控制人员流失率
控制员工流失管理制度
控制员工流失管理制度一、制度目的员工流失管理制度的目的在于降低员工流失率，提高员工对企业的忠诚度和满意度，确保企业的正常运转和发展。
通过规范员工流失程序，加强员工离职管理，使流失员工对企业有一个良好的离职印象，减少员工流失所带来的不良影响。
二、制度内容1. 员工流失原因分析制度中应对员工流失原因进行详细的分析，包括个人原因、家庭原因、职业发展原因等方面。
只有深入了解员工流失的真正原因，企业才能有针对性地采取措施降低员工流失率。
2. 员工流失预警机制建立员工流失的预警机制，通过定期进行员工满意度调查、个人面谈等方式，及时了解员工的工作情况和心理状态，发现潜在的流失风险，并采取相应措施加以调整。
3. 离职程序规范制度中应规范员工离职程序，明确离职通知时间、交接工作内容、资料归档等要求，确保员工离职过程有序、顺利。
4. 离职面谈机制建立离职员工面谈机制，了解员工离职的真实原因，听取员工对企业的意见和建议，为企业改进提供参考。
5. 留用政策和措施对于有潜力的员工，制度中应明确留用政策和措施，提供适当的晋升机会、培训机会等，激励员工留在企业发展。
6. 数据统计和分析制度中应明确员工流失率的统计方法和分析流失员工的情况，不断优化管理制度，降低员工流失率。
三、执行步骤1. 制定员工流失管理制度企业应根据实际情况制定员工流失管理制度，明确各项内容和执行步骤，确保制度的科学性和有效性。
2. 培训员工流失管理人员企业应对员工流失管理人员进行专业培训，提高他们对员工流失管理制度的理解和把控能力，确保制度的有效实施。
3. 定期评估制度执行效果企业应建立员工流失管理制度的评估机制，定期对制度的执行效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度，提高员工流失管理的效果。
4. 持续改进员工流失管理制度是一个动态的过程，企业应不断改进和完善制度，适应员工流失原因的变化，提高员工对企业的忠诚度和满意度。
综上所述，制定一套科学有效的员工流失管理制度对企业具有重要意义。
员工流失控制方案
员工流失控制方案一、目的为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。
二、职责（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。
（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。
三、适用范围适用于公司各子公司及各职能管理部门四、考核周期：按月度考核五、留人的方法及措施（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度融入到公司；（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参与度和认可度；（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至企管部备案；（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。
员工流失率控制方法
员工流失率控制方法员工流失率是指员工离开组织的比例。
对于任何组织来说，员工流失都是一个重要的问题，因为员工离职不仅会给组织带来人员调整和培训的成本，还会对组织的运营和团队的凝聚力造成负面影响。
为了有效控制员工流失率，以下是一些方法和策略。
1.透明沟通透明的沟通是员工流失率控制的重要一环。
组织应该与员工保持良好的沟通渠道，及时提供组织的目标和发展计划，并定期与员工沟通工作进展和成就。
透明的沟通可以让员工感到被重视和认同，增强员工对组织的归属感和满意度，从而减少员工流失的可能性。
2.工作生活平衡工作生活平衡是吸引和留住员工的关键因素之一、组织应该鼓励员工在工作和个人生活之间取得平衡，并提供一些灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
此外，组织还应该鼓励员工休假和休息，确保员工能够得到充分的休息和放松，以避免工作压力过大和疲劳导致员工流失。
3.培训和发展组织应该为员工提供良好的培训和发展机会，以满足他们不断提升自己的愿望和需求。
定期进行员工培训，帮助员工提升技能和知识，同时提供晋升和职业发展的机会，可以激励员工保持工作动力和忠诚度，减少员工流失的可能性。
4.合理的薪资和福利合理的薪资和福利是吸引和保留员工的重要因素之一、组织应该制定公平和竞争力的薪酬政策，并根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
此外，组织还应该为员工提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、休假制度、员工福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5.建立良好的领导力和团队文化良好的领导力和团队文化是减少员工流失的重要因素。
组织应该培养和选拔具备良好领导能力的管理人员，并建立积极向上的团队文化。
好的领导可以提供明确的指导和支持，帮助员工实现个人和职业目标，而积极向上的团队文化可以鼓励员工合作和支持彼此，增强员工的工作满意度和团队凝聚力。
6.定期员工调查定期进行员工调查是了解员工需求和需求的重要手段。
通过定期的匿名员工调查，组织可以了解员工对工作环境、薪酬福利、领导力和团队文化等方面的看法和满意度，及时采取措施改进和解决问题，以减少员工流失的可能性。
降低人员流失管控方法的措施
降低人员流失管控方法的措施降低人员流失管控方法。
人员流失是企业管理中一个非常重要的问题，特别是对于一些人才密集型企业来说，人员流失可能会对企业的发展造成严重的影响。
