战略性思维
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时，能够从全局的角度出发，进行系统性思考和决策的能力。
在现代社会中，战略思维已经成为了一种重要的竞争力。
那么，如何培养战略思维呢？本文将介绍五种方法，帮助读者提升自己的战略思维能力。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章，可以拓宽自己的知识面，了解不同行业的发展趋势和变化。
同时，阅读还可以培养思考问题的能力，提高分析和判断的能力。
在阅读过程中，读者可以思考作者的观点和论证，从而培养自己的批判性思维和战略思维。
二、学习系统思维系统思维是指从整体的角度看待问题，理解事物之间的相互关系和相互作用。
学习系统思维可以帮助我们更好地理解复杂问题，并找到解决问题的有效方法。
为了学习系统思维，读者可以参加相关的培训课程或者自学相关的书籍和资料。
通过学习系统思维，我们可以培养自己的战略思维能力，更好地应对复杂的挑战。
三、培养创新思维创新思维是指能够从不同的角度出发，提出新的观点和解决方案的能力。
培养创新思维可以帮助我们在面对问题时，能够找到更好的解决方法。
为了培养创新思维，读者可以多进行头脑风暴和思维导图的练习，尝试从不同的角度思考问题，并提出新的观点和解决方案。
通过不断锻炼创新思维，我们可以提高自己的战略思维能力。
四、培养决策能力决策能力是指在面对多种选择时，能够做出明智决策的能力。
培养决策能力可以帮助我们在复杂的环境中做出正确的决策，并采取有效的行动。
为了培养决策能力，读者可以多进行案例分析和决策模拟的练习，学习不同的决策方法和技巧。
通过不断练习和实践，我们可以提高自己的战略思维能力。
五、培养团队合作能力团队合作能力是指在团队中能够有效地与他人合作，共同解决问题的能力。
培养团队合作能力可以帮助我们从不同的角度看待问题，并找到更好的解决方法。
为了培养团队合作能力，读者可以参加团队项目或者组织团队活动，学习如何与他人合作，并共同解决问题。
战略性思考让你更精明
战略性思考让你更精明在现代社会中，面对日益复杂的竞争环境和快速变化的市场需求，战略性思考成为了一种重要的能力。
战略性思考是指通过深入分析和全面考虑，制定出长期目标和行动计划的能力。
它不仅能够帮助个人和组织在竞争中取得优势，还能够提高决策的准确性和效率。
本文将探讨战略性思考的重要性，并提供一些实用的方法来培养这一能力。
一、战略性思考的重要性1. 提高决策的准确性：战略性思考能够帮助我们更好地理解问题的本质和背后的原因，从而能够做出更准确的决策。
通过深入分析和全面考虑，我们可以更好地预测未来的趋势和变化，从而制定出更合理的行动计划。
2. 提高决策的效率：战略性思考能够帮助我们更好地理清问题的逻辑和关联，从而能够更快地做出决策。
通过对问题进行系统性的分析和整合，我们可以更好地把握问题的关键点，避免陷入无谓的细节和纷繁的信息中。
3. 增强竞争优势：战略性思考能够帮助个人和组织在竞争中取得优势。
通过对市场和竞争环境的深入了解，我们可以更好地把握机会和挑战，制定出更具竞争力的战略。
同时，战略性思考还能够帮助我们更好地利用资源，提高资源的利用效率。
二、培养战略性思考的方法1. 深入分析：战略性思考需要我们对问题进行深入分析。
我们可以通过收集和整理相关的信息，对问题进行全面的了解。
同时，我们还可以运用各种分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等，来帮助我们更好地理清问题的逻辑和关联。
2. 全面考虑：战略性思考需要我们全面考虑问题的各个方面。
我们可以从不同的角度和维度来思考问题，如经济、社会、环境等。
同时，我们还可以运用系统思维的方法，将问题放在更大的背景中考虑，从而更好地把握问题的本质和背后的原因。
3. 制定长期目标：战略性思考需要我们制定长期目标。
我们可以通过对自身和组织的定位和定位分析，确定出长期目标和愿景。
同时，我们还可以制定出相应的中期和短期目标，以实现长期目标。
4. 制定行动计划：战略性思考需要我们制定行动计划。
在工作中掌握战略性思维的运用
在工作中掌握战略性思维的运用在当今竞争激烈且变化迅速的职场环境中，拥有战略性思维已成为一项至关重要的能力。
