浅议财务管理目标与财务核心能力
企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨
企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨企业财务管理是现代企业管理中的一项重要领域，承担着企业资金筹集、资金配置、资金监督、财务报表编制和财务分析等任务。
在如今竞争日益激烈的市场环境下，企业财务管理的目标与核心能力日益凸显，本文将探讨这两个议题。
一、企业财务管理目标企业财务管理的最终目标是增加企业财富，提高股东权益。
具体而言，它包括以下三个方面：1.提高资金利用效率提高资金利用效率是企业财务管理的核心目标，它涉及到企业的生产和经营过程。
物质资产和人力资本的高效利用能够提高生产力和价值创造能力，从而增加企业财富。
企业应该通过优化资金使用计划和管理过程，提高资金运作效率，最大限度地减少成本和风险。
2.提高收益率提高收益率是企业财务管理的另一个重要目标。
企业应该在保证资金利用效率的前提下，通过市场营销和产品创新等手段，扩大市场份额和增加产品附加值，从而提高销售收入和利润率。
此外，企业还应该寻求与利益相关方的协调，平衡不同方面利益，提高整个企业的收益能力。
3.提高企业价值提高企业价值是企业财务管理的终极目标，它直接反映了企业的核心竞争力和市场地位。
企业应该通过强化核心业务、拓展多元化经营、提升品牌形象等手段，不断增加自身的核心竞争力和资产价值，从而提高股东权益和企业市场地位。
二、企业财务核心能力企业财务管理与财务核心能力密不可分，财务核心能力是指企业在财务管理领域内具备的核心竞争力和优势。
以下是几个重要的财务核心能力：1.资金运作能力资金运作能力是企业财务管理的核心所在，它主要包括企业资金筹集、资金配置、资金监督等能力。
在竞争激烈的市场中，优秀的资金运作能力可以帮助企业更好地控制资金风险和实现财务目标。
2.财务风险控制能力财务风险控制能力是企业财务管理的一个重要方面，它主要包括对市场、信用、资金等方面的风险管控。
企业需要拥有一套完善的风险管理体系，及时发现风险并采取相应措施，以最大限度地减少风险带来的损失。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析财务管理一直是企业经营中至关重要的一环，而财务管理目标和核心能力则是企业财务管理的重要组成部分。
本文将对财务管理目标与企业财务核心能力进行分析，并探讨它们在企业经营中的作用和价值。
一、财务管理目标的确定企业的财务管理目标是企业经营目标的具体体现，是企业对自身财务状况和未来发展方向的预期和规划。
一般而言，企业的财务管理目标应包括以下几个方面：1.资金最优化配置。
企业要在资金使用效率和风险控制之间取得平衡，确保资金的合理使用和流动性。
2.盈利能力的提高。
企业通过财务管理实现盈利能力的提高，增加企业的净利润和利润率，实现经济效益的最大化。
3.风险控制。
企业在财务管理中应该注重风险的识别、评估、管理和控制，防范各种内外部风险对企业的影响。
4.降低成本。
企业在生产经营中要及时发现和解决造成浪费和损失的问题，降低成本，提高企业的经济效益。
5.提高资金流动性。
保证企业在经营发展过程中能够及时偿还债务，保持资金的流动性，确保企业的正常运营。
二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理领域具有的核心竞争优势和独特能力，包括财务规划能力、资金管理能力、风险控制能力、成本管理能力、财务预测能力等方面。
1.财务规划能力企业财务规划是企业发展战略和经营计划的具体体现，是企业财务管理的基础和前提。
具有强大的财务规划能力可以帮助企业更好地理清财务状况，制定合理的经营计划和预算，提高企业的资源利用效率和盈利能力。
2.资金管理能力资金是企业经营的血脉，良好的资金管理能力可以帮助企业实现资金的最优化配置，降低资金成本，增强企业的抗风险能力和盈利能力。
3.风险控制能力企业在经营过程中面临各种内外部的风险，要具备较强的风险识别、评估和控制能力，及时应对风险挑战，确保企业的正常经营和发展。
成本是企业在生产经营过程中的主要支出，有效的成本管理能力可以帮助企业降低生产成本，提高产品和服务的竞争力，实现企业的盈利增长。
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题一、引言企业财务管理目标是指企业为了实现经营目标而制定和追求的财务管理目标。
企业财务核心能力则是企业在财务管理领域具备的核心竞争力和能力。
本文将对企业财务管理目标与企业财务核心能力问题进行浅析。
