营运资金政策(6)

营运资金政策(6)
营运资金政策(6)

营运资金政策

营运资金政策包括营运资金投资政策和营运资金筹集政策,它们分别研究如何确定营运资金持有量和如何筹集营运资金两个方面的问题。

一、流动资产与流动负债的分类

流动资产与流动负债合理匹配的前提,是根据流动资产与流动负债的的营运性质,对流动资产和流动负债进行恰当分类。

1.流动资产的类别性质

在企业财务中,根据流动资产与流动负债的匹配管理要求,流动资产一般按时间分类,包括永久性流动资产和临时性流动资产。永久性流动资产,是指满足企业生产经营必备和最低需要的,并随经营规模的正常扩大而增长的那部分流动资产;临时性流动资产,是指随经营季节性需要而波动的那部分流动资产。永久性流动资产与固定资产相类似:第一,永久性流动资产需要长期垫支,是一种流动资产投资;第二,随着企业经营规模的发展扩大,所需的永久性流动资产水平也会随时间而增长。正因如此,永久性流动资产和长期资产均可称为永久资产。

2.流动负债的类别性质

在企业财务中,流动负债一般按其自然属性进行分类,包括自发性流动负债和临时性流动负债两个部分。那些在企业日常经营交易中自然发生的,随流动资产和经营活动而存在的,不存在名义上的融资成本的流动负债,称为自发性流动负债。自发性流动负债也称为经营性流动负债,是永久性融资来源,包括应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款以及预提费用等。相反,为特定经营活动而专门借入的,需要签订正式的融资协议,存在法定的融资成本的流动负债,称为临时性流动负债。临时性流动负债也称为筹资性流动负债,是企业主动性的临时融资来源,包括短期借款和应付短期债券等。

二营运资金投资策略

1.流动资产投资规模安排

流动资产的持有量高,能够及时保证生产经营所需要的劳动对象,保证生产经营平稳而不间断地顺利进行,经营风险较小。但将企业的大部分资金量投放在流动资产上,又会侵占固定资产等长期资产的投资规模,影响企业生产条件和生产能力的发展,降低企业总资产的收益水平。在决定流动资产投资的数量水平时,可以根据企业的风险承受能力,分别采用“保守型”、“稳健型”与“进取型”的流动资产投资策略。

假定一家企业最大年生产能力为10万件产品,在企业的实际生产量逐渐向10万件产出量递增时,所需要的流动资产投资也会逐渐增加。但随企业生产规模增长所追加投入的流动资产数额,在不同的流动资产投资策略支持下,会呈现出不同的结果,如图7-10所示。从图中可以看到,总的来说,产出量越大,为支持这一产出量所需进行的流动资产投资水平也越高。但它们之间并非线性关系,流动资产投资水平以递减的幅度随产出量而增加,出现这一非线性关系的原因主要是规模经济效应的作用。

流动资产水平(元)

产出量(件)

图7-10 流动资产投资策略

方案A的流动资产投资水平要高于其他两个方案。在利润总额一定的情况下,由于方案A的流动资产额最高,经营风险最小;但其资产总额较大,总资产报酬率最低,是一种保守型的流动资产投资策略。相反,方案C是三种方案中最激进的,其流动资产投资额最低,经营风险最高;其资产占用额最小,总资产报酬率最高,它属于进取型的流动资产投资策略。相比这下,方案B是一种稳健型的流动资产投资策略,其流动性、获利能力和风险性均介于方案A和方案C之间。上述分析的结论如下:

(1)获利能力与流动性呈反向变动关系。按流动性从高到低排序,依次是方案A、方案B和方案C;按获利能力从大到小排序,依次是方案C、方案B和方案A。由此可见,流动性的提高通常要以获利能力的降低为代价,同样,获利能力的提高也要以流动性的降低为代价。

(2)获得能力与财务风险呈同向变动关系。为追求更高的获利能力,必须承受更大的经营风险。在前面讨论的流动资产投资方案中,获利能力与经营风险的排序是一致的。方案C的获利能力最高,其经营风险也最高;方案A的获利能力最差,其经营风险也最小;无论是获利能力或经营风险,方案B均介于方案A和方案C之间。

(3)流动性与财务风险呈反向变动关系。在其他条件一定的情况下,流动资产投资水平越高,其资产的流动性越好,其变现能力越强,其财务风险越小;反之亦然。在前述流动资产投资方案中,按流动性从高到低依次是方案A、方案B和方案C,按财务风险从大到小排序则依次是方案C、方案B和方案A。由此可见,流动性的提高通常可以降低企业的财务风险,同样,财务风险的降低也必须以提高资产的流动性为代价。

2.流动资产内部结构安排

企业在流动资产内部结构安排上,应当遵循时间上依次继起和空间上同时并存的原则,才能保证企业正常生产经营活动得以继续。

在流动资产的内部构成内容中,应收账款是企业生产经营活动的必然结果。此外,应收账款的数额大小还取决于企业所采用的信用政策,信用政策的调整在相当大的程度上影响着企业产品销售的市场份额。因此,现金、有价证券和存货是流动资产结构调整的主体内容。保守型流动资产投资策略指导下,往往预留较多的现金储备或有价证券,也可能预留较多存货安全储备;激进型流动资产投资策略指导下,流动资产的各项目往往保持最低的储备量,以便将节省的资金投入到收益能力更高的长期资产方面。

短期有价证券的存在主要是基于转换为现金,事实上,短期有价证券的投资收益很难超过企业正常的生产经营收益,也很难超过企业的资本成本。因此,过多地持有短期有价证券,如同过多地持有现金一样,从效益上讲是不经济的。如果能够对企业的未来现金流量进行准确地预计,并且未来的经营现金流入能够满足经营现金支出和偿债需要,企业就不应该持有短期有价证券。只有在企业需要建立一定规模的现金储备以预防财务危机时,才会将暂时多余的现金购买有价证券,获取一定量的投资收益以抵减资金闲置损失。

存货是流动资产中弹性较强的资产项目。保守型流动资产投资策略可能会较多地储备存货,以避免生产经营活动中出现存货短缺;而激进型流动资产投资策略则会将存货限制在一个较低的水平,以防止形成较大的资金占用。极端的做法是采取适时生产模式(Just In Time),这种生产模式认为存货是企业无效成本的万恶之源,存货余额应接近于零。

二.营运资金筹集政策

营运资金筹集政策,是营运资金的研究重点。营运资金筹集政策,主要是就如何安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金来源而言的,一般可以区分为三种,即配合型筹资政策、激进型筹资政策和稳健型筹资政策。

1.配合型筹资政策

配合型筹资政策的特点是:对于临时性流动资产,运用临时性负债筹集资金满足其资金需要;对于永久性流动资产和固定资产(统称为永久性资产,下同),运用长期负债、自发性负债和权益资本筹集资金满足其资金需要。配合型筹资政策见图7-11。