它不仅能够帮助我们更好地应对工作中的各种挑战，还能为个人和组织的发展创造更多的机会和优势。
那么，什么是战略性思维？如何在工作中有效地运用它呢？战略性思维，简单来说，就是一种能够从全局和长远角度出发，对问题进行分析、判断和决策的思维方式。
它要求我们超越眼前的细节和短期的利益，考虑更广泛的因素和更长远的影响。
具备战略性思维的人，能够清晰地看到事物的发展趋势，提前规划和布局，从而在竞争中抢占先机。
在工作中，战略性思维首先体现在目标设定上。
一个具有战略性思维的人，不会盲目地跟随他人设定目标，而是会深入思考组织的使命、愿景和价值观，结合外部环境的变化和内部资源的状况，制定出既符合组织战略又具有挑战性的个人目标。
例如，在一家新兴的互联网公司中，一位市场推广人员如果具备战略性思维，他不会仅仅关注短期内的销售数字，而是会考虑如何提升品牌知名度、拓展用户群体，为公司未来的发展奠定基础。
其次，战略性思维要求我们对信息进行全面而深入的分析。
在工作中，我们每天都会接收到大量的信息，如何从中筛选出有价值的部分，并进行准确的解读，是至关重要的。
这就需要我们具备敏锐的洞察力和批判性思维能力，能够从纷繁复杂的信息中找出关键因素，把握事物的本质。
比如，在进行市场调研时，不能仅仅满足于表面的数据，还要深入了解消费者的需求和行为背后的动机，以及竞争对手的战略意图。
另外，战略性思维还意味着要善于制定和选择策略。
当我们明确了目标，并对信息进行了充分的分析后，就需要制定相应的策略来实现目标。
这需要我们考虑多种可能性，并评估每种策略的风险和收益。
同时，我们还要具备灵活性和应变能力，能够根据环境的变化及时调整策略。
以一家传统制造业企业为例，面对市场需求的变化和新兴技术的冲击，如果能够及时调整生产策略，加大研发投入，推出符合市场趋势的新产品，就有可能实现转型升级，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维，这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色，它们相互交织，相互影响，不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。
在这篇文章中，我将深入探讨这五种思维方式，并共享我的个人观点和理解。
1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式，它要求我们全局性地考虑问题，从整体的角度思考和谋划。
在个人生活中，战略思维可以帮助我们规划未来，制定目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
在工作中，战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划，进行资源分配和决策制定。
在实现战略思维时需要考虑到整个过程，如何让目标与手段相结合，用长久之计应对眼前之事。
2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式，它要求我们把握事物之间的联系和相互作用，找出问题产生的根本原因。
系统思维在生活和工作中都有重要意义，它可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找出解决问题的关键点，从而避免片面或表面地对待事物。
在现实生活中，运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系，帮助我们更高效的工作。
3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。
合作思维强调了团队成员之间的互相支持，并通过协同来实现个人与团队的共同目标。
在现实生活和工作中，合作思维可以帮助我们更好地与他人合作，并能够充分利用团队的优势，实现整体任务的最佳结果。
合作思维的重要在于，一个人的力量有限，只有通过与他人合作，才能实现更大的价值。
4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式，它强调竞争和对抗，追求自身利益的最大化。
