团队中如何有效沟通与协调
如何在团队中进行有效的沟通和协作
如何在团队中进行有效的沟通和协作沟通和协作是一个高效团队中不可或缺的要素。
在现代工作环境中，团队成员往往来自不同的背景和文化，拥有各式各样的技能和经验。
因此，能够有效地沟通和协作对于实现共同目标至关重要。
本文将介绍一些在团队中进行有效沟通和协作的方法和技巧。
1. 建立良好的沟通渠道为了有效地进行团队沟通，一个团队需要建立起良好的沟通渠道。
团队成员之间应该有一个开放的、透明的渠道来交流和分享信息。
这可以通过使用在线协作工具、定期召开会议以及设置团队邮件列表等方式实现。
这些渠道不仅能够方便团队成员之间的沟通，还能够确保信息的传递准确和及时。
2. 倾听和尊重良好的沟通不仅仅是将信息传递给他人，还包括倾听和尊重他人的观点和意见。
在团队中进行沟通时，每个成员都应该有平等发言的机会，并且要尊重和接受他人的反馈。
这种开放和尊重的氛围可以鼓励团队成员真诚地交流和分享想法，从而促进团队的协作和创造力。
3. 清晰明确的目标和任务分配在团队协作中，明确的目标和任务分配是非常重要的。
团队成员需要清楚地知道他们的角色和职责，并且明确他们需要完成的任务和目标。
这可以通过制定明确的工作计划、设定可衡量的目标和及时的任务分配来实现。
每个成员都应该清楚自己负责的部分，并且明确如何与他人合作以实现共同目标。
4. 鼓励积极的反馈和合作在团队协作中，积极的反馈和合作是关键。
团队成员之间应该相互支持和激励，并且共同努力解决问题和克服困难。
团队领导者可以通过鼓励团队成员分享和表达他们的观点、奖励和认可他们的努力来促进积极的反馈和合作。
5. 建立有效的决策机制团队合作意味着需要进行决策。
为了有效地进行决策，团队应该建立起有效的决策机制。
这可以包括设立明确的决策流程、明确决策的标准和准则、鼓励团队成员提出和分享他们的看法以及促进参与性决策。
通过这些措施，团队将能够迅速做出决策，并且确保决策的有效实施。
总之，团队沟通和协作是一个高效团队成功的关键要素。
团队合作中如何提高沟通和协调能力
团队合作中如何提高沟通和协调能力在当今社会，无论是在工作中还是在日常生活中，团队合作都变得越来越重要。
而在团队合作中，良好的沟通和协调能力是确保团队高效运作、达成目标的关键因素。
然而，要提高这两项能力并非易事，需要我们从多个方面入手，不断学习和实践。
一、建立良好的沟通氛围在团队中，营造一个开放、信任和尊重的沟通氛围至关重要。
这意味着团队成员之间要能够坦诚地表达自己的想法和感受，不用担心被批评或嘲笑。
要实现这一点，团队领导者可以起到带头作用，主动分享自己的经验和观点，同时鼓励成员们积极发言。
此外，团队成员之间要相互尊重，认真倾听他人的意见。
在别人发言时，不要打断或急于反驳，而是要给予充分的关注和理解。
只有在这样的氛围中，团队成员才会愿意分享真实的想法，从而促进有效的沟通。
二、明确沟通目的和方式在进行沟通之前，首先要明确沟通的目的是什么。
是为了传达信息、解决问题、协调工作，还是为了增进彼此的了解？明确目的有助于我们选择合适的沟通方式和内容。
沟通方式多种多样，包括面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等。
对于重要的、复杂的问题，面对面交流通常是最有效的方式，因为它可以让我们更直观地感受到对方的情绪和态度，及时做出回应。
而对于一些简单的信息传达，邮件或即时通讯工具可能更加便捷。
同时，要注意沟通语言的简洁明了。
避免使用模糊、含糊不清的词汇和句子，以免引起误解。
尽量用简单易懂的语言表达自己的意思，确保对方能够准确理解。
三、学会有效倾听倾听是沟通的重要组成部分，但往往被人们所忽视。
有效的倾听不仅要听到对方说的话，还要理解其背后的意思和情感。
在倾听时，要保持专注，目光注视对方，适当给予点头、微笑等回应，让对方知道你在认真听。
不要急于发表自己的观点，而是先让对方把话说完。
然后，可以通过提问、重复对方的话等方式来确认自己的理解是否正确。
此外，要善于捕捉对方的非语言信息，如表情、手势等，这些都能帮助我们更好地理解对方的意图。
如何进行有效的团队沟通与协作
如何进行有效的团队沟通与协作团队沟通与协作是一个组织中至关重要的环节，它关系到团队的效率和成果。
