招聘主管述职报告
实用的主管个人述职报告四篇
实用的主管个人述职报告四篇主管个人述职报告篇1各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管述职报告范文
【导语】述职报告属于应⽤写作，有着报告者陈述⾃⼰任职情况，评价⾃⼰⼯作能⼒，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。
本篇⽂章是为您整理的《招聘主管述职报告范⽂》，供⼤家阅读。
1.招聘主管述职报告范⽂ 尊敬的领导，同事们： ⼤家好！ 20xx年就快结束，回⾸20xx年的⼯作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的20xx年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。
回顾20xx年，可以说咱们物业公司改⾰的第⼀年是持续发展的关键年，现就本年⼯作情况总结如下： ⼀、虚⼼学习，努⼒⼯作，圆满完成⼯作 ⼀年来，在上级主管部门及公司领导的⼤⼒⽀持下，消防⼯作在20xx年的⼯作基础上，进⼀步深⼊贯彻落实《消防法》紧紧围绕“安全第⼀，预防为主”的安全⽣产⽅针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全⼯作的管理，加⼤宣传⼒度，全⾯提⾼了⼴⼤⼲部职⼯的消防安全意识，使公司的消防安全⼯作落到了实处。
通过公司各部门和全体职⼯的共同努⼒，公司全年实现⽆重⼤⽣产事故、⽆⽕灾责任事故。
1、我是20xx年12底⽉调到消防安全保卫部，担任消防主管，⼀上任就⾯临元旦、春节两⼤节⽇，针对物业公司特点我们认真安排部署元旦期间的防⽕和安全⽣产⼯作，逐步落实了各⼩区与商户签订防⽕责任状情况，通过签订防⽕责任状使⼴⼤业主从思想上重视防⽕⼯作，⾃觉加强防范。
春节临近，我们多次召开消防安全会议针对⼩区存在⽕灾隐患的违规搭建及时清理和根据⼩区（⼤厦）本区的实际情况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻办法，避免⽕灾事故的发⽣。
由于各级领导的重视，全体员⼯的不懈努⼒，两节期间末发⽣⼀起责任⽕灾事故和安全责任事故。
2、物业公司⼩区多、⼤厦多、点多⾯⼴消防管理难度⼤，针对这⼀特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理⼯作，重点部位的安全管理是安全管理⼯作的核⼼，做好重点部位的消防安全管理⼯作是关键，为此加强了监督、检查和⽇常⼯作管理⼯作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。
聘用主管述职报告范文
聘用主管述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司近期聘用的主管，非常荣幸能够向您汇报我在这段时间内的工作情况与成果。
在此，我将简要总结我的工作内容、所取得的成绩以及存在的问题，并提出改进措施，希望得到您的指导和支持。
在过去的几个月里，我主要负责团队的管理与协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了多个项目的规划和实施，并取得了较为显著的成果。
其中，最值得一提的是我们团队参与的项目A。
在该项目中，我带领团队制定了详细的工作计划、分配了任务，并定期组织会议进行进度跟踪和问题解决。
经过大家的共同努力，项目按时完成并超出预期目标，得到了客户的高度认可和好评。
另外，我还注重团队成员的培养和激励。
我定期与每个成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，并根据实际情况提供必要的支持和培训。
在我的帮助下，团队成员的工作技能和团队合作能力得到了显著提升，大家的工作效率也明显提高。
然而，我也意识到在工作中存在一些问题。
首先，由于项目A的时间紧迫，我在一定程度上忽略了其他项目的进展，导致了一些延误。
其次，团队内部的沟通和协作还需要进一步加强，有时候会出现信息不畅通和工作重复的情况。
再次，我对一些重要的管理工具和技能的应用还不够熟练，需要进一步提升。
为了改进工作，我将采取以下措施：首先，我将合理安排时间，确保各个项目都得到充分的关注和推进。
其次，我将加强团队内部的沟通和协作，定期组织会议和讨论，确保信息畅通和工作高效。
最后，我将积极学习和运用相关的管理工具和技能，提升自己的专业素养。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的信任和支持，期待您的指导和帮助。
谢谢！此致敬礼XXX（报告人：XXX 职位：XXX 日期：XXX）。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底，我从___只身来到___，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
招聘主管的岗位职责简述范文(四篇)
招聘主管的岗位职责简述范文职责:1、根据公司发展需要，制定招聘计划，完善公司招聘流程和招聘相关制度;2、拓展和优化招聘渠道，保证招聘渠道与公司需求的匹配度，确保招聘任务完成;3、开发优质的校招资源，独立进行校园招聘工作;4、随时关注新员工的思想动态，员工关系的维护，进行离职面谈;5、完成领导交代的其他事项。
岗位要求:1、能进行岗位分析，会人才画像的编写;2、了解半导体及光伏行业的人才分布;3、能进行人才报告的撰写及照片数据分析;4、熟练运用结构化面试及行为面试法;5、有制造业猎头经验或有光伏及半导体行业经验优先。
招聘主管的岗位职责简述范文（二）一、负责制定招聘策略和计划招聘主管需要根据公司的发展需要，制定招聘策略和计划。
首先，他们需要与公司高层领导进行沟通，了解招聘的需求和目标。
其次，他们需要分析市场情况和竞争对手的招聘情况，为公司提供有针对性的招聘方案。
最后，招聘主管需要将招聘计划转化为具体的招聘活动，并进行执行和监督。
二、招聘渠道的建设和管理招聘主管需要建设和管理多种招聘渠道，以保证公司能够吸引到优秀的候选人。
首先，他们需要建立和维护公司的人才库，通过主动招聘和被动招聘的方式，积极寻找合适的候选人。
其次，招聘主管需要与招聘中介机构建立合作关系，及时了解市场上的优质人才资源。