在现实生活和工作中，很多时候我们需要面对竞争与挑战，必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。
然而，斗争思维并不意味着我们要与他人对立，而是要善于把握机会，保护自己的利益，从竞争中发展壮大。
5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式，它强调实实在在的成果和效益。
发展战略性思维与规划
发展战略性思维与规划战略性思维与规划在现代社会中起着至关重要的作用。
无论是个人还是组织，都需要具备战略性思维与规划的能力，以应对快速变化的环境和不确定性的挑战。
本文将探讨发展战略性思维与规划的重要性以及如何培养和应用战略性思维与规划。
一、战略性思维的重要性战略性思维是指在制定决策和解决问题时能够从长远的角度出发，全面分析形势，明确目标，并合理安排资源和行动的思维方式。
战略性思维的重要性体现在以下几个方面：首先，战略性思维能够帮助个人或组织更好地预测和应对未来的变化。
在一个快速变化和不确定的环境中，只有具备战略性思维，才能够提前预判可能出现的问题和机遇，做好准备并采取相应的行动。
其次，战略性思维有助于个人或组织明确长远目标并制定达成目标的计划。
通过深入思考和分析，战略性思维能够帮助个人或组织明确自己的愿景和愿望，然后制定相应的计划和策略，有针对性地实现目标。
最后，战略性思维可以提高个人或组织的执行力和竞争力。
通过战略性思维，个人或组织能够合理分配资源，制定明确的目标和策略，并在实施过程中及时调整。
这样，个人或组织就能够更加高效地实施计划，增强实际行动的效果，从而在竞争中获得优势。
二、培养战略性思维的方法培养战略性思维需要一定的方法和技巧。
以下是一些帮助个人或组织培养战略性思维的方法：首先，了解环境和行业动态。
战略性思维需要对所处的环境和行业有全面的了解，包括市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁等。
通过不断学习和研究，了解行业的动态变化，可以更好地做出决策和规划。
其次，培养系统思维。
战略性思维需要从整体的角度看待问题和形势，而不是片面或零散地思考。
通过培养系统思维，个人或组织能够将问题和因素联系起来，形成全面的认知和分析，做出更为准确的判断和决策。
再次，注重创新和变革。
战略性思维需要超越传统思维模式，勇于尝试新的方法和思路。
个人或组织应该鼓励创新和变革，不断寻找新的机会和解决方案，以应对日益复杂和多变的环境。
战略思维句子经典语录
战略思维句子经典语录
1、战略性思考决定长远之成败。
2、知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一负；不知己不知彼，每战必殆。
3、战略家看到一切可能性，而普通人只看到眼前。
4、成功的战略是实现目标的最小代价。
5、没有战略的企业就像没有舵的船，只会在原地打转。
6、以正合，以奇胜。
用正兵挡敌，用奇兵制胜。
7、企业最大的风险，在于战略层面的模糊。
8、只有看清楚未来，才能制定出好的战略。
9、战略不是预测未来，而是确定一个清晰、可实现的目标，并找到达到它的最佳路径。
10、成功的企业家需要具备战略家的眼光和执行力。
11、一个成功的战略，首先要有正确的定位。
12、制定战略时，了解自己的优势和劣势是关键。
13、战略的成功不在于你做了多少，而在于你做对了什么。
14、战略思考是领导者必备的素质。
15、一个好的战略，要有灵活性和预见性。
16、不能执行的战略只是空想。
17、在竞争激烈的市场中，只有那些有明确战略的企业才能生存下来。
18、成功的战略需要适应变化，并提前预测未来的趋势。
19、没有危机意识的战略是危险的。
20、好的战略能够让企业走得更远、更稳。
这些语录强调了战略思维的重要性，以及制定和执行有效战略的关键因素。
战略性思维的含义与培养
