市场调研部职能规划
市场部的五大基本职能
市场部的五大基本职能(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--市场部的五大基本职能市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。
“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。
到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。
笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。
一、规划&管理1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总3、市场推广及培训资料策划、活动实施4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文6、负责公司和产品资质的完善和升级7、制定、执行新产品上市的市场策划方案二、设计&制作1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册2、负责产品包装、出厂文件设计3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作5、负责期刊、企业内刊的编辑制作6、负责公司礼品及展会礼品的制作7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录三、公关&会务1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)3、策划、组织、参加重要的会议营销活动(展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等)。
4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系6、负责相关到访客户信息的收集7、负责访客接待和公司突发危机处理四、网络&媒体1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布五、渠道&客户1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜5、策划与渠道合作活动，并撰写方案6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理7、负责市场推广资料管理上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。
市场部人员职位架构规划方案
2021披云市场部人员职位架构规划方案一、部门人员架构：备注：目前部门人员规划一共14人；二、人员职能分工：1)总监：1.负责公司客户前期沟通，根据合作需求安排相关职能人员工作；2. 修订及执行公司战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程；3. 筹划推进及组织协调公司重大方案、进行市场开展跟踪和策略调整；4. 建立标准、高效的管理体系并优化完善；5. 制定公司市场开展标准并监督实施；6. 制定公司市场规划指标、年度开展方案，推动并确保营业指标的顺利完成；7. 制定本中心各部门人员的战略开展和业务方案，协调各部门人员的工作，建设和开展优秀的市场队伍；8. 完成总经理/副总经理临时交办的其他任务。
2)市场部经理：1.负责工程执行安排，根据内容联系相关效劳资源落实安排；2.根据内容联系合作方，配合工程流程接洽工作落实安排；3.负责销售过程中所需物料采购和安排到位；4.结合工程内容参于现场广告推广内容落实；5.跟踪工程全过程落地执行，确保在预期时间内完成；6.监管、参于工程举行活动全过程；7.完成上级临时交办的其他任务。
3)市场部主管：1.负责工程内容构建、和执行落地；2.负责工程的可行性、推广性方案评估；3.结合工程内容所需采购物料清单，包括广告、实物等；4.评估工程结合招生、推广等费用预算〔盈亏平衡点〕；5.负责合作客户需求后续沟通工作；6.带着各部门人员，完成公司安排的销售任务；7.培养部门人员的业务综合能力的提升；8.协助上级进行创意提案，保证工作的顺利推进。
4〕市场专员：1.负责销售工程前拓、后维工作；2.处理客户日常的投诉建意，调节客户与公司之间的关系，答复客户提出的各种咨询，转述客户的具体要求；3.负责市场调研、客户拜访、工程洽谈、推广活动开展等工作；4.负责客户突发事件的处理；5.完成上级交办的其他任务。
5〕网络及培训专员：1.负责市场部人员培训、线上销售运营工作的制定和实施；2.负责市场部月度、年度培训方案制定、开展、跟踪、实施保证工作目标的实施；3.负责市场部月度、年度线上销售运营各项工作的组织、协调、督办的职责；4.负责各类线上销售运营的活动布局、内容设计工作；5.负责与其他相关部门的协调工作；6.负责部门人员的培训成长考核整理、存档等工作；7.完成上级交办的其他任务。
市场部工作计划范文(2篇)
市场部工作计划范文一、____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。