此外，他们还需要发掘和开发一些具有潜力的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等。
三、招聘流程的管理和优化招聘主管需要管理和优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
首先，他们需要制定和完善招聘流程和操作规范，确保招聘工作按照规定的程序进行。
其次，招聘主管需要协调各部门的合作，确保招聘工作的协同进行。
同时，他们还需要监督和评估招聘流程的执行情况，并及时调整和改进。
四、候选人的筛选和面试招聘主管需要对候选人进行筛选和面试，以确定最适合岗位要求的人选。
首先，他们需要根据岗位要求和招聘条件，对收到的简历进行筛选和初步评估。
然后，招聘主管需要组织面试，通过面试的方式更全面地了解候选人的能力和素质。
年终招聘主管述职报告简短
年终招聘主管述职报告简短年终招聘主管述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的招聘主管XXX，在过去的一年里，我负责组织和推进公司的招聘工作。
现将一年来的招聘工作情况向您做一个总结和汇报，希望能够得到您的指导和支持。
一、招聘目标与计划制定在去年年初，我和其他部门经理进行了深入的沟通，了解到各部门的人才需求和招聘目标。
基于此，我制定了全年的招聘计划，并和相关部门经理进行了确认和沟通，确保招聘计划的可行性和合理性。
二、招聘渠道开拓作为招聘主管，我非常重视招聘渠道的开拓和拓宽。
在过去的一年里，我积极与各大高校建立了合作关系，参加了校园招聘活动，并通过招聘网站和社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引了一批优秀的应聘者。
三、简历筛选与面试选拔针对大量的简历，我建立了一个完善的简历筛选机制，根据岗位要求和求职者的岗位匹配度进行筛选，以便将最合适的候选人推荐给各部门。
对于符合条件的候选人，我组织了面试和笔试，通过多轮面试选拔出最具潜力和适应性的人才。
四、人才储备与绩效测评为了解决急需人才的问题，我积极开展人才储备工作。
与此同时，我还对已经入职的员工进行了绩效测评，以便筛选出仍然符合公司要求的优秀人才，并将其纳入人才储备库中，为公司人力资源储备提供了有力的支持。
五、招聘效果与问题分析在过去的一年里，我共收到了XXX份简历，进行了XXX次面试和笔试，最终成功招聘到XXX名优秀人才。
但同时，我也要对问题和不足进行深入的分析和反思。
对于某些岗位，招聘流程过长，导致部分候选人流失；对于某些高端岗位，由于市场竞争激烈，人才吸引力不足。
针对以上问题，我将在明年进一步加强流程管理和提升岗位吸引力，以更好地满足公司的人才需求。
六、总结与展望通过一年的努力，我感到自己对于招聘工作的经验和技能有了不少的提升，并且在沟通、协调和资源整合方面取得了一定的成果。
但与此同时，我也深刻认识到自己还有不少需要提升的地方，比如更加深入了解公司业务和岗位需求，以更好地进行招聘工作。
招聘经理述职报告
招聘经理述职报告招聘经理述职报告3篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的招聘经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招聘经理述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1、思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3、按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4、合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5、结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6、抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的.遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竞聘主管述职报告
竞聘主管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
今天，我怀着激动和紧张的心情，站在这里参与主管岗位的竞聘。
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争的平台，让我们有机会展示自己的能力和才华。
同时，也要感谢一直以来给予我支持和帮助的领导和同事们。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报我的工作情况和竞聘优势。
一、工作经历与成果我加入公司已经有_____年的时间，在这段时间里，我一直在_____部门努力工作，积累了丰富的工作经验。
在过去的工作中，我主要负责_____等工作。
通过不断地学习和实践，我熟练掌握了相关的业务流程和操作技能，能够高效地完成各项工作任务。
例如，在_____项目中，我成功地_____，为项目的顺利推进做出了重要贡献。
此外，我还积极参与团队的建设和管理工作。
在团队协作中，我注重与同事的沟通和交流，能够充分发挥每个人的优势，提高团队的整体工作效率。
在我们团队的共同努力下，多次出色地完成了部门的工作目标，得到了领导的高度认可。
二、专业能力与知识1、业务能力我对本部门的业务有着深入的了解和认识，能够熟练运用各种工具和方法解决工作中遇到的问题。
同时，我还具备较强的分析和判断能力，能够快速准确地把握问题的关键，并提出有效的解决方案。
2、管理能力虽然目前我没有直接的管理经验，但在日常工作中，我注重自我管理和时间管理，能够合理安排工作任务，确保工作的高效完成。
此外，我还积极学习管理方面的知识，参加了相关的培训课程，为未来的管理工作打下了坚实的基础。
3、学习能力在这个快速发展的时代，不断学习和更新知识是非常重要的。
我一直保持着强烈的学习欲望和好奇心，积极关注行业的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、个人优势与特点1、责任心强我始终对工作充满热情，认真负责，无论是大事还是小事，都会尽最大的努力去做好。