人力资源Һ㊀战略性思维的含义与培养张建源摘㊀要:在古代人类就已经形成了战略性思维ꎮ但在信息爆炸的当代ꎬ战略性思维又被赋予了更多新的内在ꎮ战略性思维从军事领域发展到社会的方方面面ꎬ小至个人的发展㊁一个计划㊁一个项目的完成ꎬ大到关乎一个社会㊁一个国家的百年发展大计ꎮ战略性思维可以看作是一种远见㊁一种方式ꎬ也是一种创新ꎮ同时ꎬ提出了对于个人怎样培养战略性思维和怎样合理地应用战略性思维来分析和解决问题ꎮ关键词:战略ꎻ思维ꎻ发展ꎻ创新中图分类号:Ｄ６１㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０９－０１６９－０２一㊁战略的含义在古代ꎬ战略一词是多运用在军事领域ꎬ意为对战争的布局和指挥ꎮ到了现代ꎬ战略一词不仅仅用在军事上ꎬ而更多的应用在政治㊁经济与文化中ꎬ甚至一个企业的发展㊁一个项目的计划与实施中都会用到战略一词ꎮ战略是管理者根据内外部环境与组织的自身条件ꎬ结合想要达到的目标所实施的计划与方案ꎮ战略既包括对内外环境和自身优势劣势的认识ꎬ又包括对目标和方案的合理制定与实施ꎮ战略包括对环境的认知㊁对组织愿景的制定㊁对发展方向的确认㊁对最终目标的制定和对方案的实施ꎮ而面对内容如此繁复的战略ꎬ其制定者不仅要有敏锐的洞察力㊁丰富的学识ꎬ更重要的是要具备战略性思维ꎮ任何创新的开端往往都是思维的创新ꎬ对于战略尤其如此ꎬ一个成功战略的制定与实施也必然是从思维开始的ꎮ每一个成功的项目都需要战略性思维的引导ꎬ同时战略性思维也渗透在每一个成功项目的方方面面ꎮ(一)战略性思维是一种远见一个人的远见最终体现在其判断力和决策力上ꎬ而一个人的判断力和决策力则体现在其对战略的制定ꎮ战略性思维的远见既包含在项目目标的制定ꎬ也包含在战略实施的过程中ꎮ要想成功地完成一个项目ꎬ首先要制定一个明确合理的目标ꎬ而这个目标的制定则需要结合各方面的因素ꎮ目标太高ꎬ超出自身实力范围ꎬ一是有好高骛远之嫌ꎬ二是耗费了人力物力最后却达不到预期目标ꎮ目标太低ꎬ很轻易就能达到ꎬ那么现有资源就没有得到充分的利用ꎬ同样会造成资源的浪费ꎮ为避免制定出不符合自身条件的目标就需要应用战略性思维ꎬ在项目初期综合分析各项影响因素ꎬ制定出一个最优化的目标ꎬ这个目标既能使项目收益达到最大化ꎬ同时也能使所拥有的资源充分利用ꎬ相关人员的积极性也能充分调动起来ꎮ而在目标实现的过程当中ꎬ战略的实行也需要有远见ꎮ战略一旦制定并非永远不变ꎬ而是要随着内外环境变换做出相应的调整ꎮ这也就需要战略制定者能够提前捕获环境变化ꎬ持续对战略做出调整ꎮ战略性思维同时要求战略性思维的主体具有更加长远的目光ꎬ不但能看见当下的环境ꎬ也能预见未来ꎮ毛泽东主席在抗战时期写下了著名的«论持久战»ꎮ在«论持久战»中ꎬ毛泽东主席科学地分析了当时的战争环境ꎬ预见了抗战将分为三个阶段ꎬ即防御阶段㊁相持阶段和反攻阶段ꎮ«论持久战»的发表给予了中国人民极大的精神力量ꎬ很大程度上推动了抗战的胜利ꎮ(二)战略性思维是一种方式如何做事取决于如何思考ꎬ而如何思考则取决于采取何种思维方式ꎮ战略性思维是一种统筹大局的思维方式ꎬ是从宏观角度来掌握全局的思想方式ꎮ解决一个问题或完成一个项目ꎬ不仅仅只是看到眼前的这一小片局面ꎬ而是要往远处看ꎬ往广处看ꎮ大到国家小到个人ꎬ其发展所需制定的战略不仅仅局限于某一方面ꎬ而是涉及各方各面ꎬ也不仅仅局限于眼前的二三十年ꎬ而是要看到以后的五十年㊁六十年甚至是上百年ꎮ战略性思维的主体通过战略性思维培养全局观ꎬ即站在宏观角度看问题㊁抓住问题的主要矛盾㊁跳出问题的固有框架去思考ꎮ在２０１０年ꎬ吉利公司收购沃尔沃这一案例就是战略性思维的全局观的体现ꎮ尽管吉利成为沃尔沃的一大股东ꎬ但是吉利却一直没有使用沃尔沃的高端发动机ꎮ吉利一直打造亲民的汽车品牌ꎬ若是采用沃尔沃的发动机ꎬ则会牵一发而动全身ꎬ不仅会提高成本ꎬ甚至会影响其在消费者心目中的位置ꎮ吉利的ＣＥＯ李书福曾表示ꎬ吉利是吉利ꎬ沃尔沃是沃尔沃ꎬ即使吉利收购沃尔沃也不会整合出一个杂交体ꎮ两个品牌的汽车都会有自己清晰的定位来占领市场ꎮ在２０１８年ꎬ吉利的营业利润就达到了一千亿元ꎮ在汽车全年销量的排行榜中ꎬ吉利作为国内自主品牌也是一马当先地跻身前三的行列ꎬ甚至还打败了丰田和日产ꎮ这一成功案例更加说明了战略性思维中全局观的重要性ꎮ(三)战略性思维是一种创新现代信息化的加速发展导致现代新兴事物飞速发展ꎬ无论是科技还是文化ꎬ产生与传播的速度都是前所未有的ꎮ因９６１此ꎬ对于新事物的把握甚至开发都是至关重要的ꎬ对此战略性思维中的创新思维就起到了决定性作用ꎮ战略的制定者要具有强烈的创新愿望㊁动机和意图并把创新作为发展的一个重要因子ꎬ安放在发展的各个阶段ꎮ没有新的事物时刻补充发展的