市场部工作计划和目标(6篇)
市场部工作计划和目标(6篇)市场部工作计划和目标篇一1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构3、增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他办事处所辖区域有1名市场开发助理。
4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情景和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理和信息管理员根据信息员提供的信息量(以一为单位)、项目规模、信息达成率和下级信息员数量四个指标定期动态评估信息网络成员。
在分析信息员单位分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应仔细分析信息员的背景信息，以确定其在获得帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息管理，信息的完整性、及时性、有效性和保密性比上年做得更好。
7.加强市场调研，利用各地区信息会员单位提供的信息和公司在各地区的业务进展场景，对各地区钢结构业务的发展现状和潜在发展趋势进行充分的市场调研。
通过调查获得第一手资料，有助于公司在各地区合理设置机构，开拓新市场。
1、为进一步打响“xx”品牌，扩大xx的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步研究xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx 以及xx市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
市场部职能与各岗位职责
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案市场部职能与各岗位职责一、市场部职能市场部的职能重在业务的研究、指导、监控和规范，这是市场人员和销售人员最大的区别，也是市场部门的标志。
1、分析公司业务存在的问题，并对存在的问题立项研究，寻找最佳的解决方案。
2、负责指导和规范分公司、贸易公司促销员的日常管理。
包括：招聘、培训、考勤、调配、考评管理等。
3、督促各分公司按时上交各类业务报表并进行汇总、整理。
4、以周、月为单位收集竞品信息，包括竞争对手的上柜、陈列、价格、促销员配置、明星产品、销量预估等。
5、计划各分公司以及各门店的产品种类并监控其品项覆盖率。
6、检查与指导各公司终端工作，跟进改善情况，及时上报。
7、制定新产品上市推广方案报批后组织执行。
8、策划公司的营销、会务以及其它活动，并组织落实。
9、改善和更新产品包装设计、终端陈列形象，为其制作、发送终端物料等。
10、制定各分公司产品买赠方岸，向上级领导报审。
11、定期组织公司内部的市场工作培训。
12、协助总经理制定、改善营销系统的销售、考核、培训、激励等计划。
二、市场部经理职责直接上级：北区总经理职能下级：各分公司促销主管、分公司助理关联部门：分公司经理、财务副总、物流主管明确部门的目标和计划，按分公司渠道与产品业务规划开展市场调研和市场推广工作，负责公司终端业务管理，做好终端建设工作。
1、信息管理1）组织各分公司市场信息调研活动。
2）管理情报信息系统的有效运做。
3）总结分析各分公司市场的终端销售特性，制作分析报告。
2、市场推广1）根据销售计划结合资源情况制定有效市场推广计划。
2）收集并建立完整的终端工作档案。
3）管理北区特价、买赠、活动等促销工作。
4）策划、组织新产品上市活动。
5）组织、审核公司的产品包装、终端形象、宣传资料以及其它市场物料的设计、包装工作。
3、市场资源管理1）区域厂家和总部厂家人员的客情关系培养。
2）组织分公司市场活动的评估和总结。
市场部岗位职责及工作内容是什么
市场部岗位职责及工作内容是什么（精选20篇）岗位职责包括岗位职务范围、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么关于市场部的岗位职责有哪些呢？以下是准备的一些市场部岗位职责及工作内容是什么，仅供参考。
市场部岗位职责及工作内容是什么（精选篇1）1、根据公司企业战略制定年度市场开发计划。
2、组织所属人员对市场进行调研，了解市场实时动态。
3、按市场推广计划进行月、季度实施跟踪、落实并分析、反馈。
4、公关、宣传、促销的.实施。
5、根据公司整体销售情况，对年度、季度、月度进行市场费用管控。
6、负责与媒介等宣传渠道建立良好的关系。
7、负责品牌的推广、品牌的运作。
8、市场部内部管理工作。
9、公司整体形象管理。