二、企业财务管理目标企业财务管理目标是企业在财务管理过程中所追求的最终结果或目标。
企业财务管理目标通常包括盈利能力、流动性、杠杆比率和风险管理等方面。
1. 盈利能力盈利能力是企业财务管理中最重要的目标之一。
企业通过提高销售收入、控制成本和费用等手段追求盈利能力的提升。
企业盈利能力的高低直接影响到企业的持续发展和竞争力。
2. 流动性流动性是指企业在经营活动中随时能够获得足够的现金以进行支付和清偿债务的能力。
企业通过合理管理现金流入流出、保持适当的流动资金储备等方式追求流动性的提升。
3. 杠杆比率杠杆比率是企业财务管理中考虑债务风险和资本结构的重要指标之一。
企业通过合理安排债务和股本的比例，降低财务风险，同时提高资本效率，追求杠杆比率的合理水平。
4. 风险管理风险管理是企业财务管理中必须重视的目标之一。
企业通过风险评估、风险控制和风险保障等手段，降低经营风险，保护企业的利益和稳定经营。
三、企业财务核心能力企业财务核心能力是企业在财务管理领域所具备的核心竞争力和能力。
它是企业保持竞争优势、实现财务管理目标的关键。
1. 财务分析能力财务分析是企业财务管理中的重要环节，也是企业财务核心能力的基础。
企业需要具备对财务数据进行分析、解读和评估的能力，以便更好地指导决策和实现目标。
2. 资金管理能力资金管理能力是企业财务核心能力的重要方面。
企业需要有效地管理现金流量，合理进行资金调配和运用，确保企业资金充裕和稳定。
3. 风险管理能力风险管理能力是企业财务核心能力的关键。
企业需要具备风险评估、风险控制和风险保障的能力，以应对外部环境和市场的不确定性，降低风险对企业的影响。
4. 资本运作能力资本运作能力是企业财务核心能力的重要方面。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析财务管理是企业运营管理的重要组成部分，它的核心目标在于确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
企业财务核心能力则是企业达成财务管理目标的关键能力。
本文将对财务管理的目标以及企业财务核心能力进行详细分析。
一、财务管理目标1. 盈利能力目标盈利能力是企业财务管理的核心目标之一，企业需要通过有效的财务管理来提高自身的盈利能力。
这包括提高销售额、降低成本、提高利润率和回报率等方面。
通过合理的经营决策和财务策略，企业可以实现持续的盈利和财务增长。
2. 偿债能力目标偿债能力是企业财务管理的另一个重要目标。
企业需要保持良好的偿债能力，确保能够按时偿还债务。
这涉及到企业的资金流动、负债结构、债务管理等方面。
通过合理的资金运营和债务管理，企业可以降低财务风险，保持良好的信用状况。
4. 资本管理目标资本是企业的重要资源之一，资本管理是企业财务管理的核心任务。
企业需要优化资本结构，提高资本利用效率。
这包括资本成本管理、资金投资决策、资本市场融资等方面。
通过合理的资本管理，企业可以降低资金成本，提高企业的综合竞争力。
5. 风险管理目标风险管理是企业财务管理不可忽视的目标之一。
企业需要通过有效的风险管理措施来降低财务风险，保护企业财务安全。
这包括风险识别、风险评估、风险规避和风险转移等方面。
通过合理的风险管理，企业可以提高预警能力，避免财务风险对企业造成重大损失。
二、企业财务核心能力1. 财务规划与预测能力财务规划与预测是企业财务管理的核心能力之一。
企业需要制定合理的财务规划和预测，确定财务目标和预期业绩。
这包括预算编制、财务指标设定和财务分析等方面。
通过合理的财务规划和预测，企业可以提高财务决策的准确性和有效性。
3. 财务金融工具运用能力财务金融工具是企业财务管理的重要工具之一，企业需要具备合理运用财务金融工具的能力。
这包括资金融资、投资理财、风险管理等方面。
通过合理运用财务金融工具，企业可以降低财务风险，提高财务收益。
财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨
财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨本文旨在探讨企业财务管理目标与其核心能力之间的关系。
财务管理目标是企业经营的前提，它直接关系到企业的生存与发展。
而企业的财务核心能力是企业实现财务目标的重要保障，它包括财务分析、财务规划、财务决策等方面。
本文将从以下几个方面探讨财务管理目标与企业财务核心能力的关系：
1.财务管理目标与企业战略目标的关系：企业的战略目标是企业长期发展的指导方向，而财务管理目标则是实现战略目标的关键支持。
企业需要通过制定合理的财务管理目标来支持战略目标的实现。