时间

图7-11配合型筹资政策

配合型筹资政策要求企业临时负债筹资计划严密,实现现金流动与预期安排相一致。在季节性低谷时,企业应当除了自发性负债外没有其他流动负债;只有在临时性流动资产的需求高峰期,企业才举借各种临时性债务。

例如,某企业在生产经营的淡季,需占用400万元的流动资产和600万元的固定资产;在生产经营的高峰期,会额外增加300万元的季节性存货需求。配合型筹资政策的做法是:企业只在生产经营的高峰期才借入300万元的短期借款;不论何时,1000万元的永久性资产(即400万元永久性流动资产和600万元固定资产之和)均由长期负债、自发性负债和权益资本解决其资金需要。

这种筹资政策的基本思想是将资产与负债的期间相配合,以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本。但是,事实上由于资产使用寿命的不确定性,往往达不到资产与负债的完全配合。如本例,一旦企业生产经营高峰期内的销售不理想,未能取得销售现金收入,便会发生偿还临时性负债的困难。因此,配合型筹资政策是一种理想的、对企业有着较高资金使用要求的营运资金筹集政策。

2.激进型筹资政策

激进型筹资政策的特点是:临时性负债不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要。该筹资政策见图7-12。

时间

图7-12 激进型筹资政策

从图可以看到,激进型筹资政策下临时性负债在企业全部资金来源中所占比重大于配合型筹资政策。沿用上例,企业在生产经营的淡季,需占用400万元的流动资产和600万元的固定资产,在生产经营的高峰期,额外增加300万元的季节性存货需求。如果企业的权益资本、长期负债和自发性负债的筹资额低于1000万元(即低于正常经营期的流动资产占用与固定资产占用之和),比如只有900万元甚至更少,那么就会有100万元或者更多的永久性资产和300万元的临时性流动资产(在经营高峰期内)由临时性负债筹资解决。这种情况,表明企业实行的是激进型筹资政策。由于临时性负债(如短期银行借款)的资本成本一般低于长期负债和权益资本的资本成本,而激进型筹资政策下临时性负债所占比重较大,所以该政策下企业的资本成本较低。但另一方面,为了满足永久性资产的长期资金需要,企业必然要在临时性负债到期后重新举债或申请债务展期,这样企业便会更为经常地举债和还债,从而加大筹资困难和风险;还可能面临由于短期负债利率的变动而增加企业资本成本的风险。所以激进型筹资政策是一种收益性和风险性均较高的营运资金政策。

3.稳健型筹资政策

稳健型筹资政策的特点是:临时性负债只融通部分临时性流动资产的资金需要,另一部分临时性流动资产和永久性资产,则由长期负债、自发性负债和权益资本作为资金来源,见图7-13。

时间

图7-13 稳健型筹资政策

可见,与配合型筹资政策相比,稳健型筹资政策下临时性负债占企业全部资金来源的比例较小。沿用上例,如果企业只是在生产经营的旺季借入资金低于300万元,比如200万元的短期借款,而无论何时的长期负债、自发性负债和权益资本之和总是高于1000万元,比如达到1100万元,那么旺季季节性存货的资金需要只有一部分(200万元)靠当时的短期借款解决,其余部分的季节性存货和全部永久性资金需要则由长期负债、自发性负债和权益资本提供。而在生产经营的淡季,企业则可将闲置的资金(100万元)投资于短期有价证券。这种做法下由于临时性负债所占比重较小,所以企业无法偿还到期债务的风险较低,同时蒙受短期利率变动损失的风险也较低。然而,另一方面,却会因长期负债资本成本高于临时性负债的资本成本,以及经营淡季时仍需负担长期负债利息,从而降低企业的收益。所以,稳健型

筹资政策是一种风险性和收益性均较低的营运资金筹集政策。

一般说来,如果企业能够驾驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型筹资政策是有利的。

第六章 营运资金管理 财务分析习题

第九章营运资金管理 一、单项选择题 1.A公司全年需用C产品2400吨,每次订货成本为400元,每吨产品年储备成本为12元,则每年最佳订货次数()。 A.14 B.5 C.3 D.6 2.企业置存货币资金的原因主要是()。 A.满足交易性、预防性、收益性需要B.满足交易性、投机性、收益性需要 C.满足交易性、预防性、投机性需要D.满足交易性、投资性、收益性需要 3.应收账款的成本包括()。 A.资本成本B.短缺成本 C.管理成本D.主营业务成本 4.企业为应付紧急情况的需要而置存货币资金主要是处于()动机的需要。 A.交易B.预防 C.投机D.安全 5.在成本分析模式和存货分析模式下确定最佳货币资金持有量时,都须考虑的成本是( )。 A.现金的机会成本B.短缺成本 C.管理成本D.转换成本 6.下列()属于应收账款的机会成本。 A.对客户的资信调查费用B.收账费用 C.坏账损失D.应收账款占用资金的应计利息 7.下列选项中,()同货币资金持有量成正比例关系。 A.转换成本B.机会成本 C.货币资金的短缺成本D.管理费用 8.在存货分析模式下,最佳货币资金持有量是使()之和保持最低的现金持有量。 A.机会成本与短缺成本 B.短缺成本与转换成本 C.现金管理的机会成本与固定性转换成本 D.现金管理的机会成本与变动性转换成本 9.下列各项中,信用条件构成要素不包括的是( )。

A.信用期限B.现金折扣 C.折扣期限D.商业折扣 10.基本经济进货批量模式所依据的假设不包括()。 A.所需存货市场供应充足B.存货价格稳定 C.仓储条件不受限制D.允许缺货 11.下列有关货币资金的成本中,属于固定成本性质的是()。 A.货币资金管理成本B.货币资金的机会成本 C.转换成本中的委托买卖佣金D.货币资金短缺成本 12.某企业每月现金需要量为250000元,现金与有价证券的每次转换金额和转换成本分别为50000元和40元,其每月现金的转换成本为()。 A.200元B.1250元 C.40元D.5000元 13.企业持有短期有价证券,主要是为了维持企业资产的流动性和( )。 A.企业良好的信用地位B.企业资产的收益性 C.正常情况下的货币资金需要D.非正常情况下的货币资金需要 14.通常情况下,企业持有货币资金的机会成本( )。 A.与货币资金余额成反比B.等于有价证券的利息 C.与持有时间成反比D.是决策的无关成本 15.假定某企业每月现金需要量为160000元,现金和有价证券的转换成本为30元,有价证券的月利率为0.6%,则该企业最佳现金余额为()。 A.80000元B.40000元 C.20000元D.160000元 16.对现金折扣的表述,正确的是( )。 A.又叫商业折扣B.折扣率越低,企业付出的代价越高 C.目的是为了加快账款的回收D.为了增加利润,应当取消现金折扣 17.在其他因素不变的情况下,企业采用积极的收账政策,可能导致的后果是()。 A.坏账损失增加B.应收账款投资增加 C.收账费用增加D.平均收账期延长 18.流动资产减去流动负债后的余额为()。 A. 流动资金B.营运资金 C.净资产D.存货