合理的沟通与协作可以促进团队成员之间的理解、信任和合作，提高团队的绩效。
本文将介绍如何进行有效的团队沟通与协作，并提供一些建议和技巧。
1. 建立良好的沟通氛围良好的沟通氛围是有效沟通的基础。
团队领导者应该积极地营造一个开放、尊重和信任的氛围。
团队成员应该对自己的观点和意见有充分的发言权，并且应该鼓励其他成员提出自己的想法和建议。
另外，团队成员之间应该相互尊重，不批评别人的观点和意见，而是要以建设性的方式进行交流和讨论。
2. 清晰明确地传递信息在团队沟通中，传递信息的清晰度和准确度至关重要。
团队成员应该清晰地表达自己的意图和需求，并且要使用准确的语言和简洁明了的句子。
此外，沟通的内容应该具体和明确，避免使用含糊不清或模棱两可的词汇。
3. 善于倾听和理解团队成员应该善于倾听和理解别人的观点和意见。
倾听是一项重要的沟通技巧，它可以帮助我们了解别人的需求和期望，并根据这些信息进行相应的沟通和协作。
在倾听他人的同时，也要学会理解对方的观点和意见，尊重他人的看法，并将其纳入到团队的讨论和决策中。
4. 使用多种沟通渠道有效的团队沟通不仅仅依靠口头交流，还可以利用其他沟通渠道来进行信息的传递和交流。
例如，可以通过电子邮件、即时通讯工具、团队博客等方式进行沟通。
使用多种沟通渠道可以增加沟通的灵活性和效率，让团队成员在不同时间和地点之间进行沟通和协作。
5. 设定清晰的目标和任务团队成员应该共同确定团队的目标和任务，并明确各自的职责和责任。
设定清晰的目标和任务可以帮助团队成员明确工作的方向，提高团队的工作效率和执行力。
此外，团队成员之间应该进行良好的任务协作，相互协调和支持，确保任务能够顺利地完成。
6. 及时有效地反馈和沟通团队成员应该及时向其他成员提供工作进展的反馈和沟通。
及时的反馈可以帮助团队成员了解工作的进展情况，及时调整和协调工作，避免出现问题和延误。
全面协调有效沟通我在团队中的协作能力
全面协调有效沟通我在团队中的协作能力在当今竞争激烈的社会中，协作能力成为了企业中不可或缺的重要素质之一。
作为一名团队成员，我深切体会到了全面协调有效沟通对于协作能力的重要性。
在团队中，我通过有效的沟通与协调，不断提升我在团队中的协作能力。
本文将从多个角度，分享我在团队中全面协调有效沟通的经验与思考。
一、积极倾听与理解在团队中实现全面协调有效沟通的第一步是积极倾听与理解。
作为一名资深文案专家，我深知只有真正理解对方的需求与观点，才能做出恰当的回应和建议。
因此，在团队讨论中，我注重倾听每个人的观点，不轻易打断别人的发言。
同时，我也积极反馈并提出自己的看法，以促进团队成员之间的有效沟通。
通过这种方式，我能够与团队成员建立起良好的沟通基础，促进协作能力的发挥。
二、有效的信息传递与分享在团队中，信息的传递与分享至关重要。
全面协调有效沟通离不开及时准确的信息传递。
为了确保信息的传达与共享，我倾向于使用多种沟通渠道，如面对面交流、电子邮件、在线聊天工具等。
尤其在面对繁忙的工作日程时，利用技术工具进行沟通可以减少信息传达的延迟，并有效地协助团队成员间的高效合作。
此外，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员共同成长，达到更好的协作效果。
三、积极解决冲突与问题团队中不同意见的冲突和问题是难免的，但如何有效地解决这些问题则是考验协作能力的关键。
在面对冲突时，我遵循以解决问题为导向的原则，积极参与讨论，理性表达观点，并寻求与他人的共识。
我认为只有通过充分沟通和协商，解决团队内部的冲突与问题，才能够推动协同工作的进展，达成团队共同目标。
四、灵活应对挑战与变化在快速变化的环境中，团队成员所面临的挑战也日益复杂多变。
在这样的背景下，能够灵活应对挑战与变化也是协作能力的重要体现。
作为一名资深文案专家，我善于分析和应对各种问题，能够灵活调整自己的思维和工作方式，以满足团队对我的需求。
同时，我也通过持续学习和自我提升，不断拓展自己的知识与技能，以应对未来可能出现的挑战。
团建活动策划的沟通与协调
团建活动策划的沟通与协调团队的沟通与协调在团建活动策划中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以促进成员之间的合作与理解，协调能够使活动的各项任务更加顺利地完成。