2.财务管理目标与企业价值管理的关系：企业的价值管理是企业价值最大化的重要手段，而财务管理目标则是实现价值管理的基础。
企业需要通过制定符合企业价值管理要求的财务管理目标来实现价
值最大化。
3.企业财务核心能力的重要性：企业财务核心能力是企业实现财务目标的重要保障，它包括财务分析、财务规划、财务决策等方面。
企业需要通过提升自身财务核心能力来更好地实现财务目标。
4.企业财务核心能力与财务管理目标的关系：企业财务核心能力是企业实现财务目标的重要保障，而财务管理目标则是企业实现财务目标的重要手段。
企业需要通过提升财务核心能力来更好地实现财务管理目标。
综上所述，企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在密切关系，它们互为支撑，相互促进。
企业需要通过制定合理的财务管理
目标，提升自身的财务核心能力，来更好地实现财务目标。
企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨
企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨一、引言企业财务管理是企业运营与发展的重要组成部分，其重要性不言而喻。
企业财务管理目标的设定与实现是企业财务管理的核心内容，而企业财务核心能力则是实现财务管理目标的保障。
本文将对企业财务管理目标与企业财务核心能力进行探讨，以期对这一领域有个更深入的认识。
二、企业财务管理目标1.财务效益最大化财务效益最大化是企业财务管理的首要目标。
企业通过财务管理的手段来提高收入，降低成本，提高利润率，实现财务效益的最大化。
为了实现这一目标，企业需要对财务数据进行及时、准确的分析，提出相应的策略与措施，有效地进行财务资源配置，确保财务资源的高效利用。
2.降低财务风险企业在经营过程中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、利率风险等。
降低财务风险是企业财务管理的重要目标之一。
为了降低财务风险，企业需要建立健全的内部控制体系，进行有效的风险管理，制定合理的风险投资策略，以便应对各种财务风险带来的影响。
3.提高资金利用效率4.合规经营合规经营是企业财务管理的基本要求。
企业需要在财务管理过程中遵守相关法律法规，加强内部控制，确保财务数据的真实性和准确性，保障投资者的合法权益，避免财务违规行为带来的法律风险和信用风险。
三、企业财务核心能力1.财务规划与分析能力财务规划与分析能力是企业财务管理的核心能力之一。
企业需要通过科学的财务规划，为企业未来的发展制定合理的财务目标与计划，明确资金需求与资金来源，实现企业财务运作的整体平衡。
企业还需要对财务数据进行深入的分析，及时发现各种财务问题与风险，并提出相应的对策与措施，为企业的财务决策提供可靠的依据。
2.风险管理能力风险管理能力是企业财务管理的核心保障。
企业需要建立完善的风险管理体系，对各种财务风险进行有效的识别、评估与控制，避免失控风险对企业财务的不良影响。
企业还需要发挥金融创新的作用，通过多元化的风险管理产品与工具，实现对各种财务风险的有效管理。
浅析财务管理目标与企业财务核心能力
浅析财务管理目标与企业财务核心能力关键词：财务管理；目标；企业；财务核心能力；关系随着改革开放的日益深化，市场经济格局逐渐建立完善。
大型国有企业有着实现利润最大化的要求，并且对财务报告方面的要求较为严格，不过目前大型国有企业的财务管理当中还存有很多问题。
企业的财务管理目标作为特定时期内企业要想实现的目标，应当同企业的发展战略相适应，而探讨企业的财务管理目标与财务核心能力的关系有着重要的现实意义。
一、企业财务管理目标与财务核心能力概述1.企业财务管理目标概述大型国有企业在发展的过程当中，其管理模式以及手段都出现新变化。
大型国有企业要想在市场竞争当中持续发展壮大，就需要发挥财务管理的作用。
财务管理目标亦即理财目标，指的是企业财务活动的最终目标。
财务管理目标是企业发展重要的指导方针，就本质来说，财务管理目标可以说是企业的财务管理当中主观愿望同客观情况间、企业内部条件同外部环境间相互作用的体现。
通过确定企业财务管理的目标，能够了解财务环境变化同企业之间的利益关系。
所以财务管理目标合理选择，有利于全面反映企业发展目标，并且在财务管理的操作当中体现财务管理目标指导作用。
就财务管理在大型国有企业经营活动当中的作用而言，主要体现在以下方面。
首先是财务管理是企业宗旨以及性质决定的。
大型国有企业追求利益决定其财务管理目标，并且决定财务管理措施的执行。