企业营运资的筹集政策概况分析.doc

企业营运资的筹集政策概况分析 营运资金筹集政策,关系着企业的日常经营活动和财务状况,只有营运资金处于良好的筹集和运转下,企业才能更好的发展,更快实现企业价值最大化的目标。以下是小编为您整理的企业营运资的筹集政策概况分析,希望能提供帮助。 摘要:企业选择不同的营运资金筹集政策所产生的筹资成本与财务风险具有很大的差异。文章从营运资金筹集政策的概念入手,从理论角度分析了营运资金的筹集政策内容,以及政策的应用情况,并提出了完善我国企业营运资金筹集政策的建议。 关键词:营运资金;筹集政策;短期负债 营运资金筹集政策,关系着企业的日常经营活动和财务状况,只有营运资金处于良好的筹集和运转下,企业才能更好的发展,更快实现企业价值最大化的目标。 1 我国企业营运资金的筹集政策基本概况 营运资金筹集政策就是指流动资产与流动负债两者的合理

配合。 1.1 企业营运资金筹集政策的形式 企业营运资金筹资政策是对暂时性流动资产,长期性流动资产与固定资产的由来进行管理。一般,有以下几种营运资金的筹集政策: ①适中型的筹资政策。 此种筹集政策是指公司的负债结构与它的资产寿命周期相对应。适中型的筹资政策特点是:暂时性短期资产需要的资金用暂时性短期负债来筹集;永久性的短期资产和固定资产需要的资金用自发性的短期负债与长期负债,权益资本来筹集。这种筹集政策的核心思想是企业将资产与资金来源在期间与金额上相匹配,以回避公司不能偿还到期债务风险。但是由于在企业经济活动中,各类资产使用寿命与现金流动不确定性,资产和负债的完全配合大多数情况下是做不到的。因此,适中型的筹资政策是一种理想的资金筹集模式,在现实中较难实现。 ②激进型的筹资政策。

营运资金管理模块

营运资金管理模块 实训一 一、实训名称(流动资产管理) 运用成本分析模式确定现金最佳持有量。 二、实训目的 通过本实训使学习者掌握现金最佳持有量的确定。 三、实训资料 强利公司现有甲、乙、丙、丁四种现金持有方案,它们各自的机会成本、短缺成本和管理成本如表7—1所示。 现金持有量备选方案单位:元 注:假设该公司向有价证券投资的收益率为8%。 四、实训要求 选择最佳现金持有量方案。 实训二 一、实训名称

如何确定合理的信用期限。 二、实训目的 通过本实训使学习者掌握合理的信用期限的确定。 三、实训资料 实达电脑公司是1988年成立的,它主要生产小型及微型处理器电脑,其市场目标主要定位于小规模公司。该公司生产的产品质量优良,价格合理,在市场上颇受欢迎,销路很好,因此该公司也迅速发展壮大起来,由起初只有几十万资金的公司发展为拥有上亿元资金的公司。但是到了20世纪末期,该公司有些问题开始呈现出来。主要表现为:该公司过去为了扩大销售,占领市场,一直采用比较宽松的信用政策,客户拖欠的款项数额越来越大,时间越来越长,严重影响了资金周转,公司再投资不得不依靠长期负债及短期负债筹集资金。2003年末伴随实达公司负债率太高,主要贷款人开始不同意进一步扩大债务,由于缺乏流动资金,公司陷入了进退两难的境地,为此公司经理非常忧虑。情急之下,公司聘请高级内参,经过分析并采取行动改变公司信用条件。 公司原有的销售条件为“2/10,N/90”,约半数的顾客享受折扣,但有许多未享受折扣的顾客延期付款,平均收账期约为60天。2003年的坏账损失为500万元,信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。 如果改变信用条件为“2/10,N/30”,那么很可能引起下列变化: 1、销售额由原来的1亿元降为9000万元;

第六章 营运资金管理习题及答案

第六章营运资金管理 一、单选题 1.下列各项中,不属于信用条件构成要素的是(D)。 A、信用期限 B、现金折扣(率) C、现金折扣期 D、商业折扣 2.放弃现金折扣的成本大小与(D )。 A.折扣百分比的大小呈反方向变化 B.信用期的长短呈同方向变化 C.折扣百分比的大小、信用期的长短均呈同方向变化 D.折扣期的长短呈同方向变化 3.下列各项中,不属于应收账款成本构成要素的是(D )。 A.机会成本 B.管理成本 C.坏账成本 D.短缺成本 4.对存货进行ABC类划分的最基本的标准是(C )。 A.重量标准 B.数量标准 C.金额标准 D.数量和金额标准5.企业在进行现金管理时,可利用的现金浮游量是指(C )。 A.企业账户所记存款余额 B.银行账户所记企业存款余额 C.企业账户与银行账户所记存款余额之差 D.企业实际现金余额超过最佳现金持有量之差 6.在对存货实行ABC分类管理的情况下,ABC三类存货的品种数量比重大致为(B )。 A.0.7:0.2:0.1 B.0.1:0.2:0.7 C.0.5:0.3:0.2 D.0.2:0.3:0.5 7.某企业按“2/10,n/60"的条件购进商品20000元若放弃现金折扣,则其资金的机会成本率为(D )。 A.2% B.12% C.14.46% D.14.69% 8.以下现金成本与现金持有量成正比例关系的是( A )。 A.现金机会成本 B.现金交易成本 C.现金管理成本 D.现金短缺成本 9.存货经济批量的基本模型所依据的假设不包括(D )。 A.存货集中到货 B.一定时期的存货需求量能够确定 C.存货进价稳定 D.允许缺货 10.下列各项中,属于应收账款机会成本的是( A )。 A.应收账款占用资金的应计利息B.客户资信调查费用 C.坏账损失D.收账费用 11. 持有过量现金可能导致的不利后果是( B )。 A.财务风险加大B.收益水平下降 C.偿债能力下降D.资产流动性下降 12. 在营运资金管理中,企业将“从收到尚未付款的材料开始,到以现金支付该货款之间所用的时间”称为(B )。

营运资金政策(6)