旧事物ꎬ那么旧事物就迟早会被其他新衍生出来的事物所替代甚至走向消亡ꎮ因此创新这一因素在战略性思维中仍然占据关键位置ꎮ在美国对华为发布贸易禁令即未经美国批准禁止华为从美国企业获得元器件和相关技术后ꎬ人们一度认为华为会因此产生巨大损失ꎬ但是华为对此早已做足了准备ꎬ制造出了属于自己的核心处理器芯片ꎬ以保障公司大多数产品的战略安全和连续供应ꎮ可见ꎬ在不断发展的道路上ꎬ创新是绝对不能被丢下的一环ꎮ二㊁战略性思维的培养与应用战略一词的提出ꎬ人们往往将其放在国家㊁社会㊁企业层面上ꎮ但其实在一项工程㊁一项任务甚至是个人某一阶段的发展都会涉及战略这一概念ꎮ国家㊁社会㊁企业从其存在形态来说都可以作为一个个体来看待ꎬ其发展要应用到战略性思维ꎮ同样的ꎬ一个人的发展也要运用到战略性思维ꎮ在个人的学习规划㊁职业规划或生活其他方面的规划ꎬ都应该应用战略性思维去看待和解决问题ꎮ在某一阶段的规划必然要和自身的条件紧密联系ꎬ但同样也离不开对下一个阶段的考虑ꎮ在下一个阶段想要达成什么目标ꎬ在这一阶段就要埋下伏笔ꎮ举一个最简单的例子来说ꎬ以后工作想要当一名老师ꎬ那么上大学时就要报考师范院校或在校期间准备考取教师资格证ꎬ这样才能为将来当老师创下必要的条件ꎮ而要培养出战略性思维ꎬ大局意识处于首要位置ꎮ大局既有根本性㊁方向性特征ꎬ又要不断随外部环境的变化而变化ꎮ在解决一个问题之前ꎬ要确立一个明确的大局观ꎬ这个大局观既是方向又是底线ꎮ在达到目标的过程中ꎬ一定要坚守大局ꎮ当一个问题来临时ꎬ我们就要严谨审视这个是否与我们所要求的大局有所背离ꎬ若是ꎬ则必须果断舍弃ꎮ其次ꎬ战略性思维要求我们看待问题时不要仅仅看到问题的本身ꎬ而是要看到问题所处环境和与其他事物相联系的方面ꎮ问题内部联系决定了问题发展的程度ꎬ而问题与外部的联系则决定了问题的走向ꎮ因此要全面把握问题的内部和外部ꎬ才能看清问题的本质ꎬ最终找到解决问题的方法ꎮ再次ꎬ战略性思维的核心内容是未来意识ꎮ发展是对未来的发展ꎬ一切的发展也是为了更好的未来ꎬ因此战略性思维的培养应着眼于未来意识的培养ꎮ未来意识既包括不沉迷于过去的辉煌成就ꎬ也包括将思维模式着眼于未来ꎮ一个问题真正的内涵不在于眼前ꎬ而在于未来ꎮ习近平总书记提出 绿水青山就是金山银山 的理念就是由此而来ꎮ对自然资源的大肆消耗固然会使当前的经济飞速的发展ꎬ但其对生态环境的破坏却是要让以后的几代甚至是十几代人来买单ꎬ这就是只取得了短期的利益而牺牲了长远的利益ꎮ最后ꎬ战略性思维具有创新性的特征ꎬ这就要求战略性思维的主体要把握问题的本质ꎬ对其利用和再创造ꎮ事物的发展不是一成不变的ꎬ战略性思维的主体也要同事物的发展一样不断进行创新ꎮ创造新的想法㊁创造新的方案㊁创造新的产品ꎬ以新的事物不断补充㊁完善旧的事物ꎬ这样才能跟得上事物的发展趋势ꎬ把握住事物的发展方向甚至是引领事物的发展方向ꎮ三㊁小结应用战略性思维去思考解决问题是当代人越来越不可缺失的一项技能ꎮ战略性思维教会我们怎样去思考㊁怎样去看待问题ꎬ更重要的是怎样把控问题ꎮ战略性思维的大局意识㊁把控意识㊁未来意识和创新意识让我们能找到问题的出发点㊁落脚点和着力点ꎮ在制定和实施战略方案时能灵活机动地处理好局部与全部㊁短期与长期㊁旧式与新型的各类关系ꎬ充分发挥利用好各方资源ꎬ协调各方面的利益ꎬ达到利益方的最大和谐ꎬ最终达到预期目标ꎮ参考文献:[１]方圆.企业家的战略性思维[Ｊ].现代企业文化(上旬)ꎬ２０１７(９):２９－３１.[２]江作苏.注重战略性思维的自觉养成[Ｊ].政策ꎬ２００１(５):４０－４１.[３]史会学.论战略性思维[Ｊ].经济师ꎬ２０００(３):１６. [４]孙宝连.简析«老子»管理思想的战略性思维及其时代意义[Ｊ].管子学刊ꎬ２００７(４):７７－７９.作者简介:张建源ꎬ女ꎬ山西大同人ꎬ北京信息科技大学研究生ꎬ研究方向:技术经济与管理ꎮ０７１。
战略思维的力量：培养战略性思考,为组织的长远发展提供指导。
战略思维的力量：培养战略性思考，为组织的长远发展提供指导导言：每个组织都希望能够实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，要实现长远发展，仅仅追求短期目标是不够的。
战略思维是一种综合性的思考方式，它能够帮助组织从长远的角度来制定决策和规划，为组织的长远发展提供指导。
本文将探讨战略思维的力量，以及如何培养战略性思考的能力。
