全质量部3日内审核完毕并提交计划财务部验工计价。
计划财务部在收到经工程管理部及相关部门签认的已完工程数量表和验工计价表后，在2日内审核完毕，并报主要领导审批。
4、施工单位自行完成的拆迁建安工程量，其验工计价工作流程与正式工程验工计价相同。
（三）设备验工计价。
１、甲供设备和施工单位自购设备经安装调试后，同时需提供发票复印件方能进行验工计价。
（四）概算内其他项目的计价办法。
勘察设计、监理、工程咨询等其他费用的计价周期和计价方式按合同约定办理，与相应季度的工程验工计价同时办理。在每个计价周期内最后一个月25日前由各单位填写其他费用计价审批单和完成工作数量或进度的证明文件，送公司工程、安质部审核签认后，报计财部审核，主管领导审批后，与相应季度的验工计价同时办理。
２、监理单位收到施工单位上报的已完工程数量表后，3天内依据合同和有关规定，按设计图纸、批复的施工组织设计与施工单位共同进行现场计量，对按施工组织已完工程的质量进行确认，核实已完工程数量和质量证明文件。
施工单位应及时派员协助监理单位进行计量，并为计量提供便利条件。若施工单位无故未能到场，监理单位所作计量结果有效，视为工程量计算的依据。
第七条联合体中标实施的工程，公司只对联合体牵头人进行验工计价。
第二章验工计价管理机构与职责
第八条验工计价管理实行公司统一领导、归口管理。计划财务部负责牵头组织，工程管理部、安全质量部共同参与，分级审核。
第九条各方的验工计价管理职责。
（一）监理单位负责对施工单位（或实施单位）报验的已完工程（含永久设备、征地拆迁工程）数量表和验工计价表及相关的质量证明材料进行现场的质量确认和计量，并在相关表格和封面签字盖章。
（四）验工计价由总经理批准后执行。
第三章验工计价
第十条验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”两阶段办理。工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
（一）季度验工计价：在季度第三个月末25日前，对当季实际完成的质量合格的工程数量，根据“合同”约定的综合单价或计费标准，编制验工计价表及相关资料。
（二）征地及拆迁费用。
原则上按季度（或月）由地方政府承办部门根据五方（建设单位、地方政府有关部门、被征地拆迁人、设计、监理单位）已确认的征地拆迁数量和实施协议确定的费用计算原则计算费用，公司工程部负责征地拆迁的人员根据实际完成进行验工计价，经确认批准后向地方征地拆迁管理部门拨付征地拆迁款。
1、监理单位接到征地拆迁实施单位上报的本季度征地拆迁工程数量表（需有地方政府有关部门、被征地拆迁人签认明细表）后5日内依据征地拆迁工程协议和有关规定，与工程管理部和征地拆迁工程实施单位共同进行现场计量，并经设计单位确认、核实后，审核签认本季征地拆迁工程完成数量。
××建设有限公司验工计价管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范建设项目投资管理，规范验工计价行为，合理确定和控制工程造价，维护各参建方的合法权益,根据铁道部《建设工程验工计价办法》和关于加强建设项目验工计价工作的通知，结合工程建设项目实际，制订本办法。
第二条验工计价是指对建设项目工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。
2、工程管理位、地方国土资源部门或产权所有人、设计单位签认的全线征地拆迁工程协议及本季度征地拆迁工程完成数量表和验工计价表，3日内完成审核，由工程管理部负责人签字确认后，移交计划财务部。
3、计划财务部根据工程管理部提交的本季度征地拆迁工程完成数量表（需有公司工程管理部、地方政府有关部门、被征地拆迁人、设计、监理单位五方签认明细表），3日内完成审核、汇总资料进行验工计价表汇总，报主管领导批准。
（二）工程管理部、安全质量部对监理单位签认的验工计价资料审核确认，并在相关表格上签字。
勘察设计、工程咨询、监理等其他计价工作按公司相关部门工作分工和合同约定的程序负责审核，并在相关表格上签字。
（三）计划财务部依据合同，负责对验工计价金额进行审核，编制验工计价汇总表，并在相关表格上签字。未经安全质量部签认的工程项目和数量，不予计价。
（二）经批准的开工报告；
（三）建设单位批准的施工组织设计；
（四）年度投资计划（含调整计划）；
（五）经审核合格的施工图及批准的变更设计；
（六）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。
第六条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。验工后按合同约定及时支付工程款。严禁虚假验工计价，严禁超拨工程款。
第三条本办法适用于××建设有限公司（以下简称公司）负责建设管理的所有建设项目的验工计价。一个项目完成的所有投资都应进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具等须通过验工计价来确认已完工程数量和计算工程价款。
第四条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
第五条验工计价的主要依据。
（一）依法签订的工程承包、监理、咨询、设计等合同（含补充合同或协议）；