营运资金政策 营运资金政策包括营运资金投资政策和营运资金筹集政策,它们分别研究如何确定营运资金持有量和如何筹集营运资金两个方面的问题。 一、流动资产与流动负债的分类 流动资产与流动负债合理匹配的前提,是根据流动资产与流动负债的的营运性质,对流动资产和流动负债进行恰当分类。 1.流动资产的类别性质 在企业财务中,根据流动资产与流动负债的匹配管理要求,流动资产一般按时间分类,包括永久性流动资产和临时性流动资产。永久性流动资产,是指满足企业生产经营必备和最低需要的,并随经营规模的正常扩大而增长的那部分流动资产;临时性流动资产,是指随经营季节性需要而波动的那部分流动资产。永久性流动资产与固定资产相类似:第一,永久性流动资产需要长期垫支,是一种流动资产投资;第二,随着企业经营规模的发展扩大,所需的永久性流动资产水平也会随时间而增长。正因如此,永久性流动资产和长期资产均可称为永久资产。 2.流动负债的类别性质 在企业财务中,流动负债一般按其自然属性进行分类,包括自发性流动负债和临时性流动负债两个部分。那些在企业日常经营交易中自然发生的,随流动资产和经营活动而存在的,不存在名义上的融资成本的流动负债,称为自发性流动负债。自发性流动负债也称为经营性流动负债,是永久性融资来源,包括应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款以及预提费用等。相反,为特定经营活动而专门借入的,需要签订正式的融资协议,存在法定的融资成本的流动负债,称为临时性流动负债。临时性流动负债也称为筹资性流动负债,是企业主动性的临时融资来源,包括短期借款和应付短期债券等。 二营运资金投资策略 1.流动资产投资规模安排 流动资产的持有量高,能够及时保证生产经营所需要的劳动对象,保证生产经营平稳而不间断地顺利进行,经营风险较小。但将企业的大部分资金量投放在流动资产上,又会侵占固定资产等长期资产的投资规模,影响企业生产条件和生产能力的发展,降低企业总资产的收益水平。在决定流动资产投资的数量水平时,可以根据企业的风险承受能力,分别采用“保守型”、“稳健型”与“进取型”的流动资产投资策略。 假定一家企业最大年生产能力为10万件产品,在企业的实际生产量逐渐向10万件产出量递增时,所需要的流动资产投资也会逐渐增加。但随企业生产规模增长所追加投入的流动资产数额,在不同的流动资产投资策略支持下,会呈现出不同的结果,如图7-10所示。从图中可以看到,总的来说,产出量越大,为支持这一产出量所需进行的流动资产投资水平也越高。但它们之间并非线性关系,流动资产投资水平以递减的幅度随产出量而增加,出现这一非线性关系的原因主要是规模经济效应的作用。

第六章 营运资金管理练习题答案

第六章 营运资金管理练习题 1、某公司为保障日常现金收支的需要,任何时候银行结算户存款和库存现金余额均不能低于2500元,公司有价证券的年利率为10.8%,每次固定转换成本平均为30元,根据历史资料测算出现金余额波动的标准差为600元。 要求:(1)计算公司的最优现金返回线 (2)计算公司现金控制的上限 【答案】(1)有价证券日利率=10.8%÷360=0.03% 最优现金返回线(R)=343i b ÷??δδ +L =3%)03.04(600600303  ?÷???+2500 =3000+2500=5500(元) (2)现金控制上限(H )=3R -2L=3×5500-2×2500=11500(元) 2、某公司预计的年度销售额为2400万元,目前的信用期为:N/30,坏账损失率为2%,收账费24万元,变动成本率为65%,资本成本为10%。为扩大销售,增强公司竞争力,准备了两个信用期间的备选方案:A 方案为N/60,销售额能增加到2640万元,坏账损失率为3%,收账费为40万元;B 方案为N/90,销售额能增加到2800万元,坏账损失率5%,收账费为56万元。采用新政策后,变动成本率和资本成本均不变。 要求:通过计算选择最有利的方案。 【答案】目前政策的机会成本=(2400/360)×30×65%×10%=13(万元) A 方案的机会成本=(2640/360)×60×65%×10%=28.60(万元) B 方案的机会成本=(2800/360) ×90×65%×10%=45.50(万元) 目前政策的坏账损失=2400×2%=48(万元) A 方案的坏账损失=2640×3%=79.20(万元) B 方案的坏账损失=2800×5%=140(万元) 信用期方案分析评价计算表 单位:万元 A 方案改变信用期的净收益最大,为有利方案。 3、某公司目前的信用条件为N/60,即无现金折扣,预计销售收入为2640万元,估计坏账占销售额的3%,收账费用为40万元。为加速应收账款收回,决定将信用条件改为“2/10,1/20,N/60”,估计约有60%的客户会利用2%的折扣;15%的客户将利用1%的折扣,坏账损失率将降低为2%,收账费用降低为30万元。该公司的变动成本率为65%,资本成本为10%。

营运资金管理案例

案例一: 一教学目的 通过本案例的学习,掌握用现金成本分析模式确定企业最佳现金持有量。 二案例资料 富达自行车有限公司财务经理为了尽量减少企业闲置的现金数量,提高资金收益率,考虑确定最佳现金持有量,财务科对四种不同现金持有量的成本做了测算,具体数据见表: 现金持有方案 财务经理根据上述数据,结合企业的资本收益率12%, 利用成本分析模式,确定出企业最佳现金持有余额. 三、思考与讨论的问题: 1.不同现金持有量的机会成本 2.财务经理为什么确定75 000元为企业最佳现金持有余额? 四、必要提示: 最佳现金持有量测算表单位:元 案例二思美时装公司应收账款的管理 一、教学目的 通过本案例掌握企业信用条件的选择。 二、案例资料 思美时装公司近年来采取较宽松的信用政策,因而销售量有所增加,但坏账损失也随之上升。近3年损益状况见表。公司变动成本率为65%,资金成本率(有价证券利息率)为20%。公司收账政策不变,固定成本总额不变。

三、思考与讨论的问题 (1)公司采用宽松的信用政策是否成功? (2)如果第3年,为了加速应收账款的收回,决定将赊销条件改为“2/10,l/20,n/60”,估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的折扣;15%的客户利用1%的折扣。坏账损失降为2%,收账费用降为30万元。信用条件变化后收益情况会如何? 四、必要提示 (一)应收账款信用成本由机会成本、坏账损失和收账费用组成 应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金X资金成本率(有价证券利息率) 维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额X变动成本率 应收账款平均余额=年赊销额十360天X应收账款信用期 =年赊销额十应收账款周转率

第五章营运资金管理

第五章营运资金管理 第一节营运资金治理概述 一、营运资金的定义及特点 二、营运资金的治理原则 财务经理的大量时刻都用于营运资金的治理。企业进行营运资金治理,应遵循以下原则: (1)保证合理的资金需求;(2)提高资金使用效率;(3)节约资金使用成本;(4)保持足够的短期偿债能力。 三、营运资金治理战略 (一)流淌资产投资战略 注意一个比率:流淌资产--销售收入比率。依照这一比率的高低,可将流淌资产投资战略分为两类。