1. 什么是战略思维？战略思维是一种能够看到问题背后长期效果的思考方式。
它涉及到从整体和长远的角度来审视问题，并制定具有长远影响的决策和计划。
战略思维的核心在于思考未来，然后通过制定明确的目标和行动计划来实现这些目标。
1.1 战略思维与战术思维的区别在讨论战略思维之前，我们需要明确战略思维与战术思维之间的区别。
战略思维强调长远规划和决策，而战术思维则关注如何高效地实施这些规划和决策。
可以说，战略思维是战术思维的上层建筑，战术思维是战略思维的具体行动。
1.2 战略思维的重要性战略思维对组织的长远发展至关重要。
它贯穿于组织的各个层级和部门，帮助组织从长远的角度来制定决策和计划，从而确保组织能够实现可持续发展。
战略思维能够帮助组织：•预见未来的挑战和机遇，为组织做好准备；•确定组织的优势和核心竞争力，制定战略目标；•分析竞争对手和市场动态，制定应对策略；•指导资源的分配和管理，提高效率和效益；•提供组织发展的长远方向，增加投资者和员工的信任和忠诚度。
2. 如何培养战略性思考？战略性思考并不是每个人都天生具备的能力，但它可以通过适当的培训和实践来发展和提高。
以下是一些培养战略性思考的方法和技巧。
2.1 深入了解组织内外环境理解组织所处的内外环境是培养战略性思考的第一步。
通过调研和分析，了解组织的实际情况、行业发展趋势、竞争对手的动态等信息，可以帮助你从长远的角度思考和规划。
2.2 设定明确的战略目标明确的战略目标是战略思维的核心。
设定明确的目标可以帮助你从整体和长远的角度来思考问题，并制定相应的行动计划。
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战略性思维：以掠食之姿捕捉变化——战略学大师理查德·鲁梅特专访一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。
Dan P. Lovallo and Lenny T. Mendonca2007年11月作为一名登山家，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的战略学教授理查德·鲁梅特曾获得多项首攀山峰的荣誉。
鲁梅特的学术生涯也同样辉煌。
1972年，他成为揭示企业战略与盈利能力之间统计联系的第一人；他发现适度多样化的企业业绩超过了高度多样化的企业，这一结论在进行该项研究的三十多年以后仍然成立。
鲁梅特1991年在《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）上发表了颇具争议的论文―行业的重要性有多大？‖，向占主导地位的观点发起了挑战。
他的研究指出，无论是行业还是企业的所有权都无法解释导致业务单元之间盈利能力差距的最主要原因。
处于适当的行业内固然重要，但更为重要的是，无论处于哪个行业你都必须精通你的业务。
这篇研究论文是有关基于资源的战略观点的早期文献之一，现在关于这方面的研究已经形成了一个很大的学术文献体系。
鲁梅特在安德森学院负责Harry和Elsa Kunin的商业与社会课程。
最近，他在旧金山接受了艘麦肯锡资深董事Lenny Mendonca和西澳大利亚大学战略学教授Dan Lovallo的专访。
《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：理查德，您从事有关工商战略和企业战略的教学、研究和咨询工作已经有35年了，在这些年里您目睹了哪些变化？理查德·鲁梅特：一些最大的变化发生在制定商业战略（我称之为―战略工作‖）的过程中。
在1980年前后，被广为接受的明智之举是向业务单元放权，这导致每个业务单元都会制定一个战略计划。
然后将这些计划以某种组合方式按层级合并后，提供给高管层。
现在这种方法已经完全消失了，我们看到的是，战略工作戏剧性地重新集权化。