产品的成本、质量、效率以及价格决定大型国有企业的市场竞争力，利润最大化可以说是大型国有企业各项活动的目标。
所以大型国有企业应当高度重视财务管理目标，把财务管理放在企业管理的核心位置。
其次是财务管理是市场经济运行决定的。
市场经济当中的市场信息以及法律法规决定企业行为，要求大型国有企业迅速对市场信息做出相应的反应，同时根据市场信息及时调整企业行为。
再次，财务管理是由主要内容决定。
大型国有企业财务管理是从资金管理角度开展的，强调资金的良性循环以及增值。
财务管理过程中权衡资金得失，从而实现企业价值的最大化。
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题【摘要】企业财务管理目标是企业在财务经营上的目标和追求，具有指导和促进企业稳健经营的作用。
这些目标可以分为盈利性和非盈利性目标。
企业财务核心能力是企业在实现财务管理目标中所需要具备的核心能力，包括财务规划、风险管理、成本控制等要素。
企业财务管理目标与企业财务核心能力密切相关，目标的实现离不开对应的核心能力支持。
要提高企业的财务管理水平和效益，必须不断完善企业的财务管理目标和核心能力。
企业应根据自身情况，明确财务管理目标，不断提升财务核心能力，以实现长期可持续发展。
企业财务管理目标和核心能力的衡量和提升将是企业持续发展的关键因素。
企业财务管理目标与企业财务核心能力的有机结合，将有助于企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。
【关键词】企业财务管理目标，企业财务核心能力，重要性，分类，含义，构成要素，关系，引言，结论1. 引言1.1 引言企业财务管理是企业管理的一个重要方面，它的目标是通过有效的财务规划、控制和决策，帮助企业实现长期发展和利润最大化。
企业财务管理目标的设定不仅直接关系到企业的经营成果，也关乎企业的生存和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须正确制定财务管理目标，才能在市场中立于不败之地。
企业财务管理目标的分类主要包括财务成果目标和财务行为目标。
财务成果目标是指企业在财务方面的具体目标，如实现盈利、提高股东回报率等；财务行为目标则是指企业在管理过程中所要遵循的行为规范和原则，如合规经营、风险控制等。
企业财务核心能力是企业在财务管理过程中所具备的核心竞争力，它包括财务分析能力、财务决策能力、财务风险管理能力等。
企业财务核心能力的构成要素决定了企业在财务管理领域的实力和优势，是企业在经济全球化背景下持续发展的重要保障。
企业财务管理目标与企业财务核心能力密切相关，二者相互促进、相互支持。
企业必须不断优化财务管理目标，提升财务核心能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
企业财务管理目标与财务核心能力分析
企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。
而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。
下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。
一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。
2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。
这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。
3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。
同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。
4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。
通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。
5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。
二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。
2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。
3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。