(二)流淌资产融资战略/陈老师的图解简单明了 1.期限匹配融资战略 【注意】流淌资产的分类:永久性流淌资产和波动性流淌资产。 永久性流淌资产和固定资产以长期融资方式(负债或权益)来融资,波动性流淌资产采纳短期融资方式融资。 【特点】收益和风险居中 2.保守融资战略 长期融资支持固定资产、永久性流淌资产和部分波动性流淌资产。 公司试图以长期融资来源来为波动性流淌资产的平均水平融资。 【特点】风险低,收益低 3.激进融资战略 公司以长期负债和权益为所有的固定资产融资,仅对一部分永久性流淌资产使用长期融资方式。短期融资方式支持剩下的永久性流淌资产和所有的波动性流淌资产。 第二节现金治理 一、持有现金的动机 (一)交易性需求:企业在正常生产经营秩序下应当保持一定的现金支付能力。 (二)预防性需求:企业为应对突发事件而持有的现金。企业为突发事件而持有的现金要紧取决于三方面:一是企业愿冒缺少现金风险的程度;二是企业推测现金收支可靠的程度;三是企业临时融资的能力。 (三)投机性需求:企业为抓住突然显现的获利机会而持有的现金。 除了上述三种差不多珠现金需求以外,还有许多企业是将现金作为补偿性余额来持有的。补偿性余额是企业同意保持的账户余额,它是企业对银行所提供借款或其他服务的一种补偿。 二、目标现金余额的确定 (一)成本模型 持有现金是有成本的,最优的现金持有量是使得现金持有成本最小化的持有量。模型考虑的现金持有成本包括如下项目: 1.机会成本 现金的机会成本,是指企业因持有一定现金余额丧失的再投资收益。 舍弃的再投资收益即机会成本属于变动成本,它与现金持有量的多少紧密有关,即现金持有量越大,机会成本越大,反之就越小。 2.治理成本 现金的治理成本,是指企业因持有一定数量的现金而发生的治理费用。例如治理者工资、安全措施费用等。一样认为这是一种固定成本,这种固定成本在一定范畴内和现金持有量之间没有明显的比例关系。 3.短缺成本 现金短缺成本是指在现金持有量不足,又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业造成的缺失,包括直截了当缺失与间接缺失。现金短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升,即与现金持有量负相关。 成本分析模式是依照现金有关成本,分析推测其总成本最低时现金持有量的一种方法。其运算公式为:

海尔集团的营运资金管理体系word版本

海尔集团的营运资金管理体系 营运资金管理的重要性 营运资金(working capital),是企业经营过程中用于日常运营周转的资金。从企业营运的外在形态上看,营运资金即为占用在全部流动资产上的资金,这是广义上的营运资金概念,Eugene F. Brigham与Scott Besley对营运资金给出了如下的定义:是指流动资产,即公司对于短期资产的投资,如现金、可转让证券、存货以及应收账款;从企业财务策略和融资结构角度讲,营运资金则是指流动资产与流动负债的差额部分,这是狭义上的营运资金概念,也是财务上对营运资金的一般定义。营运资金管理的本质是对流动资产和流动负债的管理,从静态角度看主要是加强对货币资金、应收款项、存货和应付款项等流动资金项目的管理;从企业动态营运过程来看,则是对采购与付款、销售与收款、存货收发存和货币资金收支等业务循环的动态管理与控制。 莱瑞.吉特曼和查尔斯.马克斯维尔曾经对美国一千家大型企业的财务经理们进行调查以了解他们是如何分配工作时间的,调查结果表明:他们在营运资金管理上所花费的时间几乎占到三分之一。可见,营运资金管理作为企业财务管理的重要内容理应在财务理论研究中占据显著位置。然而,营运资金管理的研究相对管理实践却相差甚远。 、网络技术的飞速发展和信息化、全球化时代的到来给整个人类社会带来了前所未有的冲击,给企业带来了巨大的商机,也给营运资金管

理带来了巨大的挑战。企业的营运资金管理实践面临着很多新课题,相应地反映在营运资金管理理论中,营运资金管理有很多新问题需要研究,比如:如何进行战略和商业模式(business model)转型;如何重新构建业务流程(business process re-engineering, BPR);如何改进整个供应链(Supply chain)上的物流、信息流和资金流的流动;如何快速获得外部资源,推进电子商务(E-Business)以加快市场响应速度;如何改进供应链管理(supply chain management,SCM)、分销渠道管理(distribution channel management,DCM)和客户关系管理(customer relationship management, CRM);如何提升资金集约管理(treasury management)和国际营运资金管理(international working capital management)等。这些问题构成了当前营运资金管理的研究热点,新的营运资金管理理论和实践创新正在不断形成。 海尔集团营运资金管理体系的构建与运行 1.海尔集团简介 海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔集团在首席执行官张瑞敏的领导下,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

营运资金管理 (2)

国美电器公司的营运资金战略 班级:08级财务管理2班姓名:郝倩学号:2008134092 摘要本文对国美电器的营运资金状况进行了分析研究,并将营运资金各指标与苏宁电器进行比较,总结出成功经验和不足之处,希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义。 关键词国美电器营运资金周转率 一、前言 国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。在20多年的发展过程中,国美电器已成为中国驰名商标。为了系统、全面、科学的对国美电器的营运资金进行分析,本文所选的比较对象为苏宁电器有限公司,分析的依据为国美电器和苏宁电器2004、2005、2006、2007、2008连续五年的年末数据。 零售业是个竞争激烈且需要大量资金的行业,由上表(数据由表1计算所得)可知,国美流动资产在总资产中所占的比例较高,基本上保持在70%左右,04、05年都高达90%以上。在流动资产中货币资金虽说呈下降趋势,但除08年以外都在40%以上;其次是存货,每年所占资产总额的比例都在20%左右,其中05年最高为29.1%。对于家电零售企业,应收账款所占比例较低是合理的。所以,对于家电连锁销售企业应把管理重点放在货币资金和存货上面。 企业资产营运能力的强弱,关键取决于周转速度。一般说来,周转速度越快,资产的使用效率越高,则资产营运能力越强,反之,营运能力就越差。周转速度的快慢通常由周转次数的多少与周转期长短来体现。与营运资金有关的周转数据如表2。 (一)存货周转速度分析 存货周转率越高,存货周转天数越短,说明企业的存货周转速度越快,存货的资金占用水平越低,流动性越强,企业的经营效率就越高,反之则越差。从以上图表和数据可以看出,苏宁的存货周转率高于国美的,说明苏宁在存货管理方面优于国美,国美应加强存货管理。因此,建立相应的经济订货批量和再订货点,尽量缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用,降低成本费用,提高企业获利水平的重要保证。 (二)应收账款周转速度分析 应收账款周转率越高,应收账款天数越低,说明企业应收账款变现能力越强,因而正常经营也越顺畅,企业盈利能力也越强。从以上数据和图表可以看出,苏宁的应收账款周转率均低于国美,周转天数也高于国美,尤其05年,与国美的差距更大,说明苏宁的应收账款变现能力不如国美。国美的应收账款周转率维持在500左右,远远高于苏宁,平均为苏宁的二倍;应收账款周转天