在面对困难和挑战时，我从不退缩，而是勇于承担责任，积极寻找解决问题的方法。
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招聘主管述职报告篇一：招聘主管述职报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部xxxxxxxxxXX上半年述职报告尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，XX年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将XX上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。
找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；注：A: 计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B: 临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道； A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；A: 熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。
如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
B: 针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。
二、我在XX上半年个人KPI考核分数如下：三、在XX上半年工作中的问题与部分解决办法 A: 招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时；解决方法：1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
②、高管招聘不及时；解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少 B: 马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、XX下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进；2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。
加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。
无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。
在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司人力资源部xxxxxxxxxxxxxx二0一0年七月十八日篇二：单位人事个人主管述职报告下面是小编整理的单位人事个人主管述职报告相关范文，欢迎您的阅读。
单位人事个人主管述职报告【1】行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店站的部分工作：负责稿件的初审以及站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20XX年是我在WT的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20XX年目标总结20XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对20XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
单位人事个人主管述职报告【2】尊敬的各位领导：按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、20XX主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率XX0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20XX年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在XX年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。
一是充分利用络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。
在员工转正前，全部进行转正考核，XX年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以团队建设、技能发展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。
通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。
XX年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。
在XX年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、XX年工作中不足：XX年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。
二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、XX年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升;4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人;5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。