理查德·鲁梅特个人情况1942年11月10日生于美国华盛顿特区已婚，有两个孩子教育背景毕业于加州大学伯克利分校，分别于1963年和1965年获得电气工程学士和硕士学位1972年获得哈佛商学院商业管理博士学位工作经历加州大学洛杉矶分校安德森管理学院（1976年－至今）∙教授∙Harry 和Elsa Kunin 教研主任，负责商业与社会的教研工作欧洲工商管理学院（INSEAD）(1992年–1996年)∙教授∙企业创新举措研究室主任(1994年–1996年)∙Shell 主任，负责人力资源和组织发展教研工作哈佛商学院（1971年－1974年）∙助理教授其他情况伊朗管理研究中心创建元老之一战略管理学会创始人之一；自1995年至1998年担任该学会主席，并于2005年当选战略管理学会特别会员。
担任《俄罗斯管理杂志》国际学术咨询委员会成员和《行业和企业变革》杂志副主编。
《季刊》：去年，《麦肯锡季刊》在对战略规划的调查中发现，在企业高管中存在对战略规划的大量不满情绪，很多人认为他们在战略规划上浪费了太多时间。
您对他们有何忠告？理查德·鲁梅特：大多数的企业战略规划几乎与战略无关，它们仅仅是三年或五年的滚动资源预算和某种类型的市场份额预测。
将这种东西称为战略规划导致了的错误的预期，即认为这样做将以某种方式产生一种条理清晰的战略。
请注意，计划是基本的管理工具。
以一家快速增长的零售连锁店为例，它需要一个计划来指导资产收购、建筑施工、员工培训等。
这个计划协调资源的配置，但它不是战略。
这些资源预算完全不可能提供高管层想要的东西：即一条可获得实实在在更优异业绩的途径。
要做好战略规划有两条路。
一条是你可以自己创造成功之路。
不幸的是，这条路靠不住。
第二条路是利用你所处环境中的一些变化（如技术、消费者喜好、法律、资源价格或竞争行为的变化），并快速而娴熟地驾驭这些变化。
这第二条路就是大多数成功企业所做的。
然而，变化的到来并非伴随着完善的年度计划，因此对战略工作的需求是偶发性的，而不一定是年度性的。
现在，很多人认为战略规划问题的解决方案就是向年度进程注入更多的战略内容。
这一点我不敢苟同。
我认为，按年度滚动的资源预算应该与战略工作分开。
因此，我的基本建议是做两件事：避免使用―战略计划‖这个标签（将这些预算称为―长期资源计划‖）；为战略工作启动一个独立的、非年度性的、以机遇为主导的进程。
《季刊》：也就是说，战略始于去发现变化，对吗？理查德·鲁梅特：对。
让我们举一个例子。
目前，3G1蜂窝技术的出现使得通过移动电话传送流式视频成为可能。
移动电话生产商、电信公司和媒体公司都需要制定利用这一变化的战略。
虽然这些变化有着长期的影响，但企业必须现在就抢占位置。
我所说―抢占位置‖的意思就是，在目前发生的变化将使其更具价值的资源上进行投资。
例如，我认为高带宽机会在这场3G博弈中正在被过度宣传。
正如Clayton Christensen2指出的那样，技术专家经常过分夸大消费者的需求。
我想，这种情况目前正在3G领域发生，因此，我对较高带宽（如流式视频）的应用比对较低带宽（如流式音频和移动搜索）的应用兴趣小得多。
给我一部结合了语音识别和区位过滤搜索结果的移动电话，你就有了一种可使移动电话公司独树一帜的产品。
目前，这类投机性判断是战略思维的本质，它们可以作为抢占位置的起点。
你能清楚地预测哪些位置将有所回报吗？那并不容易。
如果我们能准确地计算出这种选择的财务结果，我们就用不着战略性思维了，我们只需使用电子数据表就行了。
从本质上讲，战略思维就是取而代之，是对抢占不同位置与其相应经济结果之间清晰联系的一种替代。
战略思维帮助我们在一个混乱和不确定的世界中抢占位置。
你不可能摆脱模糊不清和不确定性，它们是机遇的另一面。
如果你希望机遇既明确又清晰，那就只能等别人来抢占位置，看别人怎么做。
到那时你就知道什么可行了，但你要想从这些知识中获利就为时太晚。
《季刊》：那么企业应如何抢占有利位置呢？理查德·鲁梅特：一个重要因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。
上世纪九十年代中期，我研究全球电子工业的战略。
我拜访了二、三十位高管人员、CEO和部门经理，并向他们询问了一些相当简单的问题：哪家企业是他们所在市场中的领导者？那家企业是如何变为领导者的？他们自己企业的战略是什么？我听到的的答案很有意思。
大多数高管轻松地解释了企业如何成为市场领导者：某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。
领导者并不一定是第一个开始做的企业，而是第一个做对的企业。