本文将探讨团建活动策划中沟通与协调的重要性，并提出几种有效的方法来帮助团队实现良好的沟通与协调。
一、团建活动的沟通沟通是指信息的传递与交流过程，包括口头交流和书面交流。
在团建活动策划中，沟通是团队成员之间相互了解、相互配合和分工合作的基础。
以下是几种团队沟通的方法：1. 会议交流：定期召开会议，成员可以在会上分享意见、经验和建议。
会议可以提供一个平台，让每个成员都有机会参与讨论并表达自己的观点。
此外，会议还可以用于解决问题和确定下一步的行动计划。
2. 电子邮件和即时通讯工具：通过电子邮件和即时通讯工具（如微信、QQ等），可以方便快捷地传递信息、完成任务和解决问题。
这种方式适用于成员之间的日常交流和紧急情况下的沟通。
3. 文档共享平台：利用Google文档、腾讯文档等在线协作平台，可以实现团队成员之间的文档共享和编辑。
这样一来，每个成员都可以实时查看和修改文档，避免了版本不一致的问题，提高了团队工作的效率。
4. 社交媒体和内部网站：通过社交媒体和内部网站，团队成员可以分享活动进展、照片和视频等。
这种形式不仅可以增加团队成员之间的互动和凝聚力，还可以对外宣传和吸引更多的参与者。
二、团建活动的协调协调是在团建活动策划中保持各项任务和活动的顺利进行，统筹安排和管理资源的过程。
以下是几种团队协调的方法：1. 制定详细的计划：在策划团建活动的过程中，制定详细的计划是必不可少的。
计划中应包括活动的目标、时间安排、任务分工、资源调配等信息。
这样可以确保每个成员都清楚自己的职责，避免任务重叠或遗漏。
2. 分工合作：根据成员的特长和技能，合理地分配任务和角色。
每个人都应该清楚自己的责任和目标，以便更好地完成工作。
此外，通过培养团队合作和协作精神，可以更好地充分发挥每个成员的优势。
如何进行有效的团队沟通和协作
如何进行有效的团队沟通和协作在一个团队中，团队成员之间的沟通和协作是至关重要的。
有效的沟通和协作可以增强团队的凝聚力，提高工作效率，达到更好的工作成果。
那么，如何进行有效的团队沟通和协作呢？一、建立沟通和协作的意识要进行有效的团队沟通和协作，首先要建立沟通和协作的意识。
团队成员应该认识到，他们不仅要完成各自的任务，还要与其他成员进行协作，共同完成团队的目标。
每个人都应该积极主动地与团队成员交流，保证信息流通。
只有建立了这样的意识，团队成员才能真正地做到互相支持和协作。
二、建立良好的沟通氛围在团队中，建立良好的沟通氛围是非常重要的。
团队成员应该尊重和理解其他成员的观点，不要批评和否定别人的意见。
每个团队成员都有权利发表自己的意见，并且应该得到其他成员的耐心倾听和理解。
如果出现了意见分歧，应该及时进行沟通和协商，以达成共识。
三、明确任务分工和责任在团队中，明确任务分工和责任是非常重要的。
每个人应该清楚自己的任务和责任，以及其他成员的任务和责任。
只有清楚明确了任务分工和责任，才能保证团队协作的顺利进行。
同时，团队成员应该互相协作，共同完成整个团队的任务。
四、建立有效的沟通渠道在团队中，建立有效的沟通渠道也是非常重要的。
团队成员应该建立起多种多样的沟通渠道，如定期召开会议、使用电子邮件和社交媒体等。
在沟通时，应使用清晰明了的语言，避免使用模糊、歧义的词汇。
同时，在沟通时，应该尽可能地避免使用缩写和行话，以避免误解。
五、建立良好的信任关系在团队中，建立良好的信任关系非常重要。
团队成员应该充分信任和支持其他成员，不要过于关注自己的利益。
同时，每个成员应该尽量遵守自己的承诺，不要随意食言。
只有建立了良好的信任关系，团队成员才能真正地互相理解和支持。
六、认真倾听他人的意见在团队中，认真倾听他人的意见也是非常重要的。
团队成员应该尊重他人的意见，并认真倾听别人的建议。
与他人交流时，应该表现出真诚的兴趣和关注，避免出现漠视和忽视别人的情况。
如何在团队中有效沟通
如何在团队中有效沟通沟通在团队合作中扮演着至关重要的角色。
有效的沟通可以加强团队的凝聚力，提高工作效率，同时也可以避免误解和冲突的产生。
然而，要在团队中实现有效沟通，并不是一件轻松的事情。
本文将探讨如何在团队中实现有效沟通的一些方法和策略。
一、倾听并尊重他人观点在团队中进行有效沟通的第一步是倾听和尊重他人的观点。