营运资金与现金的管理(doc 10页)

营运资金与现金的管理(doc 10页)

第一节营运资金的含义和特点 一、含义 营运资金又称循环资本,是指一个企业维持日常经营所需的资金 营运资金总额=流动资产总额—流动负债总额 二、特点: 其特点体现在流动资产和流动负债上。 (一)流动资产 流动资产投资,又称经营性投资,与固定资产投资相比,有如下特点:1、投资回收期短。2、流动性强。3、占用形态具有并存性。4、资金占用量具有波动性。 (二)流动负债 与长期负债相比,流动负债具有如下特点:1、资金使用弹性大。2、资金成本低。3、财务风险大。 三、营运资金的周转 营运资金周转,是指企业的营运资金从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金为止的过程。现金的周转过程主要包括如下三个方面: (1)存货周转期:是指将原材料转化成产成品并出售所需要的时间。 (2)应收账款周转期:指将应收账款转换为现金所需要的时间。 (3)应付账款周转期,是指从收到尚未付款的材料开始到现金支出之间所用的时间。 (4)现金周转期=(1)+(2)—(3) 现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。一般来说,存货周转期和应收账款周转期越长,应付账款周转期越短,营运资金数额就越大。相反,存货周转期和应收账款周转期越短,应付账款周转期越长,营运资金数额就越小。 此外,营运资金周转的数额还受到偿债风险、收益要求和成本约束等因素的制约。 (上面这段话,可是体现了财管的一种理念哦,好好体会一下) 第二节现金的管理 本节新增一个内容,就是米勒奥尔模型,对于这个模型的讲解,网校的陈华亭老师讲解得非常生动和透彻,

Q/2是什么意思呢?是这样的,当你卖股票时,也就是企业持有现金最多的时候,这时钱刚到手,一分没用。然后,企业随着日常的开销,钱慢慢用出去,越来越少,当用来接近零的,是最低的时候,然后又卖股票补充。这由高到低,由低到高的波动走势,我们就可以用Q/2这样一个平均值,来确定平均现金持有量了,用它乘以证券利息率K,就是现金的机会成本了。明白了吗?不知道小鱼这样的解释是否通俗易懂。 T/Q又是什么意思呢?Q就是最佳持有量,T是现金需求总额,那么,总需求量除以Q,就是这一年当中,需要转换的次数,也就是需要补充的次数,计算出来一年要转换几次,再乘以转换成本F,不就是转换的总成本了吗? 因此,再回想这句话:本模式最佳现金持有量是使现金机会成本与固定性转换成本之和保持最低的现金持有量,即为二者相等时的持有量。 现在,你可以把公式清楚的记住了吧? 然后,我们再将上面的公式进行变形,可以得出现金最佳持有量的计算公式: Q=根号下:2TF/K。我还是画个图出来吧:(背!!) 上面这个公式,我以后就用文字表达成为:根号下:2TF/K。不再画图了。 例:已知某公司现金收支平稳,预计全年现金需要量为25万。现金与有价证券转换成本为每次500元,有价证券年利率为10%。 要求:1、现金最佳持有量。2、全年现金转换成本和全年现金持有机会成本,计算最佳持有量下的全年管理总成本。3、计算最佳持有量下的全年有价证券交易次数和有价证券交易间隔期。 解:1、Q=根号下2*250000*500/10%=50000元。 2、机会成本=50000/2*10%=2500元,转换成本=250000/50000*500=2500。全年管理总成本:2500+2500=5000元。 注:在这里,大家可以通过计算结果来验证机会成本是否正确。就是上面那句话:最佳现金持有量是使机会成本与转换成本之和最低,即二者相等的持有量。因此,大家计算的机会成本和转换成本如果不相等,那一定错了!!! 3、交易次数:25000/50000=5次。交易间隔期=360/5=72天 一个题足矣!!! 四、现金回收的管理 现金回收管理的目的是尽快回收现金,加速现金的周转。 现金回收主要采用的方法有邮政信箱法和银行业务集中法两种。(选择题) 有一个公式,大家记一下: 分散收账的收益净额=(分散收账前应收账款投资额—分散收账后应收账款投资额)*企业综合资金成本率—因增设收账中心每年增加费用额。 这个公式看起来好复杂,其实,用小鱼的理解就是这样的意思:应收账款投资额=应收账款余额*变动成本率 这个公式大家注意一下,一般很少考了。。实在记不住就算了,万一运气不好今年考了,也就一分。 五、现金支出的管理 现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金支出的时间。延期支付账款的方法一般有以下几种:(选择题) 1、合理利用“浮游量”。所谓浮游量是指企业存款账户上余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。 2、推迟支付应付款。 3、采用汇票付款。 上述内容,淋漓尽致的体现了财管“抠门”的技巧。我有一个很深刻的体会:财管抠门到家了。连浮游

2019年第五章营运资金管理完整版-22页文档资料

第五章营运资金管理 考点一:营运资金的概念和特点 【例题1·单选题】下列各项中,可用于计算营运资金的算式是()。(2009年) A.资产总额-负债总额 B.流动资产总额-负债总额 C.流动资产总额-流动负债总额 D.速动资产总额-流动负债总额 【答案】C 【解析】营运资金=流动资产总额-流动负债总额。 考点二:营运资金战略 【例题2·单选题】某公司在融资时,对全部固定资产和部分永久性流动资产采用长期融资方式,据此判断,该公司采取的融资战略是()。(2011年) A.保守型融资战略 B.激进型融资战略 C.稳健型融资战略 D.期限匹配型融资战略 【答案】B 【解析】在激进型融资战略中,企业长期资金来源小于长期资产(包括固定资产和永久性流动资产)占用,有一部分长期资产占用资金的缺口靠临时性流动负债解决。所以,选项B正确。

【例题3·判断题】根据期限匹配融资战略,固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金。()(2010年)【答案】√ 【解析】本题的主要考核点是流动资产的融资战略。在期限匹配融资战略中,永久性流动资产和固定资产以长期融资方式(负债或权益)来融资,波动性流动资产用短期融资来融通。因此固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金,本题的说法是正确的。 考点三:持有现金的动机 【例题4·判断题】企业之所以持有一定数量的现金,主要是出于交易动机、预防动机和投机动机。()(2007年) 【答案】√ 【解析】企业之所以持有一定数量的现金,主要是基于三个方面的动机:交易动机、预防动机和投机动机。 考点四:目标现金余额的确定 【例题5·判断题】在随机模型下,当现金余额在最高控制线和最低控制线之间波动时,表明企业现金持有量处于合理区域,无需调整。()(2011年) 【答案】√ 【解析】在随机模型下,当企业现金余额在上限和下限之间波动时,表明企业现金持有量处于合理的水平,无需进行调整。 【例题6·单选题】运用成本模型计算最佳现金持有量时,下列公式中,正确的是()。(2010年)