市场部岗位职责及工作内容是什么（精选篇2）1 、熟悉银行或其他金融机构的融资品种、政策和业务操作流程，熟悉公司业务操作程序、具备丰富的业务拓展渠道和合作平台；3、熟悉金融法律法规、监管政策和国家行业、产业政策，具有丰富的信贷业务知识及实践经验，具备较强的信贷分析能力和风险管理能力；4、有一定客户资源及广泛人脉关系者优先考虑看金融金融同业和金融市场部的'候选人、熟悉银行或其他金融机构的融资品种、政策和业务操作流程，熟悉公司业务操作程序、具备丰富的业务拓展渠道和合作平台；3、熟悉金融法律法规、监管政策和国家行业、产业政策，具有丰富的信贷业务知识及实践经验，具备较强的信贷分析能力和风险管理能力；4、有一定客户资源及广泛人脉关系者优先考虑市场部岗位职责及工作内容是什么（精选篇3）1.负责公司服务产品的市场拓展,促成签约,完成销售任务;2.挖掘和积累相关客户资源，对项目进行前期的'了解、评估;3.进行充分的沟通和拜访，做好客户的前期咨询顾问，判断和引导客户需求并提供解决方案;4.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案、报价、服务协议等，牵头进行商务谈判、竞标等市场部岗位职责及工作内容是什么（精选篇4）1、负责产业环境分析、行业竞争格局分析及市场环境分析，负责竞争对手销售状态监控；2、负责政策法规、新品上市、价格配置、活动促销等市场情报收集；3、负责公司产品定位，公司商品配置状态的确认，并制订商品价格及价格体系管理；4、负责公司产品的行销方案的制定和执行效果的'评价；5、负责市场需求分析、类别市场用户群体研究；6、负责终端促销活动的组织策划；7、团队管理。
市场部职能定位
市场部职能定位一,建立市场部的意义1．市场部的有效运作,可以促进经营观念的转变,较好地适应市场竞争环境的变化,提高企业竞争力。
公司目前的经营导向仍停留在市场需求导向阶段，销售部门注重产品的推销，对市场的动态性和方向性研究，对竞争对手的研究往往不太重视，这是因为传统的销售部只重视市场需求所致。
而市场部的工作始终是以市场竞争状况为导向，不但看到竞争，更看到争夺市场的竞争对手，对强大的对手，不采取正面攻击的办法，而是通过市场调研、策略整合，寻找竞争不太激烈的领域，寻找某些存在资源配置空白的领域，以发挥自己的优势。
2．市场部的有效运作，可以更好地搞好市场调研工作。
传统的销售部门，虽然也重视流通，但常将流通理解为产品在市场上的宣传和推销。
对市场调研的作用认识不够，很多公司自己使用一些不规范的方法，作一些简单的市场推断，这些推断往往是主观意志的表现，并没有实际数据做依据。
当市场部有效工作时，市场部将市场调研作为经营战略的核心内容。
既重视需求预测，又重视竞争力的调查，公司随时可以根据竞争对手实力，调整营销方案。
3．市场部的建立，有助于公司的创新。
在公司经营中，很多情况下决定其产品的市场竞争主要表现在新市场的开拓上，也就是说创新就是市场。
创新是要具挑战性的，也是具有风险的。
建立市场部，主要是为了把“眼睛盯在明天和潜在的市场”上。
系统地进行市场分析和预测，可以将风险降至最底点。
4．市场部的有效运作，有利于公司提高经营组合运用的能力。
公司经营组合是将各种可利用的经营手段相互配合起来运用，以达到公司经营总目标。
这些经营手段包括产品策略、技术策略、定价策略、销售渠道策略和促销策略等等。
在传统的销售部体制下，由于销售人员围绕销售开展工作，很难全面地进行经营组合，也缺乏相应的职权，只有建立市场部，才有可能设立专门人员，进行统一策划，实现从销售到实施到最终对顾客的技术服务高度一体化，提高公司对市场竞争的反应能力。
二、市场部的工作模式要使市场部能够切实有效地运作，应建立一个理想的工作模式。
市场调研部部门职责
市场调研部部门职责1. 概述市场调研部门是公司中一个重要的部门，其职责是为公司提供有关市场情况和竞争动态的数据和分析，以帮助公司制定市场策略和决策。
本文档旨在明确市场调研部门的具体职责和任务。
2. 市场数据收集和分析市场调研部门负责收集、整理和分析与公司所处市场相关的数据。
这包括但不限于消费者需求和偏好、竞争对手的产品和定价策略、市场趋势和发展预测等方面的数据。
3. 竞争对手分析市场调研部门需要定期对竞争对手进行综合分析。
他们将收集和整理相关数据，以了解竞争对手的产品特点、市场份额和竞争策略。
这些分析将帮助公司认识到竞争压力，及时做出相应的调整和优化。
4. 市场趋势预测和预测市场调研部门需要对市场趋势进行综合分析和研究，以预测可能的市场发展趋势。
这些趋势预测将帮助公司制定未来的市场策略和计划，以应对市场变化和机遇。
5. 战略规划支持市场调研部门还需要为公司的战略规划提供支持。
他们将通过收集和分析市场数据，为管理层提供有关市场情况和竞争环境的信息，以辅助决策制定和战略规划。
6. 与其他部门的合作市场调研部门需要与公司内部的其他部门（如销售部门、产品开发部门等）密切合作。
他们将积极沟通和协作，以保证所提供的市场情报的准确性和及时性，并根据其他部门的需求提供相应的支持和反馈。
7. 报告撰写和展示市场调研部门将根据需求，撰写相应的报告和展示材料，以将所收集和分析的市场数据和情报呈现给管理层和其他相关部门。
报告和展示的内容应清晰、准确地反映市场情况和竞争动态，并提供有针对性的建议和决策支持。
8. 不断研究和改进市场调研部门需要不断研究和改进自身的市场研究方法和技术。
他们应跟踪最新的市场调研工具和技术，保持对市场研究领域的敏感性，并不断改进工作流程和分析方法，以提高市场调研的效率和准确性。
总结市场调研部门在公司的市场决策和战略规划中起着重要的作用。
他们通过收集、整理和分析相关市场数据，为公司提供有价值的市场情报和信息，帮助公司做出明智的决策和规划。
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市场调研部
部门主要职能（暂行）
一、建立和维护管理公司的基础信息数据库（暂为消费者信息数据库，后续再发展