4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题【摘要】企业财务管理目标与企业财务核心能力是企业发展过程中至关重要的组成部分。
本文通过分析企业财务管理目标的重要性、内容和特点，以及企业财务核心能力的概念、意义和构成要素，探讨了二者之间的关系。
企业财务管理目标的设定和实现，可以有效地指导企业的财务决策和行动，推动企业持续发展。
而企业财务核心能力则是支撑企业实现财务管理目标的重要保障，其中包括财务规划能力、风险管理能力、成本控制能力等。
进一步地，本文强调了企业财务管理目标和企业财务核心能力的不断提升对于企业的持续发展至关重要。
企业应当不断完善财务管理目标，提升财务核心能力，以应对不断变化的市场环境，实现长期稳定的发展。
【关键词】企业财务管理目标，企业财务核心能力，重要性，内容，特点，概念，意义，构成要素，关系，不断提升，持续发展。
1. 引言1.1 介绍企业财务管理目标与企业财务核心能力问题企业财务管理是企业经营活动中不可或缺的一个重要部分。
企业财务管理目标与企业财务核心能力是企业财务管理领域的两个核心概念。
企业财务管理目标指的是企业在财务管理方面所追求的目标和理念，是企业财务活动的指导原则和依据。
企业财务核心能力则是企业在财务管理方面具有的核心竞争力和独特优势，是企业财务管理的重要支撑。
企业财务管理目标的确立对企业的经营管理和发展至关重要。
通过明确财务管理目标，企业可以更好地规划和组织财务活动，实现财务资源的合理配置和管理。
企业财务管理目标的设定也有助于企业提高财务绩效，增强企业竞争力，实现可持续发展。
企业财务管理目标通常包括财务效益目标、财务安全目标、财务责任目标等，体现了企业在财务管理方面的综合追求和发展方向。
企业财务核心能力则是企业在财务管理领域具有的核心能力和竞争优势。
企业财务核心能力的构成要素包括财务战略能力、财务规划能力、财务运营能力、财务风险管理能力等，是企业实现财务管理目标和提升财务绩效的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议财务管理目标与财务核心能力
【摘要】本文通过对核心能力理论，财务目标和财务能力的论述，得出只有关注企业的可持续盈利能力、关注企业的可持续发展能力，企业才能在不断变化的环境中继续生存并保持领先地位获得竞争优势。
【关健词】财务管理目标;企业财务核心能力;可持续盈利能力本文拟就在可持续发展理论指导下，建立切合客观实际、促进社会—环境—经济协调可持续发展的企业财务管理目标进行讨论。
企业财务管理目标的最优选择应是企业可持续盈利能力成长能力，而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。
1 企业财务核心能力影响机制
1.1 动因机制——财务可持续发展动因机制是诱导事物形成的原因，形成财务核心能力的动因是财务的可持续发展的实现。
随着经济的高速发展，资源浪费、环境污染、生态破坏伴随着经济高增长而一同出现，严重影响经济的可持续发展。
现代财务是资本的投入与产出活动及其所形成的经济关系体系，是价值的形成与实现活动的核
心。
所以，经济可持续发展必然要求现代财务的可持续发展。
财务的可持续发展要求企业在现有稀缺资源的存量和增量的约束条件下，通过适当优化企业财务活动、妥善处理各种财务关系，不断保持价值创造性，具备良好的财务运行能力，实现可持续的盈利成长能力。
加入世贸组织后，我国企业不仅和本国企业竞争，而且要和跨国企业竞争。
由于资本的筹资规模制约着企业的生产经营规模，资本的投资结构制约着生产经营活动的结构，目标成本制约着生产经营的消耗水平，所以财务已成为现代经济竞争的主导力量。
要想在竞争中脱颖而出，就要保持企业可持续的竞争优势、实现财务的可持续发展。
这就要求企业必须在财务上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，形成自身的财务核心能力。
企业财务核心能力的提高是确保企业持续竞争优势的重要源泉，是实现财务可持续发展的基础。
时代呼唤企业实现财务可持续发展，这势必使得企业要构建财务核心能力。
由此可见，财务可持续发展是财务核心能力形成的诱因。
1.2 动力机制——财务可持续发展的目标目前，学术界对财务目标是企业可持续盈利成长能力取得了较多的认可，认为如同利润最大化向股东财富最大化转变一样，从股东财务最大化、企业价值最大化向企业可持续盈利成长能力的转变，是财务管理目标理论的又一次飞跃。
动力机制是驱使事物形成的推动力，形成财务核心能力的动力是财务可持续发展的目标，即企业可持续盈利增长能力。