营运资金管理历年真题

第五章营运资金管理 历年真题 一、单项选择题 1.在营运资金管理中,企业将“从收到尚未付款的材料开始,到以现金支付该货款之间所用的时间”称为()。(2007年) A.现金周转期 B.应付账款周转期 C.存货周转期 D.应收账款周转期 2.持有过量现金可能导致的不利后果是()(2004年) A.财务风险加大 B.收益水平下降 C.偿债能力下降 D.资产流动性下降 3.某企业全年必要现金支付额2000万元,除银行同意在10月份贷款500万元外,其他稳定可靠的现金流入为500万元,企业应收账款总额为2000万元,则应收账款收现保证率为()。(2008年) A.25% B.50% C.75% D.100% 4.下列各项中,属于现金支出管理方法的是()。(2005年) A.银行业务集中法 B.合理运用“浮游量” C.账龄分析法 D.邮政信箱法 5.根据营运资金管理理论,下列各项中不属于企业应收账款成本内容的是()。(2007年) A.机会成本 B.管理成本 C.短缺成本 D.坏账成本 6.下列各项中,属于应收账款机会成本的是()。(2003年) A.应收账款占用资金的应计利息 B.客户资信调查费用 C.坏账损失 D.收账费用 7.在企业应收账款管理中,明确规定了信用期限、折扣期限和现金折扣率等内容的是()(2004年) A.客户资信程度 B.收账政策 C.信用等级 D.信用条件 8.企业评价客户等级,决定给予或拒绝客户信用的依据是()。(2008年) A.信用标准 B.收账政策 C.信用条件 D.信用政策 9.假设某企业预测的年赊销额为2000万元,应收账款平均收账天数为45天,变动成本率为60%,资金成本率为8%,一年按360天计算,则应收账款的机会成本为()万元。(2006年) A.250 B.200 C.15 D.12 10.采用ABC法对存货进行控制时,应当重点控制的是()。(2003年) A.数量较多的存货 B.占用资金较多的存货 C.品种较多的存货 D.库存时间较长的存货 11.以下各项与存货有关的成本费用中,不影响经济进货批量的是()。(2006年) A.专设采购机构的基本开支 B.采购员的差旅费 C.存货资金占用费 D.存货的保险费 12.在计算存货保本储存天数时,以下各项中不需要考虑的因素是()。(2005年) A.销售税金(营业税金) B.变动储存费 C.所得税 D.固定储存费 13.下列各项中,可用于计算营运资金的算式是()。(2009年) A.资产总额-负债总额 B.流动资产总额-负债总额 C.流动资产总额-流动负债总额

营运资本政策设计与管理

营运资本政策设计与管理 第一节营运资本政策设计 一、营运资本管理政策概述 (一)营运资本概念 营运资本是流动资产与流动负债之差额。它与流动比率、速动比率、现金比率等结合可用来衡量公司资产的流动性程度。流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产,主要包括现金、银行存款、有价证券、应收账款、存货等。流动负债是指在一年或超过一年的一个营业周期内需要清偿的债务,主要包括银行短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应计费用等。 营运资本管理一般是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。 从有效管理的角度出发,企业应以一定量的营运资本为基础从事生产经营活动。这是因为,在商业信用高度发达的条件下,企业的流动资产可转化为现金,构成现金流入之源泉之一;企业偿还流动负债需支付现金,构成现金流出之源泉之一。 企业营运资本的大小还可以用来衡量财务风险的大小。一般情况下,在其他因素相同时,一个企业的营运资本越多,它越能履行当期财务责任,违约风险就越小;由于营运资本是一个重要的财务风险指标,因此一个企业的营运资本状况还会影响其负债融资能力 (二)营运资本的分类 总营运资本按组成要素,可分为现金、有价证券、应收账款和存货等;

按时间要素,可分为永久性营运资本和临时性营运资本。在公司总营运资本中,永久性营运资本是指满足公司一定时期最低需要保留的、用于满足公司长期稳定发展需要的那部分流动资产;临时性营运资本是指随季节性、周期性和随机性需求而变化的那部分流动资产。 永久性营运资本在两个重要方面与公司的固定资产相似,其一,尽管融资所得资产从本质上定义被称为“流动资产”,但其具有长期性,金额也相对稳定;其二,对一家处于成长期的公司来说,所需要的永久性运营资本水平会随时间而增长,正如固定资产水平也增长一样。其差异主要表现在永久性营运资本处于不断的变化过程中,它并不是永久性停留在原地的特定流动资产,而是其中的具体形态不断变化。(三)营运资本管理政策的设计原则 依据公司管理的总体目标确定营运资本 营运资本管理的目标依赖于公司的总体目标。在公司总体目标确定的情况下,营运资本管理的目标是持有多少营运资本才能保证实现公司目标。 依据经营活动状况确定营运资金的需求量 公司在生产经营过程中总是需要一定数量的营运资本,并会随着公司经营活动的变化相应改变营运资本的数量和结构比例。在公司营运资本管理政策设计时,必须确定需要多少营运资本以及营运资本的各组成部分怎样保持一个合适的比率。 依据营运资本对公司价值的影响大小确定营运资本政策 营运资本是公司财务管理的重要方面,营运资本对公司价值具有重大

_第五章_营运资金管理(2)

第二节 现金管理 【本节主要考点】 【考点1】持有现金的动机 【考点2】目标现金余额的确定 【考点3】现金管理模式 【考点4】现金收支管理 现金是变现能力最强的资产,但现金存量过多,它所提供的流动性边际效益便会随之下降,从而使企业的收益水平下降。 【提示】除了上述三种基本的现金需求以外,还有许多企业是将现金作为补偿性余额。补偿性余额是企业同意保持的账户余额。它是企业对银行所提供借款或其他服务的一种补偿。 【例题7·多选题】企业在确定为应付紧急情况而持有现金的数额时,需考虑的因素有( )。 A.企业销售业务的季节性 B.企业临时举债能力的强弱 C.金融市场投资机会的多少 D.企业现金流量预测的可靠程度 【答案】BD 【解析】 选项A 是影响交易性需求现金持有额的因素,选项C 是影响投机性需求现金持有额的因素。 二、目标现金余额的确定 (一)成本模型 成本模型是根据现金有关成本,分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。

【例题8·单选题】运用成本模型计算最佳现金持有量时,下列公式中,正确的是()。(2010年) A.最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) B.最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) C.最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) D.最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本) 【答案】B 【解析】此题考核的是最佳现金持有量的成本分析模式。成本分析模式是根据现金有关成本,分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。其计算公式为:最佳现金持有量=min (管理成本+机会成本+短缺成本),因此选项B是正确的。 (二)随机模型(米勒-奥尔模型) 【提示1】只要现金持有量在上限和下限之间就不用进行控制,但一旦达到上限,就进