因此，降低人员流失率是企业管理中需要重点关注的问题之一。
本文将从提高员工满意度、加强人才培养、改善工作环境和加强企业文化建设等方面，探讨降低人员流失率的管控方法。
提高员工满意度。
员工满意度是影响人员流失率的一个重要因素。
如果员工对企业的工作环境、薪酬福利、职业发展等方面不满意，就容易选择离职。
因此，企业需要重视员工满意度，通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强沟通等方式，提高员工的满意度，从而降低人员流失率。
加强人才培养。
人才培养是降低人员流失率的重要途径。
企业需要重视人才培养，通过培训、岗位轮岗、职业规划等方式，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展感和归属感，从而减少员工的流失。
改善工作环境。
良好的工作环境对于降低人员流失率也是非常重要的。
企业需要关注员工的工作环境，包括办公设施、工作氛围、工作压力等方面，通过改善工作环境，提高员工的工作满意度，降低员工的流失率。
加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，对于降低人员流失率也是非常重要的。
通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和认同感，增强员工的忠诚度，从而降低员工的流失率。
总之，降低人员流失率是企业管理中需要重点关注的问题之一。
通过提高员工满意度、加强人才培养、改善工作环境和加强企业文化建设等方式，可以有效地降低人员流失率，提高企业的稳定性和发展能力。
希望企业能够重视这一问题，采取有效措施，降低人员流失率，实现企业的可持续发展。
人员流失率控制方案
人员流失率控制方案XXX人员流失率控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制订此方案。
二、使用范围：XXX各部门。
三、职责：1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制：1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。
2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。
3>负责每季度组织，以及时了解员工思想动态。
4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。
2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制：1>负责对离职人员进行离职面谈；2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。
四、人员流失率目标：表一：新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力流失人数10人/月10人/月10人/月人/月人/月人/月备注XXX技术部质检化验人/月人/月表二：满三个月员工部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力技术部质检化验非关键岗位流失人数3人/月3人/月3人/月1人/2个月无1人/2个月1人/2个月1人/季度关键岗位流失人数3人/2个月3人/2个月3人/2个月无1人/月1人/2个月1人/2个月1人/2个月备注关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工，技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶XXX原奶质检员，及特种作业人员。
团体或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。
五、管控申明：1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予30元考核，少流失一人对用人部门主办给予30元奖励，部门经理均连带50%。
中层干部如何把握员工流失率
中层干部如何把握员工流失率在现代企业管理中，员工流失率是一个非常重要的指标，直接影响到企业的运转和业绩。
而中层干部在管理过程中对员工流失率的把握尤为关键。
本文将探讨中层干部如何有效地把握员工流失率的方法和策略。
1. 了解员工流失的原因中层干部首先需要深入了解员工流失的原因，只有找准问题的根源，才能有针对性地制定解决方案。
员工流失的原因可能包括薪酬不足、晋升机会有限、工作压力过大、缺乏培训等各种因素。
2. 定期进行员工满意度调查中层干部可以通过定期进行员工满意度调查的方式，及时了解员工的心声。
通过调查结果，可以发现员工不满意的地方，及时采取措施改善，从而减少员工流失率。
3. 提供晋升机会和培训项目员工晋升的机会和培训项目是吸引员工留下的重要因素。
中层干部可以通过评估员工的潜力和需求，为他们提供晋升的机会和相应的培训项目，激励员工的学习和发展，从而增加员工的忠诚度。
4. 建立健康的工作氛围良好的工作氛围可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
中层干部需要倡导团队合作、相互尊重的文化，确保工作氛围和谐温馨，提升员工的归属感和满意度。
5. 关注员工个人发展中层干部应该密切关注员工的个人发展需求，为员工制定个性化的职业发展规划，提供成长空间和机会。
关心员工的职业发展，可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率。