每个团队成员都应该有机会表达自己的意见和看法。
作为团队中的一员，我们应该积极倾听他人的观点，不要打断或中断他人的发言。
同时，要尊重他人的观点，不要抱有偏见或轻视他人的意见。
只有通过倾听和尊重他人观点，才能够建立起一个开放和互相尊重的沟通环境。
二、清晰明确地表达意思除了倾听和尊重他人观点，清晰明确地表达自己的意思也是沟通的关键。
在团队中，我们应该尽量用简明扼要的语言表达自己的意见和建议，避免使用模棱两可或含糊不清的措辞。
同时，要注意自己的语气和语调，避免给他人带来误解或冲突。
通过清晰明确地表达意思，可以避免沟通中的歧义和混淆，提高信息的传递效果。
三、用适当的方式沟通在团队中，我们需要根据不同的情况和内容选择适当的沟通方式。
有些问题可能适合通过面对面的讨论来解决，而有些问题则可以通过电子邮件或即时通讯工具来交流。
团队成员应该根据具体情况选择合适的沟通方式，并沟通双方都能接受和理解的方式。
此外，还可以利用会议、讨论和汇报等形式来促进团队成员之间的沟通和交流。
四、建立良好的沟通习惯在团队中实现有效沟通，还需要建立良好的沟通习惯。
每个团队成员都应该遵守沟通的规则和准则，不要随意传播谣言或散布负面情绪。
同时，要及时回复他人的信息和建议，避免延迟或无视他人的沟通尝试。
通过建立良好的沟通习惯，可以为团队成员之间的沟通提供便利和支持。
五、鼓励反馈和讨论在团队中，鼓励反馈和讨论是实现有效沟通的重要方式。
团队成员应该勇于提出自己的想法和建议，同时也要积极接受他人的反馈和批评。
通过反馈和讨论，可以及时发现和纠正问题，改善团队的工作和表现。
有效沟通和协调团队合作
有效沟通和协调团队合作在团队合作中，有效沟通和协调是取得成功的关键。
团队成员之间的沟通不仅仅是交流信息，更重要的是理解和共享思想。
通过有效的沟通和协调，团队成员可以更好地合作，解决问题，并达到预期的目标。
本文将探讨有效沟通和协调团队合作的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、有效沟通的重要性有效沟通是团队合作中不可或缺的一部分。
它有助于建立良好的工作关系和团队氛围，促使团队成员更好地理解彼此的需求和期望。
以下是有效沟通的几个重要方面：1.表达清晰：有效沟通的首要目标是让信息能够准确传达和理解。
团队成员应该清楚地表达自己的意思，避免使用模棱两可或含糊不清的语言。
在沟通过程中，可以使用简洁明了的语句和具体的实例来支持自己的观点。
2.倾听与理解：除了表达自己的想法，还应该学会倾听和理解他人的观点。
通过倾听他人，可以更好地了解他们的需求和意见，从而更好地协调团队合作。
同时，倾听也表明尊重他人的意见，有助于建立良好的团队关系。
3.有效反馈：及时给出反馈是沟通的重要组成部分。
团队成员应该及时回应他人的信息，并提供积极的反馈。
通过给予鼓励和支持，可以促进团队合作的积极性和动力。
二、协调团队合作的方法和技巧除了有效沟通，协调团队合作也是至关重要的。
以下是一些协调团队合作的方法和技巧：1.明确目标和角色：团队成员应该明确团队的共同目标，并清楚自己在团队中的角色和责任。
这有助于避免任务冲突和工作重复，并提高团队效率。
2.分配任务：在团队中，任务的合理分配是协调团队合作的重要环节。
根据团队成员的技能和兴趣，将任务分配给最合适的人员，提高工作效率和质量。
3.促进合作：团队成员之间的合作和相互支持对于团队合作至关重要。
通过组织团队活动、鼓励分享和合作，可以促进团队成员之间的互动和合作，增强团队凝聚力。
4.解决冲突：在团队中，冲突是难免的。
团队领导者应该及时发现和处理冲突，促进团队成员之间的沟通和理解。
通过协商和妥协，解决冲突，为团队合作创造良好的环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队中的有效沟通与协调
在大学学习中，不同的课程都会安排我们分小组完成作业，而我们都把各自的小组称为一个团队。
在一个企业或是其他不同的社会组织中，为了完成某项工作，也会成立自己的团队，这些团队往往涉及的人员多，而且跨专业线、跨部门甚至跨区域等。
那么，具体什么是团队呢？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。