我国企业营运资金的筹集政策基本情况

我国企业营运资金的筹集政策基本情况 企业营运资金筹资政策是对暂时性流动资产,长期性流动资产与固定资产的由来进行管理。一般,有以下几种营运资金的筹集政策: ①适中型的筹资政策。 此种筹集政策是指公司的负债结构与它的资产寿命周期相对应。适中型的筹资政策特点是:暂时性短期资产需要的资金用暂时性短 期负债来筹集;永久性的短期资产和固定资产需要的资金用自发性的 短期负债与长期负债,权益资本来筹集。这种筹集政策的核心思想 是企业将资产与资金来源在期间与金额上相匹配,以回避公司不能 偿还到期债务风险。但是由于在企业经济活动中,各类资产使用寿 命与现金流动不确定性,资产和负债的完全配合大多数情况下是做 不到的。因此,适中型的筹资政策是一种理想的资金筹集模式,在 现实中较难实现。 ②激进型的筹资政策。 这种筹资政策的特征是:暂时性短期负债不仅要满足暂时性短期资产的需求,还要满足一些永久性短期资产的需求,有时候甚至全 部短期资产都要由暂时性短期负债支持。这种政策下,企业的资本 成本低于适中型的筹资政策。但为了充分满足永久性资产长期、稳 定资金需求,必然要在暂时性负债达到期限后再次举债和申请债务 延期,将不断地举债与还债,加大了筹资与还债的风险。因此激进 型的筹资政策是一种高收益、高风险的营运资金的筹集政策。 ③稳健型的筹资政策。 此种筹资政策的特点是:暂时性短期负债只是满足一些暂时性短期资产的需求,其他短期资产与长期资产,使用自发性的短期负债、长期负债与权益资本来筹集实现。在此种政策下,在公司资金全部 来源中暂时性短期负债的比例比较小,公司留存的营运资金比较多,可减少企业到期无法偿还债务以及遭受短期利润率变动而引起的损

基于渠道理论的营运资金管理研究

基于渠道理论的营运资金管理研究 摘要:营运资金是企业维持日常经营活动所需的资金,良好的营运资金管理对企业生存与发展至关重要。从渠道理论出发,借助供应链管理的方法,将企业营运资金按照其渠道关系进行分类,通过对传统营运资金管理中存在的问题的分析,提出以渠道关系管理为重心的营运资金管理的新模式。 关键词:营运资金;渠道管理;供应链管理 一、基于渠道理论下营运资金的分类 (一)营运资金及营运资金管理的内涵 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金又称毛营运资金,是指一个企业流动产的总额;狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产与流动负债的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。流动资产是指可以在一年以内的营业周期内实现变现或运用的资产,主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产,可在一定程度上降低财务风险。流动负债,又称短期融资,是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务,主要包括短期借款、应付票据、应付账款、应付短期融资券。流动负债具有成本低、偿还期短的特点,必须认真进行管理,否则,将使企业承受较大的风险。 (二)渠道管理理论 渠道是使产品或服务能顺利消费或使用的相互依存的组织,它有益于消费者与制造商减少交易次数、简化搜寻过程和交易手续、降低分销成本。渠道管理主要集中在渠道结构、渠道行为与渠道关系三个方面的管理。生产厂商、中间商与客户之间相互依赖,形成供应链渠道。但由于渠道成员间难免从自己的利益出发考虑问题,因而会产生利益冲突,这种冲突会影响渠道畅通,因此建立无缝渠道便成了人们追求的目标。也就是说,各成员能明确自己在渠道中的地位、权利与义务;渠道中存在一个渠道成员认同度较高的目标;成员间能相互信任和沟通;渠道成员能重视相互之间的依赖关系。总的来讲,在渠道系统中主要涉及合作、权利和冲突三个方面。那么,企业将渠道管理理论运用到营运资金管理,须建立自上游供应商、企业、销售商与终端消费者的渠道控制网,从整体上把握企业营

第七章营运资金管理

第26讲 一、名称:营运资金概述 二、教学时数:2 三、教学目的: 1.掌握营运资金的概念 2.理解营运资金的特点 3.了解营运资金管理的基本要求 四、重点和难点: 1. 重点:营运资金的概念、特点; 2. 难点:营运资金管理的基本要求。 五、教学方法和手段: (一)教学方法 1.采用理论讲授的方法,分析营运资金管理的基本要求、种类和特点,相互联系,差异性与相似性等,以帮助学生理解和掌握。 2.采用启发式的教学方法,引导学生独立思考。 3.师生互动、学生主动,交流和讨论的方法,激发学生的学习灵感,通过充分交流实现共同智慧成果。 4.通过练习的方法,学生做作业和练习,检查学习理解的情况,巩固学习效果。 (二)教学手段 1.编写好教学大纲、教案、PPT,用于课堂教学 2.借助电子手段和网络,搜集和整理参考资料,提供给学生学习研究 3.组织学生进行社会调查,写调查报告,让学生学会认识、分析社会现象,培养解决证券投资问题的方法和途径。

(备注)

2、应收账款周转期,是指将应收账款转化为现金所需要的时间; 3、应付账款周转期,是指从收到尚未付款的材料开始到现金支出之间所用的 四、营运资金的管理原则与要求 1、认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要数量:企业营运资金的需要数量与企业生产经营活动有直接关系,当企业产销两旺时,流动资产会不断增加,流动负债也会相应增加;而当企业产销量不断减少时,流动资产和流动负债也会相应减少。因此,企业财务人员应认真分析生产经营状况,采用一定的方法预测营运资金的需要数量,以便合理使用营运资金。 2、在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金:在营运资金管理中,必须正确处理保证生产经营需要和节约合理使用资金二者之间的关系。要在保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的原则,挖掘资金潜力,精打细算地使用资金。 3、加速营运资金周转,提高资金的使用效果:营运资金周转是指企业的营运资金从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金的过程。在其他因素不变的情况下,加速营运资金的周转,也就相应提高了资金的利用效果。因此,企业要千方百计地加速存货、应收账款等流动资产的周转,以便用有限的资金,取得最优的经济效益。 4、合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力:流动资产、流动负债及二者的关系能较好地反映企业的短期偿债能力。流动负债是在短期内需要偿还的债务,而流动资产则是在短期内可以转化为现金的资产。因此,如果一个企业的流动资产比较多,流动负债比较少,说明企业的短期偿债能力较强;反之,则说明短期偿债能力较弱。但如果企业的流动资产太多,流动负债太少,也并不是正常现象,这可能是因流动资产闲置流动负债利用不足所致。根据惯例,流动资产是流动负债的一倍是比较合理的。因此,在营运资金管理中,要合理安排流动资产和流动负债的比例关系,以便既节约使用资金,又保证企业有足够的偿债能力。 (三)巩固练习 营运资金的管理原则与要求是什么? (四)归纳小结 (五)作业安排

相关文档
最新文档