结语中层干部在企业管理中扮演着至关重要的角色，他们的管理水平和方式直接影响到员工的工作情绪和忠诚度。
通过深入了解员工的需求，提供晋升机会和培训项目，建立健康的工作氛围，关注员工个人发展等方式，中层干部可以有效地把握员工流失率，提高企业的绩效和竞争力。
人员流失率控制工作总结汇报
人员流失率控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去一段时间里，我们团队在人员流失率控制工作方面取得了一定的成绩，现就相关工作进行总结汇报如下：
一、分析问题，找出原因。
我们对人员流失率进行了深入分析，发现主要原因包括薪酬福利待遇不足、工作环境压力过大、职业发展空间不明确等。
针对这些问题，我们及时采取了一系列措施，如调整薪酬福利政策、改善工作环境、提供职业发展规划等，以期减少员工流失。
二、加强员工关怀，提高员工满意度。
我们注重员工关怀工作，定期举办员工活动，开展员工心理健康辅导，加强员工培训等，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
三、建立健全的人才管理体系。
我们建立了健全的人才管理体系，包括人才招聘、培训、晋升、激励等环节，为员工提供更多的发展机会和空间，增强员工的归属
感和认同感，减少员工流失率。
四、加强沟通协调，改善团队氛围。
我们加强了部门内外的沟通协调，改善了团队氛围，增强了团
队凝聚力和战斗力，减少了员工的流失意愿。
五、持续监测，及时调整。
我们将持续监测员工流失率，并根据实际情况及时调整相关措施，确保员工流失率得到有效控制。
总的来说，通过我们的努力，人员流失率得到了一定程度的控制，团队稳定性得到了提高。
但是，我们也清醒地意识到，人员流
失率控制工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒，不断
改进，才能取得更好的效果。
最后，感谢各位领导和同事对人员流失率控制工作的支持和配合，也欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同努力，为团队的稳定发
展做出更大的贡献。
谢谢！。
人员流失率控制措施
人员流失率控制措施1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进娶团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。
事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好的在团队里营造竞争气氛。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。
给员工提供足够的培训机会，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高,就肯定是你们的错，可见，对员工的培训是多么重要，有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失，松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助憧得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱，而培训的方式也可是多种多样的，只要善于开动脑筋，你就会发觉，培训可以无处不在，可以随时随地。
人员流失率规定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，降低人员流失率，提高员工满意度，确保公司人力资源稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过规范管理、优化工作环境、提高员工福利待遇等方式，减少人员流失，提高员工留存率。
第二章人员流失率控制目标第四条公司人员流失率控制目标为：年度人员流失率不超过5%。
第五条对于关键岗位、核心技术岗位，人员流失率应控制在2%以内。
第六条对于新员工，前三个月的流失率应控制在10%以内。
第三章人员流失原因分析第七条公司定期对人员流失原因进行统计分析，主要包括以下方面：（一）薪酬福利问题；（二）工作环境问题；（三）职业发展问题；（四）人际关系问题；（五）其他原因。
第八条公司根据分析结果，制定针对性的改进措施。
第四章人员流失预防措施第九条完善薪酬福利体系（一）根据市场行情和公司实际情况，合理制定薪酬福利标准；（二）定期对薪酬福利进行评估和调整；（三）提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第十条优化工作环境（一）改善办公环境，提供舒适的工作空间；（二）关注员工身心健康，提供必要的健康保障；（三）加强员工培训，提高员工技能和素质。
第十一条促进职业发展（一）建立完善的职业发展规划体系，帮助员工明确职业发展方向；（二）提供丰富的培训机会，提升员工能力；（三）设立晋升通道，为员工提供发展空间。
第十二条营造良好的人际关系（一）加强团队建设，提高团队凝聚力；（二）关注员工心理健康，及时解决员工之间的人际矛盾；（三）营造积极向上的企业文化，增强员工归属感。
第十三条其他措施（一）建立员工关怀机制，关心员工生活；（二）开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力；（三）建立离职面谈制度，了解离职原因，改进工作。
第五章人员流失处理第十四条对于因客观原因离职的员工，公司应给予理解和尊重，并提供必要的帮助。
第十五条对于因主观原因离职的员工，公司应进行原因分析，并采取相应措施。
人员流失率的正常范围
人员流失率是指企业或组织中员工离职的比例，通常以年度为单位进行计算。