但是，当我向这些高管询问有关他们自己企业的战略时，我听到很多类似―门把手磨垢刮光‖式的回答：他们正在做全方位反馈、组建联盟、外包、削减成本，等等，但没有一个人提到在行业发生变化时快速抢占有利位置。
1998年，在Steve Jobs回来领导苹果公司转型之后，我有机会与他谈过一次话。
我当时在那里是为了帮助意大利电信公司与苹果公司达成一笔交易，但在谈完公事后，我忍不住问了他一个问题，我说：―Steve，苹果公司的这次转型令人印象深刻。
但是，我们了解的有关个人电脑的所有情况都表明，苹果公司始终只能占有很小的利基市场位置。
网络的外部效应过于强大，以至于无法动摇事实上的―微软英特尔（Wintel）3‖标准。
那么你现在努力做些什么？你的长期战略是什么？对我就市场的评价，他既不表赞同，也不置反对，只是笑了笑说：―我在等待下一个重大机会‖。
Jobs并没有给我一个―门把手磨垢刮光‖式的答案，他并没有说―我们正在削减成本，我们正在组建联盟‖。
他在等待，伺机做那掠夺性捕食的一跃，对他来说，那就是Pixar，然后是更大手笔的iPod。
这种跳越机会之窗的夺食之姿和对大赢的始终专注（而非集中精力于日常维持现状）才是真正企业家战略的独到之处。
《季刊》：因此他发现了变化，并善加利用了这个意味着他的时代到来的变化，是这样吗？理查德·鲁梅特：是的。
这并不表明这些变化是无形的。
业界内外的很多人都知道音乐下载，你随便拿起任何一本杂志不可能读不到有关Napster4的内容。
人们也都知道随之而来的MP3播放器。
正如在大多数变革时期一样，变化有主角，有关键资源，但这些有关键资源的主角当初不愿意登台主演。
这就是那些音乐制作公司和音乐零售商。
Jobs来登台主演。
他被完美地定位得益于他既算得上是娱乐业的业内人士，但又没有任何既得利益会受到威胁。
他并不需要为遥远未来的想象而作出精彩的跳跃。
他找到了一整套创意，只需要对这些创意采取快速而坚定的行动。
《季刊》：为了利用这些创意，企业需要哪些能力？理查德·鲁梅特：企业的洞察力是不可替代的，但几乎所有的创新都来自两种或多种事物的意外结合，因此，企业需要有获得正确知识和技能库的途径，有时，甚至是控制正确知识和技能库的能力。
目前，我正在跟踪一家叫作Sherline Products的小公司，它为模具制造商生产机床。
产品都是价格约为3，000美元的小型机床，如计算机控制的车床和小型立式铣床。
Sherline将产品销售给模具制造商和制造样板的企业。
Sherline的首席执行官说，如果不是当初他既酷爱机械又做过专业机械师的话，他不可能构思设计出这些产品。
作为专业机械师的一面使他知道机床真正应该具备哪些能力，而作为机械爱好者的一面使他知道如何利用有限的预算在狭小的空间里操作。
因此，他同时拥有两种事物的知识，而这两种事物并非时常结合在一起。
这使他能够创造出这些产品。
与此类似，iPod来自于知识与资源的巧妙结合。
有很多人了解音乐行业，有很多人精通硬件，还有很多人熟悉网络。
但是，能迅速而巧妙地获得这三种资源和知识库才是最了不起的本事。
《季刊》：那么我们如何才能知道哪些变化是重要的，以及应该将哪些资源结合起来呢？理查德·鲁梅特：这是个很难回答的问题。
关键问题是下一个新领域在哪里。
这是个尚未被充分研究、未被充分论述和未被充分理解的问题，我称之为―战略动态‖。
当今使用的大多数战略概念都是静态的，它们解释了竞争优势的稳定性和可持续性。
许多战略概念如核心能力、经验曲线、市场份额、进入障碍、规模、企业文化，甚至―优势资源‖的概念本质上都是静态的，这些概念告诉我们为什么某个特定位置是可防卫的（为什么能保持优势）。
如果地形永远不变，故事也就结束了。
高地永远是高地，低地永远是低地。
但商业领域与地质领域不同，商业上变化的发生是以几年计，而不是以千年计。
在现代商业领域，随时都会有地震发生，它能迅速将低地升高，同时也能将山峰沉入水下。
战略动态是研究这些变化将如何改变一个行业的方方面面。
这个行业将变得更集中还是更分散？整合程度更高还是更低？产品的差异性更大还是更小？市场细分程度如何？考虑到消费者需要和可利用的技术，这个行业或企业在（比如说）十年后应该是什么样子？经济力量正试图将你带向何方？你的战略应该驾驭这些力量还是应该与之抗争？有一些工具和做法有助于激发对战略动态的归纳。