团队的类型包括项目团队和工作团队。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划，（还可分为任务与目标、领导者、协调者、执行者）。
如何很好地融合这些要素，成为一个高效率、高凝聚的团队？我们很多人往往都只关注如何做事情、解决问题，并不是很关注团队中的沟通问题。
但是，什么是沟通呢？
沟通是一种态度，是信息交换，意义传达表达感情的过程，沟通是团队协作完成工作的必要手段，沟通应该是就双方的意见进行交流，并在交流的基础上达成一致的过程。
㈠团队沟通的定义及重要性
所为团队沟通，团队沟通是指两名或两名以上的能够共同承担领导职能的成员为了完成预先设定的共同目标，在特定的环境中所进行的相互交流、相互促进过程。
团队成员间和谐的关系有利于团队任务的完成，而他们之间的沟通则有利于关系的建立和维持。
沟通是实践各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。
当团队的运行或管理出现了问题，部门之间，领导者之间，成员之间必须通过良好的有效沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、确定方案、并及时将问题解决。
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，实现共同目标的主要途径和工具。
显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
㈡团队的有效沟通（总体）
在沟通过程中，人们会经常被置于两难的境地：他们一方面想通过这一过程满足需求，而另一方面又害怕与人沟通。
在一个团队中，不同的人对不同的事物有不同的理解，再加上复杂的关系，就使得沟通愈发复杂。
如果一个人不同意你
的看法，那其他人呢？在维护和完成任务的过程中就存在这样一个问题：如何更好地进行沟通，以完成团队的任务和目标？我们知道，团队沟通的目的在于每个成员能分摊领导职能，追求目标。
在这一过程中，我们必须使用各种沟通技巧，如：语言的、非语言的、倾听的、以及各种提问等。
任务、信息和团队目标越复杂，沟通技巧对团队的成功就越重要。
团队有效沟通的方法都哪些呢？
首先，让倾听者对沟通产生反馈行为，进行语言沟通。
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。
在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往说得口干舌燥、滔滔不绝，而结果呢?出现了沟通漏斗问题，即心中想的是100%，嘴里说出来变成80%，对方听到60%，听懂40%，接纳20%。
事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。
如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗?”要求下级对上级布置的任务进行复述，在下属复述的过程中，上级要及时指出下级理解错误的地方以及真正意思，通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。
其次，沟通要有多变性。
团队中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”，不同阅历的人想问题的角度、出发点及他所站的立场也不同。
所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，“到什么山上唱什么山歌”、“入乡随俗”或许让你感到有些难以适从，但是，你必须学会调整状态，适宜地改变交流方式，多样性的语言有助于团队成员间不同的人都能进行对话，及深入交流，达到沟通目的。
第三，要学会积极倾听，做忠实的听众。
沟通是一个双向的行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈；再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，才能明确沟通的主题和问题的解决办法。
沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。