核心能力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反映。
企业核心能力的终极目标应是实现企业可持续盈利成长能力，也就是说创造价值是
核心能力的本质特征。
所以，核心能力推动价值成为财务的核心范畴，这为实现财务可持续发展提供了条件和可能。
鉴于这种核心能力的价值创造性特征，笔者认为财务能力是企业创造价值的能力，是企业财务运行效率的体现;财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力。
只有企业财务核心能力提高，才能实现企业可持续盈利成长能力，从而推动企业财务可持续发展、保证企业持续竞争优势的延续。
1.3传导机制——财务资本为基础的运行层级传导机制是事物形成的传递过程，财务核心能力形成的传导机制就是财务核心能力形成的本质，即以财务资本为基础的运行层级。
可以建立财务核心能力的形成机制，即财务资源→财务能力→财务核心能力，形成一条以财务资源为基础的运行链。
财务核心能力的建立需要以企业财务资源（即财务资本）为基础，但是资源不能等于能力。
2 实现目标的影响因素
2.1 管理决策因素项目投资和资本结构。
这是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。
多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行
性论证方法;二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量）。
2.2 外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。
因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
包括法律环境、经济环境、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素。
正确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。
企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹取资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
3 讨论
企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成第，关健是可持续，三者缺一不可。
只有将盈利、成长、可持续三者有机结合，才能有效地协调财务、资源与环境的关系。
由于企业可持续盈利成长能力一方面反映了利润最大化目标，每股收益最大化目标，净资产收益率最大化目标，另一方面也反映了企业财务能力协调化目标。
因此，以此做为财务管理目标易被大多数人所接受，不管股东财富最大化与公司价值最大化之间是否存在差异，但可以肯定的是，在投资者要求的报酬率和企业过去收益既定的情况下，股东财富最大化或企业价值
最大化有赖于企业可持续盈利成长能力的最大化。
因此，以企业可持续盈利成长能力的最大化作为财务管理目标，可以较好的统一现行各种观点，对企业制定财务管理战略和强化财务管理也具有十分重要的指导作用。
参考文献
[1]郭复初，郑亚光.经济可持续发展财务论[M].北京：中国经济出版社，2006.
[2]郭复初.财务专论[M].北京：立信会计出版社，1998.
[4]孙新宪，胡建琦.财务核心能力研究[J].财会通讯，2006，（12）：60-63.
[5]罗宏，陈燕.财务能力与企业核心能力的相关性[J].当代财经，2003，（12）：43-45.
[6]揭筱纹，宋宝莉.基于核心能力的适度多元化：企业成长与发展的方向[J].经济学家，2009，（12）：46-49.
[7]温鉴，企业财务核心能力研究[D]. 南宁：广西大学， 2007，（6）：90-93.
[8]程干祥.企业理财目标新探[J].财会月刊，2006，（20）：56-58.
[9]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊，2008，（10）：87-89.
[10]孙铮，吴茜.经济增加值：盛誉下的思索[J].会计研究，2003，（3）：56-59.
[11]汤谷良，王化成.企业财务管理学[M].北京：经济科学出版
社，2000.
[12]戴德明，财务会计学[M].北京中国人民大学出版社.，2004.
[13]张长胜，朱晓红.企業财务制度设计与案例大全[M]. 北京：北京大学出版社，2006.。