经销商、竞争对手等），并将基础数据库用于公司后续的跟踪服务、客户满意度、新品通知、调研测试等各环节
二、收集整理市场信息，为公司高层以及设计研发、市场推广、销售等各职能部门
提供数据支撑
三、根据各部门需求进行专项调研，对调研整个流程进行监控，最终提交数据报告
给到需求部门
四、联系和沟通合作代理，为公司收集关于行业动态趋势和竞品发展预测的相关数
据资料，为公司及时应变，调整竞争策略提供依据。
部门阶段目标规划（暂行）
第一阶段：在公司现有的信息化系统平台上嵌入信息数据库
将原来简单的EXCEL等保存形式升级，让数据库的所有资源通过信息化系统平台可以在一定权限下共享，不仅可以更加高效的运用数据库资源，同时避免了专人专管过程中的信息保存不当或者工作交接遗失等问题。
计划完成时间：半年
需要支持部门：信息化管理部门 IT部门
备注：已经和客管部沟通，确认终端信息管理系统已经在升级中，调研部门可以与客管共享该数据库。
第二阶段：信息数据库更新维护和使用
数据库更新：
（1）每2周回收一次各办事处上报的消费者数据信息，具体信息收集表格由市场调研部门统一设计下发。
调研部整理后上传到系统数据库。
（2）每月底做100个随机抽样，通过呼叫中心电话回访的方式做客户关怀，同时更新客户资料。
数据库使用：
（1）日常使用：
----对顾客做分类管理，划分出VIP用户、普通用户、2次购买潜在用户
----根据数据库中记录的顾客生日，通过数据库平台连接短信平台，在生日
当天进行祝福短信慰问，提升顾客对于品牌的认可度。
----新品上市、促销活动、公司大事记的信息发布，可以根据实际状况在数据
库中筛选有针对性的消费者做信息发布
-----顾客购买产品一个月内，通过呼叫中心做客户满意度调查，核查办事处
上报资料的准确性，同时了解顾客使用状况。
（2）调研使用：
根据不同调研需求，在数据库中按照随机抽样原则提取数据库资源作为调研项
目的样本。
需要支持部门：信息化管理部门办事处呼叫中心
第三阶段：新品研发流程更新
让市场调研充分参与到新品研发流程中，从产品概念、产品设计、产品发布、产品推广流程中加入市场研究的数据支持，与产品研发、产品设计、产品策划相关部门密切配合，对每一款新品做充足的市调数据分析，为相关部门更好的运作新品研发推广做参考。
市场调研部将对于每一款新品做概念测试、命名测试、设计测试，将测试数据分析做报告给到公司以协助研发设计部门对于新品进行微调和数据指导。
第四阶段：竞争产品对比
对于竞争对手做分类对比研究，为竞争对手建立专门的数据采集和跟踪研究计划，在广告投放、活动策划、产品定位、诉求、动态变化等各方面针对性数据积累，同时在固定时段做对比测试。
部门结构划分（暂行）
岗位名称：市场调研主管
岗位职责：负责市场调研部门的工作规划、安排以及资源协调分配，为公司提供市场调研结果汇报，带领团队建立公司的市场调研体系。
1．负责编制市场调研计划，组织市场调研活动
2．建立健全营销信息系统，为本部门及相关部门提供决策支持
3．根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告
4．根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作
5．负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据
6．负责市场调研费用的预算与开支控制工作
7．负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作
8．负责与外部调研机构保持良好的合作关系
9．团队建设，并对团队成员做绩效评估
10．完成上级领导交办的工作
岗位名称：调研助理
岗位职责：负责市场调研部门内部的文案工作以及调研项目辅助资料收集、整理和归档以及调研活动辅助安排。
1.部门会议纪要的记录、整理、归档
2.部门所有专项调研项目的立项、归档工作
3.部门固定调研信息发布的文字撰写、呈送工作
4.负责调研项目数据采集兼职人员的招募、基础培训、费用结算
5.协助主管完善部门各项制度、流程和规范
6.信息数据库的管理和维护
7.完成上级领导交办的其他工作
岗位名称：市场调研专员(产品)
岗位职责：负责产品专项市场研究项目的管理和运作,其市场研究的结果为后面的产品运作提供了决策性的指南和倾向。
主要包括：产品前端设计测试新产品测试产品命名测试消费行为研究
产品跟踪研究产品满意度品牌知名度竞品对比测试
1.根据公司新品设计流程，与产品部门密切沟通，拟定产品调研需求计划
2.设计调研问卷、执行方式以及数据采集控制
3.对第三方公司执行质量进行监控与审核
4.调研数据分析，撰写调研报告并展示调研结果
5.定期就公司品牌知名度和品牌占有率做调研信息发布
6.完成上级指定的其他工作
岗位名称：市场调研专员(宣传)
岗位职责：负责广告宣传以及促销活动等专项市场研究项目的管理和运作,其市场研究的结果为后面的宣传策划以及促销提供数据支撑。
主要包括：广告设计测试广告投放测试促销活动测试渠道跟踪研究
竞品促销跟踪研究竞品广告投放监测大型活动前后数据对比测试
1.掌握公司广告投放和促销活动的相关内容，与策划部门做好调研沟通计划
2.设计调研问卷、执行方式
3.对第三方公司执行质量进行监控与审核
4.调研数据分析，撰写调研报告并展示调研结果
5.定期就公司广告和促销宣传做信息发布
6.完成上级指定的其他工作。