当沟通者兴致勃勃、绘声绘色向对方讲一个故事或传达一个好消息时，而倾听的一方的反应却是抓耳挠腮、顾左瞻右，我想你的演讲兴趣会大大折扣，因为对方的动作让你觉得他不感兴趣你的话题，你的“话匣子”因此而合住，沟通便变得不顺畅起来、
出现人为的阻碍。
为了使信息及时、有效在双方之间传递，必须学会倾听，在对方有意与你进行沟通时，可以采用非语言沟通，如：积极的目光注视着对方，在他讲述的过程中适时地点点头，适当的面部表情，不要看表，翻阅文件，更不要拿着笔乱画乱写，并且对他言语中不明白的地方向他提问，这样会让他认为你在关注他的话，你的重视，会增强他的诉说欲，也会乐意向你提供更多的信息，你在此沟通过程中也能准确、完整地得到他想给你传播的信息。
第四，做好沟通前的准备工作，明确沟通内容。
缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了双方的工作时间、又不利于问题的解决。
因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题。
事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。
同时，还要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，首先要考虑到人的心理承受能力，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向等等。
最后，在沟通过程中，要注意减少沟通的层级。
因为信息传递者参与的越多，信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。
㈢团队不同发展阶段的沟通
在组合期，由于对团队规则不熟悉，成员之间彼此陌生且互相猜忌，对团队目标和个人目标不了解，所以花力气却没得到好的效果。
此时，团队领导者应该多运用社交活动，小组讨论等方法让团队成员之间多进行互动交流，彼此更深的了解。
在初见成效阶段，成员间的冲突，导致彼此敌对，信息不通，出现混乱。
这时应该调整工作内容及角色，建立开放式的沟通渠道，如：内部媒体、内部网站、沟通会议、直接与领导者沟通等，达成信息共享。
在持续发展阶段，执行或修正既定计划，及时修正建立工作模式。
领导者应及时与团队成员沟通，了解和满足他们的需求，建立他们的团队忠诚度。
在成熟阶段，领导者应加强与队员的沟通，对队员进行适当鼓励来保持团队的效率。
㈣如何协调团队沟通中的冲突
有人的地方就有冲突，团队上的冲突无时无刻都有可能发生，作为团队中的一员应该要有一个正确的心态。
要懂得团队沟通不能一次不成功就放弃。
沟通要百折不挠，一次有一次，不断的沟通。
只要有诚心、有爱心、有耐心、肯礼让对方，给对方留足面子，肯让自己先退一步，肯在自己底线上有最大的弹性，就能实现利益共享，团结共荣。
具体该怎么做呢？
首先，对于一些虽然表现是问题，但不值得花费时间和精力去解决或冲突更本不在管理者的影响和控制范围之内，是其力所不能及的。
可采取回避、冷处理，听任其发展变化。
其次，对于可以分出优劣性的冲突，可采取强制、支配方法，也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需求。
最后，以全局为重，采取折中、妥协的方法，每一方都做出一定的让步，取得各方都有所赢、有所属的结果；或是采取合作、协同的方法，满足各方的利益，达到双赢的效果。
总之，我们要重视沟通，只有有效沟通的团队才是高效的、有凝聚力的团队。
往往我们会说，我们团队怎么不是什么什么样的团队、为什么我们没有团队精神、为什么其它团队的效率比我们高呢、为什么大家加班加点努力工作但成效不大呢，现在就可以从如何有效协调和沟通着手，解决沟通问题再回过头去回答这些疑问。
参考文献：
余世维：《有效沟通》，机械工业出版社，2006.
崔佳颖：《360度高效沟通技巧》，机械工业出版社，2010.
盖伊·拉姆斯登，康娜德·拉姆斯登：《群体与团队管理》，2001.
伦纳德·格林哈尔西：《冲突与管理》，2002.
团队中的有效沟通与协调
专业：09级市场营销
姓名：吴菊萍
学号：0907080126。