正常范围的人员流失率会因行业、地区和特定情况而有所不同。
以下是一般情况下人员流失率的参考范围：
1. 全行业平均水平：根据不同行业的调研数据，全行业平均的人员流失率通常在10%至20%之间。
这是一个粗略的估计值，具体行业可能会有较大的差异。
2. 优秀企业的目标：一些优秀的企业通常会设定较低的人员流失率目标，尽量控制员工的离职率在5%以下。
3. 高流动行业：某些行业（如零售业、餐饮业等）或特定岗位（如销售人员、客服人员）的人员流失率可能相对较高，甚至超过行业平均水平。
在这些行业中，人员流失率可能在20%以上。
需要注意的是，人员流失率受到许多因素的影响，包括薪酬待遇、职业发展机会、工作环境、管理政策等。
每个企业都应该根据自身情况和行业特点来评估其合理的人员流失率范围，并采取相应的措施来留住关键人才和提高员工满意度。
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离职率管控考核方案
为更好的控制人员流失率，增强各单位人员稳定性，使得公司生产业务快速发展，结合公司目前现状，对公司生产单位离职人员加强调查并对人员离职率进行考核，具体方案如下：
一、考核目的:
1.1.更好的了解生产单位人员情况，理顺生产单位供需关系；
1.2.更好测量生产单位人员的稳定程度，合理控制生产单位人员流失率；
1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高
管理水平；
1.4.更好的验证留人措施有效与否，从而可以完善用人留人机制。
二、人力资源处员工离职率控制措施:
2.1.短期控制措施
2.1.1.入职控制
把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；
规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；
强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内瞭解公司的相关的制度，福利待遇等；
让新员工具有归属感：时时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。
2.1.2离职控制：
手续定时办理，（1次/周）；
各单位员工申请离职时，须按要求进行面谈，并填写离职访谈表，以瞭解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料；
直接上司离职控制。
2.2.长期控制
改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）；
开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；
加强公司各级管理人员的素质提升培训；
建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力。
三、适用范围:
3.1.公司生産单位组/课/主任/厂长/理级干部（试用干部亦属于此范围）。
四、考核办法:
4.1.月离职率是以每月的离职人数除以系统在册的月初、月末人数然后乘以100%。
公式表示：
正式员工离职率＝（正式员工离职人数/系统在册平均人数）*100% 注：离职人数包括辞职、辞退、除名、解除劳动合同、自离的人数
系统在册平均人数＝（月初人数+月末人数）/2
五、考核指标:
5.1.正式员工月流失率(以组爲单位)考核指标为7%；
六、考核细则:.
6.1.月薪人员（即厂长级、经（副）理级）绩效奖金为现有薪资中“考核资金”；非月薪人员（即副厂长级、主任级、课长级、组长级）採用达成率比率扣除方式；
6.2.月薪人员月度离职率最大扣除金额：厂长级200元、副理/经理级300元；
6.3.非月薪人员月度离职率最大扣除金额：副厂长级、主任级、150元、课长级、组长级100元（若为达成率人员则折算成等值之达成率比率奖金）；
6.4.考核月度所管辖部门正式员工月流失率(以组爲单位)低于考核指标为7%，发放全额
奖金；
6.5.考核月度所管辖部门正式员工月流动率(以组为单位)高于7%时,每超过一人扣1分，
扣完绩效奖金爲止,不影响其他薪资，奖金计算方式：
类别
职位A类B类C类
组、课长级（100元） 25元/人20元/人10元/人
副厂长、主任级（150元） 30元/人25元/人10元/人
厂长级（200元） 40元/人25元/人10元/人
经（副）理级（300元）50元/人30元/人15元/人
6.6.类别划分：
6.6.1.大五车间（包含安吉雅、真皮车间、五车间、五A车间）A类：针车、电脑车、冲机、大铲机、削皮；B类：涂边、胶水、手缝线、电压、备料员、打钉员；C类：其余工种为C类；
6.6.2.六、八车间A类：车工（高车、DY车、平车、电脑车）；B类：胶水、裁床、工整、电压、拉带、削皮、拉链；C类：包装、打箱、手工；
6.6.由人力资源处提供《正式员工月度流失率报表》；
6.7.各级主管考核分数依其所管辖部门考核平均分数计算,若无所管辖主管,则依本人实际得分进行计算.
6.8.管辖组别离职率连续三个月均高于7%时，此组各级管辖干部取消本年度晋升资格；
6.9.管辖组别离职率本年度内累积六个月均高于7%时，此组各级管辖干部取消本年度年终考核奖金发放。
七、考核结果的申诉:
任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公佈之日起5天内向人力资源处提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。
八、本办法自2012年10月日执行.
九、附表:
1. 《正式员工月度流失率报表》
2. 《员工级离职调查表》
3. 《职员